Dit is tekst

6 oktober 2014: Studiedag BANABA ‘orthopedagogisch management’
Wat als de wind van verandering blijft waaien?
Bouwen we dan windschermen of windmolens?
Over omgaan met veranderingen als leidinggevende
Evoluties in visie op hulp en zorg,
schaalvergrotingen, fusies, nieuwe
financieringsvormen, ...
De wind van verandering blijft
waaien in de hulp- en zorgverlening.
Hoe ga je hier mee om als
organisatie, als team, als
leidinggevende, als
medewerker,... ?
Bouw je windschermen om de wind
tegen te houden of windmolens om er
energie uit te halen?
Als leidinggevende heb je de opdracht
om veranderingen op de werkvloer
waar te maken, om je team hiervoor te
motiveren en om een goede hulp- en
zorgverlening t.a.v. de cliënten te
blijven waarborgen.
Je zit vaak in het spanningsveld tussen
‘beleid’ en ‘werkvloer’,
tussen hamer en aambeeld.
Hoe verder?
Maandag 6 oktober 2014
(9u30-16u30)
Locatie :
HUB Hermes gebouw,
ingang via Stormstraat 2, Brussel
(op 5 minuten wandelafstand van het centraal
station)
Organisator:
BANABA
‘Orthopedagogisch management’
(samenwerking HUB-KAHO, KHLim en Vives,
Associatie KU Leuven)
Deelnameprijs:
60 euro
(studententarief: zie inschrijvingsformulier)
Info: [email protected]
Inschrijven mogelijk via :
www.khlim.be/orthopedagogischmanagement
Tijdens deze studiedag wil de BANABA ‘Orthopedagogisch management’, een opleiding
voor (toekomstig) leidinggevenden in het orthopedagogisch werkveld, stilstaan bij de
verschillende aspecten van het omgaan met veranderingen en leidinggeven. Wat betekent
het voor jezelf als leidinggevende, hoe kan je met je team aan de slag, wat op
organisatieniveau, wat met de context, hoe kijk je vanuit ethisch standpunt,...?
Na een uiteenzetting van Inge Vervotte (voormalig minister van welzijn en momenteel
bestuurder van een grote welzijnsorganisatie) over verandering(sbereidheid) in
organisaties verkennen we, begeleid door Johan Hovelyck, hoe mensen verandering
meemaken en kan je een aantal inhoudelijke lezingen volgen.
PROGRAMMA
9u00
Onthaal
9u35
Verwelkoming door Joke Maes, departementshoofd SAW KHLim:
Windschermen of windmolens?
10u00
De wind waait ...
Inge Vervotte aan het woord over ‘veranderingen’ en
‘veranderingsbereidheid’ in organisaties
10u30
Ervaringen met veranderen door Johan Hovelynck
11u15-12u
Lezingen reeks 1
1. Een netwerk van draden vangt de veranderingswind (Veerle
Vanthuyne)
2. Talent om windmolens te bouwen (Els Ulenaers)
3. Als de wind waait in je organisatie (Betty Buyens)
4. Survival of the fittest (Paul Ongenaert)
5. Mogen ondeugden nog ? (Linus Vanlaere)
12u15-13u
Lezingen reeks 2
Idem reeks 1. Via het inschrijvingsformulier kan je je voorkeur voor 2
lezingen kenbaar maken.
13u-14u
Lunchpauze
14u-15u30
Windschermen of windmolens ? door Johan Hovelynck
15u30
Wat nu?
Afronding door Johan Hovelynck en Wouter Leplae, voorzitter OOO
(overleg opleidingen orthopedagogie Vlaanderen)
16u30
Einde
INHOUD LEZINGEN
1. EEN NETWERK VAN DRADEN VANGT DE VERANDERINGSWIND
Over als (kersverse) leidinggevende omgaan met veranderingen... (door Veerle
Vanthuyne)
Omgaan met veranderen als leidinggevende? Een kwestie van weten wat we waardevol
vinden, luisteren naar krachten en deze samenbrengen op weg naar waarde. Stil staan bij
de bestemming, de opdracht en het doel van de tocht. Aandachtig waarnemen waar de
kracht van de veranderingswind zit. Zorgvuldig luisteren en mee weven met de draden in
de sterke zeilen van een samenwerking. Energie vinden in de synergie die een
samenwerking kan geven. Die energie inzetten om de krachtige wind en de sterke zeilen
samen te brengen op weg naar waar we samen van dromen.
In deze lezing vertelt Veerle Vanthuyne hoe zij als leidinggevende omgaat met de
uitdagingen die veranderingen met zich mee brengen en hoe de BANABA
‘Orthopedagogisch management’ haar richting heeft gegeven en nog geeft.
2. TALENT OM WINDMOLENS TE BOUWEN, NICE OR NEED TO HAVE?
Over je team begeleiden in veranderen ... (door Els Ulenaers)
Als leidinggevende heb je de opdracht om de veranderingen op de werkvloer waar te
maken. Hoe weet je of je team voldoende competenties heeft om een antwoord te bieden
op deze veranderingen? Kunnen de teamleden hun kwaliteiten en talenten blijven
inzetten?
In deze lezing staat Els Ulenaers stil bij de talenten van de teamleden. Hoe brengen we
deze in kaart? Hoe verbinden we de individuele talenten aan de meest actuele
organisatiedoelstellingen? Wat motiveert teamleden om met voldoende energie de hulpen dienstverlening te blijven garanderen?
3. ALS DE WIND WAAIT IN JE ORGANISATIE?
Over hoe veranderingen in je organisatie waarmaken ... (door Betty Buyens)
Wanneer er in voorzieningen zelf verandering in de lucht hangt is dit een hele uitdaging.
Inhoudelijke werking moet vaak hertekend worden, de organisatorische lijnen moeten
uitgezet worden, medewerkers moeten betrokken worden en cliënten/gebruikers
voorbereid...
Anticiperen en projectmatig werken is de boodschap. De centrale vraag die voorligt is: hoe
veranderingen aanpakken op een manier die aansluit bij de organisatiecultuur, met oog
voor de eigenheid van elke deelwerking, met aandacht voor een optimale betrokkenheid
van elke medewerker?
Betty Buyens begeleidt haar organisatie in een fusieproces waarbij drie leefgroepen
verhuizen naar één nieuwe locatie en waarbij ook de begeleidende teams (zullen)
fusioneren tot één geheel. Zij deelt graag haar ervaringen en inzichten op dit vlak.
4. SURVIVAL OF THE FITTEST ?
Over de invloed van de context op verandering... (door Paul Ongenaert)
“Evolutie wordt gestuurd door de omgeving” Deze wetmatigheid uit de biologie gaat ook
op voor onze organisaties en de wijze waarop ze zich aanpassen aan steeds nieuwe
omstandigheden. Welke overlevingsstrategieën blijken succesvol bij een veranderend
organisatieklimaat? We nemen je mee in de ontstaansgeschiedenis van een nieuwe ‘oude’
soort: de ‘multifunctionele opvoeder-begeleider’ en focussen op de rol van de
leidinggevende. Een verhaal door Paul Ongenaert over ecosystemen, vitaliteit,
besmettelijke bevlogenheid, feedback en reflectie.
5. MOGEN ONDEUGDEN NOG ?
Over de (ethische) betrokkenheid in veranderingen.... (door Linus Vanlaere)
Van hulpverleners wordt veel verwacht, zeker in veranderingsprocessen. Zoveel dat ze
bijna volmaakt moeten zijn, mensen in wie goedheid nooit eens wankelt en die zelfs onder
druk niet plooien. En toch hoeven ze niet boven antipathie, luiheid, middelmatigheid,
hypocrisie, woede en ongehoorzaamheid te staan. Al deze ‘kleine ondeugden’ kunnen,
aldus Linus Vanlaere, soms helpen om het vol te houden in de zorg en er toch te zijn voor
de ander. Meer nog, zonder het erkennen van al die ‘menselijke emoties’ – die vaak wijzen
op een ethische betrokkenheid – maken veranderingsprocessen geen schijn van kan
INFO OVER DE SPREKERS
Johan Hovelynck is zelfstandig trainer-consultant (www.triagram.be). Hij is actief als
coach voor teams en leidinggevenden, veelal in het kader van organisatieontwikkeling, en
als begeleider van veranderingstrajecten in diverse organisaties en netwerken. Daarnaast
is hij deeltijds docent aan het entrum voor Arbeids-, Organisatie- en
ersoneelspsychologie van de
euven en staflid van de postgraduaat-opleiding
onsulting in roepen en Organisaties www.uhasselt.be cigo). In zijn werk brengt hij een
20-tal jaren ervaring als procesbegeleider samen met inzichten uit zijn onderzoek over het
faciliteren van ervaringsleren en leernetwerken
Veerle Vanthuyne werkt sinds 1984 in De Kade (Brugge). Zij deed hier vanuit diverse
posities in verschillende deelwerkingen ervaringen op. Sinds 2013 is zij zorgdirecteur in
deze organisatie. Verbinden, ondersteunen, stimuleren van team en medewerkers maar
ook mee tekenen aan het beleid en inspireren, motiveren, organiseren zijn voor haar de
kernaspecten van haar job.
Els Ulenaers is verantwoordelijke werkstudenten SAW KHLim en Banaba-coach. Ze is
medewerker innovatiecel Leidinggeven en Management in het departement SAW van de
KHLim en werkte mee aan het ESF-project ‘Italento’
Betty Buyens, orthopedagoge en sinds 20 jaar inhoudelijke stafmedewerker in Den
Leeuweric (Turnhout), Ze zegt zelf niet de grote verander-deskundige te zijn , maar dicht
bij de praktijk te blijven en zoek te gaan naar een aanpak om veranderingen te sturen.
Betty volgde de Banaba ‘Orthopedagogisch Management’, en vond daar inspiratie om in
de praktijk mee aan de slag te gaan
Paul Ongenaert is (socio)bioloog van opleiding en momenteel directeur van de
Taborgroep - een uniek transsectoraal netwerk van 52 organisaties actief in welzijn,
gezondheidszorg en onderwijs. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in directie- en
bestuursfuncties in diverse organisaties en netwerken. Hij wordt gedreven door de
overtuiging dat bevlogen medewerkers het verschil maken.
Linus Vanlaere is zorgethicus in de woonzorggroep GVO en in sTimul: zorg-ethisch lab
vzw.

Download Report