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お客様ご導入事例集( チケッティングシステム )
森ビル株式会社 様
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チケッティングシステム (六本木ヒルズ 東京シティビュー)
森ビル株式会社 様
【お客様概要】
森ビル株式会社
〒106-6155
東京都港区六本木6丁目10番1号
六本木ヒルズ森タワー
http://www.mori.co.jp/
森ビル株式会社(以下、森ビル)は、都市開発をはじめ、不動産賃貸・管理、文化事業などを手がける総合ディベロッパー。「六本木ヒルズ」
など、都市・自然・文化が共生する街づくりでおなじみです。
その六本木ヒルズの展望台「東京シティビュー」では、2009年7月、チケット販売管理システム(以下、チケッティングシステム)を導入。
ソリューション提案とシステム構築を担当したのは、パナソニック インフォメーションシステムズ(以下、パナソニックIS)です。
1
チケット発券のスピードをアップさせたい!
相次ぐトラブル。お客さまにお待ちいただく時間を少しでも減らしたい!
2
チケット券種の管理やデータ収集を効率化したい!
無限大に増えるチケット券種を記録しきれないシステム。毎日のデータ収集方法も課題。
「2008年春ごろから、それまで使用していたチケット発券システム
にサーバダウンなどの不具合が目立ちはじめました。そこで、その
夏から新システムの検討を始めたのです」と語るのは、森アーツセ
ンター東京シティビューの橘英輔氏。
東京シティビューの来場者数は年間130~150万人。平日で2~3千
人、休日になれば6~7千人にも及びます。チケットブースの運営
に携わる株式会社コングレの佐藤順子氏は「従来のシステムは発
券速度が遅かったですね。フリーズして、お客さまがいらっしゃるの
にチケットを発券できないこともありました」と語ります。森アーツセ
森ビル株式会社
森アーツセンター
東京シティビュー
洞田貫 晋一朗 様
ンター東京シティビューの洞田
貫晋一朗氏も「チケットを発券で
きないという最悪の事態を回避
するために、すべての仕事を中
断して飛んでいっては直し、飛ん
で行っては直す・・・の繰り返し。
かなりの負荷がかかっていまし
た。」と当時を振り返ります。
旧来のシステムにはそのほかに
も問題がありました。
そのひとつは、チケット券種の管
理。
東京シティビューは、各種優待
や割引制度の組み合わせなど
で、券種は増える一方。
「変更の頻度も高く、設定できる
券種の数を1年間で使い切り、過
去のデータを上書きせざるを得
ない状況でした」(洞田貫氏)。そ
して、発券データの集計。「毎日
20 分 以 上 かけて手入力し てい
た」(橘氏)というデータ管理の効
率化が大きな課題でした。
森ビル株式会社
森アーツセンター東京シティビュー
運営グループ 副主務
橘 英輔 様
新システムの導入にあたって、必須条件としたのは①従来のチ
ケット発券手順を踏襲したうえでチケット発券速度をアップする
②リアルタイムでの売上状況の把握やCSVでの売上データ出力
を行う、の2つ。「かなりのカスタマイズをしなければ実現できない
条件でしたが、最もフレキシブルに対応できたのがこのシステム
だったのです」(橘氏)。
パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社
72
1
チケッティングシステム
森ビル株式会社 様
お客さまにお待ちいただく時間を大幅短縮!
繁忙期に効果を実感。チケット発券がスムーズになり、行列が明らかに短くなった!
2
チケット発券データの効率的な管理を実現!
チケット管理もデータ収集も大幅に効率化。臨機応変な対応が可能に!
数社からの提案の後、2008年冬、パナソニックISがシステム構築と
導入を担当することが決定しました。このチケッティングシステムは、
券種の設定が無制限にでき、色分けなど表示の工夫が可能。また、
最短1ヶ月という短期導入を実現できることも特長のひとつですが、
「繁忙期の導入を避け、システム入れ替えと同時にチケットデザイ
ンも一新することになった」(橘氏)ため、最終的な稼動開始は2009
年夏となりました。
システムの導入にあたっての研修もスムーズだったといいます。
「チケットブース担当は約50名おり、シフト制で勤務しています。従
来のシステムの画面とそれほど違いもなく、さらにボタンの色づか
いなど使い勝手への配慮が優れており使いやすいという声が多
かったです。戸惑う場面もトラブルもなく研修を終え、本番稼動を迎
えることができました」と佐藤氏。
導入から約1年。その導入効果について、橘氏は次のように語りま
す。「事務所にいながら、リアルタイムでチケット販売状況を把握で
きるようになって、ピーク時にブースを増やすといった対応を臨機
株式会社コングレ
スタッフ事業部 六本木ヒルズ担当
佐藤 順子 様
応変にできるようになりました。
それまでは現場からの連絡を
待つか、予めブースの前に立っ
ておいて“何かあったら連絡す
る”くらいしか手段がなかったの
で、ありがたいです。」
お正月、ゴールデンウィークな
ど何度か繁忙期を経験し、ます
ます効果を実感したという各氏。
特に効果が明らかだったのは
担当SEからひとこと
2010 年 の ゴ ー ル デ ン
ウィークだったといいま
す。
「通常チケットブースは3
つですが、ピーク時は7
つのブースをフル稼働さ
せ、1時間あたり2,500枚
以 上 ( 約 18,000 枚 / 日 )
チケット発券指示画面
のチケットを発行し
ます。今年のゴールデンウィークは、開業初年度以上の大変な来
場者数だったのですが、明らかに例年よりも早い処理ができてい
ました。発券待ちの列が以前より格段に短くなりましたね」(佐藤
氏)。データ処理と同じく悩みの種だったチケット券種の管理も問
題なくできているそうです。
「パナソニックISさんは、当社の状況をよくご理解いただいていた
ので、とてもコミュニケーションがとりやすかったです。
多少の無理もお願いしましたが、それも受け入れて頂きました。
今後も、さまざまなお客さま
の多様なニーズを満たせる
よう、いろいろな仕組みを
考えていきたいですね。」と
語ってくれた橘氏。当社も、
さらなる利便性アップに向
けた新しい仕組みづくりを
お手伝いしてまいります。
チケット発券プリンタ
システムソリューション事業部
岡本 崇彦
当社として初めての発券システム導入案件でしたが、非常にスムーズに稼動までこぎつけることができました。
森ビル様のみならず、ベンダー各社、現場に関わったSEや営業の個人レベルでも、満足のいく結果が得られま
した。本案件に携われる機会にめぐり合えたことに★感謝★です!
(取材は2010年6月1日)
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