IDManager PDF Output

Feiten en cijfers 2013
West-Zeeuws-Vlaanderen
Samen sterker
Terugblik
Bewogen jaar
Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen heeft een zeer
bewogen jaar achter de rug. Een jaar waarin de
intentieverklaring werd ondertekend voor een fusie
met de andere twee Rabobanken in
Zeeuws-Vlaanderen.
Het was een jaar onder moeilijke economische
omstandigheden waarin de Rabobank negatief in de
publiciteit kwam door onder meer het Libor-dossier*.
Peter Essenberg, directievoorzitter Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen
Voorgenomen fusie
Op maandag 28 oktober 2013 werd de intentieverklaring
wederom de zwakke binnenlandse dynamiek die het
ondertekend voor een fusie met de Rabobanken Hulst en
economische herstel tegenhield. Het aantal transacties van
Terneuzen-Sas van Gent. Vanaf 1 oktober 2014 gaan we
bestaande koopwoningen liet in de tweede helft van 2013
samen verder als Rabobank Zeeuws-Vlaanderen.
een redelijk stabiele ontwikkeling zien en de prijsdalingen van
de afgelopen jaren lijken het diepste punt te hebben bereikt.
Provisieverbod
In 2013 werd het provisieverbod ingevoerd, zowel bij
dienstverlening rondom hypotheken en verzekeringen als bij
Vooruitzichten 2014
beleggingsdienstverlening. Het provisieverbod betekent een
Op dit moment heeft de Rabobank de groeiverwachting voor
grote verandering in het businessmodel van de Rabobank. De
alle sectoren, behalve de gezondheidszorg, naar boven
klant betaalt nu apart voor het product en voor het advies.
bijgesteld ten opzichte van een halfjaar geleden. Het
Het kan zijn dat een klant betaalt voor het advies zonder het
bedrijfsleven profiteert van het onverwacht snelle herstel van
product uiteindelijk af te nemen.
de economie. In Zeeuws-Vlaanderen gaat het herstel van de
economie minder snel dan in de rest van het land, mede door
een bevolkingskrimp.
Terugblik 2013
2013 begon als een zwak jaar. In het eerste kwartaal kromp de
* het volledige libor-dossier leest u op www.rabobank.com
economische activiteit. In de daaropvolgende kwartalen klom
de Nederlandse economie echter voorzichtig uit het dal. Toch
is de economie er nog lang niet bovenop. Het was in 2013
Feiten en cijfers 2013
2
Verbonden met de samenleving
Coöperatief bankieren
Samen sterker
Leden vormen het bestaansrecht van onze bank.
Zonder leden geen coöperatie. Onze leden hebben
een belangrijke stem. Ze vormen de drijvende kracht
achter onze dienstverlening, achter ons coöperatief
bankieren.
het distributiebeleid en strategische beleidsplanning. In het
laatste kwartaal begon de voorgenomen fusie te spelen. Vanaf
het allereerste begin namen we de ledenraad mee in dit
proces. Open en transparant.
Ledenactiviteiten
Coöperatief bankieren onderscheidt zich op verschillende
Leden hebben een streepje voor. Ze helpen ons de
manieren. We zijn gericht op een langdurige relatie met onze
dienstverlening te verbeteren. Daarom organiseren we
leden en klanten, zetten ons samen met hen in voor een
regelmatig speciale ledenactiviteiten. Zo namen we in 2013
duurzame leefomgeving en nodigen ze uit om mee te denken
onze leden mee naar Brussel en organiseerden we weer een
en mee te beslissen over ontwikkelingen binnen de bank en
zeer geslaagde fietstocht en ledenbijeenkomst.
de maatschappij.
Dichterbij
Ledenraad
Speciaal voor leden geven we vier keer per jaar magazine
Onze ruim 6.000 leden worden vertegenwoordigd in de
Dichterbij uit. Dat blad staat vol leuke en informatieve
ledenraad. Een actieve en betrokken groep leden die de bank
verhalen over de bank, de leden en de klanten.
helpt om scherp te blijven. We vergaderen ongeveer vier keer
per jaar. In 2013 behandelden we onder meer
Feiten en cijfers 2013
3
Vernieuwen en Verbinden
Het gedrag van klanten verandert sterk. Ze hebben
behoefte aan eenvoudige en transparante financiële
dienstverlening en willen altijd en overal hun
bankzaken kunnen regelen. De Rabobank speelt
daarop in. Op een coöperatieve manier. In 2013 zijn
daartoe belangrijke stappen gezet. Vernieuwen en
verbinden zijn de sleutelwoorden.
automatiseren. Een voorbeeld daarvan is het
beleggingsconcept Rabo Advies Beleggen fondsen, waarbij
het beleggingsadvies volledig gedigitaliseerd is. Een andere
stap in de digitalisering in 2013 was de introductie van de
mogelijkheid om Rabo RendeMix, een beleggingsvorm
waarbij de beleggingen worden uitbesteed aan experts van
de Rabobank, online aan te vragen. Dit was al langer mogelijk
voor Rabo Direct Beleggen. En in 2013 is de Rabo Beleggen
Nieuwe online diensten
App geïntroduceerd. Met de app hebben beleggende
Vanuit de wens om bankzaken te regelen waar en wanneer
Rabobankklanten inzicht in hun beleggingen en kunnen ze
het uitkomt, zijn we veel producten en diensten aan het
orders plaatsen waar en wanneer het uitkomt.
aanpassen zodat ze makkelijk via internet zijn af te sluiten. In
2013 hebben we op internet onder meer het Rabobank
Mobiel betalen
Hypotheekdossier geïntroduceerd, waarmee klanten zelf de
In de digitale ontwikkeling past ook de betrokkenheid bij
regie nemen in het hypotheekproces. Binnen Rabo
MyOrder van de Rabobank. In 2013 hebben we dit
Internetbankieren geeft het online huishoudboekje extra
betaalplatform voor bedrijven en consumenten voor tachtig
inzicht in uitgaven en inkomsten.
procent overgenomen. Klanten konden eind 2013 via
MyOrder al bij 11.000 locaties met de smartphone bestellen
Mobiel bankieren in opmars
en betalen, zoals in horecagelegenheden, bioscopen en
Steeds meer van onze klanten bankieren mobiel. Eind 2013
tankstations. Ook mobiel betalen is in opmars. Op steeds meer
maakten landelijk meer dan 1,5 miljoen klanten gebruik van
scholen en verenigingen kan met de mobiele telefoon betaald
de Rabo Bankieren App. In 2013 zijn veel vernieuwingen
worden.
doorgevoerd om het gebruikersgemak te vergroten. Zo is het
adresboek met bekende rekeningnummers in de app
geplaatst, is het mogelijk om via de app iDEAL-betalingen te
doen en kan de Interpolis Kortlopende Reisverzekering
worden afgesloten. En met de KidsGeldWijs App leren
kinderen spelenderwijs met geld omgaan.
Virtualisering beleggingsdienstverlening
Ook zien we dat de klant steeds meer gebruik maakt van
smartphone en tablet als het over beleggen gaat. Daarom zijn
er ook in 2013 stappen gezet om onze
beleggingsdienstverlening verder te virtualiseren en
Virtualisering
Feiten en cijfers 2013
4
Lokaal betrokken
Samen sterk
Als bank staan we dichtbij onze
klanten en leden. Midden in de
samenleving. We voelen ons
betrokken bij maatschappelijke en
culturele initiatieven in onze
omgeving.
Zo waren we hoofdsponsor van
zijn daar het gezicht van de bank. Ze
Weitjerock en de Zwinstedenloop. Er
wonen evenementen en activiteiten bij
hingen vlaggen bij onder meer de
in hun kernen en spelen een belangrijke,
Visserijfeesten in Breskens en de
verbindende, rol voor verenigingen en
folkloristische dag in IJzendijke.
stichtingen. Bovendien krijgen de
Bovendien mochten diverse
ambassadeurs een budget voor het
sportverenigingen weer rekenen op een
toekennen van donaties. Daarbij gaat
Wij geloven dat krachten bundelen sterk
bijdrage voor de meest uiteenlopende
het dan om een financiële bijdrage voor
maakt. Daarom zoeken we steeds de
evenementen. Dichtbij en betrokken.
diverse activiteiten en evenementen tot
verbinding met onze klanten, leden,
Dat is Rabobank
een bedrag van 500 euro.
verenigingen en stichtingen. Zo houden
West-Zeeuws-Vlaanderen.
we de coöperatie levend!
Promotieteams
Ambassadeurs
Alle medewerkers van de bank zijn
Sponsoring
Een speciale groep medewerkers is
regelmatig te vinden op verschillende
Ook in 2013 mochten wij weer een
ambassadeur van onze bank. Zij
evenementen in de regio. Vooral in de
groot aantal evenementen sponsoren.
vertegenwoordigen eigen kernen en
zomer bruist het natuurlijk in
West-Zeeuws-Vlaanderen. In 2013 zag u
ons dan ook weer op onder meer de
zomermarkten in Sluis, de
Zwinstedenloop, de rommelmarkt in
Aardenburg en de
Moaneblussersfeesten in Schoondijke.
Stimuleringsfonds
Een deel van de winst laten we
terugvloeien in de maatschappij door
middel van het Stimuleringsfonds. Ook
dit jaar hebben we veel projecten een
duwtje in de rug gegeven.
Weitjerock 2013
Feiten en cijfers 2013
5
Cijfers 2013
van Coöperatieve Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen
U.A. gevestigd te Sluis
Financiële positie van de bank per 31 december 2013, waarbij we de belangrijkste
Feiten en cijfers over 2013
elementen hebben vermeld:
De Coöperatieve Rabobank
West-Zeeuws-Vlaanderen U.A. is op grond van
artikel 2:425 BW vrijgesteld van openbaarmaking
door middel van deponering bij de Kamer van
Koophandel en van controle van de jaarrekening
door een accountant. De cijfers in dit document
zijn gebaseerd op de financiële gegevens die voor
consolidatiedoeleinden zijn gebruikt door
Rabobank Groep.
De cijfers in dit document zijn niet gecontroleerd.
Financiële positie Rabobank West-Zeeuws-Vlaanderen
(Bedragen in duizenden euro's)
2013
2012
907.072
923.952
604.974
624.689
18.600
18.600
5.088
5.153
Toevertrouwde middelen
778.508
788.400
Algemene reserve
116.101
115.338
29.037
34.351
Balanstotaal
De belangrijkste posten hiervan zijn:
Kredieten aan cliënten
Deelnemingen
Materiële vaste activa
De bank heeft de volgende resultaten behaald:
Baten
Rentebaten
De directie
Coöperatieve Rabobank
West-Zeeuws-Vlaanderen U.A., gevestigd te
Sluis, gemeente Sluis, aangesloten bij de
Coöperatieve Centrale
Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
Datum van oprichting:
29 juli 1903
Rentelasten
-12.120
-16.473
Rente
16.917
17.878
3.916
4.065
Westlandstraat 2, Breskens
Nieuwstraat 5, Oostburg
Sint Annastraat 10, Sluis
0
1.527
Raad van commissarissen
Overige baten
40
34
Totaal baten
20.873
23.504
11.815
Provisies/adviesvergoeding
Opbrengsten uit deelnemingen
9.627
F.H.M. van de Vijver, voorzitter
M.A. Contant
S. Guillet
G.L.J. van Noort
M.F.J.C. Thomaes
7.051
5.667
Directie
-18.866
-15.294
2.007
8.210
Lasten
Personeelskosten
Overige kosten
Totaal lasten
Bedrijfsresultaat vóór toevoeging aan voorziening kredietrisico's
Toevoeging aan voorziening kredietrisico's
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
Nettowinst
-838
-806
1.169
7.404
848
6.035
763
5.635
85
400
885
729
P.G. Essenberg, voorzitter
P.J. Boogaard
A.J. Vorster
Als volgt verdeeld:
Toevoeging aan Algemene reserve
Toevoeging aan Winstuitkeringsfonds
Winstuitkeringsfonds
Het verloop van deze post is als volgt:
Stand 1 januari
Toevoeging uit de nettowinst
85
400
Uitbetalingen
-341
-244
Stand 31 december
629
885
Gemiddeld aantal personeelsleden, omgerekend in mensjaren (in fte's)
104
100
Feiten en cijfers 2013
6

Download Report