Ｎoｖｅｍｂｅｒ 2006 − Ｃｏｎｔｅｎｔｓ − Ⅰ．２００7年３月期 中間決算総括と通期業績修正 １．中間業績ハイライト ２．中期業績を踏まえた通期見通し ３．通期連結業績修正計画 Ⅱ．2006年度（2007.3月期∼2009.3月期）中期経営 １．中期経営方針 ２．経営目標数値 ３．前期（２００６年３月期）の事業変化と今後の中期基本スタンス ４．事業をピークアウトさせない基本的な考え方 【 ＮＴＴビジネス 】 ５．ＮＴＴグループビジネスの事業別トレンドと今後の展開 ６．ＮＴＴグループビジネスの取り組み ７．ドコモ周辺ビジネス ８．ＮＧＮへの取り組み ９．ＮＴＴのワンストップサービスへの対応 １０．アクセス系施工体制の強化 【 Ｎｏｎ−ＮＴＴビジネス 】 １１．Ｎｏｎ-ＮＴＴビジネスの成長 １２．ＮＣＣビジネスの展開 １３．「施工力の商品化」基本戦略 【 その他 】 １４．ＣＨＤの機能を活かした体制強化 １５．経営統合施策 １６．主なベンダー資格取得計画 １７．株主還元施策 １８．ＣＨＤの経営環境を取り巻く諸課題への対応 Ⅲ．参考 １．株主構成（主要株主ベスト５） ２．コムシスグループ ３．沿革 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 3 4 5 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6 7 8 9 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10 11 12 13 14 15 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 16 17 18 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19 20 21 22 23 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24 25 26 2 Ⅰ-1．中間業績ハイライト ◆ 対前期比増収増益を達成 ◆ 単位：億円 受注高 売上高 営業利益 経常利益 中間純利益 中間純利益 実 実 績 績 １，７０６ １，４３３ 対 対 前 前 期 期 比 比 ポ ポ イ イ ン ン トト ＋１９９ （＋１３．２％増） （＋１３．２％増） ＋２４２ ・ＭＮＰ関連工事の大幅増加 ・光関連工事量増加 （＋２０．３％増） （＋２０．３％増） ７８ ＋２９ 営業利益率：５．５％ 営業利益率：５．５％ ＋１．３ｐ ＋１．３ｐ ８７ ＋２７ 経常利益率：６．１％ 経常利益率：６．１％ ＋１．０ｐ ＋１．０ｐ ６３ ＋２９ 中間純利益率：４．４％ 中間純利益率：４．４％ ＋１．５ｐ ＋１．５ｐ ・売上増 ・固定資産売却益 ・有価証券売却益 3 Ⅰ-2．中期業績を踏まえた通期見通し ◇◇ 対前期・当初計画を大幅増 ◇◇ ■対前期比でＭＮＰ対応工事の増加 ■対前期比でＭＮＰ対応工事の増加 （ドコモ・ＮＣＣ）及び光関連工事の増加 （ドコモ・ＮＣＣ）及び光関連工事の増加 ■対計画比でドコモ・ＮＣＣとも上期前倒し効果を維持しつつ更なる受注増 ■対計画比でドコモ・ＮＣＣとも上期前倒し効果を維持しつつ更なる受注増 【通 期 見 通 し】 【中 間 期 実 績】 売 売 1,433 単位：億円 1,340 上 上 高 高 +93 3,074 +76 3,150 3,250 +176 +242 +149 1,191 前期実績 営 営 業 業 利 利 益 益 +100 当初計画 当期実績 単位：億円 上方 修正 前期実績 当初計画 78（5.5%） （ ）：営業利益率 68（5.1%） 今回計画 +10 +10 163（5.3%） +7 180（5.5%） 170（5.4%） +17 +29 +19 49（4.2%） 前期実績 当初計画 当期実績 前期実績 当初計画 今回計画 4 Ⅰ-3．通期連結業績修正計画 ◆ 上期の好調さを維持し上方修正 ◆ ◆ モバイル関連工事大幅増加・光関連工事も順調に推移 ◆ 上期の好調さを維持しつつ更なる工事量の増加を見込む ◆ 「コムシス式カイゼン」の全社展開と定着化による生産性向上による利益増 売上高を１００億円、利益を１０億円増額 売上高を１００億円、利益を１０億円増額 （単位：億円） ２００６年３月期 実 績 ２００７年３月期 当初計画 今回計画 対前期比 増減額 対当初計画比 率(%) 増減額 率（%) 受 注 高 3,100 3,100 3,250 +150 +4.8 +150 +4.8 売 上 高 3,074 3,150 3,250 +176 +5.7 +100 +3.2 営 業 利 益 （率） 163 （5.3%） 170 （5.5%） 180 （5.5%） +17 +10.4 +10 +5.9 経 常 利 益 （率） 187 （6.1%） 190 （6.2%） 200 （6.2%） +13 +7.0 +10 +5.3 当期純利益（率） 100 （3.3%） 110 （3.7%） 120 （3.7%） +20 +20 +10 +9.1 5 Ⅱ-1．中期経営方針 (１) インフラ構築のＮＯ．１企業 ・ファイアウォールを作って対応。 ・「コムシス式カイゼン」の開発により、現場力を強化する。 (２) 建設系のＳＩｅｒを目指す (ⅰ) 商 品 力 (ⅱ) 技 術 力 (ⅲ) 提 案 力 (３) 経営統合効果の最大化 純粋持株会社の仕組みを最大限に活かす。 (ⅰ) 集中と選択（事業会社の再編） (ⅱ) Ｍ＆Ａ、アライアンス 6 Ⅱ-2．経営目標数値 ◇◇ 2009年3月期までの主要目標 ◇◇ ◇売上高 3,450億円 ◇Non-NTT 売上高比率 46% ◇営業利益率 5.8% 経常利益率 6.2% （単位：億円） 2006年3月期 実績値 2007年3月期 当初 計画 今回 計画 2008年3月期 対前期 差額 対計画 差額 2006年度 中期計画 2009年3月期 差額 2006年度 中期計画 差額 受 注 高 3,100 3,200 3,250 +150 +50 3,330 +80 3,450 +120 売 上 高 3,074 3,150 3,250 +176 +100 3,300 +50 3,450 +150 163 170 180 +17 +10 185 +5 200 +15 (5.3%) （5.4%） (5.5%) +0.2p +0.1p (5.6%) +0.1p (5.8%) +0.2p 187 190 200 +13 +10 205 +5 215 +10 (6.1%) （6.0%） (6.2%) +0.1p +0.2p (6.2%) 0p (6.2%) 0p 100 110 120 +20 +10 115 ▲5 120 +5 (3.3%) （3.5%） (3.7%) +0.4p +0.2p (3.5%) ▲0.2p (3.5%) 0p 営 業 利 益 （営業利益率） 経 常 利 益 （経常利益率） 当期純利益 （当期純利益率） 7 Ⅱ-3．前期（２００６年３月期）の事業変化と今後の中期基本スタンス 急 変 ・Bﾌﾚｯﾂ工事の急増 ・MNP対応工事の前倒し 2,000 1,841 NTT・ﾄﾞｺﾓ ﾋﾞｼﾞﾈｽ 売上高 +50 1,850 +188 売上高︵億円︶ 1,000 1,850 1,850 【2006年度中期経営計画値】 1,600 1,640 【第２次（2005年度）中期経営計画値】 Ｎｏｎ-NTT ﾋﾞｼﾞﾈｽ 売上高 今回計画 （上方修正） （当初計画） 1,653 1,500 1,900 1,600 1,410 1,350 1,277 1 ,6 0 0 1 ,4 5 0 +50 1 ,3 0 0 （当初計画） 1,233 ・NCCは好調 ・官公庁、民需、ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝは予想 以上の競争激化により苦戦 NTT・ﾄﾞｺﾓﾋﾞｼﾞﾈｽ ： ＮＴＴ･ﾄﾞｺﾓﾋﾞｼﾞﾈｽの好調さを最大限確保 Ｎｏｎ-NTTﾋﾞｼﾞﾈｽ ①NCCは売上高を更に加速（業界NO.1堅持） ②ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝは高い売上高伸び率を維持しつつ利益 ｱｯﾌﾟを重視 500 2006.3月期 2007.3月期 2008.3月期 2009.3月期 8 Ⅱ-4. 事業をピークアウトさせない基本的な考え方 １．ＮＴＴ市場は、新規ビジネスの開拓により、減少させない！ ２．Ｎｏｎ-ＮＴＴビジネスで成長発展させていく！ ３．「コムシス式カイゼン」で「あくなき」生産性の向上を図る！ ４．ＣＨＤの機能を生かした体制強化！ 増収・増益 9 Ⅱ-5．ＮＴＴグループビジネスの事業別トレンドと今後の展開 売上高 （億円） 第１世代（アナログ） 第２世代（ＰＤＣ） 第３世代（ＦＯＭＡ） ＩＳＤＮ ＡＤＳＬ Ｂフレッツ Ｄ６０・Ｄ７０ モバイル ﾅﾝﾊﾞｰﾎﾟｰﾀﾋﾞﾘﾃｨ 工事増加 保守業務・ ｽｰﾊﾟｰ3Gの導入 鉄塔建設工事急増 保守・代理店・ ﾕﾋﾞｷﾀｽﾋﾞｼﾞﾈｽの拡大 アクセス 所 内 ＮＧＮ構築への参入 （ベンダー領域） 保守業務への参入 新ノード ＮＴＴ民営化 ＮＴＴ持株会社化 ＣＨＤ経営統合 基 盤 インフラ設備の保全提案 0 '84 '88 '92 日本コムシス単独数値 '96 '00 '04 2006.03 2007.03 ＣＨＤ連結数値 2008.03 2009.03 2010.03 10 Ⅱ-6. ＮＴＴグループビジネスの取り組み ＮＴＴ市場は、新規ビジネスの開拓により、減少させない施策 ◆ Ｂフレッツ関連工事拡大への積極的な対応 ◆ 不良設備解消に向けた提案活動の強化 ◆ 代理店ビジネスの拡大 ◆ ＮＧＮ対応で仕事領域の拡大 ◆ 宅内でのワンストップサービスへの対応 11 Ⅱ-7．ドコモ周辺ビジネス 既存ビジネスのノウハウを生かして業容拡大を図る 周辺Biz IMCS自主営業 未導入施設 ・選定 ・折衝、コンサル 資材関連業務 物品要求 情報ｼｽﾃﾑ／法人 関連業務 ソフト開発 保全工事 ｱﾝﾃﾅ等 整備取替・修繕 各種調査業務 電波干渉 既存Biz 研究･開発 設備計画 折衝 コンサル 設計 施工 試験 検査 保全（ﾒﾝﾃﾅﾝｽ） フルターン・キー R&D設備工事 R&D関連業務 ＮＯＣ業務 ＮＯＣ:Network Operation Center オペレーション業務 ・各種新方式設備工事 ・実験参加（WiMAX等） ﾏｲｸﾛ回線撤去 ＮＴＴ（東/西/com） ・ｱﾅﾛｸﾞTV中継設備撤去 ・ｱﾅﾛｸﾞ衛星設備撤去 ・島嶼部回線周波数帯変更 (4GHz廃止/6GHz新設） 交換局ベンダー作業 大規模サーバー系工事 ・OS等基本ｲﾝｽﾄｰﾙ ・各種設定 ・試験 ・総合試験 保守業務 無線基地局 ・定期点検 ・故障修理 ・他 交換局 ・保守業務支援 12 Ⅱ-8．ＮＧＮへの取り組み 通信工事会社としてのＮＧＮ対応 市場動向 2004 2005 各キャリア 2006 2007 １２月 フィールドトライアル 11月 ロードマップ NGN宣言 2008 ＮＴＴ東西光電話故障 年度 2009 本格導入 ５兆円※（３年間） 2010 目標 3000万ユーザを 光とNGNへ 参考 NGN ： Next Generation Network ※2004.11.10 「NTTグループ中期経営戦略」内発表 コムシスのシナリオ ＜インキュベーション＞＜検証Biz立上げ＞＜ ベ ン ダ ー に 追 い つ き ! IPコア技術者育成 アーキテクチャ 研修Ｂｉｚ 社員の育成と 社外研修Bizを実施 シスコ研修パートナ資格取得 コムシスの取組 研修Ｂｉｚ NW総合検証Ｂｉｚ NTT研究所への 人員派遣 CCIE・CCNP取得の推進 追い越す!! ＞ 設計 ∼ 施工 ∼ 試験 ∼ トラブルシューティング 本業拡大Ｂｉｚ ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝＢｉｚ NTT他NGNの設計・施工・試験の フルターン受注を目指す！ シスコＧｏｌｄパートナ契約（２００７．２予定） NTTからの保守 アウトソーシング受注 を目指す ３億円 20億円 NW総合検証Ｂｉｚ ６億円 30億円 本業拡大Ｂｉｚ フィールドトライアルの動向を受けて受注拡大を目指す ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝＢｉｚ ＣＣＩＥ 11名 17名 25名 70名 13 Ⅱ-9．ＮＴＴのワンストップサービスへの対応 複雑・高度化する家庭内のＮＷを「コンサル∼設計・施工∼アフターサービス」まで お客さまのご要望に合わせ、コムシスの優位性を生かしてワンストップで対応する ホームネットワークイメージ 家庭内のネットワーク化 ワンストップニーズへの対応 【コンサル・販売】 ・各種宅内機器のＮＷ 接続コンサル ・宅内配線コンサル ・宅内配線の多様化 （光、ＬＡＮ、無線、ＰＬＣ 等） ホーム サーバ ＢＢルータ ＯＮＵ ＶＣＡＳＴ ＳＴＢ 【アフターサービス】 【設計・施工・設定】 ・24Ｈ、365日の故障 受付・診断・修理 （当面は昼間帯） ・専門技術者による 安心施工 ・各種代行業務 14 Ⅱ-10．アクセス系施工体制の強化 ■ 首都圏アクセス系施工会社の再編 ◆１０社が１１エリアに混在 → ６社５エリアに集約 ●グループ全体の生産性 ・首都圏で急増するＢフレッツ工事の迅速対応と生産性向上 ・首都圏で急増するＢフレッツ工事の迅速対応と生産性向上 ・地域ごとお客様窓口の一元化によるＣ／Ｓの向上 ・地域ごとお客様窓口の一元化によるＣ／Ｓの向上 ・集約によるコスト削減 ・集約によるコスト削減 ●オーバヘッドコスト削減 →１０％向上 →70百万円/初年度 ■ 工事基地（ＴＳ）のビジネスユニット化の推進 ・ＴＳ単位に収支を見る ・ＴＳ単位に収支を見る ・ＴＳに人材をシフト ・ＴＳに人材をシフト ・ＴＳに権限を委譲 ・ＴＳに権限を委譲 ・ＴＳ単位で仕事の見える化 ・ＴＳ単位で仕事の見える化 ・ＴＳ間の競争を促す ・ＴＳ間の競争を促す ■ ＩＴ化による仕事の整流化 ◆作業現場の見える化を推進 ・データフローシステム導入 ・データフローシステム導入 ・リアルタイムマネジメントシステム導入 ・リアルタイムマネジメントシステム導入 ２００６．１１ 全国稼働 15 Ⅱ-11. Ｎｏｎ-ＮＴＴビジネスの成長 Ｃ・Ｃ・ＢＯＸ等一般土木工事 ＮＣＣ インフラ 売上高 （億円） 1,233 1,600 Ｎｏｎ-NTT 1,350 666 650 ｺﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝ ﾋﾞｼﾞﾈｽ 600 ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝﾋﾞｼﾞﾈｽ （ＮＩ・ＳＩ・保守） 630 官公庁ビジネスでの 新たなビジネスモデルの創出 400 4 +3 %増 ＮＣＣ 410 307 350 310 260 0 +2 %増 ＣＨＤ経営統合 ＮＴＴ持株会社化 2006年度中期経営計画 0 '96 '98 '00 日本コムシス単独数値 '02 '04 2006 (H18.03) '07 (H19.03) '08 (H20.03) ＣＨＤ連結数値 '09 (H21.03) 2010 (H22.03) 16 Ⅱ-12．ＮＣＣビジネスの展開 ＮＣＣ工事のシェアＮｏ．１を堅持する！ 重点取り組み 2007年３月期受注計画 【前期実績】 【今回計画】 310(+50) 260 更なる受注拡大を目指す ：今期受注増分 ＫＤＤＩ 固定系 受注ｳｪｲﾄ（40％） 東京電力 FTTHを中心に積極的に拡大 FTTHを中心に積極的に拡大 ソフトバンク ａｕ モバイル系 ソフトバンクモバイル 受注ｳｪｲﾄ（50％） Ｗｉｌｌ ｃｏｍ ｅ−モバイル メーカー・ベンダー系等 受注ｳｪｲﾄ（10％） ３Ｇ，エリア拡大に積極的に対応 ３Ｇ，エリア拡大に積極的に対応 事業動向を見つつ対応 事業動向を見つつ対応 高速・大容量化へ積極的に拡大 高速・大容量化へ積極的に拡大 全国エリアの拡大に積極的に対応 全国エリアの拡大に積極的に対応 ＮＧＮに向け積極的に対応 ＮＧＮに向け積極的に対応 17 Ⅱ-13．「施工力の商品化」基本戦略 コムシスグループは、ＮＷ設計・構築をコア技術とするＳＩｅｒ 縦 軸 ： 「施工力の商品化」でコムシスの強みを生かし営業拡大（ブルーオーシャン領域） 横 軸 ： ワンストップソリューションプロバイダーとして進出（レッドオーシャン領域） APL コムシス （建設系SIer） ○ ベンダー系SIer 装置 NW ｻｰﾋﾞｽ Red Ocean NW 設計 【現在の強み】 保守 ◎ ○ Blue□ ○ △ ○ □ □ ◎ ◎ ◎ □ □ ソフト系SIer ◎ □ □ □ キャリアー系SIer ○ □ ◎ 凡例； ◎（得意分野）、○（自社提供）、□（他社に依存）、△（不得手） NW 構築 Ocean □ ○ ○ ＮＩ 今後は、 今後は、 得意分野であるＮＩ近傍で戦う 得意分野であるＮＩ近傍で戦う 18 Ⅱ-14．ＣＨＤの機能を活かした体制強化 ２００３．９ 設立 経営統合 既存施工会社 再編 コムシスホールディングス サンコム ｻﾝ･ｱｸｾｽ 茨城電電 日本コムシス 東シス 合併 コムシス信越ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 合併 グループ会社化 （１００％） 再 編 ｻﾝﾈｯﾄｺﾑ 國際電設 合併 ﾄｰｼｽ・ﾕﾆﾃｯｸ ｱﾙｽﾀｰ 荘司通信工業 東京通建 日東通建 國際電設 荘司通信工業 通信電設 徳島通信建設 首都圏 再 編 ㈱ユニーク・リンク ※ＩＰ電話ﾋﾞｼﾞﾈｽ拡大のため資本参加（技術力の補完） 資本参加 ｱﾗｲｱﾝｽ 炭平ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｼｽﾃﾑ（80%子会社） ※ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ分野のﾋﾞｼﾞﾈｽ拡大 田村大興ＨＤ㈱ ㈱ナカヨ通信機 ※ＩＴ分野のﾋﾞｼﾞﾈｽ拡大のため 業務提携 ＮＴＴ Ｂｉｚ移管 事業再編等 ２００６．９ 地域Bizの相互補完 NCC Ｂｉｚ移管 共通業務等のｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ統合 純粋持株会社の仕組みを活かし業界再編に貢献 19 Ⅱ-15．経営統合施策 経営改善効果額 第１期 第１期 ∼ ∼ 第３期 第３期 第４期予定 第４期予定 (1) (1) 選択と集中の効果 選択と集中の効果 ・首都圏エリアのアクセス系子会社再編 ・首都圏エリアのＮＴＴ事業統合 ・首都圏エリアのアクセス系子会社再編 ・首都圏エリアのＮＴＴ事業統合 ・施工会社の統廃合（㈱ｱﾙｽﾀｰ、ｻﾝﾈｯﾄｺﾑ㈱） ･情報事業のアウトソーシングの推進 ・施工会社の統廃合（㈱ｱﾙｽﾀｰ、ｻﾝﾈｯﾄｺﾑ㈱） ･情報事業のアウトソーシングの推進 (2) (2) 各社の共通オペレーション業務一元化による効果 各社の共通オペレーション業務一元化による効果 ・社内システムの統合 ・コムシスシェアードサービス会社の充実 ・集中購買 ・集中購買 ・「コムシス式カイゼン」 ・「コムシス式カイゼン」 ・不動産活用等の一体的業務ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ ・不動産活用等の一体的業務ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ （単位：億円） 2006.9 2006.9 実績 実績 ∼設立時よりの累計 ∼設立時よりの累計 2007.3 2007.3 今回計画 今回計画 ∼設立時よりの累計 ∼設立時よりの累計 （2005.11.25) （2005.11.25) 2009.3 2009.3 中期経営計画 中期経営計画 ∼設立時よりの累計 ∼設立時よりの累計 １２ １２ １４ １４ ３０ ３０ ３８ ３８ ４０ ４０ ５０ ５０ ２ ２ ３ ３ １０ １０ ８２ ８２ ８３ ８３ １００ １００ (3) (3) Ｍ＆Ａ及びアライアンス効果 Ｍ＆Ａ及びアライアンス効果 ・日商ｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ等ＩＴﾍﾞﾝﾀﾞｰとのｱﾗｲｱﾝｽ ・ｺﾑｼｽﾌﾞﾗﾝﾄﾞ商品開発に向けたﾕﾆｰｸﾘﾝｸ との提携 ・ﾒﾝﾃﾅﾝｽ事業拡大に向けたｱﾗｲｱﾝｽ ・ﾒﾝﾃﾅﾝｽ事業拡大に向けたｱﾗｲｱﾝｽ ・ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ事業拡大に向けたｱﾗｲｱﾝｽ ・ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ事業拡大に向けたｱﾗｲｱﾝｽ (4) (4) 会社独自の経営改善施策 会社独自の経営改善施策 ・子会社との役割分担の明確化による要員の再配置 ・子会社との役割分担の明確化による要員の再配置 ・外注費の適正化 ・外注費の適正化 経営改善効果額（内、ｼﾅｼﾞｰ効果額） 計 １３４（４９） １３４（４９） １４０（５４） １４０（５４） １９０（８０） １９０（８０） 20 Ⅱ-16．主なベンダー資格取得計画 （単位：人） Cisco Microsoft Oracle Linux ベンダー資格名 CCIE 期 ※1 MCSE ※２ 間 2007年3月期（中間実績） （2006.4∼2006.9） 2009年3月期（計画） （2008.4∼2009.3） PLATINUM /ＧＯＬＤ ※３ LPIC2 ※４ 953 831 147 298 17 12 7 58 160 620 1,140 80 1,080 40 6 120 ※１ ＣＣＩＥ Cisco Certified Internetwork Expertとは、ルーターなどのネットワーク機器メーカー であるシスコシステムズが 実施するシスコ技術者認定の最上位資格。 ※２ ＭＣＳＥ Microsoft Certified Systems Engineer(マイクロソフト認定システムエンジニア)とは、マイクロソフト社が実施す る技術者資格制度の最上位資格 ※３ ＰＬＡＴＩＮＵＭ /ＧＯＬＤ 日本オラクルによる認定資格「ORACLE MASTER」シリーズのうち最上級の資格。この資格は同時に世界共通 の資格である「Oracle Certified Professional」(OCP)としても認定される。 ※４ ＬＰＩＣ２ Linux Ｐrofessional Institute Certificationとは、特定非営利活動法人/Linux技術者認定期間「LPI」が実施する Linux技術者認定試験 21 Ⅱ-17．株主還元施策 【日本コムシス】 【コムシスＨＤ】 ２円増配 <17> （円） 20 連結配当性向 71.0% 株式移転 交付金 創立 50周年 配当金 <12> 10 <10> <10> 記念 2円 38.2% 26.0% <12> <10> <12> <15> <15> <15> 特別 3円 特別 2円 総還元配当性向 総還元配当性向 39.1% ３０％ 23.5% 26.1% 25.7% 21.5% 20.1% 19.4% 当初予定 0 99.3 00.3 01.3 02.3 03.3 04.3 05.3 06.3 今回予定 07.3 (期) 0 自己株取得・ 消却 6.6 10 6.8 6.8 12億円 16.8 20 （億円） 〔自己株取得〕 自己株消却 22 Ⅱ-18．ＣＨＤの経営環境を取り巻く諸課題への対応 ■アドバイザリーボードを設置し、純粋持株会社の仕組みを活かす経営 （参考：２００６．４からＣＨＤで実施済） 企業の社会的責任(CSR)の推進 ◇ 環境・社会貢献等活動の充実 コンプライアンスの遵守 ◇ 各種法律の遵守（未然防止策の強化） ◇ 内部業務監査・法務チェックの強化 リスクマネジメントの強化 ◇ リスク管理委員会の設置 コムシスグループ ◇ ＣＳＲ委員会の設置 業容拡大、業態転換のための Ｍ＆Ａ・アライアンスの拡大 ◇ ＩＴ分野の企業との提携 ◇ 自己株式・キャッシュの活用 コストリダクションによる 生産性の向上 ◇ 「コムシス式カイゼン」の徹底 ◇ 経営改善施策の推進 ◇ ＴＯＢ対策プロジェクトの設置 安全対策の徹底 内部統制の整備 ◇ 内部統制検討プロジェクトの設置 ◇ 「内部統制ｼｽﾃﾑ構築の基本方針」の策定 ◇ 安全意識の高揚 ◇ 基本動作の徹底 23 Ⅲ-1．株主構成（主要株主ベスト５） 株 主 ＜2006年9月30日現在＞ 主要株主名 所有者別株式分布状況 2006.9.30現在 持株数（千株） 持株比率（％） 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社信託口 15,026 10.29 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社信託口 12,253 8.39 日本ﾄﾗｽﾃｨ･ｻｰﾋﾞｽ信託銀行株式会社 (三井ｱｾｯﾄ信託銀行再信託分 株式会社ﾌｼﾞｸﾗ退職給付信託口) 6,834 4.68 住友電気工業株式会社 5,166 3.54 古河電気工業株式会社 5,166 株主数 9,741名 外国人持株比率 26.17％ 3.54 11.52% （9,151名） 39.73％ （89名） 26.17% （213名） 12.24% （240名） 6.22% （43名） 金融機関 証券会社 その他法人 外国法人等 個人・その他 （参考）所有者別株式分布状況 2006.3.31現在 14.45% （8,478名） 41.35％ （87名） 28.97% （245名） 12.24% （191名） 金融機関 証券会社 外国法人等 個人・その他 2.99% （35名） その他法人 24 Ⅲ-2．コムシスグループ （2006年9月30日現在） コムシスホールディングス株式会社 設 立 資 本 金 従業員数 2003年9月30日 100億円 連 結 7,548名 単独 42名 http://www.comsys-hd.co.jp/ 本社／〒153-0042東京都目黒区 青葉台3丁目6番17号 日本コムシス株式会社 Nippon COMSYS Corporation 本社/〒108-8610 東京都港区高輪 3-23-14 東日本ｼｽﾃﾑ建設株式会社 ＴＯＳＹＳ Corporation 本社／長野市若穂綿内字 東山1108番地5 設 立 1947年9月12日 資 本 金 36億2,471万円 従業員数： 連結 1,304名 単独 703名 http://www.sancom-eng.co.jp/ 設 立 1951年12月20日 資本金：311億4,051万円 従業員数： 連結 5,150名 単独 3,389名 http://www.comsys.co.jp/ 設 立 1960年１月23日 資本金 5億円 従業員数： 連結 1,052名 単独 424名 http://www.tosys.co.jp/ グループ会社 グループ会社 グループ会社 ｻﾝﾜｺﾑｼｽｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ株式会社 SANWA COMSYS Engineering Corporation ６社 １５社 ７社 25 Ⅲ-3．沿革 日本は、1951年の講和条約の締結により、自国で通信設備の整備計画が策定できるようになった。それを期に、自国の計画を 自分で遂行する、全国を網羅する通信工事会社の設立が急務となった。 そこで日本のライフラインを構築する会社ということから、当時の経済界をリードする方々が発起人となり、電電公社が発足する 一年前の1951年に、日本通信建設株式会社として発足した。 発起人代表は、その後財界総理といわれた石坂泰三氏であり、電電公社の初代総裁の梶井剛氏が相談役に就任した。 ≫ 1951年12月 日本通信建設株式会社設立 ≫ 1952年 8月 全国初の総合１級業者として電電公社から資格認定を受ける ≫ 1962年 7月 東京証券取引所第２部上場 ≫ 1972年11月 東京・大阪両証券取引所第１部に上場 ≫ 1990年 7月 「日本通信建設（株）」から「日本コムシス（株）」へ社名変更 ≫ 1991年 2月 ＮＴＴの新認定制度「通信設備総合工事」の認定を受ける ≫ 1994年 3月 資本金１００億円を超える ≫ 1997年 3月 受注高、売上高が２，０００億円を超える ≫ 1999年 8月 資本金３００億円を超える ≫ 2001年12月 会社設立５０周年 ≫ 2002年 3月 日経平均株価２２５銘柄にコムシスが認定 ≫ 2003年 9月 コムシスホールディングス株式会社設立（証券コード１７２１） 26
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