Welke besluiten moet een bestuur van een lokaal project nemen voorafgaand aan fondsenwerving? Welke eisen worden gesteld aan het maken van een begroting? Welke hoofdstukken/onderwerpen bevat een projectplan voor fondsenwerving? Op welke wijze leg je contact met fondsen/geldschieters? Welke landelijke fondsen kun je benaderen voor de opstart van een lokaal project? Wat wil je communiceren naar potentiële geldschieters? Wat doe je actief om jouw project onder de aandacht te brengen? Waarom is actief onder de aandacht brengen nodig? Op welke wijze kun je jouw project presenteren? Powerpoint presentatie, filmpje, folder, jaarverslag, persoonlijk Welke kosten wil je gefinancierd hebben en waarom? Personeel, opleidingen, kantoorkosten, vrijwilligersvergoedingen, reiskosten. Uit welke documenten bestaat een aanvraag bij een Fonds? Wie is de lokale fondsenwerver? Coördinator, bestuurslid of aparte fondsenwerver? Hoeveel tijd kost fondsenwerving? Welke activiteiten voert een fondsenwerver uit? Wat kun je doen als een aanvraag wordt afgewezen? Fondsenwerving Het verwerven van geld, goederen, diensten 2017 2016 2015 2014 2017 2016 2015 2014 2013 Meerjaren visie met doelstelling Meerjaren beleidsplan / Businessplan ESSENTIËLE FW ONDERDELEN: 1. Trackrecord 2. Toekomst visie op financiële verduurzaming W4H2 • • • • • • Wie Wat Waar Wanneer Hoe Hoeveel Begroting Begroting financieel 1 Project: SchuldHulpMaatje begroting op basis van 12 maanden 2012 Jaar Begroot Uitgaven Personeelskosten 2013 prijs uur Overige personeelskosten Vrijwilligerskosten Begroot uur 36.000,00 32 € 48.000,00 32 € 48.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 37.024,00 € 49.000,00 € 48.500,00 stk Opleiding en training nieuwe vrijwilligers a € 650 Begroot uur Coördinator vrijwillige maatjes uren per week (op basis van 40 weken per jaar) € 37,50 24 € 2014 stk stk 5€ 3.250,00 10 € 6.500,00 10 € 6.500,00 Bijscholing vrijwilligers a € 150 24 € 3.600,00 27 € 4.050,00 35 € 5.250,00 Helpdeskondersteuning a € 160 24 € 3.840,00 27 € 4.320,00 35 € 5.600,00 Bijdrage in gezamelijke communicatie a € 150 24 € 3.600,00 27 € 4.050,00 35 € 5.250,00 40 24 € 960,00 27 € 1.080,00 35 € 1.400,00 € 1.000,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 16.250,00 € 21.500,00 € 26.000,00 Intervisiebijeenkomsten a € Overige vrijwilligerskosten Begroting financieel 2 Kantoor- en organisatiekosten Huur kantoorruimte PR en publiciteit Automatisering Kantoorkosten + telefonie Overige organisatiekosten Algemene kosten Overige algemene kosten Totaal generaal Inkomsten Subsidie Landelijke fondsen Lokale overheid kerkelijke organisaties Bedrijven Particulieren Totaal inkomsten € € 5.000,00 2.500,00 € € 5.000,00 2.500,00 € € 5.000,00 2.500,00 € € € € 500,00 2.500,00 1.500,00 12.000,00 € € € € 500,00 3.000,00 2.500,00 13.500,00 € € € € 500,00 3.000,00 3.000,00 14.000,00 € € 2.000,00 2.000,00 € € 2.000,00 2.000,00 € € 2.000,00 2.000,00 ============ € 67.274,00 ============ € 86.000,00 ============ € 90.500,00 € € € € € € € € € € € € € € 41.709,88 13.454,80 10.091,10 2.018,22 ============ € 67.274,00 30.100,00 34.400,00 10.320,00 8.600,00 2.580,00 ============ € 86.000,00 13.575,00 54.300,00 9.050,00 9.050,00 4.525,00 ============ € 90.500,00 Begroting visie Aantal maatjes nieuw te trainen Aantal maatjes in onderhoud Aantal uitvallers Aantal effectief Fondsen Lokale overheid Kerken Bedrijfsleven Particulieren 2012 5 24 2 27 2012 62% 20% 15% 3% 0% 100% Jaar 2013 10 27 2 35 Jaar 2013 35% 40% 12% 10% 3% 100% 2014 10 35 2 43 2014 15% 60% 10% 10% 5% 100% Begroting toelichting Projectbeschrijving 2012-2014 Naam Organisatie Naam Project Naam Projectleider Opdrachtgever Interkerkelijk Sociaal Fonds Delft (ISF) SchuldHulpMaatje Gerrit Kadijk Lidkerken ISF In 2011 zijn meer dan 30 vrijwilligers opgeleid tot gecertificeerd Schuldhulpmaatje. De coördinatie van de vrijwilligers en de projectleiding hebben inmiddels een substantiële omvang gekregen. In 2012 – 2014 is het doel de vrijwilligers te koppelen aan hulpvragers en te coachen in hun werk als hulpverlener. Deze vrijwilligers ondersteunen hulpvragers met problematische schulden. De hulpverlening is er op gericht om hulpvragers weer grip te laten krijgen op hun eigen financiële situatie waardoor hun situatie structureel verbetert. Daarbij heeft de ondersteuning een preventief karakter, ook gericht op het voorkomen van terugval. De vrijwilliger is HET aanspreekpunt voor hulpvragers die in principe beschikbaar is. Zeker in geval van tegenslagen zal een vrijwilliger steun Doel en resultaat kunnen verlenen aan een hulpvrager waardoor deze beter gemotiveerd blijven de weg van schuldhulpverlening te blijven volhouden. In 2012 zal er sprake zijn van consolidatie van het bestaande aantal vrijwilligers en het verankeren van de in 2011 opgezette organisatie van het project. In 2013 en 2014 is het doel het aantal vrijwilligers met 10 per jaar te laten groeien. In de periode 2012-2014 willen we de fondswerving in toenemende mate bij lokale partners doen plaatsvinden met als ultieme doel de financiering van het project na 2014 volledig te garanderen vanuit lokale sponsorgelden. Geschikte vrijwilligers zijn in 2011 door professionele partners opgeleid tot gecertificeerd SchuldHulpMaatje. Deze maatjes worden gekoppeld aan mensen met financiële problemen. Mensen worden via de lokale Gemeentelijke Schuldhulpverlening aangemeld. Ook de wekelijkse inloopspreekuren van het ISF op dinsdagmiddag alsmede de diaconieën van betrokken kerken en geloofsgemeenschappen zijn een vindplaats voor mensen met problematische schulden. Het SchuldHulpMaatje is de steun en toeverlaat van mensen die financieel zijn vastgelopen of dat dreigen te raken. De vrijwilliger kan iemand helpen het tij nog op tijd te keren, ondersteuning geven tijdens een traject van schuldsanering en ook daarna nog Aanpak helpen om de financiële huishouding op orde te houden. De aanpak is daarmee gericht op het voorkomen van huisuitzettingen, beslaglegging of afsluiting van nutsvoorzieningen door financiële hulp en contact met schuldeisers, waar mogelijk bemiddelen, doorverwijzing naar en contact onderhouden met andere hulpverleners, ondersteuning bij het zicht krijgen op financiële situatie, het op orde krijgen van administratie en budgetteren. In het contact met een SchuldHulpMaatje worden mensen begeleid en ondersteund, het contact helpt mensen om het traject vol te houden. Het ISF Delft is een samenwerkingsverband van bijna alle Delftse kerken en geloofsgemeenschappen. Binnen dit project wordt samengewerkt met de Financiële Winkel van de Gemeente Delft, maatschappelijke organisaties in Delft, de landelijke projectalliantie van Kerk in Actie (KIA), Landelijk Partners en samenwerking Katholiek Diaconaal Beraad (LKDB), Evangelische Alliantie (EA), Stichting Kerk in Nederland (SKIN), Protestants Christelijke Ouderen Bond (PCOB) en het Platvorm voor Christelijke Schuldhulp Preventie (PCS) bestaande uit Modus Vivendi, De Budgeteer, Bos Consulting en Crown Financial Ministries. 2012: Inwerken nieuwe coördinator, consolidatie van de activiteiten, start lokale fondswerving, nascholing bestaande vrijwilligers. 2013: Werving en training van 10 nieuwe vrijwilligers alsook nascholing vrijwilligers. Tijdsplanning 2014: Werving en training van 10 nieuwe vrijwilligers alsook nascholing vrijwilligers. Taakverdeling Kwaliteitscriteria Evaluatie en monitoring Budget in tijd en geld Nazorg Projectleider: coördinatie en ondersteuning coördinator en project, Coördinator: intakegesprekken met hulpvragers, begeleiden vrijwilligers, rapportage en evaluatie Het treffen van regelingen met schuldeisers waardoor situaties niet verslechteren. Het voorkomen van dreigende huisuitzettingen, afsluitingen en beslagleggingen. Het zorgdragen dat cliënten meer grip op hun financiële situatie krijgen: dat ze hun uitgaven beter onder controle hebben, dat ze weten waar ze terecht kunnen voor aanvullende voorzieningen en dat ze geen nieuwe schulden aangaan. Het aantal en de duur van de trajecten, waarin vrijwilligers (SchuldHulpMaatjes) hulpvragers helpen, zullen worden geregistreerd. Tevens vindt registratie plaats van sanctiemaatregelen die zijn voorkomen en evaluatie van hulpverleningstrajecten zullen ook plaatsvinden. De geldstroon vanuit de kerken vormt de basis voor het werk van het Interkelijk Sociaal Fonds en wordt vanuit de kerken al 20 jaar lang gegenereerd. Voor de verder financiering: zie begroting Het project zal door het ISF een permanent karakter worden gegeven. Daarvoor wordt een structurele instroom van vrijwilligers gerealiseerd. Ook wordt een solide financieringsbasis voor begeleiding en opleiding gelegd. Één stap per keer… 2013 2014 2015 2016 Maak jaarplannen! Identificering steakholders fondsenwerving Brainstorm fondsenwervende activiteiten Doelgroepen • Fondsen (vermogends)Fondsen • Gemeente • Bedrijven Participatie Sponsoring Giften Goederen • Kerken Gebed Giften Participatie vrijwilligers • Woningbouw coöperaties • Particulieren Financier een maatje Schuldenveiling Nalaten Donateur Fondsenwerving door: • Fondsenwerving/sales is een specialisme! Betrek hiervoor iemand vanuit het bestuur. (bv. oud ondernemer) • Profielschets • NETWERK!!!!!. • Zorg voor een presentatie van je organisatie. • Zorg voor een Flyer/folder • Zorg voor geef-opties SchuldHulpMaatje & Gemeenten Foldermateriaal Rapporten Promotiefilms SchuldHulpMaatje, Zakelijk Nederland Giessenlanden Giessenlanden Gemeente 84 Giessenlanden RIDDERKERK : plaats 412 Giessenlanden Gemeente Giessenlanden Risico niveau Eindtotaal ARKEL GIESSENBURG HOOGBLOKLAND HOORNAAR NOORDELOOS SCHELLUINEN Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % - 14 9,7% 12 9,4% 5 7,5% 4 5,6% 6 8,6% 2 3,5% 1 36 25,0% 10 7,8% 10 14,9% 13 18,3% 8 11,4% 8 14,0% 2 22 15,3% 16 12,5% 12 17,9% 21 29,6% 10 14,3% 8 14,0% 3 11 7,6% 25 19,5% 15 22,4% 15 21,1% 11 15,7% 16 28,1% 4 17 11,8% 13 10,2% 5 7,5% 4 5,6% 21 30,0% 5 8,8% 5 9 6,3% 27 21,1% 10 14,9% 6 8,5% 6 8,6% 2 3,5% 6 14 9,7% 13 10,2% 7 10,4% 4 5,6% 5 7,1% 7 12,3% 7 13 9,0% 8 6,3% 1 1,5% 4 5,6% 2 2,9% 8 14,0% 8 7 4,9% 2 1,6% 2 3,0% 0,0% 0,0% 1 1,8% 9 1 0,7% 2 1,6% 0,0% 0,0% 1 1,4% 144 100,0% 128 100,0% 100,0% 70 100,0% 67 100,0% 71 0,0% 57 100,0% Straten 3381 KJ 4225 RK 4241 BK 4209 AG 4241 AS 4241 DH 4241 DC 4221 LA 3381 AL 4241 AB 4241 DA 4241 DV 4241 AG 3381 AP 4241 AT 3381 AM 4241 AR 4241 CL 4209 AK 3381 JT 4241 DD 4209 CE 4209 AL 3381 BM 4241 AP Kerkweg J A van Vurenstraat Koningin Julianastraat Vlietstraat Prins Hendrikstraat Bessendreef Kastanjelaan Korenbloemstraat Giessenlaan Prinses Beatrixstraat Pruimendreef Appeldreef Prinses Beatrixstraat Juliana van Stolberglaan Prins Hendrikstraat Giessenlaan Prinses Irenestraat Dr. Dreeslaan Oranjestraat Neerpolderseweg Kastanjelaan Jan van Goerlstraat Dr. van Linden Tolstraat Willem de Zwijgerlaan Prinses Irenestraat GIESSENBURG NOORDELOOS ARKEL SCHELLUINEN ARKEL ARKEL ARKEL HOOGBLOKLAND GIESSENBURG ARKEL ARKEL ARKEL ARKEL GIESSENBURG ARKEL GIESSENBURG ARKEL ARKEL SCHELLUINEN GIESSENBURG ARKEL SCHELLUINEN SCHELLUINEN GIESSENBURG ARKEL GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN GIESSENLANDEN Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland Zuid-Holland 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Vurenstraat, Noorderloos Belangrijk! • • • • • • Geldwerving is altijd volgend aan je projectdoelstelling. Vóórkom dat je donordriven werkt maar neem je donoren wel serieus! Wordt niet afhankelijk van 1 major donor, verbreed je basis. Voorzie je fondsenwerver van een continue stroom aan informatie! Netwerk Aquireer als het niet anders kan , koud tot slot… Mislukken geeft de kans om opnieuw te beginnen en het deze keer intelligenter aan te pakken. Een oprechte mislukking is geen schande; angst om te mislukken dat is een schande. Henry Ford
© Copyright 2024 ExpyDoc
