2014 010 TMA instrumenten

Aan:
Bedrijven en organisaties met interesse voor het
gebruik van de TMO-methode
Betreft: De TMA methode
Datum: Augustus 2014
TMA-methode een waardevol instrument!
Het P en O Adviesbureau (per 1 september 2014 Buro RAK genaamd) heeft de mogelijkheid om de
on-line TMA-methode te gebruiken voor selectie, ontwikkeling en beoordeling van medewerkers.
Brigit Appeldoorn is gecertificeerd om deze methode toe te passen en beschikt over de nodige
ervaring.
Wat is de TMA-methode?
Als u op gedrag wilt selecteren, ontwikkelen en beoordelen is het belangrijk in te zien welke
invloedsfactoren een rol spelen op het functionele gedrag van mensen. Binnen de TMA-methode
onderscheiden we drie invloedsfactoren die het gedrag van mensen beïnvloeden.
1. De talenten van een persoon.
2. De competenties en capaciteiten van een persoon.
3. De omgeving waar een persoon zich in bevindt.
Om daadwerkelijk en zorgvuldig te kunnen selecteren, ontwikkelen of beoordelen op gedrag zult u
dus al deze invloedsfactoren in ogenschouw moeten nemen. Per invloedsfactor zijn er analyses en
instrumenten beschikbaar om de competenties, capaciteiten en talenten in kaart te brengen, danwel
te matchen met de omgeving, functies en rollen. De TMA methode is een psychologisch en
psychometrisch systeem. Zie in de bijlage een visueel overzicht.
Invloedsfactor: Talenten
Instrumenten algemeen
Inzetten bij welke vraag?
Instrumenten TMA methode
Persoonlijkheidstesten
TMA Talentenanalyse
Beroepskeuzetesten
Beroepssectoren- en
activiteiten-interesseanalyse
(BAIA)
JOBfinder
(vacaturezoeksysteem)
Selectie
Ontwikkeling
Mobiliteit
Beroepskeuze
Re-integratie
Mobiliteit
Beroepskeuze
Re-integratie
Invloedsfactor: Competenties en
capaciteiten
Instrumenten algemeen
Inzetten bij welke vraag?
Instrumenten TMA methode
Intelligentietesten
Capaciteitenanalyses (CAPA)
Competentie feedback
testen
90 of 360 graden feedback
competentieanalyses
Invloedsfactor: Omgeving
Instrumenten algemeen
Selectie
Beroepskeuze
Ontwikkeling
Mobiliteit
Inzetten bij welke vraag?
Instrumenten TMA methode
Matchingsinstrumenten
Competentiematch
Talentenmatch
Bij alle HR vragen incl.
beoordeling, nadat kandidaat
TMA talentenanalyse of
feedback heeft ondergaan.
Een veelgestelde vraag is of competenties (gedragsvaardigheden) ontwikkelbaar zijn. In principe is
dat altijd mogelijk. Hoe gemakkelijk of moeilijk dat voor een specifiek individu is, hangt af van zijn
aanleg ervoor op basis van de talentscores. Deze geven een indicatie van de werkelijke
ontwikkelbaarheid. Voor 50 TMA competenties is uitgewerkt welke TMA talenten invloed hebben op
de ontwikkelbaarheid en bij welke score.
Welke competenties kunnen in kaart worden gebracht?
Standaard kunt u een keuze maken (max. 8) uit het volledige TMA Competentiemodel met 50
competenties (zie bijlage 1). Indien u over specifieke eigen competenties of gedragsvaardigheden
beschikt kunt u in de meeste gevallen ook deze in kaart brengen met de TMA Potentieel Analyse in
overleg met de adviseur.
Werkwijze TMA Talentenanalyse
1. Vooraf wordt bepaald welk gedrag men beoordeeld wenst te zien (of welk gedrag in potentie
aanwezig is). Het is niet meer nodig altijd meerdere competenties te laten beoordelen, één
competentie is ook mogelijk. U maakt dus een keuze in de competentie maar ook een keuze
in specifiek gedrag behorende bij deze competentie. U kunt eenvoudig selecteren uit
operationele, tactische en/of strategische gedragsvoorbeelden. Op deze specifieke
gedragingen voeren wij de potentieel analyse uit.
2. Vervolgens krijgt de kandidaat in kwestie vooraf een uitnodiging per e-mail met het verzoek
online het TMA in te vullen. Hij of zij kan de talenten analyse rustig thuis invullen achter de
eigen computer. De TMA potentieel analyse kan de dag daarna plaatsvinden of zo spoedig als
men wenst.
3. Doordat er veel tijd bespaart wordt met het thuis invullen van het TMA duurt
een analyse gemiddeld zo’n 3 tot 4 uur afhankelijk van het aantal competenties wat in kaart
wordt gebracht.
4. Aan het eind van de analyse bespreekt de adviseur al direct de bevindingen met de kandidaat
en bekijkt in hoeverre ontwikkeling mogelijk en wenselijk is.
5. De rapportage kan, indien de kandidaat hiertoe toestemming geeft, al binnen twee dagen bij
de opdrachtgever zijn.
6. Graag willen wij dan nog een gesprek met de leidinggevende voeren over het
ontwikkelingspotentieel van de kandidaat en eventuele ondersteuning die wij nodig achten
om diens talenten tot volle wasdom te laten komen.
Investering
De investering voor een onderzoek bedraagt per kandidaat € 365,00 excl. BTW. Bij afname van
meerdere onderzoeken voor eenzelfde functie/ met dezelfde competenties kan een aangepast
voorstel gegeven worden.
Dit onderzoek bestaat uit het inventarisatie-interview met de opdrachtgever, de test en afstemming
met de kandidaat, de rapportage, interview kandidaat en terugkoppeling opdrachtgever. Voor
iedere kandidaat geldt dat er in een periode van een jaar aanvullende testen afgenomen kunnen
worden. Eventuele bijkomende kosten worden besproken bij de afstemming van de vraag.
Voordelen










Een gevalideerde, betrouwbare test
Gebruiksvriendelijk
Gecertificeerde adviseur en weet de STAR techniek goed toe te passen en resultaten juist te
interpreteren
In meerdere talen mogen
Kandidaat wordt goed voorbereid
Levert een genuanceerde kandidaat-rapportage welke positief talent- en
ontwikkelingsgericht is geformuleerd en niet veroordeelt
Met de TMA Talentenanalyse worden 22 drijfveren en 44 talenten uitvoerig in kaart gebracht
Kan in korte tijd
Resultaten bruikbaar voor korte en middellange termijn
Klantgericht: sluit aan bij uw wensen.
Meer informatie?
We hebben de mogelijkheid een presentatie te geven, voorbeeld rapportages te laten zien en
natuurlijk alle andere vragen te beantwoorden. Voor meer informatie kunt u terecht bij Brigit
Appeldoorn via 06-20566941 en/of via [email protected] en [email protected].
Met hartelijke groet,
Brigit Appeldoorn
Bijlagen Schema en overzicht competenties
Bijlage 1: TMA Competenties
1. Aandacht voor details
4. Assertiviteit
7. Commercieel vermogen
10. Delegeren
13. Energie
16. Initiatief
19. Klantgerichtheid
22. Leidinggeven
25. Mondelinge vaardigheid
28. Onafhankelijkheid
31. Ontwikkelen van medew.
34. Organisatiesensitiviteit
37. Politieke sensitiviteit
40. Probleemanalyse
43. Schriftelijke uitdrukkingsv.
46. Stressbestendigheid
49. Voortgangscontrole
2. Aanpassingsvermogen
5. Besluitvaardigheid
8. conflicthantering
11. Discipline
14. Flexibel gedrag
17. Innoverend vermogen
20. Kwaliteitsgerichtheid
23. Luisteren
26. Netwerken
29. Onderhandelen
32. Oordeelsvorming
35. Overtuigingskracht
38. Presenteren
41. Resultaatgerichtheid
44. Sensitiviteit
47. Vasthoudendheid
50. Zelfontwikkeling
3. Ambitie
6. Coachen
9. Creativiteit
12. Durf
15. Groepsgericht leidinggeven
18. Integriteit
21. Leervermogen
24. Managementidentificatie
27. Omgevingsbewustzijn
30. Ondernemerschap
33. Optreden
36. Plannen en organiseren
39. Prestatiemotivatie
42. Samenwerken
45. Sociabiliteit
48. Visie

Download Report