Folder Wmo

5 - DA AGSE V ER DIEPINGSOPLEIDING
4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015
Regardz La Vie Utrecht
Krijg inzicht in de
decentralisatie AWBZWmo én de verbanden
met de andere
decentralisaties
Wmo
als onderdeel van het
sociaal domein
Alle onmisbare kennis om de decentralisatie AWBZ-Wmo
in uw regio optimaal vorm te geven
Wat verandert er concreet in uw nieuwe Wmo-aanpak vanaf 1 januari 2015?
Decentralisatie AWBZ naar Wmo, doelen kabinet participatiesamenleving
Dwarsverbanden tussen de Wmo, AWBZ, decentralisatie Jeugdzorg, nieuwe Participatiewet,
Wlz en Passend Onderwijs
Zelfredzaamheid, participatie en eigen verantwoordelijkheid. Hoe beïnvloedt u dit?
Financiële aspecten: subsidiëring, kostprijs versus tarifering, business modelleren
Inzicht in uw werkveld: marktpartijen, samenwerkingspartners, toezichthouders,
waar ligt uw verantwoordelijkheid?
Hoe creëert u draagvlak binnen uw eigen organisatie en hoe zet u de burger optimaal in
zijn of haar eigen kracht?
Inzicht in de Aanbestedingswet, inkoopmodellen en aanbestedingsprocedure
Relatie zelfredzaamheid met vrijwilligers en mantelzorg. Hoe kunt u vrijwilligers binnen uw regio motiveren?
www.sbo.nl/wmo
5-DA AGSE VERDIEPINGSOPLEIDING | 4 & 18 DECEMBER 2014 EN 6, 15 & 22 JANUARI 2015 | REGARDZ L A VIE UTRECHT
MODULE 1
4 december 2014 l ontvangst 09.00 uur l einde: 16.30 uur
Meer Wmo en minder AWBZ,
enorme wijzigingen komen op u af!
Vergelijking huidige en nieuwe Wmo
Kamer en staat nu op de agenda in de Eerste Kamer. De contouren die nu bekend
Wat zijn in de nieuwe indeling de belangrijkste wijzigingen
in de nieuwe Wmo?
zijn, laten zien dat er een totaal andere benadering van deze terreinen nodig is, om
Hoe is het nú geregeld en hoe gaat het vanaf januari 2015 geregeld worden?
met minder middelen toch de klant zo optimale mogelijkheden te geven om deel
Toeleiding en toegang:
Decentralisatie AWBZ-Wmo; de nieuwe Wmo2015 is aangenomen in de Tweede
te nemen aan de samenleving. Zelfredzaamheid van de burger en informele zorg
(mantelzorg en vrijwilligerswerk) worden als sleutelwoorden gezien.
Op welke wijze kunnen gemeenten de toeleiding en toegang gaan regelen binnen
het gestelde kader van de Wmo 2015?
Inkoop:
Naast de veranderingen in de Wmo en AWBZ komen ook de Participatiewet en
de jeugdzorg naar de gemeenten. Deze verschillende decentralisaties bieden de
mogelijkheid aan gemeenten om meer dwarsverbanden te leggen en zo ook veel
beter vorm te geven aan de zelfredzaamheid van de burger.
In de afgelopen periode, maar ook de komende tijd, wordt steeds meer helder wat
de verschillende ontwikkelingen nu precies inhouden en wat de gevolgen zijn voor
gemeenten. Tijdens deze opleiding staan deze actuele ontwikkelingen centraal.
Regie naar gemeenten, hoe ver bent u?
Samenwerking tussen gemeenten, welzijns- en zorginstellingen en burgers is
nu dan ook belangrijker dan ooit! Juist ook voor u, wanneer u vorm geeft aan
alle nieuwe ontwikkelingen gericht op het behalen van de gestelde doelen en
Hoe geeft u vorm aan uw inkoopbeleid? Welke varianten zijn mogelijk en wat zijn
de voor- en nadelen per inkoopvariant?
Verantwoording:
Hoe zorgt u, ondanks de onder druk staande budgetten, voor optimale
verantwoording?
Communicatie:
Op welke wijze vindt communicatie plaats tussen gemeenten, zorgaanbieders,
zorgverzekeraars en klanten? Wat verloopt er anders vanaf 1 januari 2015?
Juridische kader van de Wmo 2015
Inzicht in het juridische kader van de nieuwe Wmo
Welke mogelijkheden biedt de Wmo 2015?
Wat is de link met de huidige jurisprudentie?
resultaten.
Hoe komt u als welzijns- of zorginstelling bij de gemeente in beeld?
Overgangsrecht
Hoe kunt u een optimale bijdrage leveren?
AWBZ-indicaties extramurale zorg eindigen op 1 januari 2016 (tenzij in het
indicatiebesluit anders staat vermeld). In deze periode houden cliënten dezelfde
rechten als onder de AWBZ máár nu gefinancierd uit de Wmo en dus onder
verantwoordelijkheid van gemeenten. U kunt dus nauwelijks sturen op uitgaven,
maar welke mogelijkheden heeft u wel? Ook wordt u binnen de gemeenten
verantwoordelijk voor de kwaliteit van de voormalige AWBZ-producten en
voorzieningen bij aanbieders waar uw gemeente mogelijk zelf geen contractrelatie
mee heeft? Hoe pakt u dit aan? Hoe gaat u hiermee om?
Hoe zorgt u als beleidsadviseur bij de gemeente, samen met uw regiopartners,
voor goede kwaliteit van ondersteuning voor de burger ondanks alle
bezuinigingen?
Hoe bereikt u de burger en zorgt u dat de burger ook actief participeert?
Op al deze vragen krijgt u antwoord tijdens deze 5-daagse
verdiepingsopleiding Wmo als onderdeel van het sociaal domein.
5 noodzakelijke lessen verdeeld over 5 dagen
Een team van topdocenten voorziet u van alle benodigde kennis zodat u
direct aan de slag kunt in uw regio. Inschrijving per module is mogelijk, kijk
voor de mogelijkheden op www.sbo.nl/wmo of neem contact op met de
opleidingsadviseur.
Uw praktijk centraal
Om ervoor te zorgen dat de docenten zich optimaal kunnen voorbereiden op
uw wensen en behoeften, ontvangt u van ons na inschrijving een intakeformulier
via de online leeromgeving. Hierop kunt u aangeven wat concreet uw leerdoelen
zijn. Heeft u (praktijk) vraagstukken die u graag tijdens de opleiding wilt
behandelen? Lever deze dan uiterlijk 3 weken voor aanvang van de eerste
opleidingsdag aan bij Annemiek Hendrikx ([email protected]).
Schrijf u snel in want er zijn slechts 25 plaatsen beschikbaar.
Graag tot ziens op 4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015 in
Regardz La Vie Utrecht.
www.sbo.nl/wmo
Afbakening nieuwe Wmo met Jeugdwet, nieuwe Zorgverzekeringswet
en de Wet langdurige zorg (Wlz)
Definities
Welke benodigde voorzieningen vallen onder de Wmo?
Dwarsverbanden Wmo, nieuwe Jeugdwet, Zorgverzekeringswet en Wlz
Hoe voorkomt u dat er straks twee uitvoerende regimes gaan gelden met
twee soorten eigen bijdrage-regelingen voor hetzelfde type voorziening
(Wmo, Jeugdwet)?
De uitvoeringspraktijk van de nieuwe Wmo
Hoe geeft u invulling aan de nieuwe Wmo?
Wijze van uitvoering, gelinkt aan de besproken onderdelen eerder deze
opleidingsdag
Samenwerking met alle actoren binnen het sociale domein
Hoe zorgt u ervoor dat de klant centraal blijft staan?!
Sabine Bonnet, advocaat, Keizerhof Advocaten Amsterdam
Arjan Koerts, beleids- en inkoopadviseur sociaal domein bij een
Nederlandse gemeente
John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was
John wethouder sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de
gemeente Rucphen
MODULE 2
MODULE 3
18 december 2014 l ontvangst 09.00 uur l einde: 16.30 uur
6 januari 2015 l ontvangst 09.00 uur l einde: 16.30 uur
Maatschappelijke ondersteuning;
voorzieningen, compensatieplicht versus
ondersteuningsplicht
Maatschappelijke ondersteuning in 2015
Eigen verantwoordelijkheid van burgers. Hoe kunt u die beïnvloeden?
Informatie, advies en cliëntenondersteuning; wie voert deze taken uit?
Algemene maatregelen en algemene voorzieningen
Plicht opstellen beleidsplan en verordening. Wat verandert er?
Nieuwe doelgroep en welke extra taken komen erbij in 2015?
Uitgangspunt: zo lang mogelijk wonen in eigen omgeving. Bent u al goed
voorbereid?
Van compensatieplicht naar ondersteuningsplicht
Geen aanvraag: eerst melden en aanspraak op onderzoek. Hoe organiseert u dat
en welke risico's zijn er?
Zelfredzaamheid, participatie versus eigen verantwoordelijkheid
Reikwijdte maatschappelijke ondersteuning
Hulp bij het huishouden. Wel of geen Wmo 2015?
Maatwerkvoorziening en recht op persoonsgebonden budget. Hoe zit dat in 2015?
Wanneer heeft iemand aanspraak en wat is een passende bijdrage?
Varia
De link tussen de verordening en wetgeving
Samenhang met andere beleidsterreinen, hoe organiseert u dat?
Kwaliteit, controle en toezicht, wat en door wie?
Wijkverpleging en sociale wijkteams, samenwerken is een must!
Overgangsrecht in 2015. Hoe zit het precies?
Ingeborg Lunenburg, opleider en adviseur, Ingeborg Lunenburg opleiding + advies
Draagvlak creëren binnen de samenleving
Draagvlak creëren binnen de samenleving
Communiceren met de burger en motiveren van de burger, hoe doet u dit?
Hoe krijgt u de burger in beweging?
Hoe motiveert u de cliënt zelf passende oplossingen te bedenken?
Visie van de gemeente Oss op het vrijwilligersbeleid nu en in de toekomst
Relatie zelfredzaamheid met vrijwilligers en mantelzorg
René Peters, wethouder sociale zaken, jeugd, onderwijs en integratie, gemeente Oss
Financiering, aanbesteden en inkoop
Gemeente financiën
Inkomsten gemeenten
Sociaal Deelfonds en de ruimte voor gemeenten
Budgetopbouw en verdeling m.b.t. de Wmo
Afspraken gemeenten/rijk over de financiering van de Wmo
Macro financiën en de actualiteit
PGB in de Wmo en Jeugdwet
Trekkingsrecht
Ronald Bellekom, beleidsmedewerker Maatschappelijke Ondersteuning,
Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)
Regie op aanbesteden, inkoop & uitvoering
Stand van zaken aanbestedingswet
Inzicht in aanbestedingsmethodieken & inkoopmodellen
Welke methodieken en modellen zijn er en worden toegepast?
Welke processen doorloopt u?
Concurrentie- en prestatiegerichte afspraken maken met leveranciers
Hoe komt u tot een programma van eisen?
Rollen veranderen; decentralisaties, keuzevrijheid, maatwerk & regie voor
de klant
Contractmanagement & uitvoering
Toetsing van kwaliteit & andere afspraken
Monitoring
Regie op inkoop en uitvoering in het sociaal domein
Claudia Balkhoven, manager marketing & communicatie, Stipter,
inkoop- en uitvoeringspartner sociaal domein
MODULE 4
MODULE 5
15 januari 2015 l ontvangst 09.00 uur l einde: 16.30 uur
22 januari 2015 l Ontvangst 09.00 uur l Einde: 16.30 uur
Innovatie en transformatie
Anders denken, anders werken: innovatie in het sociaal domein
Het doel van de Wmo is participatie en zelfredzaamheid voor alle burgers.
De Wmo is een participatiewet en geen zorgwet. Dit vraagt om een omslag in het
denken.
Aan de slag met de Wmo2015!
Waar liggen verbindingen tussen partijen?
Hoe kan een optimale samenwerking ontstaan?
Zijn er nieuwe ondersteuningsorganisaties nodig?
Is er één beste oplossing voor beleid? Wat bepaalt de wet? Hoe beheerst u de
kosten? En wat is de optimale verdeling van verantwoordelijkheid in de keten?
Innovatie en transformatie in het sociale domein
Innovatieve oplossingen: uitgaande van bestaande werkwijzen is het
onmogelijk gewenste resultaten te bereiken. Gemeenten, aanbieders maar ook
cliënten moeten toe naar een andere manier van denken én werken met linken
naar de beleidsterreinen Participatiewet, Jeugdwet en Welzijn!
Creëer een win-win situatie door verbanden te leggen tussen de verschillende
decentralisaties. Bundeling van krachten zorgt voor optimale inzet van kennis,
kunde en middelen.
Link met de Wet langdurige zorg en het welzijnsterrein: voorkom overlap en
versterk elkaar in de uitvoering. Van belang is dat zorgverzekeraars óók middelen
inzetten op het preventieve terrein, zij zijn immers ook gebaat bij het voorkomen
dat mensen doorstromen naar de duurdere zorg binnen de Zvw!
Ethische en morele dilemma's:
nieuwe aanpak in het keukentafelgesprek
Praktische mogelijkheden civil society
Hoe realiseert u samen met de burger tijdens het keukentafelgesprek de
bezuinigingen?
Analyse Wmo-consulent situatie cliënt zowel vanuit eigen kracht burger en sociale
netwerk
Welke praktische mogelijkheden heeft de Wmo-consulent en wat kan de
gemeente als beleid ontwikkelen om de civil society te activeren?
VN-verdrag: invloed op regelgeving, beleid en uitvoering. Hoe vindt u de juiste
balans tussen regels en flexibiliteit?
John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was John wethouder
sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de gemeente Rucphen
Herman van der Meij, bedrijfsjurist en lid ondernemingsraad gemeente Groningen,
lid raad van toezicht Zorgbelang Groningen (vz) (cliëntenparticipatie), Zorgcombinatie
Noorderboog (ziekenhuis en VV&T) en De Tinten (welzijn). Belicht de samenhang
tussen wmo en civil society vanuit perspectief van gemeenten en maatschappelijke
organisaties.
Dwarsverbanden nieuwe Jeugdwet en
Participatiewet met decentralisatie
AWBZ-Wmo op weg naar de Wmo2015
Impact Hervormingen Langdurige Zorg op
zorgaanbieders en cliënten
Hervormingen Langdurige Zorg, Wet langdurige zorg (Wlz)
Gevolgen voor de gehandicaptenzorg
Wat betekent dit voor de zorgaanbieder (participatieladdder,
zelfredzaamheidsmatrix)?
Wie zijn de cliënten?
Nieuwe diensten in de Wmo2015
Wat verandert er concreet voor u?
Wat kun u hiermee morgen in uw praktijk?
Bas Bodzinga, directeur marketing & verkoop van Stichting Philadelphia Zorg
Koppeling nieuwe Jeugdwet met de Wmo2015
Verbinding tussen nieuwe Wmo en Jeugdwet; waarom?
De Jeugdwet in hapklare brokken
Voorbeelden uit de praktijk van gemeenten:
keuzes bij het inrichten en uitvoeren van de toegang en toeleiding
De transitie is een feit en hoe staat het met de transformatie?
Caroline Mobach, partner jeugd, BMC Advies
Wat verandert er in het hele sociale domein?
Wat verandert er bij de gemeente, UWV, SVB en Belastingdienst,
maar ook in de gehele maatschappij wat van invloed is op ons werk?
Wat komt er op ons af? Hoe speelt u in op actualiteiten?
De veranderende rol van de gemeente
Transformatie centraal
En nu aan de slag!
Mark Cornelissen, trainer/docent/adviseur en eigenaar van
De Wijsmaker training en opleiding
Business modelleren: Introductie van een instrument voor
toekomstbestendig, integraal ontwerp en uitvoering van
de decentralisaties
Behoefte van de burger centraal
Vernieuwing van het producten- en dienstenaanbod
Waardecreatie en organiseren in balans, binnen budget
Beheersing en sturing: het businessmodel als (tijdelijke) blauwdruk voor uitvoering
Marjan Volkerink, onafhankelijk strategisch adviseur in het sociaal domein. Marjan
begeleidt organisaties in de non-profit sector bij het vertalen van wetgeving en
beleidsdoelstellingen in de stip op de horizon.
Jille Sol, enthousiaste ‘game stormer' en facilitator van business model sessies.
Hij traint, coacht en faciliteert klanten bij de creatie van nieuwe, betere
businessmodellen.
www.sbo.nl/wmo
5-DA AGSE VERDIEPINGSOPLEIDING | 4 & 18 DECEMBER 2014 EN 6, 15 & 22 JANUARI 2015 | REGARDZ L A VIE UTRECHT
VOOR WIE BESTEMD?
UW HOOFDDOCENT
John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was
John wethouder sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de
gemeente Rucphen
Uw docententeam
Sabine Bonnet, advocaat, Keizerhof Advocaten Amsterdam
Arjan Koerts, beleids- en inkoopadviseur sociaal domein bij een
Nederlandse gemeente
Ingeborg Lunenburg, opleider en adviseur, Ingeborg Lunenburg
opleiding + advies.
Uitgangspunt bij haar werk is het juridisch kader met veel oog voor de
uitvoeringspraktijk.
René Peters, wethouder sociale zaken, jeugd, onderwijs en integratie,
gemeente Oss
Ronald Bellekom, beleidsmedewerker Maatschappelijke
Ondersteuning, Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)
Claudia Balkhoven, manager marketing & communicatie, Stipter,
inkoop- en uitvoeringspartner sociaal domein
Herman van der Meij, bedrijfsjurist en lid ondernemingsraad
gemeente Groningen, lid raad van toezicht Zorgbelang Groningen (vz)
(cliëntenparticipatie), Zorgcombinatie Noorderboog (ziekenhuis en
VV&T) en De Tinten (welzijn). Belicht de samenhang tussen Wmo en
civil society vanuit perspectief van gemeenten en maatschappelijke
organisaties
Beleidsmakers, teamleiders, beleidsmedewerkers, (programma) managers,
coördinatoren, adviseurs, projectleiders en juristen: welzijn, Wmo,
maatschappelijke ontwikkeling, zorg, wonen, onderwijs en jeugd bij:
Gemeenten, gemeentelijke gezondheidsdiensten (GGD), sociale diensten,
sociale werkvoorzieningen, re-integratiebedrijven en de rijks- en
provinciale overheid.
En ook interessant voor:
Directie, management, hoofden, deelnemers van Wmo-raden,
projectleiders en beleidsmedewerkers van:
Zorginstellingen waaronder o.a.: verpleging en verzorging, thuiszorg,
GGZ en gehandicapteninstellingen
Aanbieders van maatschappelijke ondersteuning
Indicatiebedrijven
Zorgaanbieders
Maatschappelijke instellingen en welzijnsorganisaties
Belangen- en vrijwilligersorganisaties
Cliënt- en patiëntorganisaties
Koepel- en brancheorganisaties
Woningcorporaties
Het betreft een verdiepingsopleiding. Daarom wordt van u, als deelnemer,
een zekere basiskennis over de Wmo verwacht. HBO werk- en denkniveau.
Marjan Volkerink, onafhankelijk strategisch adviseur in het sociaal
domein. Marjan begeleidt organisaties in de non-profit sector bij
het vertalen van wetgeving en beleidsdoelstellingen in de stip op de
horizon. Hierbij maakt zij gebruik van businessmodelleren, trend- en
behoefteonderzoek.
Jille Sol, enthousiaste ‘game stormer’ en facilitator van business
model sessies. Hij traint, coacht en faciliteert klanten bij de creatie van
nieuwe, betere businessmodellen.
Bas Bodzinga, directeur marketing & verkoop van Stichting
Philadelphia Zorg
Caroline Mobach, partner jeugd, BMC Advies
Mark Cornelissen, trainer/docent/adviseur en eigenaar van
De Wijsmaker training en opleiding
TIJDSCHEMA ALLE DAGEN
09.00
Ontvangst met koffie en thee
09.30
Aanvang ochtendprogramma met
tussentijds koffie- en theepauze
12.30
Lunchpauze
13.30
Vervolg middagprogramma met
tussentijds koffie- en theepauze
16.30
Afsluiting lesdag
www.sbo.nl/wmo
Postbus 845 | 5600 AV Eindhoven
Gegevens onjuist? Retourneren is niet nodig.
Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.sbo.nl
5-daagse verdiepingsopleiding
Wmo als onderdeel van het sociaal domein
Alle onmisbare kennis om de decentralisatie AWBZ-Wmo
in uw regio optimaal vorm te geven
68862
Meer informatie
Klantenservice: 040 - 2 974 888
Data en locatie
4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015
Regardz La Vie Utrecht
Voor routebeschrijving zie:
www.sbo.nl/wmo
3 makkelijke manieren om u aan te melden!
Persoonlijk opleidingsadvies
1. Via internet: www.sbo.nl/wmo
2. Via e-mail:
[email protected]
3. Telefonisch: 040 - 2 974 888
Voor inhoudelijke vragen belt u met:
Sandra Donkers-Habraken
040 - 2 972 770
[email protected]
Wilt u deze opleiding met uw gehele afdeling volgen?
Vanaf 5 personen kunt u deze opleiding InCompany volgen.
Het programma wordt specifiek afgestemd op uw organisatie,
in overleg wordt een datum, locatie en tijdstip bepaald.
Neem voor informatie contact op met onze adviseur:
Guusje Verhoeven
040 - 2 972 729
[email protected]
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik
van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen
die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen,
eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken.
De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor
interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving
snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een
inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw
profiel aan te maken.
Uw inschrijvingsbewijs sturen we u zo snel mogelijk toe.
Als uw e-mailadres bij ons bekend is, ontvangt u de bevestiging
van uw deelname binnen een werkdag via e-mail.
Uw gegevens
Wij houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen in uw vakgebied. U bent daartoe opgenomen in ons
adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Uw gegevens kunnen verstrekt worden aan
derden voor marketingdoeleinden. Kloppen uw gegevens niet of wilt u niet dat anderen deze gebruiken? Geef
uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.sbo.nl
Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid
Het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO) organiseert jaarlijks zo’n 200 studiedagen en opleidingen
over o.a. ruimtelijke ordening & milieu, bestuur, verkeer & vervoer, sociale zekerheid, onderwijs en
gezondheidszorg. Samen met het Institute for International Research (IIR), Nederlands Instituut voor de Bouw
(NIB), Euroforum en Secretary Management Institute (SMI) maakt SBO deel uit van Informa. Een wereldwijd
congres- en uitgeefconcern genoteerd aan de beurs in Londen. Meer informatie op: www.sbo.nl
Uw investering
De kosten van deze opleiding bedragen €3799,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee,
lunches en toegang tot de online leeromgeving.
www.sbo.nl/wmo

Download Report