Gupta rekent wijkverpleging door

weekoverzicht voor beleid en management
24 oktober
Huishoudelijke hulp
Kabinet zet rem op alfahulpconstructie »
23 oktober
Achtergestelde lening
Martini Ziekenhuis trekt
steun van de provincie
Groningen in twijfel »
23 oktober
Geen updates
In 2015 geen wijzigingen in
dbc-pakket ziekenhuizen »
23 oktober
Opnieuw uitstel
Ggz-aanbieders krijgen tot
15 december voor deponeren jaarrekening »
22 oktober
Ontslag teruggedraaid
650 huishoudelijke hulpen
van Carinova behouden hun
baan »
22 oktober
Winstgevenheid
gehalveerd
Rendement gehandicaptenzorgorganisaties daalt fors »
21 oktober
USER domineert
De epd-systemen in de ggz
overzichtelijk bij elkaar »
21 oktober
Streekproducten
Westfriesgasthuis zet verse
groente, fruit, vlees en vis uit
de regio op het menu »
21 oktober
Wachten op herstelplan
Ggz-aanbieders weigeren
jaarverslag te deponeren »
20 oktober
Verplichte publicatie
De sterftecijfers van alle ziekenhuizen zijn nu te vinden
op hun websites »
www.zorgvisie.nl
24 oktober 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Gupta rekent
wijkverpleging door
Adviesbureau
Gupta rekent
drie scenario’s
door voor het
‘drie-segmentenbekostigingsmodel’
voor de wijkverpleging.
Het vertrouwelijke discussiestuk is in
handen van
Zorgvisie.
V
anaf 2015
wordt de
wijkverpleging niet
meer bekostigd vanuit
de AWBZ, maar vanuit de Zorgverzekeringswet. De Nederlandse
Zorgautoriteit heeft daarvoor het
zogeheten drie-segmentenbekostigingsmodel ontworpen. Segment 1 (S1) is op basis van populatiebekostiging voor zorg die niet
direct toewijsbaar is aan individuele patiënten. Het gaat hierbij om
'wijkgerichte taken', zoals overleg
tussen zorgaanbieders in de wijk
en deelname aan sociale wijkteams van gemeenten. Segment 2
(S2) is de daadwerkelijke zorgverlening. De bekostiging hiervan is
gebaseerd op prestatiebekostiging. In segment 3 gaat ruimte
komen voor beloning van
uitkomsten.
Discussiestuk
In opdracht van de NZa werkt het
adviesbureau Gupta verschillende
scenario's nader uit met een
expertgroep. Het eerste resultaat
is het discussiestuk Onderzoek
3-segmentenmodel verpleging en
verzorging voor een klankbordgroep, waarin vertegenwoordigers zitten van de brancheorganisaties ActiZ, Alzheimer Nederland,
BTN, NPCF, V&VN, VNG en ZN.
foto: reed/eric van der verbeeld
nieuwsladder
43
Het grootste discussiepunt betreft
het ‘opknippen’ van de wijkverpleging in twee soorten verpleegkundigen. Eentje die alleen regelwerk
voor de gemeente doet in de wijk
(S1). En de ander die echt zorg
verleent (S2). De expertgroep stelt
dat S1 en S2 onlosmakelijk met
elkaar zijn verbonden. Maar door
de zorginkoop van verzekeraars
ontstaat er volgens experts wel
degelijk een opsplitsing.
Het Gupta-document werkt drie
scenario’s uit. Volgens het eerste
levert elke aanbieder die S1 levert,
ook S2. In het tweede scenario zijn
er ook aanbieders die alleen S2
leveren. In het derde scenario
contracteren verzekeraars alleen
S2 en S3. Bekostiging van de werkzaamheden in S1 kan met een
opslag van de tarieven in S2.
Stijgend bedrag
Het rapport maakt duidelijk
waarom deze discussie bij de zorginkoop 2015 zo hoog oploopt.
Sommige verzekeraars kopen S1
en S2 bij verschillende zorgaanbieders in. Ofschoon er in 2015 met S1
nog maar een bescheiden bedrag
van 40 miljoen euro is gemoeid,
wordt dat elk jaar meer. In 2017
zou er al 200 miljoen euro naar S1
gaan. In de discussies van de
klankbordgroep circuleert zelfs
een scenario waarbij dat bedrag
groeit naar 900 miljoen euro. Dat
gaat maar liefs om zo’n vijfduizend
wijkverpleegkundigen. Gemeenten zullen daar blij mee zijn, want
zij willen niets liever dan eigen
wijkverpleegkundigen die alleen
maar taken voor de gemeenten
doen. Zorgverzekeraars gaan er
waarschijnlijk van uit dat de activiteiten van al deze wijkverpleegkundigen leiden tot een minder
groot beroep op zorg.
Politiek compromis
Het ontstaan van S1 is het resultaat van een politiek compromis.
Gemeenten waren woedend toen
staatssecretaris Martin van Rijn
van VWS in 2013 afzag van de
overheveling van persoonlijke
verzorging naar gemeenten. Als
tegemoetkoming kwam hij met de
wijkverpleegkundige op de proppen die voor gemeenten regelwerk in de wijk zou doen. Het is de
vraag wat patiënten opschieten
met vijfduizend wijkverpleegkundigen die geen zorgverlenen,
maar hun tijd vooral kwijt zijn aan
administratieve taken en overlegcircuits. (BK)
2
WEEKOVERZICHT nummer 43, 24 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
opmerkelijk
de kwestie
analyse
verslag
nieuws
agenda
Sterftecijfers
D
eze week maakte de Nederlandse Zorgautoriteit
bekend dat alle ziekenhuizen hun sterftecijfers
hebben gepubliceerd. Eindelijk. Vijf jaar nadat
de ziekenhuizen hadden beloofd consumenten
en verzekeraars meer inzicht te geven in de medische
kwaliteit, is het dan zover. Dit jaar zijn de ziekenhuizen voor
het eerst verplicht hun sterftecijfers te publiceren en door
te geven aan de NZa. In het voorjaar moest de toezichthouder nog met maatregelen dreigen om een groep achterblijvers mee te krijgen. Het gaat om de publicatie van de
HSMR-cijfers die de verhouding weergeven tussen het
aantal werkelijke sterfgevallen en het aantal verwachte
sterfgevallen en de SMR-cijfers die dit aangeven per
specialisme.
Nu de mijlpaal is bereikt, komt automatisch de vraag op: wat hebben
we hieraan? Het antwoord is duidelijk: helemaal niets. De gepresenteerde cijfers zijn niet geschikt voor een onderlinge vergelijking van
de ziekenhuizen en de specialismen. Dat heeft te maken met verschillen in registratiemethode, verschillen in de kwaliteit van de registratie, verschillen in interpretatie of organisatorische keuzes. Het ene
ziekenhuis weet patiënten die palliatieve zorg nodig hebben sneller
naar het verpleeghuis over te brengen dan het andere. En wat te
denken van een patiënt die in een ambulance overlijdt op weg naar
het ziekenhuis. Telt die wel of niet mee? Of een ernstig
zieke patiënt die juist naar een ziekenhuis is gebracht
omdat interventie in een meer gespecialiseerd ziekenhuis geen zin heeft. Handig registreren van grensgevallen is altijd mogelijk.
Ook op de presentatie van de cijfers aan de consument
is wel wat af te dingen. Ziekenhuisvereniging NVZ heeft
met de kwaliteitsvensters op haar website een mooi
platform gecreëerd, maar op de sites van de leden is het
beeld wisselvallig. Het ene ziekenhuis publiceert de
sterftecijfers in een verborgen hoekje van de website,
het andere ziekenhuis biedt toegankelijke informatie
met een heldere toelichting over de meetmethode en
de waarde van de cijfers aangevuld met de waarderingen van patiënten.
Een sterftecijfer is een grove indicator. Het zegt niets over de kwaliteit
van leven die de artsen en verpleegkundigen mogelijk hebben
gemaakt in de periode voor iemands overlijden. Over de publicatie
van de sterftecijfers kun je als samenleving wel blij zijn. Want dit is
de eerste stap. Nu willen we meer weten.
Eric
Bassant
» [email protected]
GEZOCHT...
Zorgmanager van het Jaar!
De prijs voor de Zorgmanager van het Jaar is al meer
dan 15 jaar een begrip in de sector. Met de uitreiking
van de prijs worden de managementprestaties van
eindverantwoordelijke bestuurders in de gezondheidszorg in het zonnetje gezet.
De prijs wordt ieder jaar uitgereikt aan een manager
die het afgelopen jaar het verschil heeft gemaakt. Een
algemene voorwaarde om mee te kunnen doen, is dat
de bestuurder werkzaam is bij een organisatie die het
huis op orde heeft, dat wil zeggen een gezonde ﬁnanciële
basis en een goede reputatie.
De uitreiking van de prijs vindt begin april 2014
plaats op het congres Zorgmanager van het Jaar.
De Zorgmanager van het Jaar:
▶ heeft een persoonlijk stempel gedrukt op aansprekende resultaten die
in de eigen organisatie zijn bereikt. Die
resultaten zijn bij voorkeur duurzaam
en innovatief. En als eindverantwoordelijke bestuurder/manager heeft hij
of zij zich herhaaldelijk bewezen.
▶ heeft vernieuwende en verbindende ideeën over de inrichting van de
zorg en is gezaghebbend.
▶ werpt zich op als ambassadeur van
het bestuurdersvak in de zorg.
Kent u een zorgmanager die aan dit proﬁel
voldoet? Aanmelden is eenvoudig. Het kan
tot 31 december. Klik hier om direct naar
het aanmeldformulier te gaan of stuur
een e-mail met een korte motivatie naar
Zorgvisie-hoofdredacteur Eric Bassant:
[email protected].
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 43, 24 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
opmerkelijk
de kwestie
analyse
verslag
nieuws
agenda
Zorgboerderij onterecht afgeschilderd
als goudmijn
‘Veel kwetsbare mensen zien de zorgboerderij juist als gouden
greep’, zegt Ton van der Biezen, directeur Federatie Landbouw
en Zorg Nederland. Hij reageert op een artikel in De Telegraaf
waarin anonieme medewerkers van zorgboerderijen spreken
van enorme fraude met pgb-geld. Per Saldo en Zorgverzekeraars
Nederland herkennen zich evenmin in het beeld dat het dagblad
schetst.
Keurmerk
De Federatie Landbouw en Zorg herkent het beeld uit De Telegraaf
niet, zegt directeur Ton van der Biezen. ‘Wij hebben begrepen dat de
genoemde gevallen niet bij de federatie zijn aangesloten. Zo’n vijf
jaar terug hebben we een aantal maatregelen genomen om situaties
te voorkomen waarbij zorgboeren het pgb-budget voor de cliënt
beheren. Dat is uit den boze, dan vraag je om problemen.’ Van der
Biezen geeft toe dat hij de zorgboeren niet aan een touwtje heeft en
dat er fouten worden gemaakt. ‘Het blijft tenslotte mensenwerk. Als
onderdeel van het kwaliteitsbeleid hebben we een onafhankelijke
landelijke klachtencommissie, onder leiding van Willem Bruil, bijzonder hoogleraar agrarisch recht. Via hoor en wederhoor worden
klachten over de zorgboerderij behandeld en de commissie doet daar
een uitspraak waar de zorgboer zich aan moet houden.’ De boeren
bieden weliswaar zorg aan om de economie van hun bedrijf te versterken, maar dat elke zorgboerderij wordt bestempeld als goudmijn
gaat veel te ver, vindt Van der Biezen. ‘Van de berichtgeving over
misbruik van zorggelden zijn we geschrokken en wat ons betreft kan
daar niet hard genoeg tegen opgetreden worden.’
Foto: reed/rené den engelsman
De oud-medewerkers spreken in het Telegraaf-artikel over zorgboeren die dagbesteding in rekening brengen die nooit heeft plaatsgevonden. De zorgboeren zouden op ‘zware’ cliënten azen met pgb’s
tussen de 60.000 en 70.000 euro per jaar. Dit geld zou vooral worden
gebruikt voor privédoeleinden of zelfs voor de aankoop van een
nieuwe boerderij.
beperking ligt de verantwoordelijkheid bij een vertegenwoordiger.
Damen: ‘Zij hebben de taak om de kwaliteit van zorg te controleren.
Een pgb is ook niet voor iedereen geschikt, maar voor mensen die
zelf de regie willen en kunnen voeren. De zorgboerderij is een echt
pgb-product waar cliënten in de buitenlucht de zorg genieten. Volgens ons zijn de mensen daar ook tevreden over. De klachten die we
ontvangen gaan eigenlijk nooit over zorgboerderijen.’
Melding van fraude
Ook Stans Damen van belangenorganisatie Per Saldo kent het bericht
en waarschuwt dat bij fraudemeldingen altijd voorzichtigheid geboden is. ‘Oud-medewerkers die met ruzie vertrekken, willen soms hun
oud-werkgever zwart maken. Soms is er sprake van foutief declareren
in plaats van fraude. Ik wil het niet afzwakken, maar we moeten altijd
goed onderzoeken of het echt om fraude gaat. We merken dat het
soms wel drie jaar kan duren voordat een frauderende partij voor de
rechter komt. Het is geen simpel proces.’ Damen kan niet in het meldpunt Per Saldo kijken naar de fraudemeldingen van de oud-medewerkers. ‘Deze zijn omgeven met privacy en worden in samenwerking
met de IGZ, zorgkantoren en VWS besproken. We werken daarnaast
samen met De Klokkenluiders, LOC, LPGGz en NOOM.’
Slapend rijk?
De allerhoogste pgb’s voor VG en ggz zijn respectievelijk 70.000 en
71.000 euro, maar dat zijn de echt zware gevallen die constant eenop-eenbegeleiding nodig hebben. Een verstandelijk gehandicapte
cliënt met het syndroom van Down (VG5) krijgt 45.000 euro pgb per
jaar. De maximale vergoeding voor dagbesteding is 58 euro per
dagdeel, blijkt uit cijfers van de NZa. Daarboven moet zelf bijbetaald
worden. Als de cliënt 46 weken negen dagdelen (van vier uur) op de
boerderij zou zitten, komt dat neer op circa 24.000 euro. Zorgboerderijen hebben gemiddeld vijftien cliënten, voegt Van der Biezen toe.
‘Maar veel cliënten zijn maar een middag tot een paar dagen per week
op de boerderij. Daarnaast krijgen boeren bijna nooit de maximale
vergoeding, zeker niet als er sprake is van een onderaannemerschap
via bijvoorbeeld een zorginstelling. In de praktijk varieert de vergoeding per cliënt voor dagbesteding tussen 0 en circa 10.000 euro.
Zorgboeren bieden op hun bedrijf ondersteuning/zorg aan mensen
vanuit een boerenhart. Iedereen die daaraan twijfelt, nodigen we
graag uit om eens te komen kijken op de zorgboerderij. We geven
graag inzicht in de levering van “zorg en financiën” en nemen daar
ook onze verantwoordelijkheid voor.’
Verantwoordelijkheid
In De Telegraaf wordt gesproken van 1502 zorgboerderijen; er zijn
circa 781 aangesloten bij de federatie. Van der Biezen: ‘De andere
partijen zijn soms geen echte zorgboerderij, maar particulieren aan
huis of ze willen geen keurmerk en zelf de kwaliteit regelen.’ Daarnaast is de pgb’er zelf verantwoordelijk voor de inkoop van de zorg
en de daarbij afgesproken inhoud en kwaliteit. Bij een verstandelijke
Verzekeraars
Een woordvoerder van Zorgverzekeraars Nederland laat desgevraagd
weten dat zij geen bijzonder patroon bij zorgboerderijen zien als het
om fraude gaat. ‘Zorgboerderijen onderscheiden zich, voor zover wij
daar zicht op hebben, niet van andere zorgaanbieders. Wel herkennen we het beeld van fraudegevoeligheid van het pgb, maar dat is
al langer bekend en staat op zich los van de zorgboerderijen.’ (mvd)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg | zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg | zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
4
WEEKOVERZICHT nummer 43, 24 oktober 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
Op zondag 19 oktober is
Yvonne van Gilse (54),
directeur van het Landelijk
Overlegorgaan Cliëntenraden, na een lang ziekbed, overleden. Van Gilse
was acht jaar lang het
gezicht van LOC. De organisatie laat weten:
‘Ze was een bevlogen bestuurder met een
groot hart voor de mensen in ons land die
afhankelijk zijn van zorg. De gepassioneerde
en tegelijkertijd pragmatische manier
waarop ze de LOC-visie Waardevolle zorg
uitdroeg, heeft bij velen tot grote waardering voor het gedachtegoed van LOC geleid.
Ze zal dan ook niet alleen binnen LOC, maar
ook daarbuiten, zeer worden gemist.’
LOC Zeggenschap in zorg is de grootste
landelijke cliëntenorganisatie en vertegenwoordigt medezeggenschapsorganen in
de sectoren ggz, jeugdzorg en jeugd-GGz
maatschappelijke opvang en vrouwenopvang, thuiszorg verpleging & verzorging,
verslavingszorg, welzijn.
Robert van der Krogt is
per 1 oktober benoemd
tot voorzitter van de raad
van bestuur van Stichting
Onder Een Dak (Stoed).
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
Hij volgt daarmee Mike Feuerberg op, die als
bestuursvoorzitter eind september met pensioen is gegaan.
Van der Krogt is bestuurs- en bedrijfskundige
en heeft ruim dertig jaar ervaring in de ggz. De
van oorsprong sociaal psychiatrisch verpleegkundige heeft zich in de laatste jaren gespecialiseerd in meer bedrijfskundige en bestuurskundige vraagstukken. Hij is sinds 2012 in
dienst bij Stoed. Eerder bekleedde hij functies
bij de GGZ Groep Europoort als bestuurssecretaris en bij Mentaal Beter als directeur strategie
& beleid en als bestuurder.
Van der Krogt was in de aanloop naar Feuerbergs pensionering sinds 1 januari 2014 vicevoorzitter van de raad van bestuur van Stoed.
Philip van Lookeren Campagne is de nieuwe directeur
van JDRF Nederland. JDRF
Nederland is onderdeel van
de Juvenile Diab etes
Research Foundation, een
charitatieve instelling die
wereldwijd wetenschappelijk onderzoek initieert en financiert in de strijd tegen de chronische auto-immuunziekte Type 1 Diabetes (T1D).
Bij JDRF Nederland is Van Lookeren Campagne
verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en coördineert hij de contacten met
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
bestuur, sponsors en vrijwilligers.
Van Lookeren Campagne was onder andere
werkzaam bij SAP, Oracle en Planon, maar
ook bij non-profit organisaties als De Nierstichting. Daarnaast vervulde hij enkele
adviesrollen bij o.a. Amref Flying Doctors,
de Hersenstichting en Warchild.
Giel Nijpels, de grote
voortrekker van de
Hoorn-studie, neemt deze
vrijdag afscheid van de
studie en VUmc. Het
West-Friese Diabetes
Zorgsysteem, de Hoornstudie, heeft de afgelopen jaren veel
nieuwe inzichten geboden in de complicaties van diabetes type 2. Ook heeft de studie geleid tot kosteneffectieve zorg van
hoge kwaliteit. Giel Nijpels constateerde als
huisarts-onderzoeker dat de kwaliteit van
de diabeteszorg in de eerste lijn beter kon.
Daarom heeft hij het West-Friese Diabetes
Zorgsysteem opgezet, dat de lokale eerstelijns diabeteszorg coördineert en huisartsen ondersteunt.
De Hoorn-studie vormt een voorbeeld voor
heel Nederland. Ook internationaal verwierf het onderzoek van Nijpels faam. Het
leverde meer dan 250 publicaties op.
Uitgelicht: Henk van Zwam
Ouderen- en thuiszorgorganisatie Carinova krijgt per 15 december een opvallende, nieuwe bestuurder. De keuze is
gevallen op Henk van Zwam, hoofdcommissaris van de landelijke eenheid Nationale Politie. Zijn hele werkzame leven
heeft Van Zwam functies bekleed bij de
politie. Nu stapt hij over naar de zorg.
Carinova is gevestigd in Deventer en heeft
ongeveer 4.000 medewerkers actief op drie
zorggebieden: thuiszorg, woonzorg en
huishoudelijke hulp. Het verzorgingsgebied is hoofdzakelijk Zuidwest- en
Noord-Overijssel.
De organisatie laat weten: ‘Zeker door zijn
expertise, betrokkenheid en gerichtheid op
samenwerking kan Henk van Zwam sturing
geven aan Carinova in een snel veranderend zorglandschap.’
Van Zwam is in zijn huidige functie verantwoordelijk voor het proefproject Dreigingsmanagement, bedoeld om solistische
dreigers tijdig in beeld te krijgen. Het project begon ruim 3,5 jaar geleden als reactie
op de aanslag op Koninginnedag 2009 in
Apeldoorn. In Nederland zijn circa 300
mensen met psychosociale problemen die
een dreiging vormen voor landelijk politici,
leden van het Koninklijk Huis en andere
hoogwaardigheidsbekleders. Een jaar geleden zei Van Zwam dat ongeveer dertien tot
vijftien van hen een groot risico vormen.
In zijn functie van korpschef Gelderland
Zuid kreeg Van Zwam tijdens de jaarwisse-
ling naar 2010 te maken met rellen in
Culemborg. Groepen Molukse en Marokkaanse jongeren gingen elkaar toen te lijf.
De massale politie-inzet kostte het korps
ongeveer 2 miljoen euro. De politie
betaalde zelf de camera’s om raddraaiers
op te sporen, vertelde Van Zwam toen aan
dagblad De Gelderlander: ‘Ik wilde geen
discussie onder verontruste burgers dat het
zolang duurde voordat de politie iets deed.
Al kun je afvragen of wij die camera’s alleen
moeten betalen.’
In januari 2013 stapte Van Zwam over naar
de Nationale Politie waar hij plaatsvervangend politiechef landelijke eenheid/hoofd
operatiën werd.
Hij noemt zichzelf ‘gepassioneerd, crisisbestendig, snel en integer’.
Van Zwam is niet de enige politieman die
zijn carrière vervolgt in de gezondheidszorg. Voormalig korpschef van de politie
Flevoland, Pier Eringa, ging hem voor.
Eringa is sinds 2010 bestuursvoorzitter van
het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht. (CVA)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 43, 24 oktober 2014
redactioneel
slim gevonden
xx vragen aan
ingezonden
personalia
congres
de kwestie
analyse
Van huis tot thuis
Aansluiting
Bij Van Huis tot Thuis hoort ook dat nieuwe
bewoners nadrukkelijk welkom worden
geheten, zodat ze zich wat minder verloren
voelen en aansluiting vinden. ‘Daarnaast
begeleidt een vaste verzorgende nieuwe
bewoners zes weken bij het leren kennen
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020)
515 97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Ben Konings Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of
foto: reed/fotopersburo dijkstra
O
van de nieuwe woonomgeving. En na acht
weken is er een gesprek over hun welzijn.
Voelen zij zich al thuis? Zijn zij tevreden over
hun sociale contacten en activiteiten?’
Deelname aan de cursus is vrijwillig. Niet
iedereen wil meedoen. Sommigen kennen
het verpleeghuis al, hebben voldoende
sociale contacten met familie en vrienden,
of blijven gewoon liever op zichzelf. ‘Karakter, persoonlijkheid en de situatie spelen
allemaal mee. Soms zitten lichamelijke of
psychische beperkingen in de weg. De categorie ouderen in een verpleeghuis is “zwaarder” en kwetsbaarder geworden, reden
temeer om ons best te doen. Vrijwilligers of
activiteitenbegeleiders kunnen ook met
individuele bewoners iets ondernemen.’
Erkenning
De prijs is een enorme erkenning, zegt
Nauta. Met de bijbehorend bedrag van
5.000 euro wordt de cursus binnenkort ook
aangeboden aan ouderen in het aanleuncomplex bij Frankeland. ‘Ook bij die groep,
die steeds zelfredzamer moet worden, zijn
er waarschijnlijk genoeg bewoners die we
hiermee een steuntje in de rug kunnen
geven.’ (Patricia van der Zalm)
op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch,
door fotokopieën, opnamen, of enige andere
manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs
verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze
en naar beste weten is samengesteld; evenwel
kunnen uitgever en auteurs op geen enkele
wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid
voor schade, van welke aard ook, die het gevolg
is van bedoelde informatie. Gebruikers van
deze uitgave wordt met nadruk aangeraden
deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken,
maar af te gaan op hun professionele kennis
en ervaring en de te gebruiken informatie te
controleren. Algemene voorwaarden Op alle
aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van
Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van
Koophandel te Amsterdam. Wet bescherming
nieuws
agenda
3 november
Cursus: RIS/PACS beheerder
locatie:
AgendaDomus
datumMedica, Utrecht
organisatie:
Agenda kopMedicalPHIT
informatie:
Agenda platwww.phit.nl
Verhuizen naar een verpleeghuis is ingrijpend. Om die overgang iets te vergemakkelijken, geeft verpleeghuis Frankenland de cursus Van Huis tot Thuis.
Onlangs won het daarmee de Nationale Eenzaamheid Prijs 2014.
uderen die net in het verpleeghuis wonen, zijn geneigd zich
terug te trekken, zegt Els Nauta,
beleidsmedewerker kwaliteit
bij verpleeghuis Frankeland in Schiedam.
‘Vaak zeggen ze: laat mij maar. Dat signaal
hoorden wij te vaak Als je niet oppast, leidt
dat tot verborgen eenzaamheid.’ Samen
met haar collega Saskia Innemee ontwikkelde Nauta daarom al in 2004 de cursus
Van Huis tot Thuis. In vier bijeenkomsten
worden bewoners wegwijs gemaakt in wat
Frankeland te bieden heeft aan voorzieningen en activiteiten, maken ze kennis met
elkaar, wisselen ze ervaringen uit over de
verhuizing en leggen ze sociale contacten.
Een duwtje in de rug, dat onlangs de Nationale Eenzaamheid Prijs 2014 van Coalitie
Erbij won.
Frankeland, een van de vijf locaties van de
Frankelandgroep in Schiedam en Vlaardingen, is volgens Nauta een van de weinige
ouderenzorgorganisaties met zo’n introductiecursus. ‘Vreemd, omdat het zo makkelijk praktisch toe te passen is. Bewoners
leren elkaar kennen, doen hun verhaal en
horen ook van anderen dat ze heel wat
achter hebben moeten laten. Dat zorgt
voor herkenning en schept een band. Mensen gaan al snel zelf het werk doen: “Ga
eens mee naar het koffie-uurtje of het
zwembad, echt iets voor jou”.’
verslag
persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens
kunnen worden gebruikt voor het toezenden
van informatie e n/of speciale aanbiedingen
door Reed Business en speciaal geselecteerde
bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft,
stuurt u een brief naar Reed Business Media,
t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV
Doetinchem.
3 november
Bijeenkomst: Functiecreatie in ziekenhuizen
locatie: Den Bosch
organisatie: Stichting Arbeidsmarkt
Ziekenhuizen
informatie: www.staz.nl
3 tot en met 7 november
Hands-on course on IMRT, VMAT and
SABR Treatment Planning
locatie: Hogeschool Inholland, Haarlem
organisatie: Masteropleiding Medical Imaging/Radiation Oncology, hogeschool
Inholland
informatie: www.master-miro.com
3 november
HersenletselCongres 2014
locatie: De ReeHorst, Ede
organisatie: AXON leertrajecten/Hersenstichting Nederland
informatie: www.hersenletselcongres.nl
3 november
Training: Uw auditsysteem aanvullen
met de Tracermethodiek
locatie: Oudlaan 4, Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
4 november
Masterclass: Anders organiseren in de
zorg. Naar een wendbare organisatie
locatie: Carlton President, Maarssen
organisatie: Zorgvisie congressen
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl/
andersorganiseren
4 november
Training: Betere en slimmere geriatrische
revalidatiezorg
locatie: Oudlaan 4, Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
4 november
Dag van de Integriteit 2014
locatie: WTC, Rotterdam
organisatie: BIOS
informatie: www.integriteitoverheid.nl
4 november
Symposium: Samenspel en dementie
locatie: Oosterpoort, Groningen
organisatie: team290
informatie: www.team290.nl
5
Beoordeeld
met een
8,0
5, 6 en 25 november 2014 | Nyenrode Business Universiteit
Masterclass Financieel Management in de Zorg
Krijg als zorgprofessional meer inzicht in de complexiteit van de jaarrekening!
Van u als zorgprofessional wordt verwacht om inzicht te hebben in de financiële gezondheid van uw
organisatie. Hoe maakt u zich de belangrijkste financiële begrippen eigen? Deze masterclass neemt u mee
van de basisprincipes naar de strategische aspecten van financieel management.
SPREKERS
Programma
• U krijgt inzicht in de basis- en strategische aspecten van financieel management
• Wat zijn de financiële prikkels in de zorg?
• Simulatiegame: hoe kunt u sturen op getallen
• Leer over de effecten van besluitvorming op de financiële huishouding van uw zorgorganisatie
• Praktijkcase: Financiering in moeilijke tijden
Dennis Vink
Sander Oude Luttikhuis
Mike Nawas
Mark Visser
Luvic Janssen
Directeur Center for Finance en
Professor of Finance and Investment,
Nyenrode Business Universiteit
Eigenaar Capax Capital Partners
en lecturer, Corporate Finance
Nyenrode Business Universiteit
Associate Professor of
Financial Markets, Nyenrode
Business Universiteit
Directeur De Financieel Economische
Zaak en lecturer, Nyenrode Business
Universiteit en de VU Amsterdam
CFO Raad van Bestuur,
Orbis Medisch en Zorgconcern
Ga voor meer informatie en inschrijving naar:
www.zorgvisie.nl/academy

Download Report