Progetti di ricerca: cenni metodologici Alessandro Tuccio Provincia Autonoma di Trento Servizio Università e ricerca scientifica 1 Di cosa parliamo oggi? Definizione di progetto Il triangolo dei vincoli Cenni storici sul Project Managment Metodi di rappresentazione: AON vs AOA Gli strumenti: – WBS – diagramma di GANTT – CPM – PERT 2 Definizione di progetto • Un insieme di attività eseguite da un gruppo di persone con un obiettivo preciso, in un periodo di tempo definito • Una combinazione di uomini, risorse e fattori organizzativi, riuniti temporaneamente, per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costi, qualità e risorse limitate 3 Definizione di progetto: peculiarità Componente temporale – ogni progetto ha un inizio e una fine – i risultati di un progetto non sono necessariamente temporanei Componente output – un prodotto – un servizio – un risultato, come ad esempio una nuova conoscenza Elaborazione progressiva – lo sviluppo avviene per passi (steps) e in forma progressivamente incrementale 4 Il triangolo dei vincoli di progetto 5 Project Management Il Project Management è un insieme di metodologie e direttive fondamentalmente logiche, per raggiungere gli obiettivi di un progetto È quindi una modalità gestionale che, introducendo una cultura di progetto nei processi, mira ad un aumento dell’efficienza di questi e a fornire all’organizzazione strumenti efficaci 6 Project Management: cenni storici - 1 Fondamenti di una cultura di project management si sono sviluppati fin da tempi remoti: •Piramidi egizie (100.000 uomini per 20 anni) •Colosseo (eretto in 10 anni) •Acquedotti romani •Templi Maya •… 7 Project Management: cenni storici - 2 Rivoluzione industriale Frederick Winslow Taylor (1856-1915) contributo fondamentale alla ricerca sui metodi per il miglioramento dell'efficienza nella produzione Henry Laurence Gantt (1861-1919) – “progenitore delle tecniche di programmazione e di controllo” – diagramma di Gantt (intorno al 1910) 1957: CPM 1958: PERT 8 Metodi di rappresentazione AON vs AOA 9 AON - Activity on Node -box o rettangoli (“nodi”) per rappresentare le attività -attività collegate con frecce che mostrano le dipendenze Usato nella maggior parte dei SW di PM 10 AOA - Activity on Arrow -frecce per rappresentare le attività -attività collegate a nodi per mostrare le relazioni 11 Strumenti Work Breakdown Structure (WBS) 12 Esempio di WBS: sviluppo sistema WEB 13 Esempio di WBS: sviluppo sistema WEB 14 WBS: caratteristiche • 2 formati: • ad albero • notazione testuale • usa un sistema numerico “decimale” per identificare i singoli elementi (Es: 3.1.5) • mostra le relazioni del tipo “è contenuto in” • non evidenzia le dipendenze o le durate 15 WBS: definizione • è un raggruppamento di azioni orientate al risultato scompone il progetto in pezzi più piccoli e maneggevoli ogni livello della WBS è un segmento più piccolo del livello superiore il lavoro non nella WBS NON è parte del progetto 16 WBS: come ci arrivo? • Scomporre il progetto in attività che: • possano essere realisticamente e facilmente stimate misurabilità • non possano essere logicamente suddivise ancora • possano essere completate “rapidamente” • abbiano una conclusione e un deliverable • Il livello superiore è il titolo del progetto, l’ultimo livello (unità elementare) è chiamato workpackage o attività (da 4/8 ore a 40/80 ore) 17 Strumenti Il diagramma di GANTT 18 Il diagramma di GANTT • è detto anche “diagramma a barre” • rappresentazione del progetto su un piano cartesiano in cui: - asse delle ordinate = attività - asse delle ascisse = durate temporali (barre) • le singole attività possono essere raggruppate • permette di visualizzare graficamente le dipendenze fra le attività (≠ WBS) 19 20 “GANTT” semplificato 21 Strumenti Critical Path Method (CPM) 22 CPM • obiettivo: definire in modo deterministico la data di fine del progetto • rappresentato graficamente da un diagramma reticolare 23 CPM – percorso critico • “Percorso critico” / Critical Path: percorso più lungo attraverso il reticolo 24 CPM: percorso critico - il percorso critico definisce la durata massima del progetto - un ritardo (maggiore durata del previsto) di un’attività critica comporta inevitabilmente un ritardo dell'intero progetto 25 CPM – percorso critico • Obiettivo: determinare il ritardo (“slack” gioco) massimo per ogni attività • Tipo di rappresentazione: AON 26 CPM – percorso critico Step 1: definizione AON 27 CPM – percorso critico Step 1: “guardo avanti” 28 CPM – percorso critico Step 3a: calcolo le date “latest” (semplificato): • latest end = earliest start del nodo successivo • latest start = latest end – duration • latest slack = latest end – latest start 29 CPM – percorso critico Step 3: “torno indietro” 30 CPM – percorso critico Step 4 – conclusioni: attività con “slack” = 0 sono sul percorso critico attività con “slack” positivo non sono sul percorso critico e possono essere ritardate fino allo “slack” e se risulta uno “slack” negativo? C’e’ sempre un percorso critico... cambiando il progetto possono cambiare le attività che si trovano sul percorso critico 31 Strumenti Program Evaluation and Review Technique (PERT) 32 PERT • approccio probabilistico alla stima della durata delle attività • utilizzato in particolare quando si ha incertezza: – – – sulla disponibilità delle risorse sui fabbisogni sulla resa delle risorse • logica di fondo: durata delle singole attività può essere descritta da un distribuzione probabilistica piuttosto che da un valore deterministico 33 PERT: durata prevista 34 GRAZIE PER L’ATTENZIONE E BUON LAVORO !!! Riferimenti [email protected] 35
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