Opbouw presentatie Weerbaarheidsanalyses binnenstad Nijmegen 1. Dynamiek vraagt om regie: • grip krijgen op veranderingen • sturing geven door samenwerking (Actieplan Binnenstad) 2. Weerbaarheidsanalyse binnenstad Nijmegen 3. Weerbaarheidsanalyse Eindhoven Bijeenkomst G32 18 juni 2014 Felix Wigman, directeur BRO 022N00121 Dynamiek vraagt om regie Consument • Mobiel en goed geïnformeerd (internet) • Kritisch, hoge verwachtingen • Zoekt beleving, betekenis, vernieuwing, maar ook gemak en efficientie Aanbieders • Schaalvergroting, filialisering, netwerkverdichting en netwerkopschaling • Maar ook superspecialisatie en multifunctionaliteit (mix) • Omni-channeling Vastgoed • Mismatch aanbod en vraag, toename leegstand • Roep om functiewijziging/-verruiming, maar ook harde keuzen maken Dynamiek vraagt om regie Koopgedrag verschilt per bezoekdoel • Boodschappen doen, recreatief winkelen of doelgerichte aankopen • Winkelgebieden die aansluiten bij koopgedrag best gewaardeerd Compacter centrum grootstedelijk • Gedomineerd door mode & luxe, moderne winkelpanden • Landelijk en internationaal opererende winkelformules Functieveranderingen schil • Internetwinkelen, vergrijzing ondernemersbestand, recessie • Toenemende leegstand, functiemenging (dienstverlening, wonen, zorg), herstructurering/transformatie Overheid • Bezuinigen en terugtreden • Kerntaken discussie: ruimtelijke beleid en economisch stimuleringsbeleid Dynamiek vraagt om regie Weerbaarheidsanalyse Binnenstad Nijmegen De boodschap voor de ondernemer • Manage spanningsveld hoge eisen lage bestedingen consument • Wees dienstbaar en servicegericht • Speel in op verschillende mentaliteitsgroepen • Vernieuw, maak gebruik van nieuwe technieken (het nieuwe winkelen) De boodschap voor de vastgoedeigenaar • Bepaal positie met de vastgoedpositie • Flexibiliseer invulling en voorwaarden De boodschap voor de overheid • Stel output gerichte doelen en voer regie • Faciliteer samenwerking en steun initiatieven • Werk service gericht (toetsing, vergunningen, handhaving, etc) • Houd de basis op orde (infrastructuur, openbare ruimte, schoon, heel, veilig) 1 Weerbaarheid deelgebieden Kansen binnenstad LICHT KWETSBAAR WEERBAAR KWETSBAAR WEERBAAR KWETSBAAR WEERBAAR LICHT KWETSBAAR 1. Kernwinkelgebied inclusief nieuwbouw Plein 1944 1. Kernwinkelgebied inclusief nieuwbouw Plein 1944 203 winkels 57 horeca Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter 22 diensten Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Segment: A1, A2, B1 Passanten: 1.500 – 4.000 + Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Plein 1944 • Ontwikkeling past in een compact en intensief A1-gebied • Verbetering van de circuitvorming Molenpoortpassage • Herontwikkeling tot plek waar grootschaligheid bijeenkomt (Piazza, Spuikwartier, Mosae Forum) Molenstraat • Accommoderen filialen die rand A1 gebied opzoeken • Vernieuwen, versterken branchepatroon • Entree versterken, samen met horeca 2. Marienburg/Marikenstraat e.o. 2. Marienburg, Marikenstraat e.o. Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad 89 winkels 21 horeca 13 diensten Mariënburg • Versterken tot inspirerend cultuurkwartier • Nadrukkelijker positie Bibliotheek, LUX, etc. als trekker • Arrangementen op raakvlak cultuur, detailhandel, horeca, met commerciële insteek • Evenementen doelgroepgericht Segment: A2, B1, B2 Passanten: 500 – 4.000 2 3. Lange en Stikke Hezelstraat/Houtstraat e.o. 3. Lange en Stikke Hezelstraat, Houtstraat e.o. Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Lange Hezelstraat, Stikke Hezelstraat, Houtstraat • Populaire winkelstraten; het eigen(wijze) gezicht van Nijmegen! • Onderscheidende branchering en horeca behouden, waken voor filialisering • Hechte samenwerking ondernemers essentieel (behoud, ontwikkeling, marketing gebied) • Entree Hezelpoort/Joris Ivensplein beter accentueren 89 winkels 23 horeca 12 diensten Segment: B1, B2 Passanten: 500 – 2.000 4. Bloemerstraat, Smetiusstraat, In de Betouwstraat e.o. 4. Bloemerstraat, Smetiusstraat, In de Betouwstraat e.o. Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Bloemerstraat, Smetiusstraat • Presentatie openbare ruimte en vastgoed nu matig • Divers karakter versterken: diensten, Het Nieuwe Werken, broedplaatsfunctie (Stationsweg Den Bosch, Keizersgracht Eindhoven) • Gemotoriseerd verkeer minder prominent maken • Groene Allee? In de Betouwstraat • Mix van horeca en ambacht versterken 37 winkels 40 horeca 31 diensten Segment: B2, C Passanten: 0 - 1.000 5. Tweede Walstraat, Van Welderenstraat, Van Broeckhuysenstraat e.o. 5. Tweede Walstraat, Van Welderenstraat, Van Broeckhuysenstraat e.o. 46 winkels Kritische massa aanbod Clustering 29 horeca 33 diensten Segment: C Passanten: 0 – 1.000 Onderscheidend karakter Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Van Welderenstraat & van Broeckhuysenstraat • Het ‘geheime pareltje’ van de binnenstad, autobereikbaar • Publieksfunctie bestendigen, kwaliteit bewaken (Vughterstraat Den Bosch, Rechtstraat Maastricht) • Hechte samenwerking ondernemers essentieel; acquisitie bijzondere speciaalzaken hogere segment, afgewisseld met horeca, wonen Tweede Walstraat • Verkleuren tot levendige straat voor wonen en werken • Openbare ruimte opwaarderen, met name omgeving Vlaamse Gas 3 6. Hertogstraat, Kelfkensbos, Van der Brugghenstraat e.o. 6. Hertogstraat, Kelfkensbos, Van der Brugghenstraat e.o. 26 winkels 27 horeca Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter 13 diensten Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Segment: C Passanten: 0 - 500 Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Hertogstraat, Kelfkensbos • Versterken identiteit als entree binnenstad • Hertogstraat: doelgericht bezochte functies en winkels (o.a. webshops) i.c.m. dienstverlening, Het Nieuwe Werken • Kwaliteit horeca verhogen, mooiere terrassen • Wisselwerking met cultuurhistorie uitbuiten (museum, Valkhof), arrangementen & evenementen • Inrichting uniek ‘Balkon op de Waal’ 7. Waalkade, Oude Haven e.o. 7. Waalkade, Oude Haven e.o. 15 winkels 36 horeca Kritische massa aanbod Clustering Onderscheidend karakter 4 diensten Schaalgrootte panden Internetgevoeligheid Uitstraling OR & vastgoed Bereikbaarheid & Parkeren Voetgangersvriendelijk Vergrijzing ondernemers Leegstand Filialiseringsgraad Waalkade en Oude Haven e.o. • Ontwikkelen tot rustig, monumentaal dwaalgebied met pluriform functiepatroon (Wyck Maastricht, Uilenburg Den Bosch) • Waalkade beter verbinden met de Bovenstad • Duidelijke routing vanuit Lange Hezelstraat naar Waalkade • Grotestraat ontwikkelen als belangrijke, bijzondere verbinding Boven-Benedenstad (ruimtelijk, functioneel), gebruik maken van hoogteverschil (kabeltram?) Weerbaarheidsanalyse binnenstad Eindhoven Weerbaarheidsanalyse binnenstad Eindhoven 4 Samen verantwoord kiezen om te winnen Postbus 4 5280 AA BOXTEL +31 (0)411 850 400 [email protected] Uitgangssituatie Beleid Contactgegevens BRO Samenwerking Felix Wigman, directeur [email protected] www.bro.nl Binnenstad van de toekomst Infrastructuur Fysiek Content Doelstellingen monitoren 5
© Copyright 2024 ExpyDoc
