Verslag Ledenvergadering 23-09-2014

Verslag ledenvergadering d.d. 23 september 2014
Voorzitter
Secretaris
Notulist
1
: A. Lesage
: J. de Langen
: D. van Sprundel
Opening.
De heer Lesage en de heer Groeneveld openen de vergadering.
De heer Groeneveld is er trots op om de OKH op deze locatie welkom te heten. De locatie is
nog maar net geopend.
V.V. Victoria is er trots op om financieel gezond te zijn en dat zij zelfs in deze zware tijden een
nieuwe hoofdsponsor hebben kunnen vinden.
De heer Lesage bedankt de heer Groeneveld voor zijn gastvrijheid. Hij is blij met de opkomst
op deze vergadering.
2
Mededelingen.
De heer Bouwmeester treedt af als bestuurslid/penningmeester van de OKH. Hij wordt
vervangen door Mevrouw Hoogers.
De heer Lesage is de heer Bouwmeester dankbaar voor zijn inzet en bedankt hem met een
flesje wijn en een dinerbon.
Daarnaast zijn er nog een aantal nieuwe leden:
•
Van Dommele pensioenadvies
•
Captis communicatie.
3
Presentatie jaarrekening 2013
De heer Bouwmeester presenteert de jaarrekening.
Hierin worden de kosten en opbrengsten van de OKH toegelicht aan de leden.
verslagen 2014\ 23-09-2014\DvS
1
4
Bespreking resultaten enquête inzake toegankelijkheid en klantvriendelijkheid politie
Halderberge, door Teamchef Roosendaal, de heer Rens van den Oever.
Enige tijd geleden is er onder de leden van de OKH een enquête geweest over de
toegankelijkheid en klantvriendelijkheid van de politie. Hier kwam geen goede response op.
De heer Janssen (burgemeester) neemt kort het woord en geeft aan dat hij ook de resultaten
van de enquête heeft bekeken en dat het volgens hem erg belangrijk is om begrip over en weer
te bewerkstelligen. De heer Van den Oever zal dit uitgebreid toelichten.
De heer Van den Oever geeft aan dat hij vooral uit de enquête heeft gehaald dat men niet
tevreden is over de communicatie. Hij geeft aan dat hier inmiddels al stappen in zijn gemaakt
om dit te verbeteren.
Enkele leden geven aan dat zij het gevoel hebben dat de politie geen overwicht meer heeft en
dat er veel verschil is in de aanpak van bv de Duitse politie en de Nederlandse politie. De heer
Van den Oever denkt dat er wel genoeg overwicht is vanuit de politie. Hij geeft toe dat er een
verschil is in de aanpak van de politie. In Nederland is de eerste taak van de politie
dienstverlener en daarna komt pas de handhaving. Daarnaast is het recht systeem in
Nederland heel anders dan in Duitsland.
Ook blijkt dat de onvrede vooral heerst op het gebied van de strafmaat, maar hier heeft de
politie helaas geen invloed op.
Om de reactiesnelheid van de politie toe te lichten geeft de heer Van den Oever aan dat er
prioriteit verschillen zijn tussen het bedrijfsleven en de particulieren overtredingen/misdaden.
Op diefstallen bij particulieren thuis of overvallen op straat wordt sneller gereageerd als op
dezelfde overtredingen in het bedrijfsleven. De politie bepaald helaas niet waar de prioriteit ligt,
dit wordt voor hen bepaald. De heer Van den Oever verwacht ook niet dat dit snel gaat
veranderen.
5
Pauze
6
Presentatie Co Adriaanse.
De heer Adriaanse vertelt kort over zijn loopbaan.
Hij is begonnen als profvoetballer, waarna hij trainer werd bij diverse clubs zowel nationaal als
internationaal. Inmiddels is hij docent bij de KNVB en geeft hij trainingen in coaching.
Daarnaast is hij technisch adviseur bij FC Utrecht en voetbal annalist bij de NOS.
Hij ziet veel overeenkomsten tussen de topsport en het bedrijfsleven.
Bij beide begint het met een visie. In de topsport moet je een haalbare visie opstellen. Dit kan
zijn; kampioen worden, mooi voetbal laten zien, stadion vullen.
Daarnaast heeft de topsport ook klanten, waaronder de seizoenkaarthouders, ook deze moet je
blijven binden aan je club. Vooral in de transferperiode.
Ook de spelers, welke je kunt zien als de werknemers in uw bedrijf, moet je blijven stimuleren
en wel op de juiste manier. Je kan wel een premie geven aan een spits bij iedere goal, maar
deze zal vervolgens de bal niet snel meer willen overspelen naar andere teamleden en dit is
niet goed voor het spel. Het teambelang moet in hoog vaandel staan, ook in het bedrijfsleven.
In een team heb je altijd verschillende persoonlijkheden. Dit is zowel in het bedrijfsleven als in
ieder ander team. Het beste is om te zorgen voor een team waarin de verschillende
persoonlijkheden elkaar aanvullen.
verslagen 2014\ 23-09-2014\DvS
2
De verschillende persoonlijkheden zijn als volgt te onderscheiden:
•
•
•
•
•
•
•
•
Leider -> deze wordt ook zo gezien door de groep.
Kantjes afloper -> deze moet gestimuleerd worden om te presteren.
Rode Lantaarn -> iemand die later is als de rest, maar niet persé slecht presteert.
Deze persoon heeft vaak een gebrek aan discipline.
Wuivend riet -> deze persoon is niet stabiel, gaat de ene keer links en de andere
keer rechts.
Dwarsligger -> deze persoon wil zijn eigen mening vaak opleggen. Deze persoon
moet je coachen.
Sfeermaker -> de grapjas, deze persoon zorgt voor positiviteit binnen de groep.
Pispaal -> deze heeft het altijd gedaan als er iets mis gaat, deze persoon moet je
beschermen.
Aanjager -> deze persoon loopt voorop en trekt de groep mee.
Samenwerking is in een team het belangrijkste, maak afspraken om dit te bewerkstelligen en
zorg dat je personeel beseft welke waarde zij hebben in het bedrijf.
7
Sluiting.
Na de presentatie worden de sprekers en onze gastheer bedankt met een fles wijn, welke
aangeboden is door één van onze leden: Flesjewijn.com
Hierna wordt de vergadering gesloten.
Verslag goedgekeurd d.d.
A.H.A. Lesage
(voorzitter)
verslagen 2014\ 23-09-2014\DvS
J.H.D. de Langen
(Secretaris)
3

Download Report