IPMA-NL bijeenkomst 4 sept 2014.

IPMA-NL
Projectmanagement Noord
4 september 2014
Programma
•
•
•
•
16.30 uur Inloop
17.00 uur Introductie en aanleiding
17.15 uur Kennismaking
17.30 uur De kracht van SCRUM!
– Wat is SCRUM
– Praktijkvoorbeelden
– Eigen project versus SCRUM
• 18.30 uur Ambitie en vervolg
• 19.00 uur Afronding
• 19.15 uur Sportieve SCRUM (optioneel)
Waarom SCRUM?
• 75% vindt SCRUM interessant
• Waarom?
– Aanvullende methode
– Sneller resultaat
– Actueel
– Afstemming in projecten is hekel punt
– In relatie tot ‘klassiek’ projectmanagement
– Wil graag verbeteren
Wat is SCRUM
Een Agile methodiek
Agile Manifesto (2001)
Mensen en hun interactie boven processen en tools
Werkende producten boven allesomvattende documentatie
Samenwerking met de klant boven contract onderhandelingen
Inspelen op veranderingen boven volgen van een plan.
12 Agile principes
Vroeg waardevolle producten opleveren
Frequent producten opleveren
Wijzigingen zijn welkom
Business en productontwikkelaars werken dagelijks samen
Team met gemotiveerde mensen
Face-to-face communicatie
Voortgang meten aan werkende producten
Werkdruk door het hele project gelijk
Continu aandacht voor verbeteringen
Hou het simpel, laat alles weg wat niet echt nodig is
Zelf organiserende teams
Kijk terug, leer, verbeter en ga verder.
SCRUM = EEN FRAMEWORK
De kracht van SCRUM
Enquête
Organisatie van bijeenkomsten
• 78,8% heeft behoefte aan kennis delen
• Frequentie van bijeenkomsten gemiddeld
eens per kwartaal
• Graag aan het einde van de middag/begin van
de avond
• Welke dag? dat wisselt
• 33% wil wel gastheer zijn per tourbeurt
Onderwerpen voor vervolg
Samenwerking (WIJ)
Structuur (HET)
•
•
•
•
•
•
•
•
Risicomanagement
Plannings- en forecast methodieken
Portfoliomanagement
Kwaliteit (ISO, continue verbeteren)
Lean Six Sigma
De waarde van PMO
Programma management
Andere methoden en technieken
•
•
•
Sociologie van teams
Motivatie in langdurige complexe trajecten
Projectmanagement en resources uit de lijn
organisatie
Leiderschap (IK)
•
•
Combinatie Prince2 en Agile,
rol van de projectmanager
Timemanagement voor de projectleider
Omgeving (ZIJ)
•
•
•
•
•
•
Omgevingsmanagement
Hoe kom je tot effectieve afspraken in
complexe projecten
Opdrachtgever
Businesscase
Overheid en wetgeving
Projectmanagement in verschillende
branches
SCRUM PLAAT
Het Sprintproces
Het SCRUM principe
In sprints en vanuit ritme worden
producten opgeleverd die de klant wenst
5 bijeenkomsten
5 hulpmiddelen
Product Backlog
Backlog grooming
Wat: Klant eisen en wensen
Hoe: userstories o.b.v. prioriteit
V. = Product Owner
Wat: Klant eisen en wensen
prioriteren
V. = Product Owner
Sprint Backlog
Sprint Planning
Wat: userstories die het team
zegt af te ronden in de
komende sprint. V. = Team
Wat: werk bepalen voor één
sprint
V. = Team
Sprint Burn-down
Daily Stand-up
Wat: grafiek die laat zien wat
gedaan is in de sprint
V. = Team
Wat: Dagelijks de voortgang
bespreken
V. = SCRUM master
Demo
Release Burn-up
Wat: team demonstreert de
afgeronde producten
V. = Team
Wat: grafiek die laat zien wat
er totaal gedaan is
V. = Team
3 rollen & verantwoordelijkheden
Retrospective
Wat: team evalueert de sprint
en benoemt verbeterpunten.
V. = Team
SCRUM is…
Samen flexibel en lenig
bewegen richting doel.
Productowner
Team
Verantwoordelijk voor WAT er
wordt gemaakt en
verantwoordelijk voor
afstemming met stakeholders
Verantwoordelijk voor opleveren producten
en bepalen HOE ze dit doen
SCRUM Master
Verantwoordelijk voor het SCRUM proces
Definition of Done
Wat: randvoorwaarden voor
DONE van de userstories
V. = Product Owner

Download Report