Jaarverslag
2013
2
Open Doors Jaarverslag 2013
Jaarverslag 2013
Stichting Open Doors
Postbus 47, 3850 AA Ermelo
Telefoon: 0341 - 465 000
Fax: 0341 - 412 622
E-mail: [email protected]
Internet: www.opendoors.nl
Registratienummer Kamer van Koophandel: 41035175
IBAN: NL08 INGB 0000 007733
BIC: INGBNL2A
Voor België: BE82 0000 2241 3868
Deelnemer EA-EZA
Keurmerk Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF)
ANBI-beschikking
Lid van de VFI
#opendoorsnl
@opendoorsnl
www.opendoors.nl
Open Doors Jaarverslag 2013
3
Open Doors Nederland
in één oogopslag
Open Doors is een internationale christelijke organisatie
Directeur
die ondersteuning biedt aan christenen in landen waar zij
Management
Support
worden vervolgd. Open Doors werkt wereldwijd in ruim
vijftig landen.
Algemeen
Adjunct-directeur
Doelstelling Open Doors
Open Doors wil vervolgde en bedreigde christenen
wereldwijd versterken, toerusten en aanmoedigen tot
wereldevangelisatie, door gebed en:
•
De verspreiding van bijbels, bijbelstudiematerialen en
andere communicatiemiddelen, kaderopleidingen en
praktische hulpverlening;
•
In bedreigde en onstabiele gebieden christenen voor
te bereiden op mogelijke vervolging en lijden;
•
Christenen in de vrije wereld voor te lichten en te
motiveren om zich te vereenzelvigen met vervolgde en
bedreigde christenen en hen actief te helpen.
We doen dit omdat we geloven dat wanneer één lid lijdt,
alle andere meelijden (1 Kor. 12:26) en omdat we geloven
in de opdracht van Jezus Christus om alle volken tot Zijn
leerlingen te maken (Matteüs 28:19) en dat alle deuren
openstaan voor het evangelie.
Open Doors Nederland richt zich vooral op het derde punt
uit de doelstelling. Ze maakt christenen in Nederland en
Vlaanderen bewust van de realiteit van de vervolgde kerk
en roept hen op om te bidden, te geven en op andere
manieren in actie te komen.
Organisatie Open Doors Nederland
Open Doors Nederland heeft in 2013 een reorganisatie
doorgevoerd. Het doel hiervan is om de onderlinge
samenwerking te verbeteren, slagkracht te vergroten en
sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de wereld
om ons heen. De veranderingen in de organisatie hebben
geen gevolgen gehad voor werkgelegenheid. Meer over de
reorganisatie leest u op pagina 30.
4
Open Doors Jaarverslag 2013
Reizen
Evenementen &
Relaties
Adjunct-directeur
Kerk & Theologie
Financiën &
Faciliteiten
Marketing &
Communicatie
Baten uit eigen fondsenwerving x € 1 mln
12,0
11,0
11,3
11,2
10,4
10,0
9,7
9,0
9,2
8,0
8,1
7,6
7,0
6,5
6,0
5,0
5,9
5,5
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
N.B. De cijfers zijn vanaf 2007 berekend op basis van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650
“Fondsenwervende Instellingen”
Totale baten
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
■ Giften
2009
2010
■ N
ieuwsbrieven met verzoek
om steun
■ Nalatenschappen
■ Overig
■ 76,6 %
■ 18,8 %
■ 3,5 %
■ 71,6 %
■ 23,6 %
■ 4,2 %
2012
2011
■ 71,6 %
■ 23,6 %
■ 4,2 %
■ 1,1 %
■ 0,6 %
2013
■ 0,6 %
■ 78,3 %
■ 17,8 %
■ 2,9 %
■ 1,0 %
■ 74,2 %
■ 18,2 %
■ 7,0 %
■ 0,6 %
Open Doors Jaarverslag 2013
5
Inhoudsopgave
Voorwoord
Open Doors wereldwijd
Profiel Open Doors
Werk voor de vervolgde kerk
Projecten 2013 in vogelvlucht
Visie 2020
Open Doors Nederland
Bestuursverantwoording
Organisatie Open Doors Nederland
- Belastingen
Impact Nederland en Vlaanderen
- Evenementen en acties
- Doorlopende activiteiten
- Doelgroepgerichte communicatie
- Relatiegericht werken
- Open Doors Nederland in cijfers
Vooruitblik Open Doors Nederland
Verantwoordingsverklaring
Financieel verslag Open Doors Nederland
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Grondslagen van waardering
Grondslagen van resultaatbepaling
Grondslagen van valuta-omrekening
Balans per 31 december 2013
Staat van baten en lasten over 2013
Kasstroomoverzicht
Toelichting op de balans
Toelichting op de staat van baten en lasten
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
Toelichting op de directe kosten
Toelichting op de indirecte kosten
Overige gegevens
Accountantsverklaring
Statutaire resultaatbestemmingsregeling
Resultaatbestemming 2012
6
8
9
11
12
22
24
25
Activiteiten in Nederland en Vlaanderen
7
Voorstel resultaatbestemming 2013
Overzicht materiële vaste activa
Begroting 2014
Toelichting op begroting 2014
Open Doors Jaarverslag 2013
29
38
39
39
49
56
64
65
66
68
70
71
71
71
72
73
74
75
76
82
88
90
95
99
100
100
100
100
101
102
Open Doors Jaarverslag 2013
7
Open Doors
wereldwijd
8
Open Doors Jaarverslag 2013
Profiel Open Doors
Open Doors steunt wereldwijd christenen die
worden vervolgd vanwege hun geloof. Ook
verbindt Open Doors de vervolgde kerk en de
vrije kerk met elkaar. We doen dit omdat we
geloven dat wanneer één lid lijdt, alle andere
meelijden (1 Kor. 12:26) en omdat we geloven in
de opdracht van Jezus Christus om alle volken
tot Zijn leerlingen te maken (Matteüs 28:19) en
dat alle deuren openstaan voor het evangelie.
Open Doors werkt wereldwijd op basis van een
richtinggevende visie die is uitgewerkt in vijf
hoofdlijnen (pagina 22).
Doelstelling Open Doors
Open Doors wil vervolgde en bedreigde christenen wereldwijd
versterken, toerusten en aanmoedigen tot wereldevangelisatie, door
gebed en: De verspreiding van bijbels, bijbelstudiematerialen en andere
communicatiemiddelen, kaderopleidingen en praktische hulpverlening;
In bedreigde en onstabiele gebieden christenen voor te bereiden op
mogelijke vervolging en lijden; Christenen in de vrije wereld voor te
lichten en te motiveren om zich te vereenzelvigen met vervolgde en
bedreigde christenen en hen actief te helpen.
Wat is christenvervolging?
Open Doors definieert christenvervolging als: ‘het bewust vijandig
bejegenen van christenen in woord en daad vanwege hun
geloofsovertuiging’. Hierin onderscheiden we sluipende vervolging en
direct geweld. Bij de eerste vorm maakt de druk van overheid, familie
Bijbels en
christelijke boeken
De Bijbel is onmisbaar voor
christenen. Daarom brengen we bijbels en
christelijke boeken naar landen waar deze
verboden of moeilijk verkrijgbaar zijn.
Training
In landen waar de kerk vervolgd
wordt, hebben christenen
meestal geen toegang tot Bijbels
onderwijs of training. Open Doors
voorziet in deze behoefte.
De tweede vorm van vervolging is duidelijk zichtbaar. Hierbij gaat het
Praktische
hulpverlening
om martelingen, verkrachtingen, zware mishandeling en moord.
Vervolgde christenen hebben
en omgeving het leven voor christenen moeilijk en soms ondraaglijk.
vaak te maken met discriminatie. Velen
Rol Open Doors Nederland
van hen verliezen hun baan of sociale
Open Doors Nederland richt zich op het voorlichten, motiveren
netwerk. Door middel van praktische
en activeren van christenen in Nederland en Vlaanderen en werft
hulpverlening op het gebied van onder
supporters voor haar activiteiten, door gebedssteun en/of financiële
meer werk, scholing en kredietverlening
steun om daarmee het werk van Open Doors wereldwijd mogelijk
geven we vervolgde christenen een kans
te maken. Op pagina 29 t/m 69 leest u hoe we dat in 2013 hebben
in hun levensonderhoud te voorzien.
gedaan. Veldkantoren houden zich vooral bezig met de daadwerkelijke
verspreiding van bijbels en boeken, training en praktische
hulpverlening.
Open Doors Jaarverslag 2013
9
Samenwerking Open Doors wereldwijd
Besturen
nationale
kantoren
Bestuur ODI
Open Doors Nederland werkt voor het verwezenlijken van
haar internationale doelen en doelstellingen via
Interne audit
Founding fathers
Open Doors International (ODI). Open Doors Nederland
draagt het grootste deel van de ontvangen giften af aan
CEO
ODI. Open Doors International stelt geld ter beschikking
aan de veldkantoren van Open Doors en voor wereldwijde
CFO
samenwerkingsprojecten van de nationale kantoren.
CPO
COO
CDO
CCO
CSO
Open Doors Nederland, officieel Stichting Open Doors, is
als affiliate (partnerkantoor) verbonden aan Open Doors
International (ODI). Wereldwijd horen bij Open Doors
International 21 affiliates die allemaal gebonden zijn aan de
Affiliation Agreement (zie ook de kopjes Global Forum 2013
en Site Visit in de Bestuursverantwoording op pagina 26.
In deze overeenkomst staan de rechten en plichten van
beide partijen vermeld:
•
De door de partnerkantoren verworven gelden worden afgedragen aan ODI. ODI draagt zorg voor de besteding van de aan haar toevertrouwde gelden
overeenkomstig de doelstelling.
•
Er worden op nationaal niveau geen
bestemmingsreserves opgebouwd.
•
Indien er in enig jaar meer wordt ontvangen dan
wordt besteed, dan neemt ODI een verplichting op ter
hoogte van het nog niet bestede bedrag. Dit betekent
•
•
dat het bedrag het jaar erop alsnog wordt besteed aan
Kernwaarden Open Doors
de doelstelling.
1. We zijn een deel van het Lichaam van Christus, we zijn
De minimale hoogte van het vrij besteedbaar mensen-voor-mensen mensen
vermogen bij ODI is gewoonlijk zodanig dat drie 2. We worden gemotiveerd door de vervolgde kerk
maanden lang de lopende projecten gefinancierd 3. We zijn mensen van de Bijbel
kunnen worden.
4. We zijn mensen van gebed
Alle nationale kantoren zijn verplicht een jaarrekening
5. We leven en werken door geloof
op te stellen en door een accountant te laten
6. We zijn toegewijd aan Jezus Christus en Zijn bediening
controleren. De cijfers worden samen met die van ODI
7. We zijn uitsluitend gericht op de eer van God
samengevoegd tot één jaarrekening.
Geconsolideerde cijfers
Open Doors International
De geconsolideerde cijfers van Open Doors
International en de toelichting daarop zijn niet
opgenomen in het Jaarverslag van Open Doors
Nederland. De geconsolideerde cijfers staan in het
jaarverslag van Open Doors International op
www.opendoors.nl.
10
Open Doors Jaarverslag 2013
Werk voor de vervolgde
kerk
Open Doors staat wereldwijd op de
bres voor christenen die om hun geloof
worden vervolgd of verdrukt. We willen
datgene doen wat de vervolgde kerk
nodig heeft om standvastig te blijven in
Christus. Dat doen we zo veel mogelijk in
samenwerking met de plaatselijke kerk
en lokale christenen.
Het werk van Open Doors bestaat uit drie pijlers:
•
verspreiden van bijbels en christelijke boeken
(distributie)
•
het geven van training
•
het verlenen van praktische hulp.
Een ander belangrijk onderdeel van ons werk is het
persoonlijk bezoeken van vervolgde christenen: presence
ministry. Mede hierdoor weten christenen dat ze niet
vergeten worden en dat ze niet alleen zijn. Teams van
Open Doors hebben wereldwijd de mogelijkheid om
weduwen, wezen, gevangenen en andere vervolgde
christenen op te zoeken en hen te vertellen dat christenen
over de hele wereld voor hen bidden en voor hen pleiten.
Totaal stuks verspreide bijbels en
christelijke boeken
2013
2012
2.355.250
2.405.165
Totaal aantal mensen dat een
training volgde
2013
2012
326.135
265.348
Totaal aantal mensen geholpen
met sociaal-economische
hulpverlening
2013
2012
257.387
207.089
Ons verlangen
Open Doors heeft het verlangen dat iedere
vervolgde christen gekend en gesteund
wordt door andere christenen. Wandelen met
geloofsgenoten die niet dezelfde vrijheid
hebben als wij, hoort bij het leven van een
christen. Als volgelingen van Jezus Christus
horen we bij dezelfde familie.
Het is een voorrecht om wereldwijd onze
Terugblik op het werk in 2013
vervolgde broeders en zusters te dienen.
Ondanks de toegenomen instabiliteit in landen zoals de
Ze laten vaak een ongelooflijke moed en
Centraal-Afrikaanse Republiek, konden we in 2013 over het
geloof zien in de meest ondenkbare situaties.
algemeen meer doen voor de vervolgde kerk. Met name
Wij mogen hen vanuit onze welvaart
het aantal trainingen is toegenomen (bijna 23 procent
ondersteunen in tijden van nood.
meer dan in 2012), net als onze projecten voor sociaaleconomische hulpverlening. Het aantal mensen dat we
hiermee hebben geholpen ligt ruim 24 procent hoger dan
Achter de cijfers gaan mensen schuil.
een jaar eerder. Het aantal projecten is toegenomen met 35
Een aantal verhalen leest u in het
procent.
Open Doors Magazine van juli/augustus.
Ontvangt u het Open Doors Magazine
In meerdere landen hebben we in 2013 de tijd genomen
niet, vraag dit dan gratis aan via
voor onderzoek en (strategische) heroriëntatie. Een
www.opendoors.nl/magazine.
voorbeeld hiervan is Afrika waar in landen als Ivoorkust en
Kameroen de focus van het werk is verlegd om beter aan te
sluiten bij de huidige behoefte van de vervolgde kerk.
Open Doors Jaarverslag 2013
11
Projecten 2013 in vogelvlucht
De informatie op de volgende pagina’s is
een samenvatting van het wereldwijde
veldwerk van Open Doors in 2013, in de
verschillende regio’s waar we werken.
Deze informatie uit het veld staat ook
symbool voor de activiteiten waarover
we om veiligheidsredenen niet kunnen
vertellen.
Kerken in West-Afrika staan zwaar onder druk van de islam
en, op kleinere schaal, traditionele Afrikaanse religies.
In 2013 zagen we de invloed en macht van islamitisch
geïnspireerde rebellen toenemen. Ze namen de macht over
in het noorden van Mali en verstootten de overheid van
de Centraal-Afrikaanse Republiek en openden de jacht op
christenen. Extremistische islamitische groeperingen zijn
een constante reden tot zorg in met name Noord-Nigeria
en Noord-Kameroen en vormen een bedreiging voor
Nigeria.
Afrika
Distributie
In de Centraal-Afrikaanse Republiek was het in 2013 niet
In Afrika zijn in 2013 vooral trainingsmaterialen en
mogelijk om bijbels en boeken te verspreiden vanwege
kinderbijbels uitgedeeld. Het aantal mensen dat een
de oorlog en de politieke instabiliteit. Een positieve
training volgde is afgenomen met bijna 40 procent. Dit
ontwikkeling is te vinden in Tsjaad: het Nieuwe Testament
komt omdat in 2012 juist veel trainingen zijn gegeven,
is vertaald in het Tsjadisch Arabisch. Hierdoor kunnen we
vooral in landen als Kameroen en de Centraal-Afrikaanse
meer mensen bereiken met het Woord van God. In Ethiopië
Republiek. De hulpverlening in Afrika is meer dan
bleek in veel gebieden minder behoefte aan bijbels, maar
verdubbeld. We helpen vooral met microkredieten,
verwachten we in 2014 een grotere vraag naar bijbels in
beroepsopleidingen en onderwijs.
verschillende talen en materialen ter voorbereiding op
mogelijke vervolging.
In overleg met de lokale kerk in Eritrea is om
veiligheidsredenen besloten in 2013 niets te verspreiden in
het land. We hadden verwacht dat de situatie aan het eind
van 2013 zou zijn verbeterd, maar dat is niet het geval. De
projecten die gepland staan voor 2014 worden opnieuw
onder de loep genomen om te kijken welke projecten
wel of niet meer kunnen doorgaan. Dit geldt ook voor de
trainingen die we geven in Eritrea.
Training
Het geven van trainingen brengt in verschillende landen
extra uitdagingen met zich mee als lange afstanden
moeten worden overbrugd door trainers of deelnemers.
Niet alle gebieden zijn veilig om doorheen te reizen. Ook
2013
2012
Distributie 84.897
78.383
Training
22.21336.359
Hulpverlening 37.25816.664
12
Open Doors Jaarverslag 2013
speelt analfabetisme in sommige landen een rol, waardoor
trainingsmaterialen niet altijd goed worden begrepen of
gebruikt.
In Kameroen en de Centraal-Afrikaanse Republiek trainden
inkomensgenererende activiteiten, zoals landbouw,
we in de afgelopen jaren vooral christenen ter voorbereiding
pluimvee en handel. Ook startten we in Kameroen met
op vervolging. In Kameroen zien we steeds meer
projecten voor hele gemeenschappen in plaats van in te
trainingsmogelijkheden binnen kerken en voor het trainen
steken op het individu. De politieke crisis in de Centraal-
van kerkleiders. In de Centraal-Afrikaanse Republiek leerden
Afrikaanse Republiek bracht een grote vraag teweeg naar
we de kerk hoe ze kan omgaan met de islam. Door de oorlog
praktische hulp, waarmee we veel meer mensen hebben
en politieke instabiliteit in de Centraal-Afrikaanse Republiek
geholpen dan de afgelopen jaren. In Somalië konden we
konden we dit jaar geen trainingen geven in het land.
vanwege veiligheidsredenen niet zoveel praktische hulp
verlenen als we hadden gewild. In 2014 wordt opnieuw
De situatie van christenen in Soedan is over het algemeen
besloten welke projecten we wel of niet uitvoeren.
verslechterd in de afgelopen drie jaren. Eén van de
speerpunten van Open Doors was in 2013 om de kerk en
kerkleiders voor te bereiden op onderdrukking.
Hulpverlening
In Nigeria is het aantal mensen dat profijt had van het
beroepsonderwijs en de opleidingen die we verzorgden
sterk toegenomen. Ook het aantal mensen dat gebruik
Centraal-Azië
20132012
Distributie 611.473
595.842
Training
9.1065.967
Hulpverlening 19.9149.577
maakte van medische zorg en gezondheidszorg steeg.
Belangrijkste reden voor de toename is de holistische
benadering van de praktische hulp in Nigeria in 2013,
In verschillende landen waar we werken in Centraal-Azië
waarbij verschillende vormen van hulp aan elkaar worden
is de politieke situatie minder stabiel geworden. De hoge
verbonden.
leeftijd van huidige presidenten maakt vragen los over de
opvolging. De bestaande presidenten komen uit de tijd
In Niger en Kameroen waren meer mensen gebaat
van de Sovjet-Unie en zien zichzelf als seculier, in plaats
bij projecten voor levensonderhoud. In Niger was er
van religieus. Landelijke overheden vrezen dat (religieuze)
meer behoefte aan hulp voor moslimbekeerlingen dan
groepen zich verenigen en zorgen voor onrust. Als reactie
een jaar eerder. In Kameroen legden we de nadruk op
hierop voeren lokale overheden de druk op onder meer
christenen op door arrestaties en bedreigingen. Een andere
Open Doors Jaarverslag 2013
13
oorzaak van de politieke instabiliteit is de toename van de
op coaching en mentoring van kerkleiders, in plaats van
islam. Ook deden zich in sommige landen onverwachte
distributie.
economische veranderingen voor en verlieten steeds meer
hulporganisaties de regio. Voor de lokale kerk betekende
Bijbels en christelijke boeken zijn voor bijna alle christenen
dit dat veel projecten niet langer werden ondersteund. We
in China verkrijgbaar in het land zelf, hoewel dit nog wel
ontvingen daarom meer vragen om hulp en hebben lokale
problemen kan opleveren. De overheid voert nog steeds
christenen in een verhoogd tempo geleerd hoe ze zelf
controles uit op uitgeverijen en boekwinkels. Bovendien
kunnen voorzien in hun levensonderhoud.
moeten christenen wennen aan het feit dat zij zelf bijbels
en christelijke boeken kunnen kopen, na ze meer dan
Schuilhuizen
dertig jaar gratis te hebben gekregen. Wel verspreidden
Ons meest strategische en belangrijkste werk in de regio,
we in een nieuw distributieproject 470 bijbels voor niet-
met name Oezbekistan, was in 2013 de opvang van
Chinees sprekende moslimbekeerlingen.
christenen in schuilhuizen. We bieden christenen (en hun
gezin) tijdelijk een veilige plek om te wonen en op adem
Het afgelopen jaar hebben we in China verschillende
te komen. Het aantal arrestaties was in 2013 ongeveer 30
seminars gegeven. Bij de meeste bijeenkomsten lag de
procent meer dan een jaar eerder. We kregen 526 verzoeken
om een veilige woonplek, tegenover 388 in 2012. Iedereen
die hiermee werd geholpen keerde na verloop van tijd
terug naar de plek waar ze werden vervolgd. Dit is heel
belangrijk voor het behoud van de lokale kerk.
Veldwerk in cijfers
Mediaproject
Een veelgevraagd project in 2013 was het mediaproject.
Legenda
In alle landen waar we werken in Centraal-Azië konden
we christelijke materialen in lokale talen verspreiden op
dvd’s, cd’s en usb-sticks. Bijvoorbeeld met luisterboeken,
aantal in 2013
aantal in 2012
christelijke films en bijbellessen. In deze vorm zijn de
materialen veel beter te verbergen, te verspreiden en te
kopiëren.
China
2013
2012
Distributie 5.847
252.542
Training
1.805556
Hulpverlening 616
aantal in 2013
aantal in 2012
aantal in 2013
aantal in 2012
De hoeveelheid
bijbels en andere
christelijke lectuur
die is verspreid door
Open Doors.
Latijns-Amerika
De hoeveelheid
mensen die een
training hebben
ontvangen van
Open Doors.
De hoeveelheid
mensen die
praktische hulpverlening kregen
van Open Doors.
De regioverdeling is gelijk aan de interne
regioverdeling van Open Doors op het veld. Daarom
wisselt de indeling: de ene keer is het een land, de
Christenvervolging vindt met name plaats onder
andere keer betreft het een regio.
minderheidsgroepen in het noordwesten en westen
van China en Tibet, onder christenen met een
moslimachtergrond of boeddhistische achtergrond. In
ons werk in China ligt sinds 2011 een steeds grotere focus
14
Open Doors Jaarverslag 2013
3.990
37.362
Bron: Open Doors International, rapportage 2013
705
1.18
5
80
nadruk op bewustwording van en voorbereiding op
en te helpen staande te blijven. Na de zelfmoordaanslag
vervolging. De praktische hulpverlening in China staat nog
bij de All Saints Church in Peshawar vonden meer dan 120
in de kinderschoenen. In 2012 is met name geïnvesteerd
mensen de dood en raakten zo’n 150 mensen gewond.
in onderzoek naar de vervolgde kerk in China, waar deze
Ons team was direct ter plaatse en heeft geestelijke en
zich bevindt en wie in aanmerking komen voor praktische
praktische hulp gegeven.
hulpverlening van Open Doors en hulp willen ontvangen.
Ook in Iran versterken we de kerk die leeft onder zware
omstandigheden. In Afghanistan helpen we nieuwe
Golf-regio
gelovigen en bouwen we aan de kerk van de toekomst.
De landen in de Golf-regio stonden voor bijzondere
20132012
Distributie 230.934
216.310
Training
32.99031.038
Hulpverlening 25.32321.715
uitdagingen. Pakistan is verdeeld tussen islamitische
extremisten en gematigde moslims. Christenen leven
onder druk en worden dagelijks gediscrimineerd. Het doel
van ons werk in Pakistan is om de christelijke minderheid
en gelovigen met een moslimachtergrond op te bouwen
China
Centraal-Azië
5.847
252.542
1.805
556
6
16
Noord-Korea
Egypte
611.473
595.842
156.842
162.940
102.496
68.048
9.106
5.967
19.914
9.577
18.760
59.820
46.501
55.753
5.285
5.685
57.226
57.525
Midden-Oosten
2.483
2.007
1.120.115
831.312
85.051
63.608
49.595
15.844
India
Afrika
84.897
78.383
22.213
36.359
25.039
52.307
37.258
16.664
5.333
4.745
6.036
10.870
Zuidoost-Azië
Golf
230.934
216.310
32.990
31.038
25.323
21.715
97.353
118.347
61.151
47.532
13.045
17.118
Open Doors Jaarverslag 2013
15
India
In deelstaten als Chhattisgarh, Maharashtra,
Gujarat, Orissa en Madhya Pradesh zijn christenen
hongerig naar het Woord van God. Tijdens een
bijbeldistributieprogramma in Chhattisgarh zagen
medewerkers van Open Doors dat mensen de Here God
dankten voor de bijbels die ze ontvingen.
Trainingen in India helpen christenen die zwaar worden
vervolgd en bedreigd om toch sterk te blijven staan in
geloof. Veel deelnemers getuigen hoe de training hen
heeft geholpen om de angst voor vervolging te verwerken.
In een aantal gebieden waar veel armoede heerst en
mensen ongeschoold zijn, gaven we specifieke trainingen
over wettelijke rechten, waaronder mensenrechten.
Mensen zijn hierdoor niet langer weerloos als er misbruik
van hen wordt gemaakt. Veel positieve reacties kregen
we op de zondagsschooltrainingen. Hiermee leren we
christenen hoe ze kinderen op hun eigen niveau kunnen
vertellen over het geloof. Ook geven we hen praktische
zondagsschoolmaterialen, waardoor kinderen regelmatiger
en enthousiast naar de zondagsschool komen.
16
2013
2012
Distributie 25.039
52.307
Training
5.3334.745
Hulpverlening 6.03610.870
Sociaal-economische hulpverlening helpt christenen die
fietsenmaker en een boerderij zorgen voor eigen
worden vervolgd op eigen benen te staan, onafhankelijk
inkomsten, waardoor mensen kunnen voorzien in hun
van anderen. Kleine bedrijfjes, zoals een groentewinkel,
eigen levensonderhoud.
Open Doors Jaarverslag 2013
Latijns-Amerika
2013
2012
Distributie 3.990
37.362
Training
7051.180
Hulpverlening 2.4832.007
veilig zijn. We voeren in Colombia ook gesprekken met de
overheid over de bescherming van inheemse christenen.
Eén van de belangrijkste issues is het recht op christelijke
scholen. Inheemse leiders proberen dat te voorkomen.
Inmiddels hebben we twee gemeenschappen geholpen
met het opzetten van hun eigen christelijke school. Ook
De vervolgde kerk in Colombia en Mexico stond meer
verstrekten we een klein microkrediet aan een aantal
dan vorig jaar onder druk van criminele bendes,
leraren om hen te helpen. Daarnaast zagen we mensen in
inheemse stammen en lokale overheden. Ons werk
verschillende regio’s groeien in geloof nadat ze een periode
kende vooral uitdagingen in het bereiken en helpen van
van vervolging meemaakten. Zij helpen nu op hun beurt
honderden inheemse families die zijn verstoten door hun
anderen.
eigen gemeenschap. Veel van hen hebben we geholpen
met tijdelijke huisvesting en voedsel. Ook hielpen we
Mexico
degenen van hen die door vervolging trauma’s hebben
In Mexico hebben we onderzoek gedaan naar de
opgelopen. Speciaal voor deze groep ontwikkelen we
moeilijkheden die de kerk in het noorden meemaakt door
geschikte trainingsmaterialen.
toedoen van criminele bendes en drugskartels om daar ons
werk waar nodig op aan te kunnen passen. Op dit moment
Colombia
hebben resultaten uit het onderzoek nog niet geleid tot
In Colombia vangen we in een kindertehuis kinderen op
een verandering in aanpak.
van ouders die worden vervolgd of die thuis niet veilig
zijn omdat ze bijvoorbeeld gerekruteerd worden door
De focus van ons werk in Latijns-Amerika lag op het direct
guerrilla’s. Het kindertehuis biedt de kinderen een veilige
zelf helpen van de vervolgde kerk. De komende jaren willen
en stabiele plek om te wonen en te leren. Afgelopen
we het juist voor de vrije kerk in de regio mogelijk maken
jaar kwamen we erachter dat veel ouders in geloof meer
dat zij de vervolgde kerk helpen en steunen.
risico durven te nemen als ze weten dat hun kinderen
Open Doors Jaarverslag 2013
17
Egypte
Midden-Oosten
20132012
Distributie 1.120.115
831.312
Training
85.05163.608
Hulpverlening 49.59515.844
Ondanks de toenemende instabiliteit in de regio hebben
we toch meer boeken kunnen distribueren in het
Midden-Oosten. Vooral het aantal (ongeveer 70.000)
verspreide bijbels, kinderbijbels, jongerenbijbels en het
2013
2012
Distributie 156.842
162.940
Training
102.49668.048
Hulpverlening 46.50155.753
aantal (30.000) nieuwe testamenten en evangeliën is
gestegen ten opzichte van vorig jaar. Ook hebben we
ruim 33 procent meer mensen (ruim 85.000) getraind
dan een jaar eerder. Het merendeel van de trainingen
bestond uit seminars en Bijbels onderwijs. Ook konden
we beter in contact komen met kijkers van christelijke
Egypte is het land in het Midden-Oosten met de grootste
televisieseries waarin jongeren, discipelschap en het
christelijke minderheid. Egypte telt tussen de 10 en
huwelijk aan bod komen, en hen persoonlijk begeleiden.
11 miljoen christenen op een bevolking van ongeveer
80 miljoen. Christenen in Egypte hebben een zwaar
Syrië
jaar achter de rug vanwege sterke tegenwerking en
Als de situatie verslechtert in één van de landen in het
aanvallen. Er werden onder meer 492 kerkgebouwen,
Midden-Oosten waar we werken, houdt dat niet per se
woningen en winkels van christenen aangevallen.
Het is bemoedigend om te zien dat de kerk in Egypte bleef
uitreiken naar gelovigen, ondanks de instabiliteit in het
land. Vijftig dagen op rij was het niet veilig om te reizen
tussen steden en dorpen en al die dagen kon het geplande
werk van de kerk niet doorgaan. Maar met toewijding en
hard werk, bereikte de kerk toch wat ze had willen doen:
christenen bemoedigen in momenten van wanhoop. Ons
werk in het geven van bijbels onderwijs en het trainen van
kinderen en jongeren is met bijna 50 procent gestegen,
naar meer dan 100.000 mensen. Dit kon gedeeltelijk
worden gerealiseerd door nieuwe mogelijkheden binnen
de Koptisch Orthodoxe Kerk. Een voorbeeld hiervan is het
Take my hand-project waarbij christelijke kinderen worden
geholpen met school, omdat ze in de klas vaak worden
achtergesteld en niet goed worden begeleid. Het Take my
hand-programma heeft oog voor deze kinderen en geeft
hen de kans op goed onderwijs.
18
Open Doors Jaarverslag 2013
in dat ons werk daar stopt. Ondanks de voortdurende
(geïllustreerde jongerenbijbels) afgeleverd. Het totaal
oorlog in Syrië hebben 40.000 mensen per maand
aantal gedistribueerde bijbels en christelijke boeken
voedselpakketten en praktische hulp ontvangen, door de
(325.000) is het afgelopen jaar meer dan verdubbeld.
steun van Open Doors aan lokale kerken. Dat is vijfmaal
zo veel als in 2012. Ook brachten we 350.000 christelijke
boeken het land binnen. Het dubbele van een jaar eerder.
Noord-Korea
Het is een wonder dat we dit hebben kunnen doen in een
land dat wordt verscheurd door een burgeroorlog en via
extreem moeilijke en gevaarlijke wegen.
Irak
De druk op de kerk in Irak nam toe in 2013. De kerk is de
20132012
Distributie 18.760
59.820
Training
5.2855.685
Hulpverlening 57.22657.525
afgelopen jaren flink geslonken. Het aantal christenen in
Irak wordt momenteel geschat tussen de 330.000 en de
2013 was één van de meest turbulente jaren in
350.000 christenen. Het grootste aantal daarvan woont
Noord-Korea sinds de Koreaanse oorlog in de jaren 50.
in het noorden. Veel christenen zijn moe van alle jaren
Kim Jong-un dreigde Zuid-Korea met een oorlog aan het
van oorlog en spanning en lopen rond met een trauma.
begin van het jaar en sloot 2013 af met wijdverbreide
Dit heeft grote invloed op gezinnen en christelijke
zuiveringsacties door het land. De regels voor het bezit
gemeenschappen. Daarnaast zijn veel kerkleiders gevlucht.
of verspreiden van illegale materialen, waaronder
Het is een uitdaging voor de kerk in Irak om hoopvol te
bijbels, werden strenger en de straffen zwaarder.
blijven voor de toekomst van het land. Open Doors is sterk
Als voorbeeld voor de rest van het volk werden 80
gemotiveerd om Irakese christenen te helpen in hun land
mensen geëxecuteerd, onder wie een onbekend aantal
te blijven, zodat de kerk niet uitsterft. Om Irakese jongeren
christenen.
te helpen met bijbellezen, hebben we veel Action Bibles
Open Doors Jaarverslag 2013
19
2013 was misschien wel het moeilijkste jaar voor ons werk
(MNLF) dat al jarenlang strijdt voor autonomie. Lokale
in Noord-Korea en we konden niet zoveel doen als vorig
vertalers hielpen bij de hulpverlening aan slachtoffers van
jaar. Toch konden we opnieuw duizenden christenen
het geweld. In Vietnam werd door de overheid niet op tijd
helpen met voedsel, medicijnen, boeken en training. Het
toestemming gegeven voor het drukken van een bijbel
krachtigste wapen van Kim Jong-un is angst. De enige
in een inheemse taal. Ook hebben we in Vietnam minder
manier om christenen te versterken, is door het brengen
kinderbijbels gedrukt, om kerkpartners de tijd te geven
van hoop in Christus. Noord-Koreaanse christenen danken
bestaande voorraden te verspreiden. In Vietnam is de
de Here God voor het werk dat we kunnen doen in het land
grootste toename in het aantal trainingen geregistreerd.
en voor het gebed van christenen wereldwijd. Voor hen is
Het aantal mensen dat een training volgde in het land
dit het bewijs dat de Here God hen niet is vergeten.
nam toe met meer dan 51 procent (16.162 personen).
Zuidoost-Azië
De afname van het aantal mensen dat baat had bij
praktische hulpverlening, ligt met name in Bangladesh
en het zuiden van de Filippijnen. In Bangladesh hebben
20
We hebben minder bijbels en christelijke boeken
we meer nadruk gelegd op projecten die vooral impact
verspreid, omdat het in een aantal landen niet is gelukt
hebben op de langere termijn en kozen we er voor om
trainingsmaterialen te vertalen en te drukken. In het
mensen stabiliteit te geven in bijvoorbeeld alfabetisering
zuiden van de Filippijnen was dit het gevolg van het
en beroepsonderwijs. In het zuiden van de Filippijnen is
wekenlange gewapende beleg van delen van de stad
tandheelkundige hulp niet doorgegaan als gevolg van de
Zamboanga door het Moro National Liberation Front
situatie in Zamboanga.
Open Doors Jaarverslag 2013
Indonesië
In Indonesië krijgt de radicale islam steeds meer voet
aan de grond, met name in afgelegen gebieden. In
zeventien provincies hebben christenen dagelijks te
maken met beperkingen en vijandigheden van lokale
overheden en fundamentalistische moslims. Ook
worden kerkvergunningen ingetrokken. Om christenen
te helpen sterk te staan, geven we hen training en
organiseren we gebedsbijeenkomsten waar werkers en
moslimbekeerlingen elkaar bemoedigen. Evangelisatie
blijft een risico in Indonesië. Minstens twee evangelisten
werden mishandeld en gevangengezet. Een ander werd
beschuldigd van valse leer. Nieuwe gelovigen worden vaak
verstoten door hun familie en gemeenschap. Open Doors
20132012
Distributie 97.353
118.347
Training
61.15147.532
Hulpverlening 13.04517.118
gaf juridische bijstand aan kerken en evangelisten die
onder druk kwamen te staan. Alleen al de aanwezigheid
van een advocaat hielp verder onrecht voorkomen.
Daarnaast hielpen we christenen met kleine leningen voor
het opzetten van een eigen onderneming
en hielpen we hen in hun eigen levensonderhoud te
voorzien.
Filippijnen
Hoewel de Filippijnen grotendeels christelijk zijn, wonen in
het zuiden van het land veel moslims. Regelmatig worden
christenen ontvoerd of vermoord door militante moslims,
op kerken en bedrijven worden soms bomaanslagen
uitgevoerd. Geweld tegen christenen wordt niet gemeld uit
angst voor represailles. Recente politieke ontwikkelingen
in Mindanao maken de situatie voor christenen
waarschijnlijk nog moeilijker. De Filippijnse overheid heeft
een vredesovereenkomst gesloten met de Moro Islamic
Liberation Front (MILF). Christenen vrezen dat de islam
een politiek stempel drukt op het eiland waardoor met
name christenen met een moslimachtergrond kwetsbaar
zijn. Open Doors bereidt moslimbekeerlingen voor op
vervolging. We hebben discipelschapstrainingen voor
voorgangers, leiders, jongeren en kinderen, om hun geloof
te verdiepen en te versterken. Ook leren we leiders hoe ze
anderen kunnen helpen.
Open Doors Jaarverslag 2013
21
Visie 2020
Open Doors werkt wereldwijd op basis
van een richtinggevende visie die zich
uitstrekt tot 2020: ‘Vision 2020’. Deze
visie is gebaseerd op de doelstelling om
de vervolgde kerk te versterken en te
verbinden met de kerk in de vrije wereld.
De visie is uitgewerkt in vijf hoofdlijnen
die per kantoor en land in praktijk
worden gebracht.
1. Het versterken van de vervolgde kerk in
de moeilijkste gebieden in de wereld
Voortbouwend op wat we in de afgelopen decennia
hebben gedaan en geleerd, doen we specifiek
onderzoek naar de programma’s die we gebruiken in
het veld. Hierbij kijken we hoe we zo effectief mogelijk
tegemoet kunnen komen aan de behoeften van de
vervolgde kerk. Op basis van dit onderzoek worden
de programma’s verder ontwikkeld en uitgebouwd.
We gebruiken de Ranglijst Christenvervolging als
instrument om te bepalen in welke landen en regio’s
het volgen van de Here Jezus het meest kost. Deze
en betrokkenheid en stimuleren we christenen in het
landen en regio’s krijgen prioriteit in het toewijzen van
vrije deel van de wereld om in gebed en in daad onze
mensen en middelen. Daarnaast zoeken we telkens naar
vervolgde geloofsgenoten bij te staan. Ook geloven we dat
nieuwe en creatieve manieren om het directe contact
de geloofservaringen en -lessen die de vervolgde kerk ons
met vervolgde christenen te intensiveren (presence
doorgeeft een vernieuwende en transformerende kracht
ministry).
kunnen zijn voor de vrije kerk.
2. Het verbinden en bij elkaar betrekken van
de vervolgde kerk met het overige deel van
het wereldwijde Lichaam van Christus
3. Het zijn van een goede rentmeester over
de ons toevertrouwde middelen
Het werk van Open Doors wordt mogelijk gemaakt door
22
Open Doors gelooft dat het wereldwijde Lichaam van
donateurs: individuele christenen, kerken en organisaties
Christus geroepen is tot eenheid. Dat houdt onder meer
die tijd en geld bijdragen voor het bereiken van onze
in dat wij het als onze rol zien om delen van dit Lichaam
doelstelling. Het groeiende werk en de daarmee groeiende
bij elkaar te brengen door fysieke ontmoeting en door
organisatie vraagt onze continue aandacht voor efficiëntie
het vertellen van persoonlijke verhalen en achtergronden
van processen en de effectiviteit van de programma’s.
bij gebeurtenissen. Hierdoor groeit wederzijds begrip
We willen zo weinig mogelijk middelen verspillen en de
Open Doors Jaarverslag 2013
impact van activiteiten en producten maximaliseren.
Hieronder valt ook het evalueren en implementeren van
de juiste maatregelen voor interne controle om daarmee
de integriteit van onze organisatie te waarborgen en
5. Het versterken en bevorderen van
uitmuntendheid in leiderschap in alle lagen
van de organisatie
verankeren.
De Here Jezus investeerde in zijn discipelen en rustte hen
4. Alle ruimte geven aan de veranderende
kracht van Gods Geest in de gehele
bediening
toe om zijn kerk te leiden. Open Doors zoekt mannen en
vrouwen uit haar wereldwijde netwerk die in navolging
van de Here Jezus met een dienstbaar hart de organisatie
verder leiden. Gedreven door hun passie voor het
Wij willen persoonlijk en als organisatie gehoor geven aan
Lichaam van Christus en in het bijzonder voor hen die
de uitnodiging van de Here Jezus om ‘tot Hem te komen’
verdrukt worden omdat ze Christus volgen. We investeren
(Matteüs 11:28) en ‘Hem te volgen’ (Markus 1:17) omdat
in opleiding en training van leiders op verschillende
we ons realiseren dat we ‘zonder Hem niets kunnen doen’
niveaus en met het oog op continuïteit bereiden we de
(Johannes 15:5). Als organisatie geven we dit onder meer
organisatie in voorkomende gevallen voor op wisselingen
vorm door een dagelijkse, gezamenlijke tijd van Woord en
in leiderschap.
gebed.
Open Doors Jaarverslag 2013
23
Open Doors
Nederland
24
Open Doors Jaarverslag 2013
Bestuursverantwoording
Open Doors Jaarverslag 2013
25
26
Open Doors Jaarverslag 2013
Open Doors Jaarverslag 2013
27
28
Open Doors Jaarverslag 2013
Activiteiten in Nederland en Vlaanderen
Organisatie Open Doors Nederland
Open Doors staat wereldwijd op de bres voor christenen
Met de giften die Open Doors Nederland overmaakt aan
die om hun geloof worden vervolgd of verdrukt. De drie
Open Doors International wordt ons werk in het veld
pijlers van ons werk zijn: verspreiding van bijbels en
gefinancierd. In dit hoofdstuk nemen we u graag mee voor
christelijke boeken, training en praktische hulpverlening.
een kijkje achter de schermen van Open Doors Nederland
Open Doors Nederland draagt bij aan de internationale
als organisatie.
doelstelling door christenen in Nederland en Vlaanderen
voor te lichten over de realiteit van wereldwijde
Medewerkers
christenvervolging en hen op te roepen zich met hun
Eind 2013 had Open Doors 50 medewerkers in vaste dienst,
vervolgde geloofsgenoten te identificeren en hen te
met een gemiddelde leeftijd van 39,8 jaar. Over het hele
ondersteunen met gebed, door financieel bij te dragen of
jaar was het gemiddelde aantal fte 40,5.
door op andere manieren in actie te komen.
Open Doors Nederland geeft hiermee met name invulling
aan de tweede hoofdlijn uit de internationale visie en
Cijfers van aantal medewerkers op
een rij (2013)
strategie pagina 22, daarbij de andere hoofdlijnen niet
Aangenomen:9
uit het oog verliezend. Open Doors Nederland werkt met
Uit dienst gegaan: 6
een meerjarenplan dat nu loopt tot 2015. Op dit moment
Vrouw: 54 %
(2014) wordt er gewerkt aan een nieuwe meerjarenvisie en
Man: 46 %
strategie voor Open Doors Nederland tot 2020.
Open Doors Nederland streeft ernaar…
Het ziekteverzuim was in het verslagjaar 7,39 procent.
•
dat er dagelijks overal in Nederland en Vlaanderen
Dit percentage is inclusief zwangerschapsverlof. Exclusief
gebed is voor de vervolgde kerk
zwangerschapsverlof komt het ziekteverzuim uit op 6,65
om betrouwbaar en groeiend financieel te kunnen
procent. Dit is bovengemiddeld doordat een aantal mensen
bijdragen aan het werk op het veld
langdurig (gedeeltelijk) arbeidsongeschikt was. Dit had
de kerk in Nederland te bemoedigen en versterken
verschillende oorzaken. Onder meer privéomstandigheden
met de geloofservaringen en -lessen vanuit de
en/of veranderingen en onzekerheid na de reorganisatie
vervolgde kerk. We willen dit bereiken door in te zetten
speelden voor een aantal medewerkers een rol.
•
•
op het bereiken en enthousiasmeren van kerken en
geloofsgemeenschappen in Nederland en Vlaanderen,
Reden voor het uit dienst treden van medewerkers was een
onder meer door ons te richten op predikanten en
overstap naar Open Doors International (2), meer tijd aan
voorgangers. Tevens willen we meer en intensiever
het gezin willen besteden (2), pensioen (1), of het aflopen
samenwerken met mensen die zich vrijwillig inzetten
van een tijdelijk contract (1).
voor de vervolgde kerk omdat we zo ons bereik en
onze slagkracht sterk kunnen vergroten.
Open Doors Jaarverslag 2013
29
Reorganisatie
Directeur
Management
Support
Algemeen
Adjunct-directeur
Reizen
Evenementen &
Relaties
Adjunct-directeur
Kerk & Theologie
Financiën &
Faciliteiten
Marketing &
Communicatie
Open Doors Nederland heeft in 2013 een reorganisatie
Project- en werkgroepen worden geleid door een
doorgevoerd. Het doel hiervan is om de onderlinge
projectleider die rapporteert aan een opdrachtgever. In
samenwerking te verbeteren, slagkracht te vergroten en
principe kan iedereen de rol van projectleider krijgen.
sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de wereld
Managementteamleden kunnen projectleider of
om ons heen. De veranderingen in de organisatie heeft
opdrachtgever zijn, maar niet beide rollen voor hetzelfde
geen gevolgen voor werkgelegenheid.
project hebben. Medewerkers nemen vanuit kennis of
ervaring deel aan een project of aan een werkgroep.
De leiding van de organisatie ligt bij een managementteam
bestaande uit de directeuren en de leidinggevenden
Informatievoorziening medewerkers
van de afdelingen Evenementen & Relaties, Financiën &
Voor de medewerkers blijft het zeswekelijkse overleg
Faciliteiten en Marketing & Communicatie. Via zijn of haar
met alle medewerkers één van de belangrijkste plekken
afdelingshoofd heeft iedereen direct toegang tot het
om informatie te delen. Daarnaast vinden per afdeling
managementteam.
regelmatig vergaderingen en bijeenkomsten plaats en
beleggen werkgroepleiders specifieke vergaderingen met
Afdelingen in plaats van teams
de werkgroepleden. Ook stuurt het managementteam
Teamleiderfuncties en teams zijn vervallen. Vanaf nu wordt
elke maand een update rond over de belangrijkste
gewerkt in (grotere) afdelingen met een afdelingshoofd. De
ontwikkelingen, activiteiten en besluiten.
afdeling Reizen valt direct onder de Algemeen
Adjunct-directeur en is buiten de andere afdelingen
Implementatie en evaluatie
geplaatst, omdat Reizen feitelijk een veldactiviteit is,
De reorganisatie is aan alle medewerkers gepresenteerd
waardoor we presence ministry organiseren.
en toegelicht tijdens een bijeenkomst op kantoor.
Medewerkers voor wie de reorganisatie persoonlijk grote
Projecten en werkgroepen
gevolgen had, zijn van te voren op de hoogte gesteld.
Veel van het multidisciplinaire werk, zoals het voorbereiden
Sommigen hoorden het echter kort voor de bijeenkomst en
en organiseren van de Nacht van Gebed, wordt gedaan
misten daardoor de gelegenheid om zich voor te bereiden
in werkgroepen met medewerkers uit verschillende
op de verandering in hun persoonlijke situatie omdat de
afdelingen. Daarnaast worden indien nodig projectgroepen
nieuwe organisatiestructuur direct na de presentatie aan
samengesteld met als doel het behalen van een resultaat
de medewerkers van toepassing was.
dat al dan niet aan de lijnorganisatie wordt overgedragen.
30
Open Doors Jaarverslag 2013
Medewerkers hadden tijdens de bijeenkomst de
Werkdrukgesprekken
gelegenheid voor het stellen van vragen en ook in de
Er waren al enige tijd signalen dat medewerkers een
weken na de bekendmaking konden ze terecht bij de
grote werkdruk ervaren, maar dit niet aangeven bij
directie en afdelingshoofden. Met velen is individueel of
de leidinggevende, het managementteam of de
in groepjes gesproken, is naar zorgen geluisterd en zijn
vertrouwenspersoon. Hier lijken twee oorzaken voor te
veranderingen uitgelegd.
zijn: (1) angst voor mogelijke consequenties in termen van
functie of toebedeeld werk en (2) men wil anderen er niet
In de maanden na de reorganisatie was de
mee ‘opzadelen’. In 2013 is de vertrouwenspersoon met
reorganisatie een vast onderdeel op de agenda van
alle medewerkers een gesprek hierover aangegaan, met als
het managementteam. Er zijn afspraken gemaakt om
doel om meer inzicht te krijgen en een juist totaalbeeld van
bestaande werk- en projectgroepen in kaart te brengen.
de oorzaken en zwaarte van het probleem, om vervolgens
Ook op lange termijn blijft er vanuit het managementteam
passende maatregelen te kunnen nemen. De gesprekken
aandacht voor veranderingen en effecten van de nieuwe
zijn vertrouwelijk en de uitkomsten werden alleen
organisatiestructuur.
anoniem verwerkt en gerapporteerd naar het directie- en
managementteam. De resultaten zijn gepresenteerd aan
de medewerkers, samen met acties naar aanleiding van de
uitkomsten, in de vorm van een implementatieplan.
Open Doors Jaarverslag 2013
31
Het implementatieplan bevat de volgende
afspraken:
•
•
•
opnemen. Ook zijn er duidelijke afspraken gemaakt
Periodieke gesprekken met medewerkers over
over wie buiten kantooruren bereikbaar moet zijn en
werkdruk (minimaal maandelijks).
waarvoor.
Tweemaal per jaar een formeel gesprek
•
met elke medewerker: in het voorjaar een
functioneringsgesprek en in het najaar een
beoordelingsgesprek.
32
Er worden nieuwe functiebeschrijvingen gemaakt
(planning: eind mei 2014 gereed).
•
beoordelingsgesprek. Dit was één keer per jaar een
•
Er wordt op gelet dat medewerkers genoeg vrije tijd
Nieuwe medewerkers worden goed ingewerkt
(planning nieuwe procedure: juli 2014).
•
Voor alle project- en werkgroepen is een
Taken evalueren door medewerkers en knelpunten
opdrachtbeschrijving beschikbaar. In januari 2014
en prioriteiten bespreken met leidinggevenden.
is een toerusting geweest voor het werken in
Leidinggevenden herverdelen taken en kijken of taken
werkgroepen. Er is aandacht voor de manier van
kunnen worden vereenvoudigd of geschrapt.
samenwerken en omgaan met elkaar. We denken hier
Open Doors Jaarverslag 2013
•
•
samen over door (uiterlijk juli 2014).
De werkdrukgesprekken zijn over het algemeen positief
Er wordt een aparte HR-functionaris aangesteld voor
ontvangen. Medewerkers zeiden dingen die ze nog
advies en ondersteuning van de leidinggevenden en
niet eerder hadden gezegd. Het gaf veel inzicht in de
medewerkers op HR-gebied. Ook komt er een tweede
ernst, omvang en aard van het probleem. Lastig was
vertrouwenspersoon die geen deel uitmaakt van het
dat werkdruk en reorganisatie door elkaar liepen, in
managementteam (2014).
de periode direct na de reorganisatie was er nog veel
We onderzoeken de mogelijkheden voor debriefing
onduidelijkheid en onzekerheid, daarna verminderde dat
en/of traumacounseling en we nodigen sprekers met
geleidelijk. Het actieplan wordt vanaf januari 2014 op elke
een Open Doors-achtergrond uit om te vertellen hoe
managementvergadering besproken en de acties worden
zij omgingen met de impact van wat ze zagen en
uitgevoerd of ingepland.
hoorden.
Open Doors Jaarverslag 2013
33
Vrijwilligers: van grote waarde
van schrijfacties, het organiseren van een Zondag voor
We geloven dat christenen in kerken en gemeenschappen
de Vervolgde Kerk of een Nacht van Gebed. Daarnaast
het best bereikt kunnen worden met de boodschap van
zorgen veel van hen ervoor dat de materialen van Open
de vervolgde kerk via hun voorgangers en vrijwilligers die
Doors te vinden zijn in het kerkgebouw of op de website
werken met Open Doors.
van de kerkelijke gemeente. Er zijn in 2013 zowel aanals afmeldingen geweest. De belangrijkste reden die
Naast de vaste medewerkers heeft Open Doors Nederland
vrijwilligers noemen om te stoppen met hun werk is gebrek
een vrijwilligersbestand van meer dan 250 mensen.
aan tijd.
Vrijwilligers zijn voor ons van grote waarde. Hun werk
draagt op verschillende manieren bij aan het bereiken van
Het werk voor de kerkvrijwilligers heeft in de tweede helft
de doelstellingen van Open Doors.
van 2013 minder aandacht gekregen dan we zouden willen.
Dat komt doordat de vrijwilligerscoördinator van
Vrijwilligers in cijfers
(per 31-12)
Kantoorvrijwilligers
2013
2012
44
46
Kerkvrijwilligers
2013
2012
185
165
Open Doors onverwacht stopte met het werk en er
onvoldoende capaciteit was om dit goed op te vangen.
Met de komst van een nieuwe coördinator (fulltime) in
december is het werk weer opgepakt. Vrijwilligers lieten
merken dat ze blij waren weer een vast aanspreekpunt
te hebben. Belangrijker dan de groei van het aantal
kerkvrijwilligers in 2014 is de focus op persoonlijk
contact, zodat de huidige vrijwilligers goed toegerust
zijn om hun rol actief invulling te geven. Daarnaast wordt
het vrijwilligersbeleid (inclusief waarderingsbeleid,
Areareps
2013
2012
coachingsbeleid, procedures aan- en afmelden,
25
26
materiaalaanvragen, informatiestromen, enzovoort)
vastgesteld. Dit geeft een goed kader voor verdere acties.
Kantoorvrijwilligers: werkzaam op en rond het
kantoor van Open Doors Nederland.
Aandachtspunt voor de komende jaren blijft het stimuleren
Zij helpen onder meer bij praktische klussen in en rond
tussen vrijwilligers en Open Doors. Hiervoor zijn intern
het kantoor, als zaalkoster bij presentaties op kantoor
aanbevelingen gedaan en dit wordt in de loop van 2014
en helpen mee bij het inpakken van mailings en bij
verder vormgegeven. Daarnaast steken we in op het
administratieve werkzaamheden.
uitbouwen van de regiogroepen (vijf groepen aan het eind
van onderlinge betrokkenheid tussen kerkvrijwilligers en
van 2014).
Om onze vrijwilligers te laten merken hoe zeer we hun
inzet waarderen, organiseren we elk jaar een bedankdag.
Voor kerkvrijwilligers organiseren we jaarlijks een
Daarin staat naast ontspanning ook een inhoudelijk thema
toerustings- en ontmoetingsdag.
centraal.
Kerkvrijwilligers: werkzaam in de kerken en de
daarbij behorende netwerken.
Een groeiende groep mensen die de vervolgde kerk en
activiteiten en evenementen van Open Doors structureel
onder de aandacht brengt van voorgangers en leiders in
hun gemeente. Dit doen ze onder meer door het houden
34
Open Doors Jaarverslag 2013
Pilot regionaal werken
Een belangrijk speerpunt voor 2013 was dat er meer contact
zou komen tussen de kerkvrijwilligers onderling. In het
eerste kwartaal van 2013 startten we met de pilot regionaal
werken. Het belangrijkste doel van de pilot was om inzicht
te krijgen in de behoefte van vrijwilligers aan onderling
contact en ondersteuning door een regiocoördinator. Twee
kerkvrijwilligers waren bereid om regiocoördinator te worden
en daarmee contactpersoon te zijn voor een aantal vrijwilligers
in hun woonomgeving. De regiocoördinatoren bezochten alle
vrijwilligers in hun regio en spraken uitgebreid met hen over
het vrijwilligerswerk en hun wensen daarin.
Enthousiast ontvangen
Na anderhalve maand, drieënhalve maand en na een half
jaar is de pilot geëvalueerd. Het merendeel van de gehoorde
kerkvrijwilligers was enthousiast over het idee van regionaal
werken. Velen zagen voordelen in het bundelen van krachten,
elkaar bemoedigen, inspireren en stimuleren om het werk als
vrijwilliger vol te houden en waar mogelijk uit te breiden. Een
aanzienlijk deel van hen zei ook naar regiobijeenkomsten te
komen wanneer deze georganiseerd zouden worden.
In december is de pilot als geslaagd beoordeeld en is
een start gemaakt met het voorbereiden van de eerste
regiobijeenkomsten. Die vinden plaats in het eerste kwartaal
van 2014.
Evaluatiepunten na zes maanden:
•
In de gaten houden dat de regio niet te groot is zodat
vrijwilligers in de toekomst ook echt iets aan het
onderlinge contact hebben en er niet te lang gereisd hoeft
te worden voor bijvoorbeeld een regiobijeenkomst.
•
Duidelijk vertellen waarom er contact wordt opgenomen
en wat het regionaal werken voor de vrijwilliger kan
betekenen (in plaats van dat het de vrijwilliger extra tijd
gaat kosten).
•
Bij bezoeken aan het begin de tijd nemen voor gebed
en de Bijbel. We werken niet alleen op taakniveau maar
hebben juist ook aandacht voor de geestelijke grond
onder het werk.
Open Doors Jaarverslag 2013
35
Areareps: regionale sprekers
De areareps vertegenwoordigen Open Doors middels
(s)preekbeurten en presentaties in Nederland en Vlaanderen.
We zijn dankbaar dat we twee nieuwe areareps konden
verwelkomen in het team. Ook stopte een aantal mensen.
We vinden het belangrijk dat onze areareps weten dat we
hen en het werk dat ze doen waarderen. We zijn blij met
hun toewijding. Elk jaar organiseren we twee arearepdagen
waarbij motivatie, toerusting en onderlinge ontmoeting
centraal staan. Ook bezoeken we de areareps thuis en zijn
we zo nu en dan aanwezig bij een presentatie die zij geven.
Zo leren we elkaar goed kennen en zijn we beter in staat
om een arearep te begeleiden op een manier die bij hem of
haar past. In 2013 organiseerden we geen speciale reis voor
areareps, zoals in 2012. We hopen zo’n reis te herhalen in
2016 of 2017.
Beleidscyclus
De beleidscyclus van Open Doors Nederland bevat diverse
controle- en evaluatiemethoden. In het voorjaar stelt
Open Doors Nederland haar voorlopige meerjarenplan
en –budget op, evenals alle andere kantoren van
Open Doors wereldwijd. Dit plan wordt onder meer
gebaseerd op de evaluatie van succesfactoren en
verbeterpunten uit het voorgaande kalenderjaar, de
evaluatie van het eerste kwartaal van het huidige jaar en
relevante maatschappelijke ontwikkelingen, eisen van
gecertificeerde organisaties, andere maatschappelijke
factoren en specifieke wensen van donateurs. Op basis
van de voorlopige meerjaren-plannen stelt Open Doors
International rond de zomer de jaarlijkse Planning and
Budget Letter op, die als kader dient voor het jaarplan van
de landenkantoren. De medewerkers van
Open Doors Nederland evalueren de activiteiten en
resultaten van de afgelopen 12 maanden op succesfactoren
en verbeterpunten en doen voorstellen voor het jaarplan.
Het jaarplan, inclusief budget, wordt vastgesteld door de
directie en ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur
van Open Doors Nederland en vervolgens ingediend bij
Open Doors International.
Als onderdeel van het jaarplan worden begrotingen per
afdeling en team opgesteld. Voor elke activiteit is berekend
36
Open Doors Jaarverslag 2013
hoeveel budget nodig is voor het bereiken van de gestelde
rekeningnummer op een aantal acceptgiro’s van een
doelen. Na vaststelling toetst de directie maandelijks
nieuwsbrief met verzoek om steun. De klachten werden
met het managementteam de financiële stand van zaken
direct doorgegeven aan de betrokken afdelingen, de
(zowel inkomsten als uitgaven) en geboekte resultaten.
administratieve fouten en de reacties op mailingen werden
Uitgaven die niet in de begroting zijn voorzien, kunnen
direct door medewerkers afgehandeld. Dit doen we snel en
alleen worden gedaan met goedkeuring van het bestuur
zo persoonlijk mogelijk.
van Open Doors Nederland. Eén van onze doelen was het
maken van een betere beschrijving van de administratieve
Single Euro Payments Area (SEPA)
organisatie en het interne beheerssysteem updaten. Dit is
De bedoeling van SEPA is dat iedereen in de eurolanden
door PricewaterhouseCoopers gratis voor ons gedaan op
met één rekening en één set betaalmiddelen rekeningen
basis van een door ons ingediend projectvoorstel in het
kan betalen in eigen land en vanuit het buitenland.
kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het
Overschrijvingen, incasso’s en betaalpassen kunnen dan
definitieve rapport hiervan is in 2014 uitgebracht. We zijn
zowel voor binnenlandse als voor grensoverschrijdende
erg dankbaar voor de inzet en bijdrage die de medewerkers
betalingen worden gebruikt. SEPA zorgt ervoor dat de
van PricewaterhouseCoopers hiermee aan ons werk
grote verschillen in producten tussen het betalingsverkeer
hebben geleverd.
tussen de eurolanden grotendeels verdwijnen.
Milieubeheer
Het was een uitdaging om SEPA op tijd in te voeren. Er
Open Doors Nederland heeft geen op schrift gesteld
was uitstel verleend, maar we wilden het toch zoveel
Milieubeleidsplan, maar geeft milieubewustzijn op
mogelijk voor de oorspronkelijke datum (1 februari 2014)
verschillende momenten en manieren aandacht. Staand
afhebben. Dat is gelukt. In ons databeheerssysteem
beleid bij Open Doors is onder meer de scheiding van
moesten verschillende wijzigingen worden doorgevoerd.
afvalstromen en het uitschakelen van elektrische apparaten
Samenwerking met andere organisaties was behulpzaam.
en verwarming. Tijdens het zeswekelijkse plenaire
werkoverleg met alle medewerkers wordt regelmatig
aandacht gevraagd voor discipline in het uitvoeren van dit
beleid.
Beleggingen
Open Doors belegt niet actief. Giften worden zoveel
mogelijk afgedragen naar Open Doors International en
op nationaal niveau worden geen financiële reserves
opgebouwd.
Klachtenafhandeling en respons
Voor vragen over het werk of het indienen van een klacht
kunnen mensen contact met ons opnemen via e-mail, post
of telefoon. We vinden een goede communicatie met en
service naar donateurs en algemeen publiek van groot
belang. Daarom houden we een klachtenadministratie bij
en hanteren we een klachtenprocedure.
In 2013 was SEPA aanleiding tot veel telefoontjes.
Ook kwamen er reacties binnen door een foutief
Open Doors Jaarverslag 2013
37
Belastingen
In de Richtlijn is aansluiting gezocht bij internationale
ANBI
standaarden, algemene richtlijnen en het geactualiseerde
Sinds 1 januari 2008 heeft Open Doors
CBF-keurmerk. Onderdelen hiervan zijn het percentage
een verklaring van de belastingdienst
voor de kosten van beheer en administratie en het
dat zij wordt aangemerkt als Algemeen
percentage voor de kosten van fondsenwerving.
Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat giften aan
Open Doors fiscaal aftrekbaar zijn.
CBF
Het CBF-keurmerk wordt door het
Vennootschapsbelasting en BTW
Centraal Bureau Fondsenwerving
Gegeven haar activiteiten wordt Stichting Open Doors
aan fondsenwervende instellingen
in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de
die voldoen aan de gestelde eisen
vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet
vastgelegd in het Reglement CBF-keur.
BTW-plichtig.
De Commissie Keurmerk van het CBF heeft op 28 mei
Schenkings- en successierechten
2001 besloten dat Stichting Open Doors in aanmerking
Open Doors is een ANBI. Daarom hoeft Open Doors geen
komt voor erkenning als Keurmerkhouder. Op 1 juli 2011
schenkings- en successierechten te betalen.
is opnieuw het Keurmerkcertificaat verstrekt, dat geldig is
voor de duur van drie jaar.
Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650
Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn voor de
Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.
Het doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten
van de organisatie en besteding van de gelden in relatie
tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.
Deze inrichting is tevens een van de voorwaarden voor het
verkrijgen van het CBF-keurmerk.
38
Open Doors Jaarverslag 2013
Impact in Nederland en
Evenementen en acties
Vlaanderen
Noodhulp Syrië
Tijdens de burgeroorlog veranderde Syrië in een rokende
Open Doors Nederland geeft de vervolgde kerk een stem
puinhoop en vormen christenen een kwetsbare groep.
waar zij haar verhaal vaak niet kan vertellen. We maken
Ze zijn slachtoffer van ontvoering, bomaanslagen en
christenen in Nederland en Vlaanderen bewust van de
intimidatie. Meer dan 150.000 christenen zijn vluchteling
realiteit van christenvervolging en roepen hen op om
in eigen land. Op verzoek van lokale kerken startten we
te bidden, te geven en op andere manieren in actie te
begin 2013 een noodhulpactie voor Syrië door onze
komen voor vervolgde christenen.
achterban op verschillende manieren te vragen financieel
bij te dragen. Met hun hulp stellen we lokale kerken nog
In dit hoofdstuk leest u hoe we dat deden in 2013 en
steeds in staat om vluchtelingen in Syrië te voorzien
wat de impact daarvan is. In het oog springend waren
van voedsel, geestelijke hulp en onderdak. Per maand
de noodhulpactie en de gebedsdag voor Syrië waarbij
voorzien we in heel Syrië meer dan 8.000 gezinnen van
een directe live verbinding was tussen christenen in
noodhulppakketten met voedsel, medicijnen en andere
Ermelo en voorgangersvrouw Hanna in de Syrische
hulpgoederen.
hoofdstad Damascus, de start van het kerkenproject,
de concertenreeks met Kees Kraayenoord en de
Voor de noodhulp in Syrië is in 2013 ruimhartig gegeven:
samenwerking met mannenbeweging De 4e Musketier.
€ 1.371.920.
Ons doel om christenen in Nederland en Vlaanderen
Door een gebedsactie voor Syrië te lanceren, vroegen we
bewust te maken van christenvervolging en hen in
ook expliciet gebed voor het land. Het aantal aangemelde
actie te laten komen voor de vervolgde kerk, vullen
bidders pakte echter beduidend lager uit dan verwacht.
we op verschillende manieren in. We gebruiken
We verwachten dat dit een mix is geweest van te weinig
daarvoor eenmalige of jaarlijkse evenementen en
promotie, maar ook te hoog ingeschatte respons. We
acties, doorlopende activiteiten en doelgroepgerichte
hebben meerdere manieren om in gebed betrokken te zijn
communicatie. Bij al onze uitingen stellen we verhalen
bij de vervolgde kerk. De gebedsactie voor Syrië kwam
van vervolgde christenen en hulp aan de vervolgde kerk
voorop.
Open Doors Jaarverslag 2013
39
daar extra bij. Ook kregen we reacties terug dat mensen het
tijdens de gebedsbijeenkomst updates en foto’s om
moeilijk vonden om te bidden voor Syrië. Een trouwe groep
mensen thuis te stimuleren om mee te bidden.
van 1.300 bidders was actief betrokken.
Evaluatie van de gebedsdag
Gebedsdag voor Syrië
De algemene reacties op de gebedsdag waren positief.
Christenen in Syrië reageerden op de oorlog in hun land
Dankzij een zeer goede samenwerking met één van de
door zaterdag 11 mei 2013 uit te roepen tot een dag
veldkantoren van Open Doors waren we in staat om snel
van gebed en vasten. Een uniek moment in de Syrische
te reageren op de gebedsoproep uit Syrië en konden we
geschiedenis omdat christenen uit alle denominaties
meededen met deze gebedsdag. Sommigen kwamen
samen in grote groepen, anderen hielden het klein uit
veiligheidsoverwegingen. Syrische kerken stelden samen
concrete gebedspunten op en vroegen één ding aan de
wereldwijde kerk van Jezus Christus: ‘Bid met ons mee!’
Open Doors-kantoren wereldwijd gaven gehoor aan deze
oproep door hun achterban te mobiliseren om te bidden.
De gebedsdag in Nederland kreeg op verschillende
manieren vorm:
•
Gebedsbijeenkomst op kantoor waarbij 83 mensen
aanwezig waren, onder wie twee journalisten van het
Nederlands Dagblad en het Reformatorisch Dagblad.
Via internet hadden we rechtstreeks contact met
Hanna uit Syrië en via de telefoon spraken we met een
medewerker die op dat moment vluchtelingen bezocht
•
•
40
in Libanon.
daar op een interactieve manier vorm aan geven. Bezoekers
Op onze website stonden gebedspunten die mensen
van de gebedsbijeenkomst op kantoor waren gemotiveerd
konden gebruiken om thuis te bidden of om voorbede
om te bidden. Ook mensen die niet konden komen, lieten
te vragen in hun kerk of gemeente op zondag 12 mei.
weten dat ze graag wilden bidden en dat op een eigen
In samenwerking met andere kantoren van
moment thuis zouden doen. Het meest bijzondere moment
Open Doors gebruikten we op social media de hashtag:
van de gebedsbijeenkomst was het directe contact met
#praywithsyria. Op Twitter en Facebook plaatsten we
Hanna in Syrië. Tijdens de gebedsbijeenkomst spraken we
Open Doors Jaarverslag 2013
haar via Skype en zagen we op haar gezicht de emoties
die ze doormaakte. Hanna deelde gebedspunten en vijf
mensen uit de zaal hebben voor haar gebeden terwijl we
haar konden blijven zien. Voor Hanna was dit een enorme
bemoediging.
Mede door de korte termijn waarop de gebedsdag
plaatsvond, waren er enkele aanloopproblemen. Via de
website aanmelden voor de bijeenkomst liep niet bij
iedereen goed en er moest hard worden gewerkt om de
gebedsbijeenkomst te realiseren en contacten met Syrië
goed te laten verlopen. Ook kon de interne communicatie
beter op elkaar worden afgestemd. Een volgende kans voor
zo’n directe verbinding met de vervolgde kerk grijpen we
echter met twee handen aan. Want juist hierin komt één
van onze kernwaarden prachtig tot uiting: ‘Wij zijn mensen
van gebed’.
“Ik vond de gebeden van de mensen die vooraan voor
Hanna gingen bidden heel mooi. Het raakte me echt. Ineens
heeft de situatie in Syrië een gezicht en een
(schuil)naam.”
Deelnemer gebedsbijeenkomst
Ranglijst Christenvervolging
Eén van onze belangrijkste middelen om
christenvervolging ook buiten onze bestaande
achterban onder de aandacht te brengen, is de Ranglijst
Christenvervolging die elk jaar uitkomt in januari. Daarop is
te zien in welke 50 landen christenen het zwaarst worden
vervolgd. Het doel van de Ranglijst Christenvervolging
is bewustwording creëren (onder christenen, media en
politiek) van christenvervolging en ontwikkelingen in de
gaten houden.
Stap 1:
Hoe komt de Ranglijst Christenvervolging tot stand?
Om de Ranglijst Christenvervolging samen te stellen,
Met een snelle scan kijken onderzoekers van onafhankelijke
houden we veel meer landen in de gaten dan de vijftig die
onderzoeksbureaus PEW en Freedom House naar de
op de ranglijst staan. Voor het samenstellen van de lijst
structuren in een land die vervolging bevorderen. Open
hebben we een eigen onderzoeksmethode ontwikkeld. In
Doors maakt gebruik van hun rapporten en vult deze
2013 is de onderzoeksmethode bekeken op effectiviteit en
informatie aan met onderzoek via internet.
waar mogelijk geoptimaliseerd en aangescherpt.
Open Doors Jaarverslag 2013
41
Stap 2:
Gebed voor Noord-Korea
Om specifiek aandacht te vragen voor vervolgde christenen
Landen die slecht scoren op bepaalde punten worden
in Noord-Korea, al 12 jaar de nummer 1 op de Ranglijst
diepgaander onderzocht. Hiervoor wordt een uitgebreide
Christenvervolging, hebben we een voortdurende
vragenlijst gebruikt. Deze lijst wordt ingevuld door experts
gebedsactie voor dit land. Elke maand sturen we daarvoor
van Open Doors in het veld, een eigen onderzoeksafdeling
de Noord-Korea gebedsbrief naar ruim 3.000 bidders
van Open Doors en door externe wetenschappers en
die zich hiervoor hebben aangemeld. Zij ontvangen per
deskundigen. Christenvervolging wordt onderzocht in vijf
e-mail informatie over Noord-Korea en krijgen actuele
specifieke levensterreinen: in de persoonlijke levenssfeer,
gebedspunten.
binnen familieverband, binnen het gemeenschapsleven,
in de publieke ruimte en binnen het kerkelijk leven. Ook
Concertenreeks met Kees Kraayenoord: LOUD!
wordt er gekeken naar geweldsincidenten tegen christenen
Voor de tour LOUD! reisde aanbiddingsleider Kees
in een land.
Kraayenoord in maart, april en mei door Nederland en
Vlaanderen om samen met Open Doors een stem te zijn
Stap 3:
voor christenen die niet vrij zijn hun geloof in
Jezus Christus te belijden.
Elk aspect van de vragenlijst kan een aantal punten
scoren. In totaal zijn er 100 punten te verdelen. Het totaal
LOUD! ging over het luid en duidelijk aanbidden van de Here
aantal punten dat een land krijgt, bepaalt de positie
Jezus. De naam van de tour is gebaseerd op de Bijbeltekst
op de ranglijst. Omdat de situatie van christenen in
uit 1 Kronieken 16:8, waar staat: “Loof de HEER, roep luid
allerlei landen regelmatig verandert, wordt de Ranglijst
Zijn naam, maak Zijn daden bekend onder de volken”.
Christenvervolging elk jaar opnieuw samengesteld.
“Er zijn christenen in onze wereld die dit Bijbelvers
Op de ranglijst staan jaarlijks vijftig landen waar christenen
(1 Kronieken 16:8) niet zonder gevaar voor eigen leven
het zwaarst worden vervolgd. Er zijn landen die niet
kunnen gehoorzamen. Sterker nog, als ze samenkomen is er
voorkomen op de lijst, maar waar wel christenvervolging of
vaak helemaal geen sprake van luid Gods naam aanroepen.
discriminatie van christenen plaatsvindt. Denk aan landen
Ze fluisteren hun liederen, zijn niet vrij om te aanbidden. We
als Tsjaad, Mexico, Kameroen, Nepal en Wit-Rusland. We
kunnen aan hen denken, hen steunen en voor hen bidden,
houden de situatie in deze landen ook in de gaten. Als
maar bovenal uit volle borst ons lied zingen. Want liefde
christenvervolging in dergelijke landen toeneemt, komen
is luid en als wij niet voluit aanbidden, doen wij vervolgde
ze in de toekomst mogelijk wel op de ranglijst terecht.
christenen te kort. We hebben net als zij een stem gekregen
en wij mogen die in alle vrijheid laten horen.”
De Ranglijst Christenvervolging is het hele jaar te bekijken
op www.opendoors.nl/ranglijst.
42
Open Doors Jaarverslag 2013
Kees Kraayenoord over LOUD!
Doel en evaluatie
Met het organiseren van deze concertenreeks hadden we
een aantal doelen voor ogen: bewustwording (bezoekers
zien zichzelf als deel van het wereldwijde Lichaam
van Christus), bereiken van een nieuwe doelgroep en
adreswerving en geld inzamelen voor een specifiek
project. De concertreeks is gehouden op negen locaties
in Nederland, één in Vlaanderen en werd vervolgens
afgesloten in de Mozaïekkerk in Veenendaal, tijdens de
Zondag voor de Vervolgde Kerk. Open Doors-oprichter
Anne van der Bijl was daarbij aanwezig als gastspreker.
We kijken terug op een positieve samenwerking met Kees
Kraayenoord en zijn team. De concertavonden waren
bijzonder en de sfeer was goed. Uitdaging lag in het aspect
hoe we mensen konden overtuigen om naar de concerten
te komen. In verband met de korte tijd tussen de start van
het project en de uitvoering van het eerste concert hadden
we een te korte voorbereidingstijd voor het goed in de
markt zetten van de concerten.
Het bezoekersaantal was lager dan verwacht en mede
daardoor vielen de kosten hoger uit dan begroot. Ook
kostten de voorbereidingen veel tijd van medewerkers,
naast hun gewone werk. Voor sommige bezoekers
voldeden de concerten niet aan hun verwachtingen, onder
meer door een te hoog geluidsvolume. Andere bezoekers
waren ronduit positief en kwamen zelfs naar meerdere
concerten. Het organiseren van een concerttour was voor
ons een nieuwe uitdaging. We staan open voor meer
mogelijkheden op dit gebied, maar wel met toepassing van
de geleerde lessen. In verband met beperkte beschikbare
tijd is geen risicoanalyse uitgevoerd. Wanneer dit was
toegepast had dit kunnen leiden tot een aanpassing
van het aantal concerten, het kostenplaatje en de
marketingactiviteiten.
De 4e Musketier
Open Doors wil graag mogelijk maken wat onmogelijk
lijkt. We willen gaan waar niemand gaat. Zo begon ook het
werk van Open Doors in 1955, toen Anne van der Bijl in
zijn eentje de reis maakte naar landen achter het IJzeren
Gordijn, om daar te kijken hoe het met de volgelingen
van Christus ging. Zo ging het ook met Project Parel, toen
Open Doors Jaarverslag 2013
43
in 1981 in één nacht 1 miljoen bijbels naar China werden
mogen meedoen. De Muskathlon 2014 wordt gehouden
gesmokkeld. En zo staan we ook nu in ons werk.
in Israël. Wie meedoet voor Open Doors, kan lopen voor
specifieke projecten in Egypte, Syrië en Israël en de
Bij mannenbeweging De 4e Musketier bespeuren we
Palestijnse gebieden.
een zelfde, ondernemende geest. In 2013 was
Open Doors, naast Compassion, de begunstigde van de
Open Doors-dag: Moed!
MusketiersMarathon in Oeganda. Voor het lopen van een
De Open Doors-dag is jaarlijks voor vele duizenden
(halve) marathon in Oeganda lieten verschillende mannen
christenen uit Nederland en Vlaanderen het moment
zich sponsoren en probeerden ze elk 10.000 euro binnen
om vervolgde geloofsgenoten uit het buitenland te
te halen voor het door hun gekozen doel: Open Doors of
ontmoeten. Pastor Edward Awabdeh en zijn vrouw Ranaa
Compassion. In totaal gingen 17 mannen voor Open Doors
uit Syrië, Makset Djabbarberganov uit Oezbekistan en het
de uitdaging aan, en deelden zes mannen de opbrengst
Amerikaanse echtpaar Nik en Ruth Ripken, dat jarenlang
tussen Open Doors en Compassion. In totaal hebben de
woonde en werkte in het Midden-Oosten, waren de
mannen voor Open Doors ruim 220.000 euro bij elkaar
hoofdsprekers van de jaarlijkse Open Doors-dag op
gelopen.
zaterdag 2 november. Het thema van de dag was Moed!
en werd door de sprekers op verschillende manieren
Bij het partnerschap tussen Open Doors en De 4e Musketier
uitgewerkt. De Open Doors-dag blijkt elke keer weer
draagt Open Doors zorg voor de te kiezen projecten en
een bemoediging te zijn voor de sprekers, bezoekers,
goede besteding van de sponsorgelden. Ook zorgen we
vrijwilligers en medewerkers. Interactieve momenten
ervoor dat de lopers tijdens de reis vervolgde christenen
dragen bij aan geloofsopbouw bij de bezoekers en
kunnen ontmoeten, zodat ze van hen zelf horen wat hun
stimuleren het bidden en geven voor de vervolgde kerk.
deelname betekent. De 4e Musketier is verantwoordelijk
voor alle praktische en organisatorische zaken rondom de
sponsorloop.
Activiteiten en uitdagingen tijdens de
Open Doors-dag
Naast het inhoudelijke programma met verschillende
sprekers uit de vervolgde kerk, worden bezoekers met
verschillende stands ook geïnformeerd over het werk van
Open Doors in Nederland. Er zijn verschillende stands
die zich elk richten op verschillende doelgroepen uit de
achterban, zoals kinderen, jongeren, reizigers en vrouwen.
Bij de stands was het net als alle jaren erg druk. De
kinderwerkstand kon de drukte bijna niet aan. Ook was
er veel belangstelling voor Women to Women en voor de
reizen. Niet alleen de stand, maar ook de reisbijeenkomst
trok veel bezoekers. Ook zetten zo’n 1.300 mensen hun
handtekening onder een petitie waarin aandacht werd
gevraagd voor het voortdurende conflict in Syrië en in het
Vooruitzien naar 2014
bijzonder voor de kwetsbare positie van christenen.
In 2014 krijgt de marathon een nieuwe naam: Muskathlon.
44
Bij de Muskathlon draait het om de extreem sportieve
522 vrijwilligers en medewerkers hebben meegewerkt
prestatie onder extreme omstandigheden. Het lopen
om deze dag tot stand te brengen. Uitdaging was ook
van de (halve) marathon, ultraloop (60 kilometer) of 120
dit jaar om voldoende kinderwerkers te krijgen voor
kilometer mountainbiken staat centraal. Ook vrouwen
het kinderprogramma tijdens de dag. Maar binnen een
Open Doors Jaarverslag 2013
minuut na onze laatste oproep voor kinderwerkers in
blijven, moeten we er rekening mee houden dat we de
het hoofdprogramma hadden we ook de laatste twintig
stands niet te snel afbreken en dat ook de boekwinkel nog
werkers bij elkaar. Tijdens het tienerprogramma maakte
open blijft. Ook zijn er ideeën om een avondprogramma te
vooral het verhaal van Makset veel indruk op de 271
koppelen aan de Open Doors-dag.
tieners. Voor Makset was het een emotionele opsteker
dat zowel de kinderen als de tieners hem op hun beurt
bemoedigden door gebed.
Open Doors-dag in cijfers
Aandachtspunt voor de Open Doors-dag is het creëren van
Bezoekers (inclusief zo’n 1.000 kinderen en tieners)
meer ruimte voor doorloop naar de kinderprogramma’s.
2013
2012
Omdat er na afloop van de dag verscheidene mensen
7.500
6.800
Collecte project (Centraal-Azië)
2013
2012
€ 166.000
€ 197.000
Collecte onkosten dag
2013
2012
€ 57.000
€ 60.000
Omzet boekenwinkel
2013
2012
€ 40.000
€ 44.000
Het bedrag van beide collectes is gedaald ten opzichte
van 2012. Vanwege de economische recessie is
waarschijnlijk het gemiddelde giftbedrag per bezoeker
omlaag gegaan. De boekwinkel had minder omzet dan
vorig jaar, onder meer omdat we in 2013 geen nieuwe
kerstkaarten verkochten.
Open Doors Jaarverslag 2013
45
Vooruitzien naar 2014: Open Doors-dag
in Utrecht
zijn verzonden. De map bevatte onder meer een
Jaar na jaar zien we het aantal bezoekers groeien, tegen
verwerkingen voor kinderen in de basisschoolleeftijd.
voorbeeldverhaal, gebedspunten en creatieve
de landelijke trend waarin dergelijke dagen te kampen
hebben met dalende bezoekersaantallen. Vanwege de
Aantal deelnemers moeilijk te meten
sterke toename van het aantal bezoekers (7.500 in 2013)
Het totaal aantal deelnemende kerken en gemeentes aan
zijn de IJsselhallen in Zwolle, waar de dag de afgelopen
de Zondag voor de Vervolgde Kerk is moeilijk te meten. De
negen jaar werd gehouden, niet langer toereikend. De
mappen worden proactief toegestuurd aan predikanten,
Open Doors-dag vindt vanaf 2014 plaats in de Utrechtse
voorgangers en eerdere organisatoren uit ons bestand,
Jaarbeurs.
maar het is niet bekend hoeveel van hen daadwerkelijk
deelneemt aan de Zondag voor de Vervolgde Kerk, of welke
Met de IJsselhallen kijken we terug op een jarenlange,
materialen uit de map (het meest) worden gebruikt. Ook
uitstekende samenwerking. De laatste jaren was het
geven sommige kerken en gemeentes wel aandacht aan de
woekeren met de ruimte, zowel rondom het hoofdpodium
als bij de programma’s voor kinderen en tieners. De
Open Doors-dag van 1 november 2014 markeert de start
van ons 60-jarig jubileum. Onder het thema ‘Geloof zonder
Grenzen’ kijken we terug, maar vooral vooruit naar de
uitdagingen waar christenen wereldwijd zich voor gesteld
zien. De extra bezoekers die we rondom de jubileumviering
in 2015 verwachten, zijn op de oude locatie niet onder te
brengen. Vanwege de kosten hebben we verhuizing zo
lang mogelijk uitgesteld. Op de nieuwe locatie willen we de
bestaande sfeer zo goed mogelijk behouden.
Zondag voor de Vervolgde Kerk
Tijdens de Zondag voor de Vervolgde Kerk (weekend na
Pinksteren) staat in een groot aantal kerken en gemeentes
de samenkomst in het teken van de vervolgde kerk.
Bijvoorbeeld door het organiseren van activiteiten,
collectes, speciale invulling van de diensten en door
gebed. Hierdoor ontstaat een grotere betrokkenheid bij de
vervolgde kerk. Het afgelopen jaar stuurden we bijna 3.000
mappen naar (potentiële) organisatoren van de Zondag
voor de Vervolgde Kerk in Nederland en Vlaanderen. De
map bevat onder meer een uitwerking van het thema,
een preekschets, een collectevoorstel, gebedspunten,
persoonlijke verhalen uit de vervolgde kerk en een dvd met
filmpjes. Een uitdaging voor ons is om de materialen in de
map zo goed mogelijk te laten aansluiten op de behoefte
van de voorgangers.
Dit jaar maakten we voor het eerst een speciale
kinderwerkmap, waarvan meer dan 300 exemplaren
46
Open Doors Jaarverslag 2013
Zondag voor de Vervolgde Kerk, maar maken zij hiervoor
Studiedag ter voorbereiding
geen gebruik van de map.
Ter voorbereiding op de Zondag voor de Vervolgde Kerk
organiseerden we de Studiedag voor predikanten en
”We hebben net de Zondag voor de Vervolgde Kerk achter
voorgangers. Sprekers waren onder andere een voorganger
de rug. Er is in de dienst een themapreek over gehouden
uit Afrika, ds. Ron van der Spoel, Anne van der Bijl en
en een filmfragment vertoond. In de Bijbelklassen zijn de
Arne Mulders. Er waren ongeveer 75 deelnemers. Zij gingen
materialen uitgedeeld en werden er kleurplaten gekleurd
concreet met het thema aan de slag door het maken van
voor kinderen die lijden onder verdrukking. Ook heeft
een preekschets om in hun eigen kerk te gebruiken tijdens
een aantal gemeenteleden meegedaan aan de Nacht
de Zondag voor de Vervolgde Kerk.
van Gebed in Voorthuizen en Barneveld. Wij zijn blij met
de toenemende aandacht en betrokkenheid voor de
Ook in oktober was een Studiedag gepland (los van
vervolgde kerk.”
de Zondag voor de Vervolgde Kerk) om samen door te
Werkgroep vervolgde christenen, Barneveld
praten over hoe predikanten de vervolgde kerk meer
onder de aandacht kunnen brengen in hun gemeente.
Deze Studiedag is niet doorgegaan, door gebrek
aan belangstelling. Mogelijke redenen daarvoor zijn:
de herfstvakantie, druk met Hervormingsdag, start
winterseizoen, geen affiniteit met het thema.
Nacht van Gebed
“Bid met ons en blijf bidden voor ons.” Dit is vaak wat
vervolgde christenen vragen wanneer ze door een christen
uit een vrij land worden bezocht. Hoewel vervolgde
christenen hun vertrouwen en oog op God gericht
houden, slaat bij hen vaak ook de angst en vertwijfeling
toe. Dagelijks worstelen velen met verdriet, woede en
uitzichtloosheid. Maar in hun nood kunnen ze niet anders
dan zich tot Hem wenden die alle macht heeft. Zij vragen
andere christenen om naast hen te komen staan in gebed,
om samen God te aanbidden en te vragen om een keer in
hun situatie. Tijdens de jaarlijkse Nacht van Gebed wordt
daaraan concreet gehoor gegeven door aan de hand van
filmpjes, landeninformatie en concrete gebedspunten te
bidden voor de vervolgde kerk. Het thema van de Nacht
van Gebed was Egypte, met nadruk op de revolutie in het
Midden-Oosten.
Voor het eerst was er voor elke bidder tijdens de Nacht
van Gebed een gebedsboekje beschikbaar. Dat werd
erg gewaardeerd. Nu konden bidders de informatie en
Open Doors Jaarverslag 2013
47
gebedspunten ook mee naar huis nemen om ook thuis en
in de gemeente te blijven bidden voor de vervolgde kerk.
Vanwege de vele positieve reacties is besloten om ook in
2014 voor elke deelnemers een gebedsboekje beschikbaar
te maken.
“We zijn weer geraakt en bemoedigd. Ondanks de
verhalen was het een vreugdevolle, kostbare nacht. Het
was ook een zegen voor onszelf. Over kerkmuren heen
komen we met elkaar samen, voelen de eenheid en mogen
ons verbonden weten met vervolgde broers en zusters.”
Deelnemer Nacht van Gebed
Nacht van Gebed in cijfers
Aantal gebedslocaties
2013
2012
321
305
Spreekbeurten Nacht van Gebed
2013
2012
56
30
Bidders per locatie (gemiddeld)
2013
2012
22
23
We zagen een kleine groei in het aantal gebedslocaties.
Een jaar eerder (2012) was er een daling zichtbaar van
het aantal aangemelde locaties. Een mogelijke reden
daarvoor was de groeiende samenwerking tussen
lokale organisatoren. Het is niet duidelijk waarvan de
groei in 2013 een gevolg is en of we die opwaartse lijn
volgend jaar weer kunnen verwachten.
Ongeveer de helft van de organisatoren van
de Nacht van Gebed heeft een evangelische of
pinksterachtergrond. Ruim een derde komt uit de
Protestantse Kerk in Nederland.
48
Open Doors Jaarverslag 2013
Doorlopende activiteiten
christenen, de veldwerkers en het werk van
Open Doors in het land. Daarom gelden strenge
Reizen naar de vervolgde kerk
veiligheidseisen voor alle reizigers. Om dezelfde reden
Reizen naar landen waar christenen worden vervolgd, is
worden niet alle reismogelijkheden openbaar gemaakt. Een
een bijzondere manier om vervolgde christenen persoonlijk
aantal specifieke bestemmingen is alleen toegankelijk voor
te ontmoeten en voor hen te bidden. Voor vervolgde
mensen die vaker met ons hebben gereisd en met wie we
christenen is een bezoek van christenen uit andere
een band hebben opgebouwd.
landen van grote betekenis. Reizigers van Open Doors
blijven na hun reis vaak actief als spreker, gever, bidder of
Het is iedere keer weer een uitdaging om een mooi en
standmedewerker.
gevarieerd programma aan te bieden en daarin de focus te
houden dat de reizen bedoeld zijn om de vervolgde kerk
“Het is gaaf te reizen met een doel in plaats van puur
op te bouwen en voor hen te bidden. We reizen niet voor
consumeren en genieten van vakantie. Tijdens de
onszelf, maar vooral voor hén.
Open Doors-reizen zie je evengoed veel van het land,
maar de mensen die je ontmoet is een hele waardevolle
Vooruitblikken naar 2014
toevoeging. Op reis gaan met Open Doors is voor mij
In 2014 hopen we ons reisaanbod en daarmee de
levensveranderend geweest. Weet waar je aan begint, het is
bezoeken aan de vervolgde kerk uit te breiden met meer
verslavend.”
vertrouwelijke reizen en andere en nieuwe bestemmingen.
Reiziger (28) die al vier keer reisde met Open Doors
Omdat in 2014 meer landen in de vertrouwelijke brochure
komen, is de vraag hoe we toch nieuwe reizigers kunnen
Minder reizigers door annuleren reizen
krijgen. Tegelijk krijgen we door de toenemende onrust in
In 2013 gingen 244 mensen op reis met Open Doors
landen waarop we reizen veel vragen of het veilig is naar
Nederland. Dit zijn er minder dan een jaar eerder. Dit komt
deze gebieden te gaan. Ook hebben we meer moeite om
onder meer doordat alle reizen naar Egypte (jongeren-,
de reizen vol te krijgen. We proberen er achter te komen
vrouwen- en regulier) geannuleerd werden vanwege de
wat hiervoor de reden is.
onrust in het land. Niet alle reizigers die zich voor Egypte
hadden aangemeld kozen ervoor om mee te gaan met
Ook zoeken we naar mogelijkheden om onze reizigers nog
de vervangende reisbestemming die werd aangeboden.
beter op de hoogte te houden van de reizen en hopen we
Daarnaast werd een vertrouwelijke reis in het najaar van
manieren te vinden om hen te betrekken bij specifieke
2013 ook geannuleerd, vanwege geweld in de regio waar
projecten en de terugkoppeling daarop. Mensen die
de groep heen zou gaan. Deze reis werd uitgesteld naar
ouder zijn dan 70 jaar, mogen nu officieel niet meer met
2014 en bijna alle reizigers die in 2013 mee zouden gaan
ons op reis. Juist door eerdere reiservaringen dragen zij
kozen ervoor om in 2014 deel te nemen aan deze reis. De
de vervolgde kerk en het werk van Open Doors vaak een
populairste reisbestemming was China, met in totaal 99
warm hart toe. In 2014 schrijven we beleid voor deze groep
reizigers. Door het grote aantal aanmeldingen, zijn meerdere
waarbij we kijken hoe zij toch betrokken kunnen blijven.
groepen op reis geweest naar verschillende gebieden in het
land.
Veiligheid
Op het gebied van veiligheid hebben we de afgelopen
jaren veel geleerd. In 2013 hebben we extra tijd gestoken in
het doorgeven van veiligheidsinstructies aan reizigers. Ons
bezoek aan landen waar christenen vervolgd worden kan
een nadelig gevolg hebben voor de veiligheid van lokale
Open Doors Jaarverslag 2013
49
Pers en publiciteit
Ook leveren we vijf keer per jaar een column aan bij het
We zien een groeiende belangstelling in de media en in
Christelijk Weekblad.
de politiek voor de vervolgde kerk en godsdienstvrijheid.
Door de inzet van artikelen en interviews in de media
In 2013 kregen we bij Groot Nieuws Radio de kans
bereiken we honderdduizenden mensen die daardoor gaan
om wekelijks over de vervolgde kerk te spreken. Elke
nadenken over de vervolgde kerk of betrokken raken bij
vrijdagmorgen om 8.35 uur horen luisteraars actuele
Open Doors. Zowel christelijke media (het Friesch Dagblad,
informatie en een gebedspunt uit de vervolgde kerk.
het Reformatorisch Dagblad, het Nederlands Dagblad,
Daarnaast verzorgden ds. Ron van der Spoel en
Groot Nieuws Radio) als seculiere media (NOS, de Telegraaf )
Open Doors-woordvoerder Klaas Muurling op dinsdagavond
benaderen Open Doors proactief voor achtergronden,
de rubriek ‘Inspiradio’. In die rubriek gaat het om een
landeninformatie en duiding van het nieuws.
actuele gebeurtenis uit de wereld van de vervolgde kerk
die ter inspiratie of uitdaging kan dienen voor christenen
Vaste afspraken
in Nederland. Door een nieuwe programmering bij Groot
Open Doors verzorgt structureel voor een aantal media
Nieuws Radio komt deze rubriek in 2014 te vervallen.
bijdragen over de vervolgde kerk. In 2012 startte een
samenwerking met het Nederlands Gereformeerd
Website
Jeugdwerk (NGJ) om regelmatig een korte bijdrage te
Samen met het Open Doors Magazine vormt de website
schrijven voor het tijdschrift Opbouw. In 2013 leverden
één van de pijlers van de communicatie naar onze
we elke drie weken om en om een artikel over kinderen of
achterban. Het gemiddelde aantal unieke bezoekers per
jongeren en een foto met bijschrift over de vervolgde kerk.
maand in 2013 (15.072) is gestegen ten opzichte van 2012
Voor het Reformatorisch Dagblad schreven we regelmatig
(13.448). De actie voor Syrië in 2013 is belangrijk geweest
een artikel voor de website www.rd.nl/vervolgdekerk.
voor de groei van het aantal bezoekers. Op de website
Daarnaast is in 2013 ook de samenwerking met De Oogst
heeft het afgelopen jaar gebed vaak centraal gestaan.
voortgezet, het magazine van de Stichting tot Heil des
Bijvoorbeeld tijdens de gebedsactie voor Syrië.
Volks (elke twee maanden).
Pers- en publiekswoordvoerder Klaas Muurling gaf het afgelopen jaar 89
interviews en beantwoordt dagelijks vragen van de achterban via e-mail of
telefoon. “Het is dankbaar werk om vragenstellers goede antwoorden te geven.”
50
Open Doors Jaarverslag 2013
www.opendoors.nl in cijfers (2013)
Vooruitzien naar 2014
We bezinnen ons op het Content Management Systeem
Gemiddelde aantal
Ruim 15.000 per maand,
(CMS) dat we gebruiken. We zouden ons meer willen
unieke bezoekers:
met vooral in maart
richten op bezoekers die een mobiel apparaat (tablet,
een hoog aantal unieke
smartphone) gebruiken om de website te bezoeken. Het
bezoekers (concert
aantal bezoekers dat via een mobiel apparaat de website
LOUD!)
bezoekt is in 2013 (18%) bijna verdubbeld ten opzichte van
2012 (9,5%).
Piek in
Januari (met 5.102
bezoekersaantallen:
Bezoeken op 8 januari, de
Facebook
lancering van de Ranglijst
Social Media speelt een steeds grotere rol in de marketing-
Christenvervolging) en
en communicatiemix van veel organisaties. Zo ook bij
mei (Nacht van Gebed)
Open Doors. Gezien het percentage mensen dat dit
medium gebruikt biedt Facebook van alle sociale media
Meest bezochte
Ranglijst
de beste mogelijkheden om een brede doelgroep aan te
pagina’s:
Christenvervolging,
spreken. Bovendien is Facebook uitermate geschikt om via
Open Doors-dag, concert
interactie de doelgroep te betrekken bij het werk van
LOUD!, actie voor Syrië
Open Doors.
Opvallend:
Het hoge aantal bezoeken
in de webshop voor het
moederdaggeschenk
Ontwikkelingen in 2013
Sinds het afgelopen jaar maken we voor de website gebruik
van een nieuw soort portal over de hele breedte van de
pagina. Hierdoor hebben we meer mogelijkheden en ziet
het geheel er mooier en overzichtelijker uit. Ook zijn we
gestart met Facebook.
Al meerdere jaren vragen we mensen die via de website een
bestelling plaatsen of materialen aanvragen om drie korte
vragen te beantwoorden over hun ervaring met de website.
Hierdoor krijgen we inzicht in de mening van bezoekers en
kunnen we daar de website op aanpassen. De reacties zijn
over het algemeen erg positief.
“Jullie hebben echt een 10 verdiend! Dat vind ik echt! M’n
vader, moeder, zus, zusje en broers zitten ook al heftig te
Het Facebook-account van Open Doors Nederland ging
knikken! Ja, ik ben zéér tevreden over jullie website. Dat
op 28 maart 2013 van start met een noodhulpactie voor
heb ik ook al tegen m’n docent van geschiedenis gezegd.
Syrië. Hierbij was meteen duidelijk dat Facebook een
En toen hebben we met heel de klas op jullie website
goed middel is om de vervolgde kerk onder de aandacht
gekeken. Nou, zij vonden het ook fantastisch!”
te brengen bij een brede groep mensen. Al snel kreeg
Reactie naar aanleiding van het tevredenheidsonderzoek
de pagina veel aandacht en kwamen er allerlei reacties
Open Doors Jaarverslag 2013
51
binnen op de berichten, werden berichten geliked en ook
gedeeld op eigen Facebook-pagina’s. Het is bijzonder om
te zien hoeveel mensen berichten van Open Doors delen
met hun eigen vrienden. Vooral als het gaat om specifieke
gebedspunten of oproepen om in actie te komen.
Gebedspunten worden zelfs geprint en gebruikt in kerken.
Inmiddels hebben we binnen een jaar ruim 2.000 likes
ontvangen. Tweemaal zoveel als verwacht. Dit betekent
een veelvoud van 2.000 mensen die met regelmaat
berichten van Open Doors op Facebook zien, liken,
reageren en delen. Facebook biedt ontzettend mooie
en nieuwe mogelijkheden om actuele gebedspunten
en nieuwsberichten snel te delen met de achterban.
Uniek aan dit medium is de persoonlijke reacties die we
krijgen op veel updates. Mensen laten in hun reacties hun
betrokkenheid zien bij de vervolgde kerk.
Metamorfose Open Doors Magazine
Het magazine van Open Doors speelt al decennialang
een onmisbare rol in de communicatie met supporters.
Geen ander medium binnen Open Doors heeft zo’n breed
Het nieuwe magazine
bereik en is zo vertrouwd. Tegelijkertijd is de organisatie
en de communicatiestrategie in de afgelopen jaren sterk
veranderd. Digitalisering en sterke groei maakten dat het
communicatiepalet ingrijpend is uitgebreid en veranderd
richting de hedendaagse informatiebehoefte van onze
Met dat huiswerk ging de communicatieafdeling in 2012
achterban. Het magazine staat niet meer op zichzelf, maar
aan de slag. Er werd een redactieformule opgesteld, waarin
is gepositioneerd tussen sociale media, nieuwsbrieven,
de uitgangspunten, doelen en kaders voor artikelen
boeken, en niet te vergeten: de website. Daarom werd het
werden vastgelegd. Hierin kwam duidelijk naar voren
tijd voor een metamorfose. In 2013 presenteerde
wat Open Doors met het Open Doors Magazine wil zijn:
Open Doors het vernieuwde magazine: een nieuw formaat,
het scharnier dat de vervolgde kerk en de kerk in de vrije
nieuwe naam, nieuwe frequentie en nieuwe inhoudelijke
wereld met elkaar verbindt. Het scharnier beweegt zich
keuzes.
twee kanten op, zowel van de vervolgde kerk naar de kerk
in de vrije wereld toe, als van de kerk in de vrije wereld naar
Het traject om het Open Doors Magazine te vernieuwen
de vervolgde kerk (door middel van geld, gebed en acties).
begon al in 2011 met een lezersonderzoek. Lezers
Door het heen en weer bewegen ontstaat een langdurige
waardeerden zowel het magazine als de bijbehorende
relatie tussen christenen in de vervolgde kerk en christenen
gebedskalender gemiddeld met een 8. De respondenten
in Nederland en Vlaanderen.
gaven aan dat het Open Doors Magazine voldoende
52
informatie bevat, maar ze zouden tegelijkertijd wel
De droom van Open Doors is om met het Open Doors
meer andersoortige informatie willen lezen: meer
Magazine te laten zien dat de kerk wereldwijd met elkaar
terugkoppeling van projecten, meer diepgang en verhalen
verbonden is: dat de cirkel tussen de kerk in Nederland
waarin de context van een land wordt geschetst.
en Vlaanderen met de vervolgde kerk compleet is.
Open Doors Jaarverslag 2013
Zodat vervolgde christenen, over wie in het Open Doors
Digitale nieuwsbrief
Magazine wordt geschreven, maar ook de vervolgde
Elke maand sturen we een digitale nieuwsbrief met
kerk op zichzelf, een plek krijgen het dagelijks leven van
persoonlijke verhalen van vervolgde christenen, nieuws uit
Nederlandse en Vlaamse christenen. Hierbij speelt ook de
de vervolgde kerk, filmpjes, en informatie over acties en
gebedskalender die bij het Open Doors Magazine wordt
evenementen van Open Doors.
verstuurd een grote rol.
Wekelijks gebednieuws
Tegelijk met de vernieuwing van de inhoud van het
Iedere week sturen we per e-mail een belangrijk en
Open Doors Magazine werd gekeken naar het uiterlijk
actueel gebedspunt uit de vervolgde kerk. Dit gebedspunt
en de frequentie. Om het Open Doors Magazine beter te
wordt een dag later ook op de website geplaatst. Enkele
laten passen in alle digitale uitingen werd gekozen om
keren sturen we een extra gebedspunt als er zich een
het magazine zes keer per jaar te verspreiden in plaats van
urgente situatie voordoet. Gemiddeld opent 36% van de
negen keer per jaar. Om wel voldoende verhalen en foto’s
ontvangers het wekelijks gebedspunt.
uit de vervolgde kerk een plek te kunnen geven, werd het
formaat van het Open Doors Magazine aangepast naar A4.
Actiemail
Ook is er een e-mailnieuwsbrief die maximaal vier keer per
Het eerste vernieuwde nummer van het Open Doors
jaar wordt verzonden naar een grote groep mensen die
Magazine verscheen in februari 2013. Hierop kwamen
we per e-mail mogen benaderen. Hierin staat belangrijk
verschillende reacties over de leesbaarheid van de
nieuws over een noodsituatie of over activiteiten van
artikelen. Het contrast was niet helder genoeg en ook werd
Open Doors die we breed onder de aandacht willen
de grootte van de letter te klein gevonden. Op basis van
brengen. De onderwerpen van deze mailings waren in
deze feedback heeft Open Doors samen met de vormgever
2013: lancering Ranglijst Christenvervolging, Concerttour
gekeken naar verbeteringen. De letters in het magazine
LOUD! met Kees Kraayenoord, noodhulpactie voor Syrië en
zijn inmiddels zwart in plaats van donkergrijs en ook zijn de
een uitnodiging voor de Open Doors-dag.
letters groter geworden.
E-mailnieuwsbrief
Door middel van een aantal nieuwsbrieven per
Nieuwsbrieven in cijfers
(per 31-12)
e-mail houden we onze achterban op de hoogte van
Ontvangers digitale nieuwsbrief
ontwikkelingen en verhalen uit de vervolgde kerk. We
2013
2012
hebben een aantal algemene nieuwsbrieven en zetten
9.412
9.149
daarnaast nieuwsbrieven in die zijn afgestemd op een
Wekelijks gebedsnieuws
bepaalde leeftijdsgroep of op specifieke interessegebieden.
2013
2012
Denk bijvoorbeeld aan de Noord-Korea gebedsbrief,
7.905
7.543
Women to Women-nieuwsbrief, Underground e-news (voor
Actiemail
tieners en jongeren), jeugdwerkers e-news en predikanten
2013
2012
e-news.
38.830
43.865
In 2014 willen we alle nieuwsbrieven onder de loep nemen
om te inventariseren of ze nog aan hun doel voldoen en te
De daling van het ontvangers van de digitale nieuwsbrief
kijken waar we gerichter en efficiënter kunnen werken.
heeft te maken met het opschonen van het bestand
van e-mailadressen. Daarbij bleek dat er een flink aantal
e-mailadressen in het adressenbestand stond die niet
actueel waren.
Open Doors Jaarverslag 2013
53
Nieuwsbrieven met verzoek om steun
Presentaties
Al jaren stuurt Open Doors nieuwsbrieven met verzoeken
Als ergens het verhaal van de vervolgde kerk verteld
om steun naar de huidige achtban. Ook benaderen we
wordt, is het tijdens presentaties die door heel Nederland
potentiële supporters door middel van bijsluiters bij
plaatsvinden en op kleinere schaal in Vlaanderen. Door de
tijdschriften. In 2013 zijn nieuwsbrieven meegestuurd
presentaties raken veel mensen zich ervan bewust dat er
met EO Visie. De nieuwsbrieven met verzoek om steun
een vervolgde kerk is, wat vervolgde christenen meemaken
leverden in totaal ruim twee miljoen euro op. Het aantal
en hoe zij standhouden. Ook zien we dat mensen vaak
brieven dat een persoon uit de achterban ontvangt, wordt
bereid zijn in actie te komen. Presentaties vinden plaats in
zoveel mogelijk afgestemd op de van tevoren aangegeven
de breedte van kerkelijk Nederland, met een meerderheid
voorkeur en op het bij ons bekende geefgedrag.
in de Protestantse Kerk in Nederland en evangelische
gemeenten. In het afgelopen jaar zagen we een toename
Advertenties
in het aantal presentaties binnen de Gereformeerde
Door het wegvallen van de mogelijkheid om potentiële
Gemeente en Hersteld Hervormde Kerken. Ook voor alle
donateurs telefonisch te benaderen, worden de andere
leeftijdscategorieën is aandacht. Van preken voor de hele
kanalen voor het werven van potentiële supporters alleen
gemeente, tot specifieke spreekbeurten voor kinderen en
maar belangrijker. Naast het werven via presentaties en
jongeren.
stands worden de website en advertenties ook steeds
vaker ingezet. In totaal zijn er in 2013 bijna 1500 via
In 2013 merkten we dat er veel aanvragen binnenkwamen
de website supporter geworden van Open Doors. Het
voor presentaties op maat. Het lijkt vaker voor te komen dat
werven via advertenties is altijd lastig gebleken. Sinds
er specifieke wensen zijn rond een thema waarmee wordt
2010 plaatsen we puzzeladvertenties om zo mensen te
gewerkt in een groep of kerk. Gemiddeld genomen wordt
motiveren betrokken te raken bij het werk van Open Doors.
de termijn korter tussen het aanvragen van een presentatie
Door middel van deze puzzeladvertenties in verschillende
en het plaatsvinden van de presentatie.
tijdschriften zijn in 2013 ruim 1300 mensen onderdeel
geworden van onze achterban.
54
Open Doors Jaarverslag 2013
Aanwezigheid Open Doors:
Presentaties in totaal
2013
2012
467
542
Stands algemeen (standdagen)
2013
2012
67
97
Presentaties (jongeren, inclusief stands)
2013
2012
111
147
Presentaties (Women to Women)
2013
2012
49
44
In 2013 wilden we graag doorgroeien naar 550 presentaties
in totaal. In plaats van toegenomen is het aantal
presentaties juist gedaald.
•
Presentatierondes op scholen worden geteld als één
presentatie
•
Minder aanvragen voor spreekbeurten op
gemeenteavonden en voor jongerengroepen
•
Vanuit hun eigen betrokkenheid bij de vervolgde
kerk, vertellen mensen zelf daarover in hun kerk of
gemeente, in plaats van ons uit te nodigen voor een
presentatie.
Het aantal Women to Women-presentaties is juist licht
toegekomen van 44 in 2012 naar 49 in 2013. Mogelijke
Preekbeurten
2013
2012
reden daarvoor is de high tea presentatie met inhoud.
120
124
Vrouwen organiseren een high tea waarbij iedereen iets
lekkers meeneemt. Onder het genot van een kopje thee
Spreekbeurten
2013
2012
vertelt een spreker van Open Doors over vrouwen in de
118
139
vervolgde kerk en het werk van Open Doors. Deze manier
Spreekbeurten Nacht van Gebed
2013
2012
55
54
van presentaties valt bij vrouwen goed in de smaak.
Sprekerstraining
Spreekbeurten Zondag voor de vervolgde kerk
Om onze sprekers te blijven stimuleren en praktische
2013
2012
handvatten te bieden voor het houden van een presentatie,
36
41
gaf ds. Ron van der Spoel in 2013 een sprekerstraining.
Spreekbeurten (kinderen)
De focus lag op het gebruik van interactie. Hierbij waren
2013
2012
26
25
areareps (pagina 36) aanwezig, evenals Open Doorsmedewerkers (kantoorsprekers) die regelmatig op pad zijn
Open Doors Jaarverslag 2013
55
voor een presentatie. De reacties op de sprekerstraining
Doelgroepgerichte communicatie
bevestigde dat we een prachtige groep sprekers hebben
die ook willen groeien in hun spreken om daarmee de
Om de verhalen en de boodschap van de vervolgde
vervolgde kerk nog beter te vertegenwoordigen.
kerk zo goed mogelijk te laten aansluiten bij onze
achterban, houden we rekening met het kennisniveau
Uitbreiden netwerk Vlaanderen
en de belevingswereld van onze achterban. Waar nodig
Om ook Nederlandstalige christenen in België te bereiken
onderscheiden we onder meer: kinderen, tieners en
met de verhalen uit de vervolgde kerk, zoeken we naar
jongeren, jeugdwerkers, vrouwen (Women to Women),
manieren om ons netwerk in Vlaanderen uit te breiden.
kerken, vrijwilligers, reizigers, voorgangers en kerken.
In 2013 is dat niet gelukt doordat we door het vertrek van
Kinderwerk
een medewerker minder capaciteit beschikbaar hadden. In
Met de drieslag kinderwerk voor kerk, school en thuis
2013 hebben we een nieuwe medewerker aangenomen om
betrekken we zowel kinderen (4 t/m 12 jaar) als
het vrijwilligerswerk te coördineren. Met zijn ondersteuning
leerkrachten, ouders en kinderwerkers bij de vervolgde
hopen we in 2014 alsnog ons netwerk in Vlaanderen uit
kerk. Kinderen worden op hun eigen niveau aangesproken
te breiden en één of meerdere areareps in Vlaanderen aan
met verhalen, foto’s, puzzels en leerzame spelletjes.
te stellen. Op dit moment komen presentaties en stands
Ouders en kinderwerkers krijgen uitgewerkte materialen
in Vlaanderen (8 in 2013) vooral voor rekening van een
aangeboden om mee aan de slag te gaan. Een paar
arearep in Zeeland.
voorbeelden van de beschikbare kindermaterialen:
spreekbeurtpakket, kinderwerkmappen (bijvoorbeeld
Vooruitkijken naar 2014
Het komende jaar willen we het werkproces van
presentaties tot in detail beschrijven om meer grip daarop
te krijgen en om het makkelijker te maken intern hulp in
te schakelen van anderen. Samen met de sprekers streven
we er naar telkens ons doel helder voor ogen te houden.
We willen onze sprekers daar zoveel mogelijk bij betrekken,
met als doel hen zo concreet en proactief mogelijk te
begeleiden.
Naar aanleiding van de sprekerstraining hebben we intern
doorgesproken over het doel van presentaties en hoe we
dit kunnen bevorderen. Hieruit voortvloeiend en na overleg
met areareps startten we tijdens de arearepdag in maart
2014 met concrete acties voor training.
We zijn onder de indruk van de beschikbaarheid en de
dienstbaarheid van onze sprekers. Zo reisde één van
de areareps uit Ermelo ongepland toch nog even naar
het noorden van het land om op zondagmiddag een
spreekbeurt te verzorgen van 15 minuten.
56
Open Doors Jaarverslag 2013
om kinderen te betrekken bij de Zondag voor de
Kinderpresentaties
Vervolgde Kerk), kinderuitwerking van de Ranglijst
We merken dat er vooral aan het begin en aan het eind
Christenvervolging, kinderkrant, gebedsmateriaal,
van het jaar veel kinderpresentaties worden aangevraagd.
spaarpot, boeken, een kinderprogramma tijdens de
Aandachtspunt is om ook in de tussentijd te investeren in
Open Doors-dag en de website www.opendoors.nl/
het bekendmaken van de mogelijkheid van presentaties
kinderwerk. Thema’s voor het kinderwerk in 2013 waren
voor kinderen. We merken dat mensen vaak niet weten dat
onder meer: Geloof is volharden en Moed! Durf jij?
ze gratis een presentatie kunnen aanvragen, gericht op
kinderen. Ook willen we de follow-up na een presentatie of
We krijgen regelmatig reacties van kinderen, ouders en
spreekbeurt optimaliseren.
kinderwerkers. Ze zijn altijd enthousiast over de materialen
en willen graag iets doen voor vervolgde kinderen. De
Verder willen we ons richten op de vraag hoe we beter
kinderwerkmaterialen blijken goed aan te sluiten op het
inzichtelijk kunnen maken hoeveel materialen zijn besteld
niveau van de kinderen.
en wat er mee is gedaan. We merken dat materialen als
het spreekbeurtpakket (30.000 in 2013) vooral worden
Spaaracties van kinderen leverden in 2013 ruim 33.500 euro
gedownload vanaf de website. Van de gedrukte materialen
op.
is niet altijd na te gaan hoe die worden verspreidt. Er
komen aanvragen binnen via het bestelformulier op de
website, maar vaak worden de kinderwerkmaterialen ook
uitgedeeld tijdens presentaties en stands.
Kinderen uit Noord-Brabant waren na het ontvangen van een kleurplaat over Syrië zo
enthousiast dat ze direct iets wilden doen. Ze organiseerden een pannenkoekenfeest
waar ze vertelden over het werk van Open Doors en geld inzamelden voor Syrië.
Open Doors Jaarverslag 2013
57
Vooruitzien naar 2014
tussen China en Noord-Korea. De activiteit trok 300
Met de komst van een werkgroep voor het kinderwerk,
jongeren tussen de 16 en 25 jaar. Hoe vies of nat ze ook
kwam het afgelopen jaar de wens naar voren het
waren, of hoe sterk ze ook werden tegengewerkt, jongeren
kinderwerk te evalueren en strategisch onder de loep te
stortten zich vol passie en overgave op het spel, om hun
nemen. Ons verlangen is om kinderen uit de vervolgde kerk
vervolgde broeders en zusters bijbels te brengen.
meer in beeld te brengen en het kinderwerk van
Open Doors uit te bouwen in aantal en kwaliteit. Een greep
‘’Na het weekend kwam een moeder naar mij toe. Ze vroeg
uit de doelen voor 2014:
wat we hadden gedaan. Haar zoon had aan tafel gebeden
•
uitwerken van een webstrategie (voor kinderen)
voor christenen die het moeilijk hebben.’’
•
kinderwerk intern meer integreren (doorstromen naar
Jeugdwerker die een LockedUp!-weekend organiseerde
tiener- en jongerenwerk)
•
onderscheid tussen doelgroepen (kinderen versus
ouders, leerkrachten, kinderwerkers) en bestaande
Mission-Net
materialen hierop laten aansluiten
Mission-Net is een evenement in Duitsland waar we
Shockwave hebben gepromoot. Samen met jongeren uit
Tieners en jongeren
Nederland zijn we vijf dagen op pad geweest om mensen
Onder tieners en jongeren bevinden zich de toekomstige
te vragen om te bidden voor de vervolgde kerk. Hieruit
ambassadeurs, bidders en supporters voor de vervolgde
kwamen tweeënzestig aanmeldingen vanuit heel Europa
kerk. Daarom vertelt Open Doors via Underground en
voor Shockwave. We spraken met Oost-Europese jongeren
Open Doors Jongeren het verhaal van vervolgde christenen
van wie de opa nog vervolging had ondervonden omdat
door middel van onder meer evenementen, reizen,
hij christen was. Deze jongeren zijn gaan bidden voor
nieuwsbrieven en getuigenissen.
vervolgde christenen in Oost-Afrika.
LockedUp!-run op Soul Survivor
Shockwave
Open Doors Jongeren heeft als één van haar doelstellingen
Shockwave is een wereldwijd gebedsevenement voor
om bij alle grote jongerenevenementen aanwezig te zijn
tieners en jongeren dat elk jaar plaatsvindt in het eerste
en daar een significante en impactvolle rol te vervullen. Dit
weekend van maart. Jeugdleiders en jeugdwerkers in
uit zich vaak in een partnerschap tussen beide organisaties.
Nederland en Vlaanderen krijgen gratis een doe-het-
Naast het ontstaan van een relatie tussen de betreffende
zelfpakket aangeboden waarmee ze makkelijk een
organisaties, helpt Open Doors Jongeren bij het bedenken
gebedsavond kunnen organiseren waarbij tieners bidden
en uitvoeren van concrete manieren om jongeren bewust
voor leeftijdsgenoten die worden vervolgd omdat ze
te maken van de impact van vervolging op de levens van
christen zijn.
mensen.
Voor tieners en jongeren werkt het goed om door middel
van een activiteit, spel of beleving bewustwording van
de vervolgde kerk te vergroten. Zij hebben behoefte aan
een meer interactieve beleving van wat het betekent om
een vervolgde christen te zijn. Om die reden is in 2012 het
lesprogramma LockedUp! ontwikkeld.
Tijdens Soul Survivor 2013 speelden we een variant van dit
LockedUp!-spel. Hierbij moesten op strand Nulde bijbels
worden gesmokkeld over een nagemaakt grensgebied
58
Open Doors Jaarverslag 2013
Open Doors jongeren in cijfers
Product
Risk taking christianity
Aantal
2013
+/- 15.000
Aantal Toelichting
2012
Bekeken
N.v.t.
Een actueel filmpje dat radicaliteit onder woorden
bracht door middel van persoonlijk verhaal over Fatima
uit Saudi-Arabië
Presentaties
112
Aanvragen
147
Underdog
124
Bestellingen
26
Shockwave
152
Aanvragen
183
LockedUp!
0
Acties
11
Oorzaak van de daling is niet bekend
Lancering was in 2012
Een week later begonnen met promotie
Nieuwe ontwikkeling pakket: het pakket wordt als te
intensief ervaren. Groepen die LockedUp! hebben
opgepakt zijn lovend over de verandering die het
brengt
Jongerenreizen
2
Reizen
4
Eén reis minder gepland en een annulering in verband
met de ontwikkelingen in Egypte
Underground
e-news
1531
Aantal
764
nieuwe
Actiever ingezet op het verzamelen van
e-mailadressen
ontvangers
Jeugdwerkers e-news
699
Ontvangers
692
Tweemaandelijkse nieuwsbrief naar jeugdwerkers
Het filmpje Risk taking
christianity behaalde
op Facebook in slechts
vijf dagen het rechter
resultaat.
Open Doors Jaarverslag 2013
59
Doorlopend proces doelgroepbenadering
Effect werkgroep Jongeren
In 2012 is de beweging in gang gezet om het jongerenwerk
In 2013 is een werkgroep Jongeren in het leven geroepen.
van Open Doors overzichtelijker en effectiever te maken. In
Hierin zitten verschillende afgevaardigden uit de
2013 zijn we begonnen om ontwikkelingen in producten
organisatie die elk hun eigen expertise meebrengen. Er
en processen in kaart te brengen en te versterken waar
was ongeveer drie maanden nodig om de werkgroep
nodig. Ook zijn we gestart met het opstellen van een
te stabiliseren. De nieuwe groepscultuur, verschillende
marketing- en communicatieplan. Tijdens het analyseren
expertises en inzichten hadden tijd nodig om op elkaar af
van de huidige werkvorm, kwam naar voren dat veel
te stemmen. De nieuwe werkvorm geeft op langere termijn
producten, diensten en capaciteit wordt gebruikt voor
meer ruimte voor betere samenwerking en afstemming van
de doelgroep tieners. Er is te weinig aandacht voor de
ontwikkelingen. In 2014 nemen we strategische besluiten
leeftijdsgroep 18-25 jaar. Om meer te investeren in deze
over hoe we naar buiten treden met het jongerenwerk en
doelgroep start begin 2014 een partnerschap tussen
op welke manieren we tieners, jongeren, jeugdleiders en
Open Doors en de Navigators, een ‘interkerkelijke beweging
jeugdwerkers blijven betrekken bij de vervolgde kerk.
die wil meehelpen om op een eigentijdse manier Christus
zichtbaar te maken aan mensen binnen het eigene van hun
Women to Women
leefwereld, zodat zij kunnen kiezen om met Hem te gaan
Women to Women is het wereldwijde vrouwennetwerk
leven’.
van Open Doors. Het doel is om christenvrouwen te
mobiliseren om vervolgde vrouwen te bemoedigen en te
versterken. Door het horen van de verhalen van vrouwen
uit de vervolgde kerk worden ze tegelijk zelf opgebouwd
in geloof. Vrouwen in Nederland en Vlaanderen die zich
aanmelden voor Women to Women ontvangen verhalen en
gebedspunten uit de vervolgde kerk en worden regelmatig
uitgenodigd voor speciale vrouwenactiviteiten van
Open Doors. Voorbeelden hiervan zijn de Women to
Women-dag in het voorjaar, een vrouwenreis naar de
vervolgde kerk en het vrouwenprogramma tijdens de
Open Doors-dag. Vrouwen die betrokken zijn bij Women
to Women zijn over het algemeen tussen de 40 en 70 jaar
60
Open Doors Jaarverslag 2013
oud, wonen vaak op de Biblebelt en zijn meestal lid van
Open Doors. Na een sponsorloop voor vrouwen uit Zuid-
de Protestantse Kerk in Nederland of een evangelische
Soedan (2011) en Centraal-Azië (2012), werd er dit jaar
gemeente.
gelopen voor vrouwen in Irak. Er deden zo’n 500 vrouwen
mee (300 in 2012). Ook de jaarlijkse Women to Women-dag
Gebeds- en schrijfgroepen
stond in het teken van Irak. Tijdens de dag schreven de
Bidden en schrijven zijn de pijlers van Women to Women.
aanwezige vrouwen kaarten die door spreekster Makruhi
Dit krijgt vooral vorm in de honderden gebeds- en
werden meegenomen om uit te delen aan Irakese vrouwen.
schrijfgroepen in Nederland en Vlaanderen die elk het
gebeds- en schrijfnieuws ontvangen met persoonlijke
Dertien vrouwen maakten afgelopen jaar een reis naar
verhalen en gebedspunten van vrouwen uit de vervolgde
Irak. De geplande vrouwenreis naar Egypte ging niet door
kerk. Elke vrouw die dat wil kan een gebeds- en schrijfgroep
vanwege de verslechterde en onzekere situatie in het land.
starten of zich aansluiten bij een bestaande groep in de
buurt. Door het gezamenlijke bidden en schrijven voelen
Kerkenwerk
vrouwen zich verbonden met de vervolgde kerk en met
Zodra bij een presentatie of collecte het verhaal van
elkaar. Door een ander te bemoedigen, worden ze zelf ook
vervolgde christenen wordt verteld, raken kerken
bemoedigd.
en kerkgangers betrokken bij de vervolgde kerk. Die
betrokkenheid varieert per kerk in hoogte van geefgedrag
In totaal worden de gebeds- en schrijfpunten gestuurd naar
en de mate waarin voorgangers en gemeenteleden actief
2.082 adressen (2.020 in 2012). Van het aantal adressen dat
aan de slag gaan.
de gebeds- en schrijfpunten ontvangt, bestaat een deel uit
We blijven contacten aangaan met kerkgemeenschappen,
groepen en een deel uit individuen. Het adressenbestand
zodat de vervolgde kerk een stem krijgt in kerken en
willen we screenen. Omdat niet alle ontvangers ook nog
gemeenten in Nederland en Vlaanderen en betrokkenheid
daadwerkelijk iets doen met de gebedspunten, geeft het
met de vervolgde kerk en Open Doors niet beperkt blijft tot
aantal ontvangers geen zuiver beeld van het aantal actief
het privéleven. Bovendien raken kerken in Nederland vaak
betrokken vrouwen en groepen.
bemoedigd door de verhalen van vervolgde christenen en
realiseren ze zich welke zegeningen zij ontvangen. Onze
Women walk for Women: Irak
droom is dat vrijwilligers en voorgangers christenen in hun
Women Walk for Women is een sponsorloop waarmee
kerk bereiken met de lessen van de vervolgde kerk.
vrouwen geld inzamelen voor een vrouwenproject van
Open Doors Jaarverslag 2013
61
Inspringen op actualiteit
Van januari tot en met maart is er tijd genomen voor een
Het valt op dat kerken graag inspelen op de actualiteit.
inventarisatieronde. Hiervoor is input gevraagd van alle
Vooral Syrië en Egypte sprongen daardoor het afgelopen
medewerkers, zowel vanuit hun functie als vanuit hun
jaar in oog. We merken dat kerken graag specifieke
eigen expertise als ‘gemeentelid’. Na de inventarisatieronde
projecten sponsoren. Het liefst zo concreet mogelijk.
is een team kerkenproject opgestart, met daarin een aantal
Projecten voor kinderen worden altijd positief ontvangen.
medewerkers uit de breedte van de organisatie.
Veelgehoord is de vraag of kerken in Nederland of
Vlaanderen niet zelf contact kunnen onderhouden met
In 2014 wordt verder gegaan met het kerkenproject dat in
een gemeente uit de vervolgde kerk. Daarnaast komt er
eerste instantie duurt tot december 2016. De uitkomsten
steeds meer vraag naar rapportages die inzicht geven wat
van dit project bepalen wat er wordt gedaan richting
er uiteindelijk met hun geld is gedaan. In sommige gevallen
de kerken in Nederland. Daarnaast worden kerken nog
is de algemene impactrapportage die we maken niet meer
steeds geholpen met persoonlijk advies en werk op maat.
toereikend en wordt er een specifieke rapportage gemaakt.
We leerden dat elke kerk een unieke gemeenschap van
christenen is waar niets anders bij past dan maatwerk.
Start kerkenproject
Persoonlijk contact met kerken staat daarom voorop,
De kerk in Nederland en Vlaanderen meer betrekken bij
de vervolgde kerk is een uitdagende klus. Veel van wat we
doen vindt ergens wel zijn weg richting kerken. Denk aan
presentaties, materialen voor kinderen en jongerenwerk
Visie en
onderzoek
Praktische
uitwerking
en vrouwengroepen. Maar er ontbrak een overall strategie
richting kerken. Daarom zijn we in 2013 gestart met
het zogenoemde kerkenproject, waarbij medewerkers
uit verschillende afdelingen zijn betrokken. Met het
kerkenproject wordt een project bedoeld dat binnen een
tijdpad van drie jaar antwoord geeft op de vraag hoe
de kerk in Nederland meer betrokken kan raken bij de
vervolgde kerk. In 2013 bestond dit project voornamelijk
uit visievorming en het in de steigers zetten van het proces.
62
Open Doors Jaarverslag 2013
Evaluatie
Implementatie
kerk en we adviseren hoe een gemeente het best met onze
Samenwerking met de
Christelijke Hogeschool Ede
activiteiten en producten aan de slag kan.
We hebben contact opgenomen met de Christelijke
Het kerkenproject kent vier fasen. Er wordt nu gewerkt aan
Hogeschool Ede (CHE) om in samenwerking met een
de praktische uitwerking. In de zomer van 2014 begint de
aantal studenten Godsdienst Pastoraal Werk materiaal te
implementatie.
ontwikkelingen aan de hand van trainingsmateriaal dat
waarbij we samen uitvinden wat het beste past bij een
Open Doors gebruikt in het veld. Ds. ’t Lam uit Harderwijk
Projectvoorstellen en projectrapportages
heeft dit materiaal vertaald naar een belijdeniscatechese
Er zijn in 2013 diverse projectvoorstellen geschreven, met
en heeft dit gebruikt tijdens het catechisatieseizoen in zijn
als doel om een aantal kant-en-klare projectvoorstellen
gemeente. De deelnemers waren er erg lovend over. Het
te hebben liggen en daarmee snel te kunnen reageren op
contact met de CHE loopt door in 2014.
de vraag om een project. Daarnaast blijven we openstaan
voor hele specifieke projectaanvragen. Deze manier van
Impact kerkenproject in 2013
werken is goed bevallen en in 2014 worden er opnieuw
projectvoorstellen geschreven, speciaal voor kerken en
•
gemeenten.
56 gemeenten vroegen een exclusief
projectvoorstel aan, of specifieke informatie.
•
Het diaconaat van de Hersteld Hervormde Kerk gaf
Kerkenportal op de website
een gift van ruim 25.000 euro voor noodhulp in
Op onze website waren geen pagina’s waar
Syrië.
vertegenwoordigers van kerken terecht konden voor
•
De Hervormde Gemeente in Oldebroek rondde
informatie. Die zijn er nu wel, met de komst van de
haar jaarproject over de vervolgde kerk af en
kerkenportal. Deze pagina is nog in ontwikkeling en de
spaarde ruim 26.000 euro bij elkaar voor lees- en
informatie wordt aangevuld zodra het kerkenproject meer
schrijfles in Pakistan.
is uitgewerkt.
•
De Christelijk Gereformeerde Kerk in Nijkerk startte
een project voor de vervolgde kerk naar aanleiding
Kerkenstand op de Open Doors-dag
van het thema ‘Gerechtigheid’. Inmiddels gaan ze
Nieuw dit jaar op de Open Doors-dag: de kerkenstand.
twee projecten van Open Doors steunen in Egypte.
Een kleine stand waar twee medewerkers probeerden
•
De Hervormde Gemeente in Oene vroeg naar
bezoekers te overtuigen iets met de vervolgde kerk
aanleiding van een eerdere presentatie aan de
te doen in hun kerk of gemeente. In de stand werden
kerkenraad een projectvoorstel aan. Dit werd
constant gesprekken gevoerd. Leerpunt was wel om meer
kinderboeken in Colombia. Eind 2013 werd ruim
medewerkers paraat te hebben in de stand. Dan hadden we
2.000 euro overgemaakt voor dit project.
nog meer mensen kunnen spreken. Nu moesten sommige
•
De Goede Herderkerk in Heerenveen hield
mensen wachten, waardoor ze uiteindelijk ergens anders
een omgekeerde collecte. De gemeenteleden
naartoe gingen.
mochten geld uit de collectezak halen en proberen
binnen een bepaalde tijdsperiode dit bedrag te
Kerkelijk jaar/werkgroep Kerkcontacten
vermeerderen. De opbrengst van deze collecte was
Om beter aan te sluiten bij het reilen en zeilen van
ruim 3.000 euro. Daarnaast organiseerde deze kerk
kerkelijke gemeenten, is er een overzicht gemaakt
een concert, waarvan de opbrengst (ca. 500 euro)
van het kerkelijk jaar. De nieuw opgestarte werkgroep
ook naar Open Doors ging.
Kerkcontacten houdt dit overzicht in de gaten en probeert
daar waar het kan de vervolgde kerk aandacht te geven.
Bijvoorbeeld rond dagen als bid- en dankdag.
Open Doors Jaarverslag 2013
63
Relatiegericht werken
Open Doors. We zoeken voortdurend naar mogelijkheden
om interactieve communicatie optimaal te benutten. Zo is
Open Doors Nederland richt zich op het opbouwen en
het mogelijk via de website nauwkeurig aan te geven hoe
continueren van relaties met individuele donateurs*
vaak welke post wordt gewenst en op welke wijze (digitaal
en andere supporters. Om zo goed mogelijk te kunnen
of per post). Ook kan via de website, per e-mail of telefoon
aansluiten bij de financiële relatie die supporters in een
worden aangegeven als bijvoorbeeld telefonisch contact
bepaalde periode hebben met Open Doors, hebben
niet op prijs wordt gesteld. Elke nieuwsbrief per e-mail
we een proces ontwikkeld waarbij supporters worden
bevat een duidelijke en makkelijke afmeldoptie. We zijn
benaderd op een manier die past bij de aard van die
voortdurend actief met het doorvoeren van aanpassingen
relatie op dat moment. We noemen dit de supporters life
op de website en in nieuwsbrieven om te blijven voldoen
cycle.
aan de veranderende wet- en regelgeving rond e-mail en
website.
Nieuwe supporters ontvangen eerst een bescheiden
welkomstenvelop met algemene informatie van
Grote giften
Open Doors en een overzicht van de mogelijkheden
In 2013 kregen we ruim 100 giften van 5.000 euro of
om betrokken te zijn. Enige tijd daarna gaat het gratis
meer. Hiervan kwamen 48 giften van personen, 28 van
abonnement in op het Open Doors Magazine, tenzij mensen
stichtingen en 25 van bedrijven. Voor dit soort hoge
zich uitdrukkelijk hebben aangemeld als abonnee. In dat
giftbedragen hanteren we een speciaal beleid, dat we in
geval ontvangen zij meteen de eerstvolgende uitgave.
2013 hebben vernieuwd. Donateurs krijgen op verzoek
Afhankelijk van de keuzes die supporters maken, ontvangen
een duidelijk en helder uiteengezet rapport waarin we
zij daarna per post of per telefoon het verzoek om
aangeven wat er met hun gift is gebeurd. We proberen
(intensivering van) financiële steun. Donateurs die langer
proactief diepterapportages aan te leveren en gaan met
dan een jaar geen gift hebben overgemaakt, krijgen per
giftgevers in gesprek over concrete projectvoorstellen. In
telefoon het verzoek of zij Open Doors opnieuw zouden
2013 hebben we ook nagedacht hoe we nieuwe relaties
willen steunen. In 2013 waren dat in totaal 19.496 mensen.
kunnen blijven betrekken bij de vervolgde kerk. Zo hopen
Door deze specifieke benadering zijn 1.383 mensen
we in 2014 projectreizen te maken waarbij veldwerkers
structureel gaan geven (gemiddeld giftbedrag per gever
concreet laten zien en uitleggen hoe een aantal projecten
is € 67,20 op jaarbasis), en hebben 4.526 mensen een
wordt opgezet.
eenmalige gift gedaan (gemiddeld giftbedrag per gever is
€ 22).
* Onder donateurs scharen we particulieren, scholen,
bedrijven, fondsen, stichtingen en kerken. Onder supporters
Persoonlijk betrokken blijven
verstaan we alle mensen en organisaties die Open Doors door
Met behulp van databaseanalyse en supportersonderzoek
middel van gebed, giften en andere activiteiten ondersteunen
kijken we naar de meest persoonlijke manier waarop
supporters betrokken willen worden bij het werk van
64
Open Doors Jaarverslag 2013
Open Doors Nederland in cijfers
(per 31-12)
Open Doors Jaarverslag 2013
65
Vooruitblik
Open Doors Nederland
Persoonlijk contact
Tegelijkertijd willen we de persoonlijke band met onze
achterban in stand houden. Er wordt met behulp van
databaseanalyse en supportersonderzoek gekeken naar
De vraag naar steun uit de vervolgde
kerk groeit. En dat betekent dat er meer
middelen naar ‘het veld’ moeten. Dit
kan alleen maar als ook de achterban in
landen als Nederland en Vlaanderen in
omvang en draagkracht toeneemt.
de manier waarop supporters betrokken willen worden bij
ons werk. Voortdurend zoeken we naar mogelijkheden om
de communicatie optimaal te benutten. Daarom maken
we in toenemende mate gebruik van toepassingen als
zoekwoordenmarketing, sociale digitale netwerken zoals
Twitter en Facebook en interactieve digitale nieuwsbrieven.
De website vormt een belangrijk middel in het aanbieden
van informatie die is toegesneden op de wensen van de
Groei vasthouden
supporter.
Open Doors Nederland zet de komende jaren verder in op
het werven van nieuwe supporters en donateurs. In feite
Samenwerking in Nederland
willen we de groei vasthouden die jaren geleden is ingezet
Open Doors Nederland heeft een beleid om – waar en
en christenen uit alle kerkelijke denominaties op de hoogte
wanneer dat toegevoegde waarde heeft bij het nastreven
brengen van de situatie van de vervolgde kerk en hen met
van de doelstelling in Nederland en daarbuiten – samen
elkaar verbinden. Eind 2013 telden Open Doors Nederland
te werken met kerken en andere charitatieve instellingen.
94.735 supporters, van wie 62.985 donateur zijn.
Dit geldt in het bijzonder wanneer deze ten doel hebben
predikanten en (jeugd)leiders in de kerken in Nederland
66
Open Doors Jaarverslag 2013
te dienen. Dit beleid krijgt concreet vorm in projecten
die samen met kerken en kerkelijke organisaties worden
uitgevoerd om de verbondenheid met de vervolgde
kerk te versterken. Ook met andere organisaties wordt in
toenemende mate samengewerkt. Een voorbeeld hiervan
is het partnerschap met mannenbeweging de 4e Musketier
zie pagina 43.
We richten ons in onze activiteiten steeds meer op alle
generaties binnen de breedte van kerkelijk Nederland. Op
deze manier investeren we ook in het werven van steun
voor de vervolgde kerk in de toekomst.
De genoemde beleidslijnen van Open Doors Nederland
maken deel uit van de strategische prioriteiten die lopen
tot en met 2015. Deze zijn in 2010 ontwikkeld op basis van
extern en intern onderzoek gekoppeld aan een sterkte –
zwakte analyse en worden jaarlijks geactualiseerd. Bij het
onderzoek is onder meer gekeken naar ontwikkelingen
binnen de Nederlandse kerken en naar algemeen relevante
maatschappelijke ontwikkelingen in Nederland.
Open Doors Jaarverslag 2013
67
Verantwoordingsverklaring
Van charitatieve organisaties als
Open Doors Nederland wordt verwacht
dat ze in een verantwoordingsverklaring
samenvattend ingaan op de volgende
specifieke aspecten:
Zoals elk jaar heeft het bestuur ook in 2013 drie reguliere
vergaderingen gehouden die aansluiten bij de cyclus
van planning & controle binnen Open Doors Nederland.
In april 2013 besprak het bestuur de resultaten van het
voorgaande jaar en keurde het de jaarrekening over 2012
goed. In september stonden de plannen voor 2014 en de
goedkeuring van het budget op de agenda en in december
•
•
•
Binnen de instelling dienen duidelijk gescheiden te zijn
evalueerde en besprak het bestuur de voorlopige
de functies: toezicht houden, besturen en uitvoeren;
resultaten van het lopende jaar. Tijdens alle reguliere
De instelling dient continu te werken aan een optimale
vergaderingen ontving het bestuur rapportages over de
besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig
uitgevoerde en lopende projecten. Bij deze vergaderingen
gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling;
was altijd de directeur en zijn plaatsvervanger aanwezig
De instelling streeft naar optimale relaties met alle
alsmede een vertegenwoordiger van het internationale
belanghebbenden bij het werk dat zij doet, met
leiderschapsteam (de Chief Development Officer van
gerichte aandacht voor informatieverschaffing en
Open Doors International).
de inname en verwerking van wensen, vragen en
klachten.
Naast de reguliere vergaderingen, vergaderde het
bestuur in 2013 ook over het thema goed bestuur (good
Hieronder lichten we toe hoe de genoemde aspecten vorm
governance). Ook de directie was bij één van deze
krijgen binnen Open Doors Nederland.
themavergaderingen aanwezig.
Rol en werkwijze bestuur
Samenstelling bestuur
Naar de Here God en alle betrokkenen heeft Open Doors
De bestuursleden van Open Doors Nederland zijn als
Nederland de verantwoordelijkheid om optimaal met
vrijwilliger aan Open Doors verbonden en worden niet
alle bijdragen om te gaan. Het bestuur, waaraan dit
betaald voor hun diensten. Wel kunnen zij onkosten
rentmeesterschap is toevertrouwd, vervult een drieledige
declareren. Bestuursleden worden benoemd voor een
taak: toezicht houden, besturen en verantwoorden. Door
periode van drie jaar. Daarna moeten zij aftreden, maar zijn
de manier waarop het bestuur invulling geeft aan deze
ze wel direct herkiesbaar. Na een tweede periode kan een
taak, voldoet het bestuur aan de Code Goed Bestuur voor
bestuurslid nog eenmaal opnieuw worden benoemd, maar
Goede Doelen. Deze code is sinds 2007 opgenomen in het
alleen als het bestuur hem of haar schriftelijk verzoekt zich
CBF-Keurmerk.
opnieuw herkiesbaar te stellen. Het bestuur bestond in
2013 uit zes personen.
Het bestuur heeft een groot deel van zijn bestuurlijke taken
en de verantwoording naar belanghebbenden gedelegeerd
Bij de keuze van een nieuw bestuurslid wordt er
aan de directeur en zijn plaatsvervanger en houdt zich
rekening mee gehouden dat het voltallige bestuur de
vooral bezig met toezicht. Daarbij treedt het bestuur op als
kerk in Nederland en Vlaanderen zo breed mogelijk wil
werkgever van de directie en fungeert het tevens als coach
vertegenwoordigen. Daarmee weerspiegelt het bestuur
en klankbord voor de directie en het managementteam.
het verlangen van Open Doors Nederland om alle
Binnen deze kaders heeft het bestuur in 2013 zijn taken
denominaties in Nederland en Vlaanderen te betrekken bij
kunnen uitvoeren zoals van het bestuur verwacht mag
het ondersteunen van de vervolgde kerk.
worden.
68
Open Doors Jaarverslag 2013
Intern beheersysteem
digitale nieuwsbrieven, nieuwsbrieven met verzoeken om
De beleidscyclus van Open Doors Nederland bevat
steun, telemarketing, publiciteit en gebedsnieuws.
diverse controle- en evaluatiemethoden. In het
voorjaar stelt Open Doors Nederland haar voorlopige
Supporters
meerjarenplan en -budget op, net als alle andere kantoren
Onder supporters verstaat Open Doors Nederland alle
van Open Doors wereldwijd. Dit plan wordt onder
mensen en organisaties die Open Doors door middel
meer gebaseerd op de evaluatie van het voorafgaande
van gebed, giften en andere activiteiten ondersteunen.
kalenderjaar, het eerste kwartaal van het huidige jaar en
Open Doors richt zich op het opbouwen en continueren
relevante maatschappelijke ontwikkelingen, eisen van
van relaties met haar donateurs en supporters. Onder
certificerende organisaties, andere maatschappelijke
donateurs scharen we naast particulieren ook bedrijven,
actoren en specifieke wensen van donateurs. Op basis
fondsen, stichtingen en kerken. Er wordt met behulp van
van de voorlopige meerjarenplannen stelt Open Doors
databaseanalyse en supportersonderzoek gekeken naar
International (ODI) rond de zomer de jaarlijkse Planning and
de manier waarop supporters betrokken willen worden bij
Budget Letter op, die als kader dient voor het jaarplan van
het werk van Open Doors. Voortdurend wordt gezocht naar
de landenkantoren. De medewerkers van
mogelijkheden om interactieve communicatie optimaal te
Open Doors Nederland evalueren de activiteiten en
benutten.
resultaten van de afgelopen 12 maanden op succesfactoren
en verbeterpunten en doen voorstellen voor het jaarplan.
Klachtenprocedure
Het jaarplan, inclusief budget, wordt vastgesteld door de
Van elke reactie van supporters wordt notitie genomen en
directie en ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur
per geval wordt bepaald welke actie wordt ondernomen.
van Open Doors Nederland en vervolgens ingediend bij
Bij onduidelijkheid over de aard van de klacht, wordt
Open Doors International.
per e-mail of telefonisch contact opgenomen. Ernstige
klachten of een grote hoeveelheid klachten over hetzelfde
Tegelijk met het jaarplan worden begrotingen per afdeling
onderwerp worden in het managementteam besproken
opgesteld. Voor elke activiteit is berekend hoeveel budget
zodat passende maatregelen kunnen worden genomen.
beschikbaar is voor het bereiken van de gestelde doelen.
Na vaststelling, toetst de directie maandelijks met het
Relatiegericht werken
managementteam de financiële stand van zaken (zowel
Om zo goed mogelijk te kunnen aansluiten bij de financiële
inkomsten als uitgaven) en de geboekte resultaten.
relatie die supporters in een bepaalde periode met
Uitgaven die buiten de begroting vallen, kunnen alleen met
Open Doors Nederland hebben, heeft Open Doors
goedkeuring van het bestuur van Open Doors Nederland
Nederland een proces ontwikkeld waarbij supporters
worden gedaan.
worden benaderd op een manier die past bij de aard
van die relatie op dat moment. Zo ontvangen nieuwe
Besteding van middelen
supporters eerst een bescheiden welkomstenvelop met
Door communicatie en marketing geeft Open Doors
enige algemene informatie van Open Doors en een
Nederland de vervolgde kerk een stem waar zij haar
overzicht van de mogelijkheden om betrokken te zijn.
verhaal vaak zelf niet kan vertellen. Ook heeft Open Doors
Enige tijd daarna gaat het gratis abonnement op het
Nederland het doel bewustwording te creëren onder haar
Open Doors Magazine in. Afhankelijk van de keuzes die
doelgroepen en daardoor supporters te werven voor haar
supporters maken, ontvangen zij daarna geleidelijk ofwel
activiteiten, financiële steun en gebedssteun. Open Doors
per post ofwel per telefoon het verzoek om (intensivering
Nederland zet verschillende middelen en activiteiten in
van) financiële steun. Donateurs die langer dan een jaar
om te communiceren met haar doelgroepen, waaronder:
geen gift hebben overgemaakt, krijgen per telefoon het
thematische campagnes, het Open Doors Magazine,
verzoek of zij Open Doors opnieuw zouden willen steunen.
presentaties in kerken, de website www.opendoors.nl,
Open Doors Jaarverslag 2013
69
Financieel verslag
Open Doors Nederland
70
Open Doors Jaarverslag 2013
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Grondslagen van waardering
Voorraden
De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs
Algemeen
dan wel lagere marktwaarde. Waar nodig wordt rekening
De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn voor de
gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.
Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.
Stichting Open Doors heeft een samenwerkings-
Vorderingen
overeenkomst met Open Doors International, gevestigd te
De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale
Harderwijk.
waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke
oninbaarheid.
In de (geconsolideerde) jaarrekening van Stichting
Open Doors zijn de financiële gegevens verwerkt van
Effecten
het 100% belang in A. Alberts B.V. (statutair gevestigd te
De obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde
Amsterdam). Dit betreft een B.V. die ons door een donateur
(nominale waarde). Het beleggingsbeleid van Open Doors
in 2005 geschonken is, en die uitsluitend obligaties en een
is erop gericht alle gelden zo spoedig mogelijk af te dragen
bankrekening bevat. De (geconsolideerde) jaarrekening is
aan Open Doors International. De obligaties zijn in de loop
opgesteld met toepassing van de grondslagen voor waar-
van 2012 verkocht.
dering en resultaatbepaling van Stichting Open Doors.
Voorzieningen
De financiële gegevens van A. Alberts B.V. zijn volledig
De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor
in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder
groot onderhoud van gebouwen wordt bepaald op basis
eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.
van de te verwachten kosten over een reeks van jaren. De
Per 31 december 2012 is deze B.V. ontbonden.
voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde
onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht.
Materiële vaste activa
Met ingang van 2013 worden de kosten voor onderhoud
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de
geactiveerd. Deze kosten zijn over het algemeen beperkt,
verkrijgingsprijs (of vervaardigingsprijs) verminderd met
mede doordat zoveel mogelijk vrijwilligers worden ingezet.
de op basis van de geschatte economische levensduur
bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een
Overige activa en passiva
vast percentage van de verkrijgingsprijs. Op terreinen
Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd
wordt niet afgeschreven. Bij de berekening wordt
tegen nominale waarde.
uitgegaan van onderstaande percentages:
Gebouwen: 2-10%
Inventaris: 20%
Grondslagen van
resultaatbepaling
Hard- en software
: 25-33%
Films, beeld en geluid
: 33%
De baten en bestedingen worden bepaald met
Vervoermiddelen
: 20%
inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen
van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang
zij betrekking hebben.
afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa
zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen.
Open Doors Jaarverslag 2013
71
Baten
Voor de overige kosten is dit gedaan op basis van het aantal
Als baten eigen fondsenwerving worden de in het
werkzame personen in voltijdsplaatsen (fte’s) die hieraan
verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen
toe te rekenen zijn. De directeur, financiële administratie en
onder aftrek van de direct aanwijsbare kosten die aan
ondersteunende diensten zijn hierbij geheel toegerekend
derden worden betaald. De nalatenschappen worden voor
aan beheer en administratie. De overige medewerkers,
zover het legaten van een vast bedrag betreft verantwoord
inclusief adjunct-directeuren, zijn naar rato van hun
op het moment dat deze bekend worden, terwijl voor
werkzaamheden verdeeld over de diverse onderdelen. De
de erfstellingen de baten verantwoord worden op het
verdeling van de kosten is nader toegelicht op pagina 88.
moment dat de aangifte successierecht is gedaan, omdat
dan de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan
worden vastgesteld. Eventuele voorschotbetalingen
De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van
worden verantwoord in het jaar van ontvangst. In de
de verwachte economische levensduur. De overige kosten
baten eigen fondsenwerving is ook de bruto-marge op de
worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking
verkoop van boeken en artikelen begrepen.
hebben, hetgeen betekent dat zo nodig rekening wordt
gehouden met vooruitbetaalde c.q. nog te betalen posten.
Bestedingen
De bestedingen worden verdeeld over de doelstellingen
van Stichting Open Doors (voorlichting, educatie en
motivatie van de kerk in Nederland en Vlaanderen en het
Grondslagen van
valuta-omrekening
dienen van de vervolgde kerk), kosten van de werving van
de baten (gesplitst in meerdere categorieën) en kosten van
Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend
beheer en administratie.
tegen de valutakoers per balansdatum. De verschillen
verband houdende met wijzigingen van wisselkoersen
De directe kosten worden rechtstreeks toegerekend aan
worden in de staat van baten en lasten verwerkt.
deze onderdelen. De indirecte kosten worden op basis van
In de staat van baten en lasten zijn de posten omgerekend
verdeelsleutels toegerekend aan deze onderdelen. Voor de
in euro’s tegen de op het moment van de transacties
huisvestingskosten is dit gedaan op basis van de gebruikte
geldende koers.
oppervlakte per onderdeel in ons kantoor.
72
Open Doors Jaarverslag 2013
Balans per 31 december 2013
(na verwerking voorstel resultaatbestemming)
ACTIVA
31-12-2013
€
31-12-2012
€
€
€
Materiële vaste activa
Bedrijfsmiddelen
669.809
703.513
Voorraden
Bedrijfsmiddelen
Direct in gebruik voor doelstelling
121.920
108.886
7.074
6.105
128.994
114.991
Vorderingen
502.436
486.155
Liquide middelen
382.814
49.319
1.684.053
1.353.978
PASSIVA
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Reserves
Bestemmingsreserves
Reserve financiering activa doelstelling
Reserve financiering activa bedrijfsvoering
Overige reserves
Voorzieningen
7.074
6.105
791.729
812.399
798.803
818.504
396.798
22.809
1.195.601
841.313
-
-
Langlopende schulden
20.000
20.000
Kortlopende schulden
468.452
492.665
1.684.053
1.353.978
Open Doors Jaarverslag 2013
73
Staat van baten en lasten 2013
Werkelijk 2013
Begroot 2013
€
€
€
Werkelijk 2012
€
€
€
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving
11.341.303
11.430.775
Baten uit acties derden
42.696
-
-
Baten uit beleggingen
-
-
54.564
1.510
1.200
2.826
11.385.509
11.431.975
9.802.923
Overige baten
Som der baten
9.745.533
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in
Nederland en Vlaanderen
1.957.445
2.147.837
1.924.997
Dienen van de vervolgde kerk
7.551.207
7.689.989
6.950.250
9.508.652
9.837.826
8.875.247
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
Kosten van beleggingen
Beheer en administratie
Som der lasten
Resultaat
1.118.065
1.173.130
1.073.001
-
-
14.143
1.118.065
1.173.130
1.087.144
404.504
408.553
390.071
11.031.221
11.419.509
10.352.462
354.288
12.466
549.539-
969
-
3.005-
Resultaatbestemming
Toevoeging/onttrekking aan:
Reserve financiering activa doelstelling
Reserve financiering activa bedrijfsvoering
20.670-
-
58.788-
Totaal bestemmingsreserves
19.701-
-
61.793-
373.989
12.466
487.746-
354.288
12.466
549.539-
Overige reserves
74
Open Doors Jaarverslag 2013
Kasstroomoverzicht
31-12-2013
€
Overschot/tekort boekjaar uit Staat
van baten en lasten
Afschrijvingen
Afname voorzieningen
31-12-2012
€
€
354.288
94.340
€
549.539-
89.113
-
14.98194.340
74.132
448.628
475.407-
Veranderingen in vlottende middelen
Toename/afname voorraden
14.003-
11.598
Toename/afname vorderingen
16.281-
161.890
Afname effecten
Afname/toename kortlopende schulden
-
90.757
24.213-
12.823
54.497-
Kasstroom uit operationele activiteiten
Investeringen in materiële vaste activa
Desinvesteringen in materiële vaste activa
394.131
61.928-
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
198.33938.919-
1.292
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Aflossing langlopende schulden
277.068
1
60.636-
-
38.918-
-
-
Mutatie liquide middelen
333.495
237.257-
Liquide middelen per einde boekjaar
382.814
Liquide middelen per begin boekjaar
49.319
49.319-
286.576-
333.495
237.257-
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode en verklaart de geldstromen in het boekjaar, uitgaande
van het resultaat. Door het positieve resultaat over 2013 (meer baten dan lasten) zijn de beschikbare geldmiddelen
eind 2013 hoger dan eind 2012. Daarop moeten echter enkele correcties gemaakt worden. Dit betreft bijvoorbeeld de
afschrijvingen. Deze zijn wel verantwoord als kosten, maar daarvoor vindt geen feitelijke betaling plaats, waardoor dit geen
invloed heeft op de beschikbare geldmiddelen. Hetzelfde geldt voor een mutatie van de voorzieningen. De investeringen
en desinvesteringen staan niet in het resultaat, maar veroorzaken wel een mutatie in de beschikbare geldmiddelen.
Dit geldt ook voor de toe- of afname van voorraden, vorderingen, effecten en schulden. Voor de hoogte van de liquide
middelen verwijzen wij naar de toelichting aldaar.
De baten waren hoger dan de lasten, doordat in januari 2014 een deel van de inkomsten van december 2013 is afgedragen
aan Open Doors International. Deze afdrachten tellen mee als lasten in 2014, terwijl de bate al was verantwoord in 2013.
Eind 2012 zijn de inkomsten wel bijna volledig direct in het boekjaar afgedragen. Daarnaast zijn in januari 2012 afdrachten
gedaan voor giften ontvangen in december 2011. De effecten zijn in 2012 verkocht, daarom is daar in 2013 geen mutatie
meer voor.
Open Doors Jaarverslag 2013
75
Toelichting op de balans
MATERIËLE VASTE ACTIVA
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Bedrijfsmiddelen
Boekwaarde per 1 januari
Bij: investeringen
703.513
753.708
61.928
38.919
1.292-
Af: desinvesteringen
1-
764.149
792.626
94.340-
Af: afschrijvingen
89.113-
669.809
Boekwaarde per 31 december
703.513
Voor een specificatie wordt verwezen naar pagina 100. De opstallen zijn tegen brandschade verzekerd op basis van een
herbouwwaarde van € 2.099.800. De opstallen zijn in 2013 opnieuw getaxeerd door de verzekeraar.
VOORRADEN
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Bedrijfsmiddelen
Voorraad drukwerk
Voorraad boeken/artikelen
19.455
20.232
102.465
88.654
121.920
108.886
7.074
6.105
Direct in gebruik voor doelstelling
Voorraad buitenlandse bijbels en lectuur
76
Open Doors Jaarverslag 2013
VORDERINGEN
31-12-2013
€
31-12-2012
€
€
€
Rekeningen-courant OD-bases
Open Doors International (USA)
Open Doors Middle East Services
Open Doors Silk Road Services
24.979
-
915
13.522
-
1.813
25.894
15.335
Over het saldo in rekening-courant wordt geen rente berekend.
Vooruitbetaalde bedragen
Verzekeringspremies
13.481
5.733
-
6.686
Reisfolder
4.265
4.603
Contract arbodienst
5.925
5.032
Autokosten (exclusief verzekeringen)
2.093
1.471
Huur printers/kopieerapparaten
4.570
4.501
691
3.364
4.105
8.681
Reissommen
Kosten stands
Overige vooruitbetaalde bedragen
35.130
40.071
Nog te ontvangen bedragen
Debiteuren en openstaande sales
2.271
-
pm
pm
396.839
416.877
2.895
2.895
-
2.500
525
550
-
16
Teruggave WAO/WIA premies januari-juni 2013
9.639
-
Eindafrekening giften voor projecten van
Prisma/ EO Metterdaad
4.269
-
Boekengeld areareps
2.684
2.226
800
400
14.359
-
Kruisposten
1.740
1.296
Overig
5.391
3.989
Airmiles (zie pagina 78)
Nalatenschappen
Depot TNT Post
Borgsom stichting Charitas
Verstrekte voorschotten personeel
Pensioenpremies
Bestemde giften voor bezoeken van de vervolgde kerk
Kaartverkoop concerttour LOUD!
441.412
430.749
502.436
486.155
Open Doors Jaarverslag 2013
77
Het verloop van de gespaarde en bestede airmiles is als volgt:
31-12-2013
31-12-2012
aantal
aantal
Nog te besteden airmiles per 1 januari
-
1.719.299
Gespaarde airmiles
-
492.581
Bestede airmiles door Stichting Open Doors
-
2.211.880-
Nog te besteden airmiles per 31 december
-
-
Airmiles heeft het groepssparen voor Open Doors beëindigd in 2012.
LIQUIDE MIDDELEN
31-12-2013
31-12-2012
€
Kas
Girorekeningen
ABN AMRO Bank
ING Bank
€
8.848
12.621
316.320
29.163
6.745
4.354
50.901
3.181
382.814
49.319
De liquide middelen staan direct ter beschikking van de stichting. Het saldo was eind 2013 hoofdzakelijk opgebouwd uit giften
ontvangen eind december, die in januari 2014 zijn afgedragen aan Open Doors International. Eind 2012 zijn deze giften direct in
december al afgedragen.
RESERVES
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Bestemmingsreserves
Reserve financiering activa doelstelling
Stand per 1 januari
6.105
9.110
969
Bij/af: conform de resultaatbestemming
3.005-
7.074
Stand per 31 december
6.105
In deze reserve is het vermogen vastgelegd dat is aangewend voor investeringen in voorraden die gebruikt worden voor
de doelstelling.
RESERVES
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Reserve financiering activa bedrijfsvoering
Stand per 1 januari
Af: conform de resultaatbestemming
Stand per 31 december
812.399
20.670791.729
871.187
58.788812.399
In deze reserve is het vermogen vastgelegd dat is aangewend voor investeringen in materiële vaste activa en voorraden die
gebruikt worden voor de bedrijfsvoering, waaronder de gebouwen waarin de stichting is gehuisvest.
78
Open Doors Jaarverslag 2013
RESERVES
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Overige reserves
Stand per 1 januari
22.809
510.555
Bij/af: conform de resultaatbestemming
373.989
487.746-
Stand per 31 december
396.798
22.809
De overige reserves zijn relatief laag (per ultimo 2012 € 396.798) omdat -zoals gebruikelijk binnen Open Doors- alle ontvangen
gelden worden afgedragen aan Open Doors International. Er worden nationaal geen bestemmingsreserves opgebouwd. Het
saldo eind 2013 is hoofdzakelijk opgebouwd uit giften ontvangen eind december, die in januari van 2014 zijn afgedragen aan
Open Doors International. Eind 2012 zijn deze giften direct in december al afgedragen.
VOORZIENINGEN
31-12-2013
31-12-2012
€
€
Stand per 1 januari
-
14.981
Af: onttrekking voor gepleegd onderhoud
-
9.702-
-
5.279
Af: vrijval
-
5.279-
Stand per 31 december
-
-
Dit betreft een voorziening voor groot onderhoud aan het kantoorpand. De omvang van de voorziening is bepaald aan de hand
van een meerjarenonderhoudsplan. Met ingang van 2013 worden de kosten voor onderhoud geactiveerd. Deze kosten zijn over
het algemeen beperkt, mede doordat zoveel mogelijk vrijwilligers worden ingezet.
LANGLOPENDE SCHULDEN
Stand per 1 januari
Af: aflossingen
Stand per 31 december
31-12-2013
31-12-2012
€
€
20.000
20.000
-
-
20.000
20.000
w
Dit betreft een door een begunstiger van de stichting verstrekte renteloze lening. Voor deze lening is geen aflossingstermijn
afgesproken.
Open Doors Jaarverslag 2013
79
KORTLOPENDE SCHULDEN
31-12-2013
€
31-12-2012
€
€
€
Rekeningen-courant OD-bases
Open Doors International (NL)
5.337
5.088
Over het saldo in rekening-courant wordt geen rente berekend.
Nog te betalen bedragen
Vennootschapsbelasting A. Alberts B.V.
-
3
61.279
61.069
119.947
113.331
Accountantskosten
4.840
3.570
Rente en bankkosten
7.091
9.399
Overige nog te betalen bedragen
5.366
12.255
Loonheffingen
Vakantiegeldverplichting inclusief sociale lasten en
vakantiedagen
198.523
199.627
Vooruitontvangen bedragen
Giften
Bestemde giften voor bezoeken van de vervolgde kerk
Crediteuren
80
Open Doors Jaarverslag 2013
125.400
180.900
33.830
13.170
159.230
194.070
105.362
93.880
468.452
492.665
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
In de cijfers over 2004 is een vierde deel van een nalatenschap verwerkt met een waarde volgens de aangifte successierecht van € 202.030. Op deze nalatenschap, inclusief een pand, is een recht van vruchtgebruik gevestigd ten behoeve van
de nabestaande. Het bloot eigendom is derhalve conform de aangifte successierecht gewaardeerd op 40% is € 80.812.
Vanaf 2009 is Stichting Open Doors begunstigde van een schenking via een fonds op naam. Aangezien deze schenking
schuldig wordt gebleven door de donateur en de datum van uitkering onzeker is, is deze schenking niet verantwoord in de
jaarrekening. Daarnaast is de stichting begunstigde van een legaat uit een nalatenschap. Dit legaat wordt van 2011 t/m
2020 in 10 termijnen uitbetaald, mits aan de voorwaarde wordt voldaan dat de doelstelling van de stichting niet wijzigt,
hetgeen jaarlijks wordt getoetst door de executeur-testamentair. Dit legaat wordt telkens in het jaar van uitbetalen
verantwoord in de baten.
De verplichtingen uit hoofde van met derden aangegane leaseovereenkomsten bedragen € 18.278 inclusief BTW per jaar.
Het betreft printers en kopieerapparaten en de looptijd van de overeenkomst eindigt in augustus 2018.
Open Doors Jaarverslag 2013
81
Toelichting op de staat van baten en lasten
BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING
Donaties en giften
Giften projecten volgens budget
Giften extra projecten
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
9.600.072
875.522
10.475.594
10.923.775
10.923.775
9.417.795
7.215
9.425.010
Giften projecten volgens budget
794.410
450.000
281.514
Verkoop goederen
Netto omzet
Kostprijs
Bruto winst
133.728
62.42971.299
142.000
85.00057.000
130.405
91.39639.009
11.341.303
11.430.775
Nalatenschappen
9.745.533
Ter ondersteuning van de doelstelling van de stichting vindt verkoop plaats van bijbels, boeken, dvd’s, kaarten, cd’s en
overige artikelen.
Werkelijk
2013
2012
€
€
Dit bedrag is als volgt verdeeld naar bestemmingen:
Soedan
Zuid-Soedan
Nigeria
Afrika overig
China lectuur
China training
Noord-Korea
Zuidoost-Azië overig
India
54.928
315.669
149.706
80.433
279.343
140.968
373.110
37.722
17.540
42.486
35.943
30.214
295.699
151.477
433.097
170.653
9.068
Latijns-Amerika
Irak
Iran
Egypte
Syrië inclusief noodhulp
Pakistan alfabetisering
Talibanland
Moslimwereld overig
Geheime gelovigen
Geheime missie netwerk
Training/opleiding algemeen
Lectuurwerk algemeen
54.648
494.037
132.398
115.530
891.686
80.928
101.442
777.266
163.493
397.420
115.675
455.850
7.597
86.791
49.663
157.194
20.217
114.353
141.160
1.085.362
188.557
417.451
16.714
414.762
Sociaal-economisch werk algemeen
Kinderwerk algemeen
62.617
253.121
222.678
635.117
410.566
77.263
6.033.359
5.307.944
11.341.303
527.224
75.300
5.328.777
4.416.756
9.745.533
Bezoeken van de vervolgde kerk
Voorlichting, educatie en motivatie
Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving
82
Werkelijk
Open Doors Jaarverslag 2013
BATEN UIT ACTIES DERDEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Projecten volgens budget: Ethiopië training kerkleiders
12.661
-
-
Extra projecten: Syrië noodhulp
30.035
-
-
42.696
-
-
BATEN UIT BELEGGINGEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Rente obligaties
-
-
2.962
Boekwinst verkoop obligaties
-
-
51.602
54.564
-
-
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
De obligaties zijn verkocht in 2012 tegen een gunstige koers.
OVERIGE BATEN
Rente (exclusief obligaties)
Boekwinst desinvesteringen
1.470
1.200
2.776
40
-
50
1.510
1.200
2.826
Open Doors Jaarverslag 2013
83
BESTEED AAN DOELSTELLINGEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in
Nederland en Vlaanderen
Kosten nieuwsbrieven en acties met verzoeken
om steun
101.166
69.750
71.808
Open Doors Magazine en website
254.745
342.745
306.961
Advertenties
44.113
42.050
56.001
Rente en bankkosten
11.318
10.000
10.228
4.394
5.550
5.157
301.077
342.233
317.034
90.721
144.460
127.131
6.233
11.750
6.744
Campagne
-
-
11.034
Gebedshandboek
-
-
3.525
Salarissen
715.960
725.123
626.778
Sociale lasten
Telemarketing
Presentatiekosten
Bezoeken van de vervolgde kerk
Kerk en theologie
132.810
135.361
119.240
Pensioenlasten
53.522
53.391
45.961
Overige personeelskosten
56.736
54.566
45.683
Huisvestingskosten
20.098
21.853
16.224
125.262
140.969
118.272
39.290
48.036
37.216
1.957.445
2.147.837
1.924.997
Kantoor- en overige kosten
Afschrijving en rente
Deze doelstelling vloeit voort uit het mission statement van Stichting Open Doors en luidt als volgt: “Het Lichaam
van Christus in de vrije wereld motiveren, mobiliseren en opvoeden om zich te vereenzelvigen met bedreigde en
vervolgde christenen, en hen actief te helpen, omdat we geloven dat wanneer één lid lijdt, alle leden meelijden”
(1 Korinthiërs 12:26).
Deze doelstelling is onder te verdelen in twee subdoelstellingen, te weten “Voorlichting en educatie” en “Motivatie van
de kerk in Nederland en Vlaanderen”. “Voorlichting en educatie” omvat het informeren van de (potentiële) achterban over
de activiteiten van Stichting Open Doors. Dit gebeurt onder andere door middel van presentaties en het uitgeven van een
magazine. “Motivatie van de kerk in Nederland en Vlaanderen” heeft tot doel de achterban op te roepen tot gebed en
andere vormen van betrokkenheid. Hiertoe worden gebedspunten uitgegeven en wordt ook gebruik gemaakt van
presentaties.
Voor een toelichting op de kosten toegerekend aan deze doelstelling verwijzen wij naar de specificatie op
pagina 88 en de toelichting daarop vanaf pagina 90.
84
Open Doors Jaarverslag 2013
BESTEED AAN DOELSTELLINGEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Dienen van de vervolgde kerk
Afdrachten aan Open Doors International projecten
volgens budget
6.156.919
7.000.000
6.313.972
Afdrachten aan Open Doors International extra
projecten
905.557
-
7.215
Bezoeken van de vervolgde kerk
331.293
531.840
450.332
Kerk en theologie
4.363
8.225
4.638
Gebedshandboek
-
-
10.575
Salarissen
94.557
90.757
100.479
Sociale lasten
17.540
16.942
19.116
Pensioenlasten
7.069
6.682
7.368
Overige personeelskosten
7.493
6.830
7.324
Huisvestingskosten
4.683
5.057
4.304
16.544
17.644
18.961
Kantoor- en overige kosten
Afschrijving en rente
5.189
6.012
5.966
7.551.207
7.689.989
6.950.250
Deze doelstelling vloeit ook voort uit het mission statement en luidt als volgt: “Het Lichaam van Jezus Christus,
onder (bedreiging van) beperking en/of vervolging vanwege zijn geloof in Jezus Christus, versterken, toerusten en
aanmoedigen tot deelname aan de wereldevangelisatie, door voorbede en door waar nodig te voorzien in bijbels,
bijbelstudiemiddelen en andere communicatiemiddelen, kaderopleidingen en praktische hulpverlening en door
het Lichaam van Christus in bedreigde en onstabiele gebieden voor te bereiden op mogelijke vervolging en lijden,
omdat we geloven in de zendingsopdracht (Matteüs 28:19) en dat alle deuren openstaan voor het Evangelie”.
Een klein deel van deze doelstelling wordt gerealiseerd door eigen activiteiten, te weten het zelf distribueren van
bijbels en literatuur, het geven van training en bemoediging door aanwezigheid en gebed via het organiseren van
reizen. Daarnaast wordt dit doel grotendeels gerealiseerd via gelden afgedragen aan Open Doors International.
Deze verstrekte afdrachten worden door Open Doors International over diverse gelieerde organisaties verdeeld.
Voor een toelichting op de kosten toegerekend aan deze doelstelling verwijzen wij naar de specificatie op pagina
88 en de toelichting daarop vanaf pagina 90.
Open Doors Jaarverslag 2013
85
BESTEED AAN DOELSTELLINGEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
9.508.652
9.837.826
Als percentage van totale baten
83,5%
86,1%
90,5%
Als percentage van totale lasten
86,2%
86,1%
85,7%
Totaal besteed aan doelstellingen
8.875.247
In 2013 is het percentage van de baten besteed aan de doelstellingen lager begroot dan werkelijk 2012. Het bedrag
voor besteding aan de doelstellingen is hoger begroot, maar de begrote stijging van de baten was relatief gezien nog
hoger. In werkelijkheid was het percentage besteed aan de doelstellingen in 2013 lager dan begroot. De baten eindigden
uiteindelijk licht onder budget en de besteding aan de doelstellingen waren relatief meer onder budget. Dit wordt
onder meer veroorzaakt doordat een deel van de eind december 2013 ontvangen baten in januari 2014 besteed zijn
via afdrachten aan Open Doors International. Deze afdrachten tellen dan pas mee als besteed aan de doelstelling. Deze
verschuiving naar 2014 was niet begroot. Eind 2012 zijn meer giften direct in december afgedragen. Daarnaast zijn in
januari 2012 afdrachten gedaan voor giften ontvangen in december 2011.
In 2013 is het percentage totale lasten besteed aan de doelstellingen ongeveer gelijk aan de begroting en wat hoger dan
in 2012. Dit komt doordat het percentage van de kosten voor eigen fondsenwerving wat lager uitviel.
WERVING BATEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Kosten eigen fondsenwerving
Kosten nieuwsbrieven en acties met verzoeken
om steun
307.484
214.250
220.533
Open Doors Magazine en website
34.901
50.105
40.043
Advertenties
15.764
18.450
19.960
Rente en bankkosten
45.272
40.000
40.910
Telemarketing
83.492
105.450
97.984
Presentatiekosten
72.261
80.740
76.575
Kerk en theologie
1.870
3.525
1.686
Campagne
-
-
2.758
349.724
407.473
356.564
Sociale lasten
64.874
76.065
67.833
Pensioenlasten
26.144
30.002
26.147
Overige personeelskosten
27.714
30.663
25.989
8.187
10.198
7.565
Salarissen
Huisvestingskosten
Kantoor- en overige kosten
61.186
79.215
67.283
Afschrijving en rente
19.192
26.994
21.171
1.118.065
1.173.130
1.073.001
9,9%
10,3%
11,0%
Als percentage van baten eigen fondsenwerving
Voor een toelichting op de kosten toegerekend aan de werving van baten verwijzen wij naar de specificatie op pagina 88
en de toelichting daarop vanaf pagina 90. In 2013 is het percentage van de kosten eigen fondsenwerving wat lager dan
in 2012 en ook lager dan begroot. Dat wordt met name veroorzaakt doordat de baten in 2013 conform begroting hoger
waren dan in 2012. Het bedrag van de kosten eigen fondsenwerving is wat hoger dan in 2012 en wat lager dan begroot.
86
Open Doors Jaarverslag 2013
WERVING BATEN
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Management fee
-
-
Vennootschapsbelasting over resultaat aan Stichting
Open Doors ­geschonken B.V.
-
-
10.441
-
-
14.143
Kosten van beleggingen
3702
De vennootschapsbelasting werd in 2012 met name betaald over de boekwinst op de verkoop van de obligaties uit de aan
Open Doors geschonken B.V. Per 31 december 2012 is deze B.V. ontbonden.
BEHEER EN ADMINISTRATIE
Kosten bestuur
Salarissen
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
8.216
1.500
1.000
247.344
249.489
241.082
Sociale lasten
45.882
46.573
45.864
Pensioenlasten
18.490
18.370
17.678
Overige personeelskosten
19.601
18.774
17.572
8.122
8.817
7.069
Huisvestingskosten
Kantoor- en overige kosten
43.276
48.502
45.491
Afschrijving en rente
13.573
16.528
14.315
404.504
408.553
390.071
3,7%
3,6%
3,8%
Als percentage van totale lasten
Onder kosten van beheer en administratie vallen de kosten gemaakt in het kader van de (interne) beheersing en
administratievoering, die niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. Stichting Open Doors
heeft als norm voor deze kosten een maximum van 5,0% van de totale lasten vastgesteld.
Voor een toelichting op de kosten toegerekend aan deze doelstelling verwijzen wij naar de specificatie op pagina 88
en de toelichting daarop vanaf pagina 90.
RESULTAAT
Over 2013 komt de Staat van baten en lasten uit op een positief resultaat van € 354.288. Dit wordt veroorzaakt door het
feit dat een deel van de giften ontvangen eind december 2013 in januari 2014 is besteed via afdrachten aan Open Doors
International. Deze afdrachten tellen mee als lasten in 2014, terwijl de bate al was verantwoord in 2013. Eind 2012 zijn
relatief gezien meer giften direct in december afgedragen. Daarnaast zijn in januari 2012 afdrachten gedaan aan open
Doors International voor giften ontvangen in december 2011. Daardoor ontstond in 2012 per saldo een negatief resultaat.
BEZOLDINGEN EN FINANCIËLE RELATIES BESTUURDERS EN TOEZICHTHOUDERS
Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen, met inbegrip van pensioenlasten, toegekend.
Ook zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.
Open Doors Jaarverslag 2013
87
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
Doelstellingen
Dienen van de
vervolgde kerk
Voorlichting,
educatie en
motivatie
€
Werving baten
%
€
Kosten eigen
fondsenwerving
%
Kosten van
beleggingen
€
%
€
%
Directe kosten
Afdrachten aan Open Doors International
-
7.062.476
100%
-
-
-
-
25%
-
-
307.484
75%
-
-
254.745
88%
-
-
34.901
12%
-
-
Advertenties
44.113
74%
-
-
15.764
26%
-
-
Rente en bankkosten
11.318
20%
-
-
45.272
80%
-
-
4.394
5%
-
-
83.492
95%
-
-
Presentatiekosten
301.077
81%
-
-
72.261
19%
-
-
Kerk en theologie
6.233
50%
4.363
35%
1.870
15%
-
-
Campagne
-
-
-
-
-
-
-
-
Gebedshandboek
-
-
-
-
-
-
-
-
90.721
21%
331.293
79%
-
-
-
-
Kosten bestuur
-
-
-
-
-
-
-
-
Management fee
-
-
-
-
-
-
-
-
Vennootschapsbelasting
-
-
-
-
-
-
-
-
Nieuwsbrieven en acties met verzoeken
om steun
101.166
Open Doors magazine en website
Telemarketing
Bezoeken van de vervolgde kerk
Indirecte kosten
Salarissen
fte’s
715.960
51%
94.557
7%
349.724
25%
-
Sociale lasten
fte’s
132.810
51%
17.540
7%
64.874
25%
-
Pensioenlasten
fte’s
53.522
51%
7.069
7%
26.144
25%
-
Overige personeelskosten
fte’s
56.736
51%
7.493
7%
27.714
25%
-
Huisvestingskosten
m2
20.098
49%
4.683
11%
8.187
20%
-
Kantoor- en algemene kosten
fte’s
125.262
51%
16.544
7%
61.186
25%
-
Afschrijving en rente
fte’s
39.290
51%
5.189
7%
19.192
25%
-
1.957.445
Gemiddeld aantal personeelsleden (in fte’s)
88
Open Doors Jaarverslag 2013
7.551.207
1.118.065
-
Beheer en administratie
Totaal kosten
Werkelijk
2013
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
%
€
€
-
-
7.062.476
7.000.000
6.321.187
-
-
408.650
284.000
292.341
-
-
289.646
392.850
347.004
-
-
59.877
60.500
75.961
-
-
56.590
50.000
51.138
-
-
87.886
111.000
103.141
-
-
373.338
422.973
393.609
-
-
12.466
23.500
13.068
-
-
-
-
13.792
-
-
-
-
14.100
-
-
422.014
676.300
577.463
8.216 100%
8.216
1.500
1.000
-
-
-
-
3.702
-
-
-
-
10.441
247.344
18%
1.407.585
1.472.842
1.324.903
45.882
18%
261.106
274.941
252.053
18.490
18%
105.225
108.445
97.154
19.601
18%
111.544
110.833
96.568
8.122
20%
41.090
45.925
35.162
43.276
18%
246.268
286.330
250.007
13.573
18%
77.244
97.570
78.668
11.031.221
11.419.509
10.352.462
40,5
39,4
38,0
404.504
Open Doors Jaarverslag 2013
89
Toelichting op de directe kosten
Afdrachten aan Open Doors International
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
7.062.476
7.000.000
6.321.187
De verstrekte afdrachten bedroegen in 2013 in totaal € 7.062.476 (2012: € 6.321.187). In 2013 was dit als percentage van de
totale baten 62% (2012: 65%). De begroting voor 2013 was 61%. Het werkelijke percentage is hoger doordat de giften licht
onder budget zijn en de verstrekte afdrachten wat boven budget. De overige kosten besteed in Nederland en Vlaanderen
zijn lager dan begroot, maar wel hoger dan in 2012. Eind 2012 zijn relatief gezien meer giften direct in december
afgedragen dan eind 2013. De baten zijn toegenomen, doordat meer giften ontvangen zijn in 2013. De grootste oorzaak
hiervan is de noodhulpactie voor Syrië en een fors hogere bate uit nalatenschappen. Daardoor was het percentage in 2012
hoger.
De afdrachten zijn voor 100% toeregekend aan het Dienen van de vervolgde kerk.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Nieuwsbrieven met verzoeken om steun
Nieuwsbrieven naar de eigen achterban
233.383
167.000
163.863
42.841
50.000
48.244
6.233
7.500
7.061
Muskathlon
46.105
-
1.193
Overige bijzondere acties
76.100
54.500
66.870
3.988
5.000
5.110
408.650
284.000
292.341
Nieuwsbrieven meegestuurd met andere bladen
Advieskosten fondsenwerving
Notariskosten
Er zijn zes nieuwsbrieven en twee reminders naar de eigen achterban gestuurd vorig jaar en in de begroting waren dit vijf
nieuwsbrieven. De kosten waren hoger doordat een reminder een afwijkend formaat had en door hogere porto omdat alle
nieuwsbrieven los verstuurd werden en niet samen met het magazine. In 2013 zijn net als in 2012 twee nieuwsbrieven met
de Visie meegestuurd, zoals begroot. In 2013 begon het partnership met De 4e Musketier voor de Muskathlon, die niet was
begroot. Overige bijzondere acties betrof onder meer de concerttour LOUD! die niet was begroot.
De notariskosten zijn voor 100% toegerekend aan Kosten eigen fondsenwerving. De overige kosten zijn voor 75%
toegerekend aan Kosten eigen fondsenwerving en voor 25% aan Voorlichting, educatie en motivatie.
90
Open Doors Jaarverslag 2013
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Open Doors Magazine en website
Open Doors Magazine en introductiemagazine
277.377
356.350
332.596
261
18.500
4.149
Projectbrochure
9.226
12.500
6.549
Introductiefolder
2.238
3.000
2.307
544
2.500
1.403
289.646
392.850
347.004
Open Doors website
Startpakketjes
Vanaf 2013 komt het Magazine zes keer per jaar uit in plaats van negen keer en het formaat is veranderd. Hierdoor zijn
met name de portokosten flink gedaald. Voor de website waren kosten begroot voor mini-sites, actiesites en ontwikkeling
multimedia. Dit budget is uiteindelijk niet besteed in 2013. In 2012 werden hiervoor wel wat kosten gemaakt. De kosten
voor de projectbrochure waren te hoog begroot.
Aan Voorlichting, educatie en motivatie is toegerekend 90% van het magazine, 80% van de website, 33% van de
projectbrochure en de startpakketjes en 67% van de introductiefolder. Het andere deel van de kosten is geboekt op Kosten
eigen fondsenwerving.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Advertenties
Advertenties ter ondersteuning van fondsenwerving
9.043
12.500
11.422
Advertenties voor specifieke activiteiten
33.701
35.500
41.601
Algemene advertenties
17.133
12.500
22.938
59.877
60.500
75.961
Er zijn meer algemene advertenties geplaatst dan begroot, onder meer voor puzzelacties voor werving van adressen. In
totaal werd minder uitgegeven aan advertenties dan in 2012, zoals begroot.
De advertenties ter ondersteuning van fondsenwerving zijn voor 90% geboekt op Kosten eigen fondsenwerving en voor
10% op Voorlichting, educatie en motivatie. De advertenties voor specifieke activiteiten en algemeen zijn voor 85%
geboekt op Voorlichting, educatie en motivatie en voor 15% op Kosten eigen fondsenwerving.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
Rente en bankkosten
56.590
€
50.000
€
51.138
Deze kosten zijn voor 20% toegerekend aan Voorlichting, educatie en motivatie en voor 80% aan Kosten eigen
fondsenwerving.
Open Doors Jaarverslag 2013
91
Telemarketing
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
87.886
111.000
103.141
In 2013 is minder gebeld naar de achterban dan in 2012 en minder dan begroot.
Deze kosten zijn voor 5% toegerekend aan Voorlichting, educatie en motivatie en voor 95% aan Kosten eigen
fondsenwerving.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Presentatiekosten
Presentaties, stands, Open Doors-dag, Nacht van
Gebed, Zondag voor de Vervolgde Kerk en
aanverwante activiteiten
320.082
325.838
284.204
Vrouwenwerk (Women to Women)
20.485
22.500
12.726
Jeugd- en jongerenwerk (Underground)
26.376
57.750
86.233
6.389
13.285
8.951
6
3.600
1.495
373.338
422.973
393.609
Audiovisuele materialen
Pers- en publieksvoorlichting
De kosten voor de Open Doors-dag waren conform begroting wat hoger dan in 2012. De kosten voor presentaties waren
wat hoger begroot, maar kwamen uit op hetzelfde niveau als vorig jaar. Er zijn meer kosten gemaakt dan in 2012 en
dan begroot voor de Nacht van Gebed, Zondag voor de Vervolgde Kerk en het kinderwerk. Voor het vrouwenwerk
zijn meer kosten begroot en gemaakt voor de Women to Women-dag en walk en promotiemateriaal. Bij het jeugd- en
jongerenwerk waren in 2012 extra kosten voor stands en evenementen en een tienerwerkboek. In 2013 zijn begrote
kosten voor marketing fors lager uitgevallen en is een jongerenmagazine niet doorgegaan. Voor audiovisuele materialen
zijn diverse begrote dvd’s en video’s niet uitgekomen. Voor pers- en publieksvoorlichting zijn begrote kosten voor een
reis en een cursus niet gemaakt.
De kosten van audiovisuele materialen worden voor 100% toegerekend aan Voorlichting, educatie en motivatie. De
overige kosten komen voor 80% op Voorlichting, educatie en motivatie en voor 20% op Kosten eigen fondsenwerving.
92
Open Doors Jaarverslag 2013
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Kerk en theologie
Betrekken predikanten en kerkelijke organisaties
7.050
11.000
8.430
Reiskosten trainingen
5.416
12.500
4.638
12.466
23.500
13.068
Voor het betrekken van predikanten en kerkelijke orgenisaties zijn minder kosten gemaakt dan begroot. Ook waren er
meer reizen begroot, onder meer samen met predikanten, wat niet is doorgegaan.
De reiskosten voor trainingen zijn voor 100% toegerekend aan Dienen van de vervolgde kerk en de overige kosten voor
80% aan Voorlichting, educatie en motivatie en 20% aan kosten eigen fondsenwerving.
Campagne
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
-
-
13.792
In 2013 is geen specifieke campagne gevoerd, wat ook niet was begroot.
Deze kosten zijn voor 80% toegerekend aan Voorlichting, educatie en motivatie en 20% aan Kosten eigen fondsenwerving.
Gebedshandboek
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
-
-
14.100
In 2013 is geen gebedshandboek uitgebracht, wat ook niet was begroot.
Deze kosten zijn voor 75% toegerekend aan Dienen van de vervolgde kerk en 25% aan Voorlichting, educatie en motivatie.
Open Doors Jaarverslag 2013
93
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Bezoeken van de vervolgde kerk
Groepsreizen en shorttermers
414.116
664.800
562.915
7.898
11.500
14.548
422.014
676.300
577.463
Reizen voor nieuwszameling
In 2013 zijn diverse groepsreizen om verschillende redenen zoals een negatief reisadvies niet doorgegaan of met minder
deelnemers. In 2013 waren er 16 reizen en 244 reizigers, het jaar daarvoor 18 reizen en 329 reizigers. Er zijn minder reizen
gemaakt voor nieuwszameling dan begroot.
De groepsreizen en shorttermers zijn voor 80% geboekt op Dienen van de vervolgde kerk en voor 20% op Voorlichting,
educatie en motivatie. De reizen voor nieuwszameling staan geheel op Voorlichting, educatie en motivatie.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
Kosten bestuur
8.216
€
1.500
€
1.000
In 2013 heeft het bestuur extra kosten gemaakt voor het inschakelen van een externe partij om in het kader van goed
bestuur de positie van het bestuur en de verhouding tot de directie te evalueren.
Deze kosten zijn geheel toegerekend aan Beheer en administratie.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
Management fee
€
€
-
-
€
3.702
Dit betreft administratiekosten van de gekregen B.V. met de obligaties. Deze B.V. is per 31 december 2012 ontbonden.
Deze kosten zijn geheel toegerekend aan Kosten van beleggingen.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
-
-
10.441
Vennootschapsbelasting
Dit betreft de gekregen B.V. met de obligaties. Deze B.V. is per 31 december 2012 ontbonden.
Deze kosten zijn geheel toegerekend aan Kosten van beleggingen.
94
Open Doors Jaarverslag 2013
Totaal directe kosten
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
8.781.159
9.022.623
8.217.947
Toelichting op de indirecte kosten
Salarissen
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
1.407.585
1.472.842
1.324.903
De salarissen zijn gestegen met 6,2% doordat het aantal voltijdsplaatsen (fte’s) is gestegen van gemiddeld 38,0 naar 40,5
(stijging 6,5%, begroot 39,4 fte) en een algemene salarisverhoging. Er zijn enkele vacatures meegenomen in de begroting
die niet of later zijn ingevuld en er zijn enkele mensen uit dienst gegaan waar pas na een aantal maanden een vervanger
voor kwam.
Sociale lasten
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
261.106
274.941
252.053
De sociale lasten zijn met 3,6% gestegen. Dit wordt verklaard door de stijging van de salarissen met 6,2% en een daling van
de premies.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
Pensioenlasten
105.225
€
€
108.445
97.154
De pensioenlasten zijn met 8,3% gestegen, wat wordt veroorzaakt door de stijging van de salarissen en
leeftijdsverandering binnen het personeelsbestand.
Open Doors Jaarverslag 2013
95
Bezoldiging directie
Het bestuur heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere
bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie
was in december 2013. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning wordt de volgende
regeling toegepast. Het beloningsniveau wordt onder meer bepaald door de zwaarte van een functie en de wijze
waarop de functie wordt uitgeoefend. Voor het bepalen van de zwaarte van de functie wordt gebruik gemaakt van
het functiewaarderingssysteem van de overheid (FUWASYS). Bij de bepaling van de hoogte van de salarissen streeft de
stichting ernaar aan te sluiten bij de salarisschalen die de rijksoverheid hanteert (BBRA), met toepassing van een
kortingspercentage, dat mede afhankelijk is van de salarisschaal. Het beleid is om te belonen ongeveer 20% onder een
vergelijkbaar marktniveau dat bepaald wordt door het integrale arbeidsvoorwaardenpakket van de overheid. In het
volgende overzicht wordt de bezoldiging van de directie weergegeven.
Algemeen
adjunct-directeur
Directeur
Contract
Onbepaald
Onbepaald
Bepaald
20
40
30
50%
100%
75%
01-01 / 31-12
01-01 / 31-12
01-01 / 31-12
Uren per week
Parttime percentage
Periode
Algemeen
adjunct-directeur
Directeur
€
Adjunct-directeur
Kerk en Theologie
€
€
Adjunct-directeur
Kerk en Theologie
€
€
Bruto salaris
31.291
56.467
42.337
Vakantiegeld
2.503
4.517
3.387
Eindejaarsuitkering
1.012
1.559
1.429
Variabel jaarinkomen
645
35.451
€
62.543
47.153
Sociale lasten (werkgeversdeel)
7.461
11.265
10.129
Pensioenlasten
5.398
7.417
3.366
12.859
18.682
13.495
Totaal bezoldiging 2013
48.310
81.225
60.648
Totaal bezoldiging 2012
48.734
78.578
58.453
De directeur werkte 50% voor Open Doors International (2012: 45%). Dat deel van zijn salariskosten is aan hen doorbelast.
Overige personeelskosten
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
111.544
110.833
96.568
Dit betreft grotendeels kilometervergoedingen, in 2013 € 82.000 conform de begroting (2012: € 74.000). Verder zijn dit
kosten voor arbo en veiligheid en overige personeelskosten. De arbokosten waren hoger door langduriger ziekteverzuim
bij enkele collega’s.
96
Open Doors Jaarverslag 2013
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Onderhoud
11.683
13.300
7.520
Energie
22.470
25.000
24.220
8.637
8.975
8.422
42.790
47.275
40.162
1.700-
1.350-
5.000-
41.090
45.925
35.162
Huisvestingskosten
Heffingen/verzekeringen
Doorbelasting medegebruikers
De kosten voor onderhoud waren in 2012 lager door de vrijval en opheffing van de voorziening groot onderhoud eind
2012. De energiekosten waren in 2013 wat lager dan begroot.
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Kantoor- en overige kosten
Kantoorbenodigdheden
25.818
27.000
24.408
Porti
40.112
40.000
40.636
6.827
7.650
6.615
Kosten database
55.125
70.125
42.870
Computerkosten
11.180
13.300
14.253
Telefoon/fax
Reiskosten
8.248
7.750
13.201
Overige autokosten
16.071
18.005
16.613
Accountants- en advieskosten
10.472
8.250
12.839
3.235
5.800
4.052
Contributies
26.889
28.850
21.330
Drukwerk
18.473
27.500
28.120
Inventariskosten
6.215
10.400
8.292
Representatiekosten
8.525
5.000
5.352
Bedankbrieven en leges
9.078
16.700
11.426
246.268
286.330
250.007
Vrijwilligerskosten
Er zijn dit jaar extra kosten gemaakt voor de database in verband met de overgang naar SEPA. Deze kosten waren echter
niet zo hoog als begroot. Er zijn minder reiskosten gemaakt door onder meer directie. In 2012 en 2013 waren er extra
advieskosten in verband met gemeentelijke herinrichtingsplannen. In 2013 zijn minder kosten gemaakt voor de inzet van
kerkvrijwilligers door een tijdelijke vacature voor die functie. Open Doors is vanaf augustus 2012 lid van de VFI, daardoor
zijn de kosten voor contributies in 2013 hoger. De kosten voor drukwerk daalden omdat de kosten voor opmaak en druk
van het jaarverslag en Impact lager waren. De inventariskosten waren te hoog begroot. De representatiekosten zijn hoger
doordat meer is besteed aan promotiemateriaal. Voor bedankbrieven waren meer kosten begroot dan voor bedankjes voor
trouwe gevers.
Open Doors Jaarverslag 2013
97
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
Afschrijving en rente
Afschrijving gebouwen
37.340
37.369
38.680
Afschrijving inventaris
13.937
13.988
13.742
Afschrijving hard- en software
20.641
41.413
21.773
5.326
4.800
4.473
77.244
97.570
78.668
Afschrijving auto’s
In de begroting was rekening gehouden met forse investeringen in hardware en de website, met als gevolg hogere
afschrijvingen. Deze investeringen zijn deels uitgesteld en deels niet doorgegaan. De afschrijving op auto’s is gestegen
doordat Open Doors een extra auto kreeg van een donateur.
Totaal indirecte kosten
Werkelijk
Begroot
Werkelijk
2013
2013
2012
€
€
€
2.250.062
2.396.886
2.134.515
De indirecte kosten worden op basis van verdeelsleutels toegerekend aan de diverse bestemmingen als doelstellingen,
werving baten en beheer en administratie. Voor de huisvestingskosten is dit gedaan op basis van de gebruikte oppervlakte
per bestemming in ons kantoor. Voor de overige kosten is dit gedaan op basis van het aantal werkzame personen in
voltijdsplaatsen (fte’s) die hieraan toe te rekenen zijn. De directeur, financiële administratie en ondersteunende diensten
zijn hierbij geheel toegerekend aan beheer en administratie. De overige medewerkers, inclusief adjunct-directeuren,
zijn naar rato van hun werkzaamheden verdeeld over de diverse bestemmingen.
98
Open Doors Jaarverslag 2013
Overige gegevens
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het
inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking
Accountantsverklaring
van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
accountant de interne beheersing in aanmerking die
relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor
Aan: Het bestuur van Stichting Open Doors
het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten
van controlewerkzaamheden die passend zijn in de
Wij hebben de in dit rapport op bladzijde 71 tot en met
omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter
bladzijde 98 opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting
niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de
Open Doors te Ermelo gecontroleerd. Deze jaarrekening
effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een
bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat
controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid
van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin
van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving
zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde
en van de redelijkheid van de door het bestuur van de
grondslagen voor financiële verslaggeving en andere
stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van
toelichtingen.
het algehele beeld van de jaarrekening.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het
informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het
voor ons oordeel te bieden.
resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het
opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming
Oordeel betreffende de jaarrekening
met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
“Fondsenwervende Instellingen”. Het bestuur is tevens
van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als
Stichting Open Doors per 31 december 2013 en van het
het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening
resultaat over 2013 in overeenstemming met de Richtlijn
mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang
voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende
als gevolg van fraude of fouten.
Instellingen”.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onverplichte paragraaf ter benadrukking van
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel
aangelegenheden
over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben
Wij vestigen de aandacht op het feit dat conform artikel 3
onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands
van de statuten als steun aan gerelateerde Open Doors
recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden.
onderdelen in 2013 € 7.062.476 (in 2012: € 6.321.187) is
Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende
verantwoord. Zoals toegelicht op pagina 85 en 90 vindt de
ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig
besteding van deze gelden plaats door Open Doors
plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid
International. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons
wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van
oordeel.
materieel belang bevat.
Huizen, 6 maart 2014
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter
Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V.
verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de
toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
Was getekend,
werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant
drs. J.R.E. Koops RA
Open Doors Jaarverslag 2013
99
Statutaire resultaatbestemmingsregeling
In artikel 3.4 van de statuten wordt de resultaatbestemmingsregeling van de stichting als volgt omschreven:
“De stichting beoogt met haar activiteiten niet het behalen van winst. Batige saldi zullen, na eventuele reserveringen
voor binnen het stichtingsdoel vallende bestemmingen, worden afgedragen aan Stichting Open Doors International,
zolang daarmee wordt samengewerkt danwel, indien bedoelde samenwerking mocht zijn beëindigd, aan één of meer
instellingen met een doelstelling, verwant aan die van de stichting.”
Resultaatbestemming 2012
De jaarrekening 2012 inclusief de resultaatbestemming over 2012 conform het voorstel is in de bestuursvergadering
van 8 april 2013 door het bestuur vastgesteld.
Voorstel resultaatbestemming 2013
De directie stelt voor het resultaat over 2013 ad € 354.288 als volgt te verwerken:
€
Onttrekken aan reserve financiering activa doelstelling
969
Onttrekken aan reserve financiering activa bedrijfsvoering
20.670373.989
Onttrekken aan overige reserves
354.288
Dit voorstel is -vooruitlopend op de goedkeuring door het bestuur- in de jaarrekening verwerkt.
Overzicht materiële vaste activa
Jaar van Afschrijving Aanschafaanschaf
waarde
%
Terrein
Gebouwen
100
€
Boek­
waarde
01-01-2013
€
Desinvesteringen
2013
Inves­
teringen
2013
Boek­
waarde
31-12-2013
Afschrij­
vingen
2013
€
€
€
€
1972
-
158.823
158.823
-
-
-
158.823
1986-2013
2-10
889.818
423.759
6.789
-
37.339
393.209
Inventaris
2008-2013
20
84.775
30.219
10.444
532
13.984
26.147
Hard- en software
2003-2013
25-33
190.808
75.461
22.570
2
31.979
66.050
Films, beeld en geluid
2004-2013
33
36.896
5.341
3.125
-
4.021
4.445
Vervoermiddelen
2007-2013
20
46.501
9.910
19.000
758
7.017
21.135
1.407.621
703.513
61.928
1.292
94.340
669.809
Open Doors Jaarverslag 2013
Begroting 2014
Begroot 2014
€
€
Werkelijk 2013
€
€
Begroot 2013
€
€
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving
11.396.307
11.341.303
11.430.775
Baten uit acties derden
-
42.696
-
Baten uit beleggingen
-
-
-
Overige baten
-
1.510
1.200
11.396.307
11.385.509
11.431.975
Som der baten
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in
Nederland en Vlaanderen
2.067.528
1.957.445
2.147.837
Dienen van de vervolgde kerk
7.729.557
7.551.207
7.689.989
9.797.085
9.508.652
9.837.826
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
Kosten van beleggingen
Beheer en administratie
Som der lasten
Resultaat
1.228.880
1.118.065
1.173.130
-
-
-
1.228.880
1.118.065
1.173.130
405.635
404.504
408.553
11.431.600
11.031.221
11.419.509
354.288
12.466
969
-
35.293-
Resultaatbestemming
Toevoeging/onttrekking aan:
Reserve financiering activa doelstelling
-
Reserve financiering activa bedrijfsvoering
-
Totaal bestemmingsreserves
Overige reserves
-
20.67019.701-
-
35.293-
373.989
12.466
35.293-
354.288
12.466
Open Doors Jaarverslag 2013
101
Toelichting op begroting 2014
Op basis van de meerjarenplannen van Open Doors
Open Doors Magazine, presentatiekosten en het bezoeken
International en Stichting Open Doors en de trend uit de
van de vervolgde kerk is minder besteed. In 2014 is de
afgelopen jaren is de begroting voor de giften, inclusief
begroting voor nieuwsbrieven en acties met verzoeken om
nalatenschappen, vastgesteld op € 11.357.007. Samen met
steun in de lijn van werkelijk 2013. De kosten voor het
de bruto winst op verkoop van goederen van
Open Doors Magazine en het bezoeken van de vervolgde
€ 39.300 worden de baten uit eigen fondsenwerving dan
kerk zijn hoger begroot dan werkelijk 2013.
€ 11.396.307. Dit is ongeveer gelijk aan het budget van 2013
en werkelijk 2013. Het budget voor 2013 bleek achteraf
De kosten voor Dienen van de vervolgde kerk zijn 1% hoger
wat te hoog ingeschat te zijn. Door de actie voor noodhulp
dan budget 2013 en 2% hoger dan werkelijk 2013. De
in Syrië en een hogere bate uit nalatenschappen is dat
afdrachten aan Open Doors International zijn begroot op
budget uiteindelijk toch nog bijna gehaald. Voor 2014 is
€ 7.079.667, dat is 62% van de totale baten. In 2013 was dit
geen noodhulpactie begroot, maar wel extra opbrengsten
bedrag werkelijk € 7.062.476 (62%) en begroot € 7.000.000
vanuit de Muskathlon. Daardoor is het bedrag toch begroot
(61%). De kosten voor het bezoeken van de vervolgde kerk
in lijn met 2013. De baten uit acties derden in 2013 betreft
waren in 2013 aanzienlijk lager dan begroot. Het budget
giften ontvangen via acties van EO Metterdaad. Dit was niet
voor 2014 ligt iets onder het budget voor 2013.
begroot, en is ook niet begroot voor 2014.
De Kosten eigen fondsenwerving stijgen 5% ten opzichte
De indirecte kosten zijn in 2014 ongeveer 1% lager dan
van budget 2013 en 10% ten opzichte van werkelijk 2013.
budget 2013 en 6% hoger dan werkelijk 2013. De salarissen,
Als percentage van de Baten uit eigen fondsenwerving is
sociale lasten en overige personeelskosten stijgen door
9,8% begroot (werkelijk 2013 was 9,8% en begroot 10,3%).
een begrote lichte toename van het aantal fte’s naar 40,6
De werkelijke kosten in 2013 voor nieuwsbrieven en
en daarnaast een algemene stijging van de salarissen. De
acties met verzoeken om steun zijn fors hoger uitgevallen
huisvestingskosten zijn ongeveer gelijk aan werkelijk 2013,
dan begroot. De kosten voor het Open Doors Magazine,
budget 2013 was wat hoger. De kantoor- en overige kosten
presentaties en telemarketing waren lager dan begroot.
zijn wat lager begroot dan in 2013, met name de kosten
In 2014 is de begroting voor nieuwsbrieven en acties met
voor de database. De werkelijke kosten waren in 2013
verzoeken om steun iets lager dan werkelijk 2013. De
ook lager dan begroot, vooral voor drukwerk, database
kosten voor het Open Doors Magazine en telemarketing
en bedankbrieven en leges. De afschrijving was in 2013
zijn hoger begroot dan werkelijk 2013.
hoger begroot door investeringen in met name hardware
en website-ontwikkeling. Deze stijging heeft deels
De kosten van Beheer en administratie dalen 1% ten
plaatsgevonden in 2013, maar een aantal investeringen is
opzichte van budget 2013 en blijven ongeveer gelijk aan
ook niet doorgegaan. Het budget voor 2014 ligt in
werkelijk 2013. Hierover zijn geen bijzonderheden te
de lijn van de werkelijke kosten in 2013. Aangezien de
melden.
indirecte kosten toegerekend worden aan de verschillende
categorieën lasten heeft deze kostenstijging invloed op alle
Het negatieve resultaat wordt veroorzaakt door de
onderdelen daarvan.
systematiek van begroten. Daarbij wordt er van uit gegaan
dat alle baten minus de kosten daadwerkelijk afgedragen
De kosten voor Voorlichting, educatie en motivatie van de
worden aan Open Doors International. Hierbij wordt
kerk in Nederland en Vlaanderen zijn 4% lager dan budget
echter geen rekening gehouden met de correctie voor
2013 en 6% hoger dan werkelijk 2013. De werkelijke kosten
investeringen en afschrijvingen. Aangezien de begrote
in 2013 voor nieuwsbrieven en acties met verzoeken om
afschrijvingen hoger zijn dan de begrote investeringen,
steun waren hoger dan begroot. Voor de kosten van het
resteert er een gering negatief saldo.
102
Open Doors Jaarverslag 2013
Open Doors Jaarverslag 2013
103
Postbus 47
3850 AA Ermelo
Nederland
T 0341 465 000
I www.opendoors.nl
E [email protected]

Vacature HR adviseur Organisatie Open Doors is een internationale

Ja, ik steun Open Doors!

Tarissing Nijs oktober 2014

Jaarverslag 2013 POH-GGZ in het

Download hier de PDF-versie - René van der Meer / freelance

Aan alle leden van RJV en PC de Bögelscamp. Hierbij nodigen wij

Agenda jaarvergadering 25-09-2014

Dutch Daily, Nederlands

Agenda van de ALV van 9 mei 2014

Jaarverslag klachten 2013