ING: geen steun bij dreigend faillissement

weekoverzicht voor beleid en management
10 oktober
Shared savings
Friesland Zorgverzekeraar
sluit deal met vrijgevestigde
specialisten in Friesland »
9 oktober
Zorgmarkt in handen
Vier grootste accountants
bedienen merendeel care »
9 oktober
VNG boos
Voorzitter Jorritsma hekelt
de aanpassing van de Wlz
die Van Rijn heeft gedaan »
8 oktober
Transitie naar eerste lijn
Zorgverzekeraars CZ en VGZ
willen meerjarencontracten
afsluiten met ziekenhuizen »
8 oktober
Digitaliseringsslag
UMC Utrecht geeft ruim
320.000 patiënten toegang
tot een online portaal »
7 oktober
Onderzoek van SIMgroep
Vijftig gemeenten melden
niets over transitie »
7 oktober
Voor vierde jaar op rij
Buurtzorg Nederland weer
Beste Werkgever »
6 oktober
ACM keurt megafusie goed
Kwadrantgroep, Antonius
Zorggroep en Nij Smellinghe/
Pasana mogen fuseren »
6 oktober
Versterking
Sinai Centrum maakt sinds
1 oktober definitief deel uit
van het Arkin-concern »
6 oktober
Huishoudelijke hulp
Asscher en Van Rijn wijzigen
ontslagbeleid zorg »
WWW.ZORGVISIE.NL
10 oktober 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
ING: geen steun bij
dreigend faillissement
ING vindt niet dat
de bank een
maatschappelijke rol heeft om
zorginstellingen
te steunen die
met faillissement
worden
bedreigd. ‘Wij
stellen ons ons
eigenbelang
voorop.’
D
at zei Annerie
Vreugdenhil
(foto), directeur Zakelijk
ING Nederland, op het Zorgvisie
executive seminar op dinsdag 7
oktober in Landgoed Duin &
Kruidberg in Santpoort.
Vreugdenhil vertelt dat ING zich
dit jaar zakelijker is gaan opstellen
tegenover zorgaanbieders. Dat
komt doordat de winstmarges
zeer gering zijn in de zorg. Bovendien heeft het faillissement van
het Ruwaard van Putten ziekenhuis in Spijkenisse vorig jaar duidelijk gemaakt dat ziekenhuizen
echt failliet kunnen gaan. ING was
een van de grote schuldeisers en
heeft bij dat faillissement een miljoenenverlies geleden. De bank
kijkt daarom veel strenger naar de
financiële positie van zorgaanbieders. Instellingen die veel risico
lopen, krijgen te maken met
hogere rentetarieven en kortere
looptijden van leningen.
Lastige portefeuille
ING heeft in vergelijking met
Rabobank en ABN Amro een problematische portefeuille in de
zorgsector. De bank heeft de afgelopen periode geprobeerd om de
risico’s te delen, maar de andere
grote banken voelen daar niet
voor. De zakelijkere opstelling
heeft mogelijk nog een verklaring.
FOTO: REED/JAN WILLEM SCHOUTEN
NIEUWSLADDER
41
Naar verluidt heeft het systeem
waarmee ING de financiële risico’s
bij instellingen inschat gefaald. De
bank zag niet alleen de financiële
problemen bij het Ruwaard te laat
aankomen, ook de geldproblemen
bij het Rode Kruis Ziekenhuis in
Beverwijk kreeg ING volgens De
Nederlandsche Bank (DNB) te laat
in het vizier. DNB heeft het INGrisicosysteem voor de zorg
daarom afgekeurd. Sindsdien
gebruikt ING voor de zorgsector
hetzelfde systeem als waarmee de
bank de risico’s bij normale bedrijven inschat.
Weinig clementie
Zorgaanbieders die met een faillissement worden bedreigd, hoeven niet te rekenen op veel clementie van de bank. ING, tijdens
de kredietcrisis in 2008 overeind
gehouden met miljarden euro’s
aan publieke middelen, ziet voor
zichzelf geen maatschappelijke rol
weggelegd bij noodlijdende zorginstellingen, zegt Vreugdenhil.
‘Ziekenhuizen waar de patiënten
wegblijven, gaan wij niet in de
lucht houden. Daar gaan we niet
vanuit een maatschappelijke verantwoordelijkheid eindeloos veel
geld inpompen. Wij stellen ons
eigenbelang voorop. Dat zijn we
verplicht aan onze spaarders. Het
is beter om te saneren, een stukje
van het financiële verlies te nemen
en mogelijk enkele bedrijfsonderdelen te laten doorstarten.’
In de aanval
In de plenaire discussie aan het
einde van het programma opent
Douwe Biesma, voorzitter raad
van bestuur van het Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein, de aanval
op ING. Hij vindt dat de bank met
het verhogen van de rente voor
vrijwel alle zorgaanbieders wel erg
defensief gedrag vertoont. ‘Met
die renteverhoging heeft ING het
beperkte verlies bij het faillissement van het Ruwaard ruimschoots goed gemaakt.’ Biesma
vindt het niet correct dat ING
noodlijdende instellingen confronteert met een renteverhoging.
‘Zo’n instelling ligt al half in de
touwen als een aangeslagen bokser, en dan gooit ING de rente ook
nog eens omhoog.’ (BK)
Lees het complete verslag
van het Zorgvisie executive seminar in Zorgvisie
magazine nr. 11, dat op
31 oktober verschijnt
2
WEEKOVERZICHT nummer 41, 10 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
opmerkelijk
de kwestie
analyse
verslag
nieuws
agenda
Bekoelde liefde
O
p de valreep van de transitie lijkt de liefde tussen het ministerie van VWS en de Vereniging
van Nederlandse Gemeenten (VNG) ineens te
bekoelen. VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma
dreigt zelfs de hele decentralisatie af te blazen.
‘Wat deed u toen u hoorde dat de Kamer de Wmo had
aangenomen?’ Dat was mijn eerste vraag tijdens een interview met VNG-directeur Jantine Kriens voor het meinummer van Zorgvisie. Haar antwoord: ‘Ik stuurde staatssecretaris Martin van Rijn een sms’je: “Gefeliciteerd met het
bouwen van het fundament”. Hij stuurde terug: “Nu moeten jullie wel snel gaan bouwen”. Waarop ik antwoordde
dat hij een ongeduldige Rotterdammer is. Waarop hij het
afmaakte met: “Jij toch ook?”’
Uit dit interviewfragment blijkt dat er in mei een innige relatie
bestond tussen het ministerie en de VNG. Deze week heeft die relatie
flinke knauw gekregen. Oorzaak is het besluit van Van Rijn om de
verantwoordelijkheid voor een groep van 10.000 zeer zwaar gehandicapte mensen te verschuiven van de Wmo naar de nieuwe Wet
langdurige zorg (Wlz). Jorritsma reageert hierop in de krant: ‘Er komt
een moment dat we moeten zeggen: als er nu nog iets wijzigt, doen
we het gewoon niet meer’. Een bijzonder boude uitspraak, zeker als je in de berichtgeving van het ministerie
de VNG ziet staan als een van de koepels waarmee VWS
het besluit heeft afgestemd.
Collega-vakblad Gemeente.nu vermoedt dat Jorritsma
met haar opmerking wellicht te ver op de troepen vooruitloopt. Maar nee. Woordvoerder Asha Khoenkhoen
van de vereniging ontkracht de woorden niet. Op
Gemeente.nu zegt ze: ‘Het ziet ernaar uit dat deze overheveling gaat gebeuren. Het is wel de vraag waarom dat
nu moet gebeuren. Bij het overleg met de staatssecretaris heeft de VNG laten weten dat de kosten van deze
wijziging op het laatste moment voor het Rijk zijn.
Eigenlijk worden gemeenten beloond om hun zaken te
laat op orde te hebben. Wie al contracten had afgesloten, wordt
immers gedwongen contractbreuk te plegen.’
Duidelijk bekoelde liefde lijkt me.
Wouter van
den Elsen
[email protected]
GEZOCHT...
Zorgmanager van het Jaar!
De prijs voor de Zorgmanager van het Jaar is al meer
dan 15 jaar een begrip in de sector. Met de uitreiking
van de prijs worden de managementprestaties van
eindverantwoordelijke bestuurders in de gezondheidszorg in het zonnetje gezet.
De prijs wordt ieder jaar uitgereikt aan een manager
die het afgelopen jaar het verschil heeft gemaakt. Een
algemene voorwaarde om mee te kunnen doen, is dat
de bestuurder werkzaam is bij een organisatie die het
huis op orde heeft, dat wil zeggen een gezonde ﬁnanciële
basis en een goede reputatie.
De uitreiking van de prijs vindt begin april 2014
plaats op het congres Zorgmanager van het Jaar.
De Zorgmanager van het Jaar:
▶ heeft een persoonlijk stempel gedrukt op aansprekende resultaten die
in de eigen organisatie zijn bereikt. Die
resultaten zijn bij voorkeur duurzaam
en innovatief. En als eindverantwoordelijke bestuurder/manager heeft hij
of zij zich herhaaldelijk bewezen.
▶ heeft vernieuwende en verbindende ideeën over de inrichting van de
zorg en is gezaghebbend.
▶ werpt zich op als ambassadeur van
het bestuurdersvak in de zorg.
Kent u een zorgmanager die aan dit proﬁel
voldoet? Aanmelden is eenvoudig. Het kan
tot 31 december. Klik hier om direct naar
het aanmeldformulier te gaan of stuur
een e-mail met een korte motivatie naar
Zorgvisie-hoofdredacteur Eric Bassant:
[email protected].
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 41, 10 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
4 vragen aan
ingezonden
personalia
opmerkelijk
de kwestie
analyse
verslag
nieuws
agenda
‘Er zijn te weinig maatschappelijke leiders’
Als instituten, zoals het ziekenhuis, de bank of de
corporatie ter discussie staan, heb je maatschappelijke leiders nodig die uitleggen en laten zien hoe
het anders kan. Dat zegt adviseur Steven de Waal
die vrijdag 10 oktober aan de Universiteit van
Utrecht promoveert op een onderzoek naar de
waarden van maatschappelijke leiders.
Wat is de aanleiding voor het onderzoek?
‘In de discussie over de maatschappelijke onderneming
speelde de vraag of zo’n onderneming for profit of nonprofit moest zijn. Veel mensen, ook ikzelf, waren voorstander van een non-profitcontext vanuit de gedachte
dat de waarden die daarbij horen ander gedrag uitlokken. Een andere aanleiding is dat ik rond 2001, de tijd
van Pim Fortuyn, van nabij zag hoe belangrijk leiderschap is. Het gaat om je nek durven uitsteken, charisma
en een doel nastreven.’
Wat versta je onder maatschappelijk leiderschap?
‘Dat zijn mensen die zich inzetten voor een betere
samenleving. Het kunnen vrijwilligers zijn die opkomen
voor kwetsbare burgers, bevlogen directeuren in sectoren als onderwijs, volkshuisvesting en gezondheidszorg of commerciële ondernemers die in hun bedrijf sociale noden voorop zetten
en aanpakken. In de zorg moet je denken aan mensen als Jos de Blok
die tegen de kritiek in een nieuw concept voor thuiszorg heeft neergezet of aan Wim van der Meeren die als doelstelling had van het St.
Elisabeth Ziekenhuis het liefste ziekenhuis te maken en later bij CZ
de knuppel in het hoenderhok gooide door selectief in te kopen op
borstkankerzorg. Een nder voorbeeld is Foeke de Jong die met de
ouderenzorg van Skewiel Trynwâlden zijn tijd vooruit was, ook al
bleek dat later financieel geen succes.’
advertentie
Wat heeft het onderzoek
uitgewezen?
‘Dat er maar weinig maatschappelijke leiders zijn.
En dat in de non-profitsector veel minder dan verwacht op waarden wordt
gestuurd. Publieke organisaties zouden heel waardegericht moeten zijn en
maatschappelijke leiders
moeten voortbrengen of
aantrekken. Maar het
tegendeel is het geval. In
de non-profitsector lopen
te weinig maatschappelijke leiders rond. Een verklaring kan zijn dat de
publieke sector in Nederland de afgelopen jaren
alle kanten is uitgestuurd
en laveert tussen de waarden van staat, markt en
civil society, met als laatste modieuze beleidsvisie de participatiemaatschappij.’
En verder?
‘Maatschappelijke leiders delen als gemeenschappelijke waarden
keuzevrijheid, ondernemingslust, duurzaamheid, respect en sociale
rechtvaardigheid. Ze willen ook anderen leren om zichzelf te helpen.
Dat zijn voor het merendeel waarden die heel goed gestimuleerd
kunnen worden in een profit-omgeving. Die omgeving is vaak ook
beter in het stimuleren van eigenzinnig leiderschap. De meeste
bestuurders in de
publieke sector zitten in
de verdediging. Het instituut verzorgingsstaat
staat bijvoorbeeld ook ter
discussie. Ik mis te veel de
leider van een grote zorginstelling die opstaat en
laat zien dat hij de zorg
beter wil maken door lef
te tonen. Bijvoorbeeld
een ziekenhuisdirecteur
die zegt: “Wij sturen op 10
procent minder omzet
omdat het belangrijk is
om burgers zo veel
mogelijk buiten het ziekenhuis te houden.” Het is
een maatschappelijk
belang dat je op dat soort
kwaliteit gaat sturen. Dit
soort antwoorden moeten toch uit organisaties
en van maatschappelijk
leiders komen.’ (EB)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg | zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg | zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
4
WEEKOVERZICHT nummer 41, 10 oktober 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
PERSONALIA
INGEZONDEN
Bert Kleinlugtenbeld
MHA is per 1 december
2014 door de raad van
toezicht benoemd tot
voorzitter raad van
bestuur van het Streekziekenhuis Koningin
Beatrix te Winterswijk. Kleinlugtenbeld vult
daarmee de vacature in die is ontstaan
door het vertrek van Henri Janssen die
tegenwoordig bestuursvoorzitter is van de
Saxenburgh groep. De functie wordt
momenteel ad interim ingevuld door ErikJan Borgmeijer. Bert Kleinlugtenbeld is nu
directeur bij Gelre ziekenhuizen Apeldoorn.
Hij heeft ruime ervaring in de zorg en heeft
onder meer gewerkt bij de Reinier de Graaf
Groep, Delft en bij de Alysis Zorggroep in
Zevenaar.
Bestuurder Lex Roseboom van AxionContinu
gaat met pensioen en
verlaat de organisatie
medio 2015. Hij heeft dan
zo'n twintig jaar binnen
AxionContinu gewerkt.
Roseboom blijft de komende periode leidinggeven aan een transitie die binnen
AxionContinu gaande is om de organisatie
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
toekomstbestendig te maken. Dat is noodzakelijk als gevolg van ingrijpende veranderingen
in de (ouderen)zorg. In de loop van 2015 zijn in
dat traject bij AxionContinu de grootste stappen gezet. Roseboom maakt zijn pensionering
vroegtijdig bekend om de organisatie de tijd te
geven voor het zoeken van een opvolger.
Jan Naaktgeboren vertrekt
per 1 januari 2015 als directeur financiën van ziekenhuis
St Jansdal in Harderwijk. Hij
treedt per die datum in dienst
van het St. Antonius Ziekenhuis Utrecht/Nieuwegein als
manager Financiën en Informatievoorziening.
Kees Priem, bestuurder van Dé Provinciale
Kraamzorg in Goes, gaat na veertig werkzame
jaren binnen de zorgsector, per 1 november
aanstaande met pensioen. Hij wordt opgevolgd
door Janine Kliphuis.
De raad van toezicht van
Aafje (thuiszorg, huizen, zorghotels) in Rotterdam heeft
Peter Ploegsma MBA
benoemd tot lid van de raad
van bestuur. Vanaf 1 december 2014 vormt hij samen met
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
voorzitter Guy Buck de raad van bestuur. Ploegsma is de opvolger van Evelyn Lindeman die per 1 november toetreedt tot
de raad van bestuur van het Medisch Spectrum Twente.
Ploegsma bekleedde diverse leidinggevende financiële functies en is sinds 2006
CFO van het UWV.
Pauline M e ur s ,
hoogleraar bestuur
van de gezondheidszorg en oprichter van
het Erasmus CMDz, is
koninklijk onderscheiden. Zij is benoemd tot Officier in de
Orde van Oranje-Nassau ‘vanwege haar
verbindende kwaliteiten, het enthousiasme
en de gedrevenheid waarmee zij invulling
geeft aan velerlei maatschappelijke, wetenschappelijke en politiek relevante functies,
en de zeer waardevolle bijdragen die ze
daarmee levert. (...) In 2003 richtte zij het
Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg op ter bevordering van
de kwaliteit van het management en
bestuur van de gezondheidszorg. Zij heeft
een enorme drive om bij te dragen aan een
betere gezondheidszorg en zet zich hier op
vele manieren voor in.’
Uitgelicht: Rien Meijerink
Rien Meijerink gaat per 1 januari 2015
meedraaien in de raad van toezicht van
gehandicaptenzorgorganisatie ’s Heeren Loo. Op 1 april neemt hij het voorzitterschap over van Harm Bruins Slot.
Het is alweer vijf maanden geleden dat
Meijerink is gestopt als voorzitter van de
Raad voor Volksgezondheid & Zorg (RVZ).
‘Toen ik van vakantie terugkwam, miste ik
de hectiek van de RVZ wel. Het was relatief
rustig. Dat had ik nog nooit meegemaakt.’ Maar
Meijerink heeft genoeg te doen. Hij zit in enkele
commissies van ZonMw over regelgeving,
e-health en het verdelen van geld tussen academische ziekenhuizen. Hij is een van de initiatiefnemers van de nieuwe Stichting Eindspel
Tabak, die binnenkort de publiciteit zal zoeken.
Het doel is om het roken helemaal uit te bannen. Een medestander is onder andere Diana
Monissen, bestuursvoorzitter van zorgverzekeraar De Friesland.
En vanaf 1 januari gaat Meijerink meedraaien in
de raad van toezicht van ’s Heeren Loo. Meijerink kwam tien jaar geleden in aanraking met
de gehandicaptenzorgorganisatie toen deze
hem vroeg om onderzoek te doen naar de positie van de medische dienst binnen de instelling
en in de wijken. ‘Moet de arts verstandelijk
gehandicapten hoofdbehandelaar zijn of niet?
Het onderzoek leidde tot tien vernieuwingsregels die ze nu nog “De tien van Rien” noemen.
De herbezinning leidde onder meer tot de
conclusie dat het streven om gehandicapten zo
veel mogelijk in de wijk te laten leven, te ver is
doorgeschoten. Ik denk overigens niet dat
dit onderzoek voor ’s Heeren Loo reden was
om mij te vragen, want ik werd benaderd
door een headhunter.’
Meijerink ziet de baan als een uitdaging,
omdat het een ‘tijd van tumultueuze verandering is’. Hij heeft begrepen dat ’s Heeren Loo niet van plan is zich terug te trekken uit 150 gemeenten, zoals Philadelphia.
Dat komt onder meer doordat ’s Heeren
Loo meer zwaarder gehandicapten heeft.
Een aandachtspunt is ook het leren van
incidenten. De crisis rond Brandon was
voor ’s Heeren Loo een dieptepunt en een
keerpunt. Verder verwacht Meijerink dat er
aandacht zal zijn voor de opvolging van
bestuursvoorzitter Paul de la Chambre,
omdat die inmiddels 63 jaar is.
‘Zo lang het goed gaat in een organisatie is
toezicht houden een makkelijk baantje’,
meent Meijerink. ‘Dan kan de raad van
toezicht op grote afstand blijven. Maar als
het misgaat, wordt de afstand tot de werkvloer heel klein. Natuurlijk wel in samenspraak met de raad van bestuur.’ (BK)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 41, 10 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
congres
de kwestie
analyse
Kwetsbare moeders,
gestreste kinderen
De afdelingen Psychiatrie, Verloskunde, Neonatologie, (Kinder- en Jeugd-)Psychiatrie en Apotheek van het Erasmus MC werkten al lang nauw samen. Nu hebben
zij hun krachten officieel gebundeld in het Centrum Zwangerschapspsychiatrie.
M
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020)
515 97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Ben Konings Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of
foto: anp/evert elzinga
ijke Lambregtse
werkt in het Centrum Zwangerschapspsychiatrie
met – aanstaande – moeders,
van wie de meesten kampen
met angst, depressie, post
partum psychose (na de bevalling) of een bipolaire stoornis. Als kinder- en
jeugdpsychiater richt zij zich op kinderen die
in hun ontwikkeling worden bedreigd vanwege de ziekte van hun moeder. Het centrum
biedt onder andere poliklinische zorg, dagbehandeling en ouder-kindtherapieën.
Daarnaast richt het zich op onderzoek en
onderwijs.
Psychiaters, kinderartsen/neonatologen,
gynaecologen/verloskundigen en de ziekenhuisapotheker werkten in het Erasmus MC al
lang samen. ‘Door deze bundeling zijn we
duidelijker herkenbaar voor de buitenwereld. Voor patiënten is het overzichtelijker.
Zij komen binnen bij Psychiatrie of Verloskunde en gaan van daaruit naar het Centrum
Zwangerschapspsychiatrie. En op de speciale site www.erasmusmc.nl/zwangerschapspsychiatrie kunnen zij alle informatie vinden’, vertelt Lambregtse.
Bij de poli komen zes tot acht nieuwe patiënten per week. Daarnaast kunnen vijf moederkindkoppels tegelijk worden opgenomen,
met een gemiddelde duur van twee maanden, inclusief resocialisatie (in het weekend
naar huis). ‘Een post partum psychose – 1 à
2:1000 – is bijvoorbeeld erg ingrijpend. Zulke
patiënten hebben meestal nooit iets gehad,
worden opeens heel ziek en hebben veel
vragen en zorgen. De patiënt wordt eerst
gestabiliseerd, waarna zij
langzaam terugkeert naar het
dagelijks leven. Wij richten
ons ook op het herstellen van
de verstoorde relatie tussen
moeder en kind. Vaak is het
hele gezin ontwricht en spreken we ook met de partner en
eventuele andere kinderen.’
Onderzoek richt zich onder andere op de
oorzaken van psychische problemen bij de
moeder en de gevolgen hiervan voor haar
kind. ‘Bij een post partum psychose hebben we aanwijzingen dat er sprake is van
een biologische ontregeling. Het immuunsysteem past zich aan op de aanwezigheid
van een “lichaamsvreemde” baby in de
baarmoeder, waardoor bij de moeder
onderliggende kwetsbaarheden worden
getriggerd.’ Een aanvaarde hypothese is
dat een psychische aandoening bij de moeder ook het stresssysteem van het kind
beïnvloedt. ‘Dat kan leiden tot een laag
geboortegewicht en vroeggeboorte. Het
zijn gestreste kinderen met kwetsbare
moeders. In de dagbehandeling leren we
moeders zo met hun kind om te gaan dat
ze uit die vicieuze cirkel komen.’
De medisch specialisten overleggen samen
wekelijks over hun patiënten. ‘We werken
veel op consultbasis, bijvoorbeeld over
medicatiegebruik. Onze taak is de beste
balans vinden tussen wat de moeder nodig
heeft en wat het minst schadelijk is voor het
kind. Bij verschil van inzicht over een behandeling hakken we na overleg gezamenlijk
knopen door, zodat er uiteindelijk één advies
naar de patiënt gaat.’ (Patricia van der Zalm)
op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch,
door fotokopieën, opnamen, of enige andere
manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs
verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze
en naar beste weten is samengesteld; evenwel
kunnen uitgever en auteurs op geen enkele
wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid
voor schade, van welke aard ook, die het gevolg
is van bedoelde informatie. Gebruikers van
deze uitgave wordt met nadruk aangeraden
deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken,
maar af te gaan op hun professionele kennis
en ervaring en de te gebruiken informatie te
controleren. Algemene voorwaarden Op alle
aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van
Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van
Koophandel te Amsterdam. Wet bescherming
persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens
kunnen worden gebruikt voor het toezenden
van informatie e n/of speciale aanbiedingen
door Reed Business en speciaal geselecteerde
bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft,
stuurt u een brief naar Reed Business Media,
t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV
Doetinchem.
verslag
nieuws
agenda
23 oktober
Masterclass: Real Cost in Healthcare
locatie:
de Salentein, Nijkerk
AgendaHuis
datum
organisatie:
Agenda kopThe Decision Institute
Agenda plat
informatie:
www.thedecisioninstitute.org
23 oktober
Gebruikerstraining: Casemix Kompas
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
26 oktober
Borstkanker Zorg Dag
locatie: Kameryck, Kamerik (bij Breukelen)
organisatie: Stichting Living Inspirations
informatie: https://www.facebook.com/
pages/Living-Inspirations
28 oktober
Medical Imaging / Radiation Oncology
locatie: hogeschool Inholland, Haarlem
organisatie: hogeschool Inholland Haarlem
informatie: http://us9.campaignarchive2.com
28 oktober
Publiekslezing: Mobility Clinic: behandeling complexe aandoeningen aan de knie
locatie: UMC Utrecht, Utrecht
organisatie: UMC Utrecht
informatie: www.umcutrecht.nl
28 oktober
Stoomcursus DBC’s voor de geriatrische
revalidatiezorg (GRZ) (basis)
locatie: Oudlaan 4, Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
28 oktober tot en met 5 november
Opleiding: Informatiemanagement in de
publieke sector
locatie: omgeving van Amersfoort
organisatie: International Management
Forum
informatie: www.imf-online.com
29 oktober
Studiedag: De toekomst van de wijkverpleegkundige - van positionering tot
praktische uitvoering
locatie: In de Driehoek, Utrecht
organisatie: Medilex
informatie: www.medilex.nl
29 oktober
Elseviers Beste Ziekenhuizen. Een debat
op het scherpst van de snede
locatie: Wassenaar
organisatie: Reed Business Events
informatie: www.zorgvisiecongressen.
nl/besteziekenhuizen
5
IN DE ZORG
2 december 2014 | Jaarbeurs Utrecht
Flexibiliseren én motiveren in tijden
van krimp en bezuinigingen
Naar een flexibele organisatie met gemotiveerde medewerkers
De zorgsector staat voor enorme HR-uitdagingen. De thuiszorg krijgt als gevolg van de Wmo te kampen met enorme krimp,
maar ook andere zorgorganisaties worden door bezuinigingen en wisselende zorgvraag zwaar op de proef gesteld.
Strategische personeelsplanning, flexibele schil, duurzame inzetbaarheid en
talentmanagement zijn slechts een greep uit de mogelijkheden om te
anticiperen op de ontwikkelingen die op de zorgsector afkomen.
Hoor tijdens dit congres hoe uw collega’s omgaan met de wisselende
zorgvraag, personeelstekorten- of juist overschotten, vergrijzend
personeelsbestand, decentralisatie van zorgtaken en bezuinigingen.
Wat zijn valkuilen en tips en hoe zorgt u ervoor dat lijnmanagers
en directie uw HR-strategie omarmen?
Hoe gaan uw
vakgenoten om met
de HR-uitdagingen
in de zorg?
Speerpunten dit jaar zijn
Anticiperen op krimp en bezuinigingen in de zorg door flexibilisering; hoor de best practices!
Inzicht in de laatste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving in de zorg
o.a. de nieuwe flex- en ontslagregels
Innovatieve voorbeelden van strategische personeelsplanning, talentmanagement en zelfsturing in de zorg
Laat u inspireren en schrijf u nu in via de website www.zorgvisiecongressen.nl/hrzorg

Download Report