strategisch doc - Stichting Present

Stichting Present Den Helder
Heiligharn 242
1785 ST Den Helder
06 - 29 33 11 11 (di. en do.)
[email protected]
www.stichtingpresent-denhelder.nl
Rabobank:139241310
KvK: 37126613
Strategisch plan
HOLLANDS KROON: PRESENT!
Bruggen bouwen in de kop van Noord Holland
April 2013
INHOUD
1 VOORAF
2 2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING
3 2.1 VERBINDING
2.2 SAMENSPEL TUSSEN BURGERS, PROFESSIONALS EN OVERHEID
2.3 DE GROEI VAN PRESENT IN NEDERLAND
2.4 ORGANISATIESTRUCTUUR
3 3 3 4 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT
5 3.1 HET AANBOD EN INITIATIEF VAN BURGERS IS HET VERTREKPUNT
3.2 CONCEPTEN
3.3 KOPPELING AANBOD AAN VRAAG VAN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES
3.4 STRUCTURELE OPZET EN PROFESSIONELE KADERS
3.5 LOKAAL GEDRAGEN EN LOKAAL DRAAGVLAK
3.6 STEEN IN DE VIJVER EFFECT
3.7 DE IMPACT VAN PRESENT
3.8 FINANCIERING
5 5 6 6 7 8 8 9 3 4 PRESENT HOLLANDS KROON
10 4.1 HOLLANDS KROON: PRESENT!
4.2 MARKTONDERZOEK: “IS PRESENT IN GEM HOLLANDS KROON NODIG?”
10 10 4.2.1 Aanbod
4.2.2 Vraag
4.2.3 Conclusie
11 11 12 4.3 TEAM, BESTUUR EN LOKALE EIGENHEID
4.4 GROEIMODEL, BEGROTING EN DEKKINGSPLAN
12 13 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
1 VOORAF
Voor u ligt het strategisch document van Present den Helder voor de binnenkort op te richten nieuwe
stichting Present Hollands Kroon.
Stichting Present Den Helder is een zelfstandige stichting die statutair gebonden is, en praktische
ondersteuning krijgt, vanuit de landelijke stichting Present Nederland.
Vanaf 2010 tot heden is Present Den Helder actief geweest in de regio om te komen tot een
vestiging in Hollands Kroon.
Al kort na de oprichting van stichting Present Den Helder in 2006 komen er ook hulpvragen vanuit de
voormalige vier gemeentes van Hollands Kroon e.o. binnen. Een belangrijk element komt dan
duidelijk aan de oppervlakte, stichting Present Den Helder is nml. statutair gebonden aan de
gemeente Den Helder en mag formeel niet ingezet worden in omliggende gemeente / plaatsen.
Een situatie waarvan in de loop van de jaren steeds duidelijker is geworden dat die voor onze regio
niet wenselijk is. Dit mede vanwege de regionale werkgebieden van allerlei maatschappelijke
organisaties en de daaruit voortkomende projectaanvragen. Present Den Helder besluit incidenteel
een project in de regio uit te voeren om zo schrijnende situaties toch te kunnen helpen.
Na een aantal jaren hebben we begin 2010 deze beperkende factor omgezet in een pilot traject
"buitengebieden". Het Sluijterman van Loofonds stelt daarop in 2010 € 10.000, - beschikbaar,
waarna we ook de ruimte kregen om pilot projecten uit te voeren en onderzoek te doen naar de
haalbaarheid van zelfstandige stichtingen in de gemeenten ten zuiden van Den Helder en op Texel.
Op Texel werd een tiental projecten uitgevoerd en ook in de regio van de, per 1 jan. 2012 nieuw
gevormde gemeente, Hollands Kroon werd een aantal projecten uitgevoerd. De vraag naar, en de
onderbouwing voor een eigen stichting Present Hollands Kroon werden hierdoor steeds duidelijker.
Eind 2011 werd er in het gemeentehuis van de voormalige gemeente Wieringermeer een
vergadering belegd met afgevaardigden van verschillende diaconieën van de plaatselijke kerken en
de toenmalige WMO wethouder en beleidsmedewerker. De algemene uitkomst van deze
vergadering is dat de formule Present een meer dan welkome aanvulling zou zijn naast de
bestaande vrijwilligers organisaties. Er is veel aanbod van vrijwilligers van de kerken en
maatschappelijke organisaties
Ook vanuit eerdere kontakten met vrijwilligers organisaties zoals Graag Gedaan uit Anna Paulowna ,
Stichting de Wering zijn we overtuigd van de meerwaarde die Present kan bieden aan de gemeente
Hollands Kroon.
W.J. van Donkelaar - Wietsma
Directeur Present Den Helder
2 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE
SAMENLEVING
Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving.
Maar… de kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is vaak te
groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De
formule van Present legt verbinding en brengt mensen in beweging.
////////// MISSIE
Present slaat een brug tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen
kunnen worden.
2.1 Verbinding
Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en
instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en
isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen
groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele
kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben
de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en
organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar en voor de wereld. Mensen
zouden deze morele intuïties moeten ontwikkelen in sociale verbanden zoals vriendengroepen,
gezinnen, scholen, kerken, bedrijven, moskeeën, onderwijs, buurten, verenigingen, clubs, digitale
communities en zakelijke netwerken. Als deze sociale sferen in staat zijn om buiten hun eigen
leefwereld te kijken en maatschappelijk betrokken te zijn dan vormen ze de kracht- en
energiebronnen van de samenleving. Als ‘sociaal netwerk makelaar’ wil Present het mensen
gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten.
////////// VISIE
Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij steeds meer mensen het
vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien.
2.2 Samenspel tussen burgers, professionals en overheid
In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel te zijn tussen
burgers, professionals en overheid. Binnen dit samenspel en met name in situaties van ‘sociale
overbodigheid’ heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek.
Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden,
woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale
netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien
naar elkaar in de stad te versterken.
2.3 De groei van Present in Nederland
De initiatiefnemers van Present zijn geïnspireerd door de werkwijze van de 'Besom Foundation’ die
sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen uit kerken tijd, geld, goederen
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 2 EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING
3
beschikbaar om daarmee van betekenis te zijn voor een ander. Groepen knappen flats op, geven
goede spullen en geld voor projecten die specifiek voor hen door Besom zijn uitgezocht.
Vanaf 2003 is Present ontwikkeld op basis van de Londense formule door initiatiefnemers uit Zwolle.
Zij hadden oorspronkelijk als doel om projecten te organiseren voor vrijwilligersgroepen uit de kerken
waaruit zij afkomstig waren. Al snel kwam er echter ook belangstelling van groepen buiten deze
kerken. Present heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de
samenleving welkom heet, van elke levensovertuiging. Deze ‘inclusieve’ manier van werken ziet
Present als invulling geven aan de christelijke identiteit.
Present werd succesvol in Zwolle en daarna is de formule breed toegepast in Nederland door lokale
initiatiefnemers. In 2006 was Stichting Present Den Helder één van de eerste plaatsen waar de
formule werd opgepakt door lokale initiatiefnemers. Zeven jaar later is Present niet meer weg te
denken uit de marinestad. In het eerste jaar werden er vier projecten georganiseerd. In de
daaropvolgende jaren liep dat op van 50, 63, 77,120 tot 205 projecten in 2012, waarvan er 9 in
Hollands Kroon zijn uitgevoerd. Plus minus 594 personen hebben zich ruim 5340 uur op projectbasis
vrijwillige ingezet voor een medemens met weinig geld, gezondheid en/of sociaal netwerk. Daarnaast
is er nog eens 7245 uur vrijwillige inzet rondom de projecten geweest. In Den Helder is iets van een
beweging op gang gekomen van mensen die het vanzelfsprekend vinden om naar anderen om te
zien. Een beweging die ook in Hollands Kroon op gang aan het komen is.
Ook in de rest van het land sloeg de formule aan. Vanaf 2006 hebben partnerfondsen zoals het
Oranje Fonds, Stichting Doen en het SKaNfonds met financiële opstartstimulansen Present lokaal en
landelijk mede gefaciliteerd. De Tweede Kamer steunde unaniem een motie om in het kader van de
Wet Maatschappelijke Ondersteuning verbreding van de formule van Present Nederland in
Nederland mogelijk te maken. Op 31 mei 2011 werd de 50e Stichting Present geopend door Prinses
Máxima. Landelijk hebben zich in 2010 zo’n 15.000 mensen in bijna 2500 projecten ingezet.
2.4 Organisatiestructuur
Kenmerkend voor Present is dat de lokale organisaties geen afdelingen zijn maar zelfstandige
stichtingen die de formule “adopteren”. Door deze structuur krijgen lokaal eigenaarschap en
ondernemerschap optimaal ruimte. De landelijke organisatie Present Nederland is geen holding
maar een aparte stichting die de formule bewaakt en ontwikkelt, ondersteuning biedt en zorgt voor
verdere groei van het netwerk.
4 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT
Er zijn vier factoren bepalend voor de werkwijze van Present:
1. Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt
2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties
3. Structurele opzet en professionele kaders
4. Lokaal gedreven en lokaal draagvlak
3.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt
Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht – dus geen
groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit
plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van
mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in
een later stadium graag opnieuw via Present of op een andere manier in.
1) Presentatie. Een groep (uit een kerk of bedrijf, een vriendengroep, een gezin, etc.) meldt zich
bij Present en krijgt een presentatie van de coördinator van de plaatselijke Stichting Present.
2) Aanmelding. De groep is enthousiast en geeft aan wat ze wil doen. Er wordt een datum voor
het project vastgesteld.
3) Match. De coördinator van Present zoekt een geschikt project bij een plaatselijke
maatschappelijke organisatie waarmee wordt samengewerkt.
4) Projectbezoek. Vooraf vindt een kennismaking op de betreffende locatie plaats. Aanwezig
zijn de hulpontvanger(s), zijn/haar hulpverlener, de coördinator van Present en een
vrijwilliger uit de groep. Projectvoorbereiding en calculatie worden in samenwerking
gerealiseerd.
5) Uitvoering project. Op de vastgestelde dag wordt het project volgens planning uitgevoerd.
Present begeleidt de vrijwilligers, de maatschappelijke organisatie begeleidt de
hulpontvanger(s).
6) Evaluatie. Na afloop is er terugkoppeling met alle betrokken partijen.
7) Vervolg. De groep wordt gestimuleerd om een vervolg te geven aan hun maatschappelijke
betrokkenheid. Via Present of op een andere manier.
De formule van Present sluit nauw aan bij de structuur en de bereidheid van om gezamenlijk tijd
beschikbaar stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor
steeds meer mensen mee gaan doen. Gespreksgroepen, collega’s, buurtgenoten zijn potentiële
nieuwe groepen.
3.2 Concepten
De deelnemende groepen zijn divers samengesteld. Om daarop in te spelen zijn diverse concepten
ontwikkeld:
Algemeen
Bestaande groepen volwassenen. De mogelijkheid om je incidenteel en samen
met anderen in te zetten spreekt in het bijzonder tweeverdieners, ouders met
kinderen en hoger opgeleiden aan. Dit is een categorie die zich in veel
gevallen niet voor langere tijd aan structureel vrijwilligerswerk wil binden.
Jong
Groepen jongeren tussen de 15 en 25 jaar. De leeftijd en de cultuur van
jongeren vraagt om andere begeleiding en een ander type projecten dan bij de
algemene groepen.
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT
5
Flexgroepen
Bedrijven
Gezinnen
Scholen
En verder…
Groepen samengesteld vanuit het individuele aanbod van mensen die
incidenteel of structureel tijd beschikbaar stellen. Dit concept sluit bijvoorbeeld
aan bij: actieve senioren, werkzoekenden, mensen die meer tijd hebben als
kinderen naar school gaan maar die niet meteen in een baan willen stappen.
Jongeren die gestopt zijn met de studie en een ‘tussen periode’ hebben etc.
Voor bedrijven die in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen
willen bijdragen aan de samenleving kan Present een partner zijn, bijvoorbeeld
doordat collega’s zich als een groep deelnemers inzetten (collegavrijwilligerswerk; teambuilding).
Een trend is dat gezinnen zich inzetten. Ouders en kinderen werken met een
gezamenlijk doel. De confrontatie met problematiek in eigen leefomgeving
zorgt voor bewustwording en andere gesprekken.
In een aantal plaatsen is ervaring opgedaan met het begeleiden van projecten
met groepen leerlingen als deelnemers. Ook biedt Present mogelijkheden voor
maatschappelijke stage.
De uitdaging is om i.s.m. partners voortdurend nieuwe concepten te
ontwikkelen.
3.3 Koppeling aanbod aan vraag van maatschappelijke
organisaties
De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke
organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid:
Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij
de maatschappelijke organisatie.
Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of
niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie.
De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun
inzet goed terechtkomt en dat er continuïteit is daarna.
Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande
maatschappelijke organisaties. Het betreft hier regelmatig organisaties in de ‘zwaardere’ sectoren
waar traditioneel weinig vrijwillige inzet is: individuele hulpverlening en maatschappelijke zorg (GGZ,
OGGZ, Maatschappelijke Opvang en Algemeen Maatschappelijk Werk). De organisaties
inventariseren wie met dit aanbod geholpen kan worden. De betreffende hulpverlener is bekend met
de situatie van de cliënt. Present stelt als voorwaarde dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid
neemt voor het proces van de cliënt rondom het project. In veel gevallen betekent dit dat hij/zij tijdens
de uitvoering van het project aanwezig is. Criteria zijn dat de degene die geholpen wordt zelf
onvoldoende geld, netwerk of gezondheid heeft om een klus te realiseren.
Present zoekt nauw contact met vrijwilligersorganisaties en klussendiensten. Afstemming zorgt voor
aanvullende activiteiten, waardoor 1 + 1 ook 3 oplevert. Incidentele inzet van deelnemende groepen
via Present maakt mensen bewust van mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Om deze
bewustwording en interesse te benutten is een logische samenwerking/verbinding tussen Present en
de Vrijwilligerscentrale van groot belang.
3.4 Structurele opzet en professionele kaders
De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van
deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom professionele kaders. Zodat
6 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek, het juiste moment. De deelnemende groepen
zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die
zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende
groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig.
Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen:
Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is.
Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de
hulp echt iets heeft betekend.
Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn.
Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei
randvoorwaarden.
De formule van Present komt aan deze eisen tegemoet. Er wordt van tevoren door de groep
vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt. De hulpontvangers worden
geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de
hulp goed terechtkomt. De inzet van een groep is een impuls voor het traject dat de
maatschappelijke organisatie met hun cliënt gaat. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen
voeren worden aan de hand van standaardprocedures uitgewerkt.
Operationeel team
Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is
een operationeel team nodig dat creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor
steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een
betaalde coördinator, daarnaast heeft het de voorkeur dat het team zoveel als mogelijk uit structurele
vrijwilligers bestaat. Dan kunnen meer projecten worden gedaan, het maatschappelijk draagvlak
wordt ermee vergroot en de kosten per project gaan omlaag.
Bestuur
Het bestuur van de stichting is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen.
Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben
netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, onderwijs
en andere organisaties en verbanden. Als de stichting ook vestigingen onderhoudt is het wenselijk
dat die ook een afgevaardigde in het bestuur hebben.
3.5 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak
Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen
worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen
maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen.
In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken
met Present aan: dit is een gat in de markt. Vrijwillige inzet van deelnemende groepen ten dienste
van cliënten die daarmee daadwerkelijk geholpen kunnen worden.
Woningcorporaties hebben in Nederland een unieke positie in de civil society. In geen
enkel land is de sociale huursector zo groot en nergens ter wereld is zo’n grote
woningvoorraad in het bezit van de woningcorporaties (en niet van de overheid). Voor
Present zijn woningcorporaties dan ook een natuurlijke samenwerkingspartner:
1.
Maatschappelijk vanuit de rol in de keten van wonen, zorg & welzijn
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT
7
2.
Financieel omdat deelnemende groepen op een positieve manier bijdragen aan
problemen op het gebied van leefbaarheid, cohesie en verhuurbaarheid van de
woningen.
Present wil de samenleving in beweging zetten, mensen activeren om deel te nemen en
samen te werken. Een goede samenwerking met de gemeentelijke overheid is van
groot belang en eigenlijk zou Present in geen enkele gemeente moeten ontbreken. Present
geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. Hoe kunnen burgers meedoen,
participeren? De formule heeft effect op sociale samenhang in wijken, ondersteuning van
vrijwilligers (volgens de nieuwe basisfuncties) en ondersteuning van mantelzorgers. Er gaan
andere groepen deelnemen dan de mensen die regulier meedoen dan in het
vrijwilligerswerk. Actieve senioren, tweeverdieners, jongeren, allochtonen. De werkwijze van
Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woon- en
leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. En dat is een
interessant aspect omdat gemeenten er met de invoering van de WMO ook financiële belang
bij hebben dat het beroep op zorgaanbieders afneemt.
Steeds meer bedrijven vinden Present als partner. Personeel neemt deel in projecten of er
wordt financieel bijgedragen.
Particulieren stellen tijd en middelen beschikbaar om via Present bij te dragen aan
omzien naar elkaar in de samenleving.
3.6 Steen in de vijver effect
Starten met Present is een investering. Daarna kan een steen in de vijver effect ontstaan. Wanneer
een infrastructuur is opgebouwd binnen kerken en maatschappelijke organisaties, kan het aantal
groepen exponentieel groeien. Er komen groepen uit andere sociale verbanden. Er ontstaat lokaal
financieel draagvlak. Partners worden gevonden in de overheid, woningcorporaties, fondsen en
bedrijven. Samen met deze partners worden creatieve en innovatieve projecten en concepten
ontwikkeld die impact hebben op de lokale samenleving.
3.7 De impact van Present
De werkwijze van Present heeft diverse effecten.
Voor de mensen die deelnemen
goede voornemens veranderen in concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander.
samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk
en inspirerend.
confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun
eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding.
Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger
De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken.
Hobbels die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden.
Vaak is het meer dan een hobbel en is de inzet van een groep een interventie in een
vastgelopen traject.
Cliënten komen op een positieve manier ‘onder de mensen’.
Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken.
Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers.
////////// CITAAT
Als illustratie een reactie van een hulpverlener nadat een van haar cliënten was geholpen door een
8 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
groep: “De groep klussers die bij haar aan het werk zijn geweest hebben haar doen inzien dat er ook
nog mensen zijn die het goed voor hebben met een ander, wat haar helpt in het leggen van
contacten om haar sociaal netwerk op te bouwen: er zijn ook wel goede mensen (al gaat dat wel
langzaam). Ze is heel dankbaar voor de hulp die haar is geboden en het feit dat ze ook de tijd
hebben genomen om haar ook die dag nog het een en ander te leren heeft ze als heel waardevol
ervaren.”
Andere effecten
Present weet partners en deelnemers in beweging te krijgen, te activeren. Burgers,
deelnemers die niet gerekend kunnen worden tot het ‘reguliere vrijwilligerswerk’ zetten zich
in ten dienste van een publiek doel.
Leefbaarheid. Projecten hebben een positief effect op de relaties en de omgeving van
mensen die geholpen worden. Het is een hoopv
ol signaal voor vrienden, familie en buurtbewoners.
Samenwerking. De inzet van groepen zet organisaties in beweging en creëert vormen van
samenwerking tussen maatschappelijke organisaties.
Creativiteit. Aanbod van deelnemende groepen brengt nieuwe mogelijkheden en creatieve
processen op gang binnen de keten van wonen, zorg & welzijn.
Besparingen in de WMO, WWB en andere vormen van sociale zekerheid. De inzet van een
groep heeft lange termijn effecten die de samenleving en de gemeente geld besparen. Er is
nog geen grondig onderzoek gedaan naar de financiële lange termijn effecten van de inzet
van een groep maar dat ze er zijn is evident. In de praktijk komt het regelmatig voor dat
mensen die geholpen worden geen extra schulden hoeven te maken met alle consequenties
voor schuldhulpverlening, meer zelfvertrouwen krijgen en daardoor minder beroep doen op
hulpverlening, sneller een baan krijgen etc.
Verlaging onderhoudskosten woning. Een woning waar de vicieuze cirkel van onttrekking
aan de onderhoudsplicht doorbroken wordt zal op de korte en lange termijn minder
klachtenonderhoud vergen.
3.8 Financiering
In de beginfase kan een lokale Stichting Present een aanvraag voor een opstartstimulans doen bij
enkele landelijke fondsen die bemiddeld zijn door Present Nederland. Maar er zal ook meteen al
gezocht worden naar lokaal financieel draagvlak, liefst structureel. Present voegt een diversiteit aan
waarde toe. Dat komt tot uiting in het gewenste financieringsmodel. We streven naar de volgende
variatie in inkomstenbronnen:
Woningcorporaties
Overheid
Bedrijven en andere organisaties
Kerken
Donateurs
Fondsen
Organisaties in zorg en welzijn
Present wil dus niet alleen leunen op de overheid maar in de hele civil society ondersteuningen
zoeken. In de eerste plaats is Present een beweging van burgers en dat moet zo blijven.
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 3 KENMERKENDE FACTOREN VAN PRESENT
9
4 PRESENT HOLLANDS KROON
De beweging van Present is via Den Helder ook in de gemeente Hollands Kroon terecht gekomen.
Door groepen uit Anna Paulowna en Den Helder zijn er in 2011 4 pilotprojecten uitgevoerd. In 2012
hebben 9 groepen zich ingezet voor inwoners van Hollands Kroon. De omvang van de gemeente
Hollands Kroon is met +/- 47.000 inwoners niet gering. Door het landelijk karakter met vele kleinere
woonkernen en de daarbij behorende uitgestrektheid van de gemeente grenzen is het vanuit oogpunt
van efficiency en effectiviteit een goede keuze een eigen stichting Present Hollands Kroon te
realiseren voor deze gemeente. De uitgevoerde projecten in Hollands Kroon zijn tot op heden vanuit
Present Den Helder gerealiseerd. Door de contacten en opgebouwde netwerk vanuit Den Helder is
sinds september 2012 een initiatief ontstaan vanuit stichting diaconie de Ark, behorend bij de VEG
Volle Evangelie Gemeente de Ark. Vanuit dit initiatief is er een bestuur ontstaan en een coordinator
gevonden en is de stichting Present Hollands Kroon inmiddels opgericht op 9 december 2013.
4.1 Hollands Kroon: Present!
Present slaat een brug tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen
kunnen worden. De overtuiging achter het werk van Present is: Er zijn medeburgers in de
samenleving die zich belangeloos ten behoeve van een ander willen in zetten om zo een stuk
verantwoordelijkheid te nemen voor een medemens. Dat is de missie van Present. Verbinding
leggen, makelaar zijn in sociale betrokkenheid.
Hollands Kroon beslaat een uitgestrekt gebied binnen de provincie Noord- Holland. Maar dat wil niet
zeggen dat de inwoners van Hollands Kroon niet betrokken zouden zijn op elkaar.
Binnen de WMO heeft de gemeente Hollands Kroon een resultaatverplichting, waarbij de
ondersteuning gericht is op zelfredzaamheid en participatie. Elke burger moet “mee kunnen doen’’.
De WMO vraagt om individueel maatwerk op de volgende domeinen:




het voeren van een huishouden
zich verplaatsen in, om en nabij de woning
zich lokaal verplaatsen per vervoermiddel
medemensen kunnen ontmoeten en op basis daarvan sociale verbanden aangaan.
////////// BELEIDSNOTA WMO 2012 HOLLANDS KROON
Binnen de WMO gelden er voor de gemeente drie belangrijke uitgangspunten:
1. De eigen verantwoordelijkheid van de burger Iedere burger is allereerst zelf verantwoordelijk
voor de inrichting van zijn of haar eigen leven. De hoofdtaak van de gemeente is het treffen van
algemene maatregelen om belemmeringen weg te nemen.
2. Wederzijdse ondersteuning in sociale netwerken Als er problemen ontstaan, van wat voor aard
ook, verwacht de gemeente dat de burger eerst in de eigen sociale omgeving naar oplossingen
zoekt. De gemeente onderkent het belang van sociale verbanden en heeft als taak deze zo nodig te
stimuleren en te faciliteren.
10 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
3. De individuele ondersteuning van de gemeente Er kan een moment komen dat iemand het niet
(meer) alleen redt, dat iemand voor kortere of langere tijd meer ondersteuning nodig heeft dan de
eigen omgeving kan bieden. In zo’n geval kan de gemeente, in het kader van de WMO,
voorzieningen bieden. De burger kan weer zo goed mogelijk mee doen in de maatschappij.
4.2 Marktonderzoek:
“Is Present in de gemeente Hollands Kroon nodig?”
4.2.1 Aanbod
Door de pilotprojecten en gesprekken die er zijn geweest zijn we ervan overtuigd dat er lokaal
draagvlak is voor een vestiging Present binnen de gemeente Hollands Kroon. Er zijn o.a. gesprekken
gevoerd met leden van Gereformeerde Kerk vrijgemaakt uit Anna Paulowna, De diaconieën van de
protestantse kerken uit de voormalige gemeente Wieringermeer, de kerkenraad van de PKN
gemeente Anna Paulowna en allerlei andere contacten binnen de PKN en andere kerken. Deze
contacten leren ons dat er binnen deze kerken bereidheid is om zich in te zetten voor de
samenleving. Vanuit de initiatiefnemers van het diaconaal centrum De Ark, hebben we geleerd dat er
veel nood is waar Present een belangrijke bijdrage in kan leveren om daar hulp te bieden. Ook dat er
mensen zijn die zich actief in willen zetten als vrijwilliger. Daarnaast willen we in Hollands Kroon
breed samenwerken met maatschappelijke organisaties, particulieren, scholen, bedrijven en
kerkelijke organisaties.
4.2.2 Vraag
Zijn er al niet genoeg maatschappelijke organisaties binnen Hollands Kroon? Onderdeel van het
onderzoek is geweest om te kijken of er vanuit de vraagkant wel behoefte is aan Present. Zijn er
mensen met weinig gezondheid, geld en sociaal netwerk voor wie door Present projecten
georganiseerd kunnen worden? Willen de maatschappelijke organisaties binnen Hollands Kroon met
Present samenwerken?
Allereerst: Hollands Kroon is een gemeente van rond de 47.000 inwoners. Zoals al bleek uit de WMO
tekst staat ook de gemeente Hollands Kroon voor uitdagingen als bestrijden van sociale uitsluiting en
isolement, voor het stimuleren van omzien naar elkaar en zorg voor kwetsbare groepen. Daarbij is
het van cruciaal belang dat niet alleen overheid en professionals de problemen oplossen maar dat
ook de burgers gefaciliteerd worden om zich zinvol in te zetten voor de gemeente Hollands Kroon.
Op verschillende plaatsen zijn er contacten met de aanwezige maatschappelijke organisaties:
Woningbouwvereniging Anna Paulowna, de regionaal opererende organisaties zoals de GGD, GGZ,
Ambulante zorg, Brijder, Netwerk Mantelzorgondersteuning, de Mantelzorgmakelaar, de Thuiszorg,
enz. Al deze organisaties verwelkomen de komst van Present Hollands Kroon en beschouwen het
als een aanvulling op hun werkzaamheden. Ze willen graag gebruik maken van de inzet van
Presentgroepen ten behoeve van hun cliënten.
Daarnaast is ook gesproken met vrijwilligers organisatie “Graag Gedaan” Anna Paulowna, het
vrijwilligerspunt van Anna Paulowna met de vraag: is het niet dubbelop wat een Stichting Present
doet? Ook de vrijwilligers van Graag Gedaan bieden hulp aan inwoners van Hollands Kroon. De
uitkomst van dit gesprek was dat er verschil is tussen Present en Graag Gedaan. Present verzamelt
groepen vrijwilligers en legt het aanbod van een groep neer bij maatschappelijke organisaties om
zich zo in te zetten bij een inwoner(s) van Hollands Kroon, inwoners die deze hulp hard nodig
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 4 PRESENT HOLLANDS KROON
11
hebben, (we spreken dan van vraag). De doelgroep is door deze opzet en werkwijze een andere
doelgroep dan die door Graag gedaan wordt geholpen.
////////// VOORBEELD
Een bewoner van de gemeente Hollands Kroon kan door zijn gezondheid en financiële situatie
de tuinen rondom zijn huis niet meer goed onderhouden. Dit veroorzaakt overlast. De
buurtbewoners klagen bij de woningbouw coöperatie. De woningbouw coöperatie sommeert
de bewoner actie te ondernemen.
Door gebrek aan financiën, het missen van een sociaal netwerk en zijn medische beperkingen
staat de bewoner met de rug tegen de muur. De woningbouw coöperatie rest uiteindelijk niets
anders dan gerechtelijke stappen. De betrokken maatschappelijke organisaties doet als
laatste redmiddel een hulpaanvraag bij Stichting Present Den Helder. Gezamenlijk met de
vertegenwoordiger van de woningbouw coöperatie en de maatschappelijke organisatie wordt
door de coördinator van Present Den Helder een projectbezoek gepland en afgelegd. De
situatie: schutting repareren, overlast boom verminderen, wildgroei onkruid aanpakken en het
nodige bestraten van de tuin, wordt bekeken. Present ziet deze klus wel zitten en gaat
proberen een match te maken met een groep vrijwilligers.
Een groep mannen uit een kerk heeft zich aangemeld om een “Klus project” te doen. De
groep wordt over dit project benaderd. Na overleg met deze groep wordt besloten de voor- en
achtertuin op te gaan knappen.
De voorbereidingen gaan van start, een datum wordt gepland en na een zaterdag hard werken
is het probleem verleden tijd. De bewoner kan samen met de hulpverlener van de
maatschappelijke organisatie verder werken aan de revalidatie. De woningbouwcoöperatie is
een vervelende gerechtelijke gang bespaard gebleven en de buurtbewoners stoppen met
klagen, waardoor de negatieve spiraal voor bewoner en organisaties eindigt……
Zo wil en kan Present op soortgelijke situaties inspringen. Present slaat een brug: Zij brengt
een groep vrijwilligers in contact met een hulpvrager en helpt op deze manier de ander uit de
problemen. Burgers die burgers helpen.
Present is zo een aanvulling op de organisaties die er al zijn. Present bouwt een brug naar de
vele vrijwilligers, die zich soms een keer of soms meerdere keren willen inzetten.
4.2.3 Conclusie
De uitkomst van het onderzoek is dat er draagvlak is voor de werkwijze van Present binnen Hollands
Kroon. Het is de verwachting dat er voldoende aanbod van burgers komt om zich in te zetten voor
een naaste. Er is voldoende vraag vanuit maatschappelijke organisaties.
Present Hollands Kroon:
1. wil een brug zijn tussen de hulpbereide Hollands Kroon burgers en burgers die hulp nodig
hebben.
2. wil een aanvulling zijn op de maatschappelijke organisatie en met hen samenwerken
3. wil een organisatie zijn die gemeente breed gedragen wordt
4. wil een brug slaan tussen het aanbod van een groot potentieel aan vrijwilligers die zich
eenmalig of meerde keren wil inzetten en de vraag naar ondersteuning vanuit de
samenleving.
5. bouwt een brug tussen mensen vanuit de overtuiging dat er oog moet zijn voor iedereen
binnen de gemeente Hollands Kroon en dat niemand buiten de boot hoeft te vallen.
4.3 Team, bestuur en lokale eigenheid
12 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!
Kern van het team wordt gevormd door een betaalde coördinator. Een aantal inwoners van Hollands
Kroon hebben zich inmiddels aangemeld als vrijwilliger om rondom de coördinator te functioneren.
Voor flexwerk, ondersteuning kantoor.
Het is belangrijk om eigenheid van de voormalige Hollands Kroon gemeentes te waarborgen om
zodoende het local ownership dat zo kenmerkend en krachtig is voor Present te koesteren.
4.4 Groeimodel, begroting en dekkingsplan
Op basis van het marktonderzoek en de inmiddels opgebouwde ervaring schatten we in dat binnen
enkele jaren het aantal projecten in deze regio kan groeien naar 50 per jaar.
Het groeimodel ziet er dan als volgt uit:
Jaar
2014
2015
2016
2017
Aantal groepen/
projecten
15
30
40
50
Begroting 2014 voor stichting Present Hollands Kroon
Kantoorkosten
Personele kosten
0,5 fte 8 maanden
Overig
Totaal
3.100
22.000
4.900
30.000
Dekkingsplan 2014
Te benaderen fondsen:
Oranje Fonds
SKaNfonds
VSB Fonds
Gemeente Hollands
Kroon
Kerken/giften
Woningbouw corpor..
Banken
Totaal
10.000
5.000
5.000
5.000
2.000
2.000
1.000
…
30.000
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOOFDSTUK 4 PRESENT HOLLANDS KROON
13
Begroting 2015
Kantoorkosten
Personele kosten
0,5 fte heel jaar
Overig
Totaal
3.300
32.700
5.000
41.000
Dekkingsplan 2015
Oranjefonds
SKanFonds
VSB Fonds
Gemeente Hollands Kroon
Woningbouw corpor..
Kerken, giften
Banken
Partners
Inkomsten
10.000
10.000
5.000
7.000
4.000
3.000
2.000
41.000
14 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
HOLLANDS KROON: PRESENT!

Download Report