Jaarplan 2014 - Ikwilwatersporten.nl

Jaarplan 2014
Nederland Watersportland! Een leven lang zorgeloos watersporten mogelijk maken!
1
Kerntaak
1. Ondersteunen van en samenwerken met de verenigingen, watersportorganisaties en watersporters
Doelen
2. Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
aangesloten watersportorganisaties zijn geïnformeerd over de
Code Goed Sportbestuur
aangesloten watersportorganisaties bieden watersporters de
gewenste faciliteiten- en activiteiten
aangesloten watersportorganisaties staan open voor
(onderlinge) samenwerking en anticiperen op
maatschappelijke trends en ontwikkelingen
aangesloten watersportorganisaties beschikken over
voldoende sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader
stimuleren medezeggenschap jeugd
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
informeren over uitgangspunten Code Goed Sportbestuur door opleiding en
bijscholing bestuurlijk kader
kennis ontsluiten onder andere omtrent trends, ontwikkelingen in en analyse van
de watersport
kennis, diensten en producten ontwikkelen ten behoeve voor versterken van de
verenigingen en watersportorganisaties
stimuleren het ontwikkelen van een eigentijds aanbod op basis van behoefte
watersporter
het promoten en het faciliteren van het College van Deskundigen, met name op
het gebied van juridisch advies
segmenteren van verenigingen en watersportorganisaties op basis van behoeften
en meer maatwerk leveren voor elke vereniging en watersportorganisatie
ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’
ontwikkelen en (laten) uitvoeren van opleidingen, masterclasses die voldoen aan
de wensen van de deelnemers en aan de kwaliteitseisen van ISAF, ICF, IFDS en
NOC*NSF
samenwerken met de CWO
stimuleren van verenigingen om jeugd meer medezeggenschap te geven
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
·
voldoende competente vrijwilligers
voortbestaan gemeentelijke regelingen
watersportorganisaties voeren een goed vrijwilligersbeleid
aangesloten verenigingen hebben statuten in lijn met het Watersportverbond
2
Activiteiten 2014
Resultaten 2014
●
aanstellen drie Coördinatoren Verenigingsondersteuning; voeren
van intakegesprekken bij 60 verenigingen; segmenteren van
aangesloten verenigingen op basis van behoeften; per segment
opstellen van een gewenst producten en dienstenpakket
●
een (basis) producten- en dienstenpakket voor aangesloten verenigingen is
opgeleverd
●
aanbieden collectieve producten op afval en energie
●
een tiental verenigingen die gemiddeld EUR 1.000 besparen op afval en/of
energie
●
opzetten en uitvoeren van een verenigingsenquête (0-meting)
●
inzicht verkrijgen in de tevredenheid van aangesloten verenigingen over de
dienstverlening van het Watersportverbondtevredenheid, hetgeen kan dienen
als benchmark voor 2015 en 2016
●
aanbieden van van opleidingsmodules voor besturend,
sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader
●
●
●
●
50 verenigingen participeren in programma Veilig Sportklimaat (VSK)
130 kandidaten behalen een certificaat niveau 2
75 kandidaten behalen een certificaat niveau 3
10 kandidaten behalen een certificaat niveau 4
3
Kerntaak
2. Behartigen belangen watersport en het borgen van het toervaartnet
Doelen
1) Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger
9a) Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (op het gebied van belangenbehartiging)
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
behouden en uitbreiden van de mogelijkheden om de
watersport te bedrijven
het Watersportverbond heeft een wezenlijke regiefunctie en
positieve invloed op besluiten aangaande het toervaartnet
het toervaartnet voldoet aan de behoeften van de
watersporters
het Watersportverbond is de spreekbuis van de watersporters
en treedt naar buiten met een heldere boodschap
realiseren van strategische samenwerkingsverbanden
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
·
actualiseren indeling van regio’s
faciliteren en inzetten van de vrijwilligers in de regioteams
verwezenlijken eenheid van beleid en consistentie van nationale en regionale
onderwerpen
stimuleren en faciliteren van (onderlinge) samenwerking en met andere
relevante partners
verbeteren van de lobbystructuur
ontwikkelen, borgen en delen / ontsluiten van kennis over onder andere
infrastructurele en planologische ontwikkelingen in de meest brede zin
periodiek laten uitvoeren van (behoeften)onderzoek
ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’
samenwerken met relevante marktpartijen (HISWA, ANWB, SRN, etc)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
voldoende, competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers
effectieve interne en externe communicatie
efficiënte werkorganisatie gericht op belangenbehartiging met duidelijke regie en coördinatie
4
Activiteiten 2014
●
in samenwerking met andere organisaties invulling geven
aan de lobby richting politiek en andere belanghebbende
organisaties over standpunt doorvaarbare windmolenparken.
Resultaten 2014
●
●
●
het belang van het aanpassen van de huidige regelgeving van
windmolenparken voor de veiligheid van de zeevarende watersporters
wordt gedeeld en mede uitgedragen door KNRM, Kustwacht, Scheepvaart
Adviesgroep Noordzee, energiemaatschappijen, etc. richting politiek en
Rijkswaterstaat
breed draagvlak bij politiek en belanghebbende partijen voor aanpassen
huidige regelgeving zodat windmolenparken doorvaarbaar worden voor
recreatievaart met als ultieme resultaat dat de regelgeving wordt aanpast,
zodat windmolenparken doorvaarbaar worden voor recreatievaart
in vervolg op de petitie ‘behoud het toervaartnet’ invulling
geven aan de landelijke en provinciale lobby (verkiezingen 18/
03/15) voor behoud van de buitensportruimte, waarbij voor de
watersport het behoud van het toervaartnet centraal zal staan.
●
●
opstellen van een communicatieplan voor het beter zichtbaar
maken van de activiteiten op het gebied van regionale en
landelijke belangenbehartiging
●
Watersportverbond is zichtbaar als landelijke en regionale
belangenbehartiger en heeft haar rol als belangenbehartiger waargemaakt,
hetgeen blijkt uit een positieve respons van verenigingen in de
verenigingsenquête
●
●
opzetten van een watersportpanel van het Watersportverbond
ondertekenaars petitie ‘behoud het toervaartnet’ stimuleren
om te participeren in het watersportpanel van het
Watersportverbond
●
in het panel zitten ruim 500 watersporters die bereid zijn om met ons mee
te denken over standpunten
het Watersportverbond verkondigt standpunten die draagvlak hebben bij
de aangesloten verenigingen en watersporters
verder vastleggen van de rol, functie- en taakomschrijving
regioteams en regiovertegenwoordiger
ondersteunen en faciliteren van de regioteams
opzetten ‘intervisie’ programma voor verder ondersteunen
regiovertegenwoordigers
●
●
●
●
●
●
●
het belang van het toervaartnet als buiten(water)sportruimte staat op
de landelijke politieke agenda, hetgeen blijkt uit een verbreding van het
initiatiefvoorstel in de Tweede Kamer (Jansen, Hoogland, De Rouwe)
in iedere provincie is bij minimaal één partij het behoud van het
toervaartnet als buiten(water)sportruimte opgenomen in het
verkiezingsprogramma
regiovertegenwoordigers en leden van de regioteams zijn tevreden met
hun rol binnen het Watersportverbond.
regiovertegenwoordigers en leden van de regioteams zijn tevreden over de
wijze en de kwaliteit van ondersteuning door de werkorganisatie van het
Watersportverbond
5
Kerntaak
3. Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd
4. Promotie van de Watersport (actief, beoefenen watersporten)
Doelen
5) Meer mensen beoefenen de watersport (actief)
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
·
een passend sportaanbod creëren voor alle leeftijdsgroepen
intensiever gebruik van watersportaccommodaties
de watersport toegankelijker maken
in het kader van het 125 jarig bestaan van het Watersportverbond
het introduceren van een jaarlijkse terugkerend open
watersportdag op hetzelfde moment bij alle aangesloten
verenigingen
meer jeugd stimuleren om te gaan watersporten in
verenigingsverband enerzijds en jeugd te betrekken bij het
ontwikkelen van nieuw sportaanbod anderzijds
initiëren van samenwerkingsverbanden en synergie tussen onder
andere verenigingen, vaarscholen en andere
watersportorganisaties enerzijds en tussen takken van sport,
disciplines en klassen van het Watersportverbond
·
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
·
het stimuleren van watersportactiviteiten op scholen
het bevorderen van samenwerking met sportonderwijsinstellingen
(CIOS, ROC S&B, ALO);
het ondersteunen van subsidieaanvragen (Sportimpuls);
faciliteren en stimuleren van verenigingen tot gemeenschappelijk
gebruik en inzet van clubmaterialen
ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’
faciliteren en stimuleren van verenigingen om een aanbod te creëren
voor jeugd en gehandicapten
het faciliteren en het stimuleren van verenigingen om bestaande
watersportaccommodaties multifunctioneel in te zetten en meer
toegankelijker te maken voor gehandicapten en ouderen enerzijds en
meer geschikt te maken voor jeugd anderzijds
het faciliteren en het stimuleren van de Hoofdsteunpunten
gemeenten ‘bewegen’ om te investeren in watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
·
·
kennis van bestaande (subsidie- en gemeentelijke) regelingen
inzicht in motieven voor (niet) watersportbeoefening bij de vereniging
de gemeenten hebben een actief sportbeleid
beschikbaarheid van vaartuigen voor de (behoeftige) watersporter zonder eigen boot
bereidwilligheid van verenigingen en watersportorganisaties om meer samen te werken
6
Activiteiten 2014
Resultaten 2014
●
ondersteuning bieden aan de organisatie van toertochten
●
Wadden-, Rivieren- en Zeelandtocht zijn georganiseerd en volgeboekt
●
organiseren van een themadag op het gebied van Jeugd – Veilig
Sportklimaat - Opleiding - Aangepast Sporten
●
150 deelnemers raken geïnspireerd en gemotiveerd om deze thema’s
verder te concretiseren op de vereniging
●
voorbereiden Open Watersportdag in het kader van 125-jarig
bestaan in 2015
●
een planning, concept programma en een concept begroting voor de
Open Watersportdag 2015 is opgesteld
●
opzetten integrale aanpak voor het stimuleren van jeugd om te
gaan watersporten
●
een Programma Jeugd is opgesteld, hetgeen blijkt uit diverse activiteiten
die in samenhang zijn ondergebracht bij verschillende kerntaken en
doelen
●
realiseren van samenwerking tussen zeilscholen, onderwijs
en aangesloten verenigingen en sponsors/partners van het
Watersportverbond
●
7.500 kinderen maken via school kennis met de watersport (via
schoolsport, scholenkampioenschap Delta Lloyd ‘Optimist On Tour’
waarvan 350 kinderen lid worden bij een aangesloten vereniging
●
overleg initiëren tussen verenigingen, provincies en gemeenten
voor het laten plaatsvinden van verenigingsoverstijgende
trainingen
●
herdefiniëring/herpositionering van de rol van Hoofdsteunpunten/
Regionale Trainings Centra, zodanig dat talentvolle jeugdige
watersporters zich beter kunnen ontwikkelen
●
stimuleren van wedstrijdsportactiviteiten
●
een wedstrijdtraining/clinic voor 12 zeilschoolinstructeurs in Medemblik
(Elliots) is georganiseerd
een training en een handleiding voor het organiseren van een
clubwedstrijd is opgesteld
●
7
Kerntaak
4. Promotie van de watersport (kijken naar watersport)
Doelen
3. De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport
5a. Meer mensen kijken naar watersport
6. De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
het Watersportverbond bereikt proactief watersporters
Nederland is goed geïnformeerd over de takken van sport en
disciplines van het Watersportverbond
de watersport zal voor de kijker/toeschouwer toegankelijker
worden gemaakt
positieve berichtgeving over de water(top)sporters en hun
prestaties
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
intensiveren social media (inzet van face-book, twitter, etc)
intensiveren content distributie (TV, internet, etc)
bewerkstelligen rechtstreekse communicatielijn met watersporters
verbeteren zoekfunctie en toegankelijkheid van de website van het
Watersportverbond
intensiveren WatersportverbondTV / beelddistributie
heldere en begrijpelijke communicatie over regels, disciplines en
(wedstrijd)formats
ontwikkeling van op de toeschouwer gerichte wedstrijdformats
watersportevenementen staan meer in het teken van een belevenis
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
goed communicatieplan en goede kanalen
digitaal platform voor de watersporter
content is breed beschikbaar en toegankelijk
8
Activiteiten 2014
●
ontwikkeling nieuwe corporate website, website voor individuele
watersporter en evenementen/wedstrijdportal
Resultaten 2014
●
●
medio 3e kwartaal wordt een nieuwe website voor aangesloten
verenigingen/watersportorganisaties en individuele watersporters
opgeleverd waarbij gebruikers snel en functioneel de beschikbare
informatie kunnen vinden
medio 3e kwartaal is een pilot van het evenementen portal opgestart bij
2 evenementen, waarbij alle deelnemers via de portal zijn geregistreerd
en inschrijving voor wedstrijden alleen mogelijk is met geldige
wedstrijddocumenten
het evenementen portal wordt december 2014 opgeleverd
●
●
verbeteren distributie van beeld en tekst (content)
●
●
●
video-distributie naar alle regionale omroepen
video-distributie naar 10 verenigingssites
25% meer tekst-distributie partners (van 40 naar 50)
●
aanschaf van de ‘Promobuzz’
●
●
de ‘Promobuzz’ is op 30 evenementen zichtbaar aanwezig
10.000 extra watersporters hebben gesproken met medewerkers of
vrijwilligers van het Watersportverbond en zijn daardoor bekend geraakt
met producten en diensten van het Watersportverbond
●
uitgeven online magazine Kanomagazine voor de watersporters en
besturennieuwsbrief voor de bestuurders
●
uitgeven van 10 online magazines, waarvan de lezersgroep tevreden is
over de content
50% groei in aantal gelezen magazines (van 23.000 naar 35.000 pageviews)
25% groei in het aantal verzonden magazines (van 26.500 naar 33.000)
verzenden van 10 digitale nieuwsbrieven
uitgeven van 4 kanomagazine
●
●
●
●
●
versterken social media bereik en interactie
●
●
verbeteren kracht en invloed van onze sociale media instrumenten,
hetgeen blijkt uit een verhoging van de Kloutscore van 62 naar 65
(Kloutscore is een getal tussen de 0-100 en geeft aan hoeveel ‘invloed’ je
online hebt)
verhogen aantal volgers van 60.000 naar 85.000 over alle verschillende
kanalen
9
●
uitwerken van beleid om te komen tot geclusterde NK’s zeilen
Kerntaak
●
er is draagvlak van klassenorganisaties en wedstrijd-organiserende
verenigingen
5. Leveren van topprestaties
Doelen
7. Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid
8. Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
behouden en uitbouwen van de positie in het medailleklassement
bij WK’s, Olympische en Paralympische Events en Olympische en
Paralympische Spelen 2016
verbeteren en uitbouwen van het opleidingstraject en –
programma voor talenten (inclusief coördinatie
Beloftenprogramma)
de topsportorganisatie van het Watersportverbond kent een
heldere structuur, waarin ieders rol en bijdrage aan het faciliteren
van topprestaties en/of het opleiden van toptalent duidelijk is
creëren en beheren van optimale faciliteiten voor het leveren van
topprestaties bij internationale evenementen.
creëren van optimale faciliteiten voor het herkennen en opleiden
van toptalent
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
realiseren van uitgebalanceerde en omvangrijke topsportprogramma’s
(wedstrijden en trainingen)
realiseren van uitgebalanceerde talentprogramma’s (wedstrijden en
trainingen)
opnemen van beloftenprogramma’s als onderdeel van het
talentenprogramma, inclusief de organisatie van Nationale Beloften
Trainingen
aantrekken, behouden en opleiden van kwalitatief goede
topsportcoaches, talentcoaches en specialisten
realiseren van optimale dagelijkse trainingsmogelijkheden in Nederland,
via NTC Den Haag (Olympische kernploeg en talenten) en ISCM
(Beloften, Paralympisch) en samenwerking met InnoSportLab Den Haag
en CTO’s
ondersteuning van en samenwerking met hoofdsteunpunten,
klassenorganisaties, kanocommissies en andere initiatiefnemers en
relevante partijen (zoals NJP)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
financiering door NOC*NSF, sponsors en andere (subsidie)verstrekkers.
NTC Den Haag ‘kloppend hart’ voor programma’s talenten en kernploeg (Olympisch), met hoogwaardige faciliteiten en specialisten
cofinanciering talentenprogramma’s door de sporters en hun ouders.
10
·
·
·
voldoende goede opleidingsprogramma’s voor coaches.
bereidheid bij partners (hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies, CTO’s, RTC’s, etc.) tot samenwerking
een gedeelde visie op talentontwikkeling bij het Watersportverbond en de partners.
Activiteiten 2014
Resultaten 2014
●
uitvoeren van 8 Olympische programma’s richting ISAF
WK Santander in september 2014
●
3 medailles gewonnen op ISAF WK Santander met daarnaast Top8/Top5
resultaten voor de overige programma’s
●
uitvoeren 3 Paralympische programma’s
●
2 medailles zijn gewonnen op Paralympische WK’s
●
uitbreiden aantal talentontwikkelingsprogramma’s
(Topzeilacademy)
●
het aantal talentvolle zeilers op de Topzeilacademy groeit door naar 18
●
realiseren van overeenstemming met NOC*NSF en
kanocommissies over limieten en criteria
●
●
limieten en selectie kanosport voor Rio 2016 en European Games zijn vastgesteld
een opleiding- en talentenstructuur voor de kanosport richting de Olympische
Spelen Tokio 2020 is opgesteld
overeenstemming met Kanocommissies Watersportverbond m.b.t. selecties en
structuur Talentprogramma Olympische Spelen Tokio 2020
●
11
Kerntaak
6. Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten
Doelen
4. Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd
9b. Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (als MNA, Nationale Autoriteit)
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
·
·
·
adequate regelgeving
regels worden goed nageleefd
alle wedstrijdsporters zijn gebonden aan de statuten en
reglementen
alle wedstrijdboten voldoen aan de klassenvoorschriften of
hebben een correcte handicap
tevreden wedstrijdsporters
optimaliseren nationale wedstrijdlocaties
het Watersportverbond is hét kenniscentrum op
wedstrijdsportgebied
stimuleren van het organiseren van recreatieve activiteiten
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
goed functionerende Reglementscommissie (i.s.m. met ISAF, ICF en
IFDS)
regels en procedures zijn helder beschreven
goed functionerende Technische Commissie Wedstrijdklassen
faciliteren en ondersteunen van wedstrijdorganisaties bij naleven
regels en wedstrijdbeleid
correcte uitgifte wedstrijddocumenten
opleiden wedstrijdkaderleden
ondersteunen verenigingen en klassenorganisaties met monitoren
behoefte wedstrijdsporters
ontwikkelen van een nieuw nationaal evenementenbeleid
dekkende landelijke wedstrijdsportinfrastructuur
ISAF + NOC*NSF erkende opleidingen
stimuleren en ontwikkelen verenigingscompetitie
ondersteunen van aanbieders van recreatieve watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
·
minimale administratieve last
publieksvriendelijke wedstrijden
voldoende financiële middelen
cultuur van zelfregulering en correcte naleving regels
12
Activiteiten 2014
Resultaten 2014
●
het ondersteunen van vrijwilligers en commissies
●
alle commissies zijn sterk bezet en beschikken over een goedgekeurd
reglement
●
het ondersteunen van wedstrijdorganisatoren bij uitgifte en
controle wedstrijddocumenten
●
watersporters met een licentie en geregistreerde boten worden
toegelaten tot aan officiële wedstrijden
uitgifte van 6.300 wedstrijdlicenties (zeil, surf en kano)
uitgifte van 4.000 bemanningslicenties (zeilen)
het reclamecertificaat is afgeschaft
●
●
●
●
verbeteren faciliteiten International Sailing Center Medemblik
(ISCM)
●
●
committment van de gemeente Medemblik en provincie Noord-Holland
om te investeren in het ISCM
(bouw)plannen zijn klaar en financiële dekking is geregeld
●
vereenvoudigen procedures rondom organisatie Nationale
Kampioenschappen (NK’s)
●
verenigingen en klassenorganisaties worden meer ontzorgd op
het gebied van organiseren van NK’s middels administratieve
lastenverlichting
●
in stand houden en waar mogelijk uitbreiden van NOC*NSF en
ISAF erkenningen op het gebied van opleidingen en certificering
●
15 kiteboard opleidingslocaties zijn door het Watersportverbond
erkend;
positieve her-audit Watersportverbond als licentiehouder ISAF en
NOC*NSF
●
●
uitgifte van wedstrijddocumenten door het meten, raten en
certificeren van boten
●
●
uitgifte van 6.000 meetbrieven
uitgifte van 700 ICP’s
13
Kerntaak
Alle kerntaken
Doelen
10) Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk- en belangenorganisatie.
Doelstellingen 2013 – 2016
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare
belangenbehartiger
aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties
de watersport heeft het imago van een leuke (ont)
spannende sport.
competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden
goed georganiseerd
recreatieve activiteiten worden goed georganiseerd en
sluiten aan bij de behoefte van de watersporter
meer mensen kijken naar- en beoefenen de watersport
de watersporter wordt gezien als sympathiek en
gepassioneerd
talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid
bij grote internationale evenementen worden medailles
behaald
het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport
Instrumenten (aanpak/werkwijze)
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
herinrichten en kwalitatief versterken werkorganisatie
herinrichten bestuurlijke organisatie
implementeren organisatie-ontwikkelplan
aanpassen statuten aan de hedendaagse tijd
ondersteuning op maat van verenigingen, watersportorganisaties,
watersporters en regioteams
een producten- en dienstenpakket op maat leveren voor verenigingen,
watersportorganisaties en watersporters
implementeren van een integrale, doelgerichte, klantgerichte en
multidisciplinaire benadering en werkwijze
werven van 3de geldstromen
oprichten van een jeugdbestuur bij het Watersportverbond
plan van aanpak opstellen voor binden van ongeorganiseerde watersporters
verbeteren zichtbaarheid
stimuleren van (onderlinge) samenwerking
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
·
·
·
·
·
voldoende financiële armslag om ontwikkelingen door te zetten
voldoende competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers en medewerkers
draagvlak voor veranderingen
goed contact met leden, niet-leden en individuele watersporters
adequate infrastructuur (hoofdsteunpunten, regio’s)
14
Activiteiten 2014
Resultaten 2014
●
het acquireren en binden van (niet aangesloten)
watersportverenigingen, watersporters en andersoortige
organisaties dan verenigingen en stichtingen
●
●
1.000 nieuwe begunstigers zijn aangesloten
aantal aangesloten verenigingen in december 2014 is gelijk aan het
aantal aangesloten verenigingen in december 2013
●
organiseren inspiratiesessies om inzicht te verkrijgen in de
behoefte van watersporters, watersportverenigingen en overige
watersportorganisaties
●
Een bestuursbesluit of een bestuursbesluit in voorbereiding wat
betreft mogelijke nieuwe aansluitingsvormen enerzijds en invoeren
van een gedifferentieerd lidmaatschap anderzijds, met daaraan
gekoppeld eigentijdse statuten en reglementen
inzicht in de behoeften van de recreatieve kanovaarder onder andere
op het gebied van toertochten en toerroutes
●
●
het organiseren van de Zeiler van het Jaar gala in het
Scheepvaartsmuseum
●
Een spectaculair gala waarin de Conny van Rietschoten Trofee en de
Verbondsbezems worden uitgereikt
●
stimuleren van verenigingen voor het opzetten van bestuurlijke
organen voor en door jeugd
●
een Watersportverbond-jeugdbestuur is ingesteld
15

Download Report