I BtzzDUIJRZv\MHEID EXPERT WAYNE VISSER BEKRITISEERT MVO-AANPAK BEDRIJVEN ' Maatschappeli.ik verarrtwoord ondernemen faalt mondiaal' ondernemen, inopmaatschappelijkverantwoord zetten meerbedrijven Almaar x maarde globaleimpactvan die inspanningenblijft al bij al beperK.wourERrExxERM uurzaam of maatschappelij k verant'woordondernemen (MVO) heeft de voorbije jaren eenplek veroverd in de strategischeplannen vanveelbedrijven. De interessein MVO is groot. Een evenement als het Forum van MVO Vlaanderen op 11maart is al weken op voorhand volgeboekt. Het Forum laatbedrijven getuigenover maatschappelijkverantwoord ondernemen tijdens de crisisjaren,maar de onderliggendeteneur is streng:MVO werkt nog te weinig. Die boodschapkomt niet uit de mond van een scepticus,maar van de internaWayne tionale duurzaamheidsspecialist Visser.Hij is onder andereverbonden aande universiteitenvan Cambridgeen Oxford, schreefeen schap vol boeken over de rol van bedrijven in de maatschappij en stichtte de denktank CSR International. De boodschapdie hij op ll maart verkondigt, is duidelijk: er is meer MVO dan ooit tevoren, maar de socialeen milieuproblemenworden nog almaargroter. Hij pleit dan ook radicaal voor een anderekoers. ring, de promotionele MVO die op marketing rust en de strategischeinitiatieven die MVO als een managementproceszien. Die vier methodeshebbentot op hedengefaald.Ze werken te langzaam. Bedrijven schakelenMVO te vaak in in hun kwaliteitsmanagement,gedragen door ISO en anderestandaarden.Daar- weet dat dit geen populaire boodschap is, want veel bedrijven praten over de MVO. Je kan MVOwel businesscasevan inschakelenom kostenefficientte werken ofje reputatiete verbeteren,maarje moet eerlijk zijn. Stimuleert de markt duurzaam gedrag op een significante manier? De prijssignalenop dat gebied zitten nog steedsfout." Welke bedrijven doen het om die redenen op MV0-gebied minder goed dan je zouverwachten? vISSER."Je kanbijna alle grote multinationale merkenopnoemen,maareengoed voorbeeld zijn de olie- en gasmaatschappijenzoalsShell,BP en andere.Zij zijnzeer goed onderlegd in de managementbenaderingvan MVO. Fundamenteel hebben ze hun businessmodelechter niet veranderd en investerenze nog steedsin het ontdekkenvan nieuwe fosdoor mikken die initiatievenopeensoort sielevelden.De namenvanbedrijvendie van continueverbetering.Dat resulteert wel een transformationelebenadering in eenzekereverbetering,maar het pro- hebben,zullen niet verrassen.Unilever ces gaat te traag. Het is niet ambitieus gaat al een stapverder, maar meer algegenoeg.De ingrepenmoetenproblemen meenmoetje vooral ui*ijken naarbedrijaanpakkendie dringendzijn ensnel gro- ven die de cirkeleconomieserieusnemen. Ikzie ook hoe Nike en Puma zeer goed ter worden. "Dit is echter niet het enige probleem. evoluerenin hun milieu-inspanningen." Waarop baseert u de inschatting dat MVO is nogte perifeeren te weiniggeinhet mondiale MVo-beleid onvoldoende tegreerd in de organisatie.Soms zithet Welke invloedhad de economische criefficiEnt is? wAYNEvISSER"In de traditionele MVO bij hr, corporateaffairs,pr of zelfsin een sis op het MV0-beleid? zien we vier fasesof benaderingen:de eigencel.Maar alsde integratieontbreekt, vISSER"De crisisheeftbijvoorbeeldduidefensieveaanpakdie gericht is op com- zie jehoeveelbedrijven hun eigenMVO- delijk gemaaktdat de liefdadigheidsbepliance (handelenvolgensde wettelijke werk tegenspreken.Tot slot is MVO nog nadering zeer oppervlakkig is. Meer fundamenteeldenk ik dat de crisis heeft regels,nvdr.), de liefdadigheidsbenade- te veel een economischeoplossing.Ik IOO 6 MAART 2OI4I WWW.TREXDS.BE "Er is een zekere verbetering,maar hetprocesgaatte traag.Het is niet ambitieusgenoeg" YAYNEVISSER oDit is wcsr de dioloog over mootsehappeliik vercntwoord ondernemen nqartoe moe$ hoe herryormen wehat kopitollsme om het iuiste gedrog te stimuleren," gezorgd voor een discussie over de van het kapitalisme.Dat bestaansreden is waar de dialoogovermaatschappelijk verantwoordondernemennaartoemoet: hoe hervormen we het kapitalismeom het juiste gedragtestimuleren.CEO'sdie enkel met de kortetermijndoelen bezig zijn, zijn gedoemd onverantwoordelijk en niet-duurzaamte ondernemen." Wat moeten bedrijven in de praktijk veranderen aan hun MVO-beleid? "Ik noemhet MVO 2.0,naaranaVISSER. logie met de evolutie die het internet doormaaktenaareenmeer doorgebruikers gemaaktnetwerk. Wat moetveranderen,is de reflex om via MVO te vertellen hoe schitterendje als bedrijf wel bezigbent.Zo deedhetoudeinternet dat ook.We moetennaareenmodelvan partnershipsen constanteinnovatie.Om dat in de praktijk te brengen,adviseerik te werken op onder andere creativiteit: bedrijven moeten hun creativiteit, productenen dienstenook inzettenom oplossingente credrenvoor maatschappelijke problemen.Ze mogen ook niet blijven hangenin de pilootfases,ze moetenhun p ro d u c te n en opl ossi ngenopschal en zodat de resultatentastbaaren mainstreamkunnenworden.Denk maar aan Walmart, dat beslistdat al zijn vis MSCgecertifice erd zaI zl1n." Kan dat zonder inmenging van de overheid? vISSER."Ik denk dat de beleidsmakers op eenbepaaldpunt op de trein moeten springenen het kaderhertekenen.Dat is al gebeurdin het verleden,bijvoorbeeld toen Europa de energieverslindende gloeilampenverbood." Wat adviseert u bedrijven naast meer creativiteit en schaalbaarheid? VISSER" Ze moetenmeer responsiefworden. meer betrokkenheidtonen en eerlijk antwoordenop de noden van hun belanghebbenden. Unilever is hier het bekendevoorbeeld.Dat heeft in zijn Sustainable Living Plan de ambitie ingeschrevenom met zijn productenen dien- steneenmiljard mensenuit de armoede te halen.Dat zijn de responsen de schaal die we nodig hebbenom maatschappelijke problemenaan te pakken.Daarbij aansluitendis het belangrijk 'glokaal'te werken: MVO globaaluitdenken maar lokaal invullen. Tot slot moet circulaire economieaanbelangwinnenmet zo weinig mogelijkverspilling en eenaccentop CO2- en waterneutraliteit." Dat is op het liif geschreven van multinationals, maar wat moeten kmo's eerst doen? VISSER. "Zemoeten uitzoekenwaar hun MVO-initiatievende meesteimpacthebben en niet allestegelijkwillen doen.Een goedplan is te bouwen aanpartnerships tussenkmo'som de impactte verhogen. Meer fundamenteelloont het om na te Bepaalals denkenoverje bestaansreden. ondernemerwaar je echt om geeft en focusop die problemen.Dat kanje door producten te herdenken,door te innoveren in functie van minder impact of eenpositieveimpact."O 6 N , I A A I T2T0 1 4 I O I WWW.TRENDS.BE
© Copyright 2024 ExpyDoc
