Interview Fair Potential

10
Internationale
denktank
Nexus is opgezet met steun van de
Verenigde Naties en is gevestigd in
Washington D.C.
(zie artikel op deze pagina)
INTERVIEW
Jennifer Nagtegaal Jansen
(34) ondersteunt met haar
adviesbureau Fair Potential
groeiende ondernemingen
in het ontwikkelen van
leiderschapsvisie en -structuur. Daarnaast is ze coördinator van Nexus, een
internationaal platform
voor impact-investeerders,
sociaal ondernemers en
filantropen. ‘Leiderschap,
kapitaal en verantwoordelijkheid gaan over naar de
volgende generatie, dat
brengt kansen voor verandering met zich mee.’
‘We zetten kennis,
invloed en vermogen
in voor verandering’
NIEUWE FILANTROPEN
‘Het is een feit dat het grote kapitaal
en de bijbehorende invloed en verantwoordelijkheid de volgende jaren
overgaan op deze nieuwe generatie.
Dat brengt nieuwe kansen met zich
mee. Alleen al in de Verenigde Staten
wordt veertig biljoen dollar geërfd de
komende twee decennia. Nexus is een
platform om deze nieuwe invloedrijke, kapitaalkrachtige mensen bij
elkaar te brengen. Het doel is om
elkaar te inspireren en vermogen in
te zetten voor meer dan het creëren
van fi nanciële waarde. Investeren op
een manier waardoor er naast vermogensgroei ook sociaal rendement ontstaat. Dat kan bijvoorbeeld zijn op het
gebied van milieu, armoedebestrijding of mensenrechten. Impact investeren is daarmee eigenlijk een
aanvulling op fi lantropie. Bij Nexus
worden kennis, ideeën en ervaringen
gedeeld, zoals het verhaal van het
Rotterdamse bedrijf Enviu. Zij zijn
onder meer een project in India gestart. Door ondernemers, kennisdragers en kapitaalkrachtigen bij elkaar
te brengen is het Enviu gelukt om
leningen aan tuktuk-chauffeurs te
verstrekken om hybride tuktuks aan
te schaffen die veel minder vervuilend
zijn dan de tuktuks waar zij tot nu toe
in reden, en waarmee hun inkomen
tot soms wel 70 procent stijgt. In 2020
heeft Enviu niet alleen 1 miljoen tuktukchauffeurs een beter leven bezorgd, maar zelf ook winst gemaakt;
een geweldig voorbeeld van ondernemerschap met zowel fi nancieel als
sociaal rendement.’
‘Lange tijd wilde ik juist geen ondernemer worden. Ik heb in mijn jeugd
gezien hoeveel passie en gedrevenheid
er nodig is om een eigen zaak te runnen. Mijn ouders hadden een technisch adviesbureau in de offshoreindustrie. Ze hielden kantoor aan huis,
dus het bedrijf was ook onderdeel van
het gezin. Hoewel mijn ervaring binnen het bedrijf niet verderging dan
vakantiewerk, heb ik veel opgestoken
van de gesprekken aan de keukentafel.
Dat merkte ik toen ik met mijn eerste
baan begon. Ik werkte voor een assessmentbureau en zette voor hen een
nieuwe vestiging op. In die tijd belde
ik vaak met mijn ouders voor advies,
bijvoorbeeld voordat ik met potentiële
klanten sprak. Ik zocht een klankbord
om mijn ideeën aan te toetsen. Vaak
kwam ik zelf al met de oplossing. “Je
hebt veel meer meegekregen van het
ondernemen dan we dachten”, concludeerden mijn ouders.’
PASSIE EN ONDERNEMERSCHAP
‘Niet alleen heb ik veel van mijn ouders geleerd over het runnen van een
eigen business, maar ik heb er ook
een drang naar onafhankelijkheid aan
overgehouden. Want een eigen bedrijf
mag dan hard werken zijn, je hebt wel
de vrijheid om te doen waar je echt
blij van wordt. Ik heb jaren in vaste
dienst gewerkt bij verschillende
bedrijven, ook bij een aantal familiebedrijven, waar ik de persoonlijke
benadering meteen herkende. Maar
die drang naar onafhankelijkheid
werd steeds groter. Op een bepaald
moment voelde ik dat ik er klaar voor
was om te gaan ondernemen. Ik heb
het vakgebied gevonden waar ik energie van krijg en met de kennis en
ervaring die ik heb opgedaan, heb ik
iets te delen, iets bij te dragen.’
mag niet te veel veranderen, dat is
namelijk waarom het bedrijf succesvol
is geworden. Opvallend vind ik dat
veel ondernemers van nu commercieel
resultaat combineren met sociale im-
grotere rol zullen spelen in het oplossen van wereldwijde sociale, economische en ecologische problemen. Een
veelgebruikte term daarvoor is sociaal
ondernemen.’
SOCIALE VISIE
‘Mijn bureau Fair Potential ondersteunt ondernemers die klaar zijn voor
de volgende stap. Hun bedrijf is op
poten gezet, de onderneming staat,
het is tijd om het dagelijks werk over
te dragen aan managers. Ik help onder
meer met het vormen van een visie op
leiderschap en het vertalen van strategische doelen naar acties en gedrag.
Verder schrijf ik programma’s voor
medewerkers- en leiderschapsontwikkeling. Wat ik belangrijk vind, is dat
de visie waarmee een ondernemer het
bedrijf ooit heeft opgezet, behouden
blijft als anderen het dagelijks werk
overnemen. Het DNA van het bedrijf
generatie van net na de oorlog. Ik
denk zeker dat de huidige crisis deze
nieuwe manier van denken heeft
versneld, maar het is niet de crisis
alleen. Het zou betekenen dat we
over een paar jaar weer terug gaan
naar het oude consumptiedenken.
Dat geloof ik niet. Ik denk dat deze
generatie, sterker dan de vorige, een
gezamenlijke verantwoordelijkheid
voelt om maatschappelijke problemen aan te pakken. Dankzij nieuwe
technologieën en sociale media hebben we ook meer mogelijkheden en
kunnen we de samenwerking met
anderen nog sneller opzoeken. Die
samenwerking, co-creatie, vind ik
nog een kenmerk van de huidige
generatie ondernemers.’
‘Ik zie dat de twintigers en
dertigers van nu anders
denken dan die van tien jaar
geleden’
pact. Ze zijn gericht op het creëren
van meer dan alleen financiële waarde.
Dit is het soort bedrijven waar ik graag
mee samenwerk. Ik geloof dat de bedrijven van de toekomst een steeds
TWINTIGERS EN DERTIGERS
‘Wat sociaal ondernemen precies
inhoudt, vind ik niet zo gemakkelijk
te omschrijven. Laatst hoorde ik
iemand zeggen: “Het heeft te maken
met integraal denken”. Dat is een
mooie omschrijving. Sociaal ondernemers zijn minder bezig met puur
winst maken, maar kijken naar het
hele proces. Welke stappen zijn er
nodig om tot een goed product of
een goede service te komen? En welk
effect hebben die stappen op de wereld, op het milieu of de sociale omstandigheden van werknemers of
omwonenden? Je ziet om je heen de
effecten daarvan. Kijk maar eens in
een gewone supermarkt. Daar is het
assortiment sinds vijf jaar behoorlijk
veranderd, meer biologische producten, meer fairtrade. Het hoort ook
bij de nieuwe generatie. Ik zie dat de
twintigers en dertigers van nu anders denken dan die van tien jaar
geleden. Ze gaan creatiever om met
wat ze hebben. Er wordt minder
weggegooid, meer gerepareerd. In
die zin lijken ze een beetje op de
Nexus is opgezet met steun van de
Verenigde Naties en is gevestigd in
Washington, D.C. In korte tijd is de
beweging wereldwijd actief geworden
en veel landen hebben binnen Nexus
een eigen netwerk. Ik ben sinds kort
coördinator van Nexus Nederland,
omdat ik ervan overtuigd ben dat onze
generatie verandering kan brengen en
problemen kan oplossen door leiderschap, kennis, invloed, netwerk en
vermogen gezamenlijk in te zetten.’
In Nederland worden vier Nexusbĳeenkomsten per jaar georganiseerd,
rondom wisselende thema’s, locaties
en sprekers. Daarnaast vindt de
European Summit dit jaar van 21 tot en
met 23 mei plaats in Londen, en de
Global Summit van 23 tot 26 juli in New
York. Wie interesse heeft om aan een
bĳeenkomst of summit deel te nemen,
kan contact opnemen via
[email protected].
ABN AMRO MeesPierson is partner
van Nexus. Meer informatie is te
vinden op nexusyouthsummit.org.
Uitgave 03-05-2014 abnamromeespierson.nl
FOCUS 36-2014_v01.indd 10
02-05-14 10:39

Download Report