zorgkantoor n zo rg s team ke lij Wmoloket pmvb + netwerken werk: WEZO, AH, Jumbo,... t dersteunin o n antwoor g de ver oer it bed rijfsv io ls na vanu directie en st ur, Bestu gemeente Academie voor zelfstandigheid resu lta a accountant af ing e bank pro fes s wetgeving vrijwilligers externe expertise op maat vrije tijd: voetbal, PEC wandelen, ... samenwerkingspartners Organisatieschets 1. Alles draait om de persoon met een verstandelijke beperking De persoon met de verstandelijke beperking staat centraal. Dat is zo en dat blijft zo. Die persoon heeft de regie over zijn eigen leven. Zo gewoon mogelijk, net als jij en ik. Alles wat Frion doet, staat ten dienste van deze persoon en de vragen die hij heeft. 2. Zelf wat zelf kan De teams rond de persoon met een verstandelijke beperking zijn resultaatverantwoordelijk. Zij regelen en beslissen, in overleg met een persoon met een verstandelijke beperking, hoe de vragen en wensen ingevuld kunnen worden. Maar de teams zijn ook verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling. Ze moeten de klussen met elkaar klaren. Dus: jij bent aan zet. 3. Werken vanuit vertrouwen Personen met een verstandelijke beperking vertrouwen de medewerkers. Die vertrouwen elkaar en de organisatie. De organisatie, bestuurder en directie, hebben vertrouwen in de medewerkers. Hun professionaliteit leidt tot de best mogelijke zorg. 4. Samen leren Met name door met en van elkaar te leren. Kennis en ervaringen delen is essentieel om samen verder te kunnen komen. 5. Verbinding op thema’s De verbindingen binnen Frion liggen op inhoudelijke zaken, niet meer op organisatieniveau. Je zoekt elkaar op thema’s, onderwerpen, op. Je ‘gebruikt’ elkaar als mens met al je talenten, binnen en buiten je werk. Voor deelnemers aan kampvuren kijk je dan ook Frionbreed en zelfs daarbuiten. 6. Speelruimte Het licht van de lantaarn bepaalt de speelruimte die een organisatie als Frion heeft met betrekking tot wet- en regelgeving en niet te vergeten ﬁnanciën. We gaan creatief en met lef met die speelruimte om. En wie weet hoe dat kan, mag het zeggen. De invoering van het rekenmodel is daar een voorbeeld van. Teams weten nu zelf precies hoeveel geld ze waaraan kunnen besteden. Hoe ze dat doen, kunnen ze zelf beslissen. Organisatieprincipes