Activiteitenplan 2014

BREEDTESPORT
De Accountmanagers gaan de Clusterbijeenkomsten in mei en september 2014 gebruiken om samen met de
verenigingen het werven van kader te bespreken. Hoe kun je als vereniging kader werven? Daarvoor zullen we de
verenigingen vragen hun ‘good practice’ voorbeelden met elkaar te bespreken. Tevens gaan we de expertise
vanuit de samenwerking met Sportservice inzetten. Periodiek overleg tussen Accountmanager en Sportservice, de
informatie ten aanzien van kaderwerving op hun Servicedesk en het bij de vereniging onder de aandacht brengen
van de workshop ‘Meer vrijwilligers in korte tijd’.
1. Kaderwerving
Zonder het gras voor de voeten van de verenigingen, tijdens de aankomende clusterbijeenkomsten, weg te
willen maaien, neemt de Afdeling Breedtesport naar aanleiding van eerdere opmerkingen tijdens de
clusterbijeenkomsten het initiatief voor de volgende aandachtspunten:
• Stimuleren dat er bij honkbal- en softbalverenigingen een verantwoordelijke voor kaderwerving wordt
aangesteld (vrijwilligerscoördinator).
• Verenigingen adviseren en ondersteunen bij het samenstellen van wervingsbeleid voor vrijwilligers.
• Verenigingen stimuleren binnen hun cluster samen te werken op het gebied van vrijwilligersbeleid.
• Verenigingen adviseren en ondersteunen bij het werven en behouden van kader:
- Vrijwilligersfuncties laagdrempelig maken door deelprojecten te beschrijven, zodat mensen niet
vastzitten aan eindeloze taken, maar kleinere klussen krijgen met een vast begin en eind, in
samenwerking met anderen.
- Initiëren programma voor zelfwerkzaamheid bij verenigingen voor leden en ouders van jeugdleden.
- Gericht werven van vrijwilligers door verenigingen d.m.v. het in beeld brengen van het ledenbestand:
Wat voor werk doen de leden dan wel hun ouders? En welke taken passen bij deze potentiële
vrijwilligers?
- Kaderfuncties aantrekkelijk maken voor jongeren, zodat ze behouden blijven voor onze sporten.
• Samen met de verenigingen werken aan het verbeteren van het imago en de rol van de scheidsrechter bij
wedstrijden.
2. Deskundigheidsbevordering
Het functioneren van een vereniging vandaag de dag en naar de toekomst toe hangt in grote maten af van de
bestuurders. De KNBSB stelt daarom veel belang in de Clusterbijeenkomsten en het NOC*NSF programma
‘Naar een veiliger sportklimaat’.
A. Ten aanzien van het ontwikkelen van kader blijft de Afdeling Breedtesport zich via de Accountmanagers
inzetten om via de clusterbijeenkomsten het bestuurlijk kader van de verenigingen verder te ontwikkelen
(leren van elkaar). Tevens zullen de tools vanuit programma ‘Naar een veiliger sportklimaat’ tools verder
worden ingezet voor het bestuurlijk kader; ‘Besturen met een visie’ en ‘Sportief Besturen’.
B. De Afdeling Breedtesport gaat de bestuurders van de verenigingen stimuleren te werken met competent dus gekwalificeerd - kader door het besef te vergroten van het belang van goed opgeleid kader. Daarmee
bereiden we het traject voor om vanaf 2015 samen met verenigingen kader op te leiden op ieder niveau,
om de kwaliteit en continuïteit van de honkbal- en softbalsport te vergroten.
C. De Afdeling Breedtesport gaat de scheidsrechteropleidingen overzetten naar de nieuwe
kwalificatiestructuur en deze op een laagdrempelige manier aanbieden: via een digitaal spelregeltoets en
een opleiding die bij en door de vereniging kan worden verzorgd. Dit moet zorgen voor een brede basis
bij de verenigingen.
1
3. Sportaanbod
De KNBSB stelt zich tot doel het sportaanbod nadrukkelijker af te stemmen op de wensen en behoeften van de
deelnemer. Een doelgroepgerichte benadering van het sportaanbod zorgt ervoor dat meedoen aantrekkelijker
wordt en de inzetbaarheid als (vrijwillig) kader vergroot.
• Een continue aandacht voor reglementering, aanbiedingsvorm en vormen van deelname / lidmaatschap
(samen met de marketing). Dit vraagt buiten de traditionele kaders te denken.
• Naast het traditionele aanbod van honkbal, damessoftbal en herensoftbal gaat de Afdeling Breedtesport
verder met nieuw sportaanbod dat aansluit bij de behoefte van verenigingen en doelgroepen:
- Het BeeBall blijft een centrale plek houden in de breedtesport. Een continue instroom bij je jongste
jeugd moet voor een sterke basis bij de verenigingen zorgen. Voor de komende winter, na overleg met
de verenigingen, extra aandacht voor winteractiviteit.
- Het scholen van leerkrachten in het primaire (BeeBall) en secundaire onderwijs (softbal), zodat beide
vormen tijdens de gymlessen op een attractieve manier worden aangeboden.
- Extra aandacht voor geclusterde (gezamenlijke verenigingen) softbalmeisjes activiteiten om tot meer
deelname te komen. Na Brabant en Rotterdam gaan we in 2014 ook inzetten op cluster Haarlem, de
stad waar het Wereld Kampioenschap Damessoftbal gaat plaatsvinden.
- De KNBSB verwacht door het uitzetten van het nieuwe product ‘Slowpitch’ in 2014 een boost te kunnen
geven aan het ledenbestand bij verenigingen.
- Het voortzetten van het organiseren van toernooien voor de doelgroep oud-hoofdklasse /
overgangsklasse honkbalspelers (Senior League). Een verdere uitbreiding met een zelfde toernooi voor
softbalspeelsters.
- Het starten van toernooien voor herensoftbal spelers (naast de reguliere softbalcompetitie) met
samengestelde teams.
- Het vergroten van het aantal verenigingen met G-honkbal (mede afhankelijk van de Sportimpuls
subsidie).
• Het ondersteunen van verenigingen bij hun aanvraag voor de Sportimpuls. De KNBSB zet in op BeeBall,
Slowpitch en G-honkbal. Dit zijn de doelgroepen met groeipotentie.
De Afdeling Breedtesport heeft een aantal aandachtspunten uit 2013 niet kunnen afronden. Punten die de basis
vormen voor het uitvoeren van het Meerjarenbeleid. Deze punten zullen in het eerste kwartaal van 2014 worden
afgerond:
4. Registratie en monitoring
• De huidige situatie van vereniging voor de vereniging in kaart brengen:
- Het uitvoeren van een vereniging scan.
- Verenigingen segmenteren in grootte, aanbod en groeipotentie / vitaliteit (ontwikkelingskansen).
• De registratie en monitoring van leden:
- Verbeterde registratie van deelname aan onze sporten (tegengaan van schijnleden).
- Een continue mogelijkheid om het ledenbestand per doelgroep en vereniging te monitoren.
- Het kader binnen verenigingen registeren om te kunnen monitoren.
5. Overig
Verder ontwikkelen en onderhouden van een voor de vereniging gebruiksvriendelijke en informatieve website.
2
TOPSPORT HONKBAL
De Topsport Honkbal heeft in de periode 2013-2016 naast de verdere ontwikkeling van het nationale programma,
Nederlandse (jeugd) teams en talentontwikkeling, een twee sporenbeleid:
•
•
Verhogen kwaliteit Nederlandse Hoofdklasse
Versterken samenwerking met het Caribische deel van het Koninkrijk
De activiteiten in 2014 zijn mede gekozen op de basis van de financiële mogelijkheden vanuit de middelen van
NOC*NSF (LOTTO Maatwerk Top 10 subsidie) en het deel eigen middelen van Topsport Honkbal.
1. Nationale programma - Topsport
• De Nederlandse (jeugd)teams gaan vanaf april 2014 gebruik maken van het Nationaal Trainingscentrum
Honkbal (NTC) in Hoofddorp.
• Nederlands A-team
- Inrichten en op niveau houden gekwalificeerd begeleidingsteam.
- Het maximaliseren en verfijnen van alle eerder opgedane fysieke en mentale vaardigheden binnen een
Nationale trainingsgroep met een fulltime Jaarprogramma
- Samenwerking met MLB intensiveren op gebied van spelers, coaches, officials, marketing.
- Het team gaat zich vanaf 1 november 2013 voorbereiden voor deelname aan de Haarlemse Honkbal
Week en het Europees Kampioenschap in Tsjechië.
• Nederlands AAA
- Realiseren fulltime programma (op basis van LTAD model) voor AAA-spelers met individuele begeleiding
op maat in de laatste fase van hun opleiding tot topsporter.
- Gekwalificeerd begeleidingsteam met specialisme.
- Doorontwikkelen en intensiveren van het algemeen fysieke programma.
- Herkennen, beoordelen en trainen van mentale vaardigheden in trainingen en wedstrijden.
- Individuele begeleiding naar aanleiding van Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP).
- Instroom vanuit AA-team, Academies en verenigingen organiseren en begeleiden.
- Het team gaat zich vanaf 1 november 2013 voorbereiden voor deelname aan een sterk internationaal
invitatietoernooi in 2014.
• Nederlands AA
- Sporttechnische en didactische aansturing technisch kader door Talentcoach.
- Inrichten en op niveau houden gekwalificeerd begeleidingsteam.
- Instroom vanuit Academies via scouting organiseren.
- Organisatie en deelname aan Nationaal Jeugdkamp (meivakantie).
- Vanaf Nationaal Jeugdkamp voorbereiden op activiteit met de meest talentvolle spelers.
• Monitoren ontwikkeling Academy spelers door middel van talentvolgsysteem (Dotcomsport).
2. Nationale programma - Talentontwikkeling
• Het verder ontwikkelen van de Baseball Academies:
- Ontwikkelen financiële stabiliteit van de zes Baseball Academies.
- Implementeren Licentiebeleid Academies ten behoeve van kwaliteit en samenhang.
- Integreren Rookie League binnen de Baseball Academies.
- Samenwerking en deelname aan een Topsport Talentschool.
- Technische aansturing en doorontwikkeling programma’s door Talentcoach.
3
- Verstevigen coördinatie door de talentcoach, op basis van Meerjaren Opleidingsplan en specifieke lokale
behoeften.
- Opleiden technisch kader binnen de Academies voor het TC4 diploma.
• Monitoren ontwikkeling Academy spelers door middel van talentvolgsysteem (Dotcomsport).
• Het bevorderen en stroomlijnen van de talentherkenning en -ontwikkeling vanuit breedtesport - naar de
regionale Future Stars - naar de Baseball Academies.
3. Nederlandse Hoofdklasse
• Licentiebeleid Nederlandse Hoofdklasse aanpassen en implementeren.
• Realiseren lokale allianties Baseball Academies en Hoofdklasse verenigingen.
• Gezamenlijk optreden op commercieel gebied en promotie.
• Up to date maken van het Reglement van Wedstrijden Topsport
• Nieuwe competitieopzet om de competitie aantrekkelijker en spannender te maken en daardoor
publieksvriendelijker.
4. Versterken samenwerking met het Caribische deel van het Koninkrijk
• Oprichting Baseball Academy in het Caribische deel van het Koninkrijk.
• Aanbieden van vraaggerichte ondersteuning t.a.v. talentontwikkeling en topsport aan Caribische deel van
het Koninkrijk.
• Aanstellen van een Talentcoach op Curaçao.
• Organiseren van een coachconventie op Curaçao.
• Het mogelijk maken van het volgen van een TC4 opleiding voor coaches uit het Caribische deel van het
Koninkrijk.
4
TOPSPORT SOFTBAL DAMES
De activiteiten van het Nationale Softbal Team Dames is volledig gericht op het deelnemen en presteren bij het
Wereld Kampioenschap Softbal Dames dat in augustus 2014 in Haarlem – Nederland zal plaatsvinden.
Van uitvoering van het meerjaren beleid en ingediende investeringsplan kan voor de Nationale (Jeugd) teams
maar gedeeltelijk of zelfs minimaal sprake zijn door de financiële mogelijkheden in 2014.
Accommodatie
- De trainingen van de teams vinden plaats in Amsterdam (zaal) en Houten (veld)
Team Oranje
- Het Oranje team zal deelnemen aan het Wereld Kampioenschap Softbal Dames dat in augustus in Haarlem,
Nederland zal worden gehouden.
- In de winterperiode zijn trainingsmidweken op Texel gepland op uitnodiging van de Gemeente en het
bedrijfsleven aldaar.
- In de voorbereiding naar dit WK zijn een Springtraining in maart 2014 voorzien, alsmede een
voorbereidende trip naar de USA in juli 2014.
Team Rood en Wit
- Het Rood en Wit team zullen vanwege de geringe financiële mogelijkheden zoveel als mogelijk
gecombineerd trainen
- Voor team Rood is een Europees Kampioenschap in Den Bosch in de zomer van 2014. Deelname kan
gefaciliteerd worden, maar de kosten moeten de speelster / ouders zelf dragen.
Futures Stars
- In de meivakantie zal in het kader van talentherkenning het Dutch Futures Stars trainingskamp worden
georganiseerd.
Topsportcompetities
- Onder aanvoering van de ingestelde regiegroep softbal zullen in 2014 de verdere stappen worden gezet om
te komen tot besluitvorming over de opzet van de topsportcompetitie vanaf 2015
Extra activiteiten Nationale Teams
- Om financiele middelen ter dekking van het tekort voor topsport softbal te genereren hebben de
speelsters en een daartoe ingestelde taskforce de nodige acties en activiteiten opgezet, die in 2014 tot het
Wereld Kampioenschap zullen worden doorgezet. Het betreft o.m.:
o de WK Softbal Promo Tour van het Oranje team
o een crowd-funding actie
5
ORGANISATIEONTWIKKELING
Personeelsbeleid
- vertalen van Integraal Meerjaren Beleidsplan naar vastgestelde functiegebouw, inclusief
opdrachtformulering per functie en taakafbakening tussen medewerkers
- complementair de inzet van vrijwilligers en stagiaires bepalen , inclusief de benodigde randvoorwaarden.
PT & Communicatie
- Verder ontwikkelen en onderhouden van een op de verenigingen en doelgroepen gerichte,
gebruikersvriendelijke en informatieve website
- Verbeteren nieuwsbrief (Home Plate) met verwijzingen naar de website
- Realiseren meer aandacht voor honkbal en softbal in de media
- Inzetten van Social Media
- Communicatie met verenigingen via de clusterbijeenkomsten in mei en september 2014
Marketing en Sponsorwerving
Bekendheid honkbal en softbal sporten vergroten.
Marketing gericht op bekendheid sportaanbod KNBSB en haar verenigingen
Werven en behoud van sponsoren en partners (continue proces)
Ontwikkelen partnerships voor KNBSB, als ook waar mogelijk voor verenigingen
Ontwikkelen merchandisinglijn voor promotie van de sporten.
Wet- en regelgeving
Project herziening / modernisering Reglementen zal in 2014 ter hand worden genomen
Samenwerking andere takken van sport
Efficiencyslag inkoop van diensten en services binnen Huis van de Sport.
Verdere ontwikkeling van gezamenlijke invulling facilitaire diensten met Nederlandse Basketball Bond
Plan van aanpak en stappenplan naar gezamenlijke facilitaire diensten KNBSB – NBB per 1 januari 2016
6

Download Report