02 venerdì 23 maggio 2014 by Mitch Barns cita Enea e invita alla coopetition SOMMARIO 2 Primi segnali di ripresa da prendere con prudenza Le tre prospettive del cambiamento secondo il Ceo Nielsen, ospite della 30ª edizione de Linkontro. Il mito della fondazione di Roma per modellare i business futuri U na standing ovation saluta l’apertura dei lavori de Linkontro nell’edizione del trentennale, affidata a Roberto Gritti. I riflettori, però, sono puntati sul discorso di apertura di Mitch Barns, Ceo Nielsen, presente per questa edizione storica con una introduzione dedicata al cambiamento, “Inspiring the change”. Sono tre le prospettive suggerite da Barns a chi fa impresa, per modellare il proprio business sul cambiamento, senza cadere nella “trappola del gioco a somma zero”, ovvero della competizione nella quale a un vincitore corrisponde sempre un perdente. E in omaggio agli incontri di tennis che hanno segnato la storia de Linkontro, Barns invita i partecipanti a giocare il doppio, quindi a entrare in una logica di coopetition, collaborazione e competizione. È la prima leva, quella che muove un cambiamento delle aziende rivolto all’esterno, senza necessariamente competere su tutto, ma pensando anche a delle collaborazioni con i concorrenti, se vantaggiose per entrambi, se sviluppano pensiero creativo e naturalmente se sono legali. Cita gli esempi di due quotidiani concorrenti di Boston e due di New York, che hanno pensato di collaborare per gli aspetti critici della distribuzione e della stampa. Sembra una soluzione banale, difficile da attuare in un mondo complicato, invece, incalza Barns “La complicazione è una buona notizia, perché aumenta le opportunità per l’affermazione delle soluzioni che non restituiscono somma zero”. La seconda tipologia di cambiamento alla quale le aziende dovrebbero guardare è quella che opera dall’interno, e che Barns definisce come “portare in viaggio l’azienda”. Letteralmente. Il richiamo è ai viaggi archetipici, come quello di Enea che portò 3 • Mario Cedone @CedoneMario #Linkontro30 @Gianni_Fantasia Nonostante la crisi il largo consumo mostra segnali di tenuta. • #Linkontro30 Primi segnali di FITOUSSI È necessaria un’Europa ancora più unita 4 TWITTER Analizzare le conversazioni sul social network Mitch Barns, Ceo Nielsen alla fondazione di Roma, che non a caso “non fu fatta in un giorno”, afferma Barns parlando in italiano. Dunque uno spostamento fisico e di valori che parte dal meccanismo semplice e potente della leadership. È un percorso motivazionale, un’ispirazione che spinge a muoversi da una zona di apparente conforto e sicurezza verso il proficuo cambiamento. Per affrontarlo “occorre essere determinati e pazienti allo stesso tempo“. Il percorso sarà irto di ostacoli, alcuni si ritireranno dal viaggio, ma occorre perseverare, proprio come i personaggi mitologici. Parte dell’ispirazione in questo caso arriva dalla narrazione di una storia avvincente, capace di farci abbandonare la strada vecchia per quella nuova: non è possibile farne a meno. Il terzo aspetto del cambiamento, infine, è quello che coinvolge se stessi, e che quindi deve partire da noi. Linkontro offre l’opportunità di raccogliere numerose ispirazioni tratte dalle storie di chi prenderà la parola nel corso dell’evento. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Google Italia @googleitalia #Linkontro30 #Nielsen sta arrivando: Venerdi 23 parliamo di “Consumatore nell’era digitale” @pandemia @ LinkontroN SCENARIO risveglio: #Cash&Carry +0,5% (trend fatturato) Stagionali +0,1% vs Non stagionali -2,5% world http://www.linkontronielsen.it/ linkontro-2014/agendav2/ … • #Linkontro30 @Gianni_Fantasia Nel primo quadrimestre 2014 segnali di tenuta per il largo consumo • Luca Conti @pandemia Molto simpatica la comunicazione di @CantineSettesol vista a #Linkontro30 cc @criboavida • #Linkontro30 #Nielsen é arrivato: Consumatore nell’era digitale e intervento di Mitch Barns, CEO • IBM per le PMI @ IBMperlePMI#IBM e #ACNielsen: #Linkontro30, insieme per una svolta 6 AUTOMOTIVE Pochi sogni, molta concretezza: ora si condivide 7 RETAIL Federdistribuzione chiede maggior decisione sul versante fiscale Direzione del meeting Bungalow 501/502, tel. 070 92 17 501 Arborea torna a Linkontro per riaffermare il proprio ruolo di partner affidabile per la grande distribuzione italiana: ha chiuso il 2013 con un fatturato di 136 mio euro e per il 2014 le valutazioni prevedono di superare i 142 milioni di euro, con una crescita stimata di almeno il 4,5%, nonostante lo scenario di calo dei consumi. La cooperativa sarda di produttori di latte si distingue per la lavorazione e commercializzazione unicamente di latte italiano, quello dei propri soci, grazie al quale nel corso degli anni è riuscita a estendere a tutta l’Italia la propria presenza, una volta esclusiva nell’isola. “Nel panorama nazionale, a parte i grandi nomi – spiega il direttore commerciale e marketing Arborea Luciano Negri – non sono molti gli operatori in grado di trattare latte esclusivamente nazionale; di fatto molte catene ci stanno dando fiducia”. I canali Il 55% dell’intera produzione viene già venduto nella gdo: la metà è latte alimentare, il rimanente latte caseario, con i formaggi freschissimi - mozzarella, ricotta e dolcesardo -, Luciano Negri, direttore gli stagionati, lo yogurt e tutta commerciale e marketing la gamma dei freschi. Ciò che non va alla gdo, viene venduto nei discount (il 10%), nell’horeca (un altro 10%), e infine ancora un 10% è destinato a ingrosso e normal trade. Il rimanente 15% è latte che viene venduto direttamente all’industria. Come spiega Negri, “Abbiamo più disponibilità di latte di quanto necessario per la lavorazione, ed è questo il ‘polmone’ che ci serve come serbatoio di crescita”. Da 2-3 anni a questa parte l’azienda si è attivata per essere presente in maniera uniforme sul territorio nazionale. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Arborea si riafferma nelle vesti di partner della gdo Primi segnali di ripresa, fiducia con prudenza Lo scenario presentato nel corso della conferenza stampa di apertura de Linkontro identifica un “family consumer” risparmiatore, pianificatore e devoto alla famiglia I dati Nielsen relativi alle vendite nel largo consumo e l’indice di fiducia delle famiglie (+1%) mostrano deboli segnali di ripresa, anche se è molto difficile prevedere quando la stabilizzazione segnalata dai numeri si trasformerà in crescita effettiva. Intanto il consumatore si rifugia nei valori familiari (63%), passa più tempo libero in casa che fuori (in media 146 minu- ti, +15% rispetto al 2010), si definisce abitudinario (84%) e alla ricerca di tranquillità (64%). Esigenza di risparmio e ricerca di fiducia spingono a un cambio di interessi: cresce la propensione a occuparsi della casa, dei figli, e anche a cucinare. Quest’ultima attività è cresciuta di 15 punti percentuali rispetto al 2010. Oltre al cibo, la salute (+9%), dunque il cibo salutare. App Linkontro Linkontro Nielsen ha quest’anno un’applicazione mobile scaricabile dagli store dei principali sistemi operativi. Gli interessati possono cercare Linkontro Nielsen tra le app nello store del proprio smartphone. Dopo averla scaricata, autenticare l’indirizzo email come password di accesso; cliccando sul link successivo si viene autorizzati ad accedere ai contenuti esclusivi riservati ai partecipanti al convegno. Utile per essere sempre aggiornati sul programma, con notifiche e scheduling nel calendar per non perdere gli appuntamenti più importanti. È possibile interagire con gli altri partecipanti tramite un sistema di messaging istantaneo, inviare domande ai relatori durante il convegno con la funzione Q&A, rispondere ai live polling e ai questionari di valutazione. Per qualsiasi necessità un desk è dedicato al supporto in area Info point. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • A G E N D A 02 Insieme. Per una svolta VENERDÌ 23 MAGGIO 2014 FARE IMPRESA OGGI ORE 08.45 Esperienze Digitali Incontro con Filippo Rizzante, Reply intervistato da Alessandro Banfi, TgCom24 SCENARI ECONOMICI Introduce Vincenzo Perrone, Università Bocconi Europa: troppi divari, troppi squilibri; può l’euro sopravvivere? Andrea Boltho, The Magdalen College Oxford Come la lunga crisi ci ha cambiato Aldo Bonomi, Sociologo Impresa impossibile Storie di italiani che hanno combattuto e vinto la crisi. Corrado Formigli incontra Michele Alessi, Alessi Francesco Mutti, Mutti Hidden Champions: The Vanguard for Globalia Hermann Simon, Simon Kucher & Partners ORE 14.45 IL CONSUMATORE NELL’ERA DIGITALE Coordina Daniele Bossari Gli scenari e le tendenze Luca Bordin, Nielsen Italia Le esperienze Fabio Vaccarono, Google Nuove alleanze, nuove opportunità Giulio Malegori, Dentsu Aegis Network Giuseppe Zuliani, Conad Fabio Vaccarono, Google Jerome Garbi, Procter & Gamble • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Per Fitoussi è necessaria un’Europa più unita Dalla moneta unica occorre arrivare al titolo unico, passo fondamentale per puntare con decisione alla crescita dei redditi pro capite della maggioranza degli europei. L’austerità va superata a ogni costo a svolta può arrivare? L’economista Jean Paul Fitoussi è perentorio: “Sì, ma bisogna smettere di fare politiche sbagliate”. Intervistato dal direttore di TgCom24, Alessandro Banfi, Fitoussi sottolinea prima di tutto l’importanza dell’uguaglianza sociale: “La disuguaglianza è una delle cause di questa crisi - dice - quello su cui bisognerebbe puntare è la crescita del reddito pro capite della maggioranza della popolazione e non soltanto • Franz Russo @franzrusso @mitchbarns sottolinea il valore della collaborazione oggi come fattore di crescita per le aziende #coopetition #Linkontro30 • Cristina Papini @CristinaPap Come nel dilemma del prigioniero, solo cooperando si ottiene il successo Mitch Barns CEO @Nielsen #Linkontro30 • Cristina Lazzati @Clazzati Cambiamento possibile se si trova la via della collaborazione, guardando oltre la propria arena competitiva. @mitchbarns a #Linkontro30 • Mario Cedone @CedoneMario Italiani e consumi: supermercati luoghi di una piccola fetta”. Come costruire, quindi, il futuro? L’economista non ha dubbi: “Abbiamo puntato troppo sull’austerità senza far ripartire una crescita economica • • • • • • • • • • • • • • • • • • concreta. Devono crescere occupazione e reddito”. Il problema dell’Europa è prima Tetra Pak, modello di business di tutto politico. La soluzione? “L’Europa ha basato sulla partnership una moneta unica, perché non creare anche un titolo unico? - aggiunge - ElimineLinkontro offre sempre a Tetra Pak un’occasione remmo il problema dello spread e avrempreziosa per dialogare con i principali attori della mo un vero federalismo”. accoglienti in week end di solitudine “@LinkontroN: #Linkontro30 • Italiani e consumi: fare la spesa diventa momento ricreativo. Perchè? Mancanza d’altro? “@LinkontroN: #Linkontro30 • Marco Cuppini @cupmar 11 min Insostituibile! #Linkontro30 @LinkontroN • @GS1italy consolida il sistema di tracciabilità. @LinkontroN @Acetob • #Linkontro30 le domande non finiscono @ Gianni_Fantasia • Engage @Engage_Magazine A Linkontro Nielsen conosciamo il consumatore post-crisi #Linkontro30 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • SABATO 24 MAGGIO 2014 Esperienze globali ORE 08.45 Greater Expectations: driving protable sales with todays empowered consumer William Gillispie, IBM FUTURO OGGI Giovanni Fantasia, Nielsen Il valore del brand Coordina Maria Cristina Alfieri, Gruppo Food Riconquistare il consumatore: nuove modalità di ingaggio Marco Pedroni, Coop Italia Angelo Trocchia, Unilever Lorenzo Montagna, Yahoo Crescere insieme si può: 50 anni di successi Paolo Capotosto, Ferrero Davide Cozzarolo, Sigma Innovazione e sviluppo Strategie competitive nel largo consumo Alessandro Banfi, TgCom24, conversa con Harald Antley, Aspiag Service Leo Wencel, Nestlé La vita è un viaggio Beppe Severgnini Conclusioni Giovanni Fantasia, Nielsen • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • L Jean Paul Fitoussi docente all’Institut d’Etudes Politiques de Paris nostra filiera e, in particolare, con i nostri Clienti. Si tratta di un’opportunità per condividere riflessioni, esaminare l’andamento del mercato, capire i trend e prepararci a interpretare al meglio le esigenze dei consumatori. Per questo è necessario rafforzare i rapporti di filiera per trovare insieme e adottare nuovi modelli di business che creino valore aggiunto, considerando il contesto di mercato oggi sensibilmente più attento e competitivo. Tra timidi segnali di ripresa e un futuro ancora poco definito, il consumatore ha ben più chiare esigenze: segnato da quella che è stata la recessione più gravosa e pesante dei tempi moderni, non accetta compromessi sulla qualità, sull’informazione e cerca “valori” ed emozioni in quello che acquista, senza tralasciare l’elemento “prezzo” che condiziona fortemente le scelte. Per questo sentiamo la necessità di costruire e mantenere una solida relazione di partnership con i nostri Clienti. “Insieme. Per una svolta”: il tema proposto quest’anno parla proprio di questo, di un rapporto fatto di persone e realtà industriali che lavorano nella stessa filiera alimentare, per ripartire e crescere insieme. La collaborazione, la condivisione di competenze, expertise, azioni e soluzioni innovative sono Alejandro Cabal, i fari che orienteran- presidente di Tetra Pak Italia no la nostra azienda nei cambiamenti che stanno investendo tutti i mercati. Sono convinto che il confronto con i partecipanti alle giornate di questo evento, sia un ulteriore passo per continuare a pianificare una strategia condivisa e che possa rappresentare il segreto per un successo duraturo, e sono sicuro che potrà offrire lo spunto per continuare a sviluppare idee e progetti insieme, adatti all’attuale situazione di mercato e con la mente sempre rivolta al futuro. 03 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 04 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Si parla di Tv su Twitter e Nielsen rileva come Sviluppato lo strumento di misurazione dei cinguettii relativi ai programmi Tv. Consente di analizzare le conversazioni sul social network N mette anche e soprattutto di riielsen ha avviato il pialevarne l’audience, cioè quante no di sviluppo in Italia persone sono state esposte a di Nielsen Twitter Tv questi stessi Tweet. I broadcaRatings, il primo strumento di ster potranno quindi comprenmisurazione dell’attività e della dere pienamente l’efficacia delreach delle conversazioni su le proprie strategie di audience Twitter relative ai programengagement mentre agenzie e mi televisivi. Insieme alle altre inserzionisti avranno a disposisoluzioni Nielsen, esso conzione un tool strategico per la sente a broadcaster, agenzie pianificazione pubblicitaria.” e inserzionisti di misurare e Le conversazioni su Twitter, ducomprendere le conversazioni rante le trasmissioni televisive, relative ai programmi televisivi hanno creato un nuovo fenoe sviluppare di conseguenmeno: i consumatori utilizzano za le proprie strategie com- Luca Bordin, General i social media per commentare merciali. Sarà disponibile sul Manager Media Sales & e condividere opinioni su promercato italiano dall’autunno Solutions di Nielsen grammi e personaggi televisivi 2014. “Nielsen Twitter TV Rapreferiti. Oltre 70 clienti negli tings offre nuove opportunità Stati Uniti utilizzano già le soluzioni Nielsen a editori, agenzie e inserzionisti” ha dichiarato Twitter TV per analizzare le conversazioni in Luca Bordin, General Manager, Sales & Media tempo reale su Twitter relative a tutti i proSolutions di Nielsen Italia. “Questo innovativo grammi in onda su oltre 250 tra i più popolari strumento, oltre a consentire la misurazione canali televisivi statunitensi. dei Tweet relativi ai programmi televisivi, per• Luca Conti @pandemia 11 min .@LinkontroN condivido e rilancio: il top management italiano legge troppo poco. La sfida del cambiamento passa per la cultura • marina bassi @marinambassigdo Fitoussi: innovazione crea speranza e crescita, ma anche incertezza @LinkontroN #Linkontro30 • Linkontro Nielsen @LinkontroN #Linkontro30 Sharing economy: il 55% degli italiani è propenso a #condividere auto, education, elettronica e abiti • Cristina Papini @CristinaPap J.P. Fitoussi: quando la crescita non è condivisa non si può parlare di crescita @LinkontroN • Marco Zacchigna @marcozakk JP Fitoussi a #Linkontro30 ci illumina... ma che cosa c’è al di là del suo lampione? Gruppo Pam ancora al fianco di Aism S • Cristina Lazzati @Clazzati Fitoussi: “Possiamo uscire dalla crisi, solo se smettiamo di fare politiche sbagliate” #Linkontro30 i consolida il rapporto tra Pam, Panorama e Aism (Associazione italiana sclerosi multipla). Dal 19 maggio a fine agosto, nei supermercati e superstore Pam e negli ipermercati Panorama si possono acquistare braccialetti personalizzati con il proprio nome. Una parte del valore di ciascun braccialetto venduto sarà devoluto per finanziare la realizzazione di eventi di informazione rivolti alle persone con sclerosi multipla e alle loro famiglie. Il primo progetto che partirà grazie a questa iniziativa di raccolta fondi sarà dedicato alle coppie. Ortofrutta, Simply rilancia il reparto Per fare il punto sulle strategie attuali del comparto ortofrutticolo in gdo, la fiera Agrem di Vittoria (Rg) ha organizzato con Mark Up e Gdoweek un convegno specifico. Al centro dell’analisi in particolare l’evoluzione portata avanti da Simply. “Abbiamo concentrato volumi e acquisti - spiega Nicola Biasiolo, coordinatore del reparto - ed eliminato le referenze frutta/verdura nei volantini. Proponiamo ora offerte Edlp in reparto”. Il nuovo Trony apre nel centro di Milano In via Torino, l’insegna di proprietà di Dps Group apre il suo flagship, nella location dello storico negozio Fnac, dopo un profondo intervento di restyling D a mercoledì 14 maggio, nella centralissima via Torino (angolo via della Palla) a due passi dal Duomo, Trony ha aperto il suo flagship store nei locali dello storico negozio Fnac, dopo una profonda operazione di restyling del piano strada. Il cambio di insegna garantisce un’offerta hi-tech più ampia e diversificata, che, accanto ai dispositivi consumer di ultima generazione, include anche piccolo e grande elettrodomestico. In segno di continuità con la gestione precedente, sono stati mantenuti la libreria e il reparto dischi e dvd. In occasione del cambio di insegna, Trony lancia una campagna Sottocosto, on air fino a questa settimana, con offerte sulle ultime novità hi-tech, dai dispositivi mobile fino a frigoriferi e lavatrici, passando per televisori, notebook, periferiche audio e macchine fotografiche. Come da tradizione per lo store di via Torino, infine, non mancano le promozioni dedicate agli amanti del cinema e della letteratura: 3x2 su tutti i film e cd e 15% di sconto sui libri non in promozione. GS1 ITALY | INDICOD-ECR: WORKSHOP A BOLOGNA Il 24 giugno a Bologna presso il Royal Hotel Carlton si terrà il workshop “Le informazioni obbligatorie per le etichette alimentari: prepariamoci alle nuove norme comunitarie”, organizzato da GS1 Italy | Indicod-Ecr. Nell’ambito dei lavori verranno approfonditi sia gli aspetti normativo-giuridici, che gli aspetti tecnici per predisporre delle etichette conformi alle nuove norme comunitarie sulle informazioni obbligatorie e tutti gli adempimenti relativi per le aziende della produzione e della distribuzione, inclusi nella legge 1169/2011 la cui attuazione è prevista per dicembre di quest’anno. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Ferrero, Feltrinelli, Coca-Cola e Tetra Pak altamente attrattive Randstad Award 2014 premia quest’anno Thales Alenia Space (fornitore di soluzioni per satelliti e infrastrutture orbitali) che si aggiudica il primo posto, Ferrero ottiene il secondo e Librerie Feltrinelli il terzo. I riconoscimenti dati da Randstad, player nel mercato di servizi per le risorse umane, vanno alle aziende italiane sulla base dei risultati della più grande indagine globale sull’employer branding, commissionata all’Istituto belga ICMA. L’attrattività percepita Lo studio, condotto in 23 Paesi, misura il livello di attrattività percepita delle aziende da parte dei potenziali dipendenti, ovvero quanto e per quali fattori le aziende sono capaci di attrarre chi cerca lavoro o vuole cambiarlo. In Italia, tra ottobre e novembre 2013, sono stati intervistati 8.000 potenziali futuri dipendenti tra studenti, lavoratori occupati e disoccupati di età compresa tra 18 e 65 anni, suddivisi per regione, età, sesso e scolarità. A questi è stata chiesta l’attrattività come datore di lavoro di 150 tra le aziende con oltre 1.000 dipendenti attive in 14 settori diversi. Ferrero e Feltrinelli Ferrero, famosa per la Nutella, ottiene il 71% delle preferenze: è il marchio preferito dalle donne e dai potenziali dipendenti con in tasca un diploma, con percentuali di attrattività molto alte nella fascia di età 35-44. “Negli oltre cento Paesi in cui ci affermiamo, la nostra lingua è unica: quella dei valori e delle persone Ferrero” dicono dall’azienda. Librerie Feltrinelli è l’azienda più attrattiva per il 66% dei potenziali dipendenti italiani, apprezzata dai giovanissimi (18-24 anni) e dalle donne con laurea e master. “Il mondo Feltrinelli tiene unita l’editoria cartacea e quella digitale, e da quest’anno c’è anche la televisione, con LaEffe” dice Roberto Rivellino, Direttore Generale Corporate Gruppo Feltrinelli. Per quel che riguarda i Randstad Globe, questi i riconoscimenti speciali alle aziende che nel 2014 si sono distinte per attrattività nei singoli fattori indagati nella ricerca: Ferrero ha ottenuto 4 premi, posizionandosi al primo posto per “atmosfera di lavoro piacevole”, “sicurezza del posto di lavoro”, “work-life balance” e “forte gruppo manageriale”; Coca-Cola HBC Italia ha ritirato il riconoscimento per “solidità finanziaria” e Tetra Pak per “corporate social responsibility”. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 05 ACME SAL D I Save the date 9.7.2014 DISEGNIAMO IL FUTURO DEL NON FOOD. Partendo da oggi. Torna l’evento di presentazione dei risultati dell’Osservatorio Non Food di GS1 Italy | Indicod-Ecr, la ricerca diventata ormai il punto di riferimento sulle performance e le evoluzioni del settore non-alimentare. L’edizione 2014 dedicherà inoltre un focus al comportamento di acquisto del consumatore nel canale Non Food. Appuntamento a Milano il prossimo 9 luglio. Per informazioni: [email protected] www.indicod-ecr.it www.tendenzeonline.info INDICOD-ECR 6 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • -50 % • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • L’automobile dei sogni cala nel quotidiano L’auto è sempre meno status symbol e più mezzo funzionale. Nielsen studia il rapporto degli italiani con le quattro ruote P er 7 italiani su 10 (19 punti percentuali in più rispetto alla media UE) è importante poter utilizzare un’automobile anche non di proprietà. Questo è un segnale importante considerando la progressiva offerta dei servizi di car sharing. Ciononostante, la metà del campione ha dichiarato l’intenzione di acquistare un’auto nei prossimi due anni, e di questi il 21% è orientato verso un mezzo usato. Solo il 29% di chi possiede un’automobile la ritiene uno status symbol, percentuale che diventa il 18% tra chi non ne possiede una. Sembra si stia affermando un concetto più utilitaristico a svantaggio del concetto di auto come misuratore dello stato sociale, riconosciuto per anni all’automobile. La grande maggioranza dei possessori considera la macchina principalmente un mezzo per spostarsi, in città o fuori dalla cerchia urbana, attribuendogli un valore prevalentemente funzionale. Percezione e vissuto diffuso anche nel target “non possessore” (59%). • Gabriele Nicotra @nctrng #Linkontro30 per costruire il futuro è la finanza che deve servire l’economia reale, non il contrario... Il contrario ha generato crisi • Cristina Lazzati @Clazzati Fitoussi: “Il vero modo di costruire il futuro è di costruirlo con l’economia reale non con la finanza” #Linkontro30 • Luca Conti @pandemia Tempismo perfetto! Letto “Grassi, dolci e salati” by @Librimondadori, a #Linkontro30 mi sento nella tana del lupo ;-) I dati emergono dalla Survey “Automotive demand” di Nielsen, che ha messo a tema il concetto di auto e l’atteggiamento dei consumatori, condotta nel terzo trimestre 2013 su un campione di oltre 29.000 individui collegati online, in 58 Paesi dell’Asia/Pacifico, Europa, America Latina, Medio Oriente, Africa e Nord America. Il 48% degli intervistati in Italia ha dichiarato l’intenzione di acquistare un’auto nei prossimi 2 anni, di cui il 27% è orientato verso un’auto nuova e il 21% verso l’usato. Per il solo target uomini, l’intenzione di acquisto sale al 57%, con il 34% orientato verso un’auto nuova e il 23% verso l’usato. I giovani under 30 hanno espresso l’intenzione più alta (61%, di cui 26% auto nuova e 35% usata). Il dato italiano risulta allineato con la media europea, che fa rilevare pari al 50% quanti vogliono acquistare un’auto nei prossimi due anni. Tra i paesi dell’Eurozona, la Francia è quello che si discosta maggiormente dalla media UE. • #Linkontro30 every day low price sarà un argomento da trattare con l’ industria di marca? • #Linkontro30 Interessi: cucina al 1posto, poi salute. Internet, mobile e crisi danno servizi ricreativi a costo zero! • marina bassi @marinambassigdo Fitoussi: problema Europa non è economico, ma politico. Perché non abbiamo fatto un titolo unico x contrastare speculazione •Fitoussi: fine crisi perché crescita 0,1? Il punto è lavorare sulla competitività in termini di aumento della produttività Dhl Express punta al flagship di servizio LA REDAZIONE a cura di È stato inaugurato il 20 maggio il flagshipstore Dhl Express, in via Milano 438, a Vigliano Biellese, comune della provincia di Biella. La location è un nuova idea di Servicepoint DHL Express, punto di servizio dove trovare più tecnologia, semplicità e consulenti aziendali, per spedire in Italia e nel mondo. DHL, che fa parte di Deutsche Post DHL, gruppo leader nel settore della logistica e delle spedizioni postali include tre divisioni: DHL Express, DHL Global Forwarding, Freight e DHL Supply Chain ed è presente in oltre 220 paesi e territori in tutto il pianeta. “Nel 2009, nell’ambito della nostra Strategia per il 2015, abbiamo definito i traguardi per il futuro, inclusi gli obiettivi e la mission per la nostra società. I nostri sforzi sottolineano la nostra intenzione di diventare la società primaria di logistica per il mondo”. EDITORE NEW BUSINESS MEDIA srl Via Eritrea, 21 20157 Milano Direttore: Cristina Lazzati Coordinamento di redazione: Patrick Fontana Contributi: Marina Bassi, Alessandra Bonaccorsi, Barbara Trigari Grafica Mirko Diani Stampa Arti Grafiche Pisano Federdistribuzione: più decisione nel rilancio L’associazione del retail esprime soddisfazione per le misure fiscali del Governo, ma ritiene che i benefici sul reddito dovrebbero essere ancora più estesi I recenti dati Istat relativi al mese di febbraio 2014 evidenziano una flessione rispetto allo stesso mese 2013: -1% le vendite al dettaglio alimentari, -1,2% non alimentare; dall’inizio dell’anno la flessione si attesta allo 0,9% con l’alimentare a -0,7% e il non alimentare a -1,2%. “Questi dati testimoniano come anche nei primi mesi del 2014 la dinamica dei consumi sia stata negativa -commenta Giovanni Cobolli Gigli (in foto), Presidente di Federdistribuzione-. Il mese di febbraio si presenta infatti con il segno meno per tutte le tipologie di prodotto e, ad eccezione dei discount, per tutte le formule distributive”. Agevolazioni sul reddito “L’intervento del Governo sui redditi meno elevati è quindi importante per rilanciare la domanda interna. Il sostegno dei consumi è infatti condizione imprescindibile per la ripresa del Paese -continua Cobolli Gigli-. Il nostro auspicio è che l’Esecutivo faccia ogni sforzo per recuperare le risorse necessarie al varo di misure anche per le fasce di reddito e per i lavoratori non compresi nel perimetro individuato”. STEFANO RANGO, DIVENTA DIRETTORE GENERALE DI SUN Da centrale leggera di servizio focalizzata solo sulle Pl a una struttura con un ruolo più proattivo, che definisce le strategie del prossimo futuro. Questa la sfida che i cinque soci di Sun - Cadoro, Gros, Italbrix, Magazzini Gabrielli e Orvea- affidano al nuovo direttore generale, Stefano Rango, che ri- sponderà direttamente al presidente Marco Odolini e al Cda. “Il nostro obiettivo oggi è quello di rafforzare la nostra posizione come interlocutore di qualità e valore - chiarisce Rango -. Le strategie della nostra centrale di acquisto sono finalizzate a consolidare e sviluppare il posizionamento privilegiato di Sun”. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Warehouse in a box una novità a Linkontro Inizierà dagli store di Coop Sicilia la sperimentazione di WIB (Warehouse in a box), una macchina per la vendita automatica evoluta, dotata di una piattaforma e-commerce per l’acquisto online ed in grado di gestire centinaia di referenze food e non food. È la novità che l’omonima start up siciliana porta a Linkontro Nielsen. “La nostra tecnologia di movimentazione consente di gestire ordini multipli, prelevando più prodotti contemporaneamente indipendentemente da peso, forma e fragilità - spiega Nino Lo Iacono, ceo dell’azienda hi tech -. I consumatori finali potranno acquistare direttamente alla macchina, ma anche online, da pc o smartphone, selezionando da una mappa il punto di vendita WIB più vicino, acquistando via web o mobile i prodotti desiderati, ritirandoli poi comodamente 24 ore al giorno, sette giorni su sette, una volta raggiunta la macchina”. L’obiettivo della start up siciliana, formata da un team di giovani under 30, è di creare, quindi, un canale di vendita alternativo basato sulle nuove tecnologie. “La sperimentazione parte dalla Sicilia - spiega il giovane imprenditore - ma contiamo di espanderci anche al di là dello Stretto. Abbiamo già ricevuto molte manifestazioni Antonio Lo Iacono, di interesse dall’estero”. WIB, la start up che si pro- ceo di Warehouse pone di innovare le vendite in a box al dettaglio con il negozio del futuro, ha ricevuto un investimento di 750.000 euro grazie ad un venture capital (ossia l’apporto di capitale di rischio da parte di investitori pubblici e privati, per finanziare l’avvio o la crescita di un’attività in settori ad elevato potenziale di sviluppo) ottenuto da parte di Vertis Venture, RedSeed Ventures e da un pool di investitori privati (i cosiddetti Business angels) che hanno finanziato la produzione delle vending machine innovative Warehouse in a box. “Con un basso investimento e costi operativi contenuti conclude Lo Iacono - WIB rappresenta, per tutti i segmenti del retail, la soluzione ideale per implementare un punto di vendita a tutti gli effetti, per raggiungere aree strategiche ad alta pedonalità, incrementare le vendite e cogliere appieno tutte le opportunità derivanti dal web”. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Yahoo Finanza Batti il mercato. http://bit.ly/ YahooFinanzaApp Con la nuova app di Yahoo puoi portare con te notizie e quotazioni personalizzate. Provala subito! 7 L’ECCELLENZA SI FA ARTE 22 - 25 MAGGIO 2014 / FORTE VILLAGE RESORT SARDEGNA www.linkontronielsen.it I PROTAGONISTI DELLA GALLERIA AZIENDA NOME PRODOTTO ARBOREA FERRERO FERRERO GENERALE CONSERVE P&G P&G MEGGLE Latte UHT parzialmente scremato 2012 Nutella 1964 Nutella B-ready 2014 Provvista per il Tuo Sugo De Rica 2014 Dash Pods 2014 head&shoulders 2014 Linea Meggle Light 2012 (burro) e Senza Lattosio 2014 (panna) Linea Amarsi d+ 2014 Biopratico 42x45 1995 cameo Marmorette 2013 Truvia Tabs 2014 Acqua Minerale di San Martino 1902 Spremute e frullati 2012 Olive Verdi e Nere Denocciolate Le Sfiziose 2013 NIVEA Creme 1911 FIORUCCI VIROSAC CAMEO ERIDANIA SAN MARTINO STERILGARDA NERI INDUSTRIA ALIMENTARE BEIERSDORF • Luca Conti @pandemia Non sono convinto come Jean-Paul Fitoussi che tutto si risolva con più reddito e più consumo. Ci vuole un nuovo modello • JP Fitoussi: benessere in Europa sul lungo termine passa per governo europeo federale. Tema caldo nella settimana ANNO DI LANCIO •Linkontro Nielsen @LinkontroN Si diventerebbe una federazione europea,un vero governo europeo invece di avere solo politiche incoerenti tra di loro #Fitoussi •@marockers #Fituossi oggi a #Linkontro30 ha dato importanti spunti su questo @LinkontroN Nuovo flagship milanese per Pull&Bear Il brand di casa Inditex rafforza la sua presenza in centro città con l’apertura di un’ammiraglia in corso Vittorio Emanuele H a aperto in corso Vittorio Emanuele a Milano, nell’ex spazio Replay, il nuovo negozio Pull&Bear. Sviluppato su due livelli per 600 mq, il flagship store del brand di casa Inditex reinterpreta il concept focalizzato sulla città californiana di Palm Springs. Il magnete è rappresentato da un camino posto centralmente all’ingresso che funge da elemento di distribuzione degli spazi. Un altro elemento visivo che cattura l’attenzione è il grande schermo multimediale posto lateralmente ad arricchire la scala che conduce al piano inferiore. Lungo il perimetro vi sono rifiniture in mattone che si alternano a zone bianche che 8 apportano luminosità al negozio. I dettagli sono in cemento dipinto e in pannelli Osb a base di legno. Novità di questo flagship meneghino è l’uso di marmo bianco per la pavimentazione nonché il murales decorativo al piano terra nell’area casse e l’ambientazione con televisori vintage al livello interrato. Interessante l’uso delle vetrine: interamente in vetro, la facciata proietta lo store e la sua atmosfera all’esterno grazie a un’altezza di circa 7 metri. Nel punto di vendita, in occasione dell’inaugurazione, è stata presentata una limited edition realizzata da due studenti dell’Istituto Europeo di Design (Ied). • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
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