Willy van Zanten, GZ-Psycholoog en Onderwijskundige w.vanzanten

Willy van Zanten, GZ-Psycholoog en Onderwijskundige
[email protected]
Kees Geelen, Bedrijfsarts en Adviseur Arbeid en Gezondheid [email protected]
Papendal 23 mei 2014
(potentiële)
belangenverstrengeling
Voor bijeenkomst mogelijk
relevante relaties met bedrijven
 Sponsoring of onderzoeksgeld
 Honorarium of andere
(financiële) vergoeding
 Aandeelhouder
 Andere relatie, namelijk …
Geen / Zie hieronder
Bedrijfsnamen


 Bedrijfsartsengroep en
 Bedrijfsartsen-flex
Inleiding
 Theorie
 Praktijk





Medewerking van een ander proberen te
krijgen
Een manier van omgaan met tegenstellingen
Een spel waarbij partijen zowel een of meer
tegengestelde belangen als een of meer
gezamenlijke belangen hebben
Iets wat wij dagelijks vele malen doen zonder
het ons bewust te zijn.
Samenwerken/ Onderhandelen/ Strijden
Persoonlijke relatie.
Oprecht
Begrip en inleven in elkaar
Elkaars zwakke punten kennen
Spreiding van macht
Verschillende, onderling afhankelijke belangen.
Geen valse informatie, wel eenzijdige
Begrip is tactisch instrument
Verhulling van eigen zwakke punten
Beïnvloeden machtsbalans, uittesten macht
Enige concessieruimte is vanzelfsprekend
Zij-Wij.
Valse informatie toegestaan
Weerstand tegen begrip en inleven
Persoonlijke problemen bestaan niet
Permanente machtsstrijd; verdeel en heers
Alleen eigen standpunt telt
Kwaliteit
En…………….



Namens zijn/ haar organisatie.
Wil bedrijf graag binnenhalen ivm prestige en locatie.
Een andere grote klant is net weg.








Middelgroot familiebedrijf, 100 werknemers.
Moeilijke financiële situatie door crisis.
Tot nu toe geen gedwongen ontslagen.
Goede reputatie, goede zorg voor
werknemers
Wel overal aan het bezuinigen.
Arbodienst opgezegd per 1/7/14 ivm hoge
kosten per medewerker.
Er lopen 2 langer durende ziektegevallen:
Parkinson en hartfalen na MI.
Verzuimpercentage ca 4%.

Download Report