Profielschets Lid Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek

Profielschets
Lid Raad van Commissarissen
Rabobank Bollenstreek
1. Inleiding
Binnenkort ontstaat er een vacature in de Raad van Commissarissen van Rabobank Bollenstreek.
Dit document bevat globale informatie over Rabobank Bollenstreek, de vacature, de selectieprocedure en is bedoeld voor de fase van een eerste oriënterend contact met potentiële kandidaten.
Meer informatie over Rabobank Bollenstreek treft u aan via www.rabobank.nl/bollenstreek.
2. Het beeld van de Rabobank Bollenstreek
Rabobank Bollenstreek is een lokale coöperatieve bank die vanuit de klantoriëntatie handelt. Dat,
gecombineerd met het gegeven dat klanten lid kunnen worden van de bank en vanuit die rol invloed
en zeggenschap kunnen uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank, maakt de Rabobank anders
dan andere banken.
Het lokale ondernemerschap en het marktgericht opereren met een eigen lokale inkleuring bepalen
voor een belangrijk deel het functioneren in het eigen werkgebied.
Het werkgebied
Rabobank Bollenstreek is gevestigd in Hillegom en ontstaan uit fusies van 10 (lokale) Rabobanken in
2006 en 2011. Het werkgebied van de bank omvat de woonkernen Voorhout, Warmond, Sassenheim,
Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Hillegom en Bennebroek.
Het gebied valt te typeren als een aantal relatief zelfstandige provinciegemeenten en telt ca. 125.000
inwoners. De bevolkingsdichtheid is hoog evenals het gemiddeld inkomen van de bewoners.
De toename in de woningvoorraad is in normale conjuncturele tijden gemiddeld te noemen maar
was de afgelopen jaren uiteraard zeer gematigd.
De economische dynamiek is wegens problemen op het vlak van ruimtelijke ordening laag.
Van oudsher is het gebied bekend van de bollenteelt. Door de beperkte ruimte is er in dat opzicht
sprake van een bescheiden groei. De dynamiek in de sector (voornamelijk bij de exportbedrijven) is
echter zeker aanwezig, er heerst wel degelijk een ondernemende geest.
Voorts blijkt op maatschappelijk terrein de samenwerking binnen de Bollenstreek nog een moeizaam
proces met vele spelers en belangen.
1
Met betrekking tot wonen, werken en winkelen kan de Bollenstreek als een homogeen gebied
worden beschouwd. Het is compact, in de zakelijke sfeer zijn er veel bovenlokale verbanden; de
woningmarkt kan als één gebied worden gezien en de bewoners vertonen veel overeenkomsten.
De Duin- en Bollenstreek is door het kabinet aangewezen als één van de vijf Greenports in
Nederland. Hiermee wordt het nationale belang van de combinatie bloembollen, glastuinbouw,
bioscience en toerisme onderstreept. Hierdoor wordt in de komende jaren veel geïnvesteerd in
economische vitaliteit, innovatie en landschapsontwikkeling. Dit biedt zeker kansen voor de streek.
Naast de Greenport zijn de volgende ontwikkelingen in het gebied van belang:
- In de bedrijvenmarkt neemt het belang van de bloembol in de streek af. Dit is zowel in
oppervlakte van het areaal als in aantal kwekerijen/broeierijen/handelsbedrijven/exporteurs
het geval. Anderzijds neemt de Bollenstreek 80 % van de wereldhandel in bollen voor haar
rekening. De schaalvergroting gaat onverminderd door, de basis van het bedrijf blijft vaak in
de streek, maar de teelt vindt voornamelijk elders plaats. Daarnaast vindt er een verschuiving
van de bloembollenteelt naar vaste plantenteelt plaats. Het deel agrarisch (incl. handel) in
het obligo van de bank neemt af en zal naar verwachting nog verder afnemen; het huidige
deel varieert van ruim 20 – 30 %. Het gemeentelijk en provinciaal beleid is gericht op behoud
van de cluster teelt, handel, bemiddeling.
- Expansie van de HID-sector (handel, industrie en dienstverlening) binnen de streek is beperkt
mogelijk. De groei van het aantal nieuwe ondernemingen is beperkt; de markt is verzadigd, er
is sprake van een verdringingsmarkt en de bedrijventerreinen zijn versnipperd.
Toerisme/recreatie/horeca neemt in belang toe, evenals het congrestoerisme.
- In de detailhandel is sprake van een verdringingsmarkt. Alle gemeenten trekken aan de
bekende ketens en hier is nog geen sprake van een gezamenlijk gedeelde visie. Lisse kan
getypeerd worden als het koopcentrum van de streek.
- Behalve innovaties in de bloembollensector is er sprake van een relatief lage innovatiegraad.
Wel wordt mede op initiatief van de bank in samenwerking met Europees ruimtevaartcentrum ESA-Estec gewerkt aan de ontwikkeling van een innovatief space-technology park in
Noordwijk.
- Bovenlokale samenwerkingsvormen en netwerken zijn in het gebied op diverse terreinen
aanwezig.
- De particuliere markt valt te typeren als bovengemiddeld rijk en welgesteld; zowel in
inkomen, huizenprijs als “oud” geld. Er zijn relatief veel private banking-klanten. De woningmarkt kent hoge prijzen, waarbij er traditioneel meer vragers dan aanbieders waren. De
startersmarkt is een probleem in de streek.
- De individuele gemeenten ontwikkelen zich nog solitair. Enkele gemeenten werken wel op
verschillende beleidsterreinen in wisselende samenstelling met elkaar samen, maar de door
de provincie gewenste fusie tot één gemeente lijkt politiek nog niet haalbaar. Op het gebied
van gezondheidszorg, onderwijs, woningbouwverenigingen, e.d. hebben zich al wel fusies (of
intensieve vormen van samenwerking) voorgedaan.
2
Positie in de markt
De bank laat zich typeren als een sterke regionale bank die lokaal dichtbij en betrokken is. De bank is
op diverse gebieden onbetwist marktleider. De grootzakelijke en vermogenden markt biedt kansen
en kan nog verder ontgonnen worden. Door de verbetering van het imago van de bank in de
afgelopen periode wordt de bank steeds meer gezien als (potentieel) partner van grootzakelijke
bedrijven. Ook in de markt van Private Banking en effectendienstverlening heeft de bank een sterke
uitgangspositie.
De bank is in de relevante netwerken zichtbaar aanwezig. De directie heeft naast een functionele
taakverdeling ook regionaal de aandachtsgebieden verdeeld.
Concurrentie
De grootbanken hebben zich in de afgelopen jaren regionaal terug getrokken en bewerken het
gebied met gespecialiseerde teams. Pleitbezorgers zijn voornamelijk sturend naar financiële
dienstverleners toe. Met name in de particuliere markt zijn er erg veel aanbieders. Ook diverse
private banken als Van Lanschot zijn in de Bollenstreek actief.
Ambitie van de bank
Rabobank Bollenstreek is een brede coöperatieve financiële dienstverlener, die in haar handelen de
klant centraal stelt. Zij wil dit bereiken door de dienstverlening te verzorgen met als vertrekpunt het
klantbelang. Dat betekent passend adviseren, gericht op een langdurige relatie en continuïteit van de
dienstverlening. Bovendien bereikt zij dit door ervoor te zorgen dat de kwaliteit van de advisering
door de medewerkers zich op een hoog peil bevindt, waarbij professionaliteit, deskundigheid,
integriteit en respect de kerneigenschappen zijn. Daarbij wordt (behoud van) marktleiderschap
nagestreefd. Zowel voor zakelijk als grootzakelijk wil de bank het marktleiderschap verder
uitbouwen. Bij de niet-klanten wil zij absoluut bovenaan de shortlist staan van banken die naast hun
huisbankier gevraagd worden bij belangrijke beslismomenten. Op het gebied van bloembollen, vaste
planten en vooral bloembollenexport is de bank toonaangevend richting de markt en wordt zij alom
gezien als de bancaire autoriteit op dat gebied. Binnen de Rabobank Groep wordt ze ook alszodanig
herkend en erkend.
Ten aanzien van de vermogendenmarkt (inclusief beleggen) wil de bank haar positie nadrukkelijk
verder versterken met als doel binnen afzienbare termijn marktleider te worden. Ten aanzien van de
particuliere markt is de bank reeds absoluut marktleider. De ambitie is om het marktleiderschap, met
name in de hypotheken- en verzekeringsmarkt, te handhaven en uit te bouwen.
Door het te verwachten afnemend belang van de bollensector zal de groei in de bedrijvenmarkt met
name gezocht worden in de bovenkant van de markt.
Organisatie en besturing
Rabobank Bollenstreek is een bank die betekenis heeft voor haar leden, klanten en medewerkers.
Laatstgenoemden (ruim 200 fte’s) werken in een inspirerende en open werkomgeving waarin
iedereen op een positieve wijze op de realisatie van de doelstellingen wordt aangesproken.
Binnen de ontwikkeling van de bank is er ruime aandacht voor het maken van verbinding en het
stimuleren van de cultuurontwikkeling waarbij de kernwaarden van de bank (professionaliteit,
deskundigheid, integriteit en respect) als uitgangspunt dienen. Ook is compliance met wet en inen externe regelgeving een belangrijke focus en mede onderdeel van het programma dat Rabobankbreed ter behoud en versterking van het vertrouwen is ingezet.
3
Ultimo 2013 had Rabobank Bollenstreek een balanstotaal van nagenoeg € 2,6 miljard, waarbij sprake
was van ruim € 2,3 miljard aan verstrekte kredieten en nagenoeg € 2,1 miljard aan toevertrouwde
middelen. Over 2013 werd een brutoresultaat van 16,7 miljoen en een nettowinst van € 12,5 miljoen
behaald.
De zeggenschap berust bij de leden. Die zeggenschap wordt bereikt door een democratisch
besluitvormingsproces. De bank draagt haar coöperatie gedachte uit door een actief ledenbeleid, het
aanmoedigen van ledeninvloed en -zeggenschap en het bevorderen van de betrokkenheid van de
bank bij de klant en omgekeerd. De bank kent een actieve en betrokken ledenraad; 50% van de
klanten is lid van de coöperatie; het tekent de coöperatieve instelling.
De Rabobank Bollenstreek voelt zich betrokken bij de lokale samenleving en creëert mogelijkheden
om doeleinden van lokaal, algemeen belang te steunen middels 4 lokale coöperatiefondsen en een
regionaal innovatiefonds.
Ten aanzien van governance zijn er drie randvoorwaarden aan Rabobank Bollenstreek te stellen, te
weten: professioneel bestuur, goed en onafhankelijk toezicht en ledeninvloed.
In 2006 is het directiemodel geïntroduceerd, medio 2011 werd overgegaan naar het Rabomodel.
In 2010 is een tweelaags hiërarchische managementstructuur geïntroduceerd.
De bank kent een 4-hoofdige statutaire directie, die al langjarig aan Rabobank Bollenstreek
verbonden is, de bank en haar klanten goed kent en als team en met gedrevenheid functioneert.
Binnen de statutaire directie heeft elk directielid zijn eigen aandachtsgebied, is er een duidelijke
afbakening van de verantwoordelijkheidsgebieden en zijn de structuurafspraken helder en duidelijk
geformuleerd.
De statutaire directie is gezamenlijk verantwoordelijk voor de totale performance van de bank.
De leden van het directieteam zijn:
-Johan Ram MBA (1960), directievoorzitter
-drs. Petra Verhoeff-den Dubbelden MBA (1956), directeur Particulieren
-ir.drs. Richard van de Merwe (1971), directeur Bedrijven
-Erik Hartman QC MFE MBA (1961), directeur Bedrijfsmanagement
3. Governance Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek
Het huidige besturingsmodel van Rabobank Bollenstreek kent, zoals elke lokale Rabobank, twee
colleges: de statutaire directie die de bank bestuurt, en de Raad van Commissarissen die toezicht
houdt. Daarnaast heeft de lokale bank een ledenraad om de ledeninvloed te borgen. De ledenraadsleden worden gekozen door de leden van de bank.
De Raad van Commissarissen wordt benoemd door de ledenraad. De statutaire directie wordt
benoemd door de Raad van Commissarissen.
De Raad van Commissarissen ziet erop toe dat de belangen van alle bij de bank betrokken
belanghebbende partijen evenwichtig in acht worden genomen. Belanghebbende partijen zijn met
name klanten, leden, ledenraad, medewerkers, de lokale gemeenschap, de bij Rabobank Nederland
aangesloten banken en de overige onderdelen van de Rabobank Groep.
4
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de adequate uitvoering van taken door de directie.
Zij keurt een aantal belangrijke beleidsbeslissingen goed en ziet erop toe dat de statutaire directie bij
(belangrijke) beleidsvoornemens de leden consulteert en adviezen van de leden maximaal in de
beleidsvaststelling meeweegt.
De lokale, autonome Rabobank is onderdeel van een groter geheel, de Rabobank Groep. De Raad van
Commissarissen onderschrijft het belang van dit geheel. In dat kader bespreekt de Raad van
Commissarissen beleidsdocumenten op organisatieniveau, die zijn geagendeerd voor de (kleine)
kringvergadering en de centrale kringvergadering van Rabobank Groep.
De Raad van Commissarissen heeft vijf kerntaken:
- benoemen, beoordelen, schorsen en ontslaan van de statutaire directie;
- toezicht uitoefenen op de statutaire directie, het door haar gevoerde beleid, de wijze waarop
de directie de externe oriëntatie borgt en de algemene gang van zaken in de coöperatie en
haar bedrijf;
- (goed)keuren van de in de statuten vermelde besluiten van de statutaire directie;
- toezien op naleving van de wet, de statuten en de in- en externe regelgeving;
- adviseren van de statutaire directie.
4. Profiel van de Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen:
- onderschrijft de coöperatie als relevante organisatiefilosofie en -vorm voor de Rabobank en
bewaakt de invulling van de coöperatieve doelstelling van de bank, met specifieke aandacht
voor het ledenbeleid en de invloed van leden op het beleidsproces;
- is onafhankelijk en heeft een positief-kritische en pro actieve grondhouding ten opzichte van
de statutaire directie;
- kijkt op hoofdlijnen en vanuit een breed perspectief (vanuit verschillende gezichtspunten van
de diverse belanghebbende partijen) naar zaken die van belang zijn voor de bank en is in
staat om een evenwichtige afweging van de diverse belangen te maken;
- heeft affiniteit met bancair ondernemerschap, zonder zelf op de stoel van de statutaire
directie te gaan zitten;
- voelt zich betrokken bij en heeft zicht op de ontwikkelingen in de lokale gemeenschap;
- heeft zicht op in- en externe ontwikkelingen op het terrein van de lokale en de corporate
governance;
- heeft zicht op de samenhang van de uitgezette koers van de lokale bank en voelt zich
betrokken bij het beleid van de Rabobank Groep als geheel en de rol van Rabobank
Nederland in dit kader;
- is in staat en bereid om transparant verantwoording af te leggen aan de leden over het
gehouden toezicht en aan overige belanghebbende partijen.
Deskundigheid
De Raad van Commissarissen voldoet aan de geschiktheidseisen en beschikt als collectief over kennis
en ervaring op de volgende gebieden: coöperatie, commercie, bankbedrijf, financiën, bedrijfseconomie, ICT (gebruikerskant), audit/control, juridische zaken en human resource management.
Bij voorkeur geldt dat meerdere leden van de Raad van Commissarissen managementervaring
hebben (gehad) in het bedrijfsleven of non-profitorganisaties.
5
Gedragscompetenties
De Commissaris beschikt in ieder geval over de competenties oordeelsvorming, klantfocus,
besluitvaardigheid, omgevingsgerichtheid, organisatiesensitiviteit, onafhankelijkheid en
(groepsbreed) samenwerken.
Daarnaast geldt dat elk lid van de Raad van Commissarissen:
- onafhankelijk is, hetgeen wil zeggen:
- is in staat onafhankelijk op te treden en een evenwichtige belangenafweging te maken;
- weet in zijn functioneren onderscheid te maken tussen zijn verbintenis met de lokale
bank als toezichthouder en zijn verbintenis als klant en lid.
- niet angstig is om te falen, een afwijkende mening te hebben, dóór te vragen of zijn nek uit te
steken; houdt zich dus niet op de vlakte;
- niet schroomt om bestaande werkwijzen ter discussie te stellen en om toelichting te vragen
als zaken niet duidelijk zijn;
- minimaal een HBO denk- en werkniveau heeft;
- zich aan de regelgeving houdt ten aanzien van o.a. belangenverstrengeling en hoofd- en
nevenfuncties. Voorkomt of beheerst de schijn van belangenverstrengeling;
- bekend staat als een betrouwbaar, integer en onafhankelijk persoon in de lokale
gemeenschap: de betrouwbaarheid zal conform de relevante procedure worden getoetst op
grond van de eisen van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten;
- bereid en in staat is voldoende tijd voor de functie uit te trekken, voor de toezichthoudende,
werkgevers- en adviesrol lokaal en voor de verbindingsrol richting de groep en beperkt
daartoe het aantal commissariaten en bestuurstaken (ondanks het feit dat bij coöperaties het
aantal commissariaten vanuit wet of codes niet wordt beperkt);
- bereid is structureel te investeren in eigen professionalisering, door actualiteiten bij te
houden, zelfstudiemateriaal tot zich te nemen en vervolgcursussen te volgen;
- na de eerste benoeming het introductieprogramma voor commissarissen zal volgen en
regelmatig zal investeren in de eigen ontwikkeling.
Leden van de Raad van Commissarissen kunnen geen lid zijn van de ledenraad. Tevens kunnen zij niet
een dienstverband hebben met de coöperatie, Rabobank Nederland of met andere leden van de
Rabobank Groep. Ook kunnen zij geen beroep, bedrijf of functie uitoefenen dat tot een conflict of
interest zou kunnen leiden, waaronder bij een andere financiële instelling, tenzij hiervoor een
ontheffing door Rabobank Nederland wordt verstrekt.
5. De Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek
De Raad van Commissarissen komt minimaal zesmaal per jaar in voltallige samenstelling bijeen.
Bij een groot deel van deze vergaderingen is de statutaire directie aanwezig. Tijdens aparte bijeenkomsten wordt het eigen functioneren en dat van de statutaire directie besproken.
Tweemaal per jaar vindt er overleg met de Ondernemingsraad plaats waarbij een delegatie van de
Raad is vertegenwoordigd.
De Raad van Commissarissen heeft uit haar eigen midden een remuneratiecommissie en een
auditcommissie samengesteld, ter advisering aan het voltallige college. Er is geen afzonderlijke
risicocommissie; binnen de auditcommissie vindt tevens de bespreking van het risk management van
de bank plaats.
Voorts heeft de Raad een klankbordgroep voor de directie ingesteld met betrekking tot huisvesting.
6
De huidige Raad van Commissarissen bestaat uit:
- Cees Buis (1944), voorzitter Raad van Commissarissen, lid Auditcommissie en Remuneratiecie
- ir. Henri Stol (1946), vice-voorzitter RvC, lid Auditcommissie, lid Klankbord mbt huisvesting
- mr. Pim van Berkel (1951), voorzitter Auditcommissie
- John Boot (1973), lid Remuneratiecommissie
- dr. Asje van Dijk (1955), lid Klankbord mbt huisvesting
- mr. Magda Kal-Telkamp (1953), voorzitter Remuneratiecommissie
- drs. Marieke van Rhijn (1955), lid Remuneratiecommissie
De heer Buis is tevens voorzitter ledenraad en lid van de kleine kring en de centrale kring van
Rabobank Groep.
De maximale zittingsperiode is drie termijnen van vier jaar. Er is een rooster van aftreden.
Het reguliere tijdsbeslag bedraagt op basis van ervaring circa 2 dagen per maand, inclusief
voorbereiding en inclusief deelname aan commissies.
De vergoeding bedraagt € 14.760,-- per jaar voor een lid van de RvC; reiskosten worden niet apart
vergoed. Er is een Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering afgesloten.
6. Vacature in de Raad van Commissarissen
In de komende tijd zal conform rooster één van de leden van de Raad aftreden. In dat licht wordt
omgezien naar een nieuw lid, die tevens lid zal zijn van de Remuneratiecommissie.
Verdere diversiteit en verjonging van de huidige Raad worden van belang geacht. Hiermee zal
rekening worden gehouden bij de selectie; de voorkeur gaat uit naar een vrouwelijke kandidaat.
Voor deze vacature gelden de in deze profielschets vermelde algemene eisen voor leden van de
Raad. Daarnaast gelden een aantal specifieke eisen, gezien de gewenste samenstelling, spreiding in
kennis en ervaring en een zo breed mogelijke oriëntatie binnen het werkgebied van de bank binnen
de Raad van Commissarissen.
Deze specifieke eisen betreffen:

kennis en ervaring op het gebied van Human Resources en cultuur- en organisatieveranderingsprocessen alsmede met het geven van aandacht aan de menselijke dimensie,
o.a. op het gebied van klantrelaties en in/externe communicatie;

juridische affiniteit en aandacht voor strategische vraagstukken strekken tot aanbeveling;

een visie op en ervaring/affiniteit met de regionale markt, de community, de coöperatie en
hoe Rabobank daarin een rol van betekenis kan spelen, zijn een sterke pré;

kennis en/of ervaring op het gebied van coöperatieve governance, waarbij ervaring in een
toezichthoudende rol tot aanbeveling strekt;

bij voorkeur woonachtig in de Bollenstreek.
Er wordt gezocht naar een zakelijk ingestelde, pro-actieve teamplayer die in staat is om zich een
onafhankelijk oordeel te vormen en zich onafhankelijk en positief-kritisch op te stellen.
Een kandidaat die tevens inzicht meebrengt in de complexiteit van organisatie en processen bij een
bedrijf van deze omvang in dit stakeholderveld.
Bij de uiteindelijke keuze zal uiteraard ook meespelen dat de kandidaat qua persoonlijkheid en stijl
goed in het team past en bovendien tijd en energie beschikbaar heeft om de taak met plezier en naar
behoren te vervullen.
7
7. Procedure en nadere informatie
Namens Nationaal Register begeleidt haar adviseur mevrouw A.P.M. van der Veer-Vergeer de
wervingsprocedure.
Bij Rabobank Bollenstreek is de (voor)selectie in handen van de Remuneratiecommissie onder
voorzitterschap van mw. Magda Kal.
Na keuze volgt voordracht aan en een kennismakingsgesprek met de voltallige Raad van
Commissarissen. Bij een gunstig verloop van dit gesprek zal een gesprek met de directievoorzitter
plaatsvinden.
De voordracht aan de ledenraad vindt eerst plaats nadat de kandidaat door Rabobank Nederland is
goedgekeurd. De uiteindelijke benoeming is een zaak van de ledenraad.
Tot het moment van officiële benoeming zal de voorgenomen benoeming uiterst vertrouwelijk
worden behandeld.
Nationaal Register kan besluiten één of meerdere kandidaten tegelijkertijd bij de opdrachtgever te
introduceren. Bij selectie wordt aandacht besteed aan het voldoen aan één of meer van de
geschetste criteria van de betreffende vacature.
Nadere informatie
Informatie over Rabobank Bollenstreek is te vinden via de website: www.rabobank.nl/bollenstreek.
Ook is de navolgende informatie op verzoek beschikbaar:
-Uittreksels KvK
-Statuten en huishoudelijk reglement Rabobank Bollenstreek
-Jaarverslag/jaarrekening 2013
-Begroting en Strategisch Plan – te verstrekken in de laatste ronde
8. Uw reactie
Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u
van harte uit te reageren voor 20 december 2014 via onze website.
Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw
sollicitatie.
Nationaal Register
Telefoon:
070 - 3243091
E-mail:
[email protected]
Website:
www.nationaalregister.nl
8

Download Report