RETAILUPDATE NEWSLETTER DE OPINIE VAN... BART PALMAERS (VVSG): DE RETAILAMBITIES VAN ONZE KLEINERE STEDEN Op dinsdag 29 april e.k. nodigt het Platform Centrummanagement – initiatief van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG), met steun van het Agentschap Ondernemen – alle stakeholders die betrokken zijn bij lokaal retailbeleid, uit voor een stadsbezoek aan Diest. Bart Palmaers, stafmedewerker economie van de VVSG, schetst voor ons de achtergronden. WAAROM HEBT U DIEST ALS ‘MODELSTAD’ UITGEKOZEN? Palmaers: We wilden bewust niet een van de centrumsteden nemen. We zochten een stad waar het misschien niet allemaal rozengeur en maneschijn is, maar waar er op retailvlak toch een dynamiek en een positieve evolutie is. Diest is zo’n stad, die zich moet zien te profileren tussen Tienen, Aarschot en Tessenderlo, en de centrumsteden Hasselt en Leuven. Wat kan je ambitieniveau zijn? Veel steden in België – en meer specifiek Vlaanderen – van een gelijkaardig niveau worstelen met die problematiek. Iedereen kijkt vaak enkel naar de toplocaties, maar je louter op Antwerpen of Gent focussen, klopt niet met de realiteit: de Vlaamse verstedelijking is nu eenmaal erg verspreid en internationaal gezien zijn zelfs onze centrumsteden toch nog eerder klein. U BESCHOUWT DIEST ALS EEN KENMERKEND VOORBEELD? Palmaers: Welja, je hebt er het typische spanningsveld ‘kern versus periferie’, met een relatief grote retailconcentratie rond de Leuvensesteenweg; een levendig centrum, dat ervoor moet zorgen dat het standhoudt; aanloopstraten (zoals de Leuvenstaat) die ooit bloeiende winkelstraten waren, maar die om een herbestemming schreeuwen; de mobiliteits- en parkeervraagstukken die je overal hebt; en het historische karakter van het cen- iÊÕÌ}>ÛiÊÛ>ÊÊ 6ÊUÊÀ>Ûi`ÀiivÊÊLÕÃÊnÊÊ Ê£ÓäÊiÛiÀiÊUÊ/iÊäÎÊÇxäÊäÊÓäÊUÊ>ÝÊäÎÊÇxäÊäÊÓÊ E-mail [email protected] Hoofdredacteur: Stefan Van Rompaey ([email protected]) Redactiemedewerkers: An De Maere, Jan Verbanck. Verantwoordelijke uitgever: Piet Salens, Gravendreef 9 bus 8 B-9120 Beveren Abonnement 45 nummers 204 euro per e-mail (excl. 21% BTW) Indien u uw abonnement wenst op te zeggen,dient dit 3 maanden vooraf te gebeuren. Abonnementendienst: Nadine Pharasyn äÎÊÇxäÊäÊÓäÊUÊvJi}i`Ì°Li Opmaak en productie: Nadine Bogaert ^Ê`Ì}Êi`>ÊÀÕ«ÊUÊÊ °6° 4 RU NEWSLETTER 2014 trum, met veel erfgoedpanden, wat het niet zo vanzelfsprekend maakt om grotere winkellocaties in te planten. Op al die vlakken kan Diest als exemplarisch gelden. Voordeel van Diest is dat er een duidelijke detailhandelsvisie is en dat de verfraaiing van het stadscentrum ver gevorderd is, onder meer door het openleggen van de Demer. naar de common ground. Uiteraard moeten de contacten ook lokaal nog opgepikt worden, zodat de dialoog in elke stad verder gevoerd kan worden, algemeen over het winkelbeleid en meer specifiek over concrete dossiers. WAT MOGEN DEELNEMERS VAN HET BEZOEK VERWACHTEN? Palmaers: In Oostende (13 juni e.k.) belichten we samen met de BLSC (voorheen: BLRW) de rol van de vastgoedsector in het veranderende landschap van de detailhandel. Hun antwoorden op leegloop, te kleine panden en te hoge huurprijzen gaan nog dikwijls uit van de klassieke verdienmodellen, terwijl meer dynamiek wenselijk is. De overheid moet daar uiteraard kansen voor bieden, zodat vastgoed de motor kan zijn voor vernieuwing. Zo denk ik onder meer aan binnenstedelijke herverkavelingen via een vastgoedfonds dat de versnipperde eigendomsstructuur overbrugt en een vlotte herbestemming mogelijk maakt. Snel en slim schakelen is nodig bij verschuivingen in aantrekkingskracht. Door de vastgoedsector en de bestuurders samen te brengen rond spraakmakende voorbeelden uit binnen- en buitenland, stimuleren we de dialoog. We maken het water minder diep. Palmaers: Naast themabijeenkomsten met een spreker en debatten, die we ‘binnen’ houden, trekken we er daarnaast jaarlijks op uit voor een stadsbezoek, zoals we eerder in Maastricht georganiseerd hebben. Een expert – dit keer Gino Van Ossel, retailspecialist van Vlerick – verzorgt een inleiding: hij zal zijn uitgesproken mening over de overlevingskansen van kleinere steden uiteenzetten. Door de uitdagingen te schetsen, breekt hij de dag open. Het grootste deel van de dag is echter gewijd aan workshopwandelingen in groepjes, die de deelnemers inspiratie bezorgen. Zo zal H&M uitleg geven bij de keuze om te investeren in een grote locatie in het centrum van Diest. UW INITIATIEF WIL ALLE BETROKKEN PARTIJEN AANSPREKEN? Palmaers: We proberen telkens een economische vertaalslag te maken op een manier die zowel voor de beleidsmakers als voor de vastgoedsector én voor de retailers inspirerend is. Alle partijen zijn dus uitgenodigd, want typerend voor de positie van het Platform Centrummanagement in het landschap van congressen, studiedagen en workshops is juist dat alle actoren, zowel privaat als publiek, er met elkaar in contact kunnen treden. Dat de overheid en de vastgoedsector elkaar niet goed kennen, leidt immers tot frustraties aan beide kanten. Voor een productief retailbeleid is een inzicht in elkaars logica nochtans onontbeerlijk. Het is een doelstelling van het Platform Centrummanagement om het gesprek op gang te brengen en op zoek te gaan IN JUNI PLANT U ALWEER EEN UITSTAP, NAAR OOSTENDE? HOE EVOLUEERT HET PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT? Palmaers: In het najaar sluiten we onze opstartfase van twee jaar af met de derde bijeenkomst van 2014. Momenteel bekijken we volop alle opties voor de doorstart in 2015. Wie zijn onze preferentiële partners? Welke bereidheid tot bijdragen zijn er vanuit de overheid en vanuit de privé? Eén ding is zeker: er is alleszins voldoende vraag om de dialoog in stand te houden! (jhv) http://www.vvsg.be/economie_en_werk/ economie/detailhandel/centrummanagement/Pages/Bijeenkomsten.aspx
© Copyright 2024 ExpyDoc
