De feniks wil weer vliegen

Buzz
De CCB heeft een nieuw management
Hoe de vernieuwde Creative Club of Belgium weer relevant en inspirerend wil worden.
De feniks wil weer vliegen
In mijn voorwoord van PUB 5 dat in mei verscheen, gaf ik volgende goede raad mee aan de mensen die
voor de vernieuwde CCB zouden instaan: lanceer pas iets als je er zelf door geraakt wordt, op welke
manier dan ook. Gezien het enthousiasme en de dynamiek waarmee Greet Wachters en Isabel Van den
Broeck aan hun taak begonnen zijn, denk ik dat het wat dat betreft helemaal in orde is.
Belangrijk daarbij is dat we de club willen openbreken. Wij zien creativiteit veel
ruimer dan alleen wat er in de reclamebureaus gebeurt. We willen ook aandacht
hebben voor design, het interactieve en het innovatieve. We willen de club opentrekken om ook mensen in andere creatieve sectoren een platform aanbieden.
Kunnen jullie de vier pijlers wat meer toelichten?
Greet Wachters: De eerste pijler is dat we creatieven weer willen verenigen en
inspireren. Tot nu tot holde de club een beetje achter op wat er in reclamebureaus werd ontwikkeld. Nu willen we eerder een voortrekkersrol spelen voor de
creatieven. Bedoeling is dat we een soort van platform uitbouwen waarbij we
zowel nationaal als internationaal initiatieven gaan creëren en omarmen die de
creatieven kunnen inspireren.
Isabel Van den Broeck: Tot nu toe was de CCB een club die leden heeft en de
Awards organiseert. Wij willen met het platform het aanbod inhoudelijk opentrekken en zo ook veel meer leden aantrekken. Het platform moet inspireren en
faciliteren. Bovendien moeten we veel meer in dialoog treden met de leden en
DE CCB MOET MEER
SEXY WORDEN.
Wie zijn ze?
Greet Wachters werkte vier jaar bij TBWA als account manager voor
(inter)nationale adverteerders zoals Akzo Nobel, Henkel en Absolut
Vodka. Daarna trok ze naar Duval Guillaume Brussels waar ze negen
jaar lang account director was voor ze in 2011 communicatiemanager
werd bij Stichting tegen Kanker waar ze begin dit jaar vertrok.
Isabel Van den Broeck was achtereenvolgens advertising manager bij
Teek! Magazine, client service director bij LDV United, marketing
manager bij VMMa voor VTM en Kanaal2 en marketing manager bij
Kipling waar ze in 2010 tot marketing director werd benoemd. Ze verliet
het bedrijf in 2012 om onafhankelijke merkconsulente te worden.
Isabel en Greet zijn heel complementair. Aangezien ze beiden zowel
in reclamebureaus als aan adverteerderskant hebben gewerkt,
kunnen ze zowel met creatieven als met businesspartners omgaan.
Bovendien kregen ze in hun loopbaan de smaak van het ondernemerschap te pakken, wat hen goed van pas zal komen.
ISABEL VAN DEN BROECK
creatieven ter promotie van het vak. Uiteindelijk willen we als club samen dingen
doen die nodig zijn voor het vak en daar ook de middelen voor vinden. De eerste
pijler is er natuurlijk altijd al geweest. Dat is gemakkelijk gezegd maar niet altijd
even gemakkelijk gedaan. We hebben een zeer kritisch publiek en één van onze
prioriteiten is om het lidmaatschap van 2015 concreet meer inhoud te geven en
dus meer voordelen via workshops en trainingen. Daarbij speelt een goed netwerk
een grote rol. Het lijkt ons bijvoorbeeld gemakkelijk om met de ADCN samen te
werken en quick-wins te realiseren voor de leden. We willen dus ook buiten onze
landsgrenzen kijken want daar kunnen we inspiratie halen en ook interessante
zaken aan onze leden aanbieden.
Isabel Van den Broeck (links): “We moeten de CCB als een hedendaags merk beschouwen en daar ook naar handelen.”
De Creative Club of Belgium, die in 1983 werd opgericht om de PUB Awards over
te nemen onder de naam CCB Awards, zit al een tijd in het strop. Op de jaarlijkse
CCB-Awards na kon de club nog maar weinig initiatieven organiseren die enthousiast werden onthaald. Het imago ging er sterk op achteruit waardoor het aantal
leden en dus ook de inkomsten jaar na jaar daalden. In die mate dat er geen geld
meer was om de bestaande werking te blijven financieren. Daarom besliste de
Algemene Vergadering in mei van dit jaar om de werking van de club tijdelijk on
hold te zetten in afwachting van een nieuwe werkstrategie en een nieuwe directeur
om die uit te voeren. Terry Focant en Claire Sels, die sinds 2003 het dagelijks
bestuur van de club verzekerden, hadden voordien zelf hun ontslag ingediend.
Tot zover het slechte nieuws. Enter Greet Wachters en Isabel Van den Broeck
die begin september een plan met een visie, een missie, een businessplan en heel
wat nieuwe ideeën aan de Raad van Bestuur voorlegden. Dat werd prompt goedgekeurd en sinds 16 oktober is de CCB in handen van de twee dynamische dames
die zichzelf managing directors van de club mogen noemen.
Heel trots en vol goede moed kwamen ze hun visie en plannen uit de doeken doen.
Die zijn gebaseerd op vier pijlers: ten eerste creatieven verenigen en inspireren;
PUB 9 13/11/2014
ten tweede creativiteit aanmoedigen, belonen en instroom verzekeren; ten derde
de creatieve effectiviteit stimuleren en tenslotte creatief talent promoten in het
buitenland. Alles wat de CCB vanaf nu doet, moet in één van die pijlers passen.
Maar laten we hen liever zelf aan het woord.
SEXY PLATFORM
Hoe gaat het nu met de club? Is hij nog levensvatbaar?
Isabel Van den Broeck: Op een gegeven moment is het bestaan van de club in
vraag gesteld, maar wij vinden dat de club nog steeds relevant is. We vinden dat
er meer dynamiek en visibiliteit in kan gestoken worden. De CCB moet ook
meer sexy worden. We moeten er als een hedendaags merk mee omgaan en daar
ook naar handelen.
Greet Wachters: Onze missie is het verdedigen, promoten en versterken van
creativiteit voor merken, zowel in België als in het buitenland. We willen behouden
wat goed is, maar we gaan ons vooral openstellen voor de markt en ons oor te
luister leggen om met de feedback te bouwen en de club beter te maken.
En hoe willen jullie de creatieven verenigen?
Greet Wachters: Nu alle creatieven met elkaar bevriend zijn via Facebook, ligt er
een enorme kans om overal inspiratie vandaan te halen en elkaar te bevruchten.
Zo kunnen we snel door de leden zelf gewezen worden op designers, fotografen
of andere innovatoren die interessante dingen doen. We zouden bijvoorbeeld de
“creative hub of the month” kunnen creëren waarbij we elke maand aan een
bureau vragen om hun creatieven de opdracht te geven om via onze
WE WILLEN
EEN MEER
AANSPREEKBARE
CLUB WORDEN.
GREET WACHTERS
Facebookpagina dingen te delen die zij inspirerend vinden. Als dat elke maand
gebeurt, gaat dat zowel verbindend werken omdat je elkaar kruisbestuift, maar
het zal ook gestroomlijnd worden binnen het clubgevoel. Want we willen ook een
meer aanspreekbare club worden. We gaan nu beginnen met op de koffie te gaan
bij diverse bureaus van diverse disciplines, waarbij we aan de creatieven gaan
vragen hoe de club een meerwaarde voor hen kan betekenen.
Isabel Van den Broeck: Er ligt ook een gigantische kans om het aantal corporate
members te verhogen, want dat is nu eigenlijk heel laag. Onze uitdaging ligt erin
om de markt te verruimen en relevant te zijn voor meer mensen en bureaus,
iedereen die op een creatieve manier bezig is voor merken. Zo willen wij ons in het
bijzondere gaan toeleggen op de nieuwe lichting digitale bureaus. Daarnaast
hebben we ook de instroom van jong creatief talent waar we echt werk van willen
maken. Eerst en vooral willen we die instroom beter managen, in die zin dat we
jongeren uit verschillende disciplines warm willen maken voor het creatieve vak.
We gaan dus meer scholen aanspreken en partnerships uitbouwen om de relevantie van de club bij die scholen en jongeren te verhogen.
Greet Wachters: Ik kan mij heel goed inbeelden dat iemand die filosofie heeft
gestudeerd heel wat te bieden heeft aan een reclamebureau. Toch denken
studenten filosofie niet automatisch aan een job in de reclame. Het is dus belangrijk dat we de club meer intensief in het onderwijs moeten promoten en dan
vooral bij de leraars zelf. Daarnaast zijn er al heel wat jonge creatieven die aan de
slag willen of zijn bij bureaus. Ook zij moeten door de Club gesteund worden. De
Flying Young Creatives is een initiatief dat we nieuw leven willen inblazen. Kijk
naar de Jonge Honden in Nederland, dat leeft daar echt.
MORE MAGIC
Ik neem aan dat jullie het begrip creatief veel breder zien dan enkel binnen de
context van een reclamebureau.
Isabel Van den Broeck: Ja, dat is in onze tweede pijler vervat. Voor ons staat
creativiteit ten dienste van communicatie voor merken. Zo kunnen we ook geïnspireerd worden door iemand buiten onze sector. We zouden bijvoorbeeld
iemand als Banksy naar België kunnen halen. Die heeft een sterke drijfveer en
een relevant verhaal, zowel voor merken als voor iedereen die creatief bezig is.
We moeten onze inspiratiebronnen dus opentrekken want het vak is zich aan het
vernieuwen en verbreden. Wij willen die beweging voor zijn en de creatieven
inspireren met visies die nieuw en relevant zijn. Wij willen mensen triggeren met
visies waarvan ze zeggen: “wacht eens, daar wil ik eens over nadenken, het verrast
mij, het inspireert mij.”
Greet Wachters: Ik denk ook dat er op dit moment allicht heel wat interessante
initiatieven zijn voor jonge gasten. Om de instroom te verzekeren, moeten die
initiatieven actueler gemaakt en gestroomlijnd worden. Net zoals een aantal zaken
die de CCB vroeger deed. Zoiets als “Meet the CD” was heel interessant of de
PUB 9 13/11/2014
Buzz
De CCB heeft een nieuw management
Hoe de vernieuwde Creative Club of Belgium weer relevant en inspirerend wil worden.
“Clash of the Talents”. We moeten voortdurend blijven zoeken naar initiatieven
die waardevol zijn om de juiste creatieve parels er te kunnen uithalen, jonge gasten
waar bureaus veel aan hebben. Daarbij willen we ook met de ACC samenwerken.
Isabel Van den Broeck: In die aanpak is het ook belangrijk dat we bij de docenten
gaan luisteren naar wat ze nodig hebben en welke rol de club kan spelen om hen te
helpen. Het zijn vaak mensen die jaren geleden in het vak zaten en wij kunnen hen
tools aanreiken om contact te houden met wat er in het vak gebeurt en welke technologieën daarbij een rol spelen. Of hen in contact brengen met scholen die het goed
doen zoals de Willem De Kooning Academie in Rotterdam. Wij kunnen helpen om
die lat ook in het onderwijs wat hoger te leggen. En het begint natuurlijk bij onszelf
want wij moeten als club anders communiceren met die jongeren. We hebben een
inhaalbeweging nodig met onze site en op de social media. Onze site moet echt
omgevormd worden tot een platform waarop we met hen kunnen communiceren.
Julie derde pijler is het stimuleren van creatieve effectiviteit. Ik neem aan dat
jullie je daarmee ook tot de adverteerders richten?
Greet Wachters: Klopt. We zijn ervan overtuigd dat adverteerders oren hebben
naar de effectiviteit van de creativiteit. Dat merk je elk jaar in Cannes waar de
aandacht sinds drie jaar zowel naar creativiteit als de effectiviteit gaat. We willen
de adverteerders inspireren zodat ze mee kunnen helpen creatievere campagnes
te maken. Je kan dat doen door workshops aan te bieden zoals “Hoe herken je
een creatief idee”. Dat zouden we heel goed samen met de ACC kunnen organiseren. Maar je kan ook verder gaan. De beste Belgische bureaus nodigen elk jaar
hun klanten uit in Cannes om met hen door alle categorieën te gaan en het werk
te bespreken. Wat vinden ze goed en wat niet, wat werkt er en wat niet en
waarom? Maar niet alle bureaus doen dat en niet alle klanten krijgen die informatie aangereikt. Een idee zou dus kunnen zijn om dat in België uit te werken
voor adverteerders. Een soort St-Canneke voor adverteerders.
Isabel Van den Broeck: We willen daarvoor samenwerken met de UBA en de
ACC. Maar ook bij onze clubleden willen we de aandacht trekken op de creative
effectiveness. Dat is vrij nieuw voor de club, maar het is zowel voor ons als voor de
club heel belangrijk om ook adverteerders te verwelkomen. Want het zijn de
klanten die beslissen en zij moeten het belang van creativiteit mee uitdragen.
Alles staat of valt bij hun betrokkenheid.
Greet Wachters: Adverteerders moeten beseffen dat als ze creativiteit belangrijk
vinden en op de eerste rij willen zitten wat creatieve innovatie betreft, nu het
moment is gekomen om ons te bellen. Dat is niet evident, maar het is
No more scams
In de nieuwe aanpak en de toenadering naar adverteerders gaat de
vernieuwde CCB het reglement van de CCB awards opnieuw herzien.
“Zo we zien bijvoorbeeld dat het nog altijd mogelijk is dat werk dat je
eigenlijk als scam kan omschrijven, een prijs wint,” vertelt Greet
Wachters. “Dat willen we er nu echt helemaal uit want het werkt absoluut niet bevorderend. Die scams bevestigen het cliché bij de adverteerders dat het creatieven niet te doen is om het merk, maar om hun
eigen vondsten. Als de club wil overleven, moet dat er helemaal uit. “
De twee CCB-directeurs zullen daarbij ook een nieuwe rol opnemen.
“We gaan het reglement niet alleen aanpassen, we gaan het ook
streng bewaken,” vult Isabel Van den Broeck aan. “Als club gaan we
niet alleen een faciliterende rol hebben maar ook een actievere in de
juiste toepassingen van het reglement en de evaluatie van het werk
alsook het toekennen van de punten om in alle sereniteit ervoor te
zorgen dat het juiste werk beloond wordt.”
Greet Wachters: “We willen de adverteerders inspireren zodat ze mee kunnen helpen
creatievere campagnes te maken.”
Isabel Van den Broeck: “Voor ons staat creativiteit ten dienste van communicatie
voor merken.”
noodzakelijk om de club weer relevant te maken. Of zoals Martin Sorrell het een
paar weken geleden tweette: “The business needs more magic, not just metrics.”
Dat is wat de club moet betekenen voor adverteerders. Het gaat om de magie die
vanuit creatieve communicatie kan komen.
als buitenlandse bureaus geïnteresseerd zijn in Belgische creatieven, wij daarvoor
het eerste aanspreekpunt zijn.
Isabel Van den Broeck: Wij willen dus meer zichtbaar zijn zodat we het eerste
aanspreekpunt worden, zowel voor de creatieven in België als in het buitenland.
Nu de Belgische reclame vrij hot is in het buitenland, is er ook veel meer vraag
naar Belgische creatieven en van buitenlandse creatieven om hier te komen
werken of een stage te volgen. Daar willen we absoluut op inspelen. Maar die
export is tweeledig. We willen enerzijds onze leden de mogelijkheid bieden om in
het buitenland geïnspireerd te worden via stages en uitwisselingsprogramma’s.
Anderzijds willen we als club onze leden ook beter gaan exporteren door tijdens
evenementen zoals de Cannes Lions of de Eurobest ons talent te vieren en te
promoten. We willen ons talent dus meer zichtbaarheid geven en het Belgisch
creatief talent ook claimen.
Isabel Van den Broeck: Net zo met het lidmaatschap: dat moet relevanter worden als
we meer leden willen. We gaan het lidgeld in 2015 niet verhogen maar meer geven
voor dat bedrag. Op termijn willen we dat lidmaatschap zo waardevol maken dat het
geld niet meer van belang is en dat we meer leden krijgen vanuit hun enthousiasme.
Los van al die mooie vooruitzichten, wat zijn jullie concrete plannen?
Isabel Van den Broeck: Het is dag drie voor ons en nog iets te vroeg om alles al
heel concreet te maken. Maar er liggen enorm veel ideeën op tafel die echt wel
realiseerbaar zijn en ook heel relevant zijn voor adverteerders vanuit hun merkidentiteit en merkvisie. De bedoeling is partnerships met hen te sluiten door initiatieven te financieren waarvan zowel zij als onze creatieven beter worden. Want
de realiteit van vandaag is dat de club in een moeilijke financiële situatie zit waar
we snel uit hopen te raken.
Mark Anthierens
@MarkAnthierens
ZICHTBAARHEID
Tot slot komen we aan de vierde pijler: creatief talent promoten in het buitenland. Hoe gaan jullie dat doen?
Greet Wachters: Wij willen creatieven de kans geven om kennis op te doen in het
buitenland. Ik ben een ongelooflijke voorstander van reizen of naar andere
culturen gaan om te zien hoe andere mensen leven en werken. Het verruimt je
geest. Onze droom is om jaarlijks vier teams naar vier continenten te sturen om
daar stages te gaan doen. Als club willen we dat faciliteren en ervoor zorgen dat
Een beetje achtergrond
Enkele cijfers
De CCB werd opgericht in 1983 door een aantal creative directors om de
PUB Awards, die PUB-oprichtster Josephine Overeem in 1976 was
opgestart, over te nemen. In een overzichtsartikel over de Belgische
creatie dat in de PUB –Special 20 jaar in 1996 verscheen, staat te lezen
dat de club pas in 1984 echt goed is beginnen werken. Met als resultaat
dat de CCB-Annual sindsdien elk jaar beter en beter werd. De Club is al
die jaren blijven teren op het uitreiken van Awards en het uitgeven van
een Annual. Sinds de opkomst van het internet hebben creatieven echter
de club niet meer nodig om gemotiveerd te worden en in contact te
komen met sterk reclamewerk. De aandacht verslapte en het aantal
leden daalde jaar na jaar. Dat de CCB het tot nu met een zeer verouderde website moest doen, hielp de club uiteraard niet vooruit.
De CCB had in 2013 een omzetcijfer van 270.000 euro, wat in een
normaal jaar gelijk is aan de jaarlijkse uitgaven (exclusief het gala dat
wordt uitbesteed en zo goed als break even draait). Maar afgelopen jaar
liepen de onkosten op tot 300.000 euro, met name vanwege het
30-jarig bestaan van de club. De nieuwe ploeg wil de inkomsten van de club op vrij korte termijn
optrekken naar 400.000 euro om genoeg volwaardige initiatieven te
kunnen nemen. Die nieuwe inkomsten moeten komen van meer leden
(individueel en corporate), meer structurele partners (regies en adverteerders), het Gala en op langere termijn mogelijk subsidies.
De CCB telt momenteel 20 corporate leden en 340 leden en wil tegen
begin 2016 40 corporate members en meer dan 400 leden verzamelen.
PUB 9 13/11/2014
THE BUSINESS NEEDS
MORE MAGIC.
MARTIN SORRELL
Greet Wachters: In de eerste maanden gaan we ons vooral concentreren op het
aanhalen van de banden met onze leden en op het vinden van geld om onze initiatieven te ondersteunen. We gaan op zoek naar structurele partners en subsidies.
Alle kleine beetjes helpen. Bedoeling is dat we projecten organiseren waar die
structurele partners ook iets aan hebben. Elke samenwerking of partnership
moet rond een idee uitgewerkt worden waar beide partijen zich in kunnen vinden.
Kortom, Isabel en Greet weten wat doen de komende maanden. Hopelijk
verdrinken ze niet in het teveel aan projecten. Want zowel de CCB zelf als alle
creatieven, adverteerders en merken hebben hun dynamiek en enthousiasme
dringend nodig om de creativiteit weer in het hart van het communicatievak te
plaatsen. We kunnen alvast twee data meegeven: op donderdag 15 januari houdt
de CCB een nieuwjaarsdrink voor zijn leden. En de uitreiking van de CCB Awards
vindt plaats op 5 juni, opnieuw in Knokke, maar met een volledig hernieuwd Gala.
See you there.
Le phénix renaît de ses cendres
Créé en 1983 pour prolonger les PUB Awards sous le nom de CCB Awards, le
Creative Club of Belgium est en gestation depuis un moment. Il a été confié le 16
octobre à Greet Wachters et Isabel Van den Broeck, deux dames dynamiques qui
ont su imposer avec fierté et beaucoup de bonne volonté leur vision et leurs
projets basés sur quatre piliers: primo réunir et inspirer les créatifs; secundo
stimuler la créativité, récompenser et générer de l’afflux; tertio encourager l’efficacité créative et enfin, promouvoir le talent créatif à l’étranger. Désormais, tout
ce que fait le CCB doit entrer dans le cadre d’un de ces piliers.
PUB 9 13/11/2014

Download Report