VERENIGING WOONINITIATIEF NUENEN (W.I.N.)

VERENIGING WOONINITIATIEF NUENEN (W.I.N.)
BELEIDSPLAN 2014-2019
INLEIDING
Rond 2000 hebben een aantal bewoners in en rond Nuenen, die elkaar kenden van gezamenlijke
activiteiten, het besluit genomen om voor hun kinderen met een beperking een woonvoorziening te
creëren om het welzijn van de bewoners te bevorderen en om hun een zelfstandige woonplek te
geven van waaruit ze zo goed mogelijk konden participeren in de samenleving.
Deze ouders hebben dit gedaan omdat ze in de bestaande zorgvoorzieningen niet die zorg op maat
konden vinden die ze voor hun kind zochten; daarnaast vonden deze ouders het belangrijk om zoveel
mogelijk regie te houden m.b.t. de zorg aan hun kind.
Vanwege het feit dat de ouders zelf hiervoor het initiatief hebben genomen praten we over een
ouderinitiatief.
De ouders hebben in 2003 gekozen voor de juridische status van een vereniging en hebben op 16
januari 2003 de Vereniging Wooninitiatief Nuenen opgericht . De ouders zijn de leden van de
vereniging en de Algemene Ledenvergadering is het hoogste orgaan van de vereniging.
In 2005 is een convenant tot stand gekomen tussen Vereniging Wooninitiatief Nuenen, Gemeente
Nuenen, Woningbouwvereniging Helpt Elkander, zorgaanbieder Prisma en de stichting Mee Zuidoost
Brabant uit Eindhoven, met als doel om een wooninitiatief in Nuenen te verwezenlijken.
Het wooninitiatief heeft een zorgvisie onderschreven met de te stellen eisen voor zorgverlening aan
de bewoner.
Iedereen met een verstandelijk beperking is welkom in het WIN-huis met dien verstande dat het
aantal bewoners gemaximaliseerd is tot 18. Bovendien moet de bewoner passen bij de huidige
bewoners en voldoen aan het gestelde profiel.
De vereniging verleent zelf geen zorg maar koopt de zorg in bij een professionele zorgaanbieder. De
vereniging heeft als ouderinitiatief wel de regie over de zorgverlening aan de 18 bewoners en juist
door het kleinschalige karakter kan zorg op maat worden geboden.
De groepssamenstelling van de bewoners is vrij divers. Met de opzet van de gemeenschappelijke
ruimtes en de appartementen is hier terdege mee rekening gehouden en het merendeel van de
appartementen is op maat aangepast.
De bewoners huren de appartementen van Woningbouwvereniging Helpt Elkander tegen een sociale
huurprijs. Bij vertrek van een bewoner moet het appartement aangeboden worden aan de nieuwe
bewoner van het Wooninitiatief.
Bij vertrek van een bewoner dient de zorg van de zorgaanbieder voor een groot deel doorbetaald te
worden. Dit noopt de vereniging hiervoor financiële buffers te creëren.
GEREALISEERD BELEID
Locatie
Met de zorgvisie en de te stellen wooneisen voor deze groep van bewoners als uitgangspunten is , in
samenwerking met de partners in het convenant , en Woningbouwvereniging Helpt Elkander in het
bijzonder, uiteindelijk gekozen om de woonlocatie te realiseren aan de Bosgorsstraat, thans
genaamd Jo van Dijkhof, samen met de bouw van een 82 zorgappartementen voor ouderen.
Op het te bebouwen perceel stond vroeger een lagere school en het project ligt dus midden een
bestaande woonwijk, vlakbij het winkelcentrum , zodat de bewoners kunnen gemakkelijker kunnen
integreren en aan het maatschappelijk leven kunnen deelnemen.
Samenwerking
Het WIN heeft voor de totstandkoming van het project partners gezocht met wie zij haar doel kon
realiseren. Voor de huisvesting waren dit de gemeente Nuenen en Woningbouwvereniging Helpt
Elkander . De vereniging heeft altijd actief geparticipeerd in de totstandkoming van de
woonvoorziening, alsook t.a.v. de inrichting daarvan.
Voor de zorg werd na een uitgebreide selectieprocedure gekozen voor Prisma uit Waalwijk.
De zorg en de financiering daarvan zijn contractueel vastgelegd.
Met de partners en met steun van de stichting Mee is het project in april 2011 gerealiseerd.
Gebouw en inrichting
De woonvoorziening bestaat uit gemeenschappelijke ruimtes met daar omheen 18 appartementen
voor de bewoners, allen gelegen op de begane grond.
De appartementen van verschillende grootte omvatten een entree, woonkamer/kitchinette,
slaapkamer en een natte cel.
De gemeenschappelijke ruimtes bestaan uit een drietal woon/eetkamers en een ontmoetings/ontspanningsruimte, mede bestemd voor het ondernemen van allerlei activiteiten.
Appartementen zijn uitgerust met de technisch hoogstaande domotica-voorzieningen en toegerust
op de behoeftes van de individuele bewoner. Ook bij de gemeenschappelijke ruimtes en toegangen
zijn de moderne domotica technieken toegepast.
Onlangs zijn investeringen gedaan in domotica voor de conversie van een wakkere wacht in een
slaapwacht ter besparing van zorguren.
Het gebouw is ingebed in een project van 82 zorgwoningen voor ouderen van de Stichting Archipel
en is gunstig gelegen in een bestaande wijk, dichtbij winkelcentrum Kernkwartier zodat de
voorwaarden voor maatschappelijke integratie van de bewoners aanwezig zijn.
Het Win heeft voor de gemeenschappelijke ruimte een huurovereenkomst gesloten met
Woningbouwvereniging Helpt Elkander. De bewoners huren hun appartement rechtstreeks van de
woningcorporatie.
Diverse werkgroepen hebben ervoor gezorgd dat de inrichting en inventaris gefinancierd kon worden
uit bijdragen van de ouders, fondsen, sponsoren en Vrienden van het WIN.
Zorg
De vereniging heeft begin 2011 een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de Stichting Prisma
uit Waalwijk. Gekozen werd voor Prisma omdat Prisma het beste aansloot bij de zorgvisie en de
doelstelling van het WIN.
Het realiseren van op welzijn gerichte zorg dient primair gerealiseerd te worden met professionele
ondersteuning en begeleiding. Deze professionele zorg is toegespitst op de specifieke zorgvraag van
de bewoners van het WIN op basis van individuele zorgplannen en gemeenschappelijke zorgplannen.
Prisma en WIN hebben het vertrouwen dat door het optimaal benutten van de
financieringsmogelijkheden het leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg ook financieel haalbaar is.
Prisma zet hier in overleg met het Win gekwalificeerde begeleiders voor in. Het WIN heeft een
belangrijke stem in het aannamebeleid van de medewerkers van Prisma die voor het WIN werkzaam
zijn.
BELEIDSPLAN VOOR DE KOMENDE 5 JAREN
Het beleid van Vereniging Wooninitiatief Nuenen is gericht op de volgende aspecten:
-
-
-
-
-
-
-
De zorgverlening aan de bewoners verder optimaliseren. De in de visie van het
wooninitiatief en in zorgplannen vastgelegde zorgverlening zal in de komende jaren, samen
met de zorgverlener meer en beter op elkaar afgestemd moeten worden.
De ontwikkelingsmogelijkheden van de bewoners moeten maximaal benut worden. Dit is
een belangrijk onderdeel van de zorgvisie en de vereniging wil hier de komende jaren de
volle aandacht aan geven.
Zowel collectieve- als individuele trajecten zullen ingezet worden om de ontwikkelingen en
sociale vaardigheden van de bewoners te verbeteren.
Te verwachten is dat de recente en toekomstige bezuinigingen binnen de zorg gevolgen
hebben voor de kaders waarbinnen de professionele zorg en het verblijf binnen het WIN
ingericht dienen te worden.
Gelet op de bezuinigingen in de zorg zal inzet van personen uit het netwerk van bewoners,
vrijwilligers en mantelzorgers nodig zijn om de zorgkosten beheersbaar te houden naar rato
van de beschikbare middelen.
Het WIN heeft een eerste inventarisatie gehouden waaruit blijkt hoeveel tijd ouders nu nog
besteden aan de bewoners en aan de organisatie. Deze werkzaamheden zullen in de
toekomst overgenomen moeten worden door het netwerk van de bewoner of door
vrijwilligers en mantelzorgers.
Het WIN heeft onlangs een thema-avond belegd met een bekende organisatie m.b.t.
netwerkopbouw rondom het thema netwerken en zal dit de komende jaren zoveel mogelijk
uitbouwen.
Thema-avonden organiseren voor een verdere ontwikkeling van de bewoners en de zorg.
Intensieve samenwerking met relevante externe partijen zoals: gemeentelijke instanties,
andere wooninitiatieven, platforms als RPSW en de belangenvereniging Per Saldo
Om dit beleid te kunnen realiseren is intensief overleg met Prisma noodzakelijk. Het WIN heeft met
Prisma een communicatieplan opgesteld waarin op verschillende niveaus een of meerdere keren per
jaar het beleid en de samenwerking worden getoetst. Dit geschiedt op bestuurlijk niveau een
tweetal keer per jaar tussen het bestuur van het WIN en het management van Prisma.
Ook zijn werkgroepen operationeel op verschillende zorggebieden en is periodiek overleg van de
ouders van de bewoners met de persoonlijk ondersteuner.
Voor het uitvoeren van dit beleid is behoefte aan geldmiddelen.
Naast de realiteit van(toenemende) krimp t.a.v. de beschikbare zorgbudgetten ten gevolge van
diverse maatregelen van overheidswege, de noodzaak om reserves te creëren om de negatieve
effekten van eventuele leegstand te kunnen compenseren, zijn er tevens middelen nodig om:
-
financiële buffers te creëren (en te borgen!) voor opvang van calamiteiten;
de exploitatie van de gemeenschappelijke ruimte te borgen
de exploitatie van de organisatie te borgen
de zorgverlening te optimaliseren
de verblijfsmogelijkheen binnen het WIN verder te ontwikkelen
de noodzakelijke kosten verband houdend met de inzet van vrijwilligers en mantelzorgers
zowel op operationeel als bestuurlijk nivo te vergoeden.
Het WIN tracht die middelen te verwerven uit giften en schenkingen, sponsoren en Vrienden van het
WIN, alsmede door andere wettelijke middelen.

Download Report