Nieuws uit de grensstreek - Nouvelles transfrontalières 11-12-2014 Pieter De Brabandere (Group De Brabandere, Veurne) “Flandriens in Duinkerke” Ook al de promotiespotjes van Dunkerque Promotion gehoord op de radio? De Noord-Franse havenstad doet er alles aan om zich aantrekkelijk te profileren bij Belgische investeerders. De jonge (32 jaar) Veurnse ondernemer Pieter De Brabandere (Group De Brabandere) ging in op de Noord-Franse sirenezang en opent er in januari 2015 Flandres Beton, een nieuwe betoncentrale. lees meer Le Groupe Depré renforce sa division aliments pour animaux domestiques par la reprise de la société française ATM Vinylgigant Tarkett koopt Desso u u 16/12 Franse diepvriesspecialist Picard staat te koop Colloquium grensarbeid / Colloque sur l’emploi transfrontalier Renson Waregem (B) u 127 emplois menacés suite à la fermeture du site 3 Suisses à Tournai KPMG s’installe à Courtrai u Dunkerque séduit les entrepreneurs belges België kan rekenen op Franse stroom Tentoonstelling / Exposition Passion Secrètes Tripostal Lille (F) u u Greenyard Foods ziet directeur Herwig Dejonghe vertrekken naar Frankrijk u In Tripostal in Rijsel loopt de bijzondere expo ‘Passions Secrètes (Verborgen Passies)’. Voor de tentoonstelling stonden 18 West-Vlaamse verzamelaars van hedendaagse kunst tijdelijk een deel van hun collectie af. De expo is anoniem in die zin dat je niet weet uit welke verzameling de werken komen. Het gaat om 140 werken van bijna 80 kunstenaars, waaronder Anselm Kiefer, Louise Bourgeois, Michelangelo Pistoletto en Kelly Walker. Tot 4 januari. u L’exposition temporaire “Passions Secrètes” a lieu au Tripostal à Lille. Dix-huit collectionneurs d’art contemporain de Flandre Occidentale ont mis à disposition de façon anonyme plus de 140 oeuvres de près de 80 artistes, parmi lesquels Anselm Kiefer, Louise Bourgeois, Michelangelo Pistoletto et Kelly Walker. Jusqu’au 4 janvier. www.lille3000.com Déjeuner débat / Lunchdebat : Jean de Bethune Info: [email protected] [email protected] Bezoek aan Daikin u u Le «Franco-Belge» contient des articles des publications suivantes: De «Franco-Belge» bevat artikels uit de volgende publicaties: Journaux: De Tijd (DT), De Standaard (DS), De Morgen (DM), Het Nieuwsblad (HN), Het Laatste Nieuws (HLN), La Voix du Nord (LVdN) Magazines: Trends (Tr), Krant Van WestVlaanderen (KvWV), La Gazette Nord Pas de Calais (LG), Eco 121, Coördinatie: Tinny Capiau Innov'embre - 27/11 - Kortrijk Xpo (B) www.chambrefrancobelge.eu www.voka.be/west-vlaanderen u Pieter De Brabandere (Group De Brabandere, Veurne) “Flandriens in Duinkerke” Ook al de promotiespotjes van Dunkerque Promotion gehoord op de radio? De NoordFranse havenstad doet er alles aan om zich aantrekkelijk te profileren bij Belgische investeerders. De jonge (32 jaar) Veurnse ondernemer Pieter De Brabandere (Group De Brabandere) ging in op de Noord-Franse sirenezang en opent er in januari 2015 Flandres Beton, een nieuwe betoncentrale. Hoe bent u in Duinkerke terecht gekomen? Pieter De Brabandere: Ons bedrijf is al jaren actief op de Franse markt. Zo leer je uiteraard ook flink wat mensen kennen. Stilaan is het idee gerijpt om er niet alleen te verkopen maar ook om er ter plaatse een productie eenheid te vestigen. We zijn dan langs gegaan bij de havenautoriteiten van Duinkerke en bij Dunkerque Promotion. Die laatste instantie probeert zoveel mogelijk investeringen aan te trekken. Het werd snel duidelijk dat er een grote opportuniteit op ons afkwam. Zij hadden grond en wij hadden een project voor een nieuwe fabriek. Uw bedrijf heeft jaren de Noord-Franse markt beleverd vanuit Veurne. Kon dat dan niet langer? Pieter De Brabandere: We hadden al meer dan eens de bedenking gemaakt dat we tegen de limiet van onze productiecapaciteit waren gestoten. Beton verdraagt slechts een transport van anderhalf uur. Een oplossing drong zich dus op. Hoe verliep het doorloopproces van uw investeringsdossier? Pieter De Brabandere: Alles ging bijzonder vlot. Bijna meteen was er een stuk grond van 3 hectare beschikbaar. In Vlaanderen is het zo goed als ondenkbaar om nog zoveel grond te krijgen. In april 2013 hebben we voor het eerst onze belangstelling gemanifesteerd. In februari 2014 hebben we het contract met de haven getekend en in mei was het terrein beschikbaar. In juni waren alle vergunningen in orde en kon de bouw beginnen. In januari 2015 zal de fabriek helemaal opgeleverd en operationeel zijn. Eerlijk, een soortgelijk investeringsdossier op zo korte tijd rond krijgen in Vlaanderen, lijkt me onmogelijk. Kon u op bepaalde voordelen of subsidies rekenen? Pieter De Brabandere: Van directe subsidies was er geen sprake. Maar ik heb vooral veel goodwill ervaren. De grond kan je niet kopen in een havengebied, maar de huurprijs voor een periode van veertig jaar, is bijzonder voordelig. Wie buiten het havengebied grond wil kopen in Noord-Frankrijk, kan dat tegen onklopbare prijzen. 20 euro per vierkante meter tegenover 100 euro per vierkante meter in Vlaanderen. Ook de rekrutering vormt geen enkel probleem in Noord-Frankrijk. Uiteraard heeft dat te maken met de grote werkloosheid. Toen we een chauffeur zochten, kregen we ruim 100 sollicitaties binnen. Het resultaat is dat je dan ook uitstekende medewerkers kan aanwerven. Pôle Emploi (de tegenhanger van de VDAB) heeft ons goed geholpen in de zoektocht naar medewerkers. De autoriteiten in Duinkerke willen er nu alles aan doen om de regio nog aantrekkelijker te maken. De komende weken worden er een soort rondetafelgesprekken georganiseerd met investeerders, die voorstellen mogen doen om de regio nog meer aantrekkingskracht te bezorgen. Wat zal u zelf voorstellen? Pieter De Brabandere: Ik denk dat de problematiek van de 35 uren voor investeerders nog altijd als een baksteen op de maag ligt. Alhoewel die problematiek ook niet mag overroepen worden. Op bedrijfsniveau mag er bilateraal onderhandeld worden over een afwijking op de algemene regel. Maar die zogenaamde overuren worden dan ook extra betaald. Duinkerke stond ooit bekend als erg syndicaal getint. Die tijd lijkt goed en wel voorbij. Hoe ervaart u de mentaliteit van uw Franse werknemers? Pieter De Brabandere: De mensen die dicht bij de grens wonen hebben zonder meer dezelfde mentaliteit als die in West-Vlaanderen. Met andere woorden: ze werken graag, ze werken met enthousiasme en met verantwoordelijkheidszin. En syndicaal? Ik weet alleen dat de haven van Duinkerke al 23 jaar niet meer werd platgelegd. Hoe belangrijk wordt de Noord-Franse afzetmarkt in de komende jaren? Pieter De Brabandere: Het is een aanzienlijke investering van enkele miljoenen euro’s, maar er bestaat geen twijfel over dat ze zich snel zal terugverdienen. Ik schat dat onze omzet in stortklaar beton in Frankrijk zal verdriedubbelen op vijf jaar tijd. Is het anders zaken doen in Frankrijk? Pieter De Brabandere: Niet echt. Ik vind het vrij vergelijkbaar met wat wij in Vlaanderen doen. Alleen de eetcultuur blijft iets aparts. Franse klanten gaan over de middag graag uit eten om uitgebreid van gedachten te wisselen over de business. Dat hoort er nu eenmaal bij en dat moet je nu dan ook doen. (KC) Home Next KPMG s’installe à Courtrai Avec l’ouverture des bureaux à Courtrai fin octobre, KPMG ouvre son septième établissement en Belgique. Monsieur Luc Heynderickx y dirige une équipe d’une vingtaine de personnes. Selon Monsieur Heynderickx deux facteurs ont amené à cette création. Tout d’abord, la proximité avec les clients de La Flandre Occidentale, principalement des grandes entreprises, mais également des PME. De plus, la ville de Courtrai est un acteur clef de l’Eurométropole, Lille-KortrijkTournai, une région active avec une grande valeur économique. Dans le Nord de la France, KPMG compte pas moins de 600 collaborateurs dont 400 sont basés sur Lille. Une création de bureau KPMG à Courtrai se présentait ainsi comme une vraie opportunité à ne pas manquer pour optimiser une synergie entre experts flamands, wallons et français au profit des entreprises de cette Eurométropole. Beaucoup d’entreprises flamandes, wallonnes et françaises développent leurs activités de part et d’autre de la frontière. Pourtant elles se retrouvaient souvent dans le flou, se voyant renvoyer tantôt vers l’un tantôt vers l’autre pays pour des questions d’ordre juridique, financier ou autres. Grâce à une équipe KPMG totalement intégrée de professionnels français et belges, le temps de la pêche aux informations est bel et bien révolu. En effet, KPMG Eurométropole fournira un service multidisciplinaire et bilatéral afin de répondre au mieux aux questions juri- diques, fiscales et comptables liées à une implantation de l’autre côté de la frontière. Le conseil juridique transfrontalier sera pris en charge par le cabinet d’avocats K-Law, avec qui KPMG Tax & Legal a établi une association de moyens. Maître Tillo Mestdagh, associé senior du cabinet K-Law à Courtrai connait très bien la problématique des entreprises transfrontalières en tant qu’ex président et administrateur actuel du Conseil d’Administration de la Chambre de Commerce Franco-Belge à Lille. C’est au printemps qu’il quitta son ancien cabinet pour s’associer avec le cabinet d’avocats K-Law et pour ouvrir le bureau de Courtrai. K-Law comprend une trentaine d’avocats spécialisés en droits des affaires. L’approche intégrée du transfrontalier au sein de KPMG Eurométropole sera assurée par une équipe composée de professionnels flamands, wallons et français formés spécialement sur les problématiques du transfrontalier. Les entreprises pourront ainsi bénéficier d’un conseil bilatéral sur le plan juridique, fiscal, financier-économique avec de surcroit l’avantage que ce conseil leur sera dispensé dans leur langue maternelle. En outre, KPMG assurera aussi bien en Belgique qu’en France un service de comptabilité et d’assistance audit. Home Next Innov’embre - 27/11 – Kortrijk Xpo (B) Op de beurs Innov'embre legden zo’n 250 onderzoekers en ondernemers grensoverschrijdende contacten om tot internationaal te vermarkten innovaties te komen. De expo met innoverende producten en diensten Innov’itrine focuste op de uitdagingen en kansen binnen de zorgeconomie. Dat gold ook voor de Biz4Age-conferentie over businessopportuniteiten voor gezond ouder worden. Innov’embre est une journée dédiée au rapprochement du monde de la recherche et de celui de l’entreprise. Son objectif : permettre la concrétisation de vos projets innovants via des rendez-vous d’affaires préorganisés. Home Next Bezoek aan Daikin Op 3 december bezocht Voka Daikin in Oostende. Samen met de CCI Hainaut organiseerden ze dit event. Home Next Déjeuner débat /Lunchdebat : Jean de Bethune "Grensoverschrijdende samenwerking: yes we can!" "Collaboration transfrontalière: yes we can!" Marcq-en-Baroeul (F) . Op 5 december sloten Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en Chambre de Commerce FrancoBelge het Interreg IV project "Go Dis" af met een lunchdebat. Gastspreker was de heer Jean de Bethune, Gedeputeerde Provincie West-Vlaanderen. Le 5 décembre Chambre de Commerce Franco-Belge et Voka CCI de la Flandre Occidentale ont clôturé le projet Interreg IV "Go Dis" par un déjeuner-débat. L'invité d'honneur était Monsieur Jean de Béthune, Député de la Province de Flandre Occidentale.) Home Next Vinylgigant Tarkett koopt Desso De Franse vinylmultinational Tarkett koopt de Belgisch-Nederlandse tapijtgroep Desso van investeerder Bencis. De Franse multinational, die goed is voor een omzet van 2,5 miljard euro, haalt daarmee een rendabele nichespeler binnen. Desso, in 1939 opgericht door de familie Desseaux uit Moeskroen, is vooral bekend om zijn sportgras en tapijt voor de zakelijke markt. Het bedrijf is vooral sterk in tapijttegels. Het heeft zijn hoofdzetel in het Nederlandse Oss en zijn belangrijkste tapijtfabriek in Dendermonde. Desso kwam in 2011 in handen van het NederlandsBelgische durfkapitaalfonds Bencis Capital. Tarkett, dat noteert op de beurs van Parijs, is zelf gedeeltelijk in handen van de Amerikaanse financiële investeerder KKR. Door de overname van Desso versterkt Tarkett zijn marktpositie in Europa en wordt het belangrijker in tapijt. In vinyl voor de zakelijke markt was het al afgetekend marktleider. Tarkett is ook belangrijk in parket en laminaat. In het residentiële segment wordt de multinational uitgedaagd door Filip Balcaens IVC Groep. Balcaen is nog minderheidsaandeelhouder van de tapijtreus Balta, die door financieel eigenaar Doughty Hanson te koop is gezet. Voor Balta, IVC en Beaulieu (dat zowel in tapijt als vinyl actief is) betekent de overname van Desso door Tarkett dat de concurrentie aangescherpt wordt. De verwachting was dat Balta een rol ging spelen in de consolidatie van de Europese tapijtenmarkt, maar verder dan een deal met Domo geraakte de groep niet. Nu het lot van Desso bekend is, is het uitkijken wie straks de hand legt op Balta. Balta is vooral sterk in afgepast tapijt. (DS, DT) Home Next Le Groupe Depré renforce sa division aliments pour animaux domestiques par la reprise de la société française ATM Le Groupe Depré, producteur belge d’aliments pour bétail et d’aliments pour animaux domestiques, reprend la société française ATM. “De ce fait nous nous implantons sur le marché français et nous agrandissons également notre capacité et notre gamme de produits,”, selon le directeur général Dirk Buysse. Le Groupe Depré produit déjà depuis 65 ans des aliments composés pour bovins, porcins et volaille pour l’élevage intensif de bétail en Belgique et dans le Nord de la France. Dans les années 90 la démarche a été étendue vers le secteur des animaux domestiques avec les aliments pour oiseaux et rongeurs d’une part et les aliments pour chiens et chats d’autre part. Depuis 2004 Fides Petfood à Oostende fait partie de ce dernier département. “Fides Petfood produit maintenant 60.000 tonnes d’aliments pour animaux domestiques par an et tourne en continu”, dit Patriek Cattrysse, directeur financier. “Pour pouvoir augmenter la capacité, nous avions déjà fait des projets d’extension. Mais il faut compter facilement deux ans avant qu’un tel investissement soit rentable. Puis nous avons su qu’ATM avait des soucis et avait déclenché une procédure judiciaire de protection à l’égard de ses créanciers. Une des causes principales de leurs problèmes était la perte d’un de leurs plus gros clients, Leclerc, que nous avons récupéré cette année. ATM a des filiales à Longué-Jumelles, près d’Angers, et à Sens, au Nord-Est de Paris. La société a des installations qui peuvent produire 140.000 tonnes par an, mais n’en utilise actuellement que 100.000 tonnes. Avec cette marge nous pouvons donc immédiatement agrandir notre capacité.” La reprise garantit au Groupe Depré un meilleur accès au marché français. Dirk Buysse : “Entrer sur ce marché est très compliqué si vous n’êtes pas Français. Avec ATM nous avons immédiatement une filiale française, mais la reprise a encore un autre avantage. A côté des aliments secs pour chiens et chats, produits par Fides, ATM a aussi des produits demi-secs dans sa gamme, produits que nous n’avions pas encore développés.” ATM a subi une perte de 4 millions d’euros en 2013, due principalement à des charges fixes trop élevées. “L’infrastructure peut être considérée comme la Rolls Royce des fabricants d’aliments pour animaux domestiques”, selon Patriek Cattrysse. “Mais si vous n’arrivez pas à la totalité de la capacité alors que le personnel est prévu pour, les résultats ne peuvent être rentables. Des 220 collaborateurs d’ATM nous en reprenons 130. Ce qui fait un total d’environ 400 personnes pour le Groupe Depré. Avec le chiffre d’affaires de 75 millions d’euros d’ATM en plus, nous allons arriver à plus de 400 millions d’euros en résultat consolidé. La marge de la nourriture pour animaux domestiques est un peu plus élevée que celle pour l’agro-alimentaire, mais les clients sont les grandes industries et celle-ci rogne chaque centime d’euro. Pour remettre ATM sur les rails le plus vite possible et rendre la société rentable, nous devons donc contrôler chaque poste de charges en permanence et nous assurer d’avoir un bon outil de reporting.” “Ce qui est important, c’est que la reprise d’ATM n’aura pas de conséquences pour le personnel de Fides. Le Groupe Depré continuera à investir. L’été dernier nous avons inauguré dans notre site de Beernem une nouvelle installation pour alimentation de bétail. Après notre nouveau laboratoire l’année passée, il s’agit à nouveau d’un investissement de 2 millions d’euros. Le chargement de camions est beaucoup plus rapide maintenant. Avant les aliments pour bétail devaient être collectés dans toute l’usine. Actuellement la commande est entièrement prête dans un silo sous lequel le camion passe pour être chargé. Ceci réduit le temps de chargement de 45 à 20 minutes”, conclut Dirk Buysse. (Ondernemers W-Vl) Home Next Dunkerque séduit les entrepreneurs belges La Ville de Dunkerque essaie de persuader les entreprises belges de s’y implanter. Déjà maintenant la plupart des entreprises étrangères sont belges. “A Dunkerque il y a les services, le savoir-faire et la qualité dont vous avez besoin.” Avec ces paroles la Ville de Dunkerque tente de convaincre les entreprises belges via des spots publicitaires sur Radio 1, Studio Brussel et quelques radios francophones d’y construire une usine. Les spots font partie d’une campagne publicitaire annuelle de Dunkerque. Dans le passé Dunkerque s’est adressé à ses compatriotes et à l’Allemagne. “Maintenant c’est le tour de la Belgique”, dit Lucile Mounaix de Dunkerque Promotion. “De toutes les entreprises étrangères qui s’installent dans notre ville, la majorité est belge. Quelques exemples d’entreprises belges sont le groupe textile Beaulieu et l’entreprise de chimie EcoPhos.” Mais Dunkerque est-elle vraiment une bonne ville pour entreprendre ? Les entreprises nommées dans les spots publicitaires affirment que oui. Mohamed Takhim, le CEO de EcoPhos, est content que son entreprise s’installe à Dunkerque. “L’infrastructure est excellente. Nous sommes à côté d’un port et le réseau autoroutier est bon. Nous pouvons facilement distribuer nos produits en Europe et en France.” Il y trouve aussi suffisamment de personnel qualifié. Il en est de même pour le groupe De Brabandere de Furnes qui a décidé de construire à Dunkerque une unité de production. (Voir interview) “Agrandir le site de Furnes n’était pas une option, le béton prêt-à-l’emploi ne peut être transporté que pendant une heure et demie”, dit CEO Pieter De Brabandere. “Le choix est tombé sur Dunkerque car nous voulions grandir en France”. Il est content des infrastructures dans le Nord de la France. “L’offre des terrains industriels y est nettement meilleure qu’en Belgique”. Il mentionne aussi la bonne infrastructure des transports. “L’arrivée des matières premières peut se faire entièrement via la voie ferrée et le transport fluvial.” Des motifs financiers ont aussi joué un rôle. “Le prix des terrains est nettement inférieur qu’en Belgique.” Et en plus côté administration tout se passe bien, selon Pieter De Brabandere. “Un an après les premiers contacts, nous pouvions commencer à construire.” Via une campagne radio la Ville de Dunkerque essaie de persuader les entreprises belges de ses atouts : la proximité d’un port, le bon réseau autoroutier ainsi que les voies ferrées et navigables. (DT) Home Next Franse diepvriesspecialist Picard staat te koop De Franse diepvrieswinkelketen Picard staat te koop. Dat meldt de Franse krant Les Echos. Picard heeft 920 winkels in Frankrijk en 18 in België. Over vijf jaar wil Picard 60 winkels hebben in België. Lion Capital kocht Picard vier jaar geleden van de distributeur BC Partners voor 1,5 miljard euro. Vandaag heeft de keten een omzet van 1,4 miljard euro. Lion Capital zou al een bank in de arm hebben genomen om een verkoop te onderzoeken. In eerste instantie wou Lion Capital volgens Les Echos met Picard naar de beurs trekken. Maar door het ongunstige beursklimaat van de afgelopen maanden stapte het investeringsfonds van dat plan af. Lion Capital is in ons land bekend als eigenaar van AS Adventure. De jongste maanden werkte het aan een verkoop van de outdoorketen. (DT) Home Next 127 emplois menacés suite à la fermeture du site 3 Suisses à Tournai Le groupe français prévoit la fermeture fin mars 2015. En même temps le groupe a annoncé vouloir ouvrir en Belgique un magasin en ligne, créant ainsi 33 emplois. Le personnel a déjà subi une série de restructurations ces 15 dernières années. Le site d’Orcq employait à un moment donné 800 personnes. La fermeture cadre dans la restructuration déclenchée l’année passée après le rachat des 3 Suisses par le groupe allemand Otto. Au printemps 3 Suisses annonçait déjà la suppression de 200 emplois en France. La raison était le basculement du catalogue papier vers la version digitale. Le site internet des 3 Suisses affiche un chiffre d’affaires consolidé d’1 milliard d’euros. La société emploierait sur le plan mondial 5.500 personnes. (DS, DT, HLN) Home Next België kan rekenen op Franse stroom De Franse hoogspanningsbeheerder RTE steekt in zijn rapport over de elektriciteitsvoorziening van Frankrijk ook België een hart onder de riem. RTE verzekert dat Frankrijk de komende winter voldoende stroomcapaciteit heeft om België te hulp te komen ingeval van een dreigend stroomtekort, zelfs wanneer de temperaturen -6 tot 8 graden lager onder de winterse gemiddelden duiken. De kans zit er wel in dat Frankrijk in januari onvoldoende stroom zal hebben om piekverbruik tijdens de ochtend te dekken. Dan zal er stroom vanuit het buitenland aangevoerd moeten worden. In ons land is de kans op een stroomtekort tijdens de komende winter het grootst tussen 17 en 20 uur ‘s avonds. Voorwaarde is wel dat de temperatuur veel lager ligt dan gemiddeld en er te weinig stroom beschikbaar is in de buurlanden. (DS) Home Next Greenyard Foods ziet directeur Herwig Dejonghe vertrekken naar Frankrijk Bij Greenyard Foods, de verwerker van diepvriesgroenten, vertrekt operationeel directeur Herwig Dejonghe. Hij knipt meteen ook alle banden met Greenyard Foods door en verkoopt zijn belang van 2,86% in het bedrijf aan de holding van Hein Deprez, de sterke man bij Greenyard Foods. Maar Dejonghe vertrekt niet met lege handen. Hij neemt het belang van 52% over dat Greenyard Foods had in het Franse diepvriesgroentebedrijf Pinguin Aquitaine had. De familie Dejonghe stond aan de wieg van Pinguin, een sectorgenoot van Greenyard Foods. Het vertrek van Herwig Dejonghe komt niet als een volslagen verrassing. Dejonghe was enige tijd CEO van Greenyard Foods, tot Hein Deprez en Marleen Vaesen de touwtjes in handen namen. Dejonghe plooit zich nu terug op Pinguin Aquitaine. De andere coöperatieve aandeelhouders van Pinguin Aquitaine krijgen twee maanden lang de kans hun belangen eveneens te verkopen. Ze hebben al aange- geven dat ze de komst van Dejonghe steunen. Herwig Dejonghe gaat Pinguin Aquitaine nu heropbouwen en rendabel maken. Er werken 26 mensen. Tijdens het oogstseizoen loopt dat op tot 100. Het bedrijf is gespecialiseerd in het verwerken van mais en wortelen. Het levert aan de voedingsindustrie die de producten verwerkt. Een niche waarin Greenyard Foods, dat meer op de retail en food service mikt, nauwelijks of niet werkt. Dejonghe nam onlangs ook nog met zijn kinderen een belang van 33 % in Mestdagh uit Veurne, een producent van artisanale diepvriesgerechten en -desserts. Zijn zoon Francis is daar aan de slag. Dejonghe blijft ten slotte ook voorzitter van de Europese federatie van diepvriesgroentebedrijven. (DT,DS,HN, HLN,Tr) Home Next Gimv entre dans la mode pour enfants en France Une injection de capital de 9 millions d’euros doit faire de la société française Melijoe, site de vente en ligne, la star mondiale de la mode pour enfants sur internet. La société d’investissement Gimv croit dans leur histoire et a mené les négociations. (Gimv est une société européenne d’investissement, créée en 1980 par le gouvernement flamand. Au départ elle devait soutenir les entreprises flamandes dans leur croissance internationale. Ensuite Gimv a également commencé à investir dans des entreprises non belges.) Melijoe a été fondée il y a 8 ans par la Française Nathalie Christen-Genty. La marketplace se positionne sur un créneau haut de gamme et luxe, et propose de nombreuses marques de mode pour enfants (Catimini, Guess, Burberry, Diesel, Rykiel, Ralph Lauren...). Le site web, géré depuis Paris, est disponible en 6 langues et livre dans le monde entier. Pour réaliser ses ambitions Melijoe vient d'annoncer un nouveau tour de table de 9 millions d'euros auprès du fonds d'investissement Gimv et de son actionnaire historique, CM-CIC Capital Privé. Objectif de ce nouveau tour de table : développer Melijoe à l'international et devenir, d'ici à 2017, "le leader mondial de la mode enfant sur Internet". Pour GIMV l’investissement n’est pas le premier sur le marché français. La société d’investissement est déjà entrée au capital de la société française de lingerie Wolf. Depuis 2010 Gimv possède aussi Private Outlet, un magasin français en ligne de mode de qualité. Melijoe emploie désormais une quarantaine de salariés et le site totalise cette année 8 millions de visiteurs. (DT, HLN) Home Next
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