Uitnodiging lanceringsevent LONT

04.02.2014 - STUDIEDAG voor teamleiders,
personeelsverantwoordelijken en leidinggevenden
van non-profit organisaties - Kantienberg Gent
LONT.org
LANCERING van een innovatieve website rond
interne LoopbaanONTwikkeling
Organisaties worden in de huidige marktcontext uitgedaagd door
vragen als “hoe kunnen we medewerkers blijvend en geboeid engageren voor het werk in de eigen organisatie?”.
Tegelijk is er de vaststelling dat medewerkers groei- en ontwikkelkansen zoeken in het werk. Het kunnen realiseren van een eigen
loopbaanperspectief in de eigen organisatie kan hiertoe bijdragen.
Loopbaanontwikkeling zien we als een systematisch proces binnen
de organisatie waarbij elke medewerker de mogelijkheid krijgt de
eigen aspiraties, context en doelstellingen van de organisatie op
elkaar af te stemmen. LONT.org profileert zich door in dit proces
naast het individuele en het organisatieniveau in het bijzonder het
teamniveau te betrekken.
Medewerkers worden via verschillende vormen van dienstverlening en instrumenten ondersteund bij het vorm geven
van de loopbaan, waarbij extra
aandacht is voor gender, scholingsgraad en levensfase.
LONT.ORG IS EEN RESPONSIVE WEBSITE,
gemaakt om zowel op klassiek scherm, tablet als smartphone direct
toegankelijk te zijn. Het is expliciet ontwikkeld voor teamleiders.
We focussen ons op teamleiders in kleine en middelgrote social
profit organisaties. In het lerend netwerk dat voorafging aan de
toolontwikkeling, en waar de verschillende instrumenten zijn
ontsproten en/of uitgetest, participeerden 23 organisaties.
Op de LONT website vindt de teamleider INSTRUMENTEN
om zijn impact op de organisatie te verhogen, om direct met zijn
team aan de slag te gaan, om met individuele medewerkers in
gesprek te gaan en voor zijn eigen ontwikkeling.
door het aanreiken van tools (‘getest en goedgekeurd’),
inspirerende praktijken (multimediaal!)
en relevante informatie (geselecteerd) :
Het product is specifiek ontwikkeld zodat de intermediairs,
de teamleider het zelfstandig kan gebruiken. De teamleider
gebruikt de tool vanuit het ‘screen en shop’-principe: er is geen
vaste structuur, geen stappenplan. DE TEAMLEIDER PIKT OP
WAT VOOR HEM/HAAR RELEVANT IS. De door andere users
meest gebruikte instrumenten worden meest zichtbaar. Dit kan
inspirerend zijn voor andere gebruikers. Ook kunnen we bepaalde
instrumenten in de schijnwerpers zetten, als ‘hot’ benoemen. Zo
kunnen we zelf als ontwikkelaars bepaalde minder gebruikte
maar relevante instrumenten in de verf zetten.
TEAMLEIDERS
ORGANISATIES
TEAMS
MEDEWERKERS
ONTWIKKELING
bij het ontwikkelen
en uitrollen van
initiatieven voor
interne loopbaanontwikkeling van
medewerkers, teams
en organisatie
bij het uitbouwen
van een intern beleid
van loopbaanontwikkeling op vlak van instroom, doorstroom,
uitstroom van medewerkers
bij het zoeken naar
manieren voor
team- en individuele ontwikkeling en
de verrijking van het
team als leercontext
bij het in kaart brengen van eigen sterktes, aspiraties en het
vorm geven van hun
eigen loopbaan en de
stappen die ze hierbij
nemen
van de loopbaancompetenties van
medewerkers én
van teams
ONDERSTEUNT
(EXTERNE)
BEGELEIDERS
van loopbaaninitiatieven op
voorgaande
niveaus
DINSDAG 4 FEBRUARI 2014
STUDIEDAG ROND LOOPBAANONTWIKKELING
MET LANCERING VAN LONT.ORG
Arteveldehogeschool Campus Kantienberg, Voetweg 66, 9000 Gent
PROGRAMMA
09.30 Welkom en voorstelling website
10.00 Prof. Ans De Vos - Antwerp Management School :
Careermanagement, self management
“Loopbaanbeleid is het kruispunt waarop medewerker en organisatie
elkaar vinden. Aandacht voor loopbanen is een hefboom voor de
continuïteit van de organisatie en is een belangrijke aantrekkingsfactor
voor medewerkers. Met duurzaam loopbaanbeleid bedoelen we een beleid
dat faciliterend werkt om langer, anders en met meer aan het werk te
blijven. Duurzaam loopbaanbeleid is dus meer dan het uittekenen van een
aantrekkelijk loopbaanperspectief voor (kern)medewerkers. Centraal staat
de idee van balans: balans tussen organisatie- en werknemersbehoeften;
tussen ondersteuning en actieve medewerking van medewerkers; tussen
maatwerk en inclusief werken, tussen het hier en nu en de toekomst.
Duurzaam loopbaanbeleid is enerzijds een “mindset”, anderzijds een
concrete bundel van HR processen en praktijken. In deze presentatie
belichten we de dimensies van duurzaam loopbaanbeleid aan de hand
van een survey bij (uitgevoerd door AMS en SD Worx) bij 782 organisaties
en 12 casestudies. Daarbij gaat expliciet aandacht uit naar de rol van drie
stakeholders: HR, leidinggevenden en medewerkers.
11.15 Korte pauze
11.45 Jean-Marie Dujardin - Université Liege:
Loopbaancompetenties (lezing in het Engels)
How to manage sustainable competences
during the whole professional career ?
12.30 Markt met verschillende standjes
• lunch
• twitterwall
13.30 Workshop 1 *
14.30 Korte pauze
15.00 Workshop 2 *
16.00 Afsluitend moment
* keuze uit de workshops vanaf begin januari
PARTNERS VAN LONT,
loopbaanontwikkeling voor teams
ESF investeert in jouw toekomst.

Download Report