CV Dick van Ommen

CURRICULUM VITAE
Naam :
Voornam en:
Geboortedatum :
Burgerlijke staat:
Adres:
Dick van Ommen
Dirk Willem Pieter
7-6-1968
Gehuwd, 3 kinderen
Haarlemmertrekvaart 33
2343 JC Oegstgeest
Telefoonnum m er: 071 - 3019462
06 - 40231546
E-m ail adres:
[email protected]
2012 -2014 Director Finance and Control van Im tech Traffic & Infra
Imtech Traffic & Infra is één van de zeven divisies van Imtech. De omzet over 2014 is ongeveer
€400m. De helft hiervan wordt gerealiseerd in Nederland en het overige met name in Nordics, België,
UK, Polen, Noord-Amerika en Brazilië. In totaal heeft de divisie ruim 2000 medewerkers.
Als Director Finance and Control van een van de divisies van Imtech was ik business partner van de
Managing Director en daarnaast specifiek verantwoordelijk voor:
- De financiële kolom (direct reports: 3 Control medewerkers op divisieniveau; 8 Business Unit
Controllers vanuit de verschillende Business Units/landen)
- Informatie Management en Navision ondersteuning (direct reports: 1 Informatie Manager en 3
systeembeheerders)
- ICT (Centrale Shared Services op divisieniveau: 7 medewerkers)
- Governance, Risk Management, Compliance
Vanaf 2012 ben ik sterk gericht geweest op het versterken van de control functie door:
- de aanname van financiële professionals;
- het aanpassen van de financiële organisatie structuur;
- het inrichten van een nieuwe rapportagestructuur;
- de implementatie van de Imtech Accounting manual ofwel het IFRS-proof krijgen van de
opgeleverde rapportages;
- de opzet van een Addendum van de Imtech Accounting Manual om de IFRS regels, met name t.a.v.
Revenu Recognition, gedetailleerder uit te werken;
- het introduceren en implementeren van een risico management manual;
- het introduceren en implementeren van nieuwe project control rapportages;
- het initiëren van diverse ICT verbetertrajecten;
- de implementatie van het 4-ogen principe;
- het verstevigen van het werkkapitaal management.
Door de stormachtige ontwikkelingen bij Imtech vanaf januari 2013 werden mijn werkzaamheden
beïnvloed door een groot aantal management wisselingen en de vele bezoeken van consultants en
accountants die namens de aandeelhouders en banken informatie over de diverse divisies verzamelden.
Anderzijds werd de noodzaak van een verbetering van control breder in de organisatie erkend en
maakte dat de implementatie van noodzakelijke organisatorische aanpassingen (waaronder een
reorganisatie van de Nederlandse Business Unit waarbij afscheid moest worden genomen van 25%
van de medewerkers) beter te realiseren.
Door mijn acties en initiatieven is in de periode 2012-2014 de kwaliteit van de financiële functie op
divisieniveau en in de Business Units van de divisie sterk verbeterd en is de beschikbaarheid en
kwaliteit van de informatie op divisie en Business Unit niveau aanzienlijk verhoogd. Door de
implementatie van de Accounting Manual en het uitwerken daarvan, zijn de door de accountant naar
voren gebrachte controleverschillen tot bijna nihil gereduceerd.
2010 – 2011 Financieel directeur ASVB
Als financieel bestuurder binnen tweekoppige directie van ASVB, een holding van een twintigtal
bouwbedrijven die redelijk autonoom opereren, was ik eindverantwoordelijk voor de financiële functie
van het concern en voor de centrale ICT afdeling. Aantal direct reports op concern niveau:7.
De totale omzet van de bouwbedrijven bedroeg in deze periode circa €400m.
Belangrijkste financiële aandachtsgebieden waren:
- Een complexe herfinanciering van het bedrijf: Als gevolg van tegenvallende resultaten en niet
rendabele vastgoed posities was ASVB in een lastige financiële positie gekomen en vonden
voortdurend gesprekken met de huisbankier plaats. Doordat sommige dochtermaatschappijen beter
presteerden dan andere en sommige directieleden ook aandelen hadden in hun
dochtermaatschappij, bestonden er veel belangentegenstellingen, zowel binnen ASVB als tussen
ASVB en de externe financiers.
In enkele stappen heb ik de financieringsstructuur vereenvoudigd en voor de (mede-aandeelhouders
van de) dochtermaatschappijen verbeterd. Dit heb ik onder andere gedaan door nieuwe financiers
stapsgewijs bij ASVB te betrekken en door de verschillende stakeholders binnen ASVB frequent
en transparant te informeren over de lopende onderhandelingen met de huisbankier.
- Het versterken van het bedrijfsbrede control: Het niveau van control was zeer verschillend bij de
diverse dochtermaatschappijen. Door het frequent bij elkaar halen van de financiële directeuren
(die gewend waren zeer autonoom te opereren), het organiseren van kruisbestuiving in de
financiële kolom, het introduceren van risico management en het actiever betrekken van de externe
accountant daarbij, heb ik het niveau van control bedrijfsbreed kunnen verhogen.
2007 – 2010 Financieel directeur Heijm ans Infra / W egenbouw
Als financieel directeur was ik lid van divisiedirectie Heijmans Infra en vervolgens, na
herstructurering, financieel directeur van de werkmaatschappij Wegenbouw. De omzet van de Infra
divisie was circa € 950m en bestond uit 7 Units. De omzet van Wegenbouw was circa € 400m.
Op divisieniveau was ik direct verantwoordelijk voor de centrale administratie (5 direct reports) en
voor de divisiecontrollers (3 direct reports). De 7 Unit controllers legden functioneel verantwoording
aan mij af.
Verder was ik verantwoordelijk voor het Informatie Management (2 direct reports) van de divisie.
Belangrijkste aandachtsgebieden in deze periode waren voor mij:
- Organisatie financiële kolom: De positionering van Unit controllers en Divisie controllers was niet
effectief. Door financiële medewerkers te laten wisselen in functies heb ik een logische financiële
structuur kunnen creëren zonder afscheid te hoeven nemen van medewerkers. Deze logische
structuur zorgde er onder andere voor dat de kwaliteit van control op Unit niveau werd verbeterd én
dat de rapportagecyclus behoorlijk kon worden versneld.
- Verbetering van (project control) rapportages: Binnen de divisie heb ik een nieuwe systematiek
geïmplementeerd voor de bewaking van, en rapportage over kansen en bedreigingen in projecten.
Door deze nieuwe systematiek en door de gerelateerde aanpassingen in de rapportagesystemen
kwam er in een eerder stadium van de projecten aandacht voor zowel de kansen (die zouden
moeten worden opgevolgd om te leiden tot resultaatverbetering) als de bedreigingen (waarvoor
mitigerende maatregelen zouden moeten worden getroffen) binnen projecten. Daarnaast leidde de
nieuwe systematiek tot een betere opvolging van de internationale rapportagestandaarden (IFRS)
ten aanzien van de gerapporteerde Revenu en P/L (welke zijn gebaseerd op resultaatprognoses).
- Werkkapitaal management: Met ondersteuning van KPMG heb ik een divisiebreed werkkapitaal
project geleid. Dit project ‘Less is More’ was zowel gericht op een cultuurverandering als op de
aanpassing van processen en tools. Het project heeft in een periode van 2 jaar geleid tot een
werkkapitaalverlaging van circa EUR 45m voor de divisie.
- Introductie Risico Management: Dit project heb ik uitgevoerd met ondersteuning van het
adviesbureau Corgwell en kende drie richtingen:
1) Versterking van de financiële functie door aanpassing rol- en functiebeschrijvingen (van
administratief naar meer control) alsmede toetsing van financiële medewerkers ten opzichte van de
nieuwe rollen/beschrijvingen.
2) Het herschrijven en opnieuw implementeren van de primaire processen met vastlegging van de
noodzakelijke controle mechanismen.
3) Creatie van nieuwe audit functie op divisieniveau en het opzetten van audit processen.
2005 – 2007 Directeur Corporate Finance Heijm ans
In deze functie heb ik leiding gegeven aan de stafafdelingen Treasury en Verzekeringen en was ik met
name gericht op
- Het opstellen en implementeren van een nieuw financieringsbeleid. De oorspronkelijke
financiering bestond uit een groot aantal bilaterale financieringscontracten met verschillende
soorten zekerheden. Verder was er geen duidelijke scheiding tussen zogenaamde recourse en non
recourse leningen. Na het definiëren van het nieuw financieringsbeleid ben ik leidend geweest bij
de totstandkoming van een clubdeal financiering van EUR 400m. Daarna heb ik onder aanvoering
van de CFO een belangrijke rol gehad in het starten en realiseren van een USPP programma.
- Het afsluiten van diverse vastgoedleningen en projectfinancieringen (PPP/DBFM).
- De upgrade van de treasury- en verzekeringsfunctie, onder andere door aanname van enkele nieuwe
medewerkers; het aanpassen van het verzekeringsbeleid; het ontwikkelen en implementeren van
een bedrijfsbrede liquiditeitsprognose en de selectie en implementatie van een nieuw treasury en
garantie management systeem.
- Ondersteuning bij Merger & Acquisitions (2 Duitse Infra bedrijven / 1 Nederlands vastgoed
bedrijf).
2003 – 2005 Group Treasurer Koninklijke BAM Groep
2000 – 2003 Treasury M anager, Hollandsche Beton Groep
In deze functie heb ik leiding gegeven aan groep van specialisten, actief op het gebied van
internationaal cash management, groepsbreed garantie management en structured finance. Verder was
ik verantwoordelijk voor groepsbreed bankrelatiebeheer, valuta risico management en financiering. In
deze functie was ik ook betrokken bij diverse projectfinancieringen.
1996 – 2000 Ernst & Young Treasury & Financial Risk M anagem ent
Senior M anager, M anager, Consultant
In deze functie geadviseerd op het gebied van financiering, cash en valuta management, derivaten,
toepassing IFRS, informatiesystemen en financieel risicomanagement bij zowel financiële instellingen
als corporates (met name energiebedrijven), in zowel binnen- als buitenland (o.a. US en Hong Kong).
1992-1996 Operational Auditor Concern Accountantsdienst ABN AM RO Bank
In deze functie diverse audits uitgevoerd in zowel Nederland als in het buitenland (UK, Denemarken,
Singapore) met name op het gebied van treasury, accounting, investment banking en financiële
derivaten. De audits waren gericht op de verbetering van de interne en administratieve organisatie.
Opleidingen
2008
2000
1995
1992
CEDEP, Fontainebleau
Postdoctoraal Treasury Management (RT), Vrije Universiteit Amsterdam
Postdoctoraal Accountancy (RA), Erasmus Universiteit Rotterdam
Doctoraal Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam
Afstudeerrichtingen: Commercie en Financiering
Diverse cursussen in kader van Permanente Educatie voor Register Accountants
Overig
2001-‐2005 Bestuurslid DACT

Download Report