Sandra Holtjer Sandra Holtjer RA is sinds 2012 de Zakelijk Directeur van het Bonnefantenmuseum in Maastricht en vormt samen met artistiek directeur Stijn Huijts de directie van het museum. Zij studeerde Accountancy aan het Nivra en de Universiteit van Amsterdam. Gedurende 20 jaar was zij als accountant werkzaam in de public audit divisie van Deloitte. In 2008 maakte zij de overstap naar de welzijnssector in Noord-Limburg en werd Controller en Manager financiële administratie bij Stichting Wel.kom in Venlo. Hier was zij tevens verantwoordelijk voor ICT en Quality. Daarnaast is zij bestuurslid van de Federatie van Musea in Limburg (FML), de Stichting Jeugdcultuurfonds Limburg en lid van het Comité van aanbeveling 200 jaar Koninkrijk der Nederlanden, Maastricht. Het Bonnefantenmuseum: On & Off stage Toen het Koninkrijk der Nederlanden 70 jaar bestond, in 1884, moest Vincent van Gogh nog beginnen aan zijn wereldberoemde meesterwerken. Maar in Maastricht opende in dat jaar het museum van het ‘Geschied- en Oudheidkundig Genootschap’. In 1951 veranderde het museum van naam en werd het ‘Bonnefantenmuseum’. Op de valreep van het millennium verlieten de laatste archeologische objecten het museum en sindsdien heeft het museum zich ontwikkeld tot toonaangevend kunstmuseum in Nederland waar oude en hedendaagse kunst op een boeiende wijze ‘on stage’ staan. Hand in hand gaan ook de artistieke en zakelijke leiding van het museum. Sandra Holtjer, zakelijk directeur van het Bonnefantenmuseum, geeft in haar presentatie een kijk ‘backstage’. De kant van het museum die u tijdens een bezoek niet te zien krijgt. Daarnaast neemt ze u mee ‘off stage’; oftewel hoe staat het museum in zakelijke en maatschappelijke verbinding met overheid, bedrijfsleven en samenleving. En zo ontdekt u dat on-stage, backstage en off-stage onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en stevig in elkaar verankerd moeten zijn om succesvol te kunnen zijn in een tijd waar de financiering van cultuur niet meer altijd vanzelfsprekend is. Atzo Nicolaï Atzo Nicolaï (1960) is sinds 2011 President DSM Nederland en sinds 2012 voorzitter van het Pensioenfonds DSM Nederland. Van 2002 tot 2006 was hij Staatssecretaris Europese Zaken en in 2006 en 2007 Minister voor Bestuurlijke Vernieuwing en Koninkrijksrelaties. Van 1990 tot 1998 was hij algemeen secretaris van de Raad voor de Kunst en van de Raad voor Cultuur. Hij studeerde Rechten en Politicologie. Daarnaast is hij ondermeer voorzitter van de Raad van Toezicht van de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam, commissaris bij de Chemelot Campus en het Chemelot Venture Fonds, vice-voorzitter van de VNCI en voorzitter van Vogelbescherming Nederland en lid van het comité van aanbeveling 200 jaar Koninkrijk. Van Limburgs petrochemisch bedrijf naar internationaal concern Sinds de oprichting van De Staatsmijnen in 1902 is DSM twee keer volledig getransformeerd: eerst van staatsmijnen naar petrochemie, inclusief de beursgang in 1989. In 2002 is de tweede grote transformatie in gang gezet: van een Limburgs petrochemisch bedrijf naar een internationaal Life Sciences en Materials Sciences concern, met kernwaarden innovatie en duurzaamheid. Nu is de vraag aan de orde hoe de bakermat van DSM, DSM in Nederland, zich aan moet en kan passen aan haar nieuwe rol in een globaliserend bedrijf. Verbinden is daarbij het kernwoord: verbindingen binnen en buiten DSM die zorgen voor meerwaarde en business-successen. Verbindingen met alle stakeholders, ook om de kracht van moederland Nederland te kunnen gebruiken voor het succes van DSM in de wereld. Atzo Nicolaï, president DSM Nederland, zal in zijn bijdrage ingaan op zijn visie op de rol van de regio Nederland in een globaliserend bedrijf. Welke veranderingen zijn binnen het bedrijf nodig? En hoe neem je mensen mee in zo’n veranderingsproces? Ook de andere kant van de medaille zal aan de orde komen: waaraan moet het land Nederland voldoen om internationale bedrijven als DSM te behouden en door te laten groeien? Uiteraard legt Nicolaï (mede door zijn achtergrond in de landelijke politiek, als voormalig minister en Kamerlid) ook de verbinding tussen publiek en privaat en de rol die beide partijen moeten spelen in een dergelijk veranderingsproces.
© Copyright 2024 ExpyDoc
