Eigenzinnige zorg in uw gemeente

Eigenzinnige zorg
in uw gemeente
Onze ambitie:
Ondersteuning en langdurige zorg
innovatief en stevig inbedden in een
krachtige lokale samenleving
“ It takes
a village ...“
Voorbeelden van eigenzinnige
zorg in uw gemeente
Roel uit Huis ter Heide
werkt bij de Biga
Roel had een kleine Wajong-uitkering, voor
het grootste deel moest hij werk vinden.
Omdat hij sinds kort bij de Biga werkt, is zijn
Wajong-uitkering nu helemaal gestopt. “Ik sta
elke ochtend om zes uur op, en heb het naar
mijn zin als tuinman. Het werk is meestal wel
leuk en ik heb hele goeie collega’s: het is een
soort familie. Ik wil mijn eigen baas zijn. Ik
zou het allerliefst boomchirurg willen worden
en in Californië, Amerika gaan wonen; daar
heb je de grootste bomen. Midden in de
natuur, met niemand om me heen. Natuurlijk
wil ik wel vrienden en collega’s hebben, die ik
dan af en toe kan ontmoeten.”
Esther, Heidi, Ivo en Tessa
uit Maartensdijk werken
bij Dijckstate
Ramen wassen, vloeren stofzuigen, dweilen
en de bediening in het restaurant: Esther,
Heidi, Tessa en Ivo doen het allemaal. Zij
werken bij Dijckstate in Maartensdijk, een
woon-, zorg- en dienstencentrum voor
ouderen van Cordaan. Ze hebben het goed
naar hun zin en hebben elk een specialisme:
Esther en Heidi doen de ramen, Ivo de
vloeren en Tessa werkt in het restaurant.
Heidi werkt graag en is een gezellige prater.
Zij kent ontzettend veel bewoners omdat
ze geboren is in Maartensdijk. Tessa zingt
gezellig tijdens haar werk, dat wordt door
iedereen gewaardeerd. De bewoners van
Dijckstate waarderen het in ieder geval:
soms zit er zelfs een lekkere versnapering in
als bedankje!
Luciënne en Sonja uit
Mijdrecht werken op
school
Luciënne en Sonja werken allebei op een
basisschool in de buurt, de Driehuisschool
en de Proostdijschool. Ze werken allebei
graag met kinderen en helpen met koffie en
thee zetten, schoonmaken en opruimen. Ze
brengen de thee rond, maken de keukentjes
van de tussenschoolse opvang schoon, en
vegen de lokalen schoon. Luciënne helpt
zelfs de kinderen met aankleden na de gym,
veterstrikken en jassen aan doen en zegt:
“Daarbij krijg ik krijg nu nog hulp, maar ik
word steeds zelfstandiger.”
Mijdrecht
Maartensdijk
Bilthoven
Huis ter Heide
Veenendaal
Rhenen
Wageningen
Het Werkplein uit Rhenen
werkt in de natuur
Het Werkplein is een dagbestedingsgroep
van het activiteitencentrum van Zideris
Rhenen. Cliënten die daar werken zijn
elke dag actief in de natuur: ze vegen het
blad, zagen hout in het bos en halen hooi
bij de boerderij van de buurman. Elke dag
gaat de groep op pad met een kruiwagen,
er wordt veel gesjouwd en gewandeld. Ook
in de kou of tijdens een flinke regenbui. In
de tuin hebben ze konijnen en kippen, die
moeten ook elke dag worden verzorgd. De
medewerkers halen zelfs fruit op bij een
boer en dit fruit wordt daarna verkocht.
Cliënten Zideris runnen
Voedselbank Veenendaal
Cliënten van Zideris willen mee doen in
de maatschappij, op een leuke werkplek
bijvoorbeeld. Eén van de mogelijkheden
daarvoor is werken bij de Voedselbank in
Veenendaal. Hier komen ze met andere
mensen in contact en zo vergroten ze hun
eigen netwerk, leveren ze een bijdrage aan
de lokale samenleving én krijgen ze zelf
meer mogelijkheden. Maar ze moeten wel
eerst solliciteren op de job en krijgen dan
eerst een stage aangeboden om te kijken
of het werk bij hen past. Ze zijn razend
enthousiast om hier te gaan werken en
vinden dit leuk om te doen. De cliënten
stellen pakketten samen en verschillende
sponsoren leveren goederen.
Buiten werken bij De
Hoge Born in Wageningen
De Hoge Born is een zorgboerderij met
boerderijwinkel waar Zideris samenwerkt
met de Lievegoed Zorggroep, een
antroposofische instelling voor mensen
met psychiatrische problemen en voor
verslavingszorg. De medewerkers werken
op het land, ze planten en oogsten groentes,
rapen eieren of kloven hout. De producten
verkopen ze in de boerderijwinkel. Ze
bezorgen zelfs groentepakketten in de regio
Wageningen bij restaurants en bij mensen
thuis.
Wat vindt de Cliëntenraad?
Cliënten met een verstandelijke beperking
worden toenemend geconfronteerd met de
wijzigingen in het gezondheidszorgstelsel.
Zideris behartigt al vele jaren de belangen
en zorg voor de aan haar toevertrouwde
cliënten. De Cliëntenraad ervaart Zideris
als een organisatie die een huis en een
thuis biedt aan de haar toevertrouwde
cliënten. Daarnaast wordt er ook omgezien
naar elkaar. De kerncompetenties van
Zideris worden ten uitvoer gebracht door
betrokken en deskundige medewerkers.
De Cliëntenraad ervaart dat Zideris ook bij
de veranderingen in de gezondheidzorg
de continuïteit van zorg als prioriteit stelt.
De invulling van taken rondom de Wmo,
de Jeugdwet en de Participatiewet door
Zideris dragen hier zeker aan bij.
De Cliëntenraad beveelt Zideris dan
ook van harte aan als professioneel
zorgpartner.
Marco de Pijper
Voorzitter Cliëntenraad Zideris
Managementsamenvatting
Zideris’ ambitie: ondersteuning en langdurige zorg innovatief en stevig
inbedden in een krachtige lokale samenleving.
Ingrijpen is nodig. Is zelfs goed. Maar wel op
een verantwoorde manier. Zideris erkent de
noodzaak tot het toekomstbestendig organiseren
van ondersteuning en zorg. Sterker nog: Zideris
steunt de overgang van deze zorg naar de
gemeente van harte, omdat wij sterk geloven in
de kracht van de lokale samenleving en de daarin
aanwezige en nog te ontwikkelen netwerken.
“It takes a village to raise a child”. De opvoeding
van kinderen is de verantwoordelijkheid van
velen, niet van ouders alleen. Voor zorg voor en
ondersteuning van kwetsbare jeugd, mensen met
een verstandelijke beperking en ouderen met
beperkingen, gaat eigenlijk hetzelfde gelden: de
zorg voor hen wordt de verantwoordelijkheid van
velen.
Er gaan unieke combinaties van formele zorg
en informele ondersteuning ontstaan die elkaar
versterken. Onze uitgangspunten zijn daarbij:
de eigen kracht en mogelijkheden van de
hulpbehoevende, diens sociale context en een
initiërende houding voor lokale samenwerking.
Zideris zet maximaal in op het organiseren van
informele hulp en ondersteuning. Voor formele
zorg is ruimte als het echt niet anders kan. En
het delen van zorg leidt tot verbinding: een mooie
maatschappelijke opbrengst!
Zideris pleit echter wel zeer voor een verantwoorde
aanpak. Mensen met een verstandelijke
beperking hebben geen “village” om op terug te
vallen. Zij hebben structuur en vaste gezichten
nodig. En daarvoor een vaste en deskundige
persoonlijk regisseur. Die regisseur organiseert
en regisseert de hulp, ondersteuning en zorg in
samenhang en balans.
Zideris: eigenzinnige zorg met een warm
hart voor samenwerking
Zideris biedt, als onderdeel van Stichting De
Opbouw, al tachtig jaar zorg en ondersteuning
aan mensen met een verstandelijke beperking
in de provincie Utrecht. De Opbouw herbergt
ook veel expertise op het gebied van ouderenen jeugdzorg, die Zideris desgewenst ook kan
bieden.
Zideris’ leidende principe is: de cliënt aan het
roer. Eigen kracht en eigen keuzes zijn leidend in
onze benadering. Wij hanteren, zeer succesvol,
de methodiek van Gentle Teaching.
Zideris ziet haar inzet niet als iets exclusiefs: wij
willen zorgen voor samenwerking rond cliënten.
We doen dat met ons team van eigen deskundige
regisseurs, die recent uitgebreid geschoold zijn
in de ‘Sociale Netwerkbenadering’ en de Wmo.
Zij zijn daardoor goed toegerust om als regisseur
vorm te geven aan samenwerking, ook aan die met
niet-professionals.
De tien unieke punten van Zideris
De veranderingen dagen ons uit tot een creatieve
en onconventionele benadering. Zideris heeft een
propositie uitgewerkt, uitgedrukt en samengevat
in de volgende tien begrippen:
1.
2.
3.
4.
5.
Integraal
Regie
Slagvaardig
Deskundig
Lokale verbinding
Joost Meijs
Directeur Zideris
Rhenen, maart 2014
6. Preventie
7. Participatie
8. Aanvaardbare kosten
9. Transparant resultaat
10. Wendbaarheid
1. De visie van Zideris op de ontwikkelingen in de langdurige zorg
De politiek herdefinieert de zorg en herverdeelt
de daarbij horende verantwoordelijkheden.
Grote delen van de huidige langdurige AWBZzorg vallen vanaf 2015 onder de Wmoverantwoordelijkheid van gemeenten. Er zijn nog
twee grote decentralisaties: die van de Jeugdzorg
en de Participatiewet. Gemeenten krijgen veel
nieuwe taken, maar ze krijgen daarvoor veel
minder geld dan wat daar nu voor beschikbaar is.
Het móet anders….
Zideris
erkent
de
noodzaak
tot
het
toekomstbestendig organiseren van ondersteuning en zorg aan inwoners van een
gemeente met een hulpvraag. Zideris steunt de
overgang van deze zorg naar gemeenten van
harte, omdat wij sterk geloven in de kracht van
de lokale samenleving en de daarin aanwezige
en nog te ontwikkelen netwerken. Wij zullen in
de gemeenten waar wij gevestigd zijn, alles doen
wat binnen onze mogelijkheden ligt om de zorg
en ondersteuning voor kwetsbare bewoners,
samen met andere betrokkenen in de lokale
samenleving, goed in te vullen. We zetten primair
in op wat iemand zelf kan of kan leren en op het
organiseren van informele hulp en ondersteuning.
Formele zorg wordt geminimaliseerd en op
maat ingezet. Verbinding en samenwerking
zijn daarbij voor ons leidende begrippen. Net
als het ondergeschikt kunnen maken van ons
eigen belang aan het publiek belang. Vanuit de
overtuiging dat je in gezamenlijkheid met anderen
en in cocreatie, betere resultaten boekt met meer
draagvlak.
“It takes a village to raise a child”, luidt een bekend
oud Afrikaans gezegde. Vrij vertaald: de opvoeding
van kinderen is de verantwoordelijkheid van
velen, niet alleen van de ouders. Zideris denkt dat
voor zorg voor en ondersteuning van kwetsbare
jeugd, verstandelijk beperkten en ouderen met
beperkingen, eigenlijk hetzelfde zal gaan gelden:
de zorg voor deze groepen kwetsbare mensen
wordt de verantwoordelijkheid van velen.
Zideris verwacht dat we –met als katalysator
de langdurige economische crisis en weliswaar
langzaam maar gestaag– op weg zijn naar een
samenleving waarin mensen meer naar elkaar
omzien en elkaar ondersteunen. Belangeloos,
zonder tegenprestaties.
Zideris juicht die ontluikende ontwikkeling toe.
Vanuit het perspectief van samenleven, maar
ook macro-economisch bezien, omdat onze
langdurige zorg onbetaalbaar wordt en deze
ontwikkeling daaraan een goed tegenwicht biedt.
De transities in de langdurige zorg zijn dus in
eerste instantie vooral financieel noodzakelijk,
maar bieden wat Zideris betreft ook goede
kansen op de maatschappelijke opbrengst van
‘verbinding’.
De lokale samenleving heeft, om deze
belangrijke rol succesvol te kunnen gaan
vervullen, een stevige stimulans nodig. Zideris
zal zich inspannen om die te geven. Want “the
village” van vroeger bestaat niet meer. Allerlei
sociale verbanden zijn vervaagd, de samenleving
is sterk geïndividualiseerd. De functie van
traditionele steunstructuren of gemeenschappen
als kerk, nabuurschap en verenigingsleven waar
mensen elkaar ontmoeten en steunen, wordt
kleiner. Voor mensen met een verstandelijke
beperking doet dit probleem zich versterkt voor:
Zij verkeren in een achterstandspositie, omdat
ze, door hun sociale beperkingen en beperkte
maatschappelijke participatie, nooit in staat zijn
geweest om een goed en voldoende groot eigen
sociaal netwerk op te bouwen. Op wie zouden
zij moeten terugvallen? Een netwerk dat hen in
beeld heeft is er nauwelijks en bovendien weten
wij dat zij vaak zorgmijdend zijn.
... maar wel verántwoord anders!
Richten we ons specifiek op onze primaire
doelgroep, dan weten wij op basis van onze
tientallen jaren ervaring, dat mensen met een
verstandelijke beperking zonder structurele
hulp, die zorg en ondersteuning niet zelf kunnen
organiseren. Zij moeten daarbij worden geholpen.
Hún belang én hun eigen sociale context is
daarbij voor Zideris te allen tijde het vertrekpunt.
Zideris vindt dat iemand met een verstandelijke
beperking het beste af is met een deskundige en
vaste persoonlijk regisseur, die ambulant werkt.
Vanwege het grote aantal zorgmijders onder
mensen met een beperking, moet de regisseur
allereerst in staat zijn om potentiële hulpvragers
te vinden en te binden. Onze ervaring leert dat
dit het beste gaat via het netwerk van bewoners
die reeds ondersteuning krijgen. Van deze
benadering gaat ook een belangrijke preventieve
werking uit. De regisseur moet in staat zijn om
deze persoon te doen inzien dat er sprake ís van
een hulpvraag, deze helder te laten formuleren
en vanuit voldoende specifieke deskundigheid
te helpen beantwoorden. En zal daarvoor
vervolgens, op basis van maatwerk, primair
informele hulp en ondersteuning inzetten. Alleen
als het strikt noodzakelijk is, zal formele zorg
voor die bewoner organiseren. Versnippering in
de regie voor deze bewoners vindt Zideris echter
zeer onverstandig. Vandaar onze sterke voorkeur
voor een vaste regierol en –persoon.
De kern van de verandering volgens ons
De rol van traditionele zorgverleners verandert
ingrijpend. Nu zijn zij -vaak exclusief- zorgverlener
van één op één formele zorg.
Vanaf 2015 verandert die rol van “zorgen voor”
naar “zorgen dat”. Hulp en zorg gaan zij zoveel
als mogelijk niet meer zelf verlenen, maar juist
organiseren en regisseren. Het gaat daarbij
vooral om het stimuleren van zelfredzaamheid
van de cliënt. Waar nodig wordt die aangevuld met
informele zorg of mantelzorg. En pas als het niet
anders kan, is gespecialiseerde formele zorg op
maat beschikbaar. Zorg en hulp worden dus meer
en meer in samenhang en samen met anderen
georganiseerd. Dus ook met niet-professionals.
Voor de huidige zorgprofessional betekent dit dat
hij straks moet kunnen en durven loslaten. Het
betekent ook dat hij als regisseur / zorgverlener
/ vernieuwer, zich nog meer zal richten op het
opbouwen en versterken van een relevant en
vast informeel netwerk voor de bewoner. Onze
regisseur is daarvoor zichtbaar en nadrukkelijk
aanwezig in buurten, wijken en wijkteams.
Mensen met een verstandelijke beperking
kunnen alleen goed functioneren met structuur
in hun leven. Zij gaan heel moeilijk om met
veranderingen. Ze hechten zeer aan vertrouwde
gezichten. Daarom moet die informele hulp
en ondersteuning worden gegeven door
mantelzorgers en een vaste groep vrijwilligers, die
in staat zijn om een vertrouwensrelatie met hen
op te bouwen. Onze focus ligt daarbij op lokaal
en heel nabij organiseren, op het stimuleren van
het sociaal netwerk en van zelfredzaamheid. En
op efficiency: de regisseur zorgt voor samenhang
in het aanbod aan hulp en ondersteuning tegen
zo laag mogelijke kosten. Wij willen dat aanbod
doen samen met andere lokale maatschappelijke
organisaties met een stevige lokale inbedding.
Speerpunt: werk en dagbesteding
Het stimuleren van zelfredzaamheid, sociale
participatie, ontplooiing en eigenwaarde: dát is
onze belangrijkste drijfveer in het nieuwe sociaal
domein. Wij vinden dat zinvol werk en een
betekenisvolle dagbesteding daaraan de grootste
bijdrage leveren. Het gaat namelijk niet alleen
om meedoen, maar ook om erbij horen en ertoe
doen. Sommige inwoners hebben dan misschien
een beperking, ze hebben nog steeds volop
mogelijkheden. Wij stellen juist die mogelijkheden
centraal en maken die tot vertrekpunt voor het
vinden van een goed passende vorm van werk
en dagbesteding.
Het gaat ons om het creëren van maatwerk vanuit
de interesses en talenten van de cliënt. Dat kan
volgens ons vooral via participatie op maat en
naar vermogen. Zideris beschikt over expertise
en over relevante netwerken om die passende
vorm van werk of dagbesteding te realiseren.
Zideris zoekt daarvoor actief en creatief naar
kansen in gemeenten.
Met passende en onderscheidende projecten
verbinden
wij
verschillende
doelgroepen.
Innovatief samenwerken met andere lokale
organisaties en vooral ook met het lokale
bedrijfsleven is daarvoor hét middel.
We boeken daarbij goede resultaten en mooie
successen en daar zijn we trots op. We willen ook
graag in uw gemeente die trekkersrol vervullen.
2. Zideris, nadere kennismaking met een eigenzinnige zorgaanbieder
Zideris biedt al bijna tachtig jaar zorg en
ondersteuning aan mensen met een verstandelijke
beperking. We doen dat in zes gemeenten: De
Bilt, De Ronde Venen, Rhenen, Veenendaal,
Wageningen en Zeist.
Er wonen bij ons ruim 400 mensen met een
verstandelijke beperking. Verder bieden wij in
deze gemeenten zorg en ondersteuning aan
huis aan ruim 150 inwoners. Bij Zideris werken
meer dan 550 enthousiaste, betrokken en
deskundige mensen. En aan Zideris zijn bijna
400 gemotiveerde vrijwilligers verbonden.
Onderdeel van Stichting De Opbouw
Zideris is, samen met zes andere zorginstellingen,
onderdeel van Stichting De Opbouw. De
Opbouw biedt ouderenzorg, jeugdzorg en
gehandicaptenzorg in Noord Holland, Utrecht en
Gelderland. Bij De Opbouw werken zo’n 5000
mensen. Dat wij deel uitmaken van De Opbouw,
betekent ook dat wij, vanuit ons Opbouwnetwerk,
alle denkbare zorg/ondersteuning voor meerdere
doelgroepen kunnen organiseren. Voor mensen
met een verstandelijke beperking, maar ook voor
jeugd en ouderen.
Ook ondersteuning van jeugd en ouderen
Onze propositie richt zich primair op een invulling
van de zorg- en ondersteuningsbehoefte van
inwoners met een verstandelijke beperking.
Echter, vanuit onze basis in Stichting De Opbouw,
zijn wij ook in staat om, in samenwerking met
onze zusterwerkmaatschappijen en eventuele
andere zorgaanbieders, een integraal aanbod
te ontwikkelen voor elke onder-steuningsvraag
van elke inwoner (jeugd, LVG, ouderen en
mensen met een verstandelijke beperking). Een
wijkgerichte aanpak is daarvoor volgens ons het
meest geschikt.
De visie van Zideris op zorg
Jongeren en volwassenen met een verstandelijke
beperking willen deelnemen aan de samenleving.
En ouders willen dat hun kind zich ondanks
zijn beperking, zichzelf mag zijn, zich zo goed
mogelijk ontwikkelt, maximaal deelneemt aan
de samenleving en een rijk leven heeft. Het
kunnen maken van eigen keuzes is daarbij
belangrijk. Keuzes op basis van eigen inzichten,
mogelijkheden en identiteit. Zoals op het gebied
van wonen en werken, leren en vrije tijd. Zideris wil
deze keuzes stimuleren en mee mogelijk maken.
Daarbij gaan we uit van de eigen mogelijkheden,
verantwoordelijkheden en keuzevrijheid van de
persoon met een verstandelijke beperking. Wij
bieden daarbij stimulans en goed op de cliënt
afgestemde begeleiding en ondersteuning.
Niemand valt bij ons tussen wal en schip.
Zideris is een eigenzinnige zorgaanbieder die
middenin de lokale samenleving wil staan. Die
eigenzinnigheid komt het meest tot uitdrukking
in onze zorg. Wij spreken niet over “de cliënt
staat centraal”, maar vinden dat het de cliënt
zelf is die aan het roer moet staan. Wij streven
naar zelfregie over het eigen leven, voor elk
individu. We bieden individueel passende hulp
en ondersteuning als dat nodig is: vraaggericht
en resultaatgestuurd.
Onze professionele grondhouding is gebaseerd
op Gentle Teaching, een onderscheidende
methodiek die is gericht op het aangaan en
versterken van een relatie tussen cliënt en
begeleider. In die relatie moet de cliënt zich veilig
en geliefd voelen, zich liefdevol kunnen voelen
en uiten en zich verbonden voelen met zijn
omgeving. Als een relatie aan deze kenmerken
voldoet, is er sprake van companionship. We
boeken goede resultaten met deze methodiek.
Weliswaar vinden we onszelf eigenzinnig, maar
dat betekent niet dat we zomaar onze eigen weg
gaan. Zideris staat in alle zes gemeenten waarin
wij actief zijn middenin de lokale samenleving.
We zoeken en creëren ruimte en nemen
initiatieven voor samenwerking met anderen:
betrokken burgers, professionals, vrijwilligers,
mantelzorgers, maatschappelijke organisaties en
het lokale bedrijfsleven. We zijn daarin flexibel
en bovendien bereid om ons eigen belang
ondergeschikt te maken.
De komende transitie daagt ons uit tot een
creatieve en onconventionele benadering.
Daarvoor is productinnovatie door de traditionele
zorgaanbieders noodzakelijk. Zideris heeft,
vanuit een positie als maatschappelijk partner in
uw gemeente, daarvoor de volgende propositie:
3. Onze propositie voor het verlenen van lokale hulp en zorg
1. Zideris werkt integraal
Zideris organiseert de zorg- en ondersteuningsbehoefte op alle levensgebieden: wonen,
begeleiding, verzorging, werk / dagbesteding,
persoonlijke administratieve begeleiding. Dit
doen we vraaggericht en op maat. Dat doen we
dichtbij, laagdrempelig en zichtbaar: in buurten
en in wijken. Diensten van Zideris kunnen ook
separaat worden afgenomen, in samenhang
met diensten van anderen of onder regie van
anderen. Zideris kan dus de gehele zorg- en
ondersteuningsketen zijn én Zideris kan de keten
ook onder haar regie organiseren.
2. Regie
Zideris kan en wil voor inwoners de regie voeren
in het beantwoorden van de verhelderingsvraag
en bij het organiseren en uitvoeren van de
(informele) ondersteuning/zorg die daaruit
voortkomt. Maatwerk volgens het principe van
“zorgen dat” in plaats van “zorgen voor”, door een
vaste en deskundige persoonlijk regisseur.
3. Slagvaardig
Zideris vindt slagvaardig zijn essentieel. Daarom
moet de inzet van ondersteuning overzichtelijk en
nabij gehouden worden, via een combinatie van
informele hulp en formele zorg. En door, langs
korte lijnen in de organisatie, ondersteuning in
één hand of onder regie te organiseren.
4. Deskundig
Zideris is graag bereid om op enigerlei wijze én
onafhankelijk haar specifieke deskundigheid
bij gemeenten in te brengen ten behoeve van
triage e/o verwijzing, indien daaraan in uw
gemeente behoefte zou bestaan. Bijvoorbeeld
via multidisciplinaire wijkteams of binnen een
gemeentelijk loket. Zideris beschikt over een groot
en deskundig team van ambulante medewerkers.
Zij zijn recent intensief geschoold in de Sociale
Netwerkbenadering, de sociale kaart en de
Wet maatschappelijke ondersteuning. Zij zijn
zodoende uitstekend toegerust om als regisseur
vorm te geven aan professionele samenwerking
in begeleidingssituaties (casemanagement).
5. Lokale verbinding
Zideris richt zich maximaal op het tot stand
brengen van lokale verbindingen van cliënten
met hun directe omgeving om zo te komen tot
een duurzaam sociaal netwerk. Voor verbinding
tussen informele hulp en formele zorg, en
op verbinding van formele zorgaanbieders
onderling in de keten. Wij zien een grote rol voor
diverse lokale maatschappelijke organisaties
(zoals welzijnsorganisaties) en het lokale
bedrijfsleven, die met zorgaanbieders samen
een slagvaardige lokale netwerkorganisatie
kunnen vormen en in stand houden. We
werken ook hard aan concrete mogelijkheden
voor verbinding van diverse doelgroepen in het
Sociaal Domein, zoals ouderen en mensen met
een verstandelijke beperking.
6. Preventie
Zideris zet in haar aanpak ook sterk en proactief
in op preventie via de informele netwerken
van cliënten. Op het vinden en binden van
hulpvragers. Om escalatie van problematiek
vroegtijdig te voorkomen.
7. Participatie
Ons speerpunt. Zideris’ aanpak is vooral
gericht zich op participatie: sociaal en
werk / dagbesteding. Wij beschikken over
veel lokale en onderscheidende werk- en
dagbestedingprojecten, waarin we al een
intensieve
samenwerking
hebben
met
lokale maatschappelijke organisaties en
ondernemers. We staan zeer open voor
doelgroepverbreding in onze dagbesteding.
En ook voor maatschappelijk gastgebruik van
onze locaties. Vanuit onze overtuiging dat
de grootste bijdrage aan het stimuleren van
zelfredzaamheid en zelfstandigheid, wordt
geleverd door het hebben van zinvol werk en /
of betekenisvolle dagbesteding.
8. Aanvaardbare kosten
Wij verwachten in staat te zijn om een aanbod
te ontwikkelen dat past binnen de gemeentelijke
financiële Wmo-kaders, waarbij wij inzetten op
lage regie- en uitvoeringskosten, maar uiteraard
met oog voor een duurzame bedrijfsvoering.
9. Transparant resultaat
Zideris opereert volledig transparant en is
graag bereid resultaatsafspraken te maken met
gemeenten.
10. Wendbaarheid
Zideris is een organisatie met korte lijnen, die
flexibel opereert en wendbaar is.
Mijdrecht
Maartensdijk
Bilthoven
Huis ter Heide
Veenendaal
Rhenen
Wageningen
Zideris, eigenzinnige zorg
Cuneraweg 12
3911 RN Rhenen
t. 088 513 25 13
e. [email protected]
www.zideris.nl

Download Report