階層別・キャリア開発階層別・キャリア開発

階層別・キャリア開発
階層別・キャリア開発
階層別
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管理者研修（技術・製造会社）
人を育て、自らも育つ、真の任務を遂行出来る管理者になろう
概要
◎管理者の基本（本質・役割）
を学ぶ
◎管理者の役割としての人事考課について学ぶ
◎より高い目標に向かっての自己革新プログラムの作成
対象
<第２日目>
3.自己観照
【3】社外の人との関係
講義（3）人事考課
事例研究（2）考課事例小演習
講義（4）環境変化
4.自己観照
【4】人間の思考パターン他
◎管理者
コースコード
4V4G1400
対象
◎製造部長および製造部長候補者
コースコード
4V4G1500
◆ 出張可
対象
◎経営幹部
◎経営幹部候補者
◎部門長
＜第１日目＞
1.経営とは、戦略経営とは
2.戦略の構築（ＳＷＯＴ分析）
3.組織マネジメント
＜第２日目＞
3.事例紹介（赤字経営→黒字化へ）
4.人材育成の考え方
5.ディスカッション・発表
コースコード
4V4G2010
<第２日目>
5.電話応対
・電話応対の基本
・電話のかけ方マナー
6.様々なメディアを使いこなす
・主役は人間
7.感じの良い社員になるために
・じっくりと時間をかけて
・良い人間関係を作る
意識改革研修「自分が変わって会社を変える」
概要
＜第２日目＞
7 .課題図書からのアクション
プログラム発表
8 .自己ポリシーを創る
9 .利益を増やすには
（増益経営の習慣化）
10.グループ討議
（収益改善の演習、演習結果の発表）
11.強い会社、強い職場にするために
12.研修まとめ「決意表明」
戦略思考を習得し、組織・人を育成する戦略経営を学び、
「経営は熱いＰＡＳＳＩＯＮで！
！」をベースに、
赤字事業会社の構造改革を実践し、黒字化達成を成し遂げた経験を事例紹介します
内容・カリキュラム
対象
<第１日目>
オリエンテーション
1.ビジネスマナーの基本
2.第一印象について
・自分の第一印象を知る
・スピーチ演習
・グループディスカッション
3.挨拶と言葉遣い
・正しい出し方
・ビジネス敬語・耳に優しい言葉遣い
4.来客・訪問応対
・来客応対・訪問時のマナー
◆ 出張可
「知識」
「技能」を生かしていく上で基本となる自らの「態度（マインド）」の点検。積極的な考え方を身に付け、
力を合わせて仕事を推進する手法を学びます。自分を、より積極的な「人財」に育てたい方にぜひお勧めします。
戦略経営研修（技術・製造会社）
概要
◎単なる形だけを整えるのではなく、お客様に感動を与える気配り、
心配りをするために何を、
どのように心がければ良いのか、
また、
どのような視点で普段から実践すればよいのかを学びます。
「あの会社は心から接してくれる社員がいる。心のある会社だ」と
思われる社員を養成します。
◎スタッフ及び事務系社員
内容・カリキュラム
＜第１日目＞
1.オリエンテーション
2.企業の目的、経営理念、
社長方針について
3.セルフコーチング
（自己チェック、自己育成）
4.経営の心得、製造部長の要件、
製造の基本的考え方（思想）
5.グループディスカッション：
部下育成について
（部下のモチベーションを上げる）
6.宿題（課題図書の設定）
内容・カリキュラム
◆ 出張可
内容・カリキュラム
◎自己観照と知識、技能を生かすマインドの点検
◎積極的な考え方の推進
◎自分が変わって会社を変える挑戦
対象
◎若手社員から管理者までの全社員
コースコード
4V4G2020
＜第1日目＞
１．
仕事とは人生
２．
なぜ、働くのですか
３．
人は自分の考えた通りの
人間になる
４．
使ってしまった時間で
何をしましたか
５．
職場のモチベーション
クライシスの要因
６．
企業社会人に欠かせない
３つの能力
７．
先人から学ぶ
仕事の企画・計画・段取り力アップ研修
＜第２日目＞
8．
会社は誰のためのものですか
9．
事業にはリスクがともなう
10．
中小企業と大企業
11．
会社の目的は永続発展
12．
衆知を集めて全員経営
13．
良質なチームワークの構築
14.時代の変化を先取りし、
行動しよう
15.あなたに残された時間を有効
に役立てよう！
I
S
O
◆ 出張可
自発的・効率的に仕事を進めるスキルを習得し、独り立ちした仕事ができる様になろう
概要
◎仕事の企画・計画・段取りについて、個人やチームで効率よく進める
ための要点を学習すること。
◎参考図書を活用して、仕事の進め方や段取り術を多面的に学習
すること。
◎自分の仕事のやり方を評価・分析して、改善課題の設定を行うこと。
対象
◎短期間でキーマンに育てたい新入社員
◎ステップアップを目指す若手社員・中堅社員
◎業務革新等の各種プロジェクトのリーダー・メンバー
内容・カリキュラム
＜第１日目＞
1.「自己革新認識シート」の記入
2.仕事上手になるための視点
3.「仕事のやり方を見直そう！」
：
自分の仕事の評価と分析
4.「残業せずに目標達成！
すぐやる人の実践＊段取り術」他
5.チームでの仕事の進め方：
プロジェクトマネジメントの要点
6 . 演習：
「思考パターン・行動パ
ターンのチェック」
＜第２日目＞
7 .講師の仕事のやり方の事例紹介
8 .演習：
「図解化」
9 .演習：
「マインドマップ図解術」
10.演習：
「知識体系整備シートによる
仕事の出来る人の特質の整理」
11.GD：
「仕事の出来る
（速い）人と
出来ない
（遅い）人の違い」
12.仕事の改革のための着眼点・
課題などを「まとめシート」に記入
・
D
V
D
e
ラーニング
ラーニング
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＜第３日目＞
5.自己観照【5】モチベーション、ストレス
…MATフィードバック…
講義（５）
コンプライアンス
講義（6）松下幸之助に学ぶ
6.研修成果まとめ
自己革新計画書作成等
人材育成とビジョン提示の考え方を学び、利益が増える経営体質を作ろう
◎人を育てること
（自己育成と部下育成）
◎利益を増やすことを習慣化すること
◎部下にビジョンを示し実践すること
◆ 出張可
公的資格
公的資格
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概要
製造部長のマネジメント力強化研修
概要
社会人のためのマナーセンスアップセミナー
グローバル
グローバル
・
<第１日目>
1.自己観照
【1】MAT検査
講義（１）管理者の本質と役割
（２）管理者の資質と能力
事例研究（１）管理者の仕事
2.自己観照
【2】管理者の基本能力
コースコード
4V4G1600
スタッフ社員必須 !! お客様に感動を与える気配り、心配りを身につけましょう
内容・カリキュラム
◎戦略思考とは
◎組織マネジメントとは
◎コーチングを柱とした人材育成とは
D
V
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◆ 出張可
商品技術・生産技術製造・工程管理生産管理・営業・購買品質管理安全衛生・環境・
商品技術・生産技術製造・工程管理生産管理・営業・購買品質管理安全衛生・環境・
コースコード
4V4G1300
※各講座の開催日程・会場・受講料等はP.4〜P.5をご覧ください。
課題別
課題別
I
S
O
※各講座の開催日程・会場・受講料等はP.4をご覧ください。
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