INFORMATIEBUNDEL - Jobpunt Vlaanderen

INFORMATIEBUNDEL
Functiespecifiek aanwervingsexamen
Architect – niveau A
INHOUDSTAFEL
VOOR DE VLAAMSE
GEMEENSCHAPSCOMMISSIE ZIJN GELIJKE
KANSEN BELANGRIJK.
KWALITEITEN VAN
MENSEN ZIJN
DOORSLAGGEVEND,
ONGEACHT GESLACHT,
LEEFTIJD, AFKOMST OF
HANDICAP.
De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC), als overheidsbestuur bevoegd voor cultuur,
jeugd, sport, onderwijs, vorming, welzijn, gezondheid en gezin voor iedereen die
toenadering zoekt tot de Nederlandstalige gemeenschap in Brussel, organiseert een
Functiespecifiek aanwervingsexamen
voor architect niveau A
De VGC
De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) is een overheidsinstelling opgericht bij de
bijzondere wet van 12 januari 1989. Op het grondgebied van het Brussels hoofdstedelijk gewest
is de VGC bevoegd voor culturele, onderwijs- en persoonsgebonden materies.
De Vlaamse Gemeenschapscommissie is de basis en draaischijf voor de
Vlaamse gemeenschap in Brussel en voor diegenen die bij haar aansluiting
zoeken. Vanuit Nederlandstalig perspectief geeft ze aan de grootstad en het
gebruik van haar mogelijkheden vorm en inhoud. De Vlaamse
Gemeenschapscommissie maakt deze missie waar vanuit haar institutionele
positionering en haar bevoegdheden inzake cultuur, onderwijs, welzijn en
gezondheid.
Door de ontwikkeling en ondersteuning van een open Nederlandstalig
netwerk van diensten en voorzieningen op alle terreinen van haar
bevoegdheden, wil de Vlaamse Gemeenschapscommissie de kwaliteit van
het leven in de stad in de diverse levensdomeinen verhogen en nieuwe
kansen bieden aan mensen.
De Vlaamse Gemeenschapscommissie
staat voor een assertieve, open en
zelfverzekerde Vlaamse gemeenschap
die evident aanwezig is in het Brussels
hoofdstedelijk gewest en die de stad
mee uitbouwt. Als overheid stelt ze zich fundamenteel
communicatief, grootstedelijk geëngageerd, coöperatief,
toekomstgericht, direct, ondersteunend, dienstverlenend en
innoverend op.
VGC heeft als doel de
levenskwaliteit in de stad te
verhogen en mensen nieuwe
kansen te geven.
De Vlaamse Gemeenschapscommissie heeft lokale en intermediaire taken, oefent provinciale
bevoegdheden uit en vervult gemeentelijke opdrachten als een overkoepeling voor het gewest
wenselijk is of als gemeenten hun taken niet ten volle waarmaken. De Vlaamse
Gemeenschapscommissie heeft structurele banden, van institutionele, financiële, politieke en/of
inhoudelijke aard, met de Vlaamse Gemeenschap en met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
2
De politieke organen van de Vlaamse Gemeenschapscommissie zijn de Raad en het College. De Raad
is het beraadslagende orgaan en is samengesteld uit de 17 Nederlandstalige leden van het Brussels
Hoofdstedelijk Parlement. Het uitvoerende orgaan is het College, dat bestaat uit de twee
Nederlandstalige ministers en de Nederlandstalige staatssecretaris van de Brusselse Hoofdstedelijke
Regering. Het Brusselse lid van de Vlaamse Regering woont de vergaderingen van het College met
raadgevende stem bij.
De administratie vervult een drievoudige taak voor het College:
 Zij bereidt het beleid voor.
 Zij voert de beslissingen van het College correct en nauwgezet uit.
 Zij evalueert de effecten van het gevoerde beleid.
Organisatiestructuur van de administratie?
3
De leidend ambtenaar
De leidend ambtenaar staat in voor het aansturen van de VGC-administratie op het gebied van
strategie & algemeen management. Onderstaande
diensten/cellen/eenheden worden rechtstreeks door de leidend
ambtenaar aangestuurd.
Diensten leidend ambtenaar
De diensten leidend ambtenaar staat in voor de kanselarij (secretariaat
van het College), centrum voor documentatie, digitaal management en
kwaliteitszorg en de juridische dienst en klachtenbehandeling.
Cel stedelijk beleid
Stedelijk beleid coördineert het programma van het Vlaamse
stedenfonds in Brussel, voert de transversale opdrachten uit van het
stedenfonds, en stimuleert samenwerking met andere overheden die
actief zijn op het vlak van stedelijk beleid in het hoofdstedelijk gewest.
© Lander Loeckx
Meet- en weetcel
De Meet- en Weetcel / Expertisecentrum staat in voor de wetenschappelijke onderbouw van het
VGC-beleid. Haar kerntaken vallen uiteen in drie grote clusters: wetenschappelijk onderzoek,
dataverzameling, meten en operationaliseren van (indicatoren in) beleidsplannen
De meet- en weetcel verzorgt de wetenschappelijke begeleiding van onderzoeken die in opdracht van
de VGC uitgevoerd worden.
Communicatie & ICT / Events
De dienst Communicatie & ICT / Events staat in voor de ondersteuning, de dienstverlening en de
aansturing van:
ICT
ICT is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het informaticabeleid van de VGC en bestaat uit twee
groepen: de systeemgroep en de groep ontwikkeling. De systeemgroep zorgt voor de aankoop, de
installatie, het beheer en het onderhoud van computermateriaal, zowel hardware als software en
voor telefonie. De ontwikkelaars schrijven toepassingen en volgen projecten op.
Daarenboven geven ze support op gebruikersprogramma’s, maar dan eerder inhoudelijk dan
technisch.
Bovendien kan de directie Personeel en HRM beroep doen
op ICT om opleidingen informatica te geven.
Ten slotte verzorgt ICT een servicedesk, waar u terecht
kunt met al uw vragen over informatica.
www.vgc.be
Communicatie (& Events)
De dienst communicatie staat in voor enerzijds de interne communicatie zoals het intranet, interne
personeelsnieuwsbrief, taalondersteuning,… en anderzijds de externe bedrijfscommunicatie van de
VGC.
4
Facilitair beheer




Onderhoud wagenpark
Mobiele ploeg
Magazijn / voorraadbeheer
Uitleendienst
Preventiedienst en welzijn op het werk
De preventieadviseur is een onafhankelijke staffunctie die
rechtstreeks onder de werkgever (de leidend ambtenaar)
ressorteert. De preventieadviseur ondersteunt de
werkgever, de leden van de hiërarchische lijn en de
werknemers om de maatregelen uit de welzijnswet toe te
passen.
De preventieadviseur adviseert de VGC-administratie
over:





veiligheid en gezondheid op het werk
ergonomie
psychosociale belasting van het werk
invloed van het leefmilieu op de arbeidsomstandigheden
arbeidshygiëne
5
De algemene beleidsdirecties
De algemene beleidsdirecties hebben een centrale positie in het geheel van de organisatie. Ze staan
in voor de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie van het beleid op het vlak van:
 Cultuur, Jeugd en Sport
 Welzijn, Gezondheid en Gezin
 Onderwijs en Vorming
De algemene directie cultuur, jeugd en sport
De algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport staat in voor de voorbereiding, de uitvoering en de
evaluatie van het beleid op het gebied van Cultuur, Jeugd en Sport:
Cultuur
 algemeen cultuurbeleid: behandelt relevante dossiers voor de gehele algemene directie
Cultuur. Subsidies worden voornamelijk toegekend voor: educatieve initiatieven, initiatieven
rond cultuurcommunicatie, cultuurparticipatieprojecten.
 kunsten: ondersteuning van initiatieven rond kunsteducatie, zoals bijv. Jeugd en Muziek.
Lasso, het overkoepelend kunsteducatief netwerk, werd in opdracht van de VGC ontwikkeld
om de krachten van verschillende kunsteducatieve werkingen te bundelen en te versterken.
 erfgoed: de erfgoedcel is een actieve speler in het brede Brusselse erfgoedveld
en stelt zich beschikbaar van diegenen die bewust met cultureel erfgoed
bezig zijn. De erfgoedcel is het aanspreekpunt voor de Brusselse
erfgoedsector. http://www.erfgoedcelbrussel.be/
 musea en cultureel toerisme: het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de
Brusselse musea bestaat hoofdzakelijk uit overkoepelende initiatieven die vaak gebeuren in
samenwerking met de Brusselse Museumraad.
 sociaal-cultureel werk ondersteunt verenigingen (sociaal-culturele, etnisch-culturele en
seniorenorganisaties), amateurkunsten, bibliotheken en gemeenschapscentra.
 Vorming ondersteunt de gemeenschapscentra in hun educatief aanbod en Vormingsplus
Citizenne.
 streekgericht bibliotheekwerk en ondersteunen van de Nederlandstalige gemeentelijke
bibliotheken in Brussel en Muntpunt.
Jeugd & speelpleinen
 jeugdbeleid: de opmaak van een jeugdbeleidsplan met strategische en operationele
doelstellingen met daaraan gekoppelde acties.
 Jeugdinfo : de jeugddienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie is een
jongereninformatiepunt (JIP) waar je terecht kan met al je vragen over alles wat jongeren
boeit. De jeugdgids is een uitgave van de jeugddienst waarin je informatie vindt op maat van
kinderen en jongeren.
 Jeugdaanbod: de Vlaamse Gemeenschapscommissie organiseert een
vrijetijdsaanbod in jeugdcentrum Aximax en op verschillende
speelpleinen in Brussel. Meer informatie www.jongerengids.be en
www.brusselbazaar.be.
Sport
Het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie wil instaan voor de
uitbouw van een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod. Om dit aanbod te realiseren
ontwikkelt de Vlaamse Gemeenschapscommissie zowel een eigen aanbod als
een ondersteuningsbeleid.
6
De algemene directie onderwijs en vorming
De Vlaamse Gemeenschapscommissie heeft een dubbele opdracht voor het Nederlandstalige
onderwijs en vorming in Brussel.
Enerzijds voert ze een netoverschrijdend onderwijs- en vormingsbeleid dat complementair is aan dat
van de Vlaamse Gemeenschap en het lokale school- en vormingsbeleid ondersteunt:
 brengt scholen, organisaties, koepels, andere overheden... samen
 zelf kwaliteitsbevorderende initiatieven opzetten voor een kwaliteitsvol onderwijs en
vorming op maat van Brussel, of ondersteunen van derden die kwaliteitsbevorderende
initiatieven opzetten
 initiatieven opzetten om instroom en doorstroom in het Nederlandstalig onderwijs en
vorming te bevorderen
 acties opzetten om het Brusselse Nederlandstalige onderwijs- en vormingsaanbod bekend te
maken en om de infrastructuur, uitrusting en materiaal
te verbeteren.
www.onderwijsinbrussel.be
Anderzijds is de Vlaamse Gemeenschapscommissie sinds
1995 ook de inrichtende overheid van eigen scholen, en
heeft ze een onderwijsbeleid voor de 'eigen
onderwijsinstellingen’:
 Kasterlinden - basisonderwijs en secundair onderwijs en verblijf voor jongeren: buitengewoon
onderwijs type 6 en type 7 in kleuter-, lager en secundair. De school en het internaat
bevinden zich op een groene campus in de rand rond Brussel. Op deze campus laten we
leerlingen met autismespectrumstoornis, dove en slechthorende leerlingen, leerlingen met
een taal -en/of spraakstoornis en slechtziende leerlingen groeien. www.kasterlinden.be
 Zaveldal: een multiculturele school voor buitengewoon secundair onderwijs in het hartje van
Brussel. Er wordt individueel onderwijs aangeboden en begeleiding van leerlingen tussen 12
en 21 jaar met een attest BuSO OV3, het type 1 of type 3. www.zaveldal.be
Centrum voor Leerlingenbegeleiding
Het CLB Brussel is het Centrum voor Leerlingenbegeleiding van de Scholengroep Brussel. Het
begeleidt scholen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Het CLB is er voor de leerlingen, de ouders en de school en helpt bij een waaier van onderwerpen, die
allen één doel hebben: de gezonde en optimale ontwikkeling van uw kind:
 preventief medisch onderzoek,
 raadgeving en informatie over studiekeuzes,
 hulp en ondersteuning als het kind problemen heeft met leren of als het zich niet goed voelt
op school.
In het CLB staat een team van deskundigen klaar voor u en uw kind: artsen, paramedisch werkers,
psycho-pedagogische consulenten, psycho-pedagogisch werkers, maatschappelijk werkers en
intercultureel bemiddelaars. Het CLB is er voor alle leerlingen, maar kinderen en jongeren met leerof opvoedingsproblemen en leerlingen die opgroeien in moeilijke omstandigheden, krijgen bijzondere
aandacht.
7
De algemene directie welzijn, gezondheid en gezin
De algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin staat in voor de voorbereiding, de uitvoering en
de evaluatie van het beleid op het gebied van Welzijn, Gezondheid en Gezin:
Welzijn
 Personen met een handicap: De Vlaamse Gemeenschapscommissie ondersteunt initiatieven
voor personen met een handicap. Zij subsidieert projecten van tijdelijke of langere duur met
een bijzondere meerwaarde voor de personen met een handicap in het Brusselse
hoofdstedelijke gewest. Daarnaast kan de VGC ook subsidies voor infrastructuur verlenen
aan organisaties binnen deze sector.
 Woon- en ouderenzorg: Samen met haar partners werkt de VGC aan een kwaliteitsvol
informatie- en dienstverleningsaanbod voor ouderen in Brussel. Actieve participatie van
senioren aan de maatschappij staat daarbij voorop. Zo streeft de VGC o.a. via financiële
ondersteuning van de lokale dienstencentra naar een kwaliteitsvol en laagdrempelig aanbod
voor alle mogelijke (al dan niet kwetsbare) gebruikers uit de buurt. Woonzorg omvat alle
hulp- en dienstverlening die erop gericht is om de zorgvrager zo lang mogelijk thuis te laten
wonen. Ook voor de sector woon- en ouderenzorg kan de VGC infrastructuursubsidies
toekennen.
 Jeugdwelzijn: De VGC ondersteunt en stimuleert initiatieven die bijdragen tot het welzijn van
kinderen en jongeren, met bijzondere aandacht voor kwetsbare gezinnen en dit vanuit een
integrale benadering van de leef- en leercontext van de jongeren. Ook binnen de sector
jeugdwelzijn kan de VGC subsidies voor infrastructuur verlenen.
 Lokaal sociaal beleid: Het Lokaal Sociaal Beleid wil de sociale hulp- en dienstverlening beter
toegankelijk maken voor de burger. De Vlaamse Gemeenschapscommissie tekent samen met
de stuurgroep lokaal sociaal beleid de grote lijnen uit van het Lokaal Sociaal Beleid in het
Brusselse hoofdstedelijke gewest.
Daarnaast neemt de dienst Welzijn binnen de Vlaamse Gemeenschapscommissie enkele transversale
thema’s op:
 Vrijwilligerswerk: Het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie inzake
vrijwilligerswerk bestaat voornamelijk uit de ondersteuning van overkoepelende initiatieven
die vaak gebeuren in samenwerking met Het Punt vzw, het steunpunt voor vrijwilligerswerk
in Brussel.
 Armoedebestrijding: De Vlaamse Gemeenschapscommissie ziet toe op de implementatie
van de visietekst armoedebestrijding en zorgt voor afstemming op het Vlaamse en Brusselse
armoedebeleid.
Algemene Gezondheidszorg
De VGC draagt ertoe bij om Nederlandstalige preventieve, curatieve en palliatieve gezondheidszorg
te garanderen voor de Brusselse gebruiker die op een Nederlandstalig aanbod een beroep wenst te
doen. Gezondheidszorg toegankelijk maken voor iedereen, zeker voor de meest kwetsbaren, blijft de
grootste uitdaging en dit in een multiculturele stad met een complexe institutionele en
maatschappelijke realiteit. Ruime aandacht gaat naar aids, drugs, tuberculose en andere typisch
grootstedelijke problemen..
Gezondheidsbevordering en preventie
De VGC ondersteunt verenigingen en (vernieuwende) initiatieven die werken rond
gezondheidsbevordering en preventie op verschillende manieren. Enerzijds biedt ze structurele steun
aan organisaties, anderzijds subsidieert ze projecten (ook scholen) die werken aan preventie en
gezondheidspromotie, vb. projecten over gezonde voeding.
8
Geestelijke gezondheidszorg
De VGC subsidieert initiatieven die mensen met psychische of psychiatrische problemen begeleiden
en, indien mogelijk, re-integreren in de maatschappij.
Samenwerking, netwerking en afstemming van het gezondheidsaanbod
De VGC stimuleert netwerking en samenwerking tussen de verschillende lijnen van de
gezondheidszorg via o.a. ondersteuning van vzw Huis voor Gezondheid. Vzw Brussels Overleg
Thuiszorg organiseert multidisciplinair overleg om de hulpverlening beter op elkaar af te stemmen.
Deze coördinerende organisatie oriënteert de mensen naar gepaste diensten en organisaties die
ondersteuning kunnen bieden bij zorg aan huis.
Lokaal gezondheidsoverleg
De Vlaamse Gemeenschapscommissie wil de Brusselse Vlamingen goed informeren en stimuleren in
het aanleren van een gezond levenspatroon(vb. stoppen met roken) alsook preventief gedrag
stimuleren (vb. griepvaccinatiecampagne voor bejaarden). Allerlei instanties zoals Kind en Gezin,
scholen, Centra voor Leerlingenbegeleiding en het Lokaal Gezondheidsoverleg Brussel (LOGO)
kunnen hierbij en rol spelen.
Logo staat voor Lokaal Gezondheidsoverleg, opgericht door de Vlaamse Gemeenschap, en is een
netwerk van organisaties die zich engageren om samen een programma te realiseren. Deze
samenwerking heeft een meerwaarde: het effect van de acties van de partners verhoogt. Er zijn 14
Logo's in Vlaanderen en 1 voor het Brussels hoofdstedelijk gewest.
Logo Brussel situeert zich in de schoot van de Vlaamse
Gemeenschapscommissie. We hebben extra aandacht voor kwetsbare en
moeilijk te bereiken doelgroepen zoals kansarmen, vereenzaamde
bejaarden, allochtonen enz. Ook grootstedelijke gezondheidsproblemen
zoals tbc, aids en toegang tot de preventieve gezondheidszorg krijgen
aandacht. Structureel werken aan een gezondheidsbeleid in scholen en
organisaties of aan een gezonde buurt samen met de bewoners vinden
we essentieel naast preventie. En om dit alles te realiseren slaan we
bruggen naar de Franstalige gemeenschap: gezondheid kent immers geen grenzen.
Etnisch-culturele minderheden
In haar minderhedenbeleid wil de VGC enerzijds Vlaamse decreten en beleidskeuzes inzake
minderheden en inburgering maximaal toepasbaar maken in Brussel en anderzijds een aanvullend
beleid voeren, afgestemd op de specifieke Brusselse situatie.
De belangrijkste krijtlijnen van het beleid inzake etnisch-culturele minderheden zijn de volgende:
 de implementatie van de Vlaamse regelgeving, en meer bepaald van het minderhedendecreet
en het inburgeringsdecreet
 de ondersteuning van initiatieven die de realisatie van het minderhedendecreet en de
integratie in de Vlaamse gemeenschap te Brussel bevorderen: enerzijds
samenlevingsinitiatieven, anderzijds initiatieven voor specifieke doelgroepen
 de ondersteuning van initiatieven voor taalstimulering bij allochtonen
 de ondersteuning van initiatieven ter bevordering van interreligieuze en
interlevensbeschouwelijke dialoog
 de selectie en opvolging van Nederlandstalige Brusselse projecten in het kader van het
Federaal Impulsfonds voor Migranten
9
De Poolster
Het revalidatiecentrum 'De Poolster' onderzoekt en behandelt kinderen met uiteenlopende leer- en
ontwikkelingsstoornissen, moeilijkheden op vlak van spraak, taal, motoriek, gedrag, geheugen,
concentratie,... Verder richten we ons op kinderen met meer specifieke problemen zoals
verstandelijke beperking, gedragsmoeilijkheden, overbeweeglijkheid, ADHD, autisme,...
We zien ook kinderen en volwassenen met een gehoorverlies. Zowel het onderzoek als de
behandeling verlopen multidisciplinair en ambulant.
Het centrum wil bijdragen tot een maximale ontplooiing van personen met
een gehoorproblematiek, ontwikkelingsstoornissen, leermoeilijkheden en/of
specifieke moeilijkheden zoals autisme, verstandelijke beperking, ADHD,...
teneinde een bevredigende sociale en/of professionele integratie mogelijk
te maken.
Het revalidatiecentrum bestaat uit een team van gespecialiseerde
therapeuten: audiologen, ergotherapeuten, kinesist, logopedisten,
maatschappelijk assistente, neus-keel-oorarts en psychologen.
10
De beleidsuitvoerende entiteiten
De beleidsuitvoerende entiteiten staan naast de voorbereiding en evaluatie voornamelijk in voor de
uitvoering van het beleid. De entiteiten ressorteren elk onder een algemene beleidsdirectie. Ze
werken voor alle transversale thema’s nauw samen met de cel Stedelijk beleid.
Entiteit gemeenschapscentra
De entiteit Gemeenschapscentra staat in voor de coördinatie en de
begeleiding van de 22 gemeenschapscentra: een uitgebreid artistiek,
sociaal-cultureel en educatief aanbod. Van theater- en
muziekvoorstellingen, over cursussen en speelweken tot projecten in
verschillende wijken. www.cultuurcentrum.be.






















GC Candelaershuys – Ukkel
GC De Kriekelaar – Schaarbeek
GC De Kroon – Sint-Agatha-Berchem
GC De linde – Haren
GC De Maalbeek – Etterbeek
GC De Markten - Brussel
GC De Pianofabriek – Sint-Gillis
GC De Platoo – Koekelberg
GC De Rinck - Anderlecht
GC De Vaartkapoen – Sint-Jans-Molenbeek
GC De Zeyp – Ganshoren
GC Den Dam - Oudergem
GC Elzenhof – Elsene
GC Essegem – Jette
GC-Everna - Evere
GC Heembeek-Mutsaard – Neder-Over-Heembeek
GC Kontakt – Sint-Pieters-Woluwe
GC Nekkersdal - Laken
GC Op-Weule – Sint-Lambrechts-Woluwe
GC Ten Noey – Sint-Joost-ten-Node
GC Ten Weyngaert – Vorst
GC WaBo – Watermaal-Bosvoorde
Entiteit onderwijscentrum
Het Onderwijscentrum Brussel (OCB) wil de kansen van alle kinderen en jongeren in het
Nederlandstalig onderwijs in Brussel vergroten.
Het OCB is een deskundige en professionele partner voor de vorming en ondersteuning van
schoolteams binnen het Nederlandstalig onderwijs in Brussel op het vlak van taal en meertaligheid,
ouder- en buurtbetrokkenheid, omgaan met diversiteit en Brede School.
 Ondersteuning: ondersteuning op maat van de Brusselse Nederlandstalige scholen. Op vraag
van het schoolteam wordt er een ondersteuningstraject opgezet. Voor het basisonderwijs
gebeurt dit in samenwerking met Voorrangsbeleid Brussel.
 Vorming en uitwisseling: organiseren van vormingen en uitwisselingsmomenten voor
leerkrachten, directies en Brede Schoolcoördinatoren. Voor het basisonderwijs gebeurt dit in
samenwerking met Voorrangsbeleid Brussel.
11
 Onderwijsbibliotheek: uitlenen en raadplegen van leermiddelen en documentatie omtrent
onderwijs in een meertalige en grootstedelijke context.
 Studiedienst: zorgt voor de wetenschappelijke onderbouwing van de OCB-werking. Ze
ontwikkelt en bundelt expertise en deelt die met het OCB-team en de ruimere
onderwijswereld.
Het Onderwijscentrum is ook verantwoordelijk voor de coördinatie
van de Brede Scholen.
Organisaties uit verschillende sectoren werken samen met één of
meer scholen. Hun samenwerking krijgt vorm vanuit de noden en
tekorten, de talenten en mogelijkheden van kinderen en jongeren in
de stad. Scholen, organisaties, ouders en buurt slaan de handen in
elkaar om een brede leer- en leefomgeving te creëren waarin álle
kinderen en jongeren maximale ontwikkelingskansen krijgen.
 De Brusselse Brede Schoolcoördinatoren kunnen rekenen op:
 Een groepsaanbod: vorming, intervisie, digitaal forum voor Brede Schoolcoördinatoren
 Coaching op maat voor Brede Schoolcoördinatoren
 Begeleiding van opstartende Brede Schoolprojecten
 Expertiseontwikkeling omtrent Brede School komt de kwaliteit van de Brusselse Brede
Scholen ten goede:
 De uitwerking van instrumenten en materialen voor het proces van kwaliteitsverbetering
in de Brede Scholen
 Verzamelen van Brusselse Brede Schoolexpertise en praktijkvoorbeelden
 De bovenlokale samenwerking van de Brede Scholen in Brussel krijgt vorm door:
 Structurele samenwerking met de transversale werkgroep Brede School binnen de VGC
 Expertise-uitwisseling met Brusselse bovenlokale partnerorganisaties
 Aanbod op vraag van (groepen) geïnteresseerden en betrokkenen bij de uitbouw van
Brede Scholen
Entiteit gezin
De Entiteit Gezin wil de kansen van gezinnen met (jonge) kinderen in de Nederlandstalige
kinderopvang van baby’s en peuters, buitenschoolse kinderopvang en preventieve
gezinsondersteuning vergroten.
De Entiteit Gezin staat in voor de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van het gezinsbeleid. De
VGC zet daarbij, vanuit haar regierol, in op de volgende strategische inhoudelijke doelstellingen:
 De VGC ondersteunt de voorzieningen in verdere uitbouw van een kwalitatieve werking
 De VGC zorgt voor de verdere uitbouw van een fijnmazig en behoeftedekkend aanbod
(capaciteitsuitbreiding), met inbegrip van de begeleiding van bouwprojecten
 De VGC informeert ouders actief over het Nederlandstalig aanbod en zorgt voor maximale
toegankelijkheid (evenwichtig opnamebeleid)
De Entiteit Gezin heeft ook een eigen ondersteuningsaanbod. Meer bepaald wordt gezorgd voor een
vormingsaanbod voor medewerkers en/of vrijwilligers van initiatiefnemers en op maat van
voorzieningen een ondersteuningstraject opgezet op het vlak van taalontwikkeling en het leren van
Nederlands.
De Entiteit Gezin realiseert deze opdrachten in partnerschap met het werkveld en streeft een goede
samenwerking na met andere beleidsdomeinen (onderwijs, vrije tijd…) en met de Vlaamse
Gemeenschap en met andere betrokken overheden.
12
De algemene directie ondersteuning en facility
De algemene directie Ondersteuning en Facility beheer staat in voor een geïntegreerd zakelijk beheer
en bestaat uit drie directies:
 Personeel, HRM en Onthaal
 Financiën, Begroting en Aankoop
 Gebouwen en Patrimonium
Directie personeel, HRM en onthaal
De directie Personeel en HRM is verantwoordelijk voor het sturen van het personeelsbeleid en
personeelsbeheer, zodat de Vlaamse Gemeenschapscommissie waar nodig over het gepaste aantal
medewerkers met de nodige competenties beschikt, om de opdrachten en de door het College
genomen beleidsopties te realiseren.
 Wervingen en personeelsbewegingen
• examens en selecties
• interne mobiliteit
• vervangingspool
 Een geïntegreerd personeelsbeheer
• ziektebeheer
• dossierbeheer (verlofvormen …)
• salaris en pensioenen
• kosten eigen aan de werkgever
 Personeelsontwikkeling
• competentiemanagement
• competentieontwikkeling (vorming,
loopbaantrajecten, lerende organisatie)
• motivatie en valorisatie van de medewerkers
• evaluatie
• loopbaanbegeleiding
• vorming – lerende organisatie
• diversiteitsbeleid
• HR-ontwikkelingen
 Sociaal overleg
• syndicaal overleg
• statutaire aangelegenheden
© Lander Loeckx
 Sociale dienst/werking
 Kennismanagement
 Onthaal
 Catering
 Interne en externe verzending
13
Directie financiën, begroting en aankoop
De directie Financiën en Begroting staat in voor een goed beheer van de financiële middelen. Deze
directie maakt de begroting op en zorgt voor het dagelijks beheer van de financiële middelen, de
boekhouding en de thesaurie, de bestellingen, de facturering en het schuldbeheer.








Begroting en rekening
Financieel beleid
Boekhouding
Thesaurie
Boekhoudkundige inventaris
Algemene financiële begeleiding
Begeleiding en ondersteuning externe organisaties in de beleidsdirecties
Financiële controles van de besteding van VGC-middelen bij externe organisaties en
instellingen
 Aankoopdienst en contractbeheer (voor administratie + eventuele verzelfstandigde diensten)
• besteldienst
• nazicht facturen en leveringen
• contractbeheer (onderhoud, energie, reprografie, verzekeringen)
Directie gebouwen en patrimonium
De directie Gebouwen en Patrimonium ondersteunt het bevoegd VGC-collegelid om voor de
administratiehuizen, de gemeenschapscentra, de jeugdhuizen en -centra, de bibliotheken, de
kinderdagverblijven, en andere, zowel instandhoudingswerken als nieuwbouwwerken en
verbouwingswerken uit te voeren.
Naast het beheer van de eigen infrastructuur levert de directie studiewerk en advies aan interne en
externe klanten in verband met gesubsidieerde infrastructuur.






Beheer gebouwenpatriomium
Beheer huurcontracten
Opvolging verbouwingen en renovaties eigen
gebouwen
Opvolging verbouwingen en renovaties aan
gebouwen van derden
Opvolgen infrastructuuraspecten bij
investeringssubsidies
Opmaak en opvolging investeringsplan
14
Het functiespecifiek aanwervingsexamen
voor architect niveau A
Als architect (niveau A) aan het werk
Momenteel is er 1 voltijdse contractuele functie voor architect vacant.
Als architect in een statutaire functie doorloop je een stageperiode van 1 jaar. Tijdens deze
periode word je driemaandelijks geëvalueerd en kan je intekenen op specifieke vormingen die je
wegwijs maken in het werken voor de Vlaamse Gemeenschapscommissie in het algemeen, en in
je nieuwe functie in het bijzonder. Je legt de eed af en na een positieve eindevaluatie ben je
statutair ambtenaar.
Als architect in een contractuele functie doorloop je hetzelfde traject als een stagiair. Na deze
startperiode en een positieve eindevaluatie ben je contractueel personeelslid bij de VGC.
Beschrijving
Je wordt tewerkgesteld bij de algemene directie ondersteuning en facility – directie gebouwen en
patrimonium. Je bent verantwoordelijk voor de gebouw- en patrimonium gerelateerde
beleidsondersteuning. Je organiseert en coördineert de dagelijkse werkzaamheden, zodat de
vooropgestelde doelstellingen bereikt worden, rekening houdend met de financiële richtlijnen en
de vigerende reglementering. Je rapporteert aan de directeur Gebouwen en Patrimonium.
Opdrachten
 De (domeingerelateerde) opmaak en bijsturing van het investeringsplan in nauwe
samenwerking met de directie Financiën en Begroting en de inhoudelijke directie
 Coördineren, realiseren en ondersteunen van acties en projecten in functie van het
onderhouden en verbeteren van het eigen gebouwenpatrimonium
 Coördineren van de werkzaamheden en bewaken van processen (wetgeving
overheidsopdrachten - stedenbouwkundige reglementering Brussels hoofdstedelijk
Gewest, …)
 Opvolgen van (recente) ontwikkelingen binnen het beleidsdomein (o.a. wetgeving,
maatschappelijke en technisch innovatieve trends)
 Vertegenwoordigen van de administratie bij interne en externe klanten
15
Competenties
Waardegebonden competenties
 dienstbaar zijn
 integer handelen
 betrokken zijn
Niveaugebonden competenties
Interactief gedrag
 anderen overtuigen
 samenwerken
Omgaan met informatie
 problemen analyseren
 oordelen vormen
 een visie ontwikkelen
Probleemoplossend gedrag
 initiatief nemen
 organisatiesensitief handelen
De juiste competenties bij de
juiste persoon op de juiste plaats
Beheersmatig gedrag
 plannen en organiseren
 opvolgen van taken en processen
 nauwkeurig werken
Functiegebonden competenties





Ervaring in het domein gebouwen en patrimonium
Ervaring in projectbeheer strekt tot aanbeveling
Kennis van overheidsopdrachten strekt tot aanbeveling
Pc-vaardig zijn
gevorderde kennis van Excel en kennis van AUTOcad strekt tot aanbeveling
16
Toelatingsvoorwaarden voor het functiespecifiek
aanwervingsexamen van architect
 Master in de architectuur
Selectieprocedure
Het programma voor het functiespecifiek aanwervingsexamen voor architect - niveau A bestaat uit:
CV-screening met case
De jury kan een CV-screening met case organiseren, waardoor de motivatie, de ervaring en de
functiespecifieke competenties bevraagd worden. De screening zal afgenomen worden in het gebouw
van de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie.
Deze screening is eliminerend, enkel de 15 best scorende kandidaten met een minimum van 55%
worden uitgenodigd voor het psychotechnisch gedeelte.
Psychotechnisch gedeelte
De psychotechnische testen worden georganiseerd door het extern bureau ‘Search & Selection’. Deze
testen zijn niet eliminerend. Toelichting over de testen vind je als bijlage.
De volgende competenties worden getest:










problemen analyseren
oordelen vormen
plannen en organiseren
samenwerken
anderen overtuigen
oordeel vormen
een visie ontwikkelen
initiatief nemen
organisatiesensitief handelen
opvolgen van taken en processen
Interview
Elke kandidaat legt een interview af bij de jury waarbij de functiespecifieke competenties verder
bevraagd worden. Om opgenomen te worden in de aanwervingsreserve dient een kandidaat een
totaalscore van minimum 50 % te behalen. Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 4 jaar.
17
De examenjury
De jury voor het aanwervingsexamen voor architect - niveau A bestaat uit:
 1 interne voorzitter of plaatsvervanger (de leidend ambtenaar of zijn plaatsvervanger)
 1 intern jurylid van de directie Personeel en HRM (directeur Personeel en HRM of adjunct van
de directeur van de directie Personeel en HRM als plaatsvervanger)
 1 extern jurylid: mevrouw Liesbet Temmerman, afgevaardigd bestuurder en coördinator
onderzoek bij CERAA vzw en architect-vennoot bij Arkipel bvba; plaatsvervanger: Ir. André
Callaert, bouwtechnisch adviseur VIPA
Het College van de Vlaamse Gemeenschapscommissie keurt, op voorstel van de jury, de
aanwervingsreserve goed.
Mogelijkheid tot beroep
Je hebt de mogelijkheid om tegen de beslissing van de examenjury beroep aan te tekenen bij de Raad
van State. Dit kan via een verzoekschrift tot nietigverklaring; je kan tevens een verzoekschrift tot
schorsing van de beslissing van de examenjury indienen. Een verzoekschrift tot nietigverklaring en tot
schorsing moet per aangetekend schrijven verstuurd worden aan de Raad van State – Griffie afdeling
bestuursrechtspraak, Wetenschapsstraat 33 te 1040 Brussel – telefoon: 02 234 99 23. Dit beroep bij
de Raad van State moet ingediend worden binnen de zestig dagen nadat de brief met de beslissing
van de examenjury je werd betekend, zoniet zal de Raad van State jouw beroep als onontvankelijk
(wegens laattijdige indiening) verwerpen.
Timing
 CV-Screening met case gepland op 15 november 2014
 Psychotechnisch gedeelte gepland tussen 24 november en 5 december 2014
 Interview gepland begin december 2014
18
Ons aanbod
Naast een uitdagende functie in een dynamische omgeving biedt de Vlaamse
Gemeenschapscommissie voor de functie van adjunct van de directeur een niet-geïndexeerde
jaarwedde tussen 22 510 EUR en 34 760 EUR (geïndexeerde maandwedde – ongehuwd – geen
personen ten laste – 0 jaar
anciënniteit: 3 017,09 EUR bruto en
1 834,97 EUR netto),
Voordelen
aangevuld met andere voordelen.
 Abonnement woon-werkverkeer bij gebruik van het openbaar
Voltijdse relevante en aantoonbare
vervoer: NMBS en De Lijn;
beroepservaring in de privé-sector
 MIVB-abonnement;
en/of als zelfstandige kan voor
 hospitalisatieverzekering;
maximaal 10 jaar in rekening
 fietsvergoeding;
worden gebracht bij de
 maaltijdcheques;
salarisvaststelling.
 verhuispremie voor werknemers die naar het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest verhuizen;
 stadspremie voor werknemers die in het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest wonen
 goede balans werk-privé: 35 vakantiedagen bij voltijdse
tewerkstelling, flexibele werkuren, mogelijkheid tot verkorte
werkweek, telewerken (afhankelijk van de functie)
Inschrijving
Solliciteren kan door het standaard-CV en het kandidatuurstellingsformulier volledig en
correct in te vullen –en een kopie van het vereiste diploma toe te voegen – uiterlijk op
dinsdag 4 november 2014 en dit via de website van Jobpunt Vlaanderen:
www.jobpuntvlaanderen.be.
Je online registratie geldt als indieningsdatum. Je diploma dient als bijlage toegevoegd te worden om
als geldig beschouwd te kunnen worden.
Uiterste inschrijvingsdatum: dinsdag 4 november 2014
Meer informatie
Voor meer informatie over deze examenprocedure kan je contact nemen met mevrouw Véronique
Hernet – e-mail [email protected] of tel. 02 563 06 57.
Voor meer informatie over de psychotechnische proeven kan je contact nemen met mevrouw
Annemie Meert: ([email protected]) of tel. 02 759 2210.
Voor meer informatie over de functie kan u contact nemen met mevrouw Nele Van der Zypen – tel.
02 563 04 21.
Voor meer informatie over de Vlaamse Gemeenschapscommissie, kan u terecht op onze website:
www.vgc.be.
19
Bijlage 1:
Algemeen examengedeelte – toelichting testen
Persoonlijkheidsvragenlijst
 CBFT
De vragenlijst CBFT meet de vijf hoofdfactoren van persoonlijkheid: Vriendelijkheid,
Extraversie, Zorgvuldigheid, Emotionele stabiliteit en Open geest.
Aanvullende psychotechnische testen
 GSST 2
De persoonlijkheidsvragenlijst GSST 2 meet de stressgevoeligheid en de dominante
gedragsstijl: beheersend, behoudend, aanpassend en ondersteunend.
 CNS
De vragenlijst CNS meet de stijl of houding die personen gebruiken of aannemen bij de
behandeling van een conflict/meningsverschil (mening doordrukken, onderhandelen,
compromis zoeken, conflict vermijden).
 SCV Coll
In de rol van teammedewerker dient de kandidaat de effectieve reacties te herkennen op
lastige, sociale werksituaties. Vooraf beoordeelt de kandidaat zijn vaardigheden op
verschillende competentiegebieden.
Abstracte redeneertest
 Abalet
De Abalet meet het inductief redeneervermogen met accent op het creatief denken. De test
bevat verschillende itemtypes zoals letterreeksen, ruimtelijke opstelling, numerieke
opdrachten, …
Plannings-en organisatieopdracht – Assessment oefening op computer
 Rapid
De Rapid meet de vaardigheden van de kandidaat in het plannen en organiseren van
werkzaamheden/activiteiten. De kandidaat dient bij het opstellen van een werkschema
rekening te houden met de prioriteiten, en met praktische en menselijke aspecten.
Inbasketoefening – Assessment oefening op computer
 FDM
De FDM meet het vermogen van de kandidaat om de juiste feiten te vinden in een bundel
van informatie en het vermogen om beslissingen te nemen op basis van de gegeven
informatie en/of op basis van het ‘gezond verstand’ of ‘gezond oordeel’.
20

Download Report