Hand-out Seminar Bouwcluster De Gebouweigenaar

WELKOM
Uw dagvoorzitter:
Seminar Bouwcluster
Remco Heeremans
“De gebouweigenaar vertelt”
Nieuwegein, 3 april 2014
Seminar Bouwcluster
"de gebouweigenaar vertelt"
LELY
Presentatie
Ferdi Buijsrogge
Seminar Bouwcluster
"de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
PRESENTATIE LELY
•
•
•
•
Lely in het algemeen
Plannen voor Dijkpolder
Locatiekeuze Maassluis Dijkpolder
Lely Industries NV & Duurzaamheid
VISIE
Een duurzame, winstgevende
en aangename toekomst in de
agrarische sector.
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
1
Omzetniveau
€ 500 milj.
Omzetniveau
Aantal medewerkers
€ 500 milj.
1.600 fte
Aantal medewerkers
Investering in R&D op
basis van onze
Investering in R&D op
productomzet
basis van onze
Aantal bestaande patenten
productomzet
1.600 fte
6% van de Lely
productverkoop
6% van de Lely
productverkoop
2.350
Aantal
bestaande
patenten 7 2.350
Aantal
R&D
afdelingen
Aantal R&D afdelingen
Aantal
productievestigingen
Aantal
Aantal
afzetmarkten
productievestigingen
Aantal afzetmarkten
6 7
606
60
Onze gerobotiseerde producten worden verkocht door
toegewijde specialisten: Lely Center organisaties, inmiddels
160 wereldwijd.
BEDRIJFSPROFIEL
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
STARTING POINT
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
MASTERPLAN
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
MASTERPLAN
CONNECTING LANDSCAPE
BUILDING AND INTERIOR
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
2015
Lely Island
with Campus
Facilities
WAAROM?
•
•
•
•
Duurzaamheid als attitude
MVO
We houden van uitdagingen
Concurrenten blijven achter
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
2
LELY AMBITIE & RESULTATEN
• BREEAM outstanding en excellent
• Management
– Prestatieborging, bouwplaats en omgeving, milieu
impact, gebruikshandleiding, LCA, consultatie,
veiligheid, publiceren, educatie, onderhoudsgemak
• Gezondheid
– Uitzicht, verlichting, regeling, lucht, thermisch comfort
• Energie
– CO2 emissie, submeteren, buitenverlichting, duurzame
energie, lucht infiltratie, koel en vriezen, gebouwschil
LELY AMBITIE & RESULTATEN
• BREEAM outstanding en excellent
• Afval:
– Management, secundair, opslag, inrichting
• Landgebruik en ecologie
– Hergebruik, verontreiniging, planten en dieren,
medegebruik op termijn
• Vervuiling:
– Koudemiddelen en klimaat, lekkages, warenkoeling, Nox
emissies, overstroming, regenwater, lichtvervuiling,
geluidsoverlast
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Presentatie
Tony Leurink
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster
"de gebouweigenaar vertelt"
Intermontage Leurink BV
Tony Leurink
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
3
Exploitatiemaatschappij Leurink BV
Intermontage Leurink BV
Scheidingswanden - Plafonds - Interieurbouw
1977: montage plafonds
Heden: totaalpakket binnenafbouw met eigen
productielijnen
‘Een beeld zegt meer dan 1000 woorden ...’
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Waarom nieuwbouw?
Waarom nieuwbouw?
•Het bedrijf blijft groeien
‘Tegen de stroom in
naar Zutphen zwemmen.’
•Klaar voor de toekomst
‘Anti cyclus opereren’
•Het oude pand was op
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
4
Waarom nieuwbouw?
Waarom nieuwbouw?
•Het bedrijf blijft groeien
•Het bedrijf blijft groeien
•Klaar voor de toekomst
•Klaar voor de toekomst
•Het oude pand was op
•Het oude pand was op
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Waarom nieuwbouw?
Waarom nieuwbouw?
•Totaalconcept leveren
•Totaalconcept leveren
•One-stop supplier
• One-stop supplier
•In tijd van crisis goedkoper bouwen
•In tijd van crisis goedkoper bouwen
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Waarom nieuwbouw?
De nieuwbouw
•Totaalconcept leveren
•Aangepaste plannen
• One-stop supplier
•Zelf directie voeren
•In tijd van crisis goedkoper bouwen
•Laat u adviseren!
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
5
De nieuwbouw
De nieuwbouw
•Aangepaste plannen
•Aangepaste plannen
•Zelf directie voeren
•Zelf directie voeren
•Laat u adviseren!
•Laat u adviseren!
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
1 van 4
Bouwkosten
•
•
•
•
•
•
Architect
Advisering
Bouwkundig casco
E&W
Afbouw
Meubilair
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
2 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
3 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
6
4 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
1 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
2 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
3 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
4 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
1 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
7
2 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
3 van 4
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
4 van 4
Valkuil bouwkosten
E &W
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Valkuil bouwkosten
E
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Valkuil bouwkosten
W
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
E
W
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
8
Conclusie
Conclusie
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Onderschat de totale kosten niet
• Onderschat de totale kosten niet
• Werk met een goede planning
• Werk met een goede planning
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Conclusie
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Conclusie
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Onderschat de totale kosten niet
• Onderschat de totale kosten niet
• Werk met een goede planning
• Werk met een goede planning
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Conclusie
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Conclusie
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Maak een goed bestek en tekeningen
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Laat andere partijen vroeg in proces meedenken
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar
• Onderschat de totale kosten niet
• Onderschat de totale kosten niet
• Werk met een goede planning
• Werk met een goede planning
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
9
Open dag Interieurcentrum
1 van 5
Open dag Interieurcentrum
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Open dag Interieurcentrum
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
3 van 5
Open dag Interieurcentrum
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Open dag Interieurcentrum
2 van 5
4 van 5
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
5 van 5
Open dag Interieurcentrum
datum:
tijd:
plaats:
Zaterdag 10 mei 2014
10:00 – 16:00 uur
Terwolde
www.intermontage.nl
facebook.nl/Intermontage
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
10
Presentatie
Arjan Walinga
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Mythes over Ketensamenwerking
Presentatie
- De bouw moet in ketens gaan samenwerken
- Als je in een keten werkt moet je alles delen
Ketensamenwerking
- In een keten is iedereen gelijkwaardig
- Als je in een keten samenwerkt verdeel je de winst gelijkmatig
- Als je in een keten werkt heb je geen of een heel dun contract
nodig
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
Doel en definitie van
ketensamenwerking
Waar bestaat die keten uit?
Ketensamenwerking is:
Projectongebonden samenwerken door vaste
partners die streven naar excellent presteren van
die keten als geheel.
De keten leert van successen en fouten om zo haar
prestatie te verhogen.
Goederenstromen
Geldstromen
Informatiestromen
Als deze drie stromen worden geoptimaliseerd over de
grenzen van het bedrijf heen wordt de keten als geheel
winstgevender, sneller en duurzamer
11
De Pen
De bouwketen is een complexe keten
VS
Gewone product
keten
Complexe Project- of
bouwketen
Waar zet Bouwend Nederland op in?
Ophalen van praktische en fundamentele kennis over:
- Goederenstromen (platform logistiek in de bouw)
- Geldstromen (o.a. s@les in de bouw)
- Informatiestromen (Ontwikkelingen rondom BIM)
Delen van deze kennis met leden en hun ketenpartners
Ruimte en podium geven aan koplopers die hierover willen
vertellen
Mee helpen ontwikkelen van methodes en standaarden die
ketensamenwerking bevorderen
Vragen
?
Ketensamenwerking
Presentatie
Remy van der Vlies
De weg naar betere Resultaten!
Remy van der Vlies
TNO Innovatiecentrum Bouw
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
12
Samenwerking per project
Definitie Ketensamenwerking:
“Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie
van verschillende eenheden in de keten (supply chain)
De samenwerking is langdurig
Optimalisatie van de prestatie van de
gehele keten
Samenwerking is een keuze
De buitenwereld bestaat uit:
concurrenten, leveranciers,
(onder)aannemers en opdrachtgevers
De buitenwereld bestaat uit:
concurrenten, leveranciers,
(onder)aannemers, opdrachtgevers
én partners
De eigen organisatie functioneert
als een keten
De systemen zijn compatibel
met die van ketenpartners
met als doel om de gehele keten te optimaliseren als ware
het één eenheid, in plaats van elke eenheid afzonderlijk te
Hiërarchische interne organisatie
Optimaliseren.”
Systemen zijn niet ingericht voor
samenwerking
Minimaal vier “niveaus”:
1. Eenheden zijn: Zelfstandige Organisaties,
geheel is een Keten of Consortium
2. Eenheden zijn: Business Units, geheel is een Organisatie
3. Eenheden zijn: Afdelingen, geheel is een Business Unit
4. Eenheden zijn: Personen, geheel is een Afdeling
Structurele ketensamenwerking1
Samenwerking duur één project
Optimalisatie van de individuele
prestatie
Samenwerking is noodzaak
‘Klant-leverancier’-opstelling
Managen van samenwerking is gericht
op veilig stellen van het eigen belang
Er wordt managementinformatie
verzameld over de samenwerking
Wederzijdse afstemming
‘Eerst verrijken, dan verdelen’
Bron [1]: Kaats, Klaveren, & Opheij (2006) Organiseren tussen organisaties. Schiedam: Scriptum
Doe!
Benoem samen wat je wil bereiken
Gezamenlijke visie!
Richt je op elkaars belangen.
Doe!
Benoem samen wat je wil bereiken
Gezamenlijke visie!
Richt je op elkaars belangen.
Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft.
13
Doe!
Stappenplan keten/consortiumvorming
Benoem samen wat je wil bereiken
Gezamenlijke visie!
Stap 0: Initiatief en oriëntatie op consortiumvorming
Richt je op elkaars belangen.
Stap 1: Vaststellen van missie en visie /
Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft.
Identificeren van de strategie per co-maker
Stap 2: Partnerselectie / partnerbeoordeling
Maak daar resultaatafspraken over.
Stap 3: Formuleren van een gezamenlijke visie op de keten
Richt je eigen organisatie zo in dat je die afspraken na kunt komen.
Stap 4: Implementatie en operationalisatie
Stap 5: Management en evaluatie
Richt de keten zo in dat de resultaten kunnen worden geleverd.
PAUZE
Dank voor uw aandacht
en heel veel succes
Ir. Remy van der Vlies
[email protected]
06 20103863
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Presentatie seminar
“De gebouw eigenaar vertelt”
Presentatie
Henry Jongerden
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Onze wereld vraagt erom.
84
14
?
Cliché time!!!
bob dylan
the times they are a changin
Onze wereld vraagt erom.
85
Evolutie
Onze wereld vraagt erom.
86
Dus…..
**
87
Stapels papier door giga lange
bestekken
Onze wereld vraagt erom.
Onze wereld vraagt erom.
Onze wereld vraagt erom.
88
Verander de samenwerking
89
Onze wereld vraagt erom.
90
15
Verspillingen kunnen we niet betalen!!!
**
Onze wereld vraagt erom.
91
Wat is er veranderd?
Vanuit mijn perspectief van BAM
Onze wereld vraagt erom.
92
Only together **
Onze wereld vraagt erom.
93
First steps
Onze wereld vraagt erom.
94
Concepten**
BAM Wooncollectie Nieuwbouw
https://www.youtube.com/watch?v=Fs_TJp
O8Zic
Onze wereld vraagt erom.
95
Onze wereld vraagt erom.
96
16
Lifestyle pakketten
Onze wereld vraagt erom.
97
98
Onze wereld vraagt erom.
BAM Wooncollectie bestaande bouw
** Toekomst
https://www.youtube.com/watch?v=mO0n
Sgl9Z_I
https://www.youtube.com/watch?v=WIKDa
CBDHf0
Onze wereld vraagt erom.
99
Zonder ooit te zijn
gevallen, had de
mens ook nooit leren
opstaan..........
100
Onze wereld vraagt erom.
Presentatie
Lars Courage
101
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
17
het eigen pand als laboratorium
w-bouw
u-bouw
prive lab
18
!
?
LICHT
COMFORT
ZICHT
+
TEMPERATUUR
FUNCTIONALITEIT
LUCHTKWALITEIT
+
AKOUSTIEK
BUDGET / VALUE
=
COMFORT
c
camera obscura
19
20
opdrachtgeven
in de praktijk
21
betrokkenheid
samen opdrachtgever & architect
beslissingsbevoegdheid
besef van budget
realiseren van een droom
bij goed eindresultaat floreert de ondernemer / opdrachtgever
(familie)bedrijf
1
+
2-6
metaal
+
1
7
2
3 4
bouwen
5
6
keuze bouwproces afhankelijk van team
7
aanbesteding
BOUWTEAM
AANBESTEDING
(estafette)
tekening
OPDRACHT
GEVER
ARCHITECT
AANNEMER
GEBOUW
=
technische omschrijving
= bestek
=
100% ?
( wie is de echte kapitein?)
bouwteam
tekening
+
technische omschrijvingbestek
(+
)
( = kansen )
22
bouw : installatie
1970
2000
2020
:
:
:
matige installatie
(overleveringen)
Integraal ontwerpen / BIM /
Zonering
Innovatie
DBFMO bouwteam / aanbesteding
planning - LEAN
Budget
Warroom
‘balans’ ventilatie
(invuloefening)
IQ/kWh/m3
(nuchter denken)
theorie naar
praktijk
1 - warroom
OUTPUT voor
INPUT
23
CASE 1 - WARROOM
- design & build
- bouw-/milieuaanvraag
- uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer
- minimale wijzigingen concept vanaf WARROOM
= 6 + 7 maanden
= 5 weken
= letterlijk
= detailniveau
- Design & Build
- bouw-/Milieuaanvraag
- uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer
- minimale wijzigingen concept na WARROOM
= 6 + 7 maanden
= 5 weken
= 1 op 1
= detaillevel
2 - regelgeving
innovatie
24
reflectie
transparantie
translucentie
25
26
CASE 2 - REGELGEVING INNOVATIE
BOU
BOU
WBE arti WBE
SLUIT kel SLUIT
arti 2003
2012 eru
kel
it
eru
it
z
3 - de toekomst nu!
27
kijken
denken
doen
Pyramide van Gizeh 2.500 bc
Coalbrookdale 1779
Pyramide van Gizeh 2.500 bc
Galerie des machine 1889
Pyramide du Louvre 1989 a.d.
of 234 a.C.
28
?
29
1 2
3 4
5
6
7
dank
licht + zicht = weinig gewicht
Presentatie
Egbert Kunst
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Egbert Kunst
Manager Vastgoed beheer
GroenWest
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt"
30
Voor wie bouwen we?
GroenWest
Voor wie beheren we woningen?
•
1
•
,
Woningcorporatie in noordwestelijk
deel van de provincie Utrecht
Bijna 12.000 woningen
Vier werkgemeenten
Vastgoed
1
182
Missie, Visie, Doelstelling
Corporatie
De bouwwereld is een?
Wat is een corporatie
Waarvoor en voor wie zijn we opgericht
Voor mensen die niet zelfstandig aan een goede kwalitatieve
woning kunnen komen
Klanten tevreden zijn over hun wijk, buurt en woning
Zorgen voor goede leefbare wijken
Prettige en veilige woonomgeving
Participatie
Lang leve de Crisis
183
184
Doelstelling afdeling
Vastgoed beheer
Ontwikkelingen in de sector
Meer afdracht naar Den Haag
Afnemende investeringscapaciteit
Toenemende complexiteit en regelgeving
Steeds snellere innovatie en vernieuwing
Doelgroepen die nog kwetsbaarder worden
Klanten die kritischer zijn
Toenemende behoefte aan sociaal beheer
Toenemende impopulariteit van onze sector
Afnemende beschikbaarheid van kennis en kunde
Steeds hogere eisen Energetische maatregelen
Duurzaam exploiteren over de exploitatieperiode
van onze vastgoedportefeuille toegespitst op
doelgroepen met de gewenste kwaliteit en zo hoog
mogelijk klanttevredenheid tegen zo laag mogelijke
kosten
M.a.w. Noodzaak voor verandering
Kortom
185
meetbaar Resultaatgericht
186
31
Faalkosten
Professioneel opdrachtgeverschap
Faalkosten geschat op 10,8 % 6,2 miljard
(2010)
Dit is 500-600 miljoen per jaar in corporatie
sector
Slechte programma van eisen
Onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid
Slecht afgestemd proces
Hoge inzet adviseurs
Lange doorloop tijden
187
Toewerken naar: Effectiviteit en efficiëntie (total cost of ownership
direct en indirecte kosten)
Focus en werken naar toekomst
Concreet bewegen naar
Verminderen aantal opdrachtnemers. Werken met vaste partners
Verminderen aantal facturen en overige administratie
Koppeling met (Balance Score Card) bedrijfsdoelstellingen
188
Innovatie
bedrijven (VGO keur)
Ketenintegratie
dit samen met vaste partners
RGS, Resultaat Gericht Samenwerken
op basis van resultaat afspraken kwaliteit en financieel
Lean plannen
alle processen optimaliseren op tijdverlies
Conceptueel bouwen
met vaste partners ontwikkelde concepten gebruiken
189
190
samenhang tussen
kwaliteitsthema’s
Veiligheid
Gezondheid
Energieprestatie
Leefbaarheid/gebruikskwaliteit
Duurzaamheid/milieu
Toekomstwaarde
Wonen
Prestatie-eisen
(project en beheer)
Complexniveau
Bouwdeelniveau
Onderdelen van een bouwdeel
191
32
Sturen van vastgoed op
Conclusie
Hogere klantwaarde
Levert een hogere Rendement
Maatschappelijke waarde
Levert meer draagvlak bij
stakeholders (gemeente etc.)
Financiële (markt en rendement)
Resulteert in meer mogelijkheden
tot verbeteringen wat weer meer
klantwaarde oplevert
Klant waarde
Financiële (markt en rendement)
Maatschappelijke waarde
193
194
Presentatie
Harry Nieman
Vragen
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Seminar Bouwcluster "de
gebouweigenaar vertelt"
Inhoudsopgave
Private Kwaliteitsborging
Vanzelfsprekend!
Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt“,
Koninlijke Metaalunie, 3 april 2014
Drs.ing. H.M. Nieman
•
•
•
•
•
•
Inleiding
Wat is private kwaliteitsborging?
Waarom private kwaliteitsborging?
Doelen private kwaliteitsborging
Het nieuwe stelsel volgens BZK
Rol en taken van de kwartiermakers
33
Inleiding
Wat is private kwaliteitsborging?
Private kwaliteitsborging in de bouw is een stelsel van in wet- en
regelgeving verankerde instrumenten om te borgen dat bouwwerken
voldoen aan het Bouwbesluit. Deels bestaat dit al:
•
BWT wordt niet geprivatiseerd
•
De vergunning blijft bij het bevoegd gezag
•
Kwartiermakers gaan informatie ophalen
– Niet alles “in beton gegoten”
– Samenwerking alle partijen….
1)
Bouwbesluit 2012 artikel 1.8 lid 2 en 3 > EKV
2.
Indien een bouwproduct aan bepaalde prestaties die niet onder een
geharmoniseerde norm vallen moet voldoen, zodat het bouwwerk waarin het
wordt toegepast voldoet aan een bij of krachtens dit besluit gestelde eis, is aan
die eis voldaan indien het bouwproduct is toegepast overeenkomstig een op die
eis toegesneden kwaliteitsverklaring.
3.
2)
Indien een bouwproces (…idem…) toegesneden kwaliteitsverklaring
Woningwet artikel 1a (zorgplicht),
1b (bouwverbod, tenzij…) en
2 (aansturing Bouwbesluit)
199
Wat is private kwaliteitsborging?
NL heeft een gemengd publiek/privaat stelsel
NU
Rijk
Stelselverantwoordelijke
X
Bouwregelgeving
X
Programma van Eisen
Bestemmingsplan
Welstand
Bouwbesluit
NL houdt een gemengd publiek/privaat stelsel
Opdracht- Bevoegd
gever
Gezag
X
X
X
X
X
Wat is private kwaliteitsborging?
BWT toetst op
aannemelijkheid
en ziet
incidenteel toe
op uitvoering =
schijnzekerheid
!
STRAKS
Stelselverantwoordelijke
Bouwregelgeving
Toelating + monitoring
instrumenten
Programma van Eisen
Bestemmingsplan
Welstand
Fricties (zie Cie Dekker):
- Dubbel werk > Onnodige kosten
- Diffuse verantwoordelijkheden
- Focus onvoldoende op het
gebruiksgerede bouwwerk
Omgevingsveiligheid
Bouwbesluit
Wat blijft:
Wat verandert:
Waarom private kwaliteitsborging
•
De
–
–
–
–
•
De bouw kan en moet zelf kwaliteit leveren!
Rijk
Opdrachtgever
Bevoegd
Gezag
X
X
i.o.v.
Rijk
X
X
X
X
X accentverschuiving
EKV
eenduidige private rol inzake Bouwbesluit
Waarom private kwaliteitsborging?
bouw maakt kwaliteit onvoldoende waar
“Verschuilen” achter de vergunning
Gebrekkig prikkels tot het leveren van kwaliteit
Zwakke positie van de bouwconsument
Kwaliteitsverbetering via het publieke spoor blijft uit
Onduidelijke verantwoordelijkheden
Papieren werkelijkheid
203
34
Waarom private kwaliteitsborging?
Gebrek aan naleving/
geen prikkel voor kwaliteit
Focus op tijd en geld …
Doelen private kwaliteitsborging
De klant krijgt wat hij/zij wil…
en waarvoor is betaald
Positie eindgebruiker verbeteren
Doelen private kwaliteitsborging
Duidelijke verantwoordelijkheden,
niet naar elkaar wijzen
De bouw levert zelf kwaliteit
Positie eindgebruiker verbeteren
Consument betaalt vanaf begin
bouwproces
Kan tekeningen niet beoordelen
Proces tot nu toe
Bouwteam
Beperkte kennis en ervaring met
contracten
Tegengestelde belangen,
moeilijk om je recht te halen
Veel
onderzoek
beschikbaar
35
Uitgangspunten BZK
Insteek ministerie BZK
•
•
Private kwaliteitsborging in veel landen reeds praktijk
•
•
•
•
Drie jaar duaal, op weg naar private toetsing
Vereenvoudiging bezien, m.n. eigenbouw
Toelatingsorganisatie, bevoegd gezag betrokken
Overheid stelt kaders
•
•
•
•
•
•
•
•
Het duale stelsel
Het duale stelsel
•
•
•
Niet alle aanvragen in 1 keer naar private
kwaliteitsborging
– Start :
• projecten met gering risico
• Beschikbaarheid instrumenten
– Gedurende 3 jaar volgordelijk opschalen
Marktpartijen
– Voldoen aan Bouwbesluit
– (technische voorschriften, vnl. 2 t/m 6)
Overheid
– RO, welstand, omgevingsveiligheid
– + evt. overige WABO (totaal 26 wetten)
afstemming in
PKB
Bevoegd Gezag: Toestemming om te
bouwen!
213
Proportionaliteit!
Rol bevoegd gezag
•
Erkenningsregeling
– Erkende architect
– Lid van beroepsvereniging, permanente educatie
– Fouten: verlies erkenning, boete
•
Ontwerpen onder certificaat
– Eigen verklaring dat plan voldoet
– Gekoppeld aan verzekerde garantie met onafhankelijk
toezicht en opleveringskeuring
Gecertificeerd toezicht
– Onafhankelijk toezicht op ontwerp en uitvoering
– Aansprakelijkheid bij toezichthouder
•
•
Borging gericht op prestaties opgeleverde bouwwerk
(as built)
Duidelijkheid omtrent verantwoordelijkheid voor
voldoen aan regelgeving
Helderheid omtrent aansprakelijkheid
Vermindering administratieve lasten
overheid stelt kaders, markt ontwikkelt private
instrumenten
Toelatingsorganisatie toetst private instrumenten
Proportionaliteit gekoppeld aan risicoklassen
Betaalbaarheid
•
Vergunning verlenen RO / welstand / omgevingsveiligheid
/ overige activiteiten (WABO)
•
Overleg en communicatie
•
Handhaven:
- inhoudelijk
- systeem
vergunning
PKB
Toezicht bestaande bouw
36
Kwartiermakers
toelatingsorganisatie
Planning BZK
•
•
November 2013
Zsm daarna:
Kamerbrief
Wetsvoorstel richting TK
AMvB:
•
•
criteria/toelatingsorg.
2015
Wettelijk stelsel
2018
Evaluatie
•
“Voor de beoordeling, indeling naar
risicoklasse en de toelating tot het stelsel van
instrumenten voor private kwaliteitsborging
zal een toelatingsorganisatie worden
aangewezen. Deze toelatingsorganisatie zal
strikt toetsen of nieuwe instrumenten voor
kwaliteitsborging voldoen aan door de
overheid gestelde criteria.”
Taak van de kwartiermakers
•
Zet een organisatie op die
– Instrumenten beoordeelt
• Toets aan wettelijk criteria
• Indelen naar risicoklasse
Brief minister Blok 27 november 2013
Werkwijze Kwartiermakers
•
Markt voorbereiden op private kwaliteitsborging
– “All parties concerned”
•
Informatie ophalen uit de markt
•
Vertalen naar criteria voor private kwaliteitsborging
– Binnen de door de wetgever gestelde grenzen:
• Uitwerken risicoklassen
• Operationaliseren eisen aan instrumenten
• Werkwijze toelatingsorganisatie
• Te overleggen gegevens en bescheiden
• Sancties bepalen bij onvoldoende borging
– Toeziet op de werking van instrumenten
• Monitoren werking instrumenten
• ‘Realty checks’
– Sanctioneert
• Schorsen / intrekken toelating
Werkwijze Kwartiermakers
Opleverdossier
•
Informatie brengen naar de markt
•
‘As built’ (tekeningen, berekeningen, bewijs)
•
Wat hebben bouwende partijen nodig?
– Voorlichting over werkwijze stelsel
– Uitleg over eisen private kwaliteitsborging
– Draagvlak!
•
Belangrijk voor toekomstige verbouwingen
– ‘rechtens verkregen niveau’
•
Beschikbaarheid
– Bevoegd gezag
– Toekomstige gebruikers en eigenaren
•
Zomer 2014 advies aan BZK
37
Algemene eisen
toelatingsorganisatie
Draagvlak
•
•
•
Onafhankelijk
•
Deskundig en gezaghebbend
•
Beperkt van omvang en slagvaardig!
•
•
Bundelen van activiteiten, gebruik makend van bestaande
structuren en kennis
•
•
•
•
•
•
Processchema
STUURGROEP:7 GELEDINGEN >>>
Ontwerp en
engineering
BNA, NL-ingenieurs,
VNconstructeurs
Ontwikkeling en
uitvoering
Bouwend NL, UnetoVNI, Onderhoud-NL,
NVB
Toelevering
Metaalunie, NVTB
Beheer
borgingsinstrum.en
SBK, KOMO, CIen, etc.
Prof. Opdrachtgevers
VNO-NCW-MKB,
Neprom, Aedes, BoZ
Eindgebruikers
VEH, Woonbond,
VAC.wonen, CG-raad
Bevoegd Gezag
VNG, VBWTN, COBc,
BrandweerNL, (FRK,
Beeld bijstellen verantwoordelijkheid
Consumenten, gebruikers, opdrachtgevers betrekken bij
proces
Stuurgroep met vertegenwoordigers van: Ontwerp en
engineering, Ontwikkeling en uitvoering, Toelevering, Beheer
borgingsinstrumenten, Professionele opdrachtgevers,
Eindgebruikers en Bevoegd Gezag.
Ook direct overleg met organisaties binnen geleding en
overige partijen.
Doelen: helder
Kwaliteit private instrumenten: robuust en geborgd
Stelsel: transparant en proportioneel kwaliteit zichtbaar
maken (bouwbrief op basis van ‘reality checks’)
Communicatieplan → voorlichting naar alle doelgroepen
Correct gedrag belonen, ‘niet voldoen aan’: handhaven!
Kopgroep-projecten
Vooruitlopend op de stelselwijziging worden ‘pilots’
uitgevoerd met bestaande en nieuwe potentiële
instrumenten:
CHW in 5 gemeenten: experiment grondgebonden woningen
onder keurmerk Stichting Garantiewoningen
A’dam Oost+‘Alliantie’: ontwikkeling Zeeburgereiland
indienen cf. BRL5019, toets+toezicht cf. TIS Bb
Gem.Deventer+BNA+BN: ontwikkeling en toepassing
methodiek voor kleine bouwwerken met scoop I van
BRL5019 als ‘vangnet’
Wie volgt?
FGMG)
Conclusie
•
Private kwaliteitsborging =
– Heldere rollen
– Positie consument/afnemers versterken
– Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid duidelijk
– Proportioneel = maatwerk
– Niet voldoen aan = sanctie
– Versnelling bouwproces
– Minder faalkosten
VRAGEN?
Meer info via www.instituutbouwkwaliteit.nl of
[email protected]
Zie voor gebruikte termen en begrippen de bijlage.
38
EINDE
PRESENTATIES
Seminar Bouwcluster
"de gebouweigenaar vertelt"
39

Download Report