Masterclass voor managers in de zorg

Masterclass voor managers in de zorg
“Met deze MC helpen wij zorgmanagers passende antwoorden te ontwikkelen om
samen met enthousiaste zorgprofessionals daadwerkelijk betere zorg te realiseren!”
Masterclass Zorg Management
BSN biedt u als manager in de zorg of de zorgverzekering een
extra verbreding in uw vakgebied. We nemen u mee naar de
lange termijn ontwikkelingen in de zorg. Hierdoor kunt u de
beslissingen die u op korte termijn gaat nemen, beter
afstemmen op de lange termijn ontwikkelingen.
Deze Masterclass is toegankelijk voor iedere manager die
werkzaam is in de zorg of zorgverzekeringen. Overige
belangstellenden zijn eveneens welkom.
De Masterclass Zorg Management
De Masterclass Zorg Management bestaat uit 10
bijeenkomsten. Hierin worden de volgende onderwerpen
behandeld:
De spelers op het veld van zorg
De eerste bijeenkomst zal een overzicht geven van de
actoren in de gezondheidszorg en de relaties die deze
actoren ten opzichte van elkaar onderhouden. Ook zal
worden ingegaan op de ontwikkelingen die zich voordoen
in de zorgsector: de stelselwijziging, de marktoriëntatie en
de positie van de cliënt, aanbieder en verzekeraar.
De rol van patiënten en hun zaakwaarnemers
In deze bijeenkomst wordt ingegaan op het patiënten
perspectief. Wat vinden patiënten belangrijk in de zorg
en krijgen ze dat ook? Op welke punten blijft de zorg
achter bij wat patiënten ervan verwachten? En hoe kan
ervoor gezorgd worden dat de zorg op deze punten
verbetert? In de bijeenkomst wordt ingegaan op de rol die
patiëntenorganisaties daarbij kunnen spelen, alleen of in
een alliantie met zorgverzekeraars.
De rol van de overheid en adviesorganen in de zorg
De overheid staat prominent aan het stuur van de
gezondheidszorg. Maar hoe doet die overheid dat en welk
gereedschap hanteert ze om te kunnen sturen? Wat is de
rol van advies- en bestuursorganen? In deze bijeenkomst zal
de rol van de overheid worden verduidelijkt en zullen de
activiteiten die op het Ministerie worden ontplooid aan de
orde worden gesteld.
Kwaliteit in de Zorg
Het kwaliteitsdenken in de gezondheidszorg wordt steeds
meer volwassen. Er zijn door de overheid kwaliteitswetten
uitgevaardigd. De beroepsgroepen hebben vaak samen met
patiëntenverenigingen een beleid van standaarden
ontwikkeling ingezet. De resulterende kwaliteitsstandaarden
worden door het Kwaliteitsinstituut vastgesteld. In
toenemende mate wordt door zorgverzekeraars op basis van
kwaliteit zorg ingekocht. Deze bijeenkomst geeft inzicht in
hoe het kwaliteitsbeleid vorm krijgt binnen overheid en
instellingen.
De zorgaanbieders van 2014
In deze bijeenkomst komen de zorgaanbieders aan de
beurt. Vanuit het perspectief van de bestuurder worden de
inrichtingsprincipes van organisaties in de gezondheidszorg
duidelijk gemaakt, inclusief de toenemende bestuurlijke
verantwoordelijkheid. Tevens wordt ingegaan op de
werking van het medisch specialistisch geïntegreerd
bedrijf en de rol van de beroepsbeoefenaren ten opzichte
van het management. Marktwerking en inspirerende
samenwerkingsmodellen zoals senseo-concepten komen
aan de orde in de les.
en onderscheidende contractering te komen. Marketing
in de zorg kent daarmee heel verschillende aspecten en
heel verschillende doelstellingen, die in deze bijeenkomst
vanuit het perspectief van zowel zorgverzekeraar als
zorgaanbieder in samenhang worden uitgewerkt.
Financiering, bekostiging en prijsstelling van de
gezondheidszorg
De rol van de zorgverzekeraar
In deze bijeenkomst staat de economie van de
gezondheidszorg centraal. Inkomende en uitgaande
geldstromen worden besproken. De geldstromen van
verzekerden naar de zorgverzekeraars worden aan de
orde gesteld en de kosten van de zorg passeren de revue.
We kijken naar de geldstromen in de zorgwet, de cure
en in de care. Aandacht is er ook voor de AWBZ en de
hervormingen in de langdurige zorg. Taak en functie van de
autoriteiten in het markttoezicht komen aan de orde.
Vanuit het perspectief van de bestuurder worden de
inrichtingsprincipes van organisaties in de gezondheidszorg
duidelijk gemaakt, inclusief de toenemende bestuurlijke
verantwoordelijkheid. Tevens wordt ingegaan op de
werking van het medisch specialistisch geïntegreerd
bedrijf en de rol van de beroepsbeoefenaren ten opzichte
van het management. Marktwerking en inspirerende
samenwerkingsmodellen zoals senseo-concepten komen
aan de orde in de les.
Taal
Nederlandstalig
Ketensamenwerking in de zorg
Zorg voor individuele patiënten wordt steeds vaker door
meerdere gespecialiseerde partijen gezamenlijk ingevuld.
Deze bijeenkomst gaat in op de ketensamenwerking
die in de zorg steeds meer terrein wint. Coördinatie en
afstemming tussen de zorgaanbieders in de keten is soms
letterlijk van levensbelang en kan belangrijke verbeteringen
in de zorg voor de patiënt realiseren. Wat vraagt dit van
de opstelling van zorgaanbieders en zorgprofessionals?
Wie draagt de kosten en wie krijgt de opbrengsten van
verbeterde samenwerking? Welke prikkels zijn er om tot
betere samenwerking te komen?
Informatietechnologie in de zorgsector
In deze bijeenkomst wordt ingegaan op de rol die de
informatietechnologie speelt en kan spelen binnen de
zorgsector. In ziekenhuizen wordt de meest geavanceerde
digitale technologie gebruikt voor medische toepassingen
(MRI, CT, operatierobots), maar dit geldt zeker niet voor
de zorg in de meest brede zin van het woord. Welke
ontwikkelingen spelen er rondom zorg en ICT binnen
instellingen, in regio’s en op landelijk gebied? Hoe maak je
daar als zorgmanager goed gebruik van? En hoe werk je
samen met de afdeling ICT?
Marketing in de zorg
Zowel zorgverzekeraars als zorgaanbieders hebben groot
belang bij voldoende aantrekkingskracht op de individuele
burger. Tegelijk hebben zij ook elkaar nodig om tot goede
MBA met een Major voor managers in de zorg
MBA studenten van BSN volgen deze Masterclass voor hun
Major.
Studiekosten
€ 1.000,- voor MBA studenten die voor de major opgaan.
€ 2.850,- voor overige deelnemers
Data
De Masterclass start op 23 juni 2014
Locatie
De bijeenkomsten vinden plaats bij Business School aan
de Herenstraat 25 in Buren (Gelderland).
Accreditatie
Alle MBA-opleidingen van BSN hebben de volgende
erkenningen en/of accreditaties:
NVAO, WIAL, CEDEO en NRTO.
Het BRIN nummer van BSN is: 28DX
Inschrijven
U kunt zich inschrijven via onze website www.masterclasses.eu
Meer Informatie?
U kunt contact opnemen met
Marjolein van der Leer 0344 579052 | [email protected]
Sandra Blankenstein 0344 5790461 | [email protected]
Meer info kunt u vinden op onze website
www.bsn.eu/nederland
Wim Schellekens
Wim Schellekens is strategisch adviseur met
ruime ervaring in de Gezondheidszorg. Hij heeft
gewerkt als hoofdinspecteur bij de IGZ (4 jaar),
Algemeen directeur CBO (7 jaar), Bestuurder
van het Reinier de Graaf Gasthuis Delft (9 jaar),
Medisch adviseur Ziekenfondsraad (5 jaar) en
als huisarts (10 jaar)
Strategisch adviseur en o.a. voormalig
hoofdinspecteur bij de IGZ.
Hij is nu lid van twee Raden van Toezicht,
adviseert professionals en Raden van Bestuur
en geeft trainingen over governance van
kwaliteit en veiligheid.
Foto’s en
achtergrond
sprekers
Masterclass voor
managers in de
zorg
Guus van Montfort
Guus van Montfoort is bestuursvoorzitter Actiz.
Na zijn econometriestudie aan de Katholieke
Universiteit in Tilburg is hij 3 ½ jaar werkzaam
geweest bij het ministerie van Volksgezondheid. Vervolgens is hij bijna 25 jaar werkzaam
geweest bij het Nationaal Ziekenhuis Instituut,
waarvan de laatste tien jaar als algemeen
directeur.
Bestuursvoorzitter Actiz en
Hoogleraar aan de Universiteit Twente
Na deze periode is hij 8 ½ jaar werkzaam
geweest als directeur bij Achmea Zorg. In 2007
werd hij directeur van Prismant en in 2010 van
Kiwa Prismant. Vanaf 1-6-2011 is hij bestuursvoorzitter van Actiz, de branchevereniging van
verpleging, verzorging, kraam- en jeugdzorg.
Robert Stegwee
Principal Consultant bij Capgemini en voormalig Hoogleraar eHealth architectuur en
standaarden aan de Universiteit Twente.
Zijn opleiding in de bestuurlijke informatica en
daaropvolgende promotie in de bedrijfskunde
hebben Robert uitstekend voorbereid voor een
carrière in de bedrijfsinformatiekunde. Hij heeft
uitgebreide praktijkervaring en diepgaande branchekennis in de gezondheidszorg opgebouwd
middels een veelheid aan projecten, vooral op
strategisch en tactisch niveau. Als principal
consultant geeft hij mede richting aan de
ontwikkeling van de ICT advisering in de zorg
binnen Capgemini.
Sedert 2008 is dr. W.J. van der Kam voorzitter
Raad van Bestuur van de Antonius Zorggroep
Sneek – Emmeloord bestaande uit twee ziekenhuislocaties en een thuiszorgorganisatie.
De heer Van der Kam was sinds 2006 voorzitter
van de Raad van Bestuur van zorggroep
Middenveld Drenthe (ZMD) bestaande uit ziekenhuis Bethesda (Hoogeveen) en de stichting
Zorgpalet (een verpleeghuis en twee verzorgingshuizen). Van 2003 tot 2005 was hij
voorzitter Raad van Bestuur van het ziekenhuis
Bethesda.
Daarvoor is de heer Van der Kam in verschillen-
Arnold Moerkamp
Arnold Moerkamp is sinds november 2011 CEO
van het Zorginstituut Nederland.
Zorginstituut Nederland maakt het mogelijk dat
het basispakket van zorgverzekeringen voorziet
in de gezondheidszorg die noodzakelijk is, dat
het toegankelijk en betaalbaar is.
Daarmee waarborgt het dat iedereen die daar
recht op heeft van zorg is verzekerd.
CEO Zorginstituut Nederland
bij hun onderzoek naar de toepassing van ICT in
de zorg. Robert verbindt technologische
ontwikkelingen met de bestuurlijke agenda van
zorgorganisaties op raad van bestuur en senior
management niveau.
Zijn passie ligt in het betrekken van zorgprofessionals en cliënten bij visie-ontwikkeling ,
planvorming en uitvoering van complexe digitale
transformatieprojecten.”
Als hoogleraar eHealth architectuur en standaarden heeft hij promovendi en studenten begeleid
Wouter van der Kam
Algemeen directeur Antonius Ziekenhuis
in Sneek en Emmeloord
Daarnaast is hij verbonden aan de Universiteit
van Twente als bijzonder hoogleraar Bedrijfseconomie, Zorg en Medische Technologie. Hij
richt zich op de ouderenzorg vanuit de visie dat
de cliënt zichzelf centraal stelt en dat zorgorganisaties zich daar dus op moeten richten: op
de wens van de cliënt. In zijn werk zoekt hij de
verbinding tussen zorg en andere sectoren zoals
onderwijs, bouw, technologie.
Zorginstituut Nederland neemt hierbij een
onafhankelijke positie in tussen het ministerie
de functies in Isala Klinieken te Zwolle
werkzaam geweest; van 2000-2003 was hij
directeur medische en verpleegkundige zaken.
De heer Van der Kam is geboren op 30 april
1956 te Heerenveen. Hij heeft Geneeskunde
aan de Rijksuniversiteit Groningen gestudeerd;
van 1985 tot 1992 was hij huisarts te Kollum.
De heer Van der Kam heeft een aantal
wetenschappelijke publicaties geschreven, m.n.
op het terrein van zorginnovatie, informatie- en
communicatietechnologie en ziekenhuisorganisatie. In 2001 is hij gepromoveerd op het
onderwerp elektronische communicatie tussen
huisartsen, ziekenhuizen en apothekers bij de
Erasmus Universiteit.
van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,
zorgverzekeraars, zorgaanbieders en
patiënten(organisaties).
Voor zijn huidige functie bij heeft Arnold
Moerkamp de rol van directeur langdurige zorg
(2000) en later plv. DG curatieve zorg (2008)
vervuld op het Ministerie van VWS.
Wiro Gruisen
met als resultaat: betere gezondheid en
kwaliteit van zorg tegen lagere kosten.
Mr. Wiro Gruisen MHA heeft bij zorgverzekeraar
CZ diverse managementfuncties op het terrein
van de zorginkoop vervuld.
In de periode van 2005 tot 2012 was hij
verantwoordelijk voor de afdeling Zorginnovatie.
Sinds 2012 is hij samen met een collega als
manager Regioregie verantwoordelijk voor de
ontwikkeling en implementatie van het
regioregie-concept.
Manager Zorginnovatie CZ
Regioregie, ook wel populatiemanagement
genoemd, staat voor het slimmer organiseren
door niet-vrijblijvende samenwerking in de regio,
Kor Noorlag
Kor Noorlag is manager Besturing & Bekosting
bij de NVZ.
Voordat hij bij de NVZ kwam werken heeft Kor
Noorlag ruim 5 jaar bij de NZa gewerkt, waar
hij verantwoordelijk was voor de invoering van
prestatiebekostiging in de ziekenhuiszorg.
Hij is verantwoordelijk voor de beleidsvorming
van bekostigingsvraagstukken in de ziekenhuiszorg. Hieronder valt bekostiging en financiering
van ziekenhuizen, het DBC-systeem en de
bijbehorende regelgeving en overheveling van
dure geneesmiddelen.
Manager Besturing & Bekostiging NVZ
(Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen)
Speerpunt voor 2014 is het in goede banen
leiden van de invoering van de integrale
bekostiging per 2015.
Jacqueline Baardman
Jacqueline Baardman (1967) is adjunct directeur
bij de Nederlandse Patiënten Consumenten
Federatie, NPCF.
Jacqueline begon haar loopbaan als A verpleegkundige. Daarna volgde zij de studie sociale
wetenschappen en studeerde af in massacommunicatie en public relations.
is een federatie van 25 lidorganisaties. De NPCF
komt op voor de belangen van alle patiënten en
consumenten in de gezondheidszorg, en werkt
aan een betere zorg vanuit het perspectief van
de patiënt. Dat doet de NPCF door belangenbehartiging, het ontwikkelen van beleid en het
uitvoeren van projecten.
Belangrijke projecten zijn ZorgkaartNederland.nl,
Zorglijn, Zorgpanel, Meldacties
Verschillende beleids- en management functies
in de zorgsector volgden.
adjunct directeur bij de Nederlandse
Patiënten Consumenten Federatie, NPCF
Sinds 2007 werkt zij bij de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie (NPCF). De NPCF
Freek Korver
Freek Korver MBA is voorzitter van de Raad van
Bestuur van ziekenhuis Tjongerschans te Heerenveen, onderdeel van de Stichting Zorgpartners Friesland, en tevens lid van de Raad van
Bestuur van de Stichting Zorgpartners Friesland.
Hij is bestuurlijk actief geweest in verschillende
transmurale- en ketenorganisaties en heeft een
nadrukkelijke visie op de rol en de positie van
ziekenhuizen in de gehele keten. In Friesland
speelt hij daarin een actieve rol, zowel op het
organisatorische vlak als op het gebied van IT.
Raad van Bestuur Zorgpartners Friesland
Naast de hiervoor genoemde functies is Korver
lid van de Raad van Toezicht van Woonzorg
Onder voorbehoud van wijzigingen. Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend.
groep Samen, te Schagen, lid van het bestuur
van de NVZD, auditor bij het NIAZ , lid van
de Commissie Kwaliteitsverklaringen van het
NIAZ, gecertificeerd instructeur van het HMIMS
(Hospital Major Incident Management System),
en bestuurslid van het Huisartsen Laboratorium
Friesland.
Freek Korver heeft eerder gewerkt bij Medisch
Centrum Alkmaar als organisatorisch hoofd
radiologie en als zorggroepmanager. Vanaf 2002
voorzitter van de Raad van Bestuur van het
Gemini Ziekenhuis, in mei 2008 gefuseerd met
het Medisch Centrum Alkmaar, en vanaf oktober
2010 als interim bestuurder van het Zuwe
Hofpoort ziekenhuis in Woerden.
NL042014-5

Download Report