Strategie SintLucas 2015-2019

VERBINDING
SiNTLUCAS STRATEGIE 2015-2019
ONZE BASIS
Binnen het netwerk van onze creative community biedt SintLucas
unieke opleidingen. En is continu vernieuwend en toonaangevend
op het gebied van vakinhoud, didactiek en pedagogiek. We
werken samen vanuit de kernwaarden: trots, professioneel,
gedreven, eigenzinnig en ondernemend.
Het leren en vormen van de leerlingen en studenten is het
vertrekpunt van onze activiteiten. Onze missie hierbij is tweeledig:
‘Een Sint geeft het beste van zichzelf om het beste uit zichzelf en
anderen te halen’ en ‘Wij hebben succes als onze leerlingen en
studenten tijdens en ná SintLucas succesvol zijn’.
Het is onze ambitie om tot de top vijf van vmbo- en mboscholen in Nederland te blijven behoren, zowel wat betreft
onderwijskwaliteit, rendement als indicatoren gericht op (financiële)
continuïteit.
We focussen onze strategie de komende jaren op drie pijlers die
met elkaar in verbinding staan:
� creative community
�onderwijs
� en organisatie en professionalisering.
1. BOUWEN AAN ONZE CREATIVE COMMUNITY
De SintLucas ‘creative community’ verbindt studenten, leerlingen
en medewerkers met bedrijven en maatschappelijke organisaties.
Dit netwerk is geen vaststaande structuur, maar een cúltuur;
het gevolg van medewerkers die zelf in- en externe relaties
opbouwen. Een manier van werken, denken en organiseren die we
verder ontwikkelen om alle technologische en maatschappelijke
ontwikkelingen te kunnen blijven volgen én om studenten en
leerlingen unieke, contextrijke leerervaringen te kunnen bieden.
De komende jaren versterken we de SintLucas creative community
door te werken aan:
� onze cultuur
� een optimale stage- en projectorganisatie
� samenwerking met onderwijspartners
�alumnibeleid
� en een online community.
Met ICT-ontwikkeling die daar als rode draad doorheen loopt.
2. ONTWIKKELEN VAN HET ONDERWIJS
In onze onderwijsvisie staan studenten en leerlingen centraal. Ze
ontdekken zélf hun kracht en identiteit, en stippelen hun eigen
leerroute uit die past bij hun talent en ambitie. Dit vraagt een
ontwikkeling van ons onderwijs die we op een aantal manieren
mogelijk maken:
�We bieden een flexibel curriculum met keuzemogelijkheden,
�we zorgen voor begeleiding in het maken van die keuzes,
� en voor een passend beoordelingssysteem.
�Bovendien is leren straks plaats- en tijdsonafhankelijk
mogelijk.
Er lopen inmiddels al 16 ‘onderwijsprojecten’ waarmee we dit de
komende jaren samen realiseren.
3. ONTWIKKELEN VAN DE ORGANISATIE EN
PROFFESIONALISERING
Onze ambitie heeft niet alleen invloed op het onderwijs, maar
ook op onze organisatie. Onze ambitie vraagt een slagvaardige
organisatie die werkt vanuit verbondenheid. Dat bereiken we
door te zorgen voor:
�een HR-strategie gericht op een optimale in-, dooren uitstroom van medewerkers.
� professionalisering en talentontwikkeling
�een andere inrichting van de ondersteunende afdelingen,
die meer in verbinding met elkaar én met het onderwijs
opereren
�een toekomstbestendige ICT - infrastructuur en
beheerorganisatie.
VERBINDING
Een strategie met als kern VERBINDING.
Om ervoor te zorgen dat iedereen bijdraagt aan onze
strategie, zullen we verbindingen moeten leggen.
Verbindingen tussen creativiteit en structuur,
vrijheid en kaders,
ideaal en resultaat,
intern en extern,
Eindhoven en Boxtel,
en tussen jou en SintLucas.

Download Report