東京開催セミナーのご案内、翌日から！活かせるに践実即 113 三菱東京UFJ銀行グループチームで成果を上げる！管理職によるチーム活性化 7つの具体策 ── 今の制度や仕組みを変更せずに、即実践できて、短期間で効果があがる具体策を公開！── 日時：2013年 8月 23日（金）10：00am∼5：00pm ／会場：オランダヒルズ森タワー24階（裏面ご参照）もちづきよしひこ講師人事政策研究所代表望月禎彦氏 ●セミナーのねらい〈対象〉管理職の皆さまこのセミナーでは、会社の制度や仕組みの変更を一切することなしに、チームの活性化やスタッフのモチベーションアップに効果がある「7つの具体策」をご指導いたします。講師は受講者アンケートでも毎回好評の組織・風土改善の専門家望月禎彦氏です。活性化策はすべて長年に亘って、実際に導入・効果が実証されており、かつ、短期間で効果が出るものを抜粋してご指導いたします。翌日から、即実践に活かせる内容です。ヒト改善・組織改善のリーダーである管理職の皆さまとメンバーが一緒にご参加いただくと更に効果的です。ご参加をおまちしております。 ●カリキュラム ● 録音はご遠慮願います。活性化策 1 チーム別目標管理を進めよう！（目標の信号管理） 1．個人の成果主義では組織も個人も疲弊する 2．達成感の持てる指標をチームで作成し、メンバーで共有させる 3．コツコツ努力の重要性を「見える化」する未達は「赤」、やや達成は「黄」、達成は「青」の3色進捗管理１週間毎に評価を壁に貼る結果を「見える化」する活性化策 4 新卒・中途の新人を早期に戦力化しよう！ 1．試用期間の6ヶ月間に覚えるべきこと、教えるべきことを計画書にする 2．教育計画書の簡単な作成法と使い方 3．指導は数年上の先輩がベスト 4．上司は会社が大事にしている考え方や価値観も教える 4．事例紹介間接部門のモチベーションアップに成功した玩具会社の企画部門ヒット商品の開発に成功活性化策 5 チームメンバーに複数業務をこなしてもらおう！ 1．複数業務をこなすことができれば、残業のムラがなくなる活性化策 2 チーム別行動基準（コンピテンシー）を創ろう！ 1．チームで業績を達成するには「情報の共有と活用」が不可欠 2．1日で作成できるチーム別コンピテンシーの作成法「STEP①選ぶ→STEP②書く→STEP③まとめる」の 3つのステップで作成する 2．複数業務をこなすのに必要な能力は？ 3．能力の取得をグラフにして壁に貼る 4．パート・アルバイトの参加意欲を引き出すコツ 5．事例紹介工場における現場スタッフの複数業務習得で生産性向上 3．コンピテンシーをチームで共有する簡単な仕掛け 4．事例紹介事例①実績をたちまち20％上昇させた機械商社の最下位営業所活性化策 6 業務を簡素化しよう！ 1．新しいことを始める前には、業務の整理整頓をしてみる事例②毎年1店舗の出店を可能にさせた美容室チェーン 2．「やめられないか」「減らせないかの」発想で見直す事例③定着率を3倍改善した介護施設 3．業務簡素化の為の7手法事例④民間受注を倍増させた設計事務所 4．すぐに活用できる「業務簡素化シート」事例⑤2年ぶりに予算を達成させた土建業活性化策 7 チームに良い習慣を植え付けよう！活性化策 3 ミーティングや会議のやり方を変えてみよう！ 1．能力とは「習慣」に他ならない 1．従業員の垣根をなくし、生産性向上を実現する会議のやり方 2．まずは自分自身が実践してみることが重要 2．開催期間は？時間は？メンバーは？議事録は？ 3．習慣作りの4ステップ 3．実習実際に効果的なミーティングのやり方を体感してみる STEP①気付く→STEP②目標を立てる →STEP③チェックする→STEP④振り返る 4．管理職（リーダー）が心にとめておきたい「原因自分論」 5．まとめ：ちょっとした工夫と継続で、チームが変わるもちづきよしひこ講師人事政策研究所代表望月禎彦氏 1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。人事政策面で１人立ちできることを目的にした企業の支援と、「行動」をベースにした独自の理論を駆使した人材の育成・成果につなげる組織づくりの指導を行っている。実際の支援先は20年間で300社を超える。そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンンシーマスター』、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計600企業、導入先は上海・台湾にも及んでいる。公開セミナー・企業内での研修で、年間1,000名超の経営者・マネージャーに実践ノウハウを提供。 2011年から、塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。【著書】「中小企業のコンピテンシー実践」（共著：日本法令）「職場活性化/モチベーションアップツール全集」（PDF版：ビジネスパブリッシング） ● 定員お申込みはお早めに４０名お申込み先着順（お願いいたします） ● 受講料（テキスト代を含む／昼食代は含みません） ※参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。 ●お申込み手続き１. お申込み方法 ①下記の「受講申込書」にご記入のうえ、ファクシミリで当社宛にお送りください。折り返し「受講証」と「請求書」をお送りいたします。「受講証」が届かない場合は、右記「ご照会先」までお問い合わせください。 ②当社MURCホームページ（http://www.murc.jp）経由でもお申込みいただけます。 ①銀行振込の場合…開催日の２営業日前（土/日/祝日を 2. 受講料の除く）までにお振込みください。振込手数料は御社でお支払い方法ご負担ください。なお、領収証は発行いたしません。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合…カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」…ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。（土/日/祝日を除く）17：00までにご連絡くださ 3. 受講お取消し開催日の前日い。受講料を全額ご返金いたします。その後は受講料の払い戻しはいたしかねます。また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。＊１社２名以上受講の場合は、１名につき２,１００円の割引をいたします。 SQUET特別会員ち 23,100円（う消費税 SQUET一般会員ち 1,250円） 26,250円（う消費税提携先会員ち 28,350円（う消費税 1,350円）会ち 31,500円（う消費税 1,500円）員以外 1,100円）お申込・ご照会先〒105-8501東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー TEL（03）6733-1059 FAX（03）6733-1067 [email protected] Eメール MURCホームページ http://www.murc.jp SQUET URL http://www.squet.jp ● 東京メトロ日比谷線神谷町駅からのご案内会場案内東京都港区虎ノ門５-１１-２オランダヒルズ森タワー２４F 【順路】東京メトロ日比谷線神谷町駅飯倉方面改札 1番出口から地上に出る。桜田通りを左方向（東京タワー方面）に徒歩3分。オランダヒルズ森タワー（1階手前にレストランとセブンイレブンあり）に入館。入り口奥の高層階エレベーターで24階セミナー会場へ。 ◆上記『お申込手続き』および下記の『個人情報の取扱いについて』等を承諾のうえ申し込みます。三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社宛受講申込書 FAX（03）6733-1067 MURCホームページ http://www.murc.jp 管理職によるチーム活性化 7つの具体策 ◆該当する番号を⃝で囲んでください。 1. SQUET特別会員 3. 提携先会員 2. SQUET一般会員 4. 会員以外セミナー番号 113 ◆受講料（名分）円会員番号 ◆支払方法該当する番号を⃝で囲んでください。 1. 三菱東京UFJ銀行「口座振替」会員企業様のみ 2. SQUET-DC法人ゴールドカードご利用いただけます。 3. 銀行振込三菱東京UFJ銀行お取引店支社・支店 ※チェックがない場合は「銀行振込」とさせていただきます。〒会社名ＴＥＬ（） − 2013年 8／23（金） FAX（） − 氏名住所所属・役職名 Eメールアドレスセミナーのご案内をEメールでお送りします。派遣責任者セミナー受講者セミナー受講者セミナー受講者【個人情報の取扱いについて】＊ご記入いただきました個人情報は、当社の「個人情報保護方針」及び「個人情報の取扱いについて」（http://www.murc.jp/corporate/privacy）に従って適切に取り扱います。＊ご記入いただきました個人情報は、本セミナーの運営や今後の企画のために利用させていただきます。また、利用目的の範囲内において、当社以外の第三者に個人情報の取り扱いを委託することがある他、セミナー講師に参加者名簿として提供することがあります。＊ご記入内容について、内容確認のご連絡をさせていただくことがあります。＊なお、この情報を元に、今後のセミナー、サービス等のご案内をさせていただく場合があります。 □ 郵送不要 □ FAX不要 □ Eメール不要ご案内のための新規登録が不要の場合は、□にをご記入ください。＊お預かりしている個人情報の開示、削除等のお申し出、その他のお問合せにつきましては、上記の照会先までご連絡ください。【お申込みをお断りする場合】＊反社会的勢力と判明した場合にはセミナーへのご出席をお断りさせていただきます。＊諸事情を考慮の上、セミナーへの出席をお断りさせていただくことがあります。