Les 1 M&O M&O Inhoud Tentamen: • H3 • H10.1, H10.2 en H10.4 • H10.3 • H9 • H5.5 • H8.1, H8.2.7 2e periode: Verwerking verworven kennis in Intern Communicatieplan Vertrekpunt vorig jaar • DESTEP • Taak en concurrentie-omgeving • 7S model • lees hst 2 nog even aandachtig door. Strategisch management • Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken. • Wat is een strategie? Strategisch management • • • • • • • • Tactisch en operationeel (stappenplan) 3/5 jaar Continuiteit PMC’s Samenwerking (of juist niet) Wijziging van missie Nieuwe uitdagingen Nieuwe afstemming op de omgeving • Extern (in intern) 3 benaderingen • Klassiek (strategisch plannen) • Mintzberg (strategisch denken) • Hamel en Prahalad (strategische uitdaging) Klassiek (strategisch plannen) • Model gaat uit van huidig gewenst • Organisatie richten op de omgeving • 1) Situatie-analyse – Doelstelling en strategie – SWOT-analyse • 2) Strategievorming – Vaststellen toekomstbeeld – Ontwikkelen verschillende strategien – Evaluatie en keuze een strategie • 3) Planning en implementatie – Invoering Mintzberg (strategisch denken) • • • • • • • Weg naar Gepland en ongepland Lerend vermogen organisaties Lerend vermogen van leden organisatie Visie bottum-up Onvoorspelbaar Toeval Hamel & Prahalad (strategische uitdaging) • • • • • 1. 2. 3. Gewenst Obsessie Strategic intent Strategie gap/stretch Goals (corporate challenges) Core competencies Core products Final products Strategie: 3 benaderingen (samenvattend) 3 tot 5 jaar I IST SOLL stappenplan (Klassiek) analyseren II SOLL IST SOLL (Mintzberg) III SOLL (Hamel, Prahalad) Strategisch management en Business Intelligence Informatiewaardeketen • Data • Aggregatie en integratie • Informatie • Analyse en interpretatie • Input voor beslissing Vragen?? • Oefenen, check de portal voor oefenvragen tentamen.
© Copyright 2024 ExpyDoc
