未到の生産量を誇る生産拠点技術拠点としても存在感を出す１つの工場としては、世界で最多の油合肥には約100名からなる研究開発圧ショベル生産量を誇る安部門があり、日本で開発された技術や製省合肥市の日立建機（中国）。金原は、この世界一品を中国で評価し、カスタマイズしていの生産拠点のポテンシャルをさらに引きる。「モデルチェンジの時などは、ここか上げようとしている。ら土浦に派遣して日本の開発チームを昨年末には年間生産計画を前倒しし、支援する場合もある」という。 2012年で２万4000台を、一気に３万生産拠点のみならず、技術拠点として台に引き上げた。13年にはさらに３万も存在感は高まっているのだ。 6000台を目指す。誰もり着いていな担保するのは、やはり “人” 。日立建機（中国）では、優れた人材育成のシステムい未踏の数である。実現するためには、コンポーネントのとして、合肥職業訓練校とタイアップ。２現地化が伴を握る。輸入部品比率を抑年次から２年間特別教育を行い、そこかえることで、他メーカー、とりわけ台頭著ら成績優秀者のみを入社させている。技しい中国国内メーカーにスピードとコス術、技能だけでなく、日立建機のモノづくトで対抗する。り思想から学ぶ事ができ、日本より社員「いま取り組んでいるのは、コンポーネ金原正起教育のリードタイムが短くて済む。ントの中国現地化。油圧機器など心臓世界一の生産量は、これらさまざまな部は日本の土浦で開発するが、それ以外「日立建機品質」への取り組みがあってのところは徐々に現地化を図っていく予日立建機（中国）董事総経理はじめて実現されるのである。定です」世界中で培ったノウハウを集約現地の人がときめく総合品質を提供数々の国の海外経験がある平岡は、各つまり、グローバル企業にとって現地「品質に対する要求は、この中国でも化は当然のこととして、問題はその現地間違いなく高まっている。工事の質も上化をどう行うか。それは現地の人々が長がっているし、納期に対する要求も厳しく勤められる「ときめく会社」を創っていくなってきた。環境に対する関心も高い。くことにあるというのだ。だから、中国のお客様は日本製品の品日立建機（上海）董事総経理平岡明彦 10 2011 Spring & Summer 「ときめき」だ。国のユーザーの様々な特性を知り尽くす。「中国の方はより良い条件を求めて転質の高さをよく知っています。『間違いな職を繰り返すと言われますが、そうではい製品だ』と」ない。一緒に会社を創っていこうと思えそれは単に機械的品質だけではない。るか。自分が必要とされているか。仕事に納期や納車、定期巡回、緊急時の部品ときめきがあるかということを重視する。のサプライ、人々の対応まで含めての “総それがあって、ときめく製品と総合品質合品質” を意味する。は生まれてくるんです。一方で、中国の国内メーカーの追随は人脈やネットワークでは、中国企業が激しく、その戦略は明確だ。基幹部品を有利でしょう。でも我々には世界中で培外部調達し、優秀な人材は他からスカってきたさまざまな経験と技術、マネジウト。中国企業独自のネットワークもあメント力がある。それらの資産を地域地る。そのメッシュもだんだん細かくなって域に合った形に組み合わせ、日立建機品いく。ではその時、日立建機はどうする質に磨き上げれば、必ず社員もお客様ものか。平岡は意外な言葉を口にする̶̶ ときめくはずです」