Linkontro Daily del 23/05/2014

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venerdì 23 maggio 2014
by
Mitch Barns cita Enea
e invita alla coopetition
SOMMARIO
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Primi segnali di ripresa
da prendere
con prudenza
Le tre prospettive del cambiamento secondo il Ceo Nielsen, ospite della 30ª edizione
de Linkontro. Il mito della fondazione di Roma per modellare i business futuri
U
na standing ovation saluta l’apertura dei
lavori de Linkontro nell’edizione del trentennale, affidata a Roberto Gritti. I riflettori, però, sono puntati sul discorso di apertura di
Mitch Barns, Ceo Nielsen, presente per questa
edizione storica con una introduzione dedicata al
cambiamento, “Inspiring the change”.
Sono tre le prospettive suggerite da Barns a chi fa
impresa, per modellare il proprio business sul cambiamento, senza cadere nella “trappola del gioco a
somma zero”, ovvero della competizione nella quale a un vincitore corrisponde sempre un perdente.
E in omaggio agli incontri di tennis che hanno
segnato la storia de Linkontro, Barns invita i partecipanti a giocare il doppio, quindi a entrare in una
logica di coopetition, collaborazione e competizione. È la prima leva, quella che muove un cambiamento delle aziende rivolto all’esterno, senza necessariamente competere su tutto, ma pensando
anche a delle collaborazioni con i concorrenti, se
vantaggiose per entrambi, se sviluppano pensiero
creativo e naturalmente se sono legali.
Cita gli esempi di due quotidiani concorrenti di
Boston e due di New York, che hanno pensato di
collaborare per gli aspetti critici della distribuzione
e della stampa.
Sembra una soluzione banale, difficile da attuare
in un mondo complicato, invece, incalza Barns “La
complicazione è una buona notizia, perché aumenta le opportunità per l’affermazione delle soluzioni che non restituiscono somma zero”.
La seconda tipologia di cambiamento alla quale le
aziende dovrebbero guardare è quella che opera
dall’interno, e che Barns definisce come “portare
in viaggio l’azienda”. Letteralmente. Il richiamo è ai
viaggi archetipici, come quello di Enea che portò
3
• Mario Cedone @CedoneMario
#Linkontro30 @Gianni_Fantasia
Nonostante la crisi il largo consumo
mostra segnali di tenuta.
• #Linkontro30 Primi segnali di
FITOUSSI
È necessaria un’Europa
ancora più unita
4
TWITTER
Analizzare
le conversazioni
sul social network
Mitch Barns, Ceo Nielsen
alla fondazione di Roma, che non a caso “non fu
fatta in un giorno”, afferma Barns parlando in italiano. Dunque uno spostamento fisico e di valori che
parte dal meccanismo semplice e potente della leadership. È un percorso motivazionale, un’ispirazione che spinge a muoversi da una zona di apparente
conforto e sicurezza verso il proficuo cambiamento.
Per affrontarlo “occorre essere determinati e pazienti allo stesso tempo“. Il percorso sarà irto di ostacoli,
alcuni si ritireranno dal viaggio, ma occorre perseverare, proprio come i personaggi mitologici. Parte
dell’ispirazione in questo caso arriva dalla narrazione di una storia avvincente, capace di farci abbandonare la strada vecchia per quella nuova: non è
possibile farne a meno.
Il terzo aspetto del cambiamento, infine, è quello
che coinvolge se stessi, e che quindi deve partire da
noi. Linkontro offre l’opportunità di raccogliere numerose ispirazioni tratte dalle storie di chi prenderà
la parola nel corso dell’evento.
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• Google Italia @googleitalia
#Linkontro30 #Nielsen sta arrivando:
Venerdi 23 parliamo di “Consumatore
nell’era digitale” @pandemia @
LinkontroN
SCENARIO
risveglio: #Cash&Carry +0,5% (trend
fatturato) Stagionali +0,1% vs Non
stagionali -2,5%
world http://www.linkontronielsen.it/
linkontro-2014/agendav2/ …
• #Linkontro30 @Gianni_Fantasia Nel
primo quadrimestre 2014 segnali di
tenuta per il largo consumo
• Luca Conti @pandemia
Molto simpatica la comunicazione
di @CantineSettesol vista a
#Linkontro30 cc @criboavida
• #Linkontro30 #Nielsen é arrivato:
Consumatore nell’era digitale e
intervento di Mitch Barns, CEO
• IBM per le PMI @
IBMperlePMI#IBM e #ACNielsen:
#Linkontro30, insieme per una svolta
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AUTOMOTIVE
Pochi sogni, molta
concretezza:
ora si condivide
7
RETAIL
Federdistribuzione
chiede maggior
decisione
sul versante fiscale
Direzione
del meeting
Bungalow 501/502,
tel. 070 92 17 501
Arborea torna a Linkontro per riaffermare il proprio ruolo di
partner affidabile per la grande distribuzione italiana: ha chiuso il 2013 con un fatturato di 136 mio euro e per il 2014 le
valutazioni prevedono di superare i 142 milioni di euro, con
una crescita stimata di almeno il 4,5%, nonostante lo scenario
di calo dei consumi.
La cooperativa sarda di produttori di latte si distingue per la
lavorazione e commercializzazione unicamente di latte italiano, quello dei propri soci, grazie al quale nel corso degli anni è
riuscita a estendere a tutta l’Italia la propria presenza, una volta
esclusiva nell’isola. “Nel panorama nazionale, a parte i grandi
nomi – spiega il direttore commerciale e marketing Arborea Luciano Negri – non sono
molti gli operatori in grado di
trattare latte esclusivamente
nazionale; di fatto molte catene
ci stanno dando fiducia”.
I canali
Il 55% dell’intera produzione
viene già venduto nella gdo:
la metà è latte alimentare, il
rimanente latte caseario, con i
formaggi freschissimi - mozzarella, ricotta e dolcesardo -,
Luciano Negri, direttore
gli stagionati, lo yogurt e tutta
commerciale e marketing
la gamma dei freschi. Ciò che
non va alla gdo, viene venduto
nei discount (il 10%), nell’horeca (un altro 10%), e infine ancora un 10% è destinato a ingrosso e normal trade. Il rimanente
15% è latte che viene venduto direttamente all’industria. Come
spiega Negri, “Abbiamo più disponibilità di latte di quanto
necessario per la lavorazione, ed è questo il ‘polmone’ che ci
serve come serbatoio di crescita”. Da 2-3 anni a questa parte
l’azienda si è attivata per essere presente in maniera uniforme
sul territorio nazionale.
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Arborea si riafferma
nelle vesti di partner della gdo
Primi segnali di ripresa,
fiducia con prudenza
Lo scenario presentato nel corso della conferenza stampa
di apertura de Linkontro identifica un “family consumer”
risparmiatore, pianificatore e devoto alla famiglia
I
dati Nielsen relativi alle vendite
nel largo consumo e l’indice di
fiducia delle famiglie (+1%) mostrano deboli segnali di ripresa, anche se è molto difficile prevedere
quando la stabilizzazione segnalata dai numeri si trasformerà in
crescita effettiva. Intanto il consumatore si rifugia nei valori familiari
(63%), passa più tempo libero in
casa che fuori (in media 146 minu-
ti, +15% rispetto al 2010), si definisce abitudinario (84%) e alla ricerca
di tranquillità (64%). Esigenza di risparmio e ricerca di fiducia spingono a un cambio di interessi: cresce
la propensione a occuparsi della
casa, dei figli, e anche a cucinare.
Quest’ultima attività è cresciuta
di 15 punti percentuali rispetto al
2010. Oltre al cibo, la salute (+9%),
dunque il cibo salutare.
App Linkontro
Linkontro Nielsen ha quest’anno un’applicazione mobile scaricabile
dagli store dei principali sistemi operativi. Gli interessati possono cercare Linkontro Nielsen tra le app nello store del proprio smartphone.
Dopo averla scaricata, autenticare l’indirizzo email come password di
accesso; cliccando sul link successivo si viene autorizzati ad accedere
ai contenuti esclusivi riservati ai partecipanti al convegno. Utile per essere sempre aggiornati sul programma, con notifiche e scheduling nel
calendar per non perdere gli appuntamenti più importanti. È possibile interagire con gli altri partecipanti tramite un sistema di messaging
istantaneo, inviare domande ai relatori durante il convegno con la funzione Q&A, rispondere ai live polling e ai questionari di valutazione.
Per qualsiasi necessità un desk è dedicato al supporto in area Info point.
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Insieme. Per una svolta
VENERDÌ 23 MAGGIO 2014
FARE IMPRESA OGGI
ORE 08.45
Esperienze Digitali
Incontro con Filippo Rizzante, Reply
intervistato da Alessandro Banfi,
TgCom24
SCENARI ECONOMICI
Introduce Vincenzo Perrone, Università
Bocconi
Europa: troppi divari,
troppi squilibri;
può l’euro sopravvivere?
Andrea Boltho, The Magdalen College
Oxford
Come la lunga crisi ci ha cambiato
Aldo Bonomi, Sociologo
Impresa impossibile
Storie di italiani che hanno
combattuto e vinto la crisi.
Corrado Formigli incontra
Michele Alessi, Alessi
Francesco Mutti, Mutti
Hidden Champions:
The Vanguard for Globalia
Hermann Simon,
Simon Kucher & Partners
ORE 14.45
IL CONSUMATORE
NELL’ERA DIGITALE
Coordina Daniele Bossari
Gli scenari e le tendenze
Luca Bordin, Nielsen Italia
Le esperienze
Fabio Vaccarono, Google
Nuove alleanze, nuove opportunità
Giulio Malegori, Dentsu Aegis Network
Giuseppe Zuliani, Conad
Fabio Vaccarono, Google
Jerome Garbi, Procter & Gamble
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Per Fitoussi è necessaria
un’Europa più unita
Dalla moneta unica occorre arrivare al titolo unico, passo fondamentale
per puntare con decisione alla crescita dei redditi pro capite
della maggioranza degli europei. L’austerità va superata a ogni costo
a svolta può arrivare? L’economista
Jean Paul Fitoussi è perentorio: “Sì,
ma bisogna smettere di fare politiche
sbagliate”. Intervistato dal direttore di
TgCom24, Alessandro Banfi, Fitoussi
sottolinea prima di tutto l’importanza
dell’uguaglianza sociale: “La disuguaglianza è una delle cause di questa crisi - dice
- quello su cui bisognerebbe puntare è la
crescita del reddito pro capite della maggioranza della popolazione e non soltanto
• Franz Russo @franzrusso
@mitchbarns sottolinea il valore della
collaborazione oggi come fattore di crescita
per le aziende #coopetition #Linkontro30
• Cristina Papini @CristinaPap
Come nel dilemma del prigioniero, solo
cooperando si ottiene il successo Mitch Barns
CEO @Nielsen #Linkontro30
• Cristina Lazzati @Clazzati
Cambiamento possibile se si trova la via
della collaborazione, guardando oltre la
propria arena competitiva. @mitchbarns a
#Linkontro30
• Mario Cedone @CedoneMario
Italiani e consumi: supermercati luoghi
di una piccola fetta”. Come costruire, quindi, il futuro? L’economista non ha dubbi:
“Abbiamo puntato troppo sull’austerità
senza far ripartire una crescita economica • • • • • • • • • • • • • • • • • •
concreta. Devono crescere occupazione e
reddito”. Il problema dell’Europa è prima
Tetra Pak, modello di business
di tutto politico. La soluzione? “L’Europa ha
basato sulla partnership
una moneta unica, perché non creare anche un titolo unico? - aggiunge - ElimineLinkontro offre sempre a Tetra Pak un’occasione
remmo il problema dello spread e avrempreziosa per dialogare con i principali attori della
mo un vero federalismo”.
accoglienti in week end di solitudine
“@LinkontroN: #Linkontro30
• Italiani e consumi: fare la spesa diventa
momento ricreativo. Perchè? Mancanza
d’altro? “@LinkontroN: #Linkontro30
• Marco Cuppini @cupmar 11 min
Insostituibile! #Linkontro30 @LinkontroN
• @GS1italy consolida il sistema di
tracciabilità. @LinkontroN @Acetob
• #Linkontro30 le domande non finiscono @
Gianni_Fantasia
• Engage @Engage_Magazine
A Linkontro Nielsen conosciamo il
consumatore post-crisi #Linkontro30
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SABATO 24 MAGGIO 2014
Esperienze globali
ORE 08.45
Greater Expectations:
driving protable sales with todays
empowered consumer
William Gillispie, IBM
FUTURO OGGI
Giovanni Fantasia, Nielsen
Il valore del brand
Coordina Maria Cristina Alfieri,
Gruppo Food
Riconquistare il consumatore:
nuove modalità di ingaggio
Marco Pedroni, Coop Italia
Angelo Trocchia, Unilever
Lorenzo Montagna, Yahoo
Crescere insieme si può:
50 anni di successi
Paolo Capotosto, Ferrero
Davide Cozzarolo, Sigma
Innovazione e sviluppo
Strategie competitive
nel largo consumo
Alessandro Banfi, TgCom24, conversa
con Harald Antley, Aspiag Service
Leo Wencel, Nestlé
La vita è un viaggio
Beppe Severgnini
Conclusioni
Giovanni Fantasia, Nielsen
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L
Jean Paul Fitoussi
docente all’Institut
d’Etudes Politiques
de Paris
nostra filiera e, in particolare, con i nostri Clienti. Si
tratta di un’opportunità per condividere riflessioni,
esaminare l’andamento del mercato, capire i trend
e prepararci a interpretare al meglio le esigenze
dei consumatori. Per questo è necessario rafforzare i rapporti di filiera per trovare insieme e adottare nuovi modelli di business che creino valore
aggiunto, considerando il contesto di mercato oggi
sensibilmente più attento e competitivo. Tra timidi
segnali di ripresa e un futuro ancora poco definito,
il consumatore ha ben più chiare esigenze: segnato
da quella che è stata la recessione più gravosa e pesante dei tempi moderni, non accetta compromessi
sulla qualità, sull’informazione e cerca “valori” ed
emozioni in quello che acquista, senza tralasciare
l’elemento “prezzo” che condiziona fortemente le
scelte. Per questo sentiamo la necessità di costruire
e mantenere una solida relazione di partnership con
i nostri Clienti. “Insieme. Per una svolta”: il tema
proposto
quest’anno parla proprio di
questo, di un rapporto fatto di persone e
realtà industriali che
lavorano nella stessa
filiera alimentare, per
ripartire e crescere
insieme. La collaborazione, la condivisione
di competenze, expertise, azioni e soluzioni innovative sono Alejandro Cabal,
i fari che orienteran- presidente di Tetra Pak Italia
no la nostra azienda
nei cambiamenti che
stanno investendo tutti i mercati.
Sono convinto che il confronto con i partecipanti
alle giornate di questo evento, sia un ulteriore passo
per continuare a pianificare una strategia condivisa
e che possa rappresentare il segreto per un successo
duraturo, e sono sicuro che potrà offrire lo spunto
per continuare a sviluppare idee e progetti insieme,
adatti all’attuale situazione di mercato e con la mente sempre rivolta al futuro.
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Si parla di Tv su Twitter
e Nielsen rileva come
Sviluppato lo strumento di misurazione dei cinguettii relativi ai
programmi Tv. Consente di analizzare le conversazioni sul social network
N
mette anche e soprattutto di riielsen ha avviato il pialevarne l’audience, cioè quante
no di sviluppo in Italia
persone sono state esposte a
di Nielsen Twitter Tv
questi stessi Tweet. I broadcaRatings, il primo strumento di
ster potranno quindi comprenmisurazione dell’attività e della
dere pienamente l’efficacia delreach delle conversazioni su
le proprie strategie di audience
Twitter relative ai programengagement mentre agenzie e
mi televisivi. Insieme alle altre
inserzionisti avranno a disposisoluzioni Nielsen, esso conzione un tool strategico per la
sente a broadcaster, agenzie
pianificazione pubblicitaria.”
e inserzionisti di misurare e
Le conversazioni su Twitter, ducomprendere le conversazioni
rante le trasmissioni televisive,
relative ai programmi televisivi
hanno creato un nuovo fenoe sviluppare di conseguenmeno: i consumatori utilizzano
za le proprie strategie com- Luca Bordin, General
i social media per commentare
merciali. Sarà disponibile sul Manager Media Sales &
e condividere opinioni su promercato italiano dall’autunno Solutions di Nielsen
grammi e personaggi televisivi
2014. “Nielsen Twitter TV Rapreferiti. Oltre 70 clienti negli
tings offre nuove opportunità
Stati Uniti utilizzano già le soluzioni Nielsen
a editori, agenzie e inserzionisti” ha dichiarato
Twitter TV per analizzare le conversazioni in
Luca Bordin, General Manager, Sales & Media
tempo reale su Twitter relative a tutti i proSolutions di Nielsen Italia. “Questo innovativo
grammi in onda su oltre 250 tra i più popolari
strumento, oltre a consentire la misurazione
canali televisivi statunitensi.
dei Tweet relativi ai programmi televisivi, per• Luca Conti @pandemia 11 min
.@LinkontroN condivido e rilancio: il top
management italiano legge troppo poco. La sfida
del cambiamento passa per la cultura
• marina bassi @marinambassigdo
Fitoussi: innovazione crea speranza e crescita,
ma anche incertezza @LinkontroN #Linkontro30
• Linkontro Nielsen @LinkontroN
#Linkontro30 Sharing economy: il 55%
degli italiani è propenso a #condividere auto,
education, elettronica e abiti
• Cristina Papini @CristinaPap
J.P. Fitoussi: quando la crescita non è condivisa
non si può parlare di crescita @LinkontroN
• Marco Zacchigna @marcozakk
JP Fitoussi a #Linkontro30 ci illumina... ma che
cosa c’è al di là del suo lampione?
Gruppo Pam ancora
al fianco di Aism
S
• Cristina Lazzati @Clazzati Fitoussi: “Possiamo
uscire dalla crisi, solo se smettiamo di fare
politiche sbagliate” #Linkontro30
i consolida il rapporto tra Pam, Panorama e Aism (Associazione italiana sclerosi multipla). Dal 19 maggio a fine agosto,
nei supermercati e superstore Pam e negli
ipermercati Panorama si possono acquistare braccialetti personalizzati con il proprio
nome. Una parte del valore di ciascun braccialetto venduto sarà devoluto per finanziare la realizzazione di eventi di informazione
rivolti alle persone con sclerosi multipla e
alle loro famiglie. Il primo progetto che partirà grazie a questa iniziativa di raccolta fondi
sarà dedicato alle coppie.
Ortofrutta, Simply
rilancia il reparto
Per fare il punto sulle strategie attuali del
comparto ortofrutticolo in gdo, la fiera
Agrem di Vittoria (Rg) ha organizzato
con Mark Up e Gdoweek un convegno specifico. Al centro dell’analisi in
particolare l’evoluzione portata avanti
da Simply. “Abbiamo concentrato volumi e acquisti - spiega Nicola Biasiolo,
coordinatore del reparto - ed eliminato
le referenze frutta/verdura nei volantini.
Proponiamo ora offerte Edlp in reparto”.
Il nuovo Trony apre
nel centro di Milano
In via Torino, l’insegna di proprietà di Dps Group
apre il suo flagship, nella location dello storico negozio Fnac,
dopo un profondo intervento di restyling
D
a mercoledì 14 maggio, nella
centralissima via Torino (angolo via della Palla) a due passi dal
Duomo, Trony ha aperto il suo flagship
store nei locali dello storico negozio
Fnac, dopo una profonda operazione
di restyling del piano strada. Il cambio
di insegna garantisce un’offerta hi-tech
più ampia e diversificata, che, accanto
ai dispositivi consumer di ultima generazione, include anche piccolo e grande elettrodomestico.
In segno di continuità con la gestione
precedente, sono stati mantenuti la libreria e il reparto dischi e dvd.
In occasione del cambio di insegna,
Trony lancia una campagna Sottocosto, on air fino a questa settimana, con
offerte sulle ultime novità hi-tech, dai
dispositivi mobile fino a frigoriferi e
lavatrici, passando per televisori, notebook, periferiche audio e macchine fotografiche. Come da tradizione
per lo store di via Torino, infine, non
mancano le promozioni dedicate agli
amanti del cinema e della letteratura:
3x2 su tutti i film e cd e 15% di sconto
sui libri non in promozione.
GS1 ITALY | INDICOD-ECR: WORKSHOP A BOLOGNA
Il 24 giugno a Bologna presso
il Royal Hotel Carlton si terrà il
workshop “Le informazioni obbligatorie per le etichette alimentari:
prepariamoci alle nuove norme
comunitarie”, organizzato da GS1
Italy | Indicod-Ecr. Nell’ambito dei
lavori verranno approfonditi sia gli
aspetti normativo-giuridici, che
gli aspetti tecnici per predisporre
delle etichette conformi alle nuove
norme comunitarie sulle informazioni obbligatorie e tutti gli adempimenti relativi per le aziende della
produzione e della distribuzione,
inclusi nella legge 1169/2011 la cui
attuazione è prevista per dicembre
di quest’anno.
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Ferrero, Feltrinelli, Coca-Cola
e Tetra Pak altamente attrattive
Randstad Award 2014 premia quest’anno Thales Alenia
Space (fornitore di soluzioni per satelliti e infrastrutture
orbitali) che si aggiudica il primo posto, Ferrero ottiene il
secondo e Librerie Feltrinelli il terzo. I riconoscimenti dati
da Randstad, player nel mercato di servizi per le risorse
umane, vanno alle aziende italiane sulla base dei risultati
della più grande indagine globale sull’employer branding,
commissionata all’Istituto belga ICMA.
L’attrattività percepita
Lo studio, condotto in 23 Paesi, misura il livello di attrattività percepita delle aziende da parte dei potenziali dipendenti, ovvero quanto e per quali fattori le aziende sono capaci
di attrarre chi cerca lavoro o vuole cambiarlo. In Italia, tra
ottobre e novembre 2013, sono stati intervistati 8.000 potenziali futuri dipendenti tra studenti, lavoratori occupati e
disoccupati di età compresa tra 18 e 65 anni, suddivisi per
regione, età, sesso e scolarità. A questi è stata chiesta l’attrattività come datore di lavoro di 150 tra le aziende con
oltre 1.000 dipendenti attive in 14 settori diversi.
Ferrero e Feltrinelli
Ferrero, famosa per la Nutella, ottiene il 71% delle preferenze: è il marchio preferito dalle donne e dai potenziali
dipendenti con in tasca un diploma, con percentuali di attrattività molto alte nella fascia di età 35-44. “Negli oltre
cento Paesi in cui ci affermiamo, la nostra lingua è unica:
quella dei valori e delle persone Ferrero” dicono dall’azienda. Librerie Feltrinelli è l’azienda più attrattiva per il 66%
dei potenziali dipendenti italiani, apprezzata dai giovanissimi (18-24 anni) e dalle donne con laurea e master. “Il mondo Feltrinelli tiene unita l’editoria cartacea e quella digitale,
e da quest’anno c’è anche la televisione, con LaEffe” dice
Roberto Rivellino, Direttore Generale Corporate Gruppo
Feltrinelli. Per quel che riguarda i Randstad Globe, questi
i riconoscimenti speciali alle aziende che nel 2014 si sono
distinte per attrattività nei singoli fattori indagati nella ricerca: Ferrero ha ottenuto 4 premi, posizionandosi al primo
posto per “atmosfera di lavoro piacevole”, “sicurezza del
posto di lavoro”, “work-life balance” e “forte gruppo manageriale”; Coca-Cola HBC Italia ha ritirato il riconoscimento
per “solidità finanziaria” e Tetra Pak per “corporate social
responsibility”.
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ACME
SAL
D
I
Save the date
9.7.2014
DISEGNIAMO IL FUTURO DEL NON FOOD.
Partendo da oggi.
Torna l’evento di presentazione dei risultati
dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy | Indicod-Ecr,
la ricerca diventata ormai il punto di riferimento
sulle performance e le evoluzioni del settore
non-alimentare.
L’edizione 2014 dedicherà inoltre un focus
al comportamento di acquisto del consumatore
nel canale Non Food.
Appuntamento a Milano il prossimo 9 luglio.
Per informazioni:
[email protected]
www.indicod-ecr.it
www.tendenzeonline.info
INDICOD-ECR
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L’automobile dei sogni
cala nel quotidiano
L’auto è sempre meno status symbol e più mezzo funzionale.
Nielsen studia il rapporto degli italiani con le quattro ruote
P
er 7 italiani su 10 (19 punti percentuali
in più rispetto alla media UE) è importante poter utilizzare un’automobile
anche non di proprietà. Questo è un segnale
importante considerando la progressiva offerta dei servizi di car sharing. Ciononostante, la metà del campione ha dichiarato l’intenzione di acquistare un’auto nei prossimi
due anni, e di questi il 21% è orientato verso
un mezzo usato. Solo il 29% di chi possiede
un’automobile la ritiene uno status symbol,
percentuale che diventa il 18% tra chi non
ne possiede una. Sembra si stia affermando
un concetto più utilitaristico a svantaggio del
concetto di auto come misuratore dello stato
sociale, riconosciuto per anni all’automobile.
La grande maggioranza dei possessori considera la macchina principalmente un mezzo per spostarsi, in città o fuori dalla cerchia
urbana, attribuendogli un valore prevalentemente funzionale. Percezione e vissuto diffuso anche nel target “non possessore” (59%).
• Gabriele Nicotra @nctrng
#Linkontro30 per costruire il futuro è la finanza
che deve servire l’economia reale, non il
contrario... Il contrario ha generato crisi
• Cristina Lazzati @Clazzati
Fitoussi: “Il vero modo di costruire il futuro è
di costruirlo con l’economia reale non con la
finanza” #Linkontro30
• Luca Conti @pandemia
Tempismo perfetto! Letto “Grassi, dolci e salati”
by @Librimondadori, a #Linkontro30 mi sento
nella tana del lupo ;-)
I dati emergono dalla Survey “Automotive
demand” di Nielsen, che ha messo a tema il
concetto di auto e l’atteggiamento dei consumatori, condotta nel terzo trimestre 2013
su un campione di oltre 29.000 individui collegati online, in 58 Paesi dell’Asia/Pacifico, Europa, America Latina, Medio Oriente, Africa e
Nord America. Il 48% degli intervistati in Italia ha dichiarato
l’intenzione di acquistare un’auto nei prossimi
2 anni, di cui il 27% è orientato verso un’auto
nuova e il 21% verso l’usato. Per il solo target
uomini, l’intenzione di acquisto sale al 57%,
con il 34% orientato verso un’auto nuova e il
23% verso l’usato. I giovani under 30 hanno
espresso l’intenzione più alta (61%, di cui 26%
auto nuova e 35% usata).
Il dato italiano risulta allineato con la media europea, che fa rilevare pari al 50% quanti vogliono acquistare un’auto nei prossimi due anni.
Tra i paesi dell’Eurozona, la Francia è quello che
si discosta maggiormente dalla media UE.
• #Linkontro30 every day low price sarà un
argomento da trattare con l’ industria di marca?
• #Linkontro30 Interessi: cucina al 1posto, poi
salute. Internet, mobile e crisi danno servizi
ricreativi a costo zero!
• marina bassi @marinambassigdo Fitoussi:
problema Europa non è economico, ma politico.
Perché non abbiamo fatto un titolo unico x
contrastare speculazione
•Fitoussi: fine crisi perché crescita 0,1? Il punto è
lavorare sulla competitività in termini di aumento
della produttività
Dhl Express punta
al flagship di servizio
LA REDAZIONE
a cura di
È
stato inaugurato il 20 maggio il flagshipstore Dhl Express, in via Milano 438, a Vigliano Biellese, comune
della provincia di Biella. La location è un nuova idea di
Servicepoint DHL Express, punto di servizio dove trovare più tecnologia, semplicità e consulenti aziendali,
per spedire in Italia e nel mondo. DHL, che fa parte di
Deutsche Post DHL, gruppo leader nel settore della logistica e delle spedizioni postali include tre divisioni: DHL
Express, DHL Global Forwarding, Freight e DHL Supply
Chain ed è presente in oltre 220 paesi e territori in tutto il
pianeta. “Nel 2009, nell’ambito della nostra Strategia per
il 2015, abbiamo definito i traguardi per il futuro, inclusi
gli obiettivi e la mission per la nostra società. I nostri sforzi
sottolineano la nostra intenzione di diventare la società
primaria di logistica per il mondo”.
EDITORE
NEW BUSINESS MEDIA srl
Via Eritrea, 21
20157 Milano
Direttore:
Cristina Lazzati
Coordinamento
di redazione: Patrick Fontana
Contributi:
Marina Bassi, Alessandra
Bonaccorsi, Barbara Trigari
Grafica Mirko Diani
Stampa Arti Grafiche Pisano
Federdistribuzione: più
decisione nel rilancio
L’associazione del retail esprime soddisfazione
per le misure fiscali del Governo, ma ritiene che i benefici
sul reddito dovrebbero essere ancora più estesi
I
recenti dati Istat relativi al mese di febbraio
2014 evidenziano una
flessione rispetto allo stesso mese 2013: -1% le vendite al dettaglio alimentari, -1,2% non alimentare;
dall’inizio dell’anno la flessione si attesta allo 0,9%
con l’alimentare a -0,7% e
il non alimentare a -1,2%.
“Questi dati testimoniano come anche nei primi mesi del 2014 la dinamica dei consumi sia stata negativa
-commenta Giovanni Cobolli Gigli
(in foto), Presidente di Federdistribuzione-. Il mese di febbraio si presenta
infatti con il segno meno per tutte le
tipologie di prodotto e, ad eccezione
dei discount, per tutte le
formule distributive”.
Agevolazioni
sul reddito
“L’intervento del Governo
sui redditi meno elevati
è quindi importante per
rilanciare la domanda interna. Il sostegno dei consumi è infatti condizione
imprescindibile per la ripresa del Paese -continua Cobolli Gigli-. Il nostro
auspicio è che l’Esecutivo faccia ogni
sforzo per recuperare le risorse necessarie al varo di misure anche per
le fasce di reddito e per i lavoratori
non compresi nel perimetro individuato”.
STEFANO RANGO, DIVENTA DIRETTORE GENERALE DI SUN
Da centrale leggera di servizio focalizzata solo sulle Pl a una struttura
con un ruolo più proattivo, che
definisce le strategie del prossimo
futuro. Questa la sfida che i cinque soci di Sun - Cadoro, Gros,
Italbrix, Magazzini Gabrielli e
Orvea- affidano al nuovo direttore
generale, Stefano Rango, che ri-
sponderà direttamente al presidente
Marco Odolini e al Cda. “Il nostro
obiettivo oggi è quello di rafforzare
la nostra posizione come interlocutore di qualità e valore - chiarisce
Rango -. Le strategie della nostra
centrale di acquisto sono finalizzate
a consolidare e sviluppare il posizionamento privilegiato di Sun”.
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Warehouse in a box
una novità a Linkontro
Inizierà dagli store di Coop Sicilia la sperimentazione di
WIB (Warehouse in a box), una macchina per la vendita automatica evoluta, dotata di una piattaforma e-commerce per
l’acquisto online ed in grado di gestire centinaia di referenze
food e non food. È la novità che l’omonima start up siciliana
porta a Linkontro Nielsen.
“La nostra tecnologia di movimentazione consente di gestire ordini multipli, prelevando più prodotti contemporaneamente indipendentemente da peso, forma e fragilità - spiega
Nino Lo Iacono, ceo dell’azienda hi tech -. I consumatori finali potranno acquistare direttamente alla macchina, ma anche online, da pc o smartphone, selezionando da una mappa
il punto di vendita WIB più vicino, acquistando via web o
mobile i prodotti desiderati, ritirandoli poi comodamente 24
ore al giorno, sette giorni su
sette, una volta raggiunta la
macchina”.
L’obiettivo della start up siciliana, formata da un team
di giovani under 30, è di
creare, quindi, un canale di
vendita alternativo basato
sulle nuove tecnologie. “La
sperimentazione parte dalla Sicilia - spiega il giovane
imprenditore - ma contiamo
di espanderci anche al di là
dello Stretto. Abbiamo già ricevuto molte manifestazioni
Antonio Lo Iacono,
di interesse dall’estero”.
WIB, la start up che si pro- ceo di Warehouse
pone di innovare le vendite in a box
al dettaglio con il negozio
del futuro, ha ricevuto un investimento di 750.000 euro
grazie ad un venture capital (ossia l’apporto di capitale di
rischio da parte di investitori pubblici e privati, per finanziare l’avvio o la crescita di un’attività in settori ad elevato
potenziale di sviluppo) ottenuto da parte di Vertis Venture,
RedSeed Ventures e da un pool di investitori privati (i cosiddetti Business angels) che hanno finanziato la produzione delle vending machine innovative Warehouse in a box. “Con un basso investimento e costi operativi contenuti conclude Lo Iacono - WIB rappresenta, per tutti i segmenti
del retail, la soluzione ideale per implementare un punto di
vendita a tutti gli effetti, per raggiungere aree strategiche ad
alta pedonalità, incrementare le vendite e cogliere appieno
tutte le opportunità derivanti dal web”.
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L’ECCELLENZA SI FA ARTE
22 - 25 MAGGIO 2014 / FORTE VILLAGE RESORT SARDEGNA
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I PROTAGONISTI DELLA GALLERIA
AZIENDA
NOME PRODOTTO
ARBOREA
FERRERO
FERRERO
GENERALE CONSERVE
P&G
P&G
MEGGLE
Latte UHT parzialmente scremato
2012
Nutella
1964
Nutella B-ready
2014
Provvista per il Tuo Sugo De Rica
2014
Dash Pods
2014
head&shoulders
2014
Linea Meggle Light
2012 (burro)
e Senza Lattosio
2014 (panna)
Linea Amarsi d+
2014
Biopratico 42x45
1995
cameo Marmorette
2013
Truvia Tabs
2014
Acqua Minerale di San Martino
1902
Spremute e frullati
2012
Olive Verdi e Nere Denocciolate Le Sfiziose
2013
NIVEA Creme
1911
FIORUCCI
VIROSAC
CAMEO
ERIDANIA
SAN MARTINO
STERILGARDA
NERI INDUSTRIA ALIMENTARE
BEIERSDORF
• Luca Conti @pandemia
Non sono convinto come Jean-Paul Fitoussi
che tutto si risolva con più reddito e più
consumo. Ci vuole un nuovo modello
• JP Fitoussi: benessere in Europa sul lungo
termine passa per governo europeo federale.
Tema caldo nella settimana
ANNO DI LANCIO
•Linkontro Nielsen @LinkontroN
Si diventerebbe una federazione europea,un
vero governo europeo invece di avere solo
politiche incoerenti tra di loro #Fitoussi
•@marockers #Fituossi oggi a #Linkontro30
ha dato importanti spunti su questo
@LinkontroN
Nuovo flagship milanese per Pull&Bear
Il brand di casa Inditex rafforza la sua presenza in centro città
con l’apertura di un’ammiraglia in corso Vittorio Emanuele
H
a aperto in corso Vittorio Emanuele a
Milano, nell’ex spazio Replay, il nuovo negozio Pull&Bear. Sviluppato su due
livelli per 600 mq, il flagship
store del brand di casa Inditex reinterpreta il concept
focalizzato sulla città californiana di Palm Springs. Il magnete è rappresentato da un
camino posto centralmente
all’ingresso che funge da elemento di distribuzione degli
spazi. Un altro elemento visivo che cattura l’attenzione è
il grande schermo multimediale posto lateralmente ad
arricchire la scala che conduce al piano inferiore.
Lungo il perimetro vi sono rifiniture in mattone che si alternano a zone bianche che
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apportano luminosità al negozio. I dettagli sono in cemento dipinto e in pannelli Osb a base di legno. Novità di questo
flagship meneghino è l’uso di marmo bianco per la
pavimentazione nonché il
murales decorativo al piano
terra nell’area casse e l’ambientazione con televisori
vintage al livello interrato.
Interessante l’uso delle vetrine: interamente in vetro,
la facciata proietta lo store e
la sua atmosfera all’esterno
grazie a un’altezza di circa 7
metri. Nel punto di vendita,
in occasione dell’inaugurazione, è stata presentata una
limited edition realizzata da due studenti
dell’Istituto Europeo di Design (Ied).
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