Business Sprint - Leerling 2020

Business Sprint in kader van project Leerling 2020
Door Madelief Keyser
Generieke vraag initiatieven
gepersonaliseerd leren
CONTENT:
Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal
opgedeeld in kleine eenheden waarmee een
gedifferentieerde en gepersonaliseerde leerroute kan
worden gemaakt
PLATFORM:
Ontwikkeling van een platform waarin de leeromgeving
en de verschillende onderdelen hierin kunnen worden
gemanaged
Business Sprints
DOEL:
Inzicht krijgen in eisen vanuit onderwijsinstellingen aan
een platform voor gepersonaliseerd leren
OPBRENGST:
Geprioriteerde wensenlijst voor platform op basis van
onderwijsvisie
Aanleiding Business Sprint
Valideren van aannames in een business case
De business sprint identificeert deze
aannames en zorgt ervoor dat het team en de
stakeholders op een eenvoudige wijze inzicht
krijgen in de kritische succesfactoren van de
innovatieve business case.
TRADITIONEEL
Agile Scrum Proces
AGILE SCRUM
Agile Scrum Proces
MINIMUM VIABLE PRODUCT
‘If you’re not embarrased about your first version, you waited too long’
Activiteiten Business Sprint
PROTOTYPE
Realiseren
Genereren
PRODUCT
VISION
Valideren
STORY
MAPPING
PRODUCT
BACKLOG
Activiteiten Business Sprint
PROTOTYPE
Realiseren
Genereren
PRODUCT
VISION
Valideren
STORY
MAPPING
PRODUCT
BACKLOG
Waarom en wanneer een
Product Vision Board ?
u  Aan de start van de Business Sprint
u  Alles begint met een heldere productvisie
u  Waarom – Wat – Hoe
u  Waarom doen we wat we doen!
u  Een gemeenschappelijk punt aan de horizon
u  Product Vision Board is een vast baken tijdens het gehele proces
Product Vision Board
Samenvatting van de visie/het idee
Voor welk marktsegment
is het product bedoeld?
Welke behoefte wordt met Wat zijn de 3 tot 5 top
het product ingevuld?
features?
Wie zijn de beoogde
gebruikers en klanten?
Hoe creëert het product
waarde voor de
gebruikers?
Welke emoties roept het
systeem op?
Wat maakt het systeem
uniek?
Wat is de meerwaarde van
het product voor de
organisatie?
Activiteiten Business Sprint
PROTOTYPE
Realiseren
Genereren
PRODUCT
VISION
Valideren
STORY
MAPPING
PRODUCT
BACKLOG
WAT IS STORY MAPPING ?
u  Brainstorm om vanuit gebruikers de functionele behoeften naar boven te halen
u  User stories: Als een… (rol) wil ik kunnen (handeling) zo dat…(doel)
u  Methode om te komen tot een geprioriteerde wensenlijst
u  High level. WAT willen we, nog niet HOE.
u  Nodig om een schets van gehele platform te krijgen ipv een gedetailleerde
uitwerking van een onderdeel (Mona Lisa)
u  Aanpassingen zijn hierdoor nog gemakkelijk door te voeren (Agile)
u  Story map dus op hoog niveau. Detailleren kan later.
STORY MAPPING
STORY MAPPING
Activiteiten Business Sprint
PROTOTYPE
Realiseren
Genereren
PRODUCT
VISION
Valideren
STORY
MAPPING
PRODUCT
BACKLOG
Wat is een Product Backlog?
u  De geprioriteerde ‘to do list’
u  Deze prioriteiten continue afstemmen op ‘business value’
u  Niet statisch, maar ‘levend’ document.
u  To do’s worden continue herzien / herschat
u  De basis van een agile scrum project
u  Voornamelijk user stories: Als een… (rol) wil ik kunnen
(handeling) zo dat…(doel)
u  Geprioriteerd van belangrijk naar minder belangrijk
u  Ingeschat, van specifiek naar algemeen
u  Flexibiliteit, transparantie en snelheid
Voorbeeld Product Backlog
Activiteiten Business Sprint
PROTOTYPE
Realiseren
Genereren
PRODUCT
VISION
Valideren
STORY
MAPPING
PRODUCT
BACKLOG
Prototyping
Maximale feedback, minimale kosten
u  High Fidelity
u  Low Fidelity (na storymap)
!
Prototype 1.0
u  Conceptuele visualisatie van de MVP
u  Het prototype is opgebouwd uit de belangrijkste user
stories van de MVP
u  Vertrekpunt voor design en development
Nog geen interactie ontwerp, nog geen visueel ontwerp
Madelief Keyser
programmamanager innovatie
e-mail:
[email protected]
Blog:
Twitter:
innovatie.kennisnet.nl
@KN_innovatie

Download Report