Samen Sterk Partijprogramma Gemeenteraadsverkiezingen 2014-2018 Inhoudsopgave 1. GBBL stelt zich graag aan u voor 3 2. Sociaal, betrokken en ondersteunen waar nodig 5 3. Prettig wonen in leefbare en veilige wijken 7 4. Een netwerk aan voorzieningen voor jong en oud 10 5. Werkgelegenheid en een sterke lokale economie 12 6. Op weg naar een duurzame toekomst 14 7. Regionaal denken en adequate dienstverlening in de eigen gemeente 16 8. Gezonde financiën en met oog voor lokale lasten 17 9. Onze kandidaten die uw stem laten klinken 18 2 www.gbbl.nl 1. GBBL stelt zich graag aan u voor GBBL (Gezamenlijke Burger Belangen Landgraaf) is een lokale partij die geen binding heeft met een landelijke politieke partij. Hoe werkt GBBL concreet aan de verwerkelijking van haar doelstellingen? A. GBBL werkt lokaal, heeft in elke Landgraafse kern, wijk of buurt actieve leden. Deze leden zijn voor GBBL van levensbelang. Zij zijn de oren en ogen van GBBL. Zij horen en zien wat burgers niet willen of juist wel willen in hun eigen omgeving of vereniging en maken daarvan melding binnen de partij. GBBL heeft deze signaalgevers nodig om een goedfunctionerende, lokale partij te kunnen zijn. Groepen burgers, verenigingen en individuele burgers kunnen ook zelf met hun wensen, zorgen en klachten terecht bij de leden van GBBL. B. GBBL werkt sociaal. GBBL werkt in de gemeenteraad aan een zo sociaal mogelijk beleid. Echte minima, werkzoekenden en gehandicapten mogen er niet (nog meer) op achteruitgaan. De toenemende vergrijzing maakt het noodzakelijk het ouderenbeleid aan deze situatie aan te passen, waarbij speciale aandacht dient te worden besteed aan ouderen die door hun inkomenssituatie of andere oorzaken in een sociaal isolement verkeren of dreigen te geraken. Ook voor de Landgraafse jongeren dienen adequate voorzieningen in stand te worden gehouden of te worden gecreëerd. Daarnaast geeft GBBL burgers en verenigingen ook directe hulp in raad en daad via haar netwerk in de wijken. Sociaal zijn is vooral sociaal doen (=helpen). C. GBBL werkt burgerbetrokken. In de loop der jaren heeft GBBL een werkwijze ontwikkeld waarbij de inwoner centraal staat. GBBL wil luisteren naar argumenten van burgers en meedenken hoe deze omgezet kunnen worden in de praktijk. Herinrichtingsplannen van woonwijken, die met het oog op de vergrijzing en de krimp in het teken zullen staan van kiezen voor kwaliteit in plaats van kwantiteit, dienen op een faire wijze met betrokkenen besproken te worden. GBBL organiseert bewonersbijeenkomsten als zij merkt dat bewonersbelangen in de knel dreigen te raken. GBBL gaat dan in gesprek met die verontruste buurtbewoners en bepaalt haar standpunt pas na hun argumenten gehoord en gewogen te hebben. D. GBBL werkt onafhankelijk. Landelijke partijen staan vaak ver van de mensen af. Vaak is het landsbeleid niet rechtvaardig en past dit niet bij de lokale situatie. Onbegrijpelijke en niet te rechtvaardigen maatregelen en bezuinigingen op hoogstnoodzakelijke voorzieningen en regelingen worden door de landelijke politiek doorgeschoven naar gemeenten. Veel burgers van Landgraaf wensen dat allemaal niet, maar worden door plaatselijke vertegenwoordigers van landelijke politieke partijen niet serieus genomen, omdat deze gebonden zijn aan de landelijke partijpolitiek. GBBL luistert wel naar die burgers en stemt haar beleid daarop af, zonder daarbij gehinderd te worden door directieven van bovenaf. 3 www.gbbl.nl Wat heeft GBBL in de periode 2010-2014 met uw steun bereikt? Extra geld voor armoedebestrijding Eijkhagencollege behouden en uitgebreid met 18 extra lokalen Start bouw Centrumplan Ubach over Worms Gestart met wijkontwikkelingsplan Nieuwenhagen-Lichtenberg met geslaagde lobby om € 6,7 miljoen aan subsidie te krijgen bij regio en provincie Start eerherstel Slot Schaesberg Steun verbreed voor de aanleg van de randweg Abdissenbosch Levendige kermissen in de wijken Plaatsen van oplaadpalen voor elektrische auto´s Voltooiing complex De Nieuwenhaeg Realisatie klimpark en rodelbaan bij Snowworld Centrumplan Schaesberg gerealiseerd en herinrichting markt Sloop en nieuwbouw woningen Kakertsweg Voorbereidingen getroffen voor de realisatie van het Kennis-, Informatie- en Adviescentrum Project “gratis energiebesparingsadvies” succesvol uitgevoerd Toestand rioolstelsel volledig in kaart gebracht Plan voor herbestemming school Rimburg VMBO Brandenberg behouden voor Landgraaf (Beroepscollege) Nieuwbouw voor Basisschool de Wegwijzer in gebruik genomen met herinrichting van infra en speelveld Realisatie rotonde Hoofdstraat-Einsteinstraat Realisatie rotonde Markt Schaesberg Duurzame renovatie SBO de Wissel Ruggengraat: Reconstructie Streeperstraat en centrum Schaesberg voltooid Nieuwe winkels: Hema Op de Kamp, Aldi in Waubach, verbouwing LIDL Schaesberg Vergevorderde planvorming voor een nieuwe brede school in Schaesberg Led-verlichting in de onkruidbuurt (Waubach) Terugdringen achterstallig onderhoud wegen Subsidieverstrekking Spectaculum Romanum Realisatie woningen Pastoor Welterstraat Veiligere oversteekplaatsen Bachlaan-Beethovensingel en Baanstraat-Einsteinstraat Inspectie kwaliteit en veiligheid van gemeentelijke bomen Renovatie: Barbaraplein heringericht, straten Lichtenberg, Moltweg, Hompertsweg en riolering Heiveld Wateroverlast aangepakt rondom trap Wilhelminaberg en Overste Hof Infiltratie van hemelwater in Parkheide en Wachtendonckstraat Realisatie atletiekbaan, kunstgrasveld en gebouwelijke aanpassingen op Park Ter Waerden Tuin in de Surinamestraat samen met omwonenden ontworpen en aangelegd Doorstart Ouwe Hap; bewegen voor ouderen Perron Station Landgraaf uitgebreid tot evenementenperron Nieuwe beelden in de kapel van de Groenstraat Nieuwe locatie voor de peuterspeelzaal in Rimburg Uitbreiding parkeerplaatsen Op de Kamp (nabij Hema) Herbestemmen bedrijfspanden Streeperstraat en SUN-plein Vergunning verleend uitbreiding Scoutinggebouw Pius XII Kakert Alle Landgraafse afvalinzamelpunten ondergronds Wijkontwikkelingsplan Ubach over Worms samen met burgers en maatschappelijke partners opgesteld en door de raad vastgesteld Start renovatie Watertoren Revitalisering gestart op bedrijventerrein Abdissenbosch Gezonde reservepositie en gematigde lastenontwikkeling lokale belastingen Reconstructie Maastrichterlaan, Broekhuizenstraat en Kakertsweg gereed Combi-bakken voor afval en hondenpoep geplaatst Nachtelijk rijverbod voor vrachtverkeer Grensstraat en Rimburg Project zonnepanelen voor woningeigenaren en -huurders gestart 4 www.gbbl.nl 2. Sociaal, betrokken en ondersteunen waar nodig Zorg en ondersteuning Sociale voorzieningen zijn in de laatste 50 jaar zodanig gegroeid, dat ze niet meer op een goede manier te bekostigen zijn. Via de AWBZ was het een aantal jaren mogelijk om nagenoeg onbegrensd voorzieningen aan te vragen. Nodig of niet, terecht of onterecht. Met het verschuiven van verantwoordelijkheden naar de lokale overheid is de gemeente en dus ook de gemeentepolitiek genoodzaakt de tering naar de nering te zetten. Ofwel: niet meer uitgeven dan je in je beurs hebt. Een gezond en redelijk principe dat ook voor ieder particulier huishouden geldt. Met de invoering van de WMO ( Wet Maatschappelijke Ondersteuning)is het niet langer vanzelfsprekend dat elk verzoek automatisch ingewilligd wordt, maar wordt er via een nauwkeurige screening gekeken wat zelf kan of nodig is. Wat heeft dit voor gevolgen: Zelfredzaamheid staat voorop Burger moet zo lang mogelijk zelfstandig in de eigen vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen Dit kan met behulp van de gemeenschap. De gemeente stelt gemeenschappelijke en collectieve voorzieningen ter beschikking Kosten moeten wel aanvaardbaar zijn. Daarom moet gekeken worden naar samenwerking met onze omliggende gemeenten en inzetten van maatschappelijke banen Voor burgers die geen aanspraak kunnen maken op de gemeenschappelijke voorzieningen zal er een individuele invulling zijn Het woordje ZELF en daarmee ZELFVERANTWOORDELIJKHEID zijn kernbegrippen voor deze tijd geworden. Wij vinden het alleszins redelijk dat iedere Nederlandse inwoner, daar waar hij in staat is dingen zelf te regelen en organiseren, dat zelf moet doen. De overheid mag in het geval het nodig is hulpzoekenden onder de armen grijpen. De overheid mag echter, en moet wat ons betreft wel eerst goed kijken of deze hulp echt nodig is. GBBL is van mening dat verwacht mag worden dat iedereen zich inzet, waarbij rekening wordt gehouden met de persoonlijke mogelijkheden. Werkeloosheid in het algemeen en jeugdwerkeloosheid in het bijzonder mogen op onmacht en onwil getoetst worden. Daar waar iemand door omstandigheden (bijvoorbeeld gezondheid, leeftijd, conjunctuur arbeidsmarkt) niet in staat om "passend" werk te vinden, mag de overheid een helpende hand uitsteken. Dat in het geval van een maatschappelijke uitkering een maatschappelijke vrijwilligersbijdrage geleverd wordt, vinden wij redelijk, acceptabel en zelfs wenselijk. Er zijn meer dan voldoende maatschappelijke taken te vervullen. Het principe geven en nemen is in dezen niet verkeerd. Wat ook van enorm belang is, is het actief betrekken van burgers bij hun eigen leefomgeving. Hoe? Burgerinitiatieven en burgerparticipatie bevorderen. Burgers kunnen helpen met het aantrekkelijk houden van hun leefomgeving. Initiatieven (onderhoud van perken, trottoirs e.d.) vanuit de burgers moeten dan ook beloond worden. De burgers dienen nauw betrokken te worden bij het (her)inrichten van hun leefomgeving waarbij de gemeente eindverantwoordelijk blijft voor de kaders. Iedereen moet in de gelegenheid gesteld worden om zijn/haar bijdrage te leveren en de gemeente ziet hierop toe. Onwil, het ontbreken van de bereidheid om zich echt in te zetten voor "passend" werk moet in financiële zin aangepakt (gekort) worden. 5 www.gbbl.nl Armoedebeleid De gemeente Landgraaf en ook GBBL gaan ruimhartig om met armoede. Dat betekent niet dat het probleem hiermee opgelost is en dat de hulp daarmee afdoende is. GBBL vindt dat je ruimhartig armoedebeleid moet voeren, maar dat je je daarnaast ook moet richten op de overige inwoners van Landgraaf. Mensen die noodgedwongen aangewezen zijn op ondersteuning moet je helpen beter voor zichzelf op te komen. Kinderen die opgroeien in de gezinnen die het moeilijk hebben, moeten uit het sociale isolement gehaald worden en in de gelegenheid gesteld worden om net als andere kinderen aan basale dingen mee te kunnen doen. Kinderen moeten bijvoorbeeld de mogelijkheid hebben om deel te nemen aan de maatschappelijke activiteiten met betrekking tot sport, cultuur en onderwijs. Kinderen moeten zich goed kunnen ontwikkelen en niet buitengesloten worden. Mensen in de economisch zwakste positie moeten geholpen worden om vooruit te komen. Dat vraagt om goede ondersteuning (bijvoorbeeld Stichting leergeld en budgetbeheer). Dat vraagt echter ook bereidheid om vooruit te komen. Van AFHANKELIJK naar ZELFREDZAAM. De gemeentepolitiek moet zodanig ingericht zijn, dat alle inwoners tot hun recht kunnen komen. Dat betekent dat je als gemeente moet blijven investeren in infrastructuur, economische ontwikkelingen, verenigingen, cultuur, sport etc. Om alle genoemde onderwerpen voldoende te kunnen ondersteunen, moeten we zorgen dat aan de inkomstenkant van onze gemeente de slagen gemaakt worden en de winst geboekt wordt. Enkel en alleen bezuinigen levert uiteindelijk een verschraling van de maatschappij op. We moeten de neergaande spiraal omkeren en de bedrijvigheid een nieuwe impuls geven. Door te investeren moeten we de economie nieuwe "sjwung" geven en zorgen dat het land, de gemeente, het dagelijks leven weer tot bloei komen. INVESTEREN om te BLOEIEN. Het Rijksbeleid met betrekking tot het scheiden van zorg en wonen heeft ook consequenties voor mensen die in Landgraaf afhankelijk zijn van zorg. GBBL wil de komende periode nog kritischer gaan volgen of woningcorporaties en zorgpartijen erin slagen om voldoende woonruimte aan te bieden. Hierbij moet ook gekeken worden welke woningen zorggeschikt gemaakt kunnen worden. Op deze manier kunnen mensen zo lang mogelijk met hulp in hun eigen vertrouwde omgeving blijven wonen. Het realiseren van zorggroepswoningen voor senioren in het Heiveld en de uitbreidingsplannen bij Op de Bies zijn ontwikkelingen die GBBL toejuicht. Decentralisatie AWBZ Gemeenten krijgen er vanaf 2015 een aantal taken bij op het gebied van zorg en dagbesteding. Deze taken moeten door gemeenten georganiseerd worden met een fors lager budget dan het Rijk nu heeft voor deze taken. Het is nodig enerzijds de financiële risico’s zoveel mogelijk te beperken en anderzijds de huishoudelijke hulp beschikbaar te houden voor burgers met beperkingen die het echt niet zelf kunnen regelen en betalen. Dit wordt volgens GBBL een complexe opgave die goed voorbereid moet worden en waarbij de gemeente Landgraaf samenwerking zal moeten zoeken met andere gemeenten en zorginstellingen. Maatschappelijke participatie van iedereen die een bijdrage kan leveren en zelfredzaamheid zijn sleutelbegrippen bij deze overgang van taken. In Landgraaf zullen mensen die hulp nodig hebben adequaat ondersteund moeten worden, maar zal ook gestuurd moeten worden vanuit beschikbaar gestelde financiën. Maatwerk is wat betreft GBBL dan ook een principe dat gehanteerd moet worden in plaats van ondersteuning te bieden vanuit algemene voorzieningen. Iedere burger heeft een eigen vraagstuk en kan waar mogelijk vanuit de eigen familie of kennissenkring een steentje via vrijwilligerswerk bijdragen aan de ondersteuning. Burgers die dit niet zelf georganiseerd krijgen zullen via maatwerktrajecten ondersteund moeten worden. 6 www.gbbl.nl 3. Prettig wonen in leefbare en veilige wijken Om het wonen voor Landgraafse inwoners zo aangenaam mogelijk te maken, is het belangrijk dat er gestuurd wordt op ruimtelijke ontwikkelingen. De gemeente is de aangewezen partij om ervoor te zorgen dat initiatieven en ontwikkelingen op een zo goed mogelijke manier worden ingepast. Bekend is dat we te maken hebben met een dalende en veranderende samenstelling van de bevolking. Dit vraagt om een specifieke aanpak volgens een aantal principes: 1. Kwaliteit van woongebieden Door een afnemende bevolking zal de vraag naar woningen ook minder worden. Langzamerhand ontstaat er een overschot van bepaalde type woningen met als gevolg een grote kans op leegstand. Leegstaande gebouwen verloederen over het algemeen eerder, waardoor verpaupering kan optreden. De waarde van het onroerend goed zal dan achteruit gaan en de betreffende buurten hebben niet meer de gewenste omgevingskwaliteit. Het is van belang dat gemeenten met krimp vroegtijdig op deze ontwikkelingen anticiperen. Alle inspanningen moeten gericht zijn op het tegengaan van die neerwaartse spiraal van leegstand naar verloedering. In de optiek van GBBL moeten gemeenten niet afwachten tot de geschetste negatieve effecten zich daadwerkelijk aftekenen. Zij moeten de focus verleggen van werken aan groei naar het werken aan de kwaliteit van de leefomgeving. Om de gewenste woonkwaliteit te handhaven en te verbeteren zal de overheid samen met andere partijen moeten herstructureren. Voor Nieuwenhagen-Lichtenberg en Ubach over Worms zijn al wijkontwikkelingsplannen gemaakt die worden uitgevoerd. In de komende periode moet dit ook voor Schaesberg gedaan worden. 2. De juiste woningen op de juiste plek met oog voor de diversiteit in betaalbaarheid In de regio Parkstad Limburg hebben de gemeenten harde afspraken gemaakt om hun woningvoorraad in de pas te laten lopen met de bevolkingsdaling. Het bouwen van nieuwe woningen kan alleen plaatsvinden als er ook sloop van woningen tegenover staat. De gemeenten zullen elkaar daarop moeten blijven aanspreken. Per saldo zullen we in Landgraaf terug moeten in het aantal woningen. Tegelijkertijd moet echter ook gekeken worden aan welke typen woningen er een overschot en een tekort is. De sloop van een groot aantal woningen en de beperkte terugbouw in gebieden als Lotersbergweg (samenvoegen van kleine woningen), Heiveld (zorgwoningen), voormalige locatie Gulpers (appartementen dichtbij Op de Kamp) moet dan ook de komende tijd worden afgerond. GBBL is van mening dat in samenwerking met corporaties of marktpartijen bekeken moet worden hoe koopwoningen omgezet kunnen worden naar huurwoningen. Zo worden kopers geholpen die (op termijn) van hun woning afwillen en kan er voldaan worden aan een toenemende vraag naar huurwoningen. Op deze manier komt de woningmarkt in beweging. 3. Vrijkomende gronden Wanneer woningen worden gesloopt, komen er gronden vrij die vervolgens een nieuwe bestemming kunnen krijgen. Voor die gronden zal een ruimtelijke visie ontwikkeld moeten worden. Er kan voor gekozen worden om op die gronden nieuwe woningen terug te bouwen, mogelijk minder in aantal, maar er kan ook gekozen worden voor een invulling met groen. In gebieden met veel parkeeroverlast kan ruimte gemaakt worden voor het parkeren van auto’s. GBBL wil daarom de vaart houden in de uitvoering van projecten die klaar zijn om in uitvoering te komen. Hierbij kan gedacht worden aan de realisatie van buurtparken in Achter de Haesen, Heiveld en een echt stadspark in de buurt Lichtenberg. 4. Bestaande gebouwen herontdekken in plaats van nieuwbouw De mogelijkheid om monumentale gebouwen en ander bestaand vastgoed in stand te houden hangt in hoge mate samen met een passende functie voor die gebouwen. De huidige economische situatie leidt er echter toe dat die gebouwen hun functie verliezen (bijvoorbeeld 7 www.gbbl.nl leegkomende kerken, winkels). De gemeente zal zich moeten inzetten om voor die gebouwen een andere passende functie te vinden. Nadat de basisschool in Rimburg jaren geleden door brand grotendeels verwoest is en de functie als schoolgebouw verloren is gegaan, is het de gemeente Landgraaf gelukt om een nieuwe bestemming voor het monumentale gebouw te vinden. Drie eengezinswoningen zullen dit bijzondere plekje in Rimburg gaan invullen. Nadat een investeerder is gevonden, zal de start van de werkzaamheden binnenkort plaatsvinden. GBBL is van mening dat dergelijke initiatieven in de toekomst nodig zijn om vrijkomende gebouwen te behouden. Op basis van deze principes wil GBBL ook de komende periode in allerlei projecten samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners aan de slag. Wijkontwikkelingsplan Nieuwenhagen-Lichtenberg Betrokken inwoners en instellingen hebben samen met de woningcorporatie en gemeente gewerkt aan een toekomstvisie voor het gebied Nieuwenhagen-Lichtenberg. Deze visie is vertaald naar een aantal concrete projecten die bijdragen aan de herstructureringsopgave op de woningmarkt, het vergroenen van de openbare ruimte in buurten en het versterken van leefbaarheid door gericht in zetten op voorzieningen die geschikt zijn voor uiteenlopende doelgroepen. Om de financiering van deze plannen mogelijk te maken is er door Rijk, provincie en de stadsregio Parkstad een investeringssubsidie verstrekt van € 6,7 miljoen. Een aantal minder kwalitatieve woningen zijn en worden door de woningcorporatie gesloopt. Een voorbeeldproject is de inrichting van de Surinametuin. Ook op andere leegkomende plekken zal duurzaam worden geïnvesteerd. Locaties die hierbij aan bod komen zijn o.a. stadspark Lichtenberg, een park in het Heiveld met speelvoorzieningen en groepswoningen voor senioren, herinrichting van het gebied de Voort en de achterzijde van het gemeentehuis in winkelcentrum Op de Kamp. Bij al deze herinrichtingsvraagstukken zal GBBL, net als in de voorbije jaren, burgers vragen naar ideeën en gedachten die zij hebben over de herinrichting van hun eigen buurten en straten. Wijkontwikkelingsplan Ubach over Worms In de voorbije periode is er samen met de inbreng van vele betrokken inwoners en partijen gewerkt aan het opstellen van een wijkontwikkelingsplan voor het gebied Ubach over Worms. De hierin geformuleerde projecten zullen zeker bijdragen aan het verbeteren van het woonklimaat en de leefbaarheid van de wijk. Ook GBBL hecht grote waarde aan het opwaarderen van het centrum Waubach, aan het herinrichten van het sociale hart van Lauradorp, aan de herstructurering van het bedrijventerrein Abdissenbosch en aan het herbestemmen van de school Rimburg, om maar enkele projecten te noemen. GBBL is van mening dat de voormalige school Bei de Ling haar plek als het hart van Lauradorp dient te behouden en dat er voor een verantwoorde invulling gezorgd moet worden, waarbij de belangen van de eerste gebruikers (Bewonersvereniging/kinderclub) gewaarborgd dienen te worden. Verkeersveiligheid en bereikbaarheid Nu gestart wordt met de aanleg van de eerste delen van de Buitenring hoopt GBBL dat deze weg de komende jaren volledig kan worden gerealiseerd. Dit is niet alleen goed voor de economische potentie van de regio en de werkgelegenheid, maar zal ook zeker bijdragen aan veiligere verkeerssituaties doordat er minder verkeer door woongebieden rijdt. De leefbaarheid wordt dus ook positief beïnvloed. Een groot punt van zorg blijft echter de verkeersintensiteit op de Kantstraat en Grensstraat. GBBL maakt zich al jarenlang sterk voor de aanleg van de randweg Abdissenbosch om het verkeer van en naar Duitsland via deze weg te laten rijden. In de voorbije jaren is er in samenwerking tussen gemeente, provincie Limburg en Ubach Palenberg veel druk uitgeoefend op onze Duitse buren. Wij zijn van mening dat de aanhouder uiteindelijk zal winnen. We blijven dan ook opkomen voor de belangen van onze Landgraafse inwoners op dit gebied. Door de aanleg van rotondes op de kruisingen Maastrichterlaan-Nieuwenhagerheidestraat en Beethovensingel-Hereweg zal de verkeersveiligheid verbeterd worden. Ook wordt gewerkt aan het veiliger maken van de kruising Vogelzankweg-Reeweg en de omgeving rond SBO De Wissel. 8 www.gbbl.nl Veiligheid en criminaliteit In de voorbije jaren is er op gebied van veiligheid veel energie gestoken door politie, gemeente en welzijnswerkers om overlast in wijken te verminderen. In Landgraaf zijn er echter nog steeds plekken waar extra aandacht gevraagd wordt op het gebied van veiligheid. De partners in de veiligheidsketen moeten net als op andere plekken ook hier aan de slag om met behulp van wijkbewoners op te treden waar nodig. GBBL is van mening dat het behouden van een eigen politiebureau essentieel is om het blauw op straat zichtbaar en dichtbij voor Landgraafse inwoners te houden. 9 www.gbbl.nl 4. Een netwerk aan voorzieningen voor jong en oud KIA: Kennis-, informatie- en adviescentrum Na vele varianten is er een knoop doorgehakt om te komen tot de realisatie van het KIA aan de achterzijde van het gemeentehuis. Hiermee krijgt niet alleen de achterzijde van Op de Kamp een kwalitatieve impuls, maar gaat uiteindelijk een langgekoesterde wens van vele maatschappelijke partners in vervulling. Deze centrale locatie in de gemeente zal straks onderdak bieden aan de bibliotheek, vrijwilligerscentrale, servicegilde en het seniorenweb. Ook zal deze voorziening overlegruimtes bieden voor allerlei maatschappelijke partners. Er kan zo een mooie wisselwerking plaatsvinden in de dienstverlening van deze partners en de gemeentelijke dienstverlening. Het starten met bouwen moet wat ons betreft in 2014 plaatsvinden. GBBL is van mening dat nevenvestigingen van de bibliotheek behouden kunnen blijven door ze te blijven koppelen aan andere functies. Sport GBBL is van mening dat sport een belangrijke plek dient te blijven innemen in Landgraaf. Sportende mensen zijn over het algemeen gezonder en beter bestand tegen invloeden van de huidige maatschappij. Buiten het faciliteren en informeren zal GBBL zich ook richten op het ongeorganiseerd sporten en probeert dit te verbinden met het verenigingsleven. Breedtesport als sociale en economische drijfveer is daarbij de insteek. In navolging van de beide andere A-accommodaties behoeft ook sportpark Heigank een doorontwikkeling naar multifunctioneel gebruik en dient toegerust te worden voor de toekomst. De combinatie met verenigingen van culturele aard (muziek en toneel) biedt de oplossing voor het accommodatieprobleem in Nieuwenhagen. Sportpark Strijthagen (Sport & Leisure) en Park ter Waerden (Sport en Maatschappij) zijn gereed en dienen dan ook een aanbod te ontwikkelen dat tegemoet komt aan de wensen van de burgers in de huidige maatschappij. GBBL is van mening dat sport een belangrijke plek dient te blijven innemen in Landgraaf. Sportende mensen zijn gezonder en beter bestand tegen de invloeden van de huidige maatschappij. Waar mogelijk dienen verenigingen gefaciliteerd en ondersteund te worden. Zwembad Met de buurgemeenten Kerkrade en Heerlen wordt op dit moment onderzocht of een regionaal zwembad tot de mogelijkheden behoort en wat de voor- en nadelen hiervan zijn. Tegelijkertijd heeft Landgraaf ook een plan op de plank liggen voor ons eigen zwembad, waarvoor we op dit moment onvoldoende middelen hebben. Op korte termijn zal echter een keuze gemaakt moeten worden. De voorkeur van GBBL gaat nog steeds uit naar een zwembad met een beweegbare bodem, zodat ook Landgraafse verenigingen gebruik kunnen maken van een zwembad dat aansluit bij hun behoeften. Als een dergelijke variant ook naar voren komt in een regionale variant, is GBBL bereid hierover na te denken. Hierbij dienen dan wel alle voordelen en nadelen goed in kaart te worden gebracht, zodat een weloverwogen keuze gemaakt kan worden. Onderwijs Landgraaf ligt goed op schema voor wat betreft de huisvesting van basisscholen. Een laatste inspanning in Schaesberg is noodzakelijk. Nabij het centrum Schaesberg dient een nieuwe basisschool gerealiseerd te worden, die huisvesting moet bieden aan basisschool Schaesberg en basisschool Gravenrode. Beide scholen gaan fuseren en de nieuwe basisschool moet uiterlijk aan het begin van schooljaar 2015-2016 gereed te zijn. Het nieuwe gebouw behoort te voldoen aan de eisen van hedendaags onderwijs en moet toegerust zijn voor de toekomst. De afwikkeling van het verkeer rondom de nieuwe locatie behoeft gedegen aandacht. In Schaesberg-Lichtenberg dient een oplossing gevonden te worden voor de ontwikkelingen rondom OBS de Carrousel en de PWA. Ontwikkelingen rondom leerlingenaantallen en de toestand van beide gebouwen nopen tot maatregelen. GBBL is van mening dat een basisschool in deze buurt behouden dient te worden. Bij het zoeken naar een oplossing dient terdege rekening gehouden te worden met de 10 www.gbbl.nl leerling-prognose voor dit gebied. Laaggeletterdheid verkeert nog steeds in een taboesfeer. Voor de gemeente Landgraaf zou een ondersteunende taak weggelegd kunnen zijn om deze problematiek onder de aandacht te brengen/houden om zo het aantal laaggeletterden in onze gemeente terug te dringen. Een alternatief voor Carré GBBL is steeds alert geweest op de instandhouding van levensvatbare en betaalbare gemeenschapsvoorzieningen in de kernen. In de kern Schaesberg zijn er inmiddels enkele jaren voorbij gegaan tussen het moment van afbreken van het oude Carré en het realiseren van een nieuwe accommodatie. Verenigingen hebben elders hun heil moeten zoeken. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat er in de beslissende fase van de planvorming van een nieuwe gemeenschapsvoorziening in de kern Schaesberg veel verenigingen de terugkeer naar een nieuwe centrale accommodatie niet meer zagen zitten. Bij onvoldoende belangstelling was de exploitatie van een “Nieuw Carré” bij voorbaat gedoemd te mislukken. De gemeente heeft op grond hiervan de plannen voor een nieuw Carré ingetrokken. Met deze beslissing ligt echter opnieuw de verantwoordelijkheid bij de gemeente om na te gaan of alle achterblijvende verenigingen op een goede manier gehuisvest zijn. Welke accommodaties zijn en blijven naar de toekomst beschikbaar? Het Noaberhoes wordt, na de realisatie van het kennis-, informatie- en adviescentrum, gebruikt voor een aantal muziek- en culturele verenigingen met mogelijkheden voor activiteiten uit de buurt. Basisschool Wendelwiek wordt afgestoten. Daarnaast gaat Sporthal Baneberg in de toekomst ruimte bieden voor zowel sport- als muzikale activiteiten. Ook zal de aula van het Brandenbergcollege worden ingezet voor verenigingen. Daarmee lijken de betrokken verenigingen uit de voeten te kunnen. GBBL heeft vanwege de ligging nabij de Dr. Calshof lang gepleit voor de herbestemming van Basisschool Gravenrode in ruil voor het Noaberhoes. Deze optie lijkt onder de huidige omstandigheden helaas niet haalbaar. GBBL hecht grote waarde aan verenigingen. We zullen inzake accommodatiebeleid en huisvesten van verenigingen de vinger aan de pols houden en staan open voor terugkoppeling vanuit de verenigingen, zodat plannen ook aansluiten bij de gedachten die verenigingen zelf hebben. Jongerenontmoetingsplekken Jongeren verdienen een plek in onze Landgraafse buurten en wijken. GBBL blijft een voorstander van het maken van goede afspraken met buurten en jongeren waardoor het mogelijk moet zijn om elkaar de ruimte te geven, maar ook duidelijk te stellen wat niet kan en tot overlast kan leiden. Uitgaan Horecaondernemers mogen nu in de weekeinden open blijven tot 03.00 uur. GBBL wil bekijken of er door flexibelere regelgeving met betrekking tot openingstijden meer woongenot voor omwonenden en meer vrijheid voor de ondernemer gecreëerd kan worden. Het invoeren van een gesloten-deurprincipe zorgt ervoor dat bezoekers het café in mogen tot bijvoorbeeld maximaal 02.00 uur. Het is vervolgens aan de horecaondernemer om te bepalen hoe lang deze open wil zijn voor zijn klanten. Deze flexibilisering zorgt ervoor dat cafébezoekers niet in één keer om 03.00 uur het café verlaten waardoor eerder overlast van een groep cafébezoekers ontstaat. Door toepassing van het gesloten deur-principe zal het café geleidelijk leegstromen. Daarnaast hoeven cafébezoekers die langer wensen uit te gaan niet naar gelegenheden buiten Landgraaf. Vanuit economisch opzicht ook nog eens een voordeel voor de horecaondernemer die langer open wil blijven. GBBL wil de komende periode bekijken hoe Landgraafse inwoners en ondernemers aankijken tegen een dergelijke veranderende regelgeving. 11 www.gbbl.nl 5. Werkgelegenheid en een sterke lokale economie Doorontwikkeling van Gravenrode Naast de invulling van de top op de Wilhelminaberg (zie ook IBA), wil GBBL vasthouden aan de ingezette koers om Gravenrode verder uit te bouwen als een toeristisch trekpleister dat toeristen en eigen inwoners iets te bieden heeft, maar daarnaast ook voor werkgelegenheid zorgt. Door een minder gunstig investeringsklimaat is er nog geen partij gevonden die kan investeren in een nieuwe dagattractie in combinatie met verblijfsmogelijkheden in het gebied Rouenhof. Wel is het gelukt om een klimpark te realiseren bij Snowworld en zal de Winselerhof investeren in een verdere opwaardering van het aangrenzende natuurgebied. Dit gebied zal toegankelijk blijven voor wandelaars en fietsers. Naast faciliteiten voor hotelgasten, zouden in de optiek van GBBL ook camperaars een plek moeten kunnen vinden in het gebied Gravenrode. Ondernemers die initiatieven willen ontwikkelingen op dit vlak moeten op een doelgerichte en positieve aanpak van de gemeente kunnen rekenen. Om regie te houden over de toekomst van uniek cultureel erfgoed heeft de gemeente alle eigendomsrechten verworven over kasteel Strijthagen en bijbehorende hoeve en rentmeesterwoning. GBBL is van mening dat hier een herbestemmingsopgave ligt waarbij gekeken moet worden naar invullingen die passen bij het gebouw, de omgeving en het toeristische profiel van dit gebied. Centrum Ubach over Worms In de voorbije periode zijn de gemeente, woningcorporatie en bouwbedrijf Jongen erin geslaagd alle voorbereidingen te treffen zodat gestart is met de bouw van het nieuwe centrumplan in Waubach. Deze investering moet er niet alleen toe leiden dat de winkelvoorzieningen in deze kern op orde blijven, maar zorgt tevens voor een aantal wenselijke ontwikkelingen, doordat er duurzame woningen worden gerealiseerd in combinatie met een parkeergarage met voldoende openbare gratis parkeerplaatsen voor het winkelend publiek. Naast de bouw van de nieuwe winkels en appartementen zal ook het marktplein worden opgewaardeerd, zodat de openbare ruimte een passende functionele uitstraling krijgt. Alhoewel de gemeente Landgraaf geen eigenaar van het pand is, is GBBL van mening dat er bemiddelende inspanningen verricht moet worden om investeerders te interesseren voor het voormalige gemeentehuis van Ubach over Worms, dat tevens een waardevol rijksmonument is. Een waardige invulling van dit pand op deze prachtige locatie maakt het centrum wat ons betreft af. Slot Schaesberg De werkzaamheden op de locatie van Slot Schaesberg zijn inmiddels gestart. GBBL is voorstander van een spoedige openstelling voor het publiek en de doorontwikkeling van Slot Schaesberg. Het dient een toeristische trekpleister te worden, die tevens plaats biedt aan aankomende vaklieden om de praktijk van hun opleiding te leren. GBBL is van mening dat de economische meerwaarde de al gedane investering rechtvaardigt. Herstructureren bedrijventerrein Abdissenbosch In de voorbije periode heeft GBBL er bewust voor gekozen om eerst te herstructureren alvorens uit te breiden. Hiermee is er een streep gezet door de uitbreiding naar de voetbalvelden van Abdissenbosch. Wel is er voor gekozen om de voormalige (deels leegstaande) locatie Benedik te revitaliseren, waar inmiddels het bedrijf Fresh Valley gehuisvest is. De gemeente en de Limburgse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen (LHB) zullen door het saneren van incourant vastgoed in het deelgebied Fresh Valley en omgeving nieuwe bedrijfskavels ontwikkelen. Nieuwe bedrijven en doorgroei van bestaande bedrijven zullen de economie een impuls geven en creëren hiermee extra arbeidsplaatsen. 12 www.gbbl.nl IBA: Internationale Bau Austellung IBA is een Duits concept dat zich in de voorbije jaren heeft bewezen als een mogelijkheid om met initiatieven vanuit de eigen bevolking regio's in economisch en sociaal opzicht vooruit te stuwen. In de regio Parkstad moet er veel gebeuren op het gebied van economische structuurversterking en herstructurering van woongebieden. DE IBA-organisatie probeert innovatieve ideeën die een antwoord zijn op deze opgave te ondersteunen in kwalitatieve en financiële zin. GBBL vindt dat de gemeente een actieve rol moet hebben om inwoners en ondernemers met IBA-projectideeën de weg te wijzen en hen waar mogelijk te ondersteunen. Op deze manier wordt innovatie en ondernemerschap geënthousiasmeerd in Landgraaf. Een unieke locatie voor een IBA-project met bovenregionale uitstraling en toeristische potentie is de top van de Wilhelminaberg. Watertoren Rimburg De Watertoren Rimburg is één van de bijzondere monumenten die onze gemeente rijk is. In een prima samenwerking met de nieuwe eigenaar is de watertoren behouden gebleven en heeft zijn nieuwe functie gevonden: als uitzichtpunt mag het gerust een nieuwe toeristische attractie genoemd worden. Het moet een plek worden die wandelaars en fietsers in hun route willen opnemen als ze Landgraaf gaan verkennen. GBBL is van mening dat dit ook een prima locatie is voor het sluiten van huwelijken, zo lang als de bijbehorende feestelijkheden elders gehouden worden. Immers, het geheel ligt in een stiltegebied en dit dient gerespecteerd te worden. Evenementen Landgraaf dient een gemeente te zijn die open staat voor evenementen. Initiatiefnemers moeten op een luisterend oor kunnen rekenen en waar mogelijk moeten evenementen gefaciliteerd kunnen worden. Evenementen dienen daartoe een meerwaarde op te leveren voor Landgraaf en haar inwoners. Hierbij moet niet alleen gedacht worden aan PINKPOP. Een duidelijk ander voorbeeld is het Spectaculum Romanum, dat in 2014 weer zal plaatsvinden, mede dankzij een financiële bijdrage van de gemeente Landgraaf. Het evenement is van belang voor de cultuurhistorie van onze gemeente, verenigingen hebben er baat bij en het is gratis toegankelijk. Een prima kans om Landgraaf op de kaart te zetten! Landgraaf kent daarnaast echter ook vele initiatieven op buurtniveau waarbij inwoners en ondernemers samenwerken om activiteiten te organiseren. Ook deze waardevolle initiatieven moeten in de toekomst op ondersteuning van de gemeente kunnen blijven rekenen. Landgraafs MKB stimuleren Innovatiekracht bepaalt voor een ondernemer veelal de kans op een perspectiefvolle toekomst. In de voorbije jaren is het gelukt om door bemiddeling van de gemeente Landgraafse ondernemers met elkaar te verbinden. Dit zal ook de komende jaren het geval moeten zijn. Daarnaast kan de gemeente Landgraaf gericht ondernemers wijzen op de mogelijkheden en kansen die ontstaan binnen en buiten Landgraaf. Hierbij kan gedacht worden aan ontwikkelingen op Zuid-Limburgse schaal rondom Brainport 2020, maar ook aan de ontwikkelingen die de IBA Parkstad met zich meebrengt. Gemeentelijke inkopen bij Landgraafse ondernemers De gemeentelijke organisatie koopt de meest uiteenlopende producten en diensten in. De voorbije jaren is het gelukt om meer in te kopen bij Landgraafse ondernemers. GBBL vindt dat dit nog beter kan. Onze regel: in beginsel altijd kiezen voor een Landgraafse ondernemer. Natuurlijk spelen prijs, kwaliteit en wettelijke aanbestedingsregels hierbij een belangrijke rol, maar Landgraafse ondernemers moeten altijd een kans krijgen om mee te doen bij het uitbrengen van een offerte. Op deze manier worden ook Landgraafse MKB'ers en de lokale werkgelegenheid ondersteund. 13 www.gbbl.nl 6. Op weg naar een duurzame toekomst Verduurzamen levert geld op en is goed voor het milieu Door voortschrijdende techniek en stimuleringsregelingen wordt het voor particulieren, instellingen en ondernemers steeds interessanter om duurzaam te investeren. Middels een gemeentelijk project wil GBBL de eigen inwoners motiveren om tegen aantrekkelijke voorwaarden zonnepanelen aan te schaffen. Per saldo verdienen de inwoners er direct op, doordat de lagere energierekening opweegt tegen de kosten van de zonnepanelen. Ook juicht GBBL initiatieven van woningcorporaties en andere verhuurders toe om met huurders te kijken naar 'woonlasten' in plaats van 'huurlasten'. Een verhoging van huurlasten bij duurzame investeringen moet direct een groter voordeel opleveren voor de huurder als deze naar zijn of haar energierekening kijkt. Proefproject wijkenergiecentrale De locatie van het voormalige stort Ubach over Worms aan de Europaweg-Noord is volgens GBBL een prima locatie om te bekijken of hier een lokale duurzame energiecentrale gerealiseerd kan worden. Hierbij dient nadrukkelijk gedacht te worden aan verschillende alternatieve energiebronnen. Verduurzamen gemeentelijk gebouwen De gemeente moet het goede voorbeeld geven wanneer het gaat om het verduurzamen van gebouwen. Het te realiseren Kennis-, informatie- en adviescentrum wordt een duurzaam gebouw. Daarnaast zal echter ook duidelijk moeten worden welke maatregelen in andere gemeentelijke gebouwen getroffen kunnen worden om deze te verduurzamen. GBBL is er van overtuigd dat deze investeringen zich op termijn zullen terugverdienen. Op deze manier draagt ook de gemeente direct bij aan een meer duurzame toekomst. Afval scheiden goed voor het milieu en de beurs Door het verder doorvoeren van gescheiden afval inzamelen (GFT, plastic, oud papier, BEST-tas en glas) blijft er nog maar een zeer beperkte hoeveelheid restafval over. De verwerkingskosten van het afval dalen hierdoor gigantisch. Bewust scheiden levert hierdoor een directe bijdrage aan een beter milieu en een besparing op de lokale lasten. Omgeving station Landgraaf GBBL merkt dat er vele reacties komen over de gedachten die er zijn met betrekking tot het Landgraafse station. Waar gaat het om? De wens om tot een Intercityverbinding van Eindhoven via Heerlen naar Aken te komen is het vertrekpunt. Grensoverschrijdend openbaar vervoer moet helpen om de (eu)regio de broodnodige impuls te geven op het gebied van economie en mobiliteit. Hiervoor is een door de provincie gefinancierde verdubbeling van het spoor tussen Heerlen en Landgraaf nodig. Gezien de onduidelijkheid hierover begrijpt GBBL waarom er gestopt is met het onderzoek van de gemeente Landgraaf. Als er zich in de toekomst ontwikkelingen voordoen in het gebied is het echter wel handig om te bekijken of je niet meerdere zaken tegelijk kunt aanpakken. Het verstandig combineren van werkzaamheden biedt mogelijk kansen en voordelen. Veel Landgraafse inwoners geven al lange tijd aan dat de spoorbrug verbreed zou moeten worden, zodat verkeer meer ruimte krijgt, de verkeersveiligheid geoptimaliseerd kan worden en het kwaliteitsbeeld van de ruggengraat hier doorgetrokken kan worden. Ook rondom het leegkomende schoolgebouw (doordat er in de Pastoor Schattenstraat een nieuwe fusieschool komt) zullen gedachten geordend moeten worden over toekomstige mogelijkheden voor deze plek. Het is volgens GBBL dan ook slim om veranderingen rondom het spoor te combineren met andere investeringen in de openbare ruimte. Zo kunnen knelpunten op een zo goedkoop mogelijke manier worden opgelost. 14 www.gbbl.nl Waterhuishouding Door innovatieve technieken toe te passen kan het rioolstelsel langer mee en hoeft dit minder snel vervangen te worden. Door ook nog eens het hemelwater af te koppelen van het riool is het mogelijk om water op voorhand beter te scheiden en vervolgens te zuiveren. Ook deze lokale ingrepen leveren een bijdrage aan duurzame toekomst. 15 www.gbbl.nl 7. Regionaal denken en adequate dienstverlening in de eigen gemeente Regionale samenwerking of herindeling? GBBL is voorstander van een onderlinge samenwerking tussen gemeenten, waarbij lokale beleidskeuzes op het schaalniveau van Landgraaf gemaakt kunnen worden. Een aantal landelijke partijen in de Landgraafse gemeenteraad, zoals PvdA, CDA en VVD, geven echter aan voor herindeling te zijn. Volgens GBBL is er geen inhoudelijke urgentie om over te gaan tot een herindeling. Door samenwerkingsverbanden te onderhouden en waar mogelijk uit te breiden kan de Landgraafse burger bediend worden op het terrein van de gemeentelijke dienstverlening. Voor een herindeling is naast een inhoudelijke urgentie ook draagvlak onder de eigen inwoners vereist. GBBL denkt dat de meeste mensen in Landgraaf niet willen dat de gemeente Landgraaf opgaat in een groter geheel, waarbij ook risico's van andere gemeenten, zoals het Maankwartier in Heerlen en de geldleningen aan Roda JC in Kerkrade, op het bordje komen te liggen van Landgraafse inwoners. Nu heeft Landgraaf haar eigen beleidsvrijheid en zijn de kernen Ubach over Worms, Nieuwenhagen en Schaesberg wijken binnen Landgraaf met elk hun eigen voorzieningenniveau. Ook is Landgraaf een van de weinige gemeenten waar geen betaald parkeren is ingevoerd. Bij een herindeling is Landgraaf een wijk binnen het grotere geheel waar het voorzieningenniveau opgeschaald wordt. Daarnaast blijkt uit onderzoek dat een grotere gemeente niet per definitie efficiënter is in de dienstverlening naar haar inwoners. Voorbeeld: de gemeente Heerlen heeft ruim 2x zoveel inwoners als Landgraaf, maar heeft ruim 4x zo veel ambtenaren als Landgraaf. De afstand van de burger tot de overheid wordt groter. Er zullen dan ook kostbare maatregelen getroffen moeten worden, omdat er stadsdeelwinkels gerealiseerd moeten worden. Openingstijden De overheid dient in te spelen op het flexibeler aanbieden van diensten. Gemeentelijke baliefuncties zouden ruimere openingstijden moeten kennen, waarbij maatwerk en dienstverlening op afspraak centraal horen te staan. Burgers moeten niet per se verlof hoeven te nemen bij hun werkgever als ze aangewezen zijn op gemeentelijke dienstverlening, maar moeten ook buiten kantooruren terecht kunnen voor hun paspoort of rijbewijs. De baliefunctie moet zich in de toekomst meer gaan ontwikkelen tot een 'klantcontactcentrum' waarbij inwoners met uiteenlopende vragen direct van een antwoord kunnen worden voorzien. Antwoorden op complexere vragen moeten natuurlijk worden uitgezocht, maar moeten wel binnen redelijke termijnen van een antwoord worden voorzien. Digitale dienstverlening De combinatie van een goedwerkende publieksbalie met goedwerkende digitale dienstverlening moet het nog gemakkelijker maken om ook vanuit thuis tal van gemeentelijke aangelegenheden af te handelen. De gemeente is er al in geslaagd om een aantal producten ook digitaal aan te bieden of het mogelijk te maken een aanvraag digitaal in te leveren. Dit moet volgens GBBL worden uitgebreid, zodat dit gemak voor de inwoners biedt en tegelijkertijd bijdraagt aan een efficiënte afhandeling aan gemeentezijde. Het burgerpanel bestaat al enige tijd, maar moet in de komende periode beter worden gepositioneerd. Op deze manier kan de gemeente meer gerichte feedback krijgen van haar eigen inwoners, wanneer het gaat om dienstverlening. 16 www.gbbl.nl 8. Gezonde financiën met oog voor lokale lasten Ontwikkelingen vanuit het Rijk De Rijksoverheid blijft bezuinigen, waardoor gemeenten minder te besteden hebben. Tegelijkertijd worden er wel meer taken op het bordje van gemeenten gelegd. GBBL kiest er voor om in eerste instantie de ambtelijke organisatie zo efficiënt mogelijk in te richten en staat open voor partners die hierin een bijdrage kunnen leveren. Daarnaast zullen er echter ook een aantal keuzes gemaakt moeten worden om kosten in de hand te houden. Het slimmer en goedkoper inkopen van gemeentelijke dienstverlening en ambtelijke samenwerking met andere gemeenten. Mocht economisch herstel landelijk gezien niet snel zichtbaar worden, dan zullen keuzes op het niveau van Landgraaf echter ook gemaakt moeten worden, wanneer er verder door het Rijk wordt gekort op het geld dat gemeenten ter beschikking hebben. Deze keuzes dienen wel op een slimme wijze gemaakt te worden. Gemeentelijke begroting Door het strakke financiële beleid van de afgelopen jaren staan we er wat betreft de reserves en voorzieningen financieel echter nog goed voor. De druk op het gemeentelijk weerstandsvermogen neemt echter fors toe, doordat de gemeente Landgraaf ook incidentele kosten moet maken om te komen tot meerjarige besparingen (bijvoorbeeld het laten samengaan van de ambtelijke organisaties van Brunssum en Landgraaf). Enkele partijen hebben in het verleden geprobeerd tekorten voor zich uit te schuiven en wensen te financieren vanuit de algemene reserve. Wat GBBL betreft is dit onverantwoord. Thuis probeer je ook je uitgavenpatroon aan te passen als er inkomsten wegvallen. De spaarpot gebruik je voor grote uitgaven waar je jarenlang plezier van hebt of om onvoorziene zaken mee op te vangen. Een gezonde balans tussen exploitatie en vermogenspositie blijft dan ook uitgangspunt voor GBBL de komende jaren. Om de gemeentelijke begroting in evenwicht te houden zullen er verschillende acties moeten worden uitgezet. De gemeente moet proberen om mensen die in een uitkeringssituatie terecht komen adequaat te ondersteunen bij het vinden van nieuw werk. Op deze manier kan de gemeente haar uitgaven op bijstandsuitkeringen proberen te beperken. Slim samenwerken moet in de bedrijfsvoering grote efficiencyvoordelen gaan opleveren. Voorbeelden hiervan zijn het in elkaar schuiven van de ambtelijke organisaties van Landgraaf en Brunssum, het gezamenlijk oprichten van een gemeentelijk ICT-dienst voor alle Parkstadgemeenten, het bundelen van gegevens die betrekking hebben op de fysieke omgeving (basisadministratie gebouwen en geo-informatie) in een intergemeentelijke dienst en verdere verbeteringen aan de kostenkant van bestaande samenwerkingsverbanden zoals het samengaan van de belastingdiensten BsGW (Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen) en GBRD (Gezamenlijke Belasting- en Registratie- Dienst) en de vergunningverlening bij de regionale uitvoeringsdienst. Het flexibiliseren van werkplekken voor de gemeentelijke organisatie kan eveneens bijdragen aan lagere lasten doordat meer mensen gebruik kunnen maken van dezelfde werkplek of ook bepaalde werkzaamheden vanuit thuis kunnen verrichten. Ook maatwerkindicering op hulp in het huishouden moet ervoor zorgen dat de kosten beheersbaar blijven en mogelijk kunnen worden gereduceerd. Lokale lasten GBBL realiseert zich dat de koopkracht van de gemiddelde Nederlander in de voorbije jaren substantieel is afgenomen. In de toekomst zal GBBL er net als nu op blijven toezien dat de kortingen op de gemeentefinanciën niet verhaald worden op de Landgraafse inwoners. Uitgangspunt is dat de ontwikkeling van de woonlasten enkel en alleen voor inflatie gecorrigeerd worden. 17 www.gbbl.nl 9. Onze kandidaten die uw stem laten klinken Met trots presenteren wij de volgende herkenbare en betrokken kandidaten die namens GBBL deelnemen aan de gemeenteraadsverkiezingen op 19 maart 2014. Lijst 1 - Ubach over Worms 1. Harry Erkens 2. Patrick Mevissen 3. Wil van Oosteroom 4. Ton Embregts 5. Jo Logister 6. Marika Moonen 7. Gilbert Grassi 8 Saskia Janssen 9. Hein Hanssen 10. Kenneth Wetzels 11. Ed Gubbels 12. Frans Schormans 13. Tim Wetzels 14. Andrew Simons 15. Jos Steens 16. Roger Janssen 17. Bill Peters 18. Roger Dörenberg 19. Danny Ritterbeks 20. Robin van Gemert 21. Jan Stuitje 22. Pascal Latour 23. Martin van Venrooij 24. Vincent Embregts 25. John Schiffelers 26. Hein Raats 27. Kayleigh Weerts 28. Nico Thomas 29. Guy Erkens 30. Hans Erfkemper Lijst 4 - Nieuwenhagen 1. Freed Janssen 2. Leo Extra 3. Ellen Snippe 4. Paul Glenz 5. Karel Wolff 6. Peter Ampts 7. Roger Huntjens 8 Jo Smeets 9. Ben de Vries 10. Jolanda Frings 11. Harry Schleipfenbauer 12. Mirelle Charlier 13. Ilona Kessels 14. Patrick Reining 15. Vivette Märker 16. Toon van de Rijt 17. Jo Geilenkirchen 18. Henk Söntjens 19. Petra Everhartz 20. Pierre Huijnen 21. Jessica Weymar 22. Janine Hamers 23. Niels van Dorp 24. Marco Schiffelers 25. Annemie Terhaar Lijst 5 - Schaesberg 1. Alex Schiffelers 2. Andy Dritty 3. Pascalle Willemsen 4. Nic Heuvelmans 5. Nico Boymans 6. Romy Aufdenkamp 7. René Hensgens 8 Léon Stevens 9. Fieny de Haan 10. Stephan Jansen 11. Sven Meijer 12. Peter Stienen 13. Leo Rothkrans 14. Jos Winthaegen 15. Jacques Zenden 16. Ramon Jongen 17. Pearl Ortmans 18. Henk Schins 19. Marjo Braun 20. Boy Douven 21. Jeffrey Beerens 22. Jacob Vanderheijden 23. Ellie Beckers-Krebbers 24. Bert Offergelt 25. Mai Thomas 26. Hein Mulders 27. Paul de Schepper 28. Wiel van Horck 18 www.gbbl.nl
© Copyright 2024 ExpyDoc
