Stakeholder Analyse SAN

Stakeholder en netwerk management
Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling
en stimulering Duurzame Energie Dag 5
Bauke de Vries
Docent / onderzoeker duurzame
ontwikkeling
[email protected]
Kom verder. Saxion.
Kom verder. Saxion.
Programma vandaag
• Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl /
3.0
• Stakeholders in kaart brengen en
betrekken
• Toepassing adhv cirkels van invloed
in eigen casussen
Kom verder. Saxion.
Gebiedsontwikkeling 3.0
• Werken vanuit de
vraag van de
eindgebruiker
• Duurzaamheid als
uitgangspunt
• Transformatie van
bestaand vastgoed in
plaats van nieuwbouw
en uitbreiding
Kom verder. Saxion.
Denken op basis van levensduur en
toekomstwaarde
Kom verder. Saxion.
Stromen, vastgoed en gebruik vooraf
insluiten
Kom verder. Saxion.
• Synergie realiseren door
samenwerking
• Meervoudig ruimtegebruik /
functiecombinaties
• Zoeken naar nieuwe
verdienmodellen; helderheid over
kosten en baten vanuit alle
betrokkenen
Kom verder. Saxion.
Spelers en hun rollen identificeren
• Wie zijn betrokken?
• Welke doelen / waarden (algemeen)
• Welke belangen / wensen (mbt
project)?
• Welke rollen / verantwoordelijkheden?
• Feitelijke / gewenste situatie vanuit
perspectief van verschillende
stakeholders?
Kom verder. Saxion.
Stakeholders betrekken
Kom verder. Saxion.
Cirkel van invloed
Kom verder. Saxion.
beïnvloeders
• Hebben formeel of informeel
invloed op de inhoud van
(overheids)besluiten.
• Bijvoorbeeld: experts,
belangenorganisaties, bewoners,
ondernemers.
Kom verder. Saxion.
beslissers
• Nemen de uiteindelijke beslissingen
• Overheden, rechters, Raad van State
• Maar ook bewoners etc via
referenda, buurtbudgetten enz.
Kom verder. Saxion.
gebruikers
• Maken gebruik van de resultaten
van het project. Bewoners,
ondernemers, bezoekers, klanten,
werknemers.
Kom verder. Saxion.
leveranciers
• Leveren kennis, geld, materialen,
techniek, goederen, diensten voor
het project. Experts,
subsidieverstrekkers, aannemers /
bouwbedrijven, adviesbureaus.
Kom verder. Saxion.
Geïnformeerd worden
• Hebben passief toegang tot
informatie / worden actief
geïnformeerd; hebben geen invloed
/ worden niet gehoord.
Kom verder. Saxion.
Ideeën leveren
• Kunnen (vrijblijvend) ideeën leveren;
geen garantie dat de ideeën ook in
de praktijk worden gebruikt of
toegepast. Incidenteel betrokken.
Kom verder. Saxion.
coproduceren
• Leveren ideeën / kennis / bijdragen
aan voorstellen die werkelijk een rol
spelen bij de vormgeving van het
project. Structureel / langdurig
betrokken.
Kom verder. Saxion.
meebeslissen
• Hebben een rol bij besluitvorming.
Prioriteiten stellen; knopen
doorhakken.
Kom verder. Saxion.
Stakeholder analyse
• Op inhoud:
– Doelen / waarden / interesses
(algemeen)
– Houding / belangen mbt project
(specifiek)
Kom verder. Saxion.
Stakeholder analyse
• Op rol / positie
– Beïnvloeder / beslisser / leverancier /
gebruiker
– Wordt geïnformeerd / levert ideeën /
coproducent / medebeslisser
– Feitelijke vs gewenste situatie vanuit
perspectief van verschillende actoren
Kom verder. Saxion.
Toepassing Grote Boel / Presikhaaf
Stap 1
• Plaats actoren in kwadranten /
cirkels
• Maak evt verschil tussen feitelijke
en gewenste rol / positie zichtbaar
• Selecteer knelpunt(en) op inhoud of
op rol / positie
• Beschrijf de kern van het knelpunt
Kom verder. Saxion.
Stap 2 Inventariseer mogelijkheden
voor synergie
– Gemeenschappelijk belang
– Andere verdienmodellen /
contractvormen
– Meervoudig ruimtegebruik /
functiecombinaties
– Scheiden van belangen in ruimte en
tijd
– Duurzame oplossing ?
(houdt lang stand & PPP)
Kom verder. Saxion.
opzet
• Uitvoeren stap 1in groepen
• Uitwisselen stap 1 in korte pitches;
selecteren ‘knelpunten’ voor stap 2
• Uitvoeren stap 2 in groepen
• Uitwisselen resultaten stap 2 in
presentaties; afrondende discussie.
Wensen voor vervolg (3 april).

Download Report