uw notaris voor
uw onderneming
Dam 37 Middelburg | 0118 629155
www.notaris-vandongen.nl
In de stoel
Jan Willem Zwemer
Maas&Hagoort
Terugkijken
Het jaar van Impuls
Barometer
Zeeland
scoort: 6,6
13
Special
Ondernemend
Terneuzen
Zie onze
presentatie
op de
achterzijde
www.pietersmedia.nl
tel. 0117 - 377170 | Groede/Goes
Zeeland
14e jaargang - nr. 5- 17 mei 2014
Zeeland de beste 2/3
2
Interview Impuls
Zeeland is al de
Column
Geslaagd
Ik heb weer een mijlpaal in mijn leven bereikt. Ik ben golfvaardig. Sinds 30 april,
11.32 uur. Dat was het
moment dat ik mijn
golfvaardigheidsbewijs
(GVB) in ontvangst
mocht nemen. Na mijn
strik-, zwem-, middelbare school- en journalistiekdiploma, mijn rijbewijs en een
korte cursus helikoptervliegen komt mijn GVB straks in dat
rijtje te hangen, boven mijn bed.
Denk nou niet dat ik dat GVB zomaar gekregen heb. Echt
niet, daar zijn heel wat uurtjes van bloed, zweet en tranen
aan voorafgegaan. Ik heb een vriend die in een weekend
zijn GVB haalde, maar toen hij na wat aandringen toegaf
dat hij er nog niet zo heel veel van kan, wilde ik dat niet.
Met nog vier companen besloten wij in november te gaan
lessen. Iedere zaterdagochtend bij een golfpro uit Wales,
die ons ‘the perfect moment van raak’ bijbracht. Met als uiteindelijk resultaat het ‘afslaan’ op wat wij vroeger Koninginnedag noemden. Maar niet alvorens we (de maandag daarvoor) het theorie-examen hadden gehaald. Uit het feit dat
ik 29 van de 30 vragen goed had, kunt u wel concluderen
dat dit examen niet zo heel moeilijk was.
Hoe anders was de praktijk. Vier banen lopen met een maximale score van drie boven par. Drie slagen meer dan een geoefende speler slaat, bleek dat bij navraag te betekenen. Nu
heeft mijn niet op sport gebouwde lichaam al moeite met
het raken van meer dan twee ballen achter elkaar, dus dat
beloofde wat. Edoch, ondergetekende bleek in topvorm, ik
raakte in een uur meer ballen dan tijdens al mijn lessen in
een half jaar samen. Met als gevolg dat ik vanaf heden de
golfbanen in Goes, Domburg, Middelburg en Oostburg onveilig maak. Dus als u daar speelt en u hoort ineens ‘FORE’ dat betekent zoiets als ‘UITKIJKEN’- dan ben ik dat.
Ron Gregoor
FOTO VOORPAGINA: Zeeland is de economisch gezondste
provincie van het land. Met dank aan de industrie en de havens.
Foto: Ben Seelt.
Zeeland is economisch gezien de
gezondste provincie van Nederland. Recente cijfers (van enkele
dagen geleden) leren dat de economische groei in Zeeland sinds
2001 43 procent bedraagt. Daarmee is Zeeland met afstand Economisch Kampioen van Nederland. Flevoland (2) groeide in de
periode 2001- 2013 met 34 procent, en Groningen (3) met 32.
De gemiddelde groei in Nederland is 28 procent. “Zeeland een
krimpregio? Hoezo? Zeeland is
de economische tijger van Nederland”, zegt Dick ten Voorde, directeur van Economisch Impuls
Zeeland.
Tekst: Ron Gregoor
Foto’s: Ruben Oreel en
Willem Woznita
MIDDELBURG - Laat je niets wijsmaken door de media, die ons voorspiegelen dat Zeeland een provincie
van krimp is, zegt Dick ten Voorde.
“Neem bijvoorbeeld de werkloosheid, die is al jaren de laagste van Nederland en blijft gemiddeld zo’n 2,5
procent onder het landelijk gemiddelde. De economische groei is al meer
dan tien jaar het grootst in Zeeland.”
Natuurlijk was ook 2013 een minder
jaar voor Zeeland met onder andere
de gevolgen van de sluiting van
Thermphos en veel ontslagen elders.
Ondanks deze tegenslagen deed Zeeland het in 2013 na Flevoland ook
het beste van Nederland. “Maar voor
2014 wordt gewoon weer een hogere
groei dan de gemiddelde groei van
het land verwacht. We scoren ook op
dat gebied substantieel beter dan alom
geroemde provincies als Noord- Brabant en Noord- en Zuid- Holland.”
Dick ten Voorde begrijpt maar niet
waarom mensen- en dat zijn vooral
ook Zeeuwen zelf- de provincie aanduiden als krimpregio. “Alle cijfers
wijzen maar in één richting: op veel
gebieden doen we het beter dan de
rest van Nederland. Cijfers liegen
niet. Bij het beeld krimpregio horen
ook plaatjes van lege polderlandschappen. Die hebben wij gelukkig ook,
veel groen en ruimte. Maar wat blijkt
ook? Waar de nationale economie
voor zo’n kleine 20 procent uit indus-
trie bestaat, ligt dat percentage in Zeeland op ruim 30 procent. Ondanks alle akkers en weiden is Zeeland dus
een sterk geïndustrialiseerde provincie.”
Enkele redenen waarom het Zeeland
economisch al lange tijd zo goed gaat:
Ten Voorde: “De export, de kurk die
onze economie ook in de slechte tijden liet drijven, is zeer goed in Zeeland. Het aandeel van de export in de
economie is in Zeeland het grootst.
We zijn een sterk geïndustrialiseerde
provincie. En onze havens zijn veel
Colofon
deOndernemer is een uitgave van Wegener Media
deOndernemer heeft een bereik van 175.600 lezers
UITGEVER:
Erik van Gruijthuijsen
REDACTIE:
Ron Gregoor
T: 088-137114
VORMGEVING:
Angela van Eck
COMMERCIE:
Ivo van der Velde
commercieel directeur
Marcel Schreur
salescoördinatie
ADRESGEGEVENS:
Postbus 91
4330 VB Middelburg
E: [email protected]
T:advertenties: 088-0139997
WEBSITE:
www.deondernemer-pzc.nl
Dick ten Voorde, directeur van Economische Impuls Zeeland:
‘We mogen best trots op wat er hier gepresteerd wordt.’
sterker dan gedacht. De toegevoegde
waarde van onze havens is bijna een
derde van wereldhaven Rotterdam,
de toegevoegde waarde per werkplek, daar overtreffen we Rotterdam
met 20 procent en die van Amsterdam met zelfs 30 procent.”
Dus, legt Ten Voorde de eeuwige
zuurpruimen voorzichtig het zwijgen
op, wat krimpregio. “We zijn de economische kampioen van Nederland.”
En ook Zeeland profiteert weer van
de algehele groei. “We zien de export groeien, de investeringen nemen
toe en de consumentenbestedingen
zitten weer in de lift.”
Dat wil nu ook weer niet zeggen dat
we als provincie stil moeten zitten.
“Want het grote aandeel van industrie heeft ook zijn gevaren. De energieprijzen, zo belangrijk voor het
draaien van de industrie, zijn substantieel hoger dan in de VS en het Midden-Oosten. We moeten oppassen
dat bedrijven niet hun investeringen
verplaatsen naar bijvoorbeeld de VS,
waar die kosten een stuk lager zijn. “
Wat kunnen wij daaraan doen? “De
grote energie intensieve bedrijven
zijn, gefaciliteerd door Impuls, samen
begonnen met het project Smart Delta Resources. Dat komt er eigenlijk
op neer dat door samenwerking de
energie en grondstoffen slimmer benut en kosten gedrukt kunnen worden.”
3
ZATERDAG 17 MEI 2014
beste
VAN BIERVLIET TOT
LAS VEGAS
Sinds 2009 vormen Gerrit Cazant, Peter van Liere
en Jonathan de Putter de direc tie van Pladdet B.V.
Johathan de Putter ver telt over Pladdet en zijn
advies aan andere ondernemers is: denk niet te
complex en begin gewoon.
Fa m i l i e b e d r i j f
Pladdet is een echt familiebedrijf en bestaat al sinds 1943.
J o n a t h a n : “d e g e b ro e d e r s P l a d d e t z i j n o o i t b e g o n n e n m e t
h e t ve r k o p e n v a n l a n d b o u w m a c h i n e s. D e i n f r a s t r u c t u u r
k wa m n a d e o o r l o g o p g a n g e n e r b l e e k s te e d s m e e r b e h o e f te a a n a a n b o u wd e l e n
o p m a a t . I n d e j a re n ’ 6 0
z i j n we d a a ro m b e g o n n e n
m e t h e t ze l f o n t we r p e n
v a n b i j b e h o re n d e gra a f b a k k e n . Va n d a a g d e d a g
leveren we grondver ze tm a c h i n e s vo o r n a m e l i j k i n
N e d e r l a n d e n B e l gi ë e n
u i t r u s t i n g s s t u k k e n we re l d w i j d.”
Juist geen landbouw
“ N u z i j n we a c t i e f i n ve e l s e c to re n m a a r n i e t m e e r i n d e
a gr i s e c to r. P l a d d e t i s i n d e l o o p d e r j a re n u i tg e gro e i d to t
e e n co m p l e e t h a n d e l s - e n p ro d u c t i e b e d r i j f, w a a r r u i m
8 0 m e n s e n we r k e n . We z i j n l e ve r a n c i e r v a n gro n d ve r ze t m a c h i n e s, i n te r n t r a n s p o r t m a c h i n e s e n e e n gro o t a a n t a l
s o o r te n a a n b o u w h u l p s t u k k e n . D e n k h i e r b i j a a n gra a f b a k k e n , gr i j p e r s, s l o o p h a m e r s e n t r i l b l o k k e n . M a a r o o k
m a c h i n e - a a n p a s s i n g e n , zo a l s h e t ve r l e n g e n v a n gi e k e n ,
i s e e n s te r k gro e i e n d e t a k . We l e ve re n ze l fs k n i p s c h a re n
w a a r m e e h e l e b o m e n d o o rg e k n i p t k u n n e n wo rd e n . O n ze
k l a n te n z i j n vo o r a l d e a l e r s e n we b i e d e n h e n e e n co m p l e e t p a k k e t o p h e t g e b i e d v a n p ro d u c te n e n s e r v i ce.
Kwa l i te i t e n ve r t ro u we n v i n d e n we b e l a n gr i j k . I n Ze e l a n d
e n i n N o o rd - B e l gi ë z i j n we b ove n d i e n e xc l u s i e f d e a l e r v a n
h e t m e r k H i t a c h i .”
O ve r n a m e i n c r i s i s t i j d
“ To t 2 0 0 9 w a s m i j n v a d e r, D a a n d e Pu t te r, s a m e n m e t m i j n
o o m , K o P l a d d e t , e i g e n a a r v a n h e t b e d r i j f. To e n i k 1 6 w a s
l e e rd e i k G e r r i t k e n n e n , e e n j e u g d v r i e n d d i e l a te r o o k
f a m i l i e we rd, w a n t h i j i s g e t ro u wd m e t m i j n t we e l i n g z u s.
R u i m v i j f j a a r g e l e d e n w a s d e b e d r i j fs ove r n a m e. J a n
G i j s e l e n M a rc H e i j e n s v a n D R V Acco u n t a n t s & Ad v i s e u r s
i n Te r n e u ze n h e b b e n d e ove rd r a c h t i n 2 0 0 8 b e g e l e i d. H e t
w a s e e n i n te n s i e f m a a r l e e r z a a m t r a j e c t . M e d e d o o r d e
d e s k u n d i g e b e g e l e i d i n g v a n D R V, m a a r o o k v a n d e n o t a r i s,
b a n k e n B e l a s t i n g d i e n s t i s d e ove rd r a c h t b i j zo n d e r s o e p e l
ve r l o p e n . We n a m e n P l a d d e t ove r e i n d 2 0 0 8 to e n d e k re d i e tc r i s i s n e t b e g o n n e n w a s, e n i n e e n s b e n j e ove r a l e i n d ve r a n t wo o rd e l i j k vo o r. D e z a k e n g a a n g o e d, m a a r we z i j n
we l m e te e n g a a n n a d e n k e n ove r d e to e k o m s t . N e d e r l a n d
i s k l e i n e n d e m a r k t h i e r i s s n e l ve r z a d i g d. J e g a a t d a n o p
zo e k n a a r m o g e l i j k h e d e n o m j e m a r k t te ve r b re d e n . “
Het bedrijventerrein Borssele, een van de economische motors van Zeeland. Mede dankzij de industrie
en de havens doet de provincie het zo goed.
Cijfers
De spiegel laat het juiste beeld zien.
Impuls
De NV Economische Impuls Zeeland, opgericht in 2007, is de ontwikkelingsmaatschappij van Zeeland die tot doel heeft het vergroten van de dynamiek van de
Zeeuwse economie. Impuls neemt
initiatieven om dat te bereiken,
trekt nieuwe bedrijven aan, helpt
veelbelovende starters, verbindt
partijen en ontwikkelt projecten.
De inspanningen van Impuls hebben er in 2013 toe geleid dat 15
nieuwe bedrijven naar Zeeland
zijn gekomen, goed voor 460 directe arbeidsplaatsen. Daarnaast
zijn er meer dan 85 ondernemers
geholpen bij de start, doorstart of
groei van hun bedrijf.
De Zeeuwse economie is kwalitatief de sterkste van Nederland. Niet zomaar een kreet,
maar onderbouwd met cijfers.
In het jaarverslag van Economisch Impuls Zeeland wordt
daar uitgebreid op ingegaan.
Maar directeur Dick ten Voorde heeft ook cijfermateriaal.
De Zeeuwse economie is de
beste omdat Zeeland:
* De hoogste economische
groei heeft, al ruim tien jaar
lang (43 procent tegen landelijk
gemiddelde 28)
* Sinds jaar en dag de laagste
werkloosheid heeft en bij de
Europese top behoort (2,5% onder het landelijke gemiddelde)
* De relatief grootste export
heeft (34 procent).
* Sterk geïndustrialiseerd is.
* De meeste toegevoegde
waarde heeft in de havens
* Publieke investeringen in
die havens het best renderen.
N u c ht e re b o e re nve r s t a n d
D a a ro m w a s d e fo c u s v a n P l a d d e t o m h e t p ro d u c te n g a m m a u i t te b re i d e n e n z i c h o o k m e e r te r i c h te n o p o p
n i e u we a f n e m e r s. “ N a a s t d e gro n d ve r ze t s e c to r h e b b e n we
o p a n d e re s e c to re n i n g e ze t zo a l s s l o o p & re c yc l i n g, ove r s l a g, b o s - e n s p o o r b o u w. H i e rd o o r z i j n we m i n d e r s e c to r a f h a n k e l i j k . We b e k i j k e n to t ve r ove r d e gre n ze n w a a r
k a n s e n l i g g e n vo o r o n s. R e g e l m a t i g s t a a n we o p i n te r n a t i o n a l e b e u r ze n i n b i j vo o r b e e l d K o r t r i j k , M ü n c h e n , ze l fs
i n L a s Ve g a s e n i n S h a n g h a i . H e t l e ve r t o n s ve r s c h i l l e n d e
n i e u we i n te r n a t i o n a l e o p d r a c h te n o p ! A l s o n d e r n e m e r
k u n j e d u s ve r ( d e r ) k o m e n , a l s j e j e ‘ b o e re nve r s t a n d ’ m a a r
g o e d g e b r u i k t .”
M a a k h e t n i e t t e co m p l ex
J o n a t h a n a d v i s e e r t a n d e re o n d e r n e m e r s o m o o k g e wo o n
te b e gi n n e n m e t h e t ve r b re d e n v a n h u n h o r i zo n . “ I n ve e l
m a r k te n g a a n d e z a k e n n i e t g o e d. H e t l i j k t s o m s m o e i l i j k
o m d a n i n n i e u we m a r k te n te b e gi n n e n , m a a r d a t h o e f t
n i e t zo te z i j n . M e n s e n d e n k e n s o m s te co m p l e x : m o e t i k
eerst een expert aannemen? En hoe zit dat dan met mijn
t a l e n k e n n i s ? M i j n e r v a r i n g i s d a t j e g e wo o n m o e t b e gi n n e n . Zo d r a j e co n t a c t h e b t m e t o n d e r n e m e r s i n e e n b e p a a l d e h o e k , g a a t h e t b a l l e t j e v a n ze l f ro l l e n . N e d e r l a n d
h e e f t i n te r n a t i o n a a l e e n g o e d i m a g o e n j e m o e t d e
H o l l a n d s e h a n d e l s g e e s t a l s vo o rd e e l g e b r u i k e n . Wi j b l i j ve n i n i e d e r g e v a l s te r k a a n o n s i n te r n a t i o n a l e n e t we r k
b o u we n e n g a a n d o o r m e t h e t we re l d w i j d zo e k e n n a a r
d e a l e r s vo o r o n ze p ro d u c te n .”
H e r ke nt u z i c h i n h e t ve r h a a l va n P l a d d e t ?
D R V Acco u n t a n t s & Ad v i s e u r s h e l p t u o o k gra a g a l s
o n d e r n e m e r ve rd e r. H e e f t u te m a k e n m e t e e n b e d r i j fs ove rd r a c h t o f – ove r n a m e, g a a t u i n te r n a t i o n a a l z a k e n d o e n o f m i s t u i n u w d a g e l i j k s e b e d r i j fs vo e r i n g e e n
o n d e r n e m e n d e a cco u n t a n t , f i s c a l i s t a l s a d v i s e u r, n e e m
d a n g e r u s t co n t a c t m e t o n s o p.
DRV Accountants & Adviseurs is met een team van
ruim 400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-Nederland
een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
TE HUUR/TE KOOP
Bedrijfsobjecten
Burgemeester de Manlaan 2
Breda
Reduitlaan 31
Breda
Bisschopshoeve 30A
Breda
Veemarktstraat 60
Breda
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
Vrijstaande, klassieke kantoorvilla, direct gelegen aan het Mastbos. De villa bestaat uit
kantoorruimte in 3 bouwlagen, totaal ca.
572m². Het geheel is recentelijk gerenoveerd
en aangepast t.b.v. geavanceerd gebruik (o.a.
schilderwerk, airco-units, nieuwe cv-ketels).
Voldoende parkeermogelijkheden op eigen
afgesloten terrein.
Dit unieke historische kantoorobject, ook wel
bekend als Lunet B, is het laatste restant van
de vestingwerken rondom Breda en is gelegen
aan de rand van het centrum. Het kantoorpand
is groot ca. 1.030m², er zijn 55 werkplekken
ingericht. Eventueel wordt deelhuur bespreekbaar geacht. Parkeren kan op eigen afgesloten
parkeerterrein.
Goed zichtbare winkelruimte gelegen op de kop
van winkelcentrum Heusdenhout. De ruimte
is groot ca. 234m² en is geheel vrij indeelbaar.
Aan de achterkant van het pand zijn nog 2
aparte ruimtes (magazijn en toilet) ingedeeld.
Uitbreiding mogelijk met 100m².
Winkelruimte gelegen aan de Oostzijde van
het voetgangersgebied in het centrum van
Breda. Het betreft een nette en goed zichtbare
winkelruimte van ca. 105m² met hoogwaardige
afwerking. De frontbreedte bedraagt ca. 5m¹.
Het pand kent een moderne en frisse uitstraling
door de toepassing van veel glas.
Boschstraat 113
Breda
Lage Mosten 37-47 Basalt
Breda
Steenen Hoofd 14
Breda
Van de Reijtstraat 76
Breda
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
Nette commerciële ruimte, te gebruiken al winkel of ruimte ten behoeve van dienstverlening,
gelegen in de veelzijdige straat de Boschstraat.
De ruimte is groot ca. 56m² en is opgedeeld in
twee ruimtes t.w. een winkelruimte en kantoor/
magazijn. Goede etalagemogelijkheden.
Hoogwaardige flexibele kantoorruimten op
uitstekend bereikbare zichtlocatie aan de A16.
Via een representatieve entree is nog 1.848
m² beschikbaar op de tweede, derde en vierde
etage. Deelhuur mogelijk v.a. 300m². De kantoren zijn van alle gemakken voorzien (topkoeling). Parkeernorm 1:44.
Meer info op www.kantoorhurenbreda.com
Bedrijfscomplex, ca. 1.535m², gelegen op bedrijventerrein De Krogten in Breda-Noord. Het
complex bestaat uit een bedrijfshal (1050m²),
kantoor (345m²) en entresol/kantine (140m²).
Parkeren is mogelijk op eigen terrein. Het pand
is uitstekend geschikt t.b.v. opslag en productie.
Kleinschalige bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein Heilaar. De bedrijfsruimte van ca.
75m² heeft een vrije hoogte van maar liefst
7,85m¹ en beschikt o.a. over een overheaddeur,
verlichting, toilet, krachtstroom en alarminstallatie. Bij het gehuurde behoren 2 parkeerplaatsen.
Hazeldonk 6266
Breda
Eikdonk 8
Breda
Strijbeekseweg 48
Strijbeek
Dr. Braberstraat 22B
Roosendaal
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
TE HUUR
De aangeboden bedrijfsruimte maakt onderdeel
uit van het bedrijfscomplex van MD-Trucks op
Hazeldonk, direct grenzend aan de A16 en de
E19. De ruimte bestaat uit een bedrijfsruimte (450m²) met verdiepingsvloer (60m²) met
kantoor + berging (60m²) en is voorzien van
o.a. 3 overheaddeuren, krachtstroom, gasheaters, kantine met pantry, toilet en alarm.
Bedrijfs-/opslagruimte gelegen op bedrijventerrein De Krogten, nabij de Makro. De aangeboden ruimte bestaat uit ca. 450m² bedrijfsruimte
met klein inbouwkantoor (20m²), keukenblok
met toilet en is voorzien van 2 overheaddeuren, led-verlichting en krachtstroom. Diverse
parkeerplaatsen beschikbaar langs de openbare
weg.
In het buitengebied van Breda worden bedrijfsruimten (totaal 8.595m²/v.a. 450m²) aangeboden. Het betreffen ruimten (o.a. met bovenloopkranen), deeluitmakend van een logistiek
complex met mogelijkheid tot gezamenlijk gebruik van kantoor, overkappingen, spuitplaats,
laad- en losruimten en losmaterieel (heftrucks).
Tanken van diesel op locatie mogelijk.
Aantrekkelijk gelegen commerciële ruimte in
het centrum van Roosendaal. De winkelruimte
is groot ca. 115m² en wordt u aangeboden in
de huidige staat, onder meer voorzien van een
systeemplafond met verlichtingsarmaturen. De
ruimte leent zich uitstekend voor detailhandel
of kantoor met baliefunctie.
Ettenseweg 22-28
Roosendaal
Ettenseweg 2
Roosendaal
Florijnstraat 5
Chaam
Tussendonk 10-20
Etten-Leur
TE HUUR / TE KOOP
TE HUUR / TE KOOP
TE HUUR
TE HUUR / TE KOOP
Op A1 / markante zichtlocatie, langs de A58.
Bruto vloeroppervlakten kantoorruimte over
diverse vloerlagen 955m², bedrijfsruimte
770m², inpandige overige secundaire ruimten
(archief) 520m². Het object is goed afgewerkt
en beschikt over de gebruikelijke voorzieningen. Aan de twee entrees grenzen de nodige
parkeerplaatsen.
Dit solitaire verkoop-/showroomcomplex is
uitstekend gelegen in een dynamisch gebied op zichtlocatie langs de snelweg A58. De
showroomruimte met kantooraccommodatie is
groot circa 2.000m². Het object is hoogwaardig afgewerkt. De frontbreedte van het object
bedraagt 55m¹. Voldoende parkeerplaatsen op
eigen terrein. Recent in prijs verlaagd!
Hoogwaardig afgewerkt, vrijstaand bedrijfsgebouw, gelegen op een kleinschalig bedrijventerrein, aan de rand van Chaam. Het object
bestaat uit een bedrijfshal van 440m² en een
kantorensectie (in 2 bouwlagen) van 330m².
Het pand beschikt over een afgesloten terrein.
Multifunctioneel bedrijfscomplex (totaal ca.
6.490m²) gelegen op bedrijventerrein VosdonkWest, nabij de snelweg A58. Op dit moment
beschikbaar: bedrijfsruimte van ca. 830m² evt.
gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca.
195m² tot 585m². Voldoende parkeerplaatsen
op eigen terrein. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.
5
ZATERDAG 17 MEI 2014
Evenement BO2
Junior Kamer zet in op horeca
Met de 22e editie van het jaarlijkse B2B-event zet Junior Kamer
Zeeuws-Vlaanderen in op het thema horeca, de restaurants in het
bijzonder. Met een jaarlijkse omzet van 115 miljoen euro is de horeca een van de belangrijkste pijlers van de Zeeuws-Vlaamse economie, zegt Richard Reyniers,
dit jaar voorzitter van de organiserende commissie. Alle reden
dus om de schijnwerpers van het
netwerkevenement te richten op
culinair Zeeuws-Vlaanderen. Noteer in uw agenda als voorlopige
datum alvast vrijdag 31 oktober.
Tekst: Peter Oggel
Foto: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Natuurlijk komt
hij graag in de horeca, een hapje en
een drankje op z’n tijd, zakelijk zowel
als privé. Als geboren en getogen
Zeeuws-Vlaming zijn de bourgondische levensstijl en de Vlaamse invloeden hem welhaast met de paplepel ingegeven. Maar dat neemt niet weg
dat Richard Reyniers als accountmanager sales en marketing bij Zeeland
Supply Industrial Stores in Terneuzen
ook de impact van de regionale horeca onderkent. “De sector draagt in de
vorm van omzet en werkgelegenheid
direct en indirect bij aan de economie
van Zeeuws-Vlaanderen. Daarmee is
de horeca van groot belang voor deze
regio.”
Reyniers (30) fungeert dit jaar als
voorzitter van de commissie die namens Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen het traditionele B2B-event organiseert en vormgeeft. Eigenlijk hebben
hij en zijn acht commissieleden niet
erg lang hoeven nadenken om een
thema te koppelen aan de grootste
netwerkbijeenkomst van
Zeeuws-Vlaanderen.
Horeca dus. Zeeuws-Vlaanderen telt
afgerond 500 gelegenheden, maar
Richard Reyniers: ‘De horeca is van groot belang voor deze regio.’
Reyniers en de zijnen richten zich nadrukkelijk op de restaurants. Dat
heeft een goede reden, geeft hij aan.
In de afgelopen twee decennia hebben Zeeuws-Vlaamse restaurateurs
met catering, buffetten en walking
dinners een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes van de
B2B-events van Junior Kamer. “Nu
willen we de horeca een podium geven, de restaurants met name. Zij zijn
ons altijd zeer ter wille geweest en
hebben een fantastisch aandeel in de
events gehad.”
Businessprijs
Het betekent dat één van de
Zeeuws-Vlaamse restaurants eind dit
jaar wordt gekroond met de JK-businessprijs. De commissie is inmiddels
druk met het opstellen van selectievoorwaarden. Helemaal eruit zijn de
leden nog niet, niettemin noemt Reyniers er al enkele: geen sterren, deelnemers moeten plaats bieden aan minstens 20 couverts, een driegangenmenu serveren, streekproducten gebruiken en btw-plichtig zijn. Onder meer
via advertenties in de maand juni in
PZC en BNDeStem worden restaurateurs uitgenodigd zich te melden
voor deelname.
Reyniers en zijn werkgroep borduren
BO2: van en voor ondernemend Zeeuws-Vlaanderen
Van en voor ondernemend
Zeeuws-Vlaanderen, is de basis van
het jaarlijkse B2B-event van Junior
Kamer Zeeuws-Vlaanderen. Het
netwerkevenement is sinds de start
in 1993 uitgegroeid tot het grootste
in de regio, met jaarlijks tussen vijfen zeshonderd bezoekers, in hoofdzaak vertegenwoordigers van het regionale bedrijfsleven en (semi-)overheidsinstellingen.
Het gaat Junior Kamer -netwerkorganisatie van jonge ondernemers en
managers- vooral om ontmoeting.
Maar ook inhoudelijk besteedt JK
veel aandacht aan het evenement,
specifiek bedoeld om de ontwikkeling van de Zeeuws-Vlaamse economie te stimuleren. In de vorm van
een competitie plaatst het event regionale bedrijven met bijzondere
prestaties in de schijnwerper van de
publiciteit.
In ruim twee decennia heeft JK
met wisselende formules vorm gegeven aan de B2B-events. Te beginnen met BOV (Beste Ondernemings Visie), aansluitend BOS (Business on Stage), vervolgens
BOOST en sinds 2012 BO2, afkorting voor business opportunities in
het kwadraat. Bijzonder elk jaar is
ook de locatie waar het event plaatsvindt; in die plaats van handeling
dient de kracht van het
Zeeuws-Vlaamse bedrijfsleven tot
uiting te komen.
Voor ondernemend Zeeuws-Vlaanderen is het evenement eigenlijk
niet te missen, mede dankzij de inleiders en presentatoren die jaarlijks
worden uitgenodigd om het publiek te inspireren. Elke editie is
vanuit het JK-devies learning by
doing een commissie in wisselende
samenstelling verantwoordelijk
voor organisatie en uitvoering. Die
commissie regelt ook de financiën,
onder meer op basis van sponsorpakketten voor het bedrijfsleven.
De commissie 2014 bestaat uit Richard Reyniers (voorzitter), Ube
van der Zee, Stijn Guilliet, Bas Oprins, Anne-Marie Roffel, Frederic
Kole, Robin van Hal, Robert Rijnberg en Marijn Regoort.
Het B2B-event wordt gekoppeld
aan een thema, dit jaar horeca. Inzet is de businessprijs van JK
Zeeuws-Vlaanderen, bedoeld als impuls voor het regionale bedrijfsleven. Voor de BO-kaal 2014 worden na selectie uiteindelijk drie
Zeeuws-Vlaamse restaurants genomineerd. Het publiek kiest tijdens
het even op vrijdag 31 oktober
(voorlopige datum) uiteindelijk de
winnaar.
ook dit jaar voort op het in 2012 ingezette BO2, afkorting van business opportunities in het kwadraat. Wel sleutelt hij aan het competitieve element
in deze formule. Dat betekent onder
meer, legt hij uit, meer interactie met
het publiek bij de keuze van de winnaar. “We willen onze gasten een grotere en belangrijkere rol geven. We
studeren nog op mogelijkheden hoe
we dat kunnen realiseren.”
Ervaring voor het leven
De organiserende commissie heeft ter
voorbereiding van het B2B-event inmiddels negen vergaderingen achter
de rug. De ervaring leert dat de organisatie van het netwerkevenement
tijd en energie vergt. Maar dat is het
dubbel en dwars waard, is Reyniers
overtuigd.
Hij is inmiddels ruim twee jaar lid
van Junior Kamer, de netwerkorganisatie van jonge (tot 40 jaar) ondernemers en managers. “De organisatie
van dit event is een ervaring voor het
leven. Je leert er veel van. Het lidmaatschap van JK is niet vrijblijvend;
elk lid wordt geacht zich in te zetten
voor de regio. BO2 is publicitair gezien ons visitekaartje, waarvoor de
commissie elk jaar verantwoordelijk
is, met steun natuurlijk van alle leden.”
Reyniers beseft dat hij en zijn teamleden met de organisatie van het event
zakelijk en privé prioriteiten moeten
stellen. Toch heeft hij niet geaarzeld
om dit jaar aanvoerder van de commissie te zijn. “Ik ben nu dertig. Vanzelfsprekend heb ik overlegd met een
anatal mensen in mijn omgeving, onder wie Paul de Schrijver (directeur
Zeeland Supply-red). Die is in 1995
zelf commissievoorzitter geweest en
zei direct: ‘Doen!’. Privé is er evenmin een probleem. En ook mijn vader zei: ‘zo’n kans moet je niet laten
lopen’.”
De commissie hecht aan een goede relatie met het Zeeuws-Vlaamse bedrijfsleven, feitelijk de basis van het
B2B-event. Zonder medewerking
van de regionale ondernemers geen
netwerkbijeenkomst, realiseert Reyniers zich. In juni gaan brochures
naar ruim 500 bedrijven met het verzoek het evenement te ondersteunen.
Voor sponsoring zijn vier pakketten
ontwikkeld, in prijs variërend van
350 tot 3500 euro.
Poseidon 5-56 PA koudwater HD reiniger
van € 2.026,-
voor € 1.499,-
6
Evenement oldtimers
Beleggen in oldtimers is ‘in’
Mensen met pecunia beleggen in
toenemende mate in bedrijfspanden, woningen en oldtimers, met
dien verstande dat de classics
veertig jaar of ouder moeten zijn.
Anders vallen ze alsnog onder
de herinvoering van de wegenbelasting.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Mark Neelemans
ANTWERPEN - De verkoop van
dure exclusieve oldtimers is booming
business. Door de lage rentestand en
de vermogensrendementsbelasting
wordt spaarsaldo bij de bank jaarlijks
anderhalf procent minder waard. Beleggen in oldtimers kan lucratiever
zijn. Bovendien wordt er veel plezier
beleefd aan de classics. In Axel wordt
Hemelvaartsdag al decennialang geassocieerd met het Oldtimer Festival.
Aan het Hofplein in Axel zijn jaarlijks
200 exclusieve oldtimers en klassieke
auto’s te bewonderen. Ook pronken
er klassieke landbouwvoertuigen,
trucks, motoren, bromfietsen en fietsen. De oudste voertuigen dateren
van 1915. De deelnemers starten op
donderdag 29 mei met een puzzelrit
door het Zeeuws-Vlaamse landschap,
gevolgd door een kleine toerrit door
Axel met aan het slot een concours
d’élegance op de Markt in het Centrum van Axel. Tussentijds is er een
static show op het Hofplein, een ideale mogelijkheid om de voertuigen te
bezichtigen. De prijsuitreiking is om
ongeveer 17.00 uur.
Lustrum
Het eerste Lustrum van de Dijkenen Krekenrally van de Rotaryclub
Hulst vond zaterdag 3 mei plaats. De
tourrally voor liefhebbers van klassieke- en sportieve auto’s is bestemd
voor alle deelnemers met een auto
van 25 jaar oud of meer, of met een
De Dijken- en Krekenrally start vanaf de Grote Markt in Hulst.
jongere auto van het type cabriolet of
sportcoupe. Er waren ongeveer honderd deelnemers, die zorgden voor
een unieke ‘sixties and seventies
sfeer’, veelal met bijpassende outfit.
Vanaf de Grote Markt in Hulst vertrok een lange bonte stoet bijzondere
voertuigen, ware attracties op de
weg, voor een unieke rit door het
fraaie Zeeuws-Vlaamse landschap. Er
waren zeer bijzondere exemplaren zoals een Bentley uit 1928 en een Aston
Martin uit 1961.
In het kader van het eerste lustrum
was er in samenwerking met de oldtimerliefhebbers van GMR uit Walsoorden op vrijdagavond 2 mei een
speciale proloog in de vorm van een
heuse hill-climb.
Enkele maanden geleden waren er op
de 37e editie van de Antwerp Classic
Salon honderden mensen op de been
om de diverse prachtige oldtimers te
bewonderen. De wagens vertegenwoordigen een kapitaal van vele miljoenen euro’s. De megabeurs in Antwerp Expo stond in het teken van
100 Jaar Maserati, het Italiaanse sport-
wagenmerk met de drietand.
Antwerp Expo ademt met de schitterende klassieke auto’s van 350 exposanten uit veertien landen een en al
nostalgie uit. Naast de Belgische exposanten en bezoekers waren er ook vele Nederlandse liefhebbers van oldtimers.
Forties and Fifties
Er waren op de beurs in Antwerpen
ook een vijftigtal oldtimerclubs aanwezig. Bestuur en diverse leden van
de Forties and Fifties American Cars
Enthusiasts zijn al sinds de oprichting
van de club in 1993 met een stand vertegenwoordigd op de beurs. Het is
een vereniging van eigenaren en liefhebbers van Amerikaanse automobielen die gebouwd zijn tussen 1935 en
1960. De club telt ongeveer 300 voertuigen waaronder 47 Buicks, 67 Cadillacs, 61 Chevrolets, 31 Fords, 18
Oldsmobiles, 14 Pontiacs, 10 Dodges,
9 Studebakers, 7 Plymouths, 7
Chryslers en 6 Mercurys. De club
houdt jaarlijks een aantal rondritten
van 50 kilometer.
Fietsen met de Rotary
De Rotary Club Hulst mikt op
een slordige 2.000 deelnemers op
de 18e editie van de Reynaert
Fietstocht op zaterdag 14 juni.
De route voert langs mooie kreken, door de vlasstreek en via de
fortenroute naar het groot eiland.
Voor alle deelnemers is er dit jaar
een speciale attentie in de vorm
van een erepenning ter gelegenheid van het 200-jarig bestaan
van Zeeuws-Vlaanderen.
U FIETS TOCH OOK MEE
MET UW RELATIES?
SCHRIJF IN ALS EEN BEDRIJFSTEAM
Tekst: Henk van de Voorde
100 KM CYCLETOUR / 25 & 50 KM TOERTOCHTEN
STEUN DE STRIJD TEGEN KANKER. LAAT JE SPONSOREN DOOR JE SOCIALE
NETWERK EN FIETS MEE IN HET GROOTSTE PELOTON VAN DE WERELD!
WWW.RIDEFORTHEROSES.NL
HULST -De recreatieve fietstocht
voor jong en oud wordt jaarlijks georganiseerd door de mensen van Rotary
Hulst, die daarbij steun krijgen van
vrijwilligers uit het verenigingsleven.
Op de pleisterplaatsen kunnen de
deelnemers uitblazen onder het genot
van muziek of andere vormen van entertainment.
De deelnemers faciliteren met hun
deelname diverse goede doelen. In
2013 werd een bedrag van 9.000 euro
opgehaald ten gunste van vier goede
doelen. ,,De opbrengst van de Reynaert Fietstocht wordt dit jaar aangewend ten bate van drie goede doelen:
Women on Wings, Shelterbox en
Tragel Zorg. We gaan van hetzelfde
mooie totaalbedrag uit als vorig jaar.
De deelnemers kiezen een van de uitgestippelde routes en leggen deze af
in hun eigen tempo. Iedereen kan
meedoen: gezinnen, kinderen, recreatieve fietsers en toerclubs. Er zijn routes van 20, 30, 50 en 100 kilometer.
Ook bij Belgische fietsers is de tocht
inmiddels populair. Tijdens de tocht
zijn diverse stops voorzien. Op de
pleisterplaatsen kunnen de deelnemers uitblazen onder het genot van
muziek of andere vormen van entertainment”, zegt Frank Abbeel, voorzitter van de Rotary Reynaert Fietstocht.
Rotary Hulst staat al bijna een halve
eeuw middenin de samenleving. Met
de grotere evenementen worden de
sociale en humanitaire projecten van
de Rotary Club Hulst ondersteund.
Eerder dit jaar waren ook de
Matthäus Passion (met Pasen in de
Hulster Basiliek) en de Dijken en Krekenrally voor Oldtimers en Cabriolets
(2 en 3 mei) succesvolle evenementen
van Rotary Hulst. De opbrengst van
het eerste lustrum van deze Classic
Tour wordt aangewend voor Shelterbox, Hartveiligwonen (AED apparaat) en de voedselbank
Zeeuws-Vlaanderen.
Opstapplaatsen
Hulst: Voetbalvereniging HVV ‘24,
Zandstraat 9.
Koewacht: Voetbalvereniging RKVV Koewacht, Berlaerstraat 4
Axel: Heerlijkheid de Boschkreek,
Oude Zeedijk 31
Terhole: Dorpshuis, Vlietstraat 2,
Terhole (organisatie: carnavalsvereniging D’roolse Woepers)
Inschrijven en vertrek op zaterdag 14
juni 2014 tussen 10.00 en 14.00 uur
Aankomst uiterlijk 17.00 uur
Inschrijven kan ook via het
downloadformulier op de website
www.reynaertfietstocht.nl
7
ZATERDAG 17 MEI 2014
Perspectief Transport
Samen sterk door samenwerking
Nog nagenietend van een zonnig
en druk paasweekend aan de
Zeeuwse kust word ik plots gestoord door een telefoontje van
de redactie van deOndernemer
met de vraag of ik mijn mening
eens op papier wil zetten over
hoe het met onze transportsector
gaat. Normaal gesproken ben ik
niet zo’n schrijver, ik praat liever, maar pak toch diezelfde
avond de pen ter hand. Volgend
dilemma. Welke pet zet ik op?
Schrijf ik dit verhaal uit hoofde
van mijn bestuurdersschap bij
een middelgroot transportbedrijf
wat gespecialiseerd is in supermarktdistributie en fijnmazige leveringen in de horeca of zet ik de
pet op als voorzitter regio Zuid
West bij Transport & Logistiek
Nederland (TLN).
Tekst: Joost de Maat
Foto: Hollandse Hoogte
KAPELLE - De economie trekt aan,
er schijnt weer licht aan het eind van
de tunnel. Toch lees je iedere dag
over surseance van betaling, faillissementen en reorganisaties in de sector.
Om dan nog maar niet te spreken
over het CAO -conflict tussen de
bonden en TLN.
Is het wel allemaal zo rooskleurig in
de transport?
Wordt de transportsector gebruikt als
melkkoe? Laten we daar eens mee beginnen. Accijnsverhoging, investeren
in schoon, stil en zuinig materiaal.
Hoe kun je investeren als je de kop
maar amper, of misschien wel net niet
boven water kunt houden. Hier ligt
een groot probleem voor onze sector.
Als men deze aanpassingen niet volledig of maar gedeeltelijk kan doorbereken aan klanten, hoe kan er dan 3%
meer loon uitgekeerd worden of 4
cent accijns per liter brandstof betaald
worden. Dit wordt een lastig verhaal.
Ander probleem. We zien steeds vaker witte, vreemde kentekenplaten
over ‘s lands wegen rijden. Onze
goed opgeleide chauffeurs zitten werkeloos thuis en het vervoer wordt gedaan door chauffeurs uit het Oostblok. Is dat geen broodroof! Ik vind
dat de regering hier eens goed naar
moet kijken en passende maatregelen
moet nemen. Houd je kwaliteit en
knowhow in eigen land. Nederland is
een logistiek land, met prachtige havens, multimodale vervoersstromen
en zeer veel hoogwaardige kennis op
het gebied van logistiek. Koester dat
dan ook!
In de toekomst kijkend denk ik dat
we meer moeten samenwerken. De
transporteurs onderling, maar ook vervoerders en verladers. Het is toch
nooit rendabel te maken als ik voor
één pallet van Zeeland naar Groningen moet rijden en weer leeg terug.
Doe het samen! Als ik de ene keer
een euro verdien en mijn collega 50
cent en de week daarna is het andersom, hebben we allebei wat. Dit soort
initiatieven bij een aantal grote supermarktketens (het combineren van
vracht en vervoerstromen) moet je
toejuichen. Je kunt routes combineren, lege kilometers reduceren en de
beladingsgraad verhogen. Zo kun je
nog wat verdienen. Samen sterk door
samen te werken, want alleen kun je
Slimmer rijden door veel samen te werken.
het niet! Laat iedereen nu eens wat
verdienen. Zo is er ruimte voor investeringen. Zo haal je de economie ook
weer uit het slop.
Distributiecentra
Ik verwacht de komende jaren een
verandering in de wijze van aanleveren van goederen. Onze economie
wordt nog meer een 24 uurs economie. We doen de boodschappen op
het internet. We halen ze af waar en
wanneer het ons het beste uitkomt.
Dat kan zijn in een garagebox in een
woonwijk of in een schuur op het bedrijventerrein. We bestellen een paar
schoenen of een nieuw jurkje via het
web. Voor 22.00 uur besteld, volgende ochtend in huis. Resultaat: meer
bewegingen in een gebied. Maar we
willen de overlast beperken. Mijns inziens ga je dat op deze wijze niet lukken. Oplossing: We bouwen een
groot distributiecentrum aan de rand
van de stad waar iedereen zijn of haar
goederen kan aanleveren. Er hebben
tal van (dure) studies plaatsgevonden
naar de haalbaarheid van zo’n stadsdistributiecentrum maar ze vergeten in
elke studie de last mile te berekenen.
Dit is nu net waar het om gaat. Wie
gaat de laatste kilometer betalen van
het distributiecentrum naar de klant.
Producenten, leveranciers, opdrachtgevers en transporteurs allemaal niet,
maar wie dan wel? Je zult met alle belanghebbenden in discussie moeten
om dit te bespreken. Dus ook met de
vervoerende partijen. Die worden
nogal eens vergeten.
Want wat heb je nu? Een vervoerder
moet voor een paar rot centen de hele dag het snot voor zijn ogen rijden
om voor een bepaalde tijd in het winkelgebied zijn goederen af te leveren.
Daar zijn vast oplossingen voor te vinden. Laten we nu eens vaker met elkaar rond de tafel gaan. Er is hier ook
een grote taak voor de (lokale) overheid weggelegd.
Praktijk
Ik wil graag afsluiten met een mooi
praktijkvoorbeeld vanuit mijn eigen
onderneming waarin we door samenwerken goede resultaten kunnen bereiken.
Ruim een jaar geleden zit ik op het
Provinciehuis in Middelburg bij een
bijeenkomst over het opzetten van
een stadsdistributiecentrum. Ik raak
daar in gesprek met een partij die zich
richt op het leveren van streekproducten in Zeeland. Zij hebben een probleem: Hoe krijg ik van verschillende
leveranciers de producten op een zo
efficiënt mogelijke manier, onder
HACCP condities, geleverd in de supermarkt, zonder dat al die leveranciers hun spullen zelf aan hoeven te leveren? Tien bakken koffie en wat
Zeeuwse bolussen verder zijn we tot
het volgende resultaat gekomen.
Mijn opdrachtgever, de leverancier
van streekproducten, heeft aan zijn leveranciers gemeld dat wij twee keer
in de week de goederen bij hun ophalen. Onderweg collecteren wij deze
goederen, zetten ze in de desbetreffende rolcontainer en leveren deze container dezelfde dag nog in de supermarkt. Voordeel: één stop aan de
deur in plaats van 10 leveranciers, dus
ook maar één voertuigbeweging. ‘s
Middags besteld, volgende dag complete bestelling in huis. Kostenreductie! Door intensief samen te werken,
samen oplossingen verzinnen, samen
te overleggen, denk ik dat je in de toekomst heel veel kunt bereiken. We
zijn op de goede weg, maar we zijn
er nog niet.
Joost de Maat is directeur van
2W Logistiek BV met vestigingen
in Kapelle en Gilze en Rijen en
voorzitter regio Zuid West TLN
WHATSAPP BERICHT LEIDT TOT
ONTSLAG OP STAANDE VOET
Mr. C.A.F. Haans (Caroline)
Advocaat
Haans Advocaten Bergen op Zoom
Social media is steeds meer ingeburgerd in de maatschappij. Ook op
de werkvloer wordt er op los getwitterd, geappt en gemaild. Vaak gaat
dat goed, maar soms ook niet. Zo heeft de voorzieningenrechter van de
rechtbank Overijssel recent bepaald dat een ziekmelding via whatsapp
niet door de beugel kon, omdat zij valselijk zou zijn gedaan. De werknemer bleek namelijk, in weerwil van haar whatsapp bericht dat zij een
blindedarmontsteking had en daardoor in het ziekenhuis lag, helemaal
niet in een ziekenhuis opgenomen. Zij was daarnaast gedurende enige
tijd volledig onbereikbaar en reageerde niet op verzoeken van de ongeruste werkgever om contact op te nemen. Deze werkgever bleek een
stuk minder begaan met de werknemer toen bleek dat zij niet ziek was
en gelogen had, waarna ontslag op staande voet volgde.
De voorzieningenrechter overwoog in deze zaak onder meer dat een
dergelijk onjuist bericht, in de gegeven omstandigheden waarbij de
werknemer ook nog als vermist was opgegeven door haar familie,
een dringende reden oplevert voor ontslag op staande voet. Dat is
pas anders indien blijkt dat het doen van die valse mededeling aan de
werknemer als gevolg van haar psychische toestand niet kan worden
aangerekend.
Social media kan nuttig zijn, maar blijf kritisch op het gebruik ervan binnen uw organisatie. Een goed
ziektereglement voor uw werknemers met telefonische ziekmelding en controle op de strikte
naleving van de regels, voorkomt
veel ellende.
BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL
WWW.HAANSADVOCATEN.NL
8
Haven Antwerpen
Haven van Antwerpen floreert
In Antwerpen beschikt men over
het grootste petrochemische cluster van Europa. Zeven van de
tien grootste petrochemische concerns in de wereld, hebben een
vestiging in de haven van Antwerpen. De eerste kwartaalcijfers van
de haven lopen in de pas met het
uitstekende jaar 2013 toen een record in absolute cijfers werd behaald. De groeicijfers van 2013
komen voor het leeuwendeel op
conto van de overslag van vloeibaar massagoed. De stijging van
de ‘liquid bulk’ gaat gepaard met
continue investeringen in (overdekte) opslagtanks in de haven
van Antwerpen.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Gemeentelijk Havenbedrijf
Antwerpen
ANTWERPEN - De daling van de
droge bulk (kolen en ertsen) wordt
ruimschoots goedgemaakt door de
enorme stijging van het natte massagoed. De petrochemie is van oudsher
verankerd in de haven van Antwerpen. Het grootste petrochemische
cluster van de Verenigde Staten bevindt zich in Houston, van Azië in
Singapore. ,,Er is een tendens om
olieraffinaderijen dichter bij de oliebronnen te bouwen vanwege goedkopere energie. Grote raffinaderijen als
Total en ExxonMobil blijven desondanks flink investeren in het vernieuwen van hun installaties in de haven
van Antwerpen. Hetzelfde geldt voor
chemische bedrijven als BASF en
Bayer”, aldus havenschepen Marc
Van Peel.
De haven van Antwerpen heeft de focus op ‘verdere, doordachte verbeteringen van de maritieme toegankelijkheid’, om de steeds groter wordende
containerschepen te kunnen faciliteren. Met de realisering van de derde
verdieping van de Westerschelde, die
eind 2010 is afgerond, kunnen contai-
De Hertogin Hedwigepolder bij Doel.
nerreuzen tot 16000 Teu de haven
van Antwerpen aan- en afmeren. De
diepgang is ruim 13 meter tijongebonden en 16 meter tijgebonden. De havenschepen vindt het wrang dat de
ontpoldering van de Hertogin Hedwigepolder gekoppeld wordt aan het
wegwerken van drempels in de Westerschelde.
,,Het Scheldeverdrag is overeengekomen tussen twee bevriende naties en
goedgekeurd door de regeringen en
de parlementen. Daar moet dus ook
uitvoering aan worden gegeven.
Door het massale volksprotest tegen
de ontpoldering begon Nederland terug te krabbelen. Het zou echter onbegrijpelijk zijn als een beschaafd land
internationaalrechtelijke verdragsregels aan zijn laars lapt. De relatie met
Zeeland is vanwege de verdieping
van de Westerschelde onnodig onder
druk komen staan. Ondertussen is onweerlegbaar vast komen te staan dat
er geen rechtstreeks verband is tussen
de verdieping van de Westerschelde
en schade aan de natuur. Wij zouden
de lusten krijgen en zij de lasten. Op
diverse bijeenkomsten in Zeeland
heb ik benadrukt dat deze aanname
niet klopt. De verdieping van de Westerschelde is ook positief voor de
Zeeuwse economie.”
Volgens Van Peel is het ‘totale onzin’
dat de Hedwigepolder onder water
wordt gezet vanwege de haven van
Antwerpen. De havenschepen had er
bijna een dagtaak aan om het misverstand over de vermeende koppeling
van de verdieping van de Westerschelde met het ontpolderen van de
Hedwigepolder uit de weg te ruimen.
Inmiddels lijken de scherpste kantjes
er afgeslepen en Van Peel participeert
zelfs in de Stichting 200 jaar
Zeeuws-Vlaanderen. ,,Het rumoer
over de Hedwigepolder lijkt gelukkig
afgenomen sinds de beslissing van de
Nederlandse regering om het verdrag
uit te voeren. De indruk bestaat dat
de kaap genomen is, maar waakzaamheid blijft geboden want de storm
kan zomaar de kop weer opsteken.”
Bij het aantreden van het tweede kabinet Rutte heeft de Nederlandse regering besloten dat de Hedwigepolder
in Nieuw-Namen toch volledig onder water moet worden gezet. ,,Het
uitvoeren van het verdrag op het
punt van natuurherstel is aangewend
om de klachten over ontpoldering en
de baggerwerkzaamheden in de Westerschelde kracht bij te zetten. Ik
hecht aan een goed nabuurschap met
Nederland en heb goede contacten
met diverse bestuurders in de provincie Zeeland. We hebben in het Scheldeverdrag te maken met drie autono-
Marc van Peel
me doelstellingen (toegankelijkheid,
natuurherstel en veiligheid) van de
langetermijnvisie die Vlaanderen en
Nederland hebben ontwikkeld in het
kader van het Schelde Estuarium. De
discussie over natuurherstel is een autonome los van de verdieping staande
discussie. Door de hoofddoelstellingen door elkaar te behandelen lijkt
het ene verweven met het andere.
Wij hebben nooit gevraagd om de
Hedwigepolder terug aan de rivier te
geven. ”, aldus Marc Van Peel.
In- en Verkoop van
verpakkingshout Plaatmateriaal, pallets
en kratten
Haven van Antwerpen, petrochemie.
www.spruijtpallets.nl
Andorraweg 5 Ritthem
T: 0118-639275
Haven 1146 Vlissingen-oost
9
ZATERDAG 17 MEI 2014
Op zaterdag 21 juni verschijnt
de special Communicatie
Naam
Willem Jan Zwemer ( 41)
Functie
Commercieel Directeur
Bedrijf
Maas & Hagoort Lampen BV
Bijzonderheden
Maas&Hagoort Lampen
adviseert professionele lichtoplossingen en levert projectverlichting. Hete bedrijf verbetert ook
nog eens het energieverbruik
bij bedrijven en instellingen
door toepassing van energie
zuinige oplossingen. Dat gebeurt
met een team van ongeveer
40 medewerkers.
DE STOEL
Hoe bent u
in deze stoel
terecht
gekomen?
In 2007 ben ik
door Ad Dorst benaderd om deel te nemen in de onderneming als compagnon. Het benutten
van elkaars sterke
punten was ons vertrekpunt. Mijn stelling is : ‘1 plus 1 is
11!’.
Op welke stoelen
heeft u hiervoor
gezeten?
Sinds mijn 18e jaar ben
ik als ondernemer actief
en heb ik altijd met veel
passie ondernomen in de
verlichtingssector.
Waar heeft u uw
vestigingen?
Onze wortels liggen in
Zeeland, vanuit Goes zijn
wij onlangs verhuisd naar
Kapelle. In Apeldoorn hebben wij een tweede vestiging in een bijzonder gebouw - De Eco Factory.
Is het voor u belangrijk
om zichtbaar te zijn?
De geweldige locatie is natuurlijk voor ons plezierig. Maar
wij zijn in de eerste plaats verhuisd vanwege onze ambitie.
Er was dringend behoefte aan
toekomstgerichte huisvesting.
Voor onze mensen is een goede
werkomgeving met de bijbehorende faciliteiten een blijvende voorwaarde. Iedereen heeft hier de nodige ruimte, en naast alle kantoorfuncties beschikken wij over de nodige vergaderfaciliteiten en een
tweetal cursus ruimten voor onze
eigen ‘MH Academy’. Er is een
showroom waar we alle effecten
en facetten van licht kunnen laten
zien en laten beleven. Ook onze
logistieke afdeling heeft voldoende
werkruimte. Wij kunnen ons richten op onze verdere groei zonder
de ruimte als beperking te ervaren.
Om onze zichtbaarheid in Zeeland
te vergroten gaan we op 5 & 6 september spectaculaire open dagen
organiseren waarbij duurzaam ondernemerschap het thema zal zijn.
Hoe belangrijk is licht
op een werkplek?
Licht is één van de bouwstenen
van de architectuur. Het bepaald
de sfeer in een ruimte, het beïnvloedt het gedrag van mensen. Juiste verlichting heeft een positieve
invloed op de productiviteit van
mensen. Verkeerd toegepaste armaturen kunnen ervoor zorgen dat
mensen lichamelijke klachten zoals
hoofdpijn krijgen, snel vermoeid
raken of minder gemotiveerd zijn.
Een goede gelijkmatigheid van
licht is van belang voor onze ogen.
Onze ogen zijn uiteindelijk ons
beste ‘meetinstrument’. Naast het
menselijke aspect speelt ook de
omgeving en de rol van de architectuur een belangrijke rol. Goede
verlichting versterkt de architectuur van een gebouw en daarmee
de waarde. Een goed verlicht ge-
Tekst: Ron Gregoor | Foto: Dirk-Jan Gjeltema
bouw straalt een heldere boodschap uit!
U bent nog steeds een
van de snelst groeiende
bedrijven in Nederland,
hoe lang al staat u in
de top?
Dat is een lastige vraag. Om eerlijk
te zijn weet ik dat niet - in ieder
geval al een aantal jaren. Het voorkomen op lijstjes is voor ons geen
doel op zich. Om groei te managen en te realiseren is een duidelijke visie noodzakelijk. En wij hebben die visie : ‘ Een goede toekomst met duurzaam licht, dat is
onze zorg!’. Mijn overtuiging is
dat verdere groei noodzakelijk is
om op de lange termijn bestaansrecht te blijven behouden en onze
positie verder uit te bouwen en te
verstevigen. Onze mensen hebben
de overtuiging en de wil om te blijven leren en te blijven veranderen.
U groeit ondanks de crisis.
Hoe doet u dat?
Onze onderneming is actief in een
branche die absoluut bouw gerelateerd is. Nieuwbouw volumes in
deze markt zijn sinds 2008 met
meer dan 30% gedaald, de markt
voor kantoren is zelfs met meer
dan 50% gedaald. Onze aanpak in
deze periode heeft echter een tegengestelde ontwikkeling laten
zien. Onze omzet is in deze periode verdubbeld. Wij besloten in
2008 als directie ‘om niet mee te
doen’ aan de crisis. We hebben
ons uitsluitend nog gefocust op de
kansen. Het is belangrijk dat je een
heldere visie hebt en dat deze voor
iedereen, voor alle mensen , duidelijk en helder is. We hebben een
strategische ‘stip’ op de horizon geplaatst en vandaar hebben we terug geredeneerd naar de situatie zoals wij die graag zouden zien. Goede mensen kunnen dan het onderscheid maken in de markt. Deze
toegevoegde waarde is waarom bedrijven graag zakendoen met MH.
Samengevat: ontwikkel een goede
strategie, zorg voor de juiste mensen, blijf motiveren en ontwikkelen.
Heeft u überhaupt iets
van de crisis gemerkt?
Natuurlijk kunnen wij met onze
onderneming niet de realiteit om
ons heen veranderen of negeren.
Klanten die slecht betalen, faillissementen in de sector, het zijn zo
maar een paar zaken die ook ons
gebeuren. Natuurlijk zien ook wij
de gevolgen van de crisis om ons
heen. Maar ook een crisis is een
uitdaging. Het wordt niet meer zoals het was, dit is de nieuwe werkelijkheid, en daar zul je als ondernemer je positie in moeten vinden.
Stil zitten kan niet, vooruitdenken
en nieuwe business modellen ontwikkelen is nu meer noodzaak dan
ooit te voren. Het verschil wordt
nu gemaakt, dat maakt juist het ondernemen in deze tijd geweldig
boeiend.
Waar komen
uw klanten vandaan?
Wij opereren landelijk. Overal
waar gebouwd of gerenoveerd
word is behoefte aan onze adviezen en aan onze dienstverlening.
Architecten, overheden, opdrachtgevers, ketenbedrijven, iedereen is gebaat bij onze diensten, maar de technische installatiebedrijven zijn uiteindelijk
onze klanten en afnemers. Zij zijn deskundig om uiteindelijk de
verlichtingsarmaturen
aan te brengen.
Wanneer bent
u het meest in
uw element?
Als er een klant is die ons
wil uitdagen en samen
met ons wil nadenken
over nieuwe oplossingen.
Iets bedenken waar klanten de toegevoegde waarde van inzien. Waardecreatie is voor ondernemers het
belangrijkste wat er is. Dat
maakt het verschil! Als je
ziet dat bedrijven hier waardering voor hebben geeft dat
het gevoel iets te kunnen betekenen.
Waar komt u uw
stoel voor uit?
Als het lekker weer is ga ik
graag met mijn gezin erop uit.
Dichtbij genieten we vooral van
het varen op de Zeeuwse wateren, en verder weg is Italië het
land waar we deze stoel dan even
laten voor wat het is…
10
De barometer cijfer:
6,6
Barometer
Marjolein
van de Vijver
First Choice
6,9
Adri de Buck
HZ University of
Applied Sciences
7,2
Paul
Fermont
Faasse&Fermont
7,0
De barometer zit
nu al een tijdje
behoorlijk in de lift
De zomer nadert. Niet alleen laat de zon zich, even
deze laatste week uitgezonderd, weer volop zien,
het begint ook te zomeren op het economisch
front. Als zelfs de centrale overheid, minister Dijsselbloem in dit geval, gaat zeggen dat we de goede
kant uit gaan, dan moeten we dat maar aannemen.
Ook onze experts zijn optimistisch.
Al die positieve geluiden, het weer dat iedereen weer vrolijk maakt, zorgt er wel langzaam voor dat de geluiden van
de economische experts wat vrolijker worden. Hoewel
we er nog lang niet zijn. Er zijn nog veel sectoren waar
het aantal faillissementen en andere tegenslagen nog steeds
angstvallige vormen aannemen. Neem nou eens Philip
Morris, draagt Henk de Haas (ZPPC) aan. ‘Hoewel de
sluiting van dit bedrijf niet zozeer het gevolg is van de recessie en meer te maken heeft met specifieke marktomstandigheden van het product en de strategische reactie van
het concern hierop. Hoe dan ook heeft de sluiting een
fors en direct negatief effect op de Zeeuwse economie en
vertraagt die het herstel. Bovendien werkt de sluiting
door in andere sectoren. Zo heeft de sluiting gevolgen
voor de Zeeuwse havens. De overslag en opslag van de tabak verloopt via de haven in Vlissingen en die economische activiteit verdwijnt nu ook.’
Wat wellicht als een teken van economisch herstel gezien
kan worden, is het positieve eerste kwartaal voor de
Zeeuwse havens. Vergeleken met vorig jaar is er ruim
12% meer aan lading over zee aan- en afgevoerd. Vooral
de bulklading droeg bij aan die groei en compenseerde
daarmee ruimschoots een geringe daling in tonnen van
stukgoed, containers en ro-ro. Per ladingsegment zijn de
verschillen in resultaat dus aanmerkelijk. Maar dat is onvermijdelijk voor een sector die zeer gevoelig is voor de internationale economische ontwikkelingen en de daaraan verbonden goederenstromen.
De barometer in Zeeland loopt gestaag op. Steeds maar
weer met eentiende puntje, maar in deze tijden is dat geen
gek resultaat. Nu een 6,6, menig eindexamenkandidaat zal
hier maar wat blij mee zijn.
John
Anthonise
Rabobank
Ronald van der Hart
VERLOOP BAROMETER
Zeeland Totaalbouw
6.5
6.6
6.6
6.6
6.6
7,0
Résy
van Loon
Adviesbureau BOZ
7,0
Petra
de Braal
2013
2012
2009
7,0
2008
Kasus.nu
Dec
Nov
Okt
Sept
Juni
6,5
Aug
Mei
5.9
6.0
6.5
Mrt
2011
Feb
April
6.3
2010
Techno Centrum
Gemiddeld
per jaar
5.6
Dick
Schipper
6.3
Jan
6,9
De berichten over de economie
worden positiever, al dan niet onderbouwd. Er worden meer huizen verkocht en de staatsschuld is
verminderd. Goede signalen. En
nu we ook nog eens voor deze
periode van het jaar mooi weer
hebben, zien we het allemaal wat
zonniger in. Dat is voor iedere
ondernemer belangrijk. Mensen
moeten er weer zin in krijgen.
Alle bedrijven in onze sector hebben de laatste jaren zeer goed gekeken naar de kostenstructuur en
waar nodig maatregelen getroffen. De meesten hebben inmiddels een gezonde basis en een
flexibele schil gecreëerd. Dit is
noodzakelijk om de komende periode door te komen. Het grote
volume zal er voorlopig niet zijn
en dus zullen we om moeten
gaan met de kansen die zich
voor doen. De marges staan nog
steeds onder druk en het volume
baart zorgen, echter het positieve
gevoel heeft toch de overhand.
11
ZATERDAG 17 MEI 2014
Jon Sletten
Frans Lievens
Ruud de Baar
Yara
Theaters Zeeland
Marsaki
Eric
de Ruijsscher
Bouwend Zeeland
5,0
6,5
Steeds sta ik weer versteld hoe
snel informatie zich verspreidt.
Het promotiefilmpje van Zeeland, waarmee investeerders verleid worden zich in deze mooiste
provincie te vestigen ging met
de lichtsnelheid over de aardbol.
In vier dagen tijd was het reeds
5000 keer bekeken in 54 landen.
Ook als Yara mochten we ons
presenteren. Dat doen we graag,
want we zitten al 85 jaar ontzettend naar ons zin in de Kanaalzone. De regio is echt uniek, weten we uit ervaring! Zeeland focust op een aantal kernthema’s,
uitgaande van wat haar uniek
maakt. Daarin neemt de industrie en agrofoodsector een belangrijke plaats in. De goede keuzes worden dus gemaakt, nu nog
accelereren. Dat is keihard werken in een land waar energieprijzen in Europa 2 tot 3 keer hoger
zijn dan elders. Goede kwaliteit,
scherp sturen op kosten en veiligheid en slimmer willen zijn.
6,5
Theater is een beleving waarvoor de belangstelling weer toeneemt. Niet alleen de successen
rond de musical Soldaat van
Oranje, een beladen theaterstuk
als Anne of het mooie resultaat
van Nederland op het Eurovisie
Songfestival spelen hierin mee.
Ook regionale initiatieven via de
vele festivals in Zeeland hebben
een goede invloed op de hernieuwde belangstelling voor podiumkunsten waar de theaters
hun voordeel mee kunnen doen.
Natuurlijk heeft de economische
crisis de theaterbezoeker aanmerkelijk prijsbewuster gemaakt,
daar is meestal door de theaters
bij de bepaling van de prijs van
het kaartje rekening mee gehouden.Zeeland beschikt behalve
over vele festivals ook over een
bijzonder groot aantal theaters in
diverse soorten. De oplopende
belangstelling in mei is hoopgevend en een signaal dat de nieuwe theaterlente is aangebroken.
Arnd Thomas
Henk de Haas
BZW Zeeland
ZPPC
6,0
We genieten van een prachtig
voorjaar, op het moment dat ik
dit schrijf wordt dit onderbroken
door een weekend met slecht
weer. Dit komt aardig overeen
met het herstel van onze economie. In een periode waarin we
kennis kunnen nemen van positieve ontwikkelingen op de woningmarkt, worden we toch
weer opgeschrikt door faillissementen van bedrijven met een
lange historie. In de eerste vier
maanden van dit jaar gingen er
ruim 400 bouwbedrijven failliet;
dat is weliswaar 35 % minder dan
in de zelfde periode van 2013,
maar nog steeds een fors aantal.
De verwachting is dat dit in
2014 verder stabiliseert, en er in
de loop van 2015 een voorzichtig herstel kan gaan optreden. In
de Randstad heeft zich dit herstel al enigszins ingezet. Onze regio loopt altijd achter; Een kwestie van geduld dus.
Jaap van der Wal
ZeeBra Businessclub
Ben
de Reu
Gedeputeerde
7,0
Arie
de Bode
Heros Sluiskil
7,0
Nicky
Broos
Skidôme
6,5
André
Slootmaker
6,9
Pril herstel welke volgende nodig heeft: teugels niet laten vieren, meer de maak industrie ondersteunen en zien als essentieel
onderdeel van de economie, nog
meer prioriteiten zetten op korte
termijn en geen zaken dubbel
doen, samenleving overtuigen
dat industrie in harmonie kan bestaan met anderen, niet klagen
wat we niet hebben maar NU
problemen oplossen .... Indien
we dit voorzetten in 2014 dan
gaan we boven de 7.
7,0
Het herstel van de economie verloopt veel langzamer dan menigeen verwacht. Er zijn wel tekenen van verbetering, maar lang
niet in alle sectoren, en echt
doorzetten is nergens aan de orde. Dit beeld past wel bij de
voorspellingen van mensen die
er voor doorgeleerd hebben en
die de echte omslag pas eind
2014 verwachten. Voorlopig hebben we nog te maken met negatieve na-ijleffecten van het economische dal waaruit we komen.
Er zijn bedrijven die het net niet
meer redden om te overleven:
de orderportefeuille blijft stagneren, er valt niks meer aan kosten
te besparen, de financiële reserves - als die er al waren - zijn op
en banken laten het afweten.
Deze bedrijven sluiten noodgedwongen en de mensen die er
werken raken hun baan kwijt.
Recentelijk was dat ook in Zeeland weer het geval.
7,0
Dde eerste tekenen van herstel
van de economie worden zichtbaar, het consumenten vertrouwen neemt toe. Toch blijven
veel zaken nog te onduidelijk.
Wat gebeurt er met de energieprijzen de komende maanden,
de onrust in de Oekraïne maakt
duidelijk hoe kwetsbaar we zijn.
Gaan we toch nadenken over
een onafhankelijk energienetwerk? Kan dat met de huidige
mogelijkheden. Aardwarmte en
zonnepanelen zijn prima alternatieven, maar worden nog op te
kleine schaal toegepast. Het energieakkoord krijgt langzaam gestalte. Particulieren krijgen meer
mogelijkheden om tegen lage
rentetarieven geld te lenen voor
duurzame investeringen. Verenigingen van eigenaren, woningcorporaties, allerlei voordelen
zijn voor hen te behalen. Gaan
we binnenkort daarvan de effecten zien? Daar heb ik alle vertrouwen in.
ZLTO
6,5
Cor
Kloet
Maintenance Strategic
Board
6,3
Arnoud
Kamerbeek
DELTA
5,0
12
Onderwijs mini- ondernemingen
Ondernemers van de toekomst
Met het project mini-ondernemingen ruiken MBO-leerlingen
van onderwijsinstituut Scalda in
Terneuzen en VMBO’ers van het
Reynaertcollege in Hulst aan het
ondernemerschap. Bedrijfjes in lilliputter-formaat, maar wel helemaal voor het echie. Met inzet en
coaching van het regionale bedrijfsleven verwisselen scholieren
de theorie van het klaslokaal voor
de praktijk van de ondernemer.
De kern is ondernemerstalent ontginnen en stimuleren, ook ten bate van de economische ontwikkeling van het Zeeuws-Vlaamse
midden- en kleinbedrijf.
Tekst: Peter Oggel
Foto: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Soms zit het mee,
soms zit het tegen. Daar weten zelfstandig ondernemers alles van. Maar
ook als zakenman in spe leer je heel
snel omgaan met wensen en verlangens van de klant.
Neem Liselotte van der Graaf, Thibault de Croocq, Hidde den Dekker
en Achraf Saouib, vier tweedejaars studenten marketing&communicatie aan
het Zeeuwse onderwijsinstituut Scalda. Gevieren vormen ze deze maanden een bedrijfje dat in opdracht van
Uw Nieuwe Toekomst, samenwerkingsverband van Zeeuws-Vlaamse
(semi-)overheden en bedrijven, chocolaatjes in de vorm van een grenspaaltje verkoopt. Dat paaltje symboliseert het grensgebied Zeeuws-Vlaanderen, met als extra verkoopargument de viering van het 200-jarig bestaan.
Een goede voorbereiding is het halve
werk, leert Scalda-stagebegeleider
Bart Verstraeten het kwartet in de be-
De jonge ondernemers en hun stagebegeleider.
schutting van het leslokaal. Nog een
adviesje: “Planning is van wezenlijk
belang.” Die raad is ter harte genomen. Op tafel ligt een ondernemersplan, een uitgeschreven belscript voor
telefonische marketing en een lijst
met een kleine vijftig potentiële afnemers, cafés en restaurants tussen d’Ee
en Hontenisse. Die strategie moet uitmonden in een concrete afspraak, vanzelfsprekend met als doel een order.
De werkelijkheid blijkt weerbarstiger
dan de theorie. ‘Zet maar een offerte
op de e-mail’, houden klanten bezoek af. Leermoment! Ondernemers
prefereren de digitale snelweg boven
de telefoon. Het draaiboek moet om,
de klant is koning. Helemaal niet erg,
concludeert Verstraeten. Leren in de
praktijk, leren van de praktijk, daar
gaat het om.
Vijf jaargangen
personenauto’s - personenbussen
bedrijfswagens - aanhangwagens
...als je
‘m nodig
hebt!
Goes:
Terneuzen:
IJzendijke:
0113 - 2 2 0 2 1 1
0115 - 622722
0117 - 301660
www.businessrent.nl
De opdracht van Uw Nieuwe Toekomst is een spin off van het leerproject mini-ondernemingen, samenwerking tussen Scalda Terneuzen en Reynaertcollege Hulst. Dat project noteert inmiddels vijf jaargangen. Het recept is ogenschijnlijk simpel. Men neme een student MBO en vier leerlingen VMBO. De eerste selecteert als
directeur via een speeddate zijn medewerkers. Op basis van een ondernemersplan zet het bedrijf een consumentenproduct in de markt, inclusief
financiering, productie, marketing,
verkoop. Per schooljaar gaat het om
een handvol bedrijfjes. Mini-ondernemingen concurreren onderling. Een
jury volgt en beoordeelt de prestaties
op basis van ondernemersplan, exploi-
tatie, teamwerk en presentatie. De
winst gaat naar een goed doel.
Het leerproject is een succes, zegt Rebecca Boelens, teamleider financiële
en juridische beroepen bij Scalda.
Met Reynaert-docent Marc Smet
stond ze aan de wieg van de mini-ondernemingen. Inmiddels zijn er ook
contacten met het Oostburgse Zwincollege en de Terneuzense scholengemeenschap De Rede. Ook bedrijven
en (semi-)overheden, geeft Boelens
aan, tonen in toenemende mate belangstelling om in te springen. Met
coaching, maar ook daadwerkelijk
met opdrachten -zoals Uw Nieuwe
Toekomst.
En dat is precies de bedoeling. Boelens: “In de afgelopen jaren is de waarde van dit leerproject duidelijk aangetoond. School, overheid en bedrijfsleven creëren samen kansen en mogelijkheden om jongeren zelfstandig
een bedrijf te laten runnen en een product in de markt te zetten. Uiteindelijk wordt iedereen daar beter van.”
Onderlinge concurrentie
Als ondernemer in financiële dienstverlening stopt Tom Willaert veel
energie in het project mini-ondernemingen, onder meer als coach en juryvoorzitter. Spreekwoordelijk
win-win, zegt hij. Willaert wijst in de
eerste plaats op de leerlingen die helemaal op eigen kracht een bedrijfje
kunnen opzetten, met alle toeters en
bellen die de onderneming eigen is.
Maar het gaat hem ook om de toekomst van Zeeuws-Vlaanderen, een
regio die kampt met vergrijzing en
ontgroening.
Willaert: “Het project kweekt de
mkb-ondernemers van morgen. Dit
gaat ook over de leefbaarheid van
Zeeuws-Vlaanderen. Met de opkomst van webwinkelen zit de detailhandel in zwaar weer, veel mkb-ondernemers zijn op een leeftijd dat ze
willen stoppen. Een nieuwe generatie
moet het stokje overnemen. Maar die
moet dan wel beschikbaar zijn. Dit
leerproject ontwikkelt ondernemerstalent, niet alleen in de klas maar ook
met kennisoverdracht van ondernemers zelf. Omgekeerd leren die ondernemers ook van de jongeren. Het is
soms verbazend wat die gastjes presteren. Ze denken nog onbelemmerd,
zijn innovatief.”
Er is meer, geeft Boelens aan. Herschikking in het onderwijs heeft
Zeeuws-Vlaanderen de afgelopen jaren opleidingen gekost, mede als uitvloeisel van de vergrijzing. Aanvankelijk volgden studenten ondernemer
detailhandel het leerproject mini-ondernemingen, na verplaatsing daarvan
naar Middelburg zijn dat nu leerlingen marketing&communicatie. Boelens vindt dat de Zeeuws-Vlaamse onderwijsinstellingen en het regionale
bedrijfsleven samen verantwoordelijkheid zijn om ‘leerkansen’ te behouden. En ze citeert de minister van onderwijs die ondernemerschap beter in
het onderwijs wil verankeren, ook in
het VMBO. “Maar daarvoor heb je elkaar nodig,” is ze duidelijk.
Land van ondernemers
Nederland is een land van ondernemers. In 2013 zijn ruim 150.000 ondernemingen gestart, dertien procent
meer dan een jaar eerder. Met name
het aantal zzp’ers en freelancers steeg
de afgelopen jaren explosief -hun getal is inmiddels op weg naar een miljoen. Van de starters is ruim negentig
procent eenpitter.
Opmerkelijk is ook de toename van
het aantal jonge ondernemers. Vorig
jaar schreven ruim 4500 jongeren onder de twintig jaar zich in bij de Kamer van Koophandel, negentien procent meer ten opzichte van 2012.
Toch is er een keerzijde: ruwweg de
helft van de nieuwkomers stopt binnen vijf jaar. De concurrentie is
groot, acquisitie levert soms onoverkomelijke barrières op.
Onderzoek van de Kamer van Koophandel markeert dat talent voor ondernemerschap belangrijk is. Dat aspect,
benadrukt Rebecca Boelens, hoort nadrukkelijk in het leerproject mini-onderneming. “Het is een broedplaats.
Als je plezier hebt in wat je doet, kun
je iedere uitdaging aan. Wij enthousiasmeren van onderop, ontginnen
kwaliteiten. Zelfstandig een bedrijf
runnen, samenwerken, succes ervaren. Niet alleen leren in de klas, maar
echt ondervinden in de praktijk.”
Bart Verstraeten kan dat beamen.
Hoe benader je de klant? Hoe zorg je
dat je wordt gehoord? Hoe reageer je
op een afwijzing? Het zijn enkele
praktische vragen die hij zijn vier studenten voorlegt. “Het product dat je
verkoopt moet je zien als iets van jezelf. Denk klantgericht, maak het de
klant zo eenvoudig mogelijk. Je moet
er later immers je boterham mee verdienen.
13
ZATERDAG 17 MEI 2014
Terneuzen
Middelburg
Goes
Burgh-Haamstede
Terneuzen
0118 - 626 649
www.caljouw-rademaker.nl
www.caljouw-rademaker.nl
Special
Interview
Economisch
knooppunt
van Zeeland
Binnenstad
Op de kaart
als ‘koopstad’
Startersbeleid
Kraamkamer
van de economie
Kanaalzone
Op de beurs
Provada
passie
voor
pakken
vanaf 299,stones
roy robson
hugo boss
corneliani
nieuwe burg 12 middelburg
www.bijleveld-mannenmode.nl
Ondernemen in
Zeeuws-Vlaanderen is topsport
Speedboot
Zijn gesprekspartners knikken instemmend. ,,Als ondernemers zijn
we gebaat bij minder regels, minder bureaucratie. In ieder geval zijn
we op weg daar naar toe”, zegt Johan. ,,De samenwerking tussen het
bedrijfsleven en de overheid moet
beter. Wij zijn een speedboot, geen
mammoettanker. Ondanks de crisis
gaan we in volle vaart verder. Het is
belangrijk dat de ondernemers zich
blijven onderscheiden.Het gaat om
kwaliteit in plaats van kwantiteit. In
de binnenstad van Terneuzen staan
helaas diverse panden leeg. De eigenaren zouden eigenlijk verplicht
moeten worden om ze op te knappen. Maak er bijvoorbeeld klaslokalen van. Daardoor krijg je de jeugd
terug in de stad, dat geeft extra dynamiek”, legt Henno uit.
Toonaangevend
Tafelgesprek op een zonnig terras bij gastronomisch restaurant à Table in Axel. Vlnr Johan van Westen, Henno Cysouw, Henk van de Voorde, Edwin
Herman en Pim Lexmond.
Het leveren van topkwaliteit,
bundeling van krachten, trots
zijn op de regio, de faciliterende
rol van de overheid,verbindingen
maken. En natuurlijk passie en
maatwerk. Allemaal speerpunten
die onlangs aan de orde kwamen
tijdens een Tafelgesprek met
Zeeuws-Vlaamse ondernemers.
Henno Cysouw, Edwin Herman,
Pim Lexmond en Johan van Westen spraken uitgebreid met Henk
van de Voorde van ‘de Ondernemer’. Doelstelling: Zeeuws-Vlaanderen positief op de kaart zetten.
Plaats van handeling: het zonovergoten terras van restaurant
à Table in Axel. Gastheer Edwin
Herman trakteerde op een exclusieve lunch van vier gangen, die
het gezelschap zich uitstekend
liet welgevallen. Edwin stelt dan
ook hoge gastronomische eisen
aan zichzelf en zijn medewerkers.
Ook voor Henno Cysouw (Henno
Cysouw Optiek), Pim Lexmond
(Health Center Bodyline) en Johan
van Westen (Van Westen Mannenmode) is ondernemen topsport.
Alleen het beste is goed genoeg.
Allen hechten hoge prioriteit aan
innovatie. Vandaar dat ze continu
blijven investeren in accommodatie, apparatuur, automatisering
en dienstverlening. Het gemeenschappelijke bindmiddel van de
vier ondernemers is de liefde voor
het vak. Ze zijn actief in verschillende branches, maar dat valt te
relativeren. ,,Kleding, voeding, optiek, beweging: we houden ons al-
lemaal bezig met lifestyle. Dat ziet
op het totale welbevinden van
de mens. Hoe mensen eruit zien
en hoe ze zich voelen gaat vaak
samen. Gezond eten is erg belangrijk. Het stimuleert de fitheid.
Goede voeding is goed voor het
lichaam en dus ook voor de ogen”,
aldus Henno Cysouw.
Fraai kostuum
En een fraai kostuum van Van
Westen Mannenmode oogt uiteraard beter op een afgetraind
postuur dan op een ongezond
corpulent lichaam. Johan van
Westen, eigenaar van Van Westen
Mannenmode in Zaamslag en
Van Dixhoorn in Terneuzen, benut zowel offline als online kansen. Naast zijn fysieke winkels beschikt Johan over een webshop
en maakt hij gebruik van iPads
in zijn winkel om de collectie te
tonen. ,,De combinatie van fysiek
en online winkelen zorgt voor
meer dynamiek. Het zet de hele
economie op zijn kop. Het is belangrijk dat ondernemers samenwerken in Zeeuws-Vlaanderen,
vooral ook om demografische en
geografische redenen. ZeeuwsVlaanderen is een dunbevolkt
gebied waar de vergrijzing en
ontgroening zich extra laten gelden. Vandaar dat we ons altijd
in positieve zin moeten zien te
onderscheiden”, aldus Johan van
Westen, voorzitter en boegbeeld
van de florerende ondernemersvereniging ZAVO in Zaamslag.
Samenwerking
Pim Lexmond benoemt de samenwerking van Health Center Bodyline (met vestigingen in
Terneuzen en Hulst) met diverse
partijen in de zorgsector. ,,De
samenwerkingsbereidheid
in
Zeeuws-Vlaanderen is hoog, zowel binnen een bepaalde sector
als branche-overstijgend. De ondersteunende rol van de overheid
zou wel beter kunnen, om als ondernemer succesvol te zijn en te
blijven. Hoe faciliterend moet de
overheid zijn? Wat wordt er aan
het ondernemerschap overgelaten? De privaat-publieke samenwerking moet stappen vooruit
maken. Wij vinden het logisch om
de politiek uit te nodigen om samen nieuwe uitdagingen aan te
gaan. Zij zouden het echter ook
logisch moeten vinden om ons
uit te nodigen”, verklaart Pim Lexmond van Health Center Bodyline.
Edwin Herman is onderwijl druk
doende met de service voor zijn
gasten. Hij zegt tussen de gerechten
door: ,,We zouden trotser moeten
zijn op onze regio.We zijn in ZeeuwsVlaanderen enorm verwend met
de prijs-kwaliteit, mede doordat
de vijver waarin gevist wordt vrij
klein is. Daardoor moet je scherp
zijn en harder lopen dan anderen.
Wij willen het beter doen dan
de massa. Zeeuws-Vlaanderen
is in Nederland en België toonaangevend op culinair gebied. Als
de naam Zeeuws-Vlaanderen valt
in de Randstad is het vaak: ‘oh ja,
waar zoveel goede restaurants zijn’.
Dat motiveert ons uiteraard.
Sergio Herman heeft daar natuurlijk
een belangrijke rol in gespeeld.”
www.cysouwoptiek.nl
www.healthcenterbodyline.nl
www.restaurantatable.nl
www.vanwesten.com
15
ZATERDAG 17 MEI 2014
Special:
Terneuzen
Startersbeleid van groot belang
De kanaalzone is de levensader
van Zeeuws-Vlaanderen. Essentieel voor de economie en werkgelegenheid. Koesteren van de bestaande activiteiten en acquisitie
van nieuwe bedrijvigheid is een
belangrijke doelstelling van de gemeente Terneuzen. Daarbij
hoort ook een goed startersbeleid, als kraamkamer van de economie.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Mark Neelemans
De maritieme uitstraling van Terneuzen.
Voor goed debiteurenbeheer dient u duidelijke
afspraken te maken met uw klant, bijvoorbeeld
in de vorm van een voor akkoord te ondertekenen opdrachtbevestiging of een overeenkomst.
Indien u algemene voorwaarden hanteert laat
die dan ook voor akkoord ondertekenen.
Na de werkzaamheden of de levering dient u een duidelijke factuur te
verzenden. Bewaar het bewijs van uw levering c.q. het bewijs dat uw
werkzaamheden naar tevredenheid zijn verricht. Indien uw factuur niet
wordt betaald dan dient u een herinnering en een ingebrekestelling te verzenden. Het is van belang dat u correspondentie bewaart.
Indien uw debiteur dan nog niet tot betaling overgaat is het raadzaam om
een gerechtsdeurwaarder in te schakelen. Voordat incassokosten in rekening mogen worden gebracht dient uw debiteur een termijn van 14 dagen te krijgen om alsnog tot betaling van uw factuur over te gaan zonder
dat daarbij incassokosten worden gerekend. In die brief dient het exacte
bedrag aan incassokosten te worden vermeld.
De mogelijkheid bestaat om een zogenaamde pré-incassobrief door ons
te laten verzenden. Die brief kan worden gecombineerd met de kosteloze
aanmaning. Met een dergelijke brief maakt u duidelijk dat de zaak al bekend is bij ons en dat, indien naar aanleiding van de brief niet tot betaling
wordt overgegaan, de zaak in behandeling wordt genomen.
Indien u vragen heeft over debiteurenbeheer of interesse heeft in het laten
verzenden van pré-incassobrieven, neem dan gerust contact op.
MME
DA
S.
C.
EC
Petra de Vliegher legt uit dat bij het
starten van een eigen bedrijf de risico’s goed in kaart moeten worden gebracht.
,,Voor jezelf beginnen is niet niks. Je
hebt niet meer de zekerheid van een
baan in loondienst. Het is dus zaak
dat je goed voorgelicht wordt en dat
je een degelijk ondernemingsplan opstelt. Wie ben ik, wat is mijn product,
hoe ga ik het vermarkten? Wat zijn
de kosten, hoeveel dien ik te verkopen voordat ik quitte speel. Om er
een goede boterham aan te verdienen
moet je goed voorbereid zijn. Een ondernemingsplan dient niet een dik
boekwerk te zijn, maar het is wel verstandig om op papier te zetten hoe je
een en ander denkt aan te pakken,
compleet met cijfers en prognoses.”
Bea Tolboom (toeristische en agrarische sector) en Petra de Vliegher (alle
andere branches zoals industrie en zakelijke dienstverlening) zijn het gezicht van de gemeente richting het bedrijfsleven. Zo trachten ze het ondernemersklimaat te stimuleren, de regionale economie aan te jagen, nieuwe
acquisitie te bewerkstelligen. Een goede wisselwerking met de ondernemers staat voorop. Het is belangrijk
dat ondernemers weten wat Terneuzen en de Kanaalzone te bieden heeft,
waar ze met vragen en problemen terecht kunnen. Regionaal, maar ook
landelijk en in Vlaanderen; een potentieel marktgebied want buiten Zeeland is Terneuzen nog te onbekend.
GER
Petra de Vliegher: ‘Wij vervullen een signaal- en verwijsfunctie.”
Ondernemingsplan
Goed debiteurenbeheer is van essentieel belang
voor de continuïteit van uw onderneming. Het
houdt meer in dan het verzenden van een aanmaning.
RS
Go! Zeeuws-Vlaanderen organiseert
regelmatig evenementen, workshops
en spreekuren met specialisten zoals
een accountant, advocaat of notaris.
Zodra de huisvesting van de stichting
rond is, kunnen ondernemers gebruik
maken van een werkplek met bijbehorende kantoorfaciliteiten, inclusief gratis WiFi. Tevens wil men dan de mogelijkheid bieden om een spreekkamer te reserveren tegen een zeer laag
tarief. Het startersbeleid van de gemeente reikt uiteraard veel verder
dan Go! Zeeuws-Vlaanderen en de
bedrijfscontactfunctionaris.
,,Via de afdeling Werk & Inkomen
en het UWV worden starters begeleid vanuit een uitkeringssituatie. Verder hebben we ook nauw contact
met Economische Impuls Zeeland.
Projecten als InnoGo en Dok41 zien
DEBITEURENBEHEER EN PRÉ-INCASSO
H
DE
Specialisten
vooral op begeleiding van innovatieve (techno)starters. Voor financieringsvraagstukken verwijzen we als gemeente ook door naar Impuls. Zij
hebben een financieringscluster met
daarin diverse financieringsvormen,
zoals het Zeeuws Investerings Fonds,
Zeeland FM en de stichting ZigZag.”
TS
R
afdelingen of medewerkers moeten.
Wij vervullen een signaal- verwijsen intermediairfunctie”, aldus bedrijfscontactfunctionaris Petra de Vliegher.
VA
N
TERNEUZEN - De stichting Go!
Zeeuws-Vlaanderen is enkele maanden geleden opgericht om startende
ondernemers met raad en daad ter zijde te staan. De letters Go staan voor
Gezamenlijke Ondernemerslocatie
Zeeuws-Vlaanderen. Go! biedt startende ondernemers een platform aan
om kennis en ervaring te delen rondom aansprekende thema’s, inclusief
een gezamenlijke fysieke locatie, waar
momenteel naarstig naar wordt gezocht. Het is een initiatief van Joop
van Gijs (Randstad), Diewertje Dekker (Rabobank) en Annie de Braal
(vh KvK) met ondersteuning van de
gemeente Terneuzen.
,,Wij zijn daar nauw bij betrokken
omdat de gemeente Terneuzen graag
startende ondernemers wil faciliteren.
De leemte die is ontstaan door het
wegvallen van de Kamer van Koophandel in Terneuzen, zien wij graag
opgevuld. Wij verwijzen graag door
naar Go! Zeeuws-Vlaanderen omdat
mensen daar kunnen sparren met collega starters en ook kunnen profiteren
van de specifieke kennis en ervaring
van ondernemerscoaches. Het is belangrijk om starters goed te begeleiden. Cijfers van de KvK hebben uitgewezen dat na vijf jaar de helft van de
starters is afgehaakt. Wij krijgen als gemeente regelmatig vragen van starters, zoals op het gebied van huisvesting. Past een winkel aan huis bijvoorbeeld in het bestemmingspan. De bedrijfscontactfunctionarissen van de gemeente zijn het eerste aanspreekpunt
voor bedrijven om ondernemers te
ontlasten. Wij vervullen een overkoepelende rol, waardoor ze voor diverse
aspecten van hun vraag niet naar vijf
D E U R WA
A
VAN DAMME C.S.
GERECHTSDEURWAARDERS
Terneuzen, Alvarezlaan 1 (4536 BA)
T: 0115 - 613651
Tilburg, Saal van Zwanenbergweg 11 (5026 RM) F: 0115 - 694811
www.vandamme-holland.nl
Postbus 94 te 4530 AB Terneuzen
[email protected]
16
‘Terneuzen wordt het
economisch knooppunt
van Zeeland’
Terneuzen staat de komende jaren voor belangrijke opgaven. De
stad moet beter op de kaart, duidelijker vooral. Via citybranding
moet de grootste gemeente van
Zeeland zich als merk positioneren en vermarkten, vindt Jack Begijn, sinds april wethouder van
Economische Zaken. Het gaat
hem vooral om beleving, te vertalen in een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor ondernemers in
combinatie met een aangename
woon- en leefomgeving. Zijn vertrekpunt: ‘Minder praten, meer
doen’.
Tekst: Peter Oggel
Foto’s: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Wie zijn werkkamer in het Terneuzense stadhuis binnenkomt, stuit op een ingelijst en gesigneerd shirt van voormalig Ajacied
Barry Hulshoff. Jack Begijn kocht het
rood-witte truitje ergens in de jaren
negentig op een benefietveiling.
Ruim 700 gulden telde hij neer, welk
bedrag hem vervolgens bij echtgenote Gerarda wel wat strafpunten kostte, maar dit terzijde.
De centrale verdediger van het ‘gouden Ajax’ uit de jaren zeventig symboliseert de instelling waarmee Begijn
(57, CDA) vorige maand aan een
nieuw hoofdstuk in zijn carrière is begonnen. Hij verruilde de stedelijke
scholengemeenschap De Rede voor
de politiek, wethouder van Economische Zaken; in werk- en havenstad
Terneuzen is dat niet bepaald de gemakkelijkste positie, met een nog
steeds pruttelende economie als bijkomstigheid, een waterig zonnetje als
mogelijke voorbode van een nieuwe
lente ten spijt.
In het besef dat er de komende jaren
in Teneuzen achterstallig werk is in te
halen, spiegelt Begijn zich aan de professionele instelling van Hulshoff.
“Een speler die nooit opgaf, die er altijd voor ging.” Die karaktertrek bevalt hem wel, al is het is nog even
wennen op de bestuursgang op de derde verdieping van het stadhuis. Begijn heeft zich deze weken breed laten informeren, binnen én buiten het
huis van de gemeente.
Politieke klus
Voor het grijpen op zijn bureau liggen twee rapporten. De eerste draagt
als titel beleidsplan economie Terneuzen 2012-2015, de tweede structuurvisie detailhandel Terneuzen. De laatste is min of meer vers van de pers en
moet nog voor de zomer door de gemeenteraad worden geloodst. Het
wordt daarmee zijn eerste politieke
klus van gewicht.
”Beleid is keuzes maken. Maar keuzes kun je pas maken als je een visie
hebt”, zegt hij als binnenkomer. Dat
klinkt cryptisch, maar Jack Begijn beseft terdege waar hij vorige maand
Ook voor incasso & advies!
Schuttershofweg 1
4538 AA Terneuzen
T 0115 612797
[email protected]
www.dielengerechtsdeurwaarders.nl
Postbus 408 / 4530 AK Terneuzen
aan is begonnen. Hij heeft vier jaar gemeenteraad achter de rug, maar daarmee is zijn politieke ervaring wel geduid. Maar het helpt dat hij als eigenaar van een tekst- en communicatiebureau ook ondernemer is, bekend
met het (regionale) bedrijfsleven. En:
hij kent de taal van de ondernemer.
“We gaan aanpakken, de tijd van praten is voorbij”, zegt hij tot tweemaal
toe.
De rapporten op zijn bureau vormen
de leidraad voor het beleid dat hij de
komende periode wil ontwikkelen én
uitvoeren, plus daarbij opgeteld de
aanzet die ambtelijk inmiddels is gegeven aan de ontwikkeling van citymarketing -hoewel Begijn zelf liever
spreekt over citybranding. Een belangrijk hulpmiddel, stelt hij vast, om de
stedelijke economie van Terneuzen
te versterken als bovenregionale
koop- en stapstad met ruimte voor industriële ontwikkeling in de havens
en de Kanaalzone.
Economische kracht
Begijn is de komende vier jaar eerste
verantwoordelijke voor de economie
in zijn geboortestad, in samenwerking overigens met burgemeester Jan
Lonink; die heeft als gepokt en gemazeld bestuurder de havens en grensoverschrijdende (lees: Gentse) samenwerking in zijn pakket. De som der
delen is niettemin een zware opdracht: meer bedrijven, ontwikkeling
van toerisme en recreatie, meer werk,
en vooral: meer beleving -zowat de
rode draad in het betoog van Begijn.
Hij citeert uit het economisch beleidsplan, gearceerd met een markeerstift:
‘In Terneuzen ligt de economische
kracht in een gezonde bedrijvendynamiek en een hoogwaardige woon- en
leefomgeving. Een regionaal economisch centrum met een attractief winkelaanbod en een toeristische aantrekkingskracht door de ligging aan water’.
Dat is precies waar de wethouder
naar toe wil. Terneuzen = water, en
daar moet je dankbaar gebruik van
maken. Op alle fronten, vindt hij. Begijn staat nadrukkelijk een ‘integrale
visie’ op wonen, werken en leven
voor, in samenhang te realiseren in
een netwerk van Triple O, de beginletters van overheid, ondernemen en
onderwijs. Een bindmiddel, klinkt hij
nog even als docent.
Want: “Samenwerken betekent ook
elkaar iets gunnen. Vanzelfsprekend is
werk belangrijk. Acquisitie van bedrij-
ven is noodzakelijk, maar ook aandacht voor gevestigde ondernemingen. Dus moeten we werken aan een
optimaal vestigingsklimaat. Betaalbare
en representatieve bedrijventerreinen,
ruimte voor nieuwe ontwikkelingen,
voor duurzaam ondernemen. Met
een soepele regelgeving, een efficiënte dienstverlening, goede faciliteiten.
Maar het gaat ook om leven en vrije
tijd: mensen moeten het in de stad
naar hun zin hebben. Veilige woonwijken, goed onderwijs, gezellige winkel- en uitgaanscentra, goede sportvoorzieningen. En ja, ook toerisme.
Ontwikkeling van de veerhaven en
de Scheldeboulevard kan de stad een
impuls geven.”
Episch centrum
De gemeente Terneuzen telt veertien
woonkernen, met elk specifieke wensen en verlangens. Dat heeft de afgelopen jaren wel eens geleid tot onderlinge botsingen en afgunst. Ja, hij kent
de soms kritische uitkomsten van de
ondernemersenquête (september
2013) van ondernemerskoepel CM
Terneuzen. Zorg over de binnenstad,
onduidelijkheid over het gemeentelijk beleid, gebrek aan aandacht voor
het midden- en kleinbedrijf, opgeteld
toch de grootste werkgever binnen
de gemeentegrenzen.
Begijn onderkent dat de retail snel
verandert onder invloed van economische omstandigheden, veranderingen
in bevolkingsopbouw en vooral de digitale revolutie (webwinkelen). De
ondernemer moet zich aanpassen, de
gemeente kan faciliteren. Hij wil het
toch even gezegd hebben, wellicht
om voorbarige criticasters voor te
zijn: “De stad Terneuzen is het episch
centrum van de gemeente, in het college zijn we het daar wel over eens.
Als het Terneuzen goed gaat, dan profiteert elke kern mee.”
Hij verwijst naar het collegeprogramma. Citaat daaruit: ‘Goed afgewogen
en toekomstgerichte ontwikkeling
van de detailhandel in het centrum
van Terneuzen.’ Begijn: “De detailhandelsvisie moet daar (mede) borg
voor staan. We hebben alleen maar te
winnen. Onbegrensd Terneuzen.”
De ambities van Terneuzen
Terneuzen heeft ambitie. Met als
motto ‘dienstverlening - samen
doen’ heeft het nieuwe college
van burgemeester en wethouders
een programma gepresenteerd,
waarin de economische ontwikkelingen voor de komende jaren zijn
geschetst.
De belangrijkste punten uit
dit programma zijn:
* Goed vestigingsklimaat voor bedrijven, stimulering van economie
* Toekomstgerichte ontwikkeling
van de detailhandel in het centrum
van Terneuzen
* Schone en duurzame industriële
ontwikkeling in de Kanaalzone
* Ontwikkeling van toerisme en
recreatie
* Citymarketing (ingang 2015)
* Grensoverschrijdende samenwerking met België/Vlaanderen
* Professionalisering gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven
* Aanleg van een goederenspoorlijn op de Oostelijke Kanaaloever
* Verlaging van toltarieven Westerscheldetunnel
* Herijking van het parkeerbeleid
* Kennisinfrastructuur en behoud
van goede onderwijsvoorzieningen,
mede om jongeren te behouden
* Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen (Kop Noordstraat,
Nieuwstraat-Zuid)
* Waar mogelijk voorrang voor lokale ondernemers in gemeentelijk
inkoopbeleid
* Iedereen actief
17
ZATERDAG 17 MEI 2014
Special:
Terneuzen
Profiel van Terneuzen
Oppervlakte: 31.779 hectare,
14 kernen
Inwoners: 54.725 (1 jan 2014)
Bedrijfsvestigingen: 3.653,
waarvan 19,1% in groot- en
detailhandel (2013)
Starters: 314 (2013), met name detailhandel en algemene
diensten
Aantal banen: 28.326 (2013)
Grootste werkgevers: Industrie (7.500 banen), zorgsector
(5.000), groot- en detailhandel
(3.700)
Werkloosheid: 5,6%
(december 2013)
Havens: 3.700 meter kade,
12,5 meter diepgang, toegankelijk voor schepen tot 265 meter
Bedrijventerreinen Handelspoort Zuid, Koegorsstraat,
Valuepark, havengebonden
bedrijfsterreinen (Zeeland
Seaports)
Jack Begijn (links) en Jan Lonink: ‘Minder praten, meer doen.’
Jan Lonink: Volop in beweging
Jan Lonink wil vooruit. ‘Terneuzen wordt het economisch knooppunt
van Zeeland’, klinkt misschien wat pedant, maar de burgemeester
weet precies wat hij zegt. De economie vertoont voorzichtig tekenen
van herstel, maar minstens zo belangrijk is dat de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone als regionale banenmotor dankzij de uitvoering van een
handvol grootschalige infrastructurele projecten met een turbo wordt
uitgerust. ‘Economisch staan alle seinen op groen’, blaakt Lonink van
optimisme.
TERNEUZEN - Soms zit het mee.
Precies op de dag van het interview
publiceert het Centraal Bureau voor
de Statistiek (CBS) de resultaten van
de maandelijkse conjunctuurenquête.
Voor Zeeland pakken die boven verwachting uit: de recessie ten spijt presteert de Zeeuwse economie boven
verwachting met groei van 0,7 procent sinds 2008. Dat is, meldt het
CBS, vooral te danken aan de chemische industrie -met het Terneuzense
Dow als een van de grootste werkgevers in de provincie een belangrijke
representant.
Misschien lijkt 0,7 procent bescheiden, die groei brengt Zeeland in de
crisisperiode 2008-2013 wel aan kop
in Nederland. Dat sterkt Jan Lonink
in zijn overtuiging dat het de
Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone -met
het Sloegebied het industriële hart
van Zeeland- goed gaat.
In zijn nieuwjaarstoespraak begin januari preludeerde hij al op de (toekomstige) voorspoed van de regionale
economie -dankzij de havens en industrie met name. De Kanaalzone is
volop in beweging, constateert de burgemeester van Terneuzen. De afgelopen jaren heeft een aantal bedrijven
-multinationals in het bijzonder- fors
geïnvesteerd in hun Zeeuws-Vlaamse
vestigingen. Qua werkgelegenheid
kan Lonink geen mooier voorbeeld
bedenken dan BPSC, het servicecentrum van chemiegigant Dow dat in
vier jaar tijd groeide van negentig
naar ruim vijfhonderd mewerkers.
“Een geschenk’,aldus Lonink begin
april bij de opening van het nieuw
BPSC-kantoor.
heid”, duidt de burgemeester. Trots
is Lonink eveneens op het project
multi utility providing, een (ondergronds) netwerk van leidingen dat bedrijven verbindt voor het transport
van reststoffen. Maar ook de recente
groei -65 hectare in 2013- in de glastuinbouw beschouwt hij als een prestatie van formaat.
Lonink dankt die ontwikkelingen
vooral aan wat hij noemt ‘verbindingen’. De Sluiskil-tunnel onder het kanaal Gent-Terneuzen, de verbreding
tot vierbaans van de noord-zuidroute
N62 en de oost-westverbinding N61,
de bouw van de nieuwe zeesluis -met
Prestatie
Maar er zijn er meer successen te melden, daar hoeft Jan Lonink niet over
na te denken. Hij noemt als eerste
Maintenance Valuepark. Het kennisen innovatiecentrum en onderhoudspark voor de procesindustrie moet
vanaf 2015 vorm krijgen. “Een geweldige prestatie. Valuepark zal een forse
impuls geven aan de werkgelegen-
De entree naar Terneuzen.
een investering van een miljard euro
het grootste project op Zeeuwse bodem.
werking met Gent, we vormen tenslotte één economische regio. En water is de kracht van Terneuzen.”
Opgeteld, stelt Lonink vast, tekent deze infrastructuur de toekomst van de
Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone als toegangspoort tot Europa. “Wij doen
volop mee. De Kanaalzone en de havens vormen een belangrijk knooppunt in de West-Europese vervoersketen, een draaischijf tussen zeevaart,
binnenvaart, wegtransport en spoor.
De nieuwe ceo van Zeeland Seaports
heeft als opdracht een nieuw strategisch plan te ontwikkelen, in samen-
Veiligheidscentrum
’Verbindingen’ zullen leiden tot nieuwe activiteit en werkgelegenheid, is
hij overtuigd. Recent wordt opnieuw
gestudeerd op de haalbaarheid van
een internationaal veiligheids- en calamiteitencentrum in de Koegorspolder. Een handvol jaar geleden al op
de agenda, nooit tot wasdom gekomen, onder meer als gevolg van de
economische crisis. Lonink is met die
voorgeschiedenis voorzichtig met een
prognose over de slagingskans nu.
Toch: “Maar het feit dat naast gemeente en provincie nu ook het bedrijfsleven in het project deelneemt,
biedt hoop op resultaat.”
Nog even dit. Na bezuiniging van de
provincie op het economiebudget (19
miljoen in de komende twee jaar)
pleitte Lonink eerder dit jaar voor de
oprichting van een stimuleringsfonds
om geld te genereren voor projecten
en (kennis)innovatie in de Kanaalzone. In zijn visie zouden ‘vermogende
particulieren die een hart voor Zeeland hebben’ dat investeringsfonds
moeten voeden. “Dat fonds gaat er
komen”, zegt de burgemeester. “Terneuzen wordt het economisch knooppunt van Zeeland.”
Grenzeloos ondernemen
Totale kantoor- project- en zorginrichting
business park terneuzen
VRAAG ONZE GRATIS
PROEFPLAATSING AAN
Kantoorkamers vanaf
€ 150,- p/mnd
inclusief servicekosten en energie
Bedrijfsruimte vanaf
€ 25,- m2/jaar
EVEN KIJKEN PROJECT BV - Lange Reksestraat 11 - 4538 AZ Terneuzen - [email protected]
www.evenkijkenproject.nl - showroom open van ma – vrij van 08.00 - 17.00 uur
Nieuwbouw op maat
te huur/koop
Bouwgrond
te koop
VOOR COMPLETE ADMINISTRATIEVE
EN FISCALE DIENSTVERLENING
LID VAN DE NEDERLANDSE ORDE VAN ADMINISTRATIE- EN BELASTINGDESKUNDIGEN
Tel. 0115 - 64 80 01
Oostelijk Bolwerk 9, 4531 GP TERNEUZEN
Telefoon (0115) 61 83 88 Fax (0115) 61 35 93
www.mdhamelink.nl E-mail: [email protected]
businessparkterneuzen.nl
Steensedijk 100 | Hulst
Goed gelegen bedrijfspand aan de rand van Axel, bestaande uit kantoren, werkplaats, opslagloods en buitenterrein. Voor diverse doeleinden geschikt. Totaal VVO
opp. ca 700 m2 op een totaal perceel van 1767 m2 eigen
grond.
Loods 1: ca. 26x 15 = 390 m2
Loods 2: ca. 14.50 x 14.50 = 210 m2
Loods 3: ca. 7.25 x 44.25 = 320 m2
Loods 4: ca. 6.50 x 35 = 228 m2
Bouwjaar ca. 1965, verbouwd en gerenoveerd in 2001/
2002 + loods bijgebouwd van ca. 280 m2.
Communicatielaan | Terneuzen
Koopsom € 295.000,- k.k.
Bedrijfsunit aan de
Mr. F.J. Haarmanweg 2c | Terneuzen
De bouw is gereed van 10 bedrijfsunits op bovenvermelde locatie. Er zijn reeds diverse bedrijven gevestigd.
Het project wordt gekenmerkt door de variatie in de afmetingen van de aan te bieden units (met een hoogte
van ca. 6.20 mtr). Zo zijn er 6 zeer representatieve
units met grote attentiewaarde, die gelegen zijn aan de
voorzijde van het complex met een BVO vanaf 104 m2.
Voorts zijn er 4 naast elkaar gelegen units aan een binnenzijde met elk een oppervlakte van 65 m2.
Vanaf ca. augustus 2014 is de bouw gereed van 6 bedrijfsunits op bovenvermelde locatie. Er zijn reeds diverse bedrijven gevestigd. Het project wordt gekenmerkt
door de variatie in de afmetingen van de aan te bieden
units (met een hoogte van ca. (7.20 mtr). Zo zijn dit 6
zeer representatieve units met grote attentiewaarde op
een zeer goede locatie.
Koopsom vanaf € 64.500,v.o.n. excl. BTW
Koopsom vanaf € 74.500,v.o.n. excl. BTW
Mooi aanbod
BOG panden
Anco de Putter.
Goed gelegen aan de rand van Hulst , de achterzijde van
het perceel ligt aan het bedrijventerrein naast Morres.
Het totale kavel is ca. 4592 m2 groot. Dit object bestaat
uit kantoren, showroom/loodsen en woning met garage
(in verhuurde staat) en verhard buitenterrein.
Koopsom € 470.000,- k.k.
Putter Vastgoed
Noordpolderstraat 1 | Axel
Anco de Putter is een VBO gecertificeerd
Makelaar / Taxateur die zich al twintig jaar in
positieve zin onderscheidt op het gebied van
aan- en verkoop en taxaties van bedrijfspanden en woningen. Bij Putter Vastgoed BV zijn
meerdere disciplines onder hetzelfde vertrouwde dak aanwezig.
Het bedrijf kent van oudsher een gedegen
reputatie in het kader van aankoop, verkoop en
verhuurbemiddeling van woningen. Daarnaast
geldt dit makelaarskantoor ook op het gebied
van Bedrijfs Onroerend Goed (BOG) al jarenlang
als een betrouwbare partner. Zowel bestaande als
startende ondernemers zijn bij hem aan het juiste
adres voor een gedegen advisering. Putter Vastgoed heeft momenteel een interessant aanbod
van een vijftigtal BOG panden. Het betreffen winkels, bedrijfshallen en bedrijfsverzamelgebouwen
(bedrijfsunits) in met name Terneuzen en Hulst.
Gelukkig beschikken we over meerdere disciplines waardoor er risicospreiding is. Ondanks de
crisis blijft de makelaardij een dynamisch vak.
De verkoop van woningen is met zo’n veertig
procent gedaald, maar inmiddels trekt die markt
weer aan. Op het gebied van bedrijfsonroerend
goed is er in de regio redelijk wat leegstand.
Ik heb diverse mooie panden in de aanbieding,
geschikt om te kopen of te huren. Op termijn zal
ook de BOG zich ongetwijfeld herstellen, maar
de hoogtijdagen zijn voorbij. Winkelpanden hebben te maken met een toenemende leegstand,
vooral op A-locaties waar de hoge huurprijzen
B.O.G.
PUTTER BEDRIJFS MAKELAARDIJ
VERKOOP • VERHUUR • TAXATIE
bij menig ondernemer zwaar op maag liggen.
Er is gelukkig een tendens om de huurprijzen
te verlagen. Leegstand is echter ook een gevolg
van de stijgende online verkoop. Evenwicht tussen beide disciplines is gewenst: fysieke- en
online verkoop kunnen elkaar juist versterken”,
aldus Anco de Putter.
19
ZATERDAG 17 MEI 2014
Special:
Terneuzen
Op de
kaart als
koopstad
Onbegrensd Terneuzen. Het is
de slogan waarmee Centrum Management (CM) Terneuzen, de
belangenbehartiger van de ondernemers, de stad in de markt zet.
Onbegrensd in letterlijke zin
want de geografische grens met
Vlaanderen is in feite slechts denkbeeldig. De Vlaamse invloeden
zijn onmiskenbaar onderdeel van
het dagelijkse leven in de bruisende havenstad. Onbegrensd in figuurlijke zin. Als derde havenstad van Nederland is Terneuzen
- stad van de Vliegende Hollander - zeer kansrijk om opgestuwd
te worden in de vaart der volkeren.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Mark Neelemans
TERNEUZEN - In Terneuzen, strategisch gelegen aan de Westerschelde
en het kanaal naar Gent, zijn de stoere haven en industrie de ruwe bolster;
de blanke pit wordt gevormd door levendige winkels en horeca, omringd
door het mooie Zeeuws-Vlaamse
landschap. Daar zouden de inwoners
van Terneuzen en de omliggende kernen best fier op mogen zijn. Eef Janssens, sinds maart de nieuwe centrummanager van Terneuzen, beaamt dit.
,,Terneuzenaren zijn kritisch en bescheiden, maar zouden best trotser op
hun stad mogen zijn. Het gaat economisch goed met Terneuzen. Van
oudsher brengt de industrie in de Kanaalzone veel werk, banen en welvaart met zich mee. Voor velen is Terneuzen dan ook een echte thuishaven. Daarnaast is de binnenstad van
Terneuzen levendig, met een gevarieerd winkelaanbod en een florerende horeca. Het bezoekerscentrum
Portaal van Vlaanderen is een toegevoegde waarde. Daar komt men alles
te weten over het sluizencomplex en
de dynamiek van de havens, inclusief
bijvoorbeeld een rondvaart door het
havengebied. Door nieuwe ontwikkelingen zoals de komst van de Sluiskiltunnel, verbetering van het
Noord-Zuid en Oost-Westwegennet
en de nieuwe Zeesluis kan Terneuzen zich nog meer manifesteren als
economische motor van de regio.”
Westdorpe een zoetwatervisserij en
een fruitteeltbedrijf en later runde ze
op eigen kracht Hotel Triniteit in
Terneuzen. ,,Als kind van drie hielp
ik al mee in de zaak; stopte appeltjes
in een zakje en leerde om gastvrij te
zijn. Sluitingstijden kenden we niet.
Als mensen ‘s avonds paling nodig
hadden, was dat geen enkel probleem. Ik heb fysiotherapie/
cardiologie en bedrijfskunde gestudeerd aan de universiteit van Leuven
en heb vervolgens anderhalf jaar in
Amerika gewoond. Toen mijn vader
in 1992 overleed, heb ik het bedrijf
voortgezet. Formeel ben ik nog altijd
beroepsvisser (elektrisch vissen op paling, karpers en snoekbaars), maar inhoudelijk ben ik actief met mijn eigen verhuur- en adviesbureau. Zo
ben ik ook in contact gekomen met
Centrum Management. Ik hou van
luisteren naar mensen en oppikken
van ideeën”, aldus Eef Janssens, als
Centrum Manager opvolger van
Bram Stoffels (tot 2010) en Jan Harte
(tot maart 2014).
Troeven
Haar opdracht is om Terneuzen meer
en duidelijker op de kaart te zetten als
koop- en uitgaansstad. ,,Hoe kunnen
we de economische impuls vergroten? Terneuzen heeft veel sterke troeven. Aansprekende evenementen, er
is veel diversiteit aan winkels, maar de
retail verandert snel onder invloed
van webwinkelen. Momenteel werken we aan een digitaal winkelplatform. Online winkelen en afhalen in
de fysieke zaak. Als je kleding online
Gezellig winkelen in Terneuzen.
bestelt klopt de maat misschien niet
helemaal. In de winkel kunnen de
mensen meteen passen en eventueel
ruilen.
Ondertussen zijn ze in de stad en kopen ze wellicht ook andere spullen.
Er wordt onderzocht of wonen boven winkels in het winkelcentrum
van Terneuzen mogelijk is. CM pleit
voor flexibele huurprijzen van winkelpanden, zodat ook startende ondernemers kans van slagen hebben. De horeca draait heel goed in Terneuzen.
Er is vaak moeite om een plaatsje in
een restaurant te vinden. Er zijn veel
jonge enthousiaste horeca-ondernemers actief.”
Koepel
De koepel Centrum Management
(CM), onder voorzitterschap van Marlies Oggel, vertegenwoordigt vier ondernemersverenigingen: Bizzy stad
Terneuzen, Axelsestraat (VOA),
Schuttershof en Terneuzen
Zuid-West (TZW). In samenwerking
met gemeente en ondernemers streeft
adviseert en administreert
adviseert en administreert
Gastvrij
Een gesprek met Eef gaat vooral over
promotie, mensen, industrie, het water, winkelen, evenementen en bedrijven. Zelf komt ze ook uit een ondernemersfamilie. Haar ouders hadden in
CM naar een aantrekkelijk centrum
voor iedereen: economisch vitaal,
schoon, veilig en leefbaar voor ondernemers, bewoners en bezoekers.
Goed bereikbaar en met prima parkeermogelijkheden.
Terneuzen is ook een stad van mooie
traditionele evenementen. Zo staat de
42e editie van het Schelde Jazz Festival in de steigers (13 t/m 15 juni) gevolgd door de Havenfeesten (27 t/m
29 juni), Jazz a delic (23 augustus) en
Colour your day (5 september). ,,Je
moet de consument behagen. De kalender telt meer dan vijftig evenementen door het jaar heen. Het zijn verbindende evenementen voor de hele
regio”, verklaart Eef Janssens.
www.ordeopzakenvof.nl
0113 - 23 79 00
Eef Janssens, de nieuwe centrummanager.
7 SEPTEMBER 2014 GOES Zeeland
ADMINISTRATIE EN ADVIES
IN- EN VERKOOP, BEWERKING
EN OPSLAG VAN:
•
•
•
Secundaire bouwstoffen, zoals AEC-granulaat
en granova®
Ferro- en Non-Ferro metalen
Industrieel afvalwater
•
Bulkgoederen
FACILITEITEN:
•
•
•
•
•
•
•
45 hectare terrein
500 meter kade aan het
kanaal Gent - Terneuzen
Los- en laadinstallaties
Waterzuivering
Bewerkingsinstallaties
Opslagsilo
Eigen spooraansluiting
WWW.HEROS.NL
Oostkade 5 | 4541 HH Sluiskil | T: 0115 47 12 58 | E: [email protected]
Eindelijk; de markt trekt voorzichtig weer aan!
Vacatures….lange tijd leek het voor werkzoekenden radiostilte
op dit front. Gezien de economie en de arbeidsmarkt niet gek.
Door de geringe toename die onlangs te bespeuren is, kunnen
we voorzichtig juichen. Er worden weer vacatures geplaatst,
maar de zorg neemt daarbij ook toe. Door onze ervaring
weten wij dat lang niet altijd een doeltreffende werkwijze
wordt gehanteerd.
‘Schaap met de vijf poten’
De verwachtingen
van werkgevers zijn
hooggespannen. Aangezien
er eindelijk ruimte is om
een medewerker aan te
nemen, mag dit ‘schaap met
de vijf poten’ natuurlijk niet
tegenvallen.
Misstappen kunnen niet
worden gepermitteerd.
Gevreesd wordt dat een
procedure opnieuw van start
gaat en daar is de tijd, het
geduld en het geld niet voor.
Daarom is een krachtige
procedure bepalend in het
succesvol starten van een
nieuwe medewerker. Weten
we eigenlijk nog wel hoe
een goede wervings- en
selectieprocedure eruit hoort
te zien of was dit niet altijd
al erg moeilijk? Hoe weet
je immers of je een goede
kandidaat aanneemt?
Aan de slag!
De start ligt bij het bepalen
van de strategie. Bepaal wat de
doelstelling van de organisatie
is, nu maar ook voor de
komende jaren. Het opstellen
van een goede wervende tekst
is namelijk het halve werk en
zorgt voor de juiste respons.
Een volgende stap is het
medium bepalen. Dit kan
variëren van een advertentie in
de krant, LinkedIn tot aan uw
eigen netwerk. Bepaal op basis
van de vacature welk medium
u het beste in kunt zetten.
De vorige stap duurt
weliswaar het langst van
de hele procedure, maar
maakt uiteindelijk wel het
verschil. Door de toegenomen
werkloosheid is ook te
verwachten dat het aantal
reacties op de vacature
toeneemt. Het bekijken van de
sollicitaties is geen eenvoudige
taak, evenmin het voeren van
een goed gesprek.
Sociaal wenselijk kan vrijwel
iedereen zich in de eerste en
tweede gespreksronde als de
perfecte kandidaat voordoen.
Liever zouden we graag direct
willen weten hoe iemand in
de praktijk functioneert. Dat
is mogelijk door al tijdens de
selectiefase een persoonlijke
profielanalyse in te zetten. U
weet direct of de kandidaat
voldoet aan het gewenste
profiel.
Laat altijd iets van u horen
Afwijzen is de laatste stap; een
grote groep kandidaten wordt
teleurgesteld. Tegenwoordig
laten veel bedrijven niets
meer horen. Dat kan niet,
mensen besteden tijd en
energie aan hun sollicitatie.
Als een sollicitant nooit
meer iets te horen krijgt
op de sollicitatiebrief of na
een gesprek, dan verandert
hij in de ambassadeur voor
negatieve marketing van je
organisatie!
Van evaluatie naar coaching
De laatste stap die tot slot
genomen moet worden,
is een evaluatie van de
procedure. Ga in gesprek
met de nieuwe medewerker.
Door voor het einde van de
proeftijd een goed gesprek
te voeren, wordt krachtig
stilgestaan bij de vraag of de
medewerker daadwerkelijk
bij de functie past. Eventuele
ontwikkelpunten worden
direct benoemd en coaching
on the job wordt direct
geboden.
Fijn…eindelijk een nieuwe
medewerker erbij!
Benieuwd hoe wij een
procedure aanpakken?
Zonder een onnodig dure
bemiddelingsfee te moeten
betalen, maar wel een
doeltreffende aanpak? Maak
vrijblijvend kennis met een
personeelsadviseur van ABAB
Salaris- en Personeelsdiensten.
Marcel van Dartel,
Directeur van ABAB Salarisen Personeelsdiensten, e-mail
[email protected].
ABAB Salaris- en Personeelsdiensten is onderdeel van
ABAB Groep B.V.
21
ZATERDAG 17 MEI 2014
Special:
Terneuzen
De Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone
is een economisch topgebied,
met prima verbindingen over water, weg en spoor ‘de toegangspoort tot Europa’. Voor bedrijven is er alle ruimte en medewerking om te ondernemen, van midden- en kleinbedrijf tot zware industrie. Verpakt in miniformaat
staat die boodschap centraal in de
presentatie van de ZeeuwsVlaamse Kanaalzone op de vastgoedbeurs Provada van 3 tot en
met 5 juni in de Amsterdamse
RAI.
Tekst: Peter Oggel
Foto’s: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Bedrijven aantrekken, daar gaat het in essentie natuurlijk om. De Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone presenteert zich in de eerste
week van juni voor het tweede jaar
op Provada, de grootste vastgoedbeurs van Nederland. Drie beursdagen lang in het vizier van ontwikkelaars, investeerders, bedrijven en overheidsinstellingen.
De Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone wil
voor ondernemingen en potentiële
vestigers nadrukkelijker op de kaart
als multimodaal logistiek knooppunt
in West-Europa. Een gezamenlijke
stand in de Amsterdamse RAI van de
gemeente Terneuzen, havenbedrijf
Zeeland Seaports en de provinciale bedrijvendokter Economische Impuls
Zeeland moet dat werk doen, met medewerking overigens ook van regionale (haven)bedrijven en instellingen.
Terneuzen werkt sinds enkele jaren
op basis van een economisch beleidsplan hard aan verbetering van het ondernemers- en vestigingsklimaat. Terneuzen heeft ambitie, en de doelen
staan zwart op wit in het plan omschreven. Eind 2015 minder werkloosheid, meer bedrijfsvestigingen.
Het streefgetal staat op rond 4000, dat
is een plus van 3,5 procent.
In het beleid past een beursgang, aldus een gemeentelijk woordvoerster,
Hiet gebeurt het allemaal, in de Kanaalzone.
Kanaalzone op
beurs Provada
vooral ook om de economische potenties van het gebied te belichten
-nationaal en internationaal. Populair
vertaald: vertellen wie je bent, wat je
kunt en wat je te bieden hebt. Met
een jaarlijks gemiddelde van ruim
20.000
bezoekers-behorend-tot-de-doelgroep biedt Provada
die mogelijkheid.
Voor de stad Terneuzen is het water
-de Westerschelde en het Kanaal van
Gent naar Terneuzen- spreekwoordelijk de economische levensader. In de
Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone zijn dagelijks ruwweg 28.000 mensen aan de
slag, in het sluizencomplex passeren
jaarlijks meer dan 70.000 schepen.
Met een goederenoverslag van 68,5
miljoen ton (2013) is Zeeland
Seaports de derde haven van Nederland. Maar heel erg bekend is dat niet
en daar moet verandering in komen,
vinden beleidsmakers.
’In de Kanaalzone is ruimte voor nieuwe ontwikkelingen’, luidt het affiche
op Provada. Met betaalbare en representatieve bedrijventerreinen, geschikt voor zowel het midden- en
kleinbedrijf als voor zware (haven)industrie. Met uitstekende verbindin-
gen naar het achterland een scharnier
in intermodaal goederenvervoer. Dat
zal de komende jaren nog verbeteren
met de bouw van de nieuwe zeesluis,
de verbreding van de N61/N62 en
de Sluiskiltunnel onder het kanaal
Gent-Terneuzen.
Voor vestiging van bedrijven stuk
voor stuk plussen, vindt de gemeente.
Goede reden om de infrastructuur op
de eerste beursdag van Provada extra
uit te lichten met presentaties over
Sluiskiltunnel en zeesluis. Onderliggende boodschap van beide mega-pro-
Terneuzen, aan de Schelde en het kanaal van Gent naar Terneuzen. Niet alleen druk scheepvaartverkeer, maar ook heel prettig om te wonen.
jecten: de Kanaalzone is klaar voor de
toekomst. Datzelfde geldt ook voor
thema-inleidingen donderdag over
het Maintenance Valuepark, het onderhouds- en kenniscentrum voor de
procesindustrie. Ook Biopark Terneuzen krijgt op Provada speciale aandacht. Werkgelegenheid gaat samen
met een goed woon- en leefklimaat.
Voor het toekomstige winkelgebied
Kennedylaan-West, met ruimte voor
grootschalige winkels, is eveneens
een presentatie in het dagprogramma
(woensdag) ingeruimd.
De tiende editie van Provada wordt
dinsdag 3 juni geopend door Maxime
Verhagen, oud-minister van onder
meer Economische Zaken en sedert
vorig jaar voorzitter van Bouwend
Nederland, belangbehartiger van de
bouwsector. Het hoofdthema van
Provada 2014 is ‘Make it Happen Make it Real’.
In de RAI is de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone te vinden in hal
11, stand 25.
22
De starter Nu...
Mogelijkheden nieuwe media
Nagenoeg alle ondernemers kennen de naam ‘Social Media’,
maar weten niet precies welke
mogelijkheden deze hun organisatie kunnen bieden. R.V.I. Consultancy & Innovations helpt
MKB-ondernemers met de keuze
van de juiste Social Media
profilering voor hun organisatie,
de integratie en het up-to-date
houden daarvan.
Wie
Ramon van Ingen (26)
Waar
Goes
Bedrijf
R.V.I. Consultancy & Innovations
Begonnen
31 oktober 2013
Tekst: Loes van der Hoeven
Foto: Dirk-Jan Gjeltema
Meevaller
Klein startkapitaal
GOES - “Het gebeurt regelmatig dat
ondernemers vanuit het niets in één
keer aanwezig willen zijn op Linkedin, Facebook, Twitter enzovoort.
Dat is mooi, maar het is verstandiger
om R.V.I. Consultancy & Innovations te laten onderzoeken, met de inzet van welke Social Media tool zij
het hoogste rendement kunnen behalen”, vertelt eigenaar Ramon van Ingen. “Voor het ene bedrijf blijkt dan
een Linkedin-pagina voldoende te
zijn, maar het andere is meer gebaat
bij een Facebook-pagina. Wij bepalen dat aan de hand van een communicatieonderzoek, waarbij wij de doelstelling en doelgroep van de klant in
kaart brengen en aan de hand daarvan
een actieplan opstellen. De omvang
van het onderzoek en de uitwerking
zijn afhankelijk van zijn budget.
R.V.I. Consultancy & Innovations
kan ondernemers begeleiden van een
eenvoudig onderzoek tot en met het
beheren van de gekozen social media
profilering. Daarmee nemen wij de
klant veel werk en tijd uit handen,
die hij kan besteden aan zijn eigen core-business. Bovendien is hij voortdurend actueel aanwezig op de nieuwe
media en wordt hij geïnformeerd
Tegenvaller
Niet altijd steun
E-mail
[email protected]
Ramon van Ingen: ‘ Social media is voortdurend in beweging.’
over de voordelen die toekomstige sociale media voor hem kunnen betekenen, want social media is voortdurend in beweging en wij volgen die
ontwikkelingen op de voet.”
Voor de realisatie van de plannen van
hun opdrachtgevers is R.V.I. diverse
partnerships aangegaan, bijvoorbeeld
met grafische vormgevers en website
bouwers. Daarbij ondersteunen zij elkaar en door hun intensieve samenwerking kunnen zij elkaar aanvullen
tijdens het uitvoeren opdrachten.
In 2013 is Ramon van Ingen aan de
Technische Universiteit Eindhoven
afgestudeerd in Innovation Management. “Tijdens mijn studietijd heb ik
diverse leerprocessen doorlopen,
waarbij ik problemen had met de
overgangen van de verschillende niveaus (Havo naar HBO en HBO naar
WO), maar ook bij tentamens, wiskunde, groepswerk en ik heb zelfs lichamelijk letsel opgelopen waardoor
ik in het ziekenhuis belandde. In die
tijd heb ik veel hulp gehad van mijn
medestudenten. Doordat ik persoon-
lijk zoveel leerprocessen heb doorlopen, heb ik vaak gedacht: “Was er
maar iets wat mij kan helpen met
mijn studie of iemand bij wie ik met
mijn problemen terecht kan of advies
kan inwinnen…”. In die leemte heb
ik uiteindelijk zelf voorzien met de
oprichting van Tips4Studens.nl”,
licht Ramon toe. “Op dit nieuwe
platform voor MBO+-studenten kunnen zij onder meer gratis tips vinden
van hun studiekeuze tot en met het
solliciteren naar een baan en hun vragen stellen en meepraten op het fo-
rum. Bovendien kunnen zij tegen de
laagste prijs in de bijbehorende webshop 18.000 verschillende kantoorartikelen bestellen en drie verschillende
complete studentenpakketten. Als slogan voor Tips4Students.nl heb ik gekozen: ‘Elke dag kunnen wij iets leren met elkaar, met elkaar kunnen
wij iets leren elke dag’. Van dit contact met jong talent plukt R.V.I. ook
dagelijks de vruchten.”
Mijn toekomstplannen? R.V.I. Consultancy & Innovations verder uitbouwen, qua personeel, websites en qua
werkgebied, dat zich nu nog tot Zeeland beperkt. Binnen onze specialiteiten ligt nog zo’n groot braak terrein
dat wij met inzet van social media
snel gaan ontginnen!”
Iwww.tips4students.nl
De starter ... toen
De Starter van Weleer…..anno 2014
Bij de start van zijn bedrijf schafte hij twee occasions aan. Een
daarvan is recentelijk verruild
voor een gloednieuwe Renault
Mégane. Symboliek voor de progressie van Gétel. ,,Ik heb tot dusverre ieder jaar geplust”, aldus
Peter Geene, die ruim zes jaar geleden voor zichzelf begon.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Mark Neelemans
HULST - Inmiddels heeft Peter
geene de beschikking t over twee medewerkers in loondienst. Zijn maatschappelijke betrokkenheid blijkt onder andere uit de sponsoring van het
orkest de Young Ones en drie teams
van Volley Huls
Zijn bedrijf is in relatief korte tijd uitgegroeid tot een begrip in Zeeland op
het gebied van telecom en automatisering. De keukentafel is vervangen
door een efficiënt ingericht kantoor
aan de Tivoliweg, maar de overheadkosten zijn binnen de perken gebleven. Peter Geene startte uitgerekend
in het jaar van de economische crisis,
maar is desondanks goed voor zwarte
telefoniste. Ook koppeling met locaties in het buitenland zie je steeds
meer, waardoor er aanzienlijk bespaard wordt op de doorschakelkosten”, legt Peter uit.
cijfers. Het resultaat van hard werken
en tevreden klanten. ,,We zijn altijd
met beide benen op de grond blijven
staan. Een goede bedrijfszekere oplossing voor de klant staat bij ons voorop. Ik ben een echte liefhebber van telecom en automatisering. Het mooie
vind ik de combinatie van techniek
en persoonlijk contact”, aldus Peter
Geene. Ook echtgenote Annelies
heeft haar eigen bedrijf: Kinderdagverblijf De Tivoli. Ze zijn de ouders van
zoon Thijs (18) en dochters Maaike
(16) en Femke (14). Thijs bevindt
zich in de eindfase van een brede technische opleiding aan het Scalda college en is zich al aan het warmlopen
voor Gétel.
Specialist
Centrales
Corebusiness is leveren en installeren
van telefooncentrales. Met dien verstande dat telefonie en netwerkbeheer
steeds meer in elkaar over lopen. De
meeste door Gétel te leveren systemen zijn op afstand te onderhouden
en aan te passen om de klant snel en
efficiënt te kunnen ondersteunen.
,,De integratie van telefoon, pc en internet wordt steeds verder doorge-
Peter Geene.
voerd. De techniek wordt steeds verfijnder, zeker met de combinatie en
integratie van mobiele telefonie en
smartphones. De digitale snelwegen
worden zo breed, dat er nog veel
meer toepassingen mogelijk zijn.
Denk bijvoorbeeld aan beeldtelefonie. Koppeling van vestigingen via
‘Voip’ neemt toe, zodat er in principe
kan worden volstaan met één centrale
In plaats van generalist is hij een echte
specialist.
,,Wij zijn een gespecialiseerd telecombedrijf en hebben zeker niet de ambitie om alles te verkopen. We zijn
geen ‘kruidenier’ die voorziet in allerlei nevenzaken, maar onderscheiden
ons met het leveren en installeren van
telefooncentrales. De samenleving
kan niet meer zonder internet en telefonie, waardoor storingen zeer hinderlijk zijn. We zijn er voor de klant bij
stress en paniek, bijvoorbeeld ten gevolge van calamiteiten zoals de grote
storing bij ZeelandNet van eind april.
Diverse bedrijven hadden geen internet en waren daardoor ook telefonisch niet bereikbaar. Door onze risicospreiding op het gebied van netwerken, konden we ook toen de klant zoveel mogelijk ontzorgen.”
www.getel.nl
23
ZATERDAG 17 MEI 2014
Bedrijventerrein Souburg
Slim ondernemen op A-1 locatie
Een A1-toplocatie; anders is bedrijventerrein ‘Souburg’ als
meest westelijke bedrijventerrein
aan de A58 niet te omschrijven.
Bij de inrichting van het terrein
werd er in eerste instantie misschien wat meewarig gekeken
naar die pioniers in het weiland
naast Ritthem, maar na 10 jaar
van ontwikkeling wordt de locatie steeds aantrekkelijker. Als
straks ook het oude haventerrein
erachter en facelift krijgt, gaat
het totaal plaatje aan de poort
van Vlissingen er heel anders
uitzien.
Tekst: Annet van de Ree
Foto: Ruben Oreel
OOST- SOUBURG - Bedrijventerrein ‘Souburg’ heeft een eigen gezicht o.a. door de moderne gevel van
BouwCenter LOGUS met een breedte van ca. 100 m. Ook het halfronde
metallic pand van Kuzee Autologistiek is een blikvanger. Daarnaast verrees het pand van PAC Zonweringen
en recentelijk bouwde Van Beek Autobedrijf hier een fraaie glazen
showroom voor zijn Citroën modellen.”
Strategisch
”LOGUS heeft een aantal strategische
keuzes gemaakt,” vertelt Ruben Elenbaas adjunct directeur LOGUS. `We
zijn teruggegaan naar onze ´core business´ nl. levering van bouwmaterialen
voor professionals en particulieren.
Begin dit jaar hebben we daaraan een
keukenshowroom toegevoegd. Maar
voor het uitvoeren en plaatsen van bijvoorbeeld vloeren of keukens, huren
wij nu professionals in. Door deze
vlnr: Ruud Kuzee, Alexander Dijkwel, Frans vd Lavoir, Ruben Elenbaas en Ronald van der Hart.
keuze kwamen er ettelijke m2 vrij in
ons pand en hierdoor is er nu ruimte
om specialisten met een complementair aanbod aan te trekken.
En met succes want Lavoir wooninterieur opende hier een showroom en
tegelijkertijd voegde ook Ronald van
der Hart (Totaalbouw Zeeland) zich
samen met Wim Moens hierbij met
Kastenstudio Zeeland. Van der Hart,
o.a. initiator van het bouwplein op
Contacta.nl, zag direct potentie in deze ‘shopsharing’ formule. Er werd
een marketingformule ontwikkeld onder de noemer ‘Afrit 40 Wonen en
meer´
“Onze ambitie is nu om dit concept
net zo bekend te maken als ‘BinnenUit’ in Heinkenszand,” bekend Van
der Hart, `waarbij wij ons dan vooral
richten op die consument, die kiest
voor een goede kwaliteit/prijs verhouding én klasse en design.”
Eenheid
Voor de consument wordt een ritje
naar ‘Souburg’ dus zeker de moeite
waard. “De afstand vanuit bijvoorbeeld Middelburg of Goes is over de
A58 maar 10 tot 20 min.” telt Elenbaas uit, “en dan heb je alle specialisten bij elkaar voor verbouwing en inrichting van de woning; professionele
aanbieders met vakkennis, service en
goed advies. “Wij ervaren dat consumenten dat toch erg prettig vinden,”
benadrukt ook Coen Consemulder
van PAC Zonweringen. We opereerden eerst allemaal als eenlingen maar
met de komst van meer specialisten is
er nu deze unieke samenwerking ontstaan. We gaan nu als eenheid opreden en onze ‘woning gerelateerde’
synergie verder uitwerken.
Onze eerste voorjaarsshow in maart
jl. met veel activiteiten en leuke acties
voor het hele gezin, was een groot
succes en dit gaan we op 27 september a.s. herhalen. Er is een logo ontwikkeld en we willen ons voortaan
als eenheid profileren, en daarin ne-
men naast de eerder genoemde bedrijven ook Mol Schuddebeurs,
AVIS/Budget, Dijkwel Autoshopping Center en Van Ameyde Marine
BV deel.
“En er is nog voldoende ruimte voor
andere partijen hier op ‘Souburg’, zodat het aanbod voor de consument
nog completer wordt. We denken
dan aan leveranciers van bijv. zonnepanelen, domotica of verlichting én
adviseurs in energiebesparing, levensloopbestendig wonen en aangepaste
voorzieningen. De bundeling van dit
aanbod maakt een bezoek aan ‘Souburg’ de moeite waard. “En dat is uiteraard ons doel!”
Hardnekkige vetcellen verdwijnen
Uit onderzoek naar de gevoeligheid van vetcellen voor koude door studenten van de prestigieuze Amerikaanse Harvard University blijkt dat
deze afsterven als zij gedurende circa een uur worden blootgesteld aan
temperaturen van -3 tot -6 graden Celsius. Na de eerste behandeling
zijn gemiddeld 22% van de behandelde vetcellen duurzaam verwijderd. Een revolutionair resultaat dat past in deze tijd waarin iedereen
slank wil zijn!
Tekst: Loes van der Hoeven
Foto: Ruben Oreel
MIDDELBURG - Nadat dit vetverwijderingsprocedé door Harvard uitvoerig en succesvol was uitgetest op
proefpersonen in de Verenigde Staten, is het gecommercialiseerd onder
de naam LipoFREEZE. FijnLijf Afslankpraktijk uit Middelburg is de enige afslankpraktijk in Zeeland die deze
innovatieve behandelingen sinds oktober 2013 aanbiedt. Eigenaresse Sacha
Pieters, haar team en de behandelde
cliënten zijn enthousiast over het resultaat. “Het LipoFREEZE traject bestaat uit twee behandelingen die met
een tussenpoos van minimaal zes weken worden uitgevoerd en resulteren
in een omvangvermindering van 4-6
centimeter. De behandelingen duren
45-60 minuten. Zij zijn pijnloos, vereisen geen verdoving en laten geen littekens achter. In de eerste fase van de
behandeling wordt een huidplooi gevormd die zacht wordt verwarmd om
collageen aan te maken, wat de elasticiteit van de huid verbetert. Tijdens
de tweede fase volgt afkoeling van de
cellen, waardoor deze afsterven. In totaal kun je 45% van de vetcellen weghalen, want voor je gezondheid moet
er een isolatielaag overblijven. Wat
voor elke manier van afvallen geldt,
geldt ook voor LipoFREEZE: de behandeling slaagt alleen bij gemotiveerde cliënten die op gewicht willen blijven! Er blijven immers nog voldoen-
Sacha Pieters.
de andere vetcellen in het lichaam
achter die kunnen leiden tot gewichtstoename, wanneer de eetgewoonten
niet worden aangepast. De behande-
ling kan alleen slagen als betrokkenen
een professionele begeleiding krijgen
bij het ‘onderhoud’ van hun lichaam
en ook daarmee onderscheiden wij
ons! Tijdens het coachingstraject begeleiden wij mensen bij het volgen van
een eiwitrijk dieet in combinatie met
groentes, waarmee je wél vet verliest,
maar géén spieren, en het aanleren
van een nieuwe eetpatroon. Bij ons
kunnen mensen ook terecht voor
puur coaching. Wij hebben bijvoorbeeld cliënten die regelmatig met ons
komen praten over hun eetgewoonte, patronen doorbreken, trouw blijven aan jezelf en je eigen doelen.
Daarnaast adviseren wij onze cliënten
regelmatig een Endermologie behandeling te ondergaan. Dit is een diepgaande vet- en bindweefselmassage
die de bloed- en lymfecirculatie stimuleert; de afvoer van afvalstoffen bevordert, cellulitis bestrijdt, een verslapte
huid verstevigt en elastisch maakt; het
contour verbetert en verklevingen
van littekenweefsel losmaakt. Sacha
Pieters gaat LipoFREEZE en haar totaalconcept ook promoten bij ondernemers.
www.fijnlijf.nl
24
Onderwijs fietsbellen
Studenten hebben succes
met Zeeuwse knoopbel
Het idee voor het schoolproject
werd zo tussen neus en lippen geopperd. ‘Laten we een fietsbel
maken met een Zeeuwse knop.’
Een gouden greep, maar dat wisten de negen HZ-studenten op
dat moment niet. Een jaar later
had hun studentenbedrijfje echter
17.000 fietsbellen verkocht. En de
omzet? Die was maar liefst
70.000 euro. In 25 jaar was er
geen succesvoller studentenbedrijf in heel Nederland dan de
Zeeuwse Belle Company. Vier
van de negen studenten zijn intussen doorgegaan met hun business
en zijn heuse ondernemers.
Tekst en Foto’s:
Dennis Rijsbergen
VLISSINGEN - In een klein tuintje
in een doodnormale wijk in Vlissingen staan twee grote pallets. Ze zijn
net uit China gearriveerd. In de dozen zitten vierduizend fietsbellen. In
de garage van het ouderlijk huis is
geen ruimte meer voor de auto van
pa. Op een grote productietafel liggen zo’n tweehonderd fietsbellen.
Die moeten nog voorzien worden
van een plastic kapje in de vorm van
een Zeeuwse knoop. Peter Keim en
Leonard Bal, beiden 22 jaar, zijn druk
in de weer om de bellen te produceren, te testen en in te pakken. Werkweken van 30 tot 40 uur zijn niet uitzonderlijk. En daarnaast zitten de derdejaars studenten commerciële economie en sport- en bewegingseducatie
nog vele uurtjes in de collegebanken.
“Als je een eigen bedrijf hebt, zijn je
inzet en motivatie nu eenmaal veel
groter dan wanneer je voor een baas
werkt”, verklaart Peter de werklust.
Ze weten allebei het moment nog. In
de les marketing. Nog maar net een
maandje aan de slag met een studentenbedrijf als onderdeel van hun oplei-
Leonard Bal (links) en Peter Keim, de mannen achter Belle Company.
ding. Een mailtje komt binnen. Het is
een order van SVRZ . Of de studenten zomaar even 5000 fietsbellen willen leveren. “Echt, we sprongen letterlijk uit onze stoelen”, lacht Peter.
“Ik dacht: ‘Wat gebeurt er? ‘ Nou,
we hebben daarna niet veel van de les
meer meegekregen”, vult Leonard
aan.
Verkooppunten
Van de oorspronkelijke negen studenten zijn naast Peter en Leonard alleen
Justin Wouters en Vera Geschiere na
het schoolproject doorgegaan met het
bedrijf. Via zo’n zeventig verkooppunten zijn de Zeeuwse fietsbellen te
koop. Van VVV’s tot musea en van
boekhandels tot eetcafés. Hun opmerkelijke succes zorgde zelfs voor een
De bel en de sleutelhanger van Belle Company.
ontmoeting met een kersverse koning
Willem Alexander. “Toen hij Zeeland bezocht, mochten wij hem een
bel overhandigen”, memoreert Peter.
En ze belandden in de radiostudio
van 3FM bij Giel Beelen. Eigenlijk
zijn de Vlissingse studenten nog
steeds beduusd van hun enorme succes. “Dit hadden we nooit verwacht”, stelt Leonard. “Zeker in het
begin wisten we even niet hoe we
het allemaal moesten doen. Het ging
veel te hard. We zagen het toen vooral als een schoolproject, als een spelletje haast. Maar al snel heb je in de gaten dat het serieus wordt. Dan is het
handen uit de mouwen.”
Leerzaam
Een leerzaam proces was het zeker
voor de studenten. Een periode van
meer dan een jaar waarin ze transformeerden van groene studentjes tot ervaren ondernemers. “Had je ons een
jaar geleden gesproken dan waren we
nog jongetjes”, vertelt Peter. “Nu lopen we miljoenenbedrijven binnen
en zitten we om tafel met directeuren. We doen alles zelf. Inkopen, verkopen, financiën. Daar leer je zo veel
van.”
De vier jonge ondernemers zitten
ook niet stil wat de toekomst betreft.
Naast de fietsbellen hebben ze sinds
kort ook sleutelhangers met de beroemde Zeeuwse knoop op de markt
gebracht. “Een mooi relatiegeschenk,
want je kunt hem in elke kleur krijgen en je kunt op de achterkant elk
gewenst logo laten zetten”, klinkt het
Bijzonderheden
* Het ontwerp voor de fietsbel is
van een student engineering
* Daarna hebben de studenten
een 3D-print van de fietsbelkap gemaakt
* Aan de hand van die print
maakte J. Knieriem BV in Goes
voor een speciale prijs de mal
* Met de mal worden in Zeeland
de plastic kapjes geproduceerd
* De fietsbellen zelf komen uit
China
volleerde verkoopspraatje. “Maar we
beseffen ook wel dat de Zeeuwse
knoop op dit moment een hype is”,
zegt Leonard. “Die kan zo ineens
over zijn. Dus we kijken al vooruit.”
Zo kun je ook denken aan een Friese
of Amsterdamse fietsbel, leggen de
twee uit. “Of we steken verder in op
* In de ‘productiehal’ in de garage worden de kapjes met een speciale lijm op de bellen geplakt.
Daarna worden de bellen getest en
in een doosje ingepakt
* De studenten begonnen met
een budget van 3000 euro en 200
bellen
* Inmiddels zijn er 17.000 bellen
verkocht en haalde het bedrijf in
het eerste jaar een omzet van
70.000 euro
andere Zeeuwse producten”, stelt
Peter. Hoe dan ook, voor een baas
werken nadat ze hun opleiding hebben afgerond, is geen optie. Leonard:
“Ik had nooit over ondernemen nagedacht. Maar nu met dit bedrijf weet
ik het honderd procent zeker, ondernemen is waanzinnig leuk.”
+
+
+ Accountancy
+ Belastingadvies
+ Belastingaangiften
+ Bedrijfsadvies
MIDDELBURG
T 0118 612 774
E [email protected]
OOSTKAPELLE
+ Salarisverwerking
+ Loonadvies
+ HR Diensten
+ Detachering
+ Online diensten
T 0118 583 010
E [email protected]
INTERNET
WWW.JOOSSE.NL
25
ZATERDAG 17 MEI 2014
Evenement Contacta.nl
Perry Kentin, organisator Contacta.nl 2014, is vol enthousiasme in
de aanloop Contacta.nl 2014! Het
openingscongres met Alexander
Klöpping op 10 april jl. werd als
opwarmer van Contacta.nl 2014
zeer goed ontvangen.’ De Nieuwe Wereld’ is een thema dat ondernemers echt aanspreekt, want
het draait steeds meer om data en
de opvolging daarvan!
Tekst: Annet van de Ree
Foto’s: Contacta
GOES - Maar er is meer, veel meer
wat in de nieuwe wereld gaat gebeuren! Het aanbod en invulling van de
Contacta.nl 2014 beursdagen blijven
meebewegen met die nieuwe wereld.
Het evolueert mee op de ervaringen
van exposanten en bezoekers, op
zoek naar een boeiend beursconcept,
waar niemand om heen kan. De data
van de afgelopen Contacta.nl edities
vormt de basis voor wat LMG
strategie+creatie wil bereiken met
een effectieve benadering van de exposanten en deelnemers, en daardoor
nog meer professionalisering voor hét
Zeeuwse business event van het jaar.
”Aan de invulling van de beursvloer
en de conceptvorming besteden we
ieder jaar veel aandacht. We leren
van iedere editie weer opnieuw en
durven nu enkele drastische stappen
te zetten,” bekend Perry. “Er is bijvoorbeeld besloten om een min. toegangsleeftijd in te stellen van 16 jaar.
In de hal komt een tweede entree die
direct in de Westerscheldehal uitkomt. Hiermee willen we de doorstroming via hal 2 en 3 optimaliseren.
Voor deze entree bouwen we een
hoek met zitjes, waardoor de beurs direct bij de ingang al begint. Stel je
daarbij een paar grote kroonluchters
voor en de entree voelt als een sfeervolle lounge in een hotel of op een
vliegveld. Bij de Contacta Arena en
Contacta College plaatsen we een lange bar, die een makkelijke ‘Meet &
Professor Erik Scherder geeft een wetenschappelijke kijk op ‘De Nieuwe Wereld.’
Nieuwe Wereld
op Contacta.nl
Greet’ mogelijk maakt en waar men
samen kan wachten tot de zaal opengaat.”
Bezoek op maat
Verder wil de organisatie het programma nog beter afstemmen op de wensen en interesses van de bezoekers.
“De bezoektijd moet relevanter,”
meent Perry. “Een bezoektijd van ca.
vier uur is ons streven,” denken wij.
Dat maakt de rit van max. 1 uur heen
en 1 uur terug ook de moeite waard.
Tot nu toe is de maximale verblijfsduur drie uur op de woensdag; op
dinsdagavond is de bezoekduur relatief het kortst. Daarom zijn we in
overleg met exposanten, partners en
deelnemers om dinsdag eerder te beginnen. Ook gaan we Contacta.nl
2014 om 16.00 u. openen. Hierdoor
is er meer ruimte om gezamenlijk te
openen, kan er meer tijd uitgetrokken worden voor de gasten én er
blijft meer gelegenheid om aansluitend een ronde over de beurs te maken.
Kennispartners
De Contacta.nl 2014 organisatie
werkt ook deze editie opnieuw intensief samen met diverse partners, pleincoördinatoren en interessante organisaties. DRV Accountants & Adviseurs
en Rabobank Oosterschelde zullen
op 4, 5 en 6 november 2014 een actieve bijdrage leveren aan Contacta.nl
Positieve impulsen zijn er o.a. door
het vergroten van het Plein van
Schouwen-Duiveland én ZeeuwsVlaanderen. Ook de Pleinen van Walcheren, Zuid-Beveland, Pliegerplein,
Bouwplein zijn ruim vertegenwoordigd en nemen in totaal zelfs meer
m2 af dan vorig jaar. Uiteraard zijn er
exposanten die niet meer terugkomen, maar opvallend is vooral dat Provincie Zeeland er in 2014 niet bij zal
zijn. “Hierin zijn wij echt teleurgesteld,” aldus Perry, “wij vinden dat de
Provincie Zeeland hier eigenlijk niet
mag ontbreken. We geven het nog
niet helemaal op en gaan nogmaals in
gesprek .”
Uit Den Haag komt overigens ook
de eerste opvallende spreker van Contacta.nl 2014; John van Zweden, behangkoning en mede-eigenaar van
Premier League club ‘Swansea City’.
Hij heeft een prachtig verhaal over
hoe een gewone Haagse jongen die
zaak van zijn vader overneemt en deze uitbreidt tot één van de grootste
speciaalzaken van Nederland, miljonair kan worden. Opgevoed met het
voetbal van Ado Den Haag, wordt hij
als supporter in een reddingsactie mede-eigenaar van het Engelse ‘Swansea
City’. Inmiddels speelt deze club in
de Premier League met alle prettige
gevolgen van dien!
Voor een meer wetenschappelijke
kijk op ´De nieuwe wereld´ geeft
Contacta.nl graag het woord aan
prof. dr. Erik Scherder, hoogleraar en
hoofd van een afdeling Klinische Neuropsychologie van de Vrije Universiteit Amsterdam en daarnaast een zeer
gewaarde gast van o.a. DWDD. Professor Erik Scherder (1951) is verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij won meerdere keren de VU
Onderwijsprijs en hij wordt enorm
gewaardeerd door zijn studenten, die
niet alleen interessant maar ook bijzonder boeiend en entertainend zijn.
Stabiele vrouwelijke factor in de Contacta Arena is de ´Zakenvrouw van
het jaar´ In maart van dit jaar werd
Ria Joosten, eigenaresse van Ria Joosten Catering en Evenementen, uitgeroepen tot zakenvrouw van 2014. Zij
is, na Jacqueline Zuidweg en Heleen
Dura-Van Oord, de derde zakenvrouw van het jaar, die in het Contacta.nl programma wordt opgenomen.
Vriendendienst aan onze zuiderburen
Norbert de Cuyper staat symbool
voor de gemoedelijkheid van de
inwoners van Torhout. De
burgemeester ontvangt een
Zeeuwse delegatie van de
stichting De Vrienden van Siem
en leidt deze trots rond in het
nieuwe stadskantoor.
Tekst: Henk van de Voorde
TORHOUT -De Cuyper (71) is al
23 jaar eerste burger van de West
Zeeuws-Vlaamse stad. Traditioneel
schenkt de stichting De Vrienden van
Siem de opbrengst van de jaaractiviteiten aan een oncologisch ziekenhuis.
Op initiatief van Cees van Liere
kwam er anderhalf jaar geleden een
grensoverschrijdende samenwerking
tot stand tussen De Vrienden van
Siem en de gemeente Torhout. Dit is
mede ingegeven door het feit dat veel
Zeeuwen zich in een Belgisch ziekenhuis laten behandelen. Van Liere is
ambassadeur van de Stichting en
oud-burgemeester van de grensgemeente Sluis/Aardenburg. Zijn uitgebreide netwerk reikt tot tegen de
Franse grens in West-Vlaanderen. Samen met Ceriel Maenhout uit Sluis,
François Decraemer uit Brugge en
Pol D’Hert uit Torhout werd naarstig
gewerkt aan een grensverleggend project, zowel letterlijk als figuurlijk. Dit
resulteerde in de belofte van Leo
Vroegop, voorzitter van de Stichting
en oudere broer van de in 2006 aan
kanker overleden Siem Vroegop, om
de jaaropbrengst 2013 te schenken
aan de oncologische afdeling van het
Sint-Rembertziekenhuis te Torhout
voor de inrichting van een Snoezelruimte voor palliatieve patiënten.
De directeur van het Sint-Rembertziekenhuis ontving eind 2013 al een
cheque van 18.500 euro in Tholen,
die kort na de overhandiging werd
aangevuld met een donatie van 500
euro door Aannemersbedrijf Gebroeders Moerland. De cheque van
18.500 euro is tot stand gekomen
dankzij het organiseren van onder andere een Mode- en Beautybeurs, het
Bedrijvenvoetbaltoerooi Geuzencup,
de Zevendorpen wandeltochten en
een Gala Sponsoravond.
De Zeeuwse delegatie op bezoek in.
26
Sponsors topsport
Een passie voor topprestaties
Zet een schaatser die een opleiding veehouderij volgt en een
commercieel directeur van een
technisch bedrijf samen en zie
waar het gesprek toe leidt. Ogenschijnlijk hebben ze weinig gemeen, tenzij het over talentontwikkeling gaat. Schaatser/ veehouder Niels Mesu en commercieel directeur Maurice Baart van
Cofely in gesprek.
Tekst en foto:
Rudi Wijnacker
MIDDELBURG - Passie is wat Niels
Mesu en Cofely bindt en Stichting
Zeeland Sport & Leisure brengt ze samen. Niels is sporttalent en ambassadeur en Cofely is sponsor van de stichting. Niels timmerde samen met zijn
broer Erwin al stevig aan de weg.
Door zeer verdienstelijke deelname
aan nationale en internationale wedstrijden zijn zij het voorbeeld van
jeugdig Zeeuws sporttalent. “En die
bekendheid zet ik graag in om jong talent te stimuleren zich verder te ontwikkelen.” aldus Niels. “Een skeelerclinic, een sprint tegen mijn broer of
het lossen van een startschot: het trekt
publiek, vestigt de aandacht op sport
én op onze provincie.”
”Constant verbeteren is noodzakelijk
om de concurrentie voor te blijven.”
zegt Maurice Baart, commercieel directeur van Cofely. “Zowel in de
sportwereld, als in het bedrijfsleven.
Sport verbindt bovendien. Daarom is
de metafoor snel gevonden. We verbinden onszelf aan veel sportevenementen zoals het voetbaltoernooi de
Cofely Cup in Zeeuws-Vlaanderen,
maar we lopen ook met een team van
collega’s de RoParun van Parijs naar
Rotterdam. Een sponsorloop om geld
in te zamelen voor de palliatieve zorg
van kankerpatiënten. Als high-performance organisatie hebben we als doel
om de beste te zijn. Uiteindelijk gaat
het dus om mensen of de talenten die
we vanuit die visie willen binden aan
ons bedrijf. Diezelfde link leggen we
nu met talentontwikkeling in de topsport. De activiteiten en het netwerk
van de stichting sluiten hier perfect
op aan en wij kunnen met een gerust
Niels Mesu (links) en Maurice Baart in de boerderij van Mesu.
hart de organisatie uit handen geven.
Samen werken we nu naar de spelen
in 2018 toe.”
Doelstellingen
Uiteraard richt Niels zich ook voortdurend op de toekomst. “Onze teamsponsors Aware en Fonterra hebben
een vierjarenprogramma voor ons
neergezet, toewerkend naar de volgende spelen in Zuid-Korea. Met vijftien schaatsers - waaronder Bob de
Vries en Olympisch kampioen Jorrit
Bergsma - trainen we onder leiding
van coach Jillert Anema. Alleen de besten mogen uiteindelijk naar Pyeongchang.” Niels’doel laat zich raden.
Dat het behalen van doelen opeens
grondig verstoord kan worden, bleek
in 2013 toen melanoom, oftewel
huidkanker, ontdekt werd bij Niels.
De behandelingen trokken een zware
wissel, maar op de baan kon hij dit
volledig achter zich laten. Inmiddels
is hij weer terug op zijn oude niveau.
TEAM BRUNEL
KOMT NAAR ZEELAND
Ontmoet ze op 9, 10 en 11 juni
in Vlissingen of Breskens
tijdens de Delta Combi
VLISSINGEN: De Punt, Piet Heinkade
BRESKENS: Haven Breskens
Zijn positieve houding valt ook op
bij andere schaatsers zoals Michel Mulder. “Dat jij, terwijl je dat allemaal
meemaakte, steeds weer met een grote lach op de training kwam en volop
genoot, daar heb ik veel motivatie uit
geput.” citeert Niels hem. Diezelfde
inspiratie gaat hij ook delen tijdens
een toespraak bij de Pre Ride for the
Roses, de race voorafgaand aan het
grootste wielerevenement van Zeeland dat geld inzamelt voor KWF
Kankerbestrijding.
Meerwaarde
Niels beseft goed wat sponsoring
voor een bedrijf betekent: “Sportsponsoring is een investering in je bedrijf
waar je iets voor terugkrijgt. Talentsponsoring hoort daar ook bij. Als ik
‘s maandags in de krant sta, gaat het
gesprek in onze winkel op Kaasboerderij Schellach in Middelburg enkel
daar over. De naam van de sponsor
valt dan regelmatig. Tussendoor verkoopt mijn moeder ook nog een stukje kaas.” zegt Niels lachend. Zijn
sponsoring neemt ook verplichtingen
mee.
“Wij rijden altijd in een pak van de
sponsor. Bij het skeeleren sponsort de
wielenfabrikant, dus we rijden ook
op hun wielen. Mijn gesponsorde auto moet er natuurlijk ook schoon uit
zien en we geven clinics aan het personeel van de sponsor. Maar het belangrijkste is wel de media-aandacht,
met name op televisie. Mijn teamsponsors zijn beiden actief in de zuivelindustrie en veel veehouders zijn
Niels Mesu
In 1997 schaatste Niels Mesu’s vader de Elfstedentocht. Het schaatsen is hem dus met de paplepel ingegoten.
Wat op zijn achtste begon met
rondjes op het schaatsbaantje bij
het oude zwembad in Vlissingen is
inmiddels uitgegroeid tot een le-
marathonschaatsers. Ideale promotie
dus.””Om ook in de toekomst voldoende professionals in dienst te hebben” verklaart Maurice de reden tot
sponsoring “willen we vroegtijdig talent spotten en dat uiteindelijk zo
goed mogelijk opleiden en integreren
in ons bedrijf. Door deze talentontwikkeling ook te ondersteunen in de
sportwereld inspireren we onze eigen
medewerkers.”
“Maar hoe krijg je de gewenste exposure via deze talenten aangezien ze
minder in het nieuws komen dan de
topsporters?” vraagt Niels. “Het gaat
ons meer om de exposure binnen ons
bedrijf, het binden en boeien van het
eigen personeel. Zorgen dat medewerkers trots zijn op Cofely omdat zij
ruimte krijgen om te ontwikkelen,
het beste uit zichzelf kunnen halen en
dus optimaal presteren” antwoordt
Maurice. “Daarnaast maakt het medewerkers trots dat hun bedrijf jong
sporttalent stimuleert. Heel veel medewerkers herkennen zich er in, heb-
Maurice Baart
Als technisch dienstverlener behoort Cofely - voorheen GTI tot de top in haar branche als het
om kennis en ervaring gaat. Het
bedrijf streeft naar optimale benutting van beschikbare energiebronnen, het optimaliseren van techni-
sche installaties en productieprocessen. Om dit te realiseren, benadert
Cofely de ontwikkeling van gepassioneerd en getalenteerd technisch
personeel als topsport: want alleen
met de juiste coaching en facilitering bereik je de top.
ven dat volledig in teken van het
schaatsen staat en waarin hij afkoerst op de Olympische winterspelen in 2018 in Zuid-Korea. Hij
voelt zich helemaal thuis tussen dé
schaatstoppers van ons land en profiteert volop van al hun kennis en
ervaring.
ben affiniteit met die sporten en zo
vormen ons werk en de sport een hele mooie combinatie om tot topprestaties te komen. Wanneer talenten het
goed doen en wij daar als sponsor
ook bij genoemd worden, is dat voor
Cofely voldoende exposure.”
Samen naar de top
Ook buiten zijn team ziet Niels de invloed van sponsoren, zeker na het Nederlandse succes in Sotsji. “De broers
Mulder - die ik beiden goed ken hoeven maar te vragen en ze krijgen
het. Dat is ook het belang van het
hebben van een sponsor. Deze ontzorgt en faciliteert optimaal zodat jij
je volledig op je sport kunt richten.
Als je alles zelf moet bekostigen en regelen, gaat dit ten koste van je prestaties.”
Maurice is het hier roerend mee eens:
“Je moet talent alle ruimte geven om
te groeien, doen waar je goed in
bent. Zowel in de sport als in het bedrijfsleven.”
“Misschien kunnen die talenten ook
in directe zin iets voor de sponsoren
terug doen.” stelt Niels voor. “Jazeker” zegt Maurice “jonge sporters
kunnen bijvoorbeeld met clinics en
een presentatie ons personeel inspireren.” Met wederom een voorbeeld
van hoe bedrijfsleven en sport elkaar
kunnen versterken, nemen de heren
afscheid en gaan over tot de orde van
de dag: alles geven voor het bereiken
van de top.
27
ZATERDAG 17 MEI 2014
BOG Erfpacht
Om de woningmarkt een handje
te helpen heeft de gemeente Goes
in november 2013 besloten om
een gemoderniseerde vorm van
erfpacht mogelijk te maken voor
woningkavels. In maart 2014 is
besloten erfpacht ook voor bedrijfskavels aan te bieden. Hiermee moet het voor particulieren
en bedrijven gemakkelijker worden om een woning- of bedrijfskavel in gebruik te nemen.
Tekst: Ron Gregoor
Foto’s: Hollandse Hoogte
GOES - Een rekenvoorbeeld voor
een bouwkavel van een tussenwoning
gebouwd door een ontwikkelaar. Het
uitgangspunt is een afgeronde grondprijs van 40.000 euro excl BTW. Bij
een erfpachtspercentage van 3,5 procent komt de jaarlijkse canon voor de
erfpachter op 1.400 euro bruto per
jaar ofwel 117 euro per maand. Deze
canon is volledig aftrekbaar van de belasting. De gemeente sluit hiervoor
een eeuwig durend recht van erfpacht
met de bewoner. Voordeel is daarbij
dat de klant niet de grondprijs hoeft
te betalen, maar alleen een vergoeding voor het gebruik hiervan. Natuurlijk wordt de woning wel het eigendom van de klant. Op deze wijze
kan de ontwikkelaar de woningen
vanaf 139.000 euro vrij op naam aanbieden in de erfpachtvariant.
Veel belangstelling
Dat op deze manier klanten beter kunnen worden geholpen bleek wel tijdens een door de gemeente georganiseerde verkoopavond in de nieuwe
school in Mannee in september 2013
belangstellenden. Op deze avond kozen twaalf gegadigden via de erfpachtvariant voor een bouwplan van Novaform, waarvoor eerder weinig animo
was. Voor alle partijen smaakt dit naar
meer.
Belangrijk punt in de nieuwe erfpachtvoorwaarden in Goes is dat de grondprijs gedurende de gehele looptijd gelijk blijft. Daarbij komt dat elke erfpachter op ieder gewenst moment de
grond kan kopen tegen de waarde op
het moment van uitgifte. Dat geeft de
Het wordt makkelijker om een woning- of bedrijfskavel in gebruik te nemen.
Erfpacht stimuleert
de bouw
bewoner zowel als de bank zekerheid. Wil men blijven erfpachten dan
kan dat ook. In principe is het eeuwig
durende erfpacht. Mensen die nu niet
de financiële armslag hebben om een
kavel te kopen kunnen dat op het moment dat het hen het beste uitkomt
alsnog doen. De jaarlijkse erfpachtcanon stijgt alleen met de consumentenprijsindex.
Erfpacht voor bedrijven
In navolging van het besluit om uitgifte in erfpacht voor woningbouw mo-
gelijk te maken, is dit ook van toepassing verklaard op bedrijfsgrond. Inmiddels is de gemeente in gesprek
met enkele ondernemers die willen
wonen bij hun bedrijf. Deze ondernemers moeten allemaal een fikse investering doen om een bedrijfspand en
woning te bouwen. Erfpacht kan helpen om de lasten beter beheersbaar te
houden. Startende ondernemers kunnen we op deze manier helpen. Ook
ondernemers die groeien en veel in
hun pand willen investeren zijn met
de nieuwe regeling geholpen. Steeds
meer zakelijke partijen informeren
naar de mogelijkheid van erfpacht. Er
zijn al erfpachtovereenkomsten in
voorbereiding met ondernemers op
het bedrijventerrein De Poel. Inmiddels hebben heel wat andere gemeenten belangstelling getoond voor de
moderne vorm van erfpacht die de gemeente Goes hanteert.
Voorgeschiedenis
Al weer enkele jaren geleden gaf het
college van B &W van de gemeente
Goes opdracht om een analyse te maken van de problemen op de woningmarkt en vervolgens te komen met
oplossingen. De gemeente kwam tot
de conclusie dat er nog steeds belangstelling was
voorbouwkavels/nieuwbouw. Makelaardij Faasse & Fermont gaf aan dat
één van oorzaken van de stagnatie
was dat mensen hun bestaande woningen niet meer konden verkopen. Woningen stonden veel langer in de verkoop dan voorheen. Dit was reden
voor de gemeente om zowel particu-
Misschien dat er hier dan toch gebouwd kan worden.
liere kopers als markpartijen bouwkavels simpelweg langer kosteloos in optie te geven, waardoor belangstellenden meer tijd hadden om hun oude
woning te verkopen. Op deze wijze
konden in het bouwplan Mannee
honderd woningen worden gebouwd.
Per januari 2013 hebben de banken
echter de voorwaarden om geld te lenen aangescherpt. Voortaan moet er
vanaf de start van de hypothecaire lening worden afgelost. Bovendien is
het leenplafond aangescherpt. Men
mag niet meer dan ongeveer 4,5 keer
het inkomen lenen. Een gedeelte aflossingsvrij lenen was er vanaf dat moment niet meer bij. Al snel bleek dit
de doelgroep voor de woningen van-
af 189.000 euro vrij op naam in de
problemen te brengen.
Vooral jonge mensen die nog maar
kort op de arbeidsmarkt zijn kunnen,
anders dan voorheen, niet meer het
voor de aankoop van een woning benodigde geld bij elkaar krijgen. Hierdoor stagneerde de verkoop van een
vervolgplan in Mannee. Medewerkers van de gemeente Goes hebben
vervolgens samen met projectontwikkelaar Novaform en makelaardij Faasse & Fermont de moderne variant
van erfpacht ontwikkeld, waardoor
we verder kunnen met de ontwikkeling van Mannee en Aria.
De nieuwbouwplannen van
Goes zijn te vinden op
www.goes.nl/mannee
David Pieters
communicatieadvies
en teksten
Jeroen van Driel
projectbegeleiding en
nieuwe media
Paul Bremmer
websites en vormgeving
Hans-Peter Zwartepoorte
drukwerkadvies
Floor Pieters
directie en
marketingadvies
Word jij ook zo enthousiast van oranje?
Wij wel, maar dat komt vooral door
onze nieuwe naam en huisstijl. In
tegenstelling tot voetbal kunnen
wij je van tevoren heel duidelijk (en
voorspelbaar!) vertellen wat je van ons
kunt verwachten.
In ons vak zijn we dagelijks bezig
met communicatie en marketing.
Daarom kunnen wij ook uw organisatie
helpen om in het oerwoud aan
hedendaagse mogelijkheden betere
keuzes te maken.
Dat doen we door te adviseren, maar
bij ons blijft het nooit abstract. Onze
moderne tijd vraagt om een praktische
en cross-mediale aanpak.
Wij helpen onze relaties de juiste
combinatie te maken tussen
de diverse digitale en geprinte
mogelijkheden.
Een aantal jaren terug hebben we
een duidelijk andere koers
gekozen dan veel collega’s in de
grafische sector, waardoor we de
afgelopen jaren uitgegroeid zijn tot
een breed communicatiehuis.
Dat betekent dat ook de productie
van uw verkoop- en communicatie
uitingen in eigen huis plaatsvindt.
Van stijlvolle magazines tot fraai
vormgegeven websites, e-mail
nieuwsbrieven, gepersonaliseerde
mailingen en nog veel meer.
Pieters Media is met achttien bekwame
medewerkers groot genoeg om
complexe opdrachten uit te voeren,
en flexibel genoeg om ook kleine
opdrachten snel te verwerken.
Bovendien zorgen we er voor dat al
die uitingen betaalbaar blijven en
eenduidig op elkaar worden afgestemd.
We zijn er van overtuigd dat we de
taal van deze tijd spreken: creatief
en doeltreffend. Daarmee hebben
we maar één doel: met heldere
communicatie meer resultaat.
Ook het oranjegevoel van Pieters
beleven? Vraag naar één van ons voor
een vrijblijvend oriënterend gesprek.
Pieters Media: Dé plek waar uw communicatie begint
Sponsor van Het Zeeuwse Landschap.
Eén van onze succesvolle media activiteiten.
Vestigingen in:
Groede: Voorstraat 5, T: 0117-377170 | Goes: Livingstoneweg 5b, T: 0113-271500
[email protected] / www.pietersmedia.nl

Uitnodiging Alg Ledenvergadering 12 dec 2014

Ingrid Wojtal, 58 jaar Ik ben geboren in Hulst en

Persbericht - Techniek is sjiek

5 november 2014 pagina 19

Tekort aan technici remt bedrijvigheid

Kandidatenlijst SGP Terneuzen 2014

12 november 2014 pagina 54

statenstu kken - Provincie Zeeland

Deelnemerslijst Havendebat Zeeland 2014