Uitgebreide verkoopdocumentatie over

ND C RE TA IL
B U S IN E S S T O B U S IN E S S - K R A N T E N N D C R E TA IL C A F É
V I A N C H A N N E L T. B .V. D E R E TA IL S E C T O R IN N O O R D - N E D E R L A N D 1
IN T RO D U C T IE
Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business
modellen nieuw leven in te blazen. Retailers moeten hun focus verleggen van
marktgroei naar behoud en het terugwinnen van marktaandeel. Naast deze
conjuncturele component speelt ook de structurele ontwikkeling in het gedrag
van de consument een grote rol. De concurrentie van bezoek aan de fysieke
winkel met het bezoek op internet, omnichannel retailen en de toekomst van
mobiel vormen nieuwe uitdagingen voor de retailsector.
Maar maakt dat de fysieke winkel kansloos? Het antwoord hierop is een
duidelijke NEE. Niet voor niets gaan online winkels over naar fysieke winkels voor
de opbouw van het merk. Niet voor niets zijn de kleine zelfstandigen weer bezig
aan een opmars vanwege de hoge servicegraad en de mogelijkheid écht bij de
mensen thuis te komen. Fysieke winkels hebben een mooie toekomst. De één
in combinatie met omnichanneling, de andere puur en alleen op basis van het
assortiment en de beleving in de eigen winkel.
2
T REND S IN RE TA IL
3
T REND S IN RE TA IL
 Toename (internationale) concurrentie door toetreding buitenlandse
winkelbedrijven.
 Toenemende branchevervaging.
 De consument wil kopen waar en wanneer hij wil. Verkoop via en
aanwezigheid in meerdere kanalen (omnichannel) is noodzakelijk.
 Demografische verschuivingen zoals toenemende vergrijzing en meer
eenpersoonshuishoudens/singles.
 Consumenten hechten steeds meer waarde aan maatschappelijk verantwoord
ondernemen en duurzaamheid.
 Consumenten hebben minder tijd en maken keuzes: offline, online, gemak,
snelheid, genieten en beleven.
 Locatiekeuze wordt steeds belangrijker. Waar wil de consument welk product
kopen?
4
K A NSEN EN BEDREIG ING EN
IN RE TA IL
5
K A NSEN EN BED REIGIN GEN IN RE TA IL
D
e consument is mondiger en machtiger dan ooit. Social media hebben een grote
invloed op de keuze van de consument en de detaillist moet open staan voor feedback.
D
e ondernemer moet zich weten te onderscheiden, bijvoorbeeld door een duidelijke
doelgroepkeuze, uniek assortiment, gemak, service, beleving en kwaliteit of door aan
te sluiten bij een samenwerkingsverband.
 Producenten stappen steeds vaker, veelal online, in het directe verkoopkanaal.
D
e ontwikkeling van werkloosheid, koopbereidheid, cao-lonen, economische groei/
krimp (salarissen, huizenprijzen, aandelenmarkten) en de inflatie beïnvloeden het
consumentenvertrouwen in sterke mate en dus ook de groeimogelijkheden van de
detailhandel.
D
e toetredingsdrempel is laag en de concurrentie is dan ook fors. Hierdoor is de
prijsconcurrentie in de sector groot.
 I nspelen op trends vereist middelen en kennis. Samenwerking in de keten en/of met
andere ondernemers speelt een steeds belangrijkere rol.
6
MIS SIE & V ISIE
Een groot deel van de adverteerders van NDC mediagroep is retailer.
Wij zien het als onze taak om retailers in Noord-Nederland podia te bieden
om zichzelf en de branche verder te ontwikkelen.
We willen een kennispartner zijn en samen met retailers en branchegenoten
inzichten geven, trends en ontwikkelingen signaleren, discussies voeren en
toekomstperspectieven schetsen. Op strategisch en operationeel niveau.
Met, voor en door (vooraanstaande) retailers.
Dit doen we onder het motto: The Future is now. We gaan een wederkerende
Retailkrant uitgeven in combinatie met het NDC Retailcafé dat live op
N Channel online TV wordt uitgezonden.
7
RE TA IL K R A N T
Deze special is een kleurrijke krant met 32 pagina’s artikelen, interviews,
inforgraphics en foto’s over alles wat er op dit moment speelt in de
retailbranche. Daarnaast biedt de krant 16 pagina’s voor adverteerders.
Redactionele onderwerpen
Een greep uit de onderwerpen: nieuwe en bestaande winkelconcepten,
‘bricks vs clicks’, ontwikkelingen bij de supermarkten, de veranderende rol
van banken, vastgoedpartijen en invloed van retailers, (lokale, regionale)
overheden en hun bijdrage, brancheverenigingen en hun bijdrage.
Technische specificaties
Oplage: 13.000 exemplaren.
Omvang: 48 pagina’s.
8
RE TA IL K R A N T
Verspreiding: controlled distribution, per post, voorzien van
banderol met hierop hoofdonderwerpen als ‘trigger’.
Verspreidingsgebied: Groningen, Friesland, Drenthe incl. de plaatsen
Emmeloord, Lelystad en Zwolle.
Verschijningsdatum: 14 oktober 2014.
Aanlevering van
advertentiemateriaal: 3 oktober 2014.
Druk: 60 grams ultrawit papier.
9
N C H A NNEL RE TA ILC A F E
10
N C H A NNEL RE TA ILC A F E
N Channel is een online televisie format dat gesprekken met ondernemers
maakt voor de zakelijke markt in Noord Nederland. Uitgebreide informatie vindt
u in de brochure die binnenkort verschijnt.
N Channel Retailcafe
Begin oktober organiseert NDC voor het eerst het Retailcafe via N Channel.
In Studio De Smet in Amsterdam wordt een live talkshow opgenomen. Onder
leiding van een van de presentatoren van N Channel gaan retailers uit NoordNederland met elkaar in discussie over interessante en belangrijke thema’s in de
branche. Adverteerders van NDC kunnen samen met hun gasten deelnemen als
tafelgast en vormen het publiek. Dit levert boeiende online TV op die direct of
on demand via alle devices gedeeld kan worden.
Als deelnemer beschikt u dan over relevante content die u met uw klanten kunt
delen. Neem vast een kijkje bij N Channel.
11
DEEL N A MEM O G EL I JK HEDEN
12
D EEL N A MEM O GEL I JK HED EN
Pakket A
1/1 advertentiepagina in de Retailkrant
Tafelgast bij N Channel Retailcafe
8 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe
Tarief: € 3.500,Pakket B1/2 advertentiepagina in de Retailkrant
4 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe
Tarief: € 1.900,Pakket C
1/4 advertentiepagina in de Retailkrant
2 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe
Tarief: € 1.000,-
13

Download Report