Nyenrode Corporate Governance Instituut Behavioral & Cultural Governance gestart met 2e groep Door: dr. Olof Bik RA NCGI, nieuwsbrief juni - juli 2014 De tweede executive groep is op 3 juni jl. gestart in het Behavioral & Cultural Governance programma, terwijl op 30 juni het daverende slotseminar van BCG 1 plaatsvond in het Koetshuis op Nyenrode. In aanwezigheid van meer dan 100 gasten, waaronder bestuurders, commissarissen, externe toezichthouders en ook familie, collega's en vrienden van de eerste groep, hebben de deelnemers hun antwoord op de strategische opdracht en "live case study" gepresenteerd. BCG 2, genaamd “Verzekeraars Vernieuwen - Connect & Impact”, is specifiek gericht op de “next generation” bestuurders in de verzekeringssector. In de dynamiek van de groep ontstond al snel het gevoel: als het om sturen op kernwaarden, cultuur en verandervermogen gaat, moet het anders, willen we anders, gaan we het waarmaken! De BCG programma's, zowel open als inhouse executive, richten zich op het “hoe” van sturen op kernwaarden, cultuur en verandervermogen vanuit organisatie-ecologisch perspectief. Omdat we weten dat bestendig succes van organisatie gedreven wordt door een sterke cultuur en veranderkracht. Centraal daarin staat: Weten hoe te het sturen op kernwaarden, cultuur, gedrag en verandervermogen in organisaties, rekening houdend met (of vruchten plukkend van) de ecologische, non-lineaire, zelf-organiserende natuur van organisaties en cultuur, om daarmee op een meer natuurlijke, minder geforceerde of opgelegde wijze (nog steeds wel) aan de verwachtingen van stakeholders en toezichthouders te voldoen in termen van organisatie effectiviteit, ethiek, beheersing en duurzame prestaties – en daarover op een dusdanige wijze te communiceren (nieuwe taal) dat stakeholders daar ‘comfort’ aan kunnen en zullen ontlenen, zonder dat dat de organisatie-ecologie aantast. Peer group action learning staat centraal in het programma, waarin gezamenlijk, praktijkgericht en veilig leren, delen en toepassen de basis vormen, gericht op het creëren van impact in ieders specifieke organisatie, omgeving of casus. Dat bereiken we door middel van een Personal Business Case, een Strategische Opdracht en casestudies, workshops, groepsdiscussies en assessments. In het najaar start BCG 3. Zie voor meer informatie: www.nyenrode.nl/bcg. Artikelen en columns gepubliceerd op de website en in de nieuwsbrief van het NCGI weerspiegelen niet per definitie een algemene visie van het NCGI maar worden door auteurs op persoonlijke titel geschreven. Wenst u te reageren dan kan dat naar [email protected] Website: www.nyenrode.nl/ncgi Contact: [email protected] 1