半導体の更なる成長に向けて 2013年5月21日 東京エレクトロン株式会社 代表取締役会長兼 社長、CEO 東 哲郎 1 東京エレクトロンの会社概要 2 会社概要 ◆ 設立 1963年11月 ◆ 従業員数 12,341名 (2013年4月1日現在) 事業分野別 売上高構成比 半導体製造装置(SPE) 電子部品・情報通信機器 半導体製品 コンピュータ・ネットワーク機器 ボード製品 ソフトウェア 一般電子部品 4% FPD/PV 製造装置 FPDコータ/デベロッパ FPDプラズマエッチング/アッシング装置 太陽光パネル製造装置 17% 79% コータ/デベロッパ プラズマエッチング装置 熱処理成膜装置 枚葉成膜装置 洗浄装置 ウェーハプローバ その他 2013年3月期連結売上高 ： 4,972億円 3 連結売上高の推移 （億円） 技術サポートを付加価値とする専門商社 自社製品の開発・製造メーカー としての地位を築く グローバリゼーション 技術革新 連結売上高 (FY) 最初のJV (TEL-Thermco)設立 コンシューマー向け製品の 輸出事業から撤退 Semiconductor applications 1980年東証2部上場 1984年東証1部上場 Mainframe computer コーポレートガバナンスの強化 海外でのダイレクトオペレーションを開始 PC Mobile phone Digital consumer electronics, etc 4 東京エレクトロンの経営理念 5 東京エレクトロン（TEL）の使命 「革新」 「成長」 「環境」 TELは、半導体・ディスプレイをコアとして、世界中 の人々の生活をより快適で安全なものにするICT 産業の基盤の中核を担い、革新技術に積極的に 挑戦し続け、産業の健全な発展と社会の発展に 貢献する。 TELは、既存の事業・製品の環境負荷を削減する だけでなく、新たな事業展開を通じて、地球規模で 進む環境問題の解決に貢献する。 6 当社の経営における3つの精神 1. 半導体産業に対する信念 • 技術革新が需要を創造（vs. 必要は発明の母） • 「先行きを示し、人々の目を未来に向ける」 2. 技術革新が新たな付加価値を創造 • 技術は利益の源泉 • 利益は会社の生命 3. 若い活力に満ちた企業家精神 • 自由な発想に基づいた創造性とチャレンジ精神 • 状況の変化に素早く対応できる柔軟性 • 事業を成功させる情熱と責任感 7 情報化社会の進化と電子機器の普及 2010~ 2000~ 1990~ 1980~ 1970~ Personal Computer Ubiquitous Mobile Phone Global Network Workstation General-purpose Computer 1unit 1 unit 1unit per Employee per Office 108 unit/Year Multiple units The Era of 1 unit per Person Sharing per Person 1010 unit/Year 109 unit/Year ・SNS ・Internet of things ・Big Data per Company 106 unit/Year 104 unit/Year Business Use Internet Personal Use Networked Society いつでも、どこでも、誰でも ⇒ ＋ 全ての物が 8 クラウドコンピューティングの進展 クラウドコンピューティング Smart phone が600台増加するとサーバー1台増設必要 Tablet PC が約120台増加するとサーバー1台増設必要 PC が約100台増加すると サーバー 1台増設必要 端末の増加に伴って、サーバーも増加 9 グローバル・エクセレント・カンパニーの構築 世界企業への挑戦 世界マーケットでのNo.1を目指す 世界に通用する製造開発体制の実現 世界で評価される経営体制 10 グローバル･エクセレント･カンパニーの構築 第2ステップ 第1ステップ 販売･サービス 製造･開発 第3ステップ 営業、サービス拠点(現地法人含む） 経営 研究開発、製造拠点 1994年4月 海外拠点数：2拠点 海外現地法人数：2社 販売代理店：2社 海外人員：114名 2012年4月 海外拠点数：43拠点 海外現地法人数：17社 海外人員： 約2,680名 ダイレクトオペレーション ： 韓国 (1993), 米国 (1994), 欧州(1994), 台湾(1996), 中国(2002) 11 半導体製造装置 売上高の変遷 FY2005 FY1990 FY2012 日本 FY1990 FY2005 FY2012 売上高（億円) 1,221 4,572 4,778 海外比率 12％ 75％ 83％ 12 12 ローカルのニーズを満たす開発拠点展開 Japan 技術開発センター 先端プロセス開発センター U.S. imec(ベルギー） CEA-Leti （フランス） TELテクノロジーセンターアメリカ（TTCA ） Albany NanoTech (米国) SEMATECH (米国) TEL開発拠点 コンソーシアム Taiwan TELテクノロジーセンター台湾（TTCT） Korea TELテクノロジーセンターコリア（TTCK） 主要顧客に密着した開発体制でスピード感を持って対応 13 経営のグローバル化 当社コーポレートガバナンスの基本方針 ① 経営の透明性と健全性の確保 ② 迅速な意思決定と事業の効率的執行 ③ タイムリーかつ適切な情報開示 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2006 2008 2009 報酬委員会、倫理委員会、倫理担当取締役を設置 取締役と執行役員の分離 代表取締役の個別報酬開示 指名委員会を設置 四半期ベースの連結決算開示を開始 取締役任期を1年に短縮 執行役員制度導入 取締役会で内部統制の基本方針を決議 内部統制担当取締役の任命 コンプライアンス・内部統制担当執行役員を任命 経営機構改革期 1998-2003 内部統制システム整備期 2003-2005 利益配分方針の明確化 2005-2006 株主重視のコーポレートガバナンスを実現 14 真のイノベーション・カンパニーを目指して 15 半導体市場の地域的拡がりと新購買層 40億人 South America South East Asia Middle East Asia Africa BRICs East Europe North America West Europe East Asia 15億人 8億人 人口 16 新たな世界構造 – アジアへのシフト – (10億ドル) ASIA 半導体売上高 USA JPN EU （Source:WSTS) 17 国別半導体デバイスメーカーの競争力 (%) 1980～1989 1990～1999 2000～2010 製造拠点のアジアへのシフトと米国の役割変化 18 欧米主導型からアジア圏を含む多極的展開 欧米 日本 アジア 欧米 日本 アジア アジアの期待 1) 真の技術的リーダーシップ 2) アジアの要求を満たす技術・ビジネス・コスト 19 東京エレクトロンの新たなグローバル展開 コンセプトの変化 • 欧米主導型からアジア圏を含む多極的展開に変化 新しいグローバリゼーションへの対応 • • • 世界ナンバー1を目指し､自社コア技術の継続的な開発と 戦略的提携 ローカルのニーズを満たす開発スキームの提案 アジア圏を中心とした地域分業化による徹底した低コスト の実現 20 業界構図の変化 < 2000年以降 > < 2000年以前 > ｻｰﾋﾞｽ ﾌﾟﾛﾊﾞｲﾀﾞー 機器 メーカー デファクト創生 業界リーダー：Wintel 電子機器：ｺﾝｾﾌﾟﾄ/ｺﾝﾃﾝﾂ ｻｰﾋﾞｽ・ﾈｯﾄﾜｰｸ デファクト & ﾌﾟﾛﾊﾞｲﾀﾞー プラットフォーム創生 機器 メーカー 電子機器：ｺﾝｾﾌﾟﾄ/ｺﾝﾃﾝﾂ IC設計 IDM F.A. 半導体 メーカー IC製造 半導体 メーカー IC設計 ファブレス F.A. IC製造 ファンダリ IC基幹プロセス IC基幹プロセス モジュールプロセス モジュールプロセス 装置 メーカー 製造装置 装置メンテナンス 装置 メーカー 製造装置 装置メンテナンス 21 業界構図の変化への対応 サービス/ネットワークプロバイダーが業界をリード • ソフトへの付加価値シフト • メーカーへのコストプレッシャー増大 • 技術革新のスピードが数倍早くなる メーカーの技術革新の力とスピードが問われている 22 半導体産業におこる技術革新の方向性 Functional Diversification Analog/RF CMOS Scaling ArF 3D Strained Si More than Moore Sensors Actuators Bio-Medical Biochips Cu/ULK Heterogeneous Integration 3D Interconnect ArF-Immersion High-k Metal Gate Robot Automotive Packaging / Mounting 3D-CMOS DPT SiGe III-V Chanel Alternative Interconnect (CNT, Silicon Photonics…) Now 2015~ HV POWER EUV Digital Consumer Mobility New Material / New Structure Lithography More Moore Data/Image Processing (Source :TEL based on ITRS) 技術革新が新製品開発を支え需要を喚起 23 自社コア技術の継続的な開発と戦略的提携の必要性 IDM Fabless / Foundry Global Ecosystem* Ecosystem : Collaboration with IC, SPE & material makers proposed by IBM & tsmc IC Manufacturer IC design IC design IC manufacturing Process development Equipment manufacturer Test & Assembly IC manufacturing Process development Test & Assembly SPE* manufacturing SPE manufacturing Material manufacturing Material manufacturing Material manufacturer IC design IC manufacturing Test & Assembly Process development Material manufacturing SPE manufacturing Process development SPE : Semiconductor Production Equipment 24 装置メーカーの役割と課題 サプライヤーからパートナーへ 半導体製造装置メーカーは製造プロセスの 技術革新において中心的役割を担う。 技術、コスト両面における革新が要求される。 顧客の要求と期待に真に応えられる技術集団 顧客が抱えている課題を徹底的に理解し、問題の所在を 的確に発見し、より深く、より早く、信頼性の高い技術・製品を 提供する問題発見型技術集団 25 まとめ 技術革新が市場と利益を創造する経営を貫く 自社コア技術の継続的開発と戦略的提携による リーダーシップ グローバルNo.1を目指す経営 • 欧米を追う経営はもはや通用せず →真のグローバルリーダー • アジアの需要を極め、技術・品質・コストで競争力を持つ 日本が今後､求心力のある開かれた技術立国となること を目指し､それを体現すべく経営に取り組んでいく • 優れた技術、科学者を世界から招集 • 若いエネルギーに満ちた企業家精神 創造性・挑戦意欲・情熱・責任 • 失敗を恐れず、失敗から学ぶ 26
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