iMaintain 05-2013 DuurzaamGebouw

www.imaintain.info
05
13
tiende JAARGANG – LOSSE VERKOOPPRIJS € 16,-
iMaintain Nr. 05 - 2013
Het begin van een mooie carrière
001_2_67_68_omslag_72p-mainovation_HU_Bilfinger.indd 4
22-05-13 14:50
Ieder zijn vak
‘Gebruikersvisie maakt
gebouw toekomstklaar’
De bouw heeft ernstig last van de economische crisis. Kantoren
staan leeg en van verduurzaming is vaak nog geen sprake. Volgens
Marcus Boesenach, projectmanager bij adviesbureau Duurzaam
Gebouw, wordt bij ontwerp en bouw de relatie van de gebruiker
met een gebouw te weinig in ogenschouw gehouden. ‘We zouden
met de hele markt een visie moeten ontwikkelen: hoe kunnen we
zo goed mogelijk gebouwen ontwerpen die wel toekomstbestendig
zijn?’
Ingrid Rompa
‘Klimaat- en toekomstbestendig bouwen
hebben voor mij een directe relatie’, vertelt
Marcus Boesenach. ‘Op het moment dat je
gebouwen neerzet die interessant blijven
voor gebruikers én qua energieverbruik en
materiaalgebruik goed zijn ontworpen, is
de kans veel groter dat ze in de toekomst
daadwerkelijk worden verhuurd. De huidige leegstand komt naar mijn mening dan
ook voort uit het feit dat het gebouw niet is
afgestemd op de behoefte van de mens,
maar op het behalen van financieel gewin.’
Als projectmanager bij Duurzaam Gebouw
houdt Boesenach zich voornamelijk bezig
met de drie pijlers beheer/beleid, energie en
onderhoud. ‘Ik probeer de klant op een creatieve manier van dienst te zijn. De ene keer
ben ik verantwoordelijk voor een project, een
andere keer ben ik meer de adviseur binnen
een project. Dat hangt af van de vraag van de
opdrachtgever. De afwisseling tussen organiseren en adviseren vind ik erg leuk.’
Voordat hij in oktober vorig jaar in dienst
trad bij Duurzaam Gebouw, heeft hij vijf
jaar bij Arcadis gewerkt. ‘Daar hield ik me
onder meer bezig met beheer en onderhoud van vastgoed. Duurzaam Gebouw
gaat nog een paar stappen verder. Vanuit
de drie pijlers adviseren we overheden,
universiteiten en commerciële vastgoedeigenaren over het beheer van hun gebouw.
Het gaat vooral om die combinatie: kostenoptimalisatie en kwaliteitsoptimalisatie
voor de langere termijn.’
Energiebesparende maatregelen
Boesenach richt zich als projectmanager
op relevante, actuele vragen van opdrachtgevers met betrekking tot duurzaamheid.
‘We houden ons met name bezig met de
verduurzaming van de bestaande bouw,
onder meer door middel van energiebesparende maatregelen. Daar gaan we concreet
mee aan de slag. Hoe zorg je ervoor dat je
gebouwen voor de langere termijn in stand
kunt houden door het optimaliseren van
combinaties van onderhoud en energetische maatregelen? Het is niet zo dat energetische maatregelen altijd aantrekkelijk
zijn. Je moet ze zo slim mogelijk zien te
combineren met andere maatregelen.
Bovendien moet je dat slim organiseren in
de tijd.’
Boesenach werkt voor diverse klanten met
verschillende samenstellingen van teams.
‘Opdrachtgevers waarvoor ik onder meer
werk zijn de Rijksgebouwendienst, de
Radboud Universiteit, het Haga Ziekenhuis
en Hogeschool Utrecht. We voeren opdrachten uit voor gebouweigenaren, maar we
werken ook veel samen met aannemers. Zij
krijgen steeds vaker de opdracht om voor
langere termijn zorg te dragen voor de kwaliteit van een gebouw, in de vorm van integrale prestatiecontracten. Wij helpen hen
daarmee door te monitoren en te sturen op
de kwaliteit. We doen dat onder meer met
mede door onszelf ontwikkelde softwareen inspectietools.’
‘We zouden met de hele
markt een visie moeten
ontwikkelen: hoe kunnen
we zo goed mogelijk
gebouwen ontwerpen die
wel toekomstbestendig
zijn?’
Duurzaam onderhoudsplan
Binnen Duurzaam Gebouw is onder meer de
Stichting Duurzame Scholen opgericht.
Deze stichting kijkt naar de verduurzaming
van bestaande schoolgebouwen, overwegend basisscholen. ‘Een van de onderdelen
is het duurzaam onderhoudsplan, waarbij
Drijfveer
De persoonlijke drijfveer van Boesenach is een bijdrage leveren aan toekomstbestendig bouwen. ‘De relatie van de gebruiker met het gebouw is
daar een onderdeel van, maar het is eigenlijk veel breder dan dat. Het gaat
ook om cultuur. Ik ben geen wereldverbeteraar, maar ik vind wel dat je bij
alles wat je doet een zo hoog mogelijke kwaliteit moet nastreven, gericht op
de toekomst. Het gaat mij vooral om kwaliteit; de intentie. De afgelopen
dertig jaar is dat helaas niet voldoende gebeurd. Ik ben ervan overtuigd dat
als de intentie goed is, er ook mooie dingen komen.’
34 MaintNL 05 – 2013
034_35_36_MD_NVDO-artikel.indd 34
22-05-13 14:41
Foto’s: Menno Ringnalda
Marcus Boesenach is projectmanager bij adviesbureau Duurzaam Gebouw. Hij wil graag toekomstbestendig bouwen op de agenda van bedrijven krijgen: ‘Ik ben geen wereldverbeteraar, maar ik vind wel dat je bij alles wat je doet een zo hoog mogelijke kwaliteit moet nastreven, gericht op de toekomst.’
met het bestaande budget wordt gekeken
hoe je het gebouw zo duurzaam mogelijk
kunt aanpakken. Hierbij worden duurzame
energiemaatregelen en onderhoud zo goed
mogelijk gecombineerd. Daarnaast is deze
stichting ook bezig met het schoolgebouw
van de toekomst. We hebben daarvoor een
subsidie ontvangen van Agentschap NL.
Jaarlijks wordt er een congres georganiseerd
waar flink wat mensen op afkomen.’
Vanuit Duurzaam Gebouw is Boesenach lid
van de NVDO. ‘Tot vorig jaar was ik lid van de
Jongerenboard. Nu ben ik steeds meer
betrokken bij de Sectie Onroerend Goed
(SOG, red.). Ik vertegenwoordig deze sectie
binnen het Platform Duurzame Huisvesting,
een organisatie bestaande uit brancheverenigingen en koepelorganisaties die samen
proberen de bestaande vastgoedmarkt te
verduurzamen. Ik probeer informatie van het
Platform bij de SOG-leden te krijgen, en
andersom. Mijn taak is onderhoud van vast-
goed zoveel mogelijk te promoten, maar ik
krijg hier ook de kans meer na te denken
over innovaties voor de markt. De combinatie Duurzaam Gebouw en Platform Duurzame
Huisvesting is ontzettend leuk. Aan de ene
kant innovaties en aan de andere kant met
beide benen in de markt staan.’
Soms probeert hij de markt wat breder te
laten kijken. ‘Duidelijk maken dat het niet
alleen gaat om energieonderhoud, maar
ook om de beleving van de klant en van de
MaintNL 05 – 2013 35
034_35_36_MD_NVDO-artikel.indd 35
22-05-13 14:41
Ieder zijn vak
gebruiker van een gebouw. We zouden met
de hele markt een visie moeten ontwikkelen: hoe kunnen we zo goed mogelijk
gebouwen ontwerpen die wel toekomstbestendig zijn? Hoe zorg je ervoor dat op langere termijn de verduurzaming van bestaande bouw gewaarborgd is? Hoe zorg je dat je
met het ontwikkelen van producten of diensten de markt op een bepaalde manier kunt
kantelen, zodat vernieuwing op gang wordt
gebracht en er op een veel innovatievere
wijze wordt aangekeken tegen bouwen. En
ook: hoe bouw je en voor wie bouw je? Dat
is volgens mij het grootste probleem. Die
kanteling komt er wel steeds meer en ik
denk dat we op een gegeven moment moeten kiezen tussen renoveren en slopen.’
‘Als industrieel ontwerper
ben ik veel meer geneigd
om te kijken naar een
relatie tussen een
gebruiker en een gebouw.
Ik vraag me dan ook
regelmatig af waarom
architecten een gebouw
niet altijd op die manier
ontwerpen.’
Conservatief
De bouw is volgens Boesenach redelijk
conservatief. Wat hem betreft mag de sector wel wat levendiger en innovatiever worden. ‘Wanneer je uit de designhoek komt,
dan voel je wel dat de sector een redelijk
hardnekkig karakter heeft. Vooral wanneer
je let op de behoefte van de gebruiker. Als
industrieel ontwerper ben ik veel meer
geneigd om te kijken naar een relatie tussen een gebruiker en een gebouw. Ik vraag
me dan ook regelmatig af waarom architecten een gebouw niet altijd op die manier
ontwerpen. Het is vaak vanuit een planologisch grootstedelijke visie in plaats van
vanuit het ervaren van zo’n gebouw. En dat
is toch een van de belangrijkste functies
van een gebouw. Het is naar mijn mening
ook een van de redenen waarom de bouwsector op z’n gat ligt. Er is niet vanuit een
bepaalde gebruiker gebouwd, maar vanuit
een behoefte die er helemaal niet was.’ Op
dit moment wordt er nog veel te weinig
nagedacht over dit onderwerp, meent
Boesenach. ‘Men is zich hier nog onvoldoende van bewust en is nog te veel gefocust op het behalen van kortetermijnresultaten.’
Zijn persoonlijke ‘drive’ kan hij goed kwijt
binnen het Platform Duurzame Huisvesting.
‘Mensen vinden het op dit moment lastig
om vooruit te kijken en een bepaald toekomstbeeld te creëren. Waar hebben
gebruikers bijvoorbeeld over dertig jaar
behoefte aan? Daar moet nog een hele ontwikkeling over op gang komen. En met
welke technieken kun je dat invullen? De
markt is zich hiervan ook nog onvoldoende
bewust. Het is dus een van de taken voor
ons als adviseurs en architecten om mensen hiervan bewust te maken.’
Zijn focus op gebruikers én techniek is zeker
een meerwaarde in dit proces, meent
Boesenach. ‘Die combinatie is heel waardevol naar de toekomst toe. Toen ik pas was
afgestudeerd in 2003 had ik wel wat moeite
om die twee zaken te combineren. En ik wist
ook nog niet hoe je als industrieel ontwerper
aan de slag kon gaan binnen de bouwsector.
In mijn vak ben je eerder geneigd met kleinere objecten bezig te zijn. Bovendien had ik
geen ervaring met vastgoed. Die markt
moest ik dus leren kennen. Maar ik merk dat
ik langzamerhand mijn plek wel vind. Binnen
duurzaamheid en het toekomstbestendig
maken van gebouwen, zie ik een duidelijke
richting.
En ik zie zéker goede kansen om te zorgen
dat gebouwen in de nabije toekomst meer
vanuit het gebruikersperspectief worden
gebouwd.’ n
36 MaintNL 05 – 2013
034_35_36_MD_NVDO-artikel.indd 36
22-05-13 14:41

Download Report