Course Strategic Health Management

Course
Strategic
Health
Management
Become a Master of Health Management
InHealth
Orteliuslaan 1-27
3528 InHealth
BA Utrecht
Orteliuslaan 1-27
3528
BA Utrecht
T 0343
59 49
63
E [email protected]
T 0343 59 49 63
www.inhealth.nl
[email protected]
www.inhealth.nl
Opleidingen
Course Strategic Health
Management | 27
Become a Master of Health
Management
Onderwijs anno nu gaat over de verbinding tussen theorie en praktijk. De beste ideeën en innovaties ontstaan
in een omgeving waarin de praktijk in verbinding wordt
gebracht met onderzoek en onderwijs. In de Course
Strategic Health Management komen deze elementen bij
elkaar onder één dak: Creative Valley in Utrecht.
Maximaal resultaat van deze Course wordt behaald door
de aangereikte kennis direct toe te kunnen passen. Dit
principe van Action Learning krijgt extra betekenis door
uw persoonlijke leerpad centraal te stellen. Hiervoor zijn
vier programmalijnen beschikbaar met alle vier een eigen
karakter en type ondersteuning.
De Course is een doorontwikkeld opleidingstraject van
vijf maanden, verdeeld over 6 opleidingsdagen en 18
dagdelen. Naast de plenaire bijeenkomsten vormt persoonlijke coaching en intervisie onderdeel van diverse
programmalijnen. Ontwikkelingen in het vakgebied en de
maatschappij, trends binnen organisaties, moderne toepassingen, veranderkundige opgaven en adviesvaardigheden; alles bij elkaar gebracht in een compact en uitdagend
programma.
2 | Course Strategic Health Management
De diversiteit aan topdocenten staat garant voor een
groot aanbod van praktijkcasussen van hoog niveau.
Door de verbinding met belangrijke stakeholders in onze
markt zoals de grote arbodiensten, verzekeraars en kennisinstituten, komen diverse invalshoeken samen tot één
integrale visie op ons werkveld. Voor deelnemers van de
gehele Course wordt het leertraject afgerond met een
eigen plan. Een dedicated plan voor uw eigen businessmodel en/of aanpak van Strategic Health Management
voor uw organisatie.
Door de inbreng van mede studenten, (kern)docenten,
alumni en exchange projects, wordt de interactiviteit en
cocreatie maximaal gestimuleerd. Een onmisbare ervaring en strategische verdieping voor alle professionals
werkzaam binnen het domein van Strategic Health Management.
Drs. Maarten Jan Stam MBA
Kerndocent
Course Strategic Health Management | 1
Initiatiefnemer & Partners
Doelgroep
Deze Course is het resultaat van 5 jaar onderwijs en innovatie binnen ons werkveld. Zo’n 60 ‘Masters of Health
Management’ gingen u voor, op basis waarvan het huidige programma is doorontwikkeld.
De Course Strategic Health Management is voor iedereen die professionele ervaring heeft opgebouwd met verzuim,
gezondheidsmanagement, duurzame inzetbaarheid en/of vitaliteit. Deelnemers hebben ervaring opgedaan met zowel
operationeel als tactische vraagstukken binnen het werkveld.
INHEALTH
PARTNERS
InHealth is een vooruitstrevend adviesbureau op het snijvlak van arbeid, gezondheid en organisatieontwikkeling.
InHealth biedt adviesdiensten, diverse oplossingen en onderwijsactiviteiten in samenwerking met vooraanstaande
partners uit de markt. Het klantportfolio van InHealth
behoort tot vooraanstaande organisaties uit de (semi)
publieke en private sector. InHealth is de grondlegger van
het gedachtegoed rond Strategic Health Management
en initiatiefnemer van deze opleidingsactiviteiten. Naast
deze Course vindt er onderwijs plaats via universiteiten
(Erasmus en St. Radboud) en via marktpartijen voor professionals werkzaam binnen HR en de bedrijfsgezondheidszorg.
De betrokken partners zijn vertegenwoordigd vanuit de
volle breedte van het werkveld: WO kennisinstituten,
grote verzekeraars en arbodiensten. Zij spelen een actieve rol in de ontwikkeling, uitvoering en monitoring van de
Course en worden in het curriculum aan u voorgesteld.
De ontwikkeluitdaging ligt in ieder geval in het maken van
de strategische verbinding tussen de diverse thema’s en
het perspectief van de eigen (klant)organisatie.
Deelnemers beschikken over een HBO/WO denkniveau
en kunnen zelfstandig werken. De Course is ontwikkeld
voor onder andere: Beleidsmakers in Public/Corporate Health
Health Managers
Onderzoekers in Public/Corporate Health
HR Managers/Directeuren
HR Consultants (in- en extern)
Arbo Professionals Bedrijfsartsen A&O-deskundigen/psychologen
(Bedrijfs)fysiotherapeuten
2 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 3
Bouwstenen van de Course
De Course Strategic Health Management is opgebouwd uit een aantal basiscomponenten die over het gehele
opleidingstraject een belangrijke rol spelen.
KENNISOVERDRACHT &
KENNISDELING
In alle aangeboden modules vormt het overgrote deel
het aanbieden van ‘state-of-the-art’ kennis en expertise
op het brede terrein van corporate health, duurzame
inzetbaarheid en vitaliteit. De verbinding en de strategische verankering in de organisatie vormt daarbij een
rode draad. Door het bijeenbrengen van diverse docenten, studenten en experts wordt uitwisseling van kennis
gestimuleerd. Dit geeft daarmee een extra kwalitatieve
impuls.
KEY PLAYERS UIT HET WERKVELD
Elk jaar wordt een selectie gemaakt uit een vertegenwoordiging van de belangrijkste key players uit het werkveld. Vooraanstaande sprekers uit de wetenschap, onderwijs en praktijk zijn vertegenwoordigd.
4 | Course Strategic Health Management
Daarnaast delen specialisten vanuit de grote arbodiensten, (zorg)verzekeraars en adviesorganen voor de landelijke overheid hun visies.
ACTION LEARNING:
PRAKTIJKERVARING EN INTERVISIE
Wij stellen uw praktijk centraal. Door de actieve inbreng
van de dagelijkse praktijksituaties wordt een directe link
gelegd tussen visie, inhoud en uw praktijk. Door met
name in het avondprogramma te reflecteren op de betekenis voor uw rol en werkzaamheden, bent u in staat
de aangereikte kennis direct toe te passen in de praktijk.
VIRTUAL CLASSROOM
Wij maken gebruik van online infrastructuur, waarin het
mogelijk is opdrachten aan te bieden en op te halen, zelfstandig uit te werken en online te presenteren. Hiermee
faciliteren we een continue intervisie en feedback, waardoor de fysieke bijeenkomsten goed voorbereid zijn en
we vanuit de inhoud snel tot de kern kunnen komen.
PROGRAMMALIJNEN
Na de presentatie van het basis curriculum presenteren
wij een viertal programmalijnen. Deze zijn tot stand gekomen op basis van onze ervaringen van de afgelopen
jaren, waarin wensen en behoeften van onze studenten
vertaald zijn in een Kennisprogramma, een Professional
Programma, een Master Programma en een Master Programma incl. examen. Meer hierover na de presentatie
van het curriculum en de losse modules.
In de Course dagen wij onszelf uit gebruik te maken van
de laatste innovaties rondom kennisoverdracht.
Course Strategic Health Management | 5
Curriculum
MODULE V
MODULE VI
DAGDEEL 1
MODULE II
Introductie
Aansluiten bij
De rol van HR
de strategie van en management
organisaties
in organisaties
Van
workability
naar workperformance
Businesspartnership
Analyse &
ontwerp
Duurzame
inzetbaarheid en
sociale innovatie
BusinessArbomodellen voor
dienstverlening
de (bedrijfs-)
2.0
gezondheidszorg
Iedere organisatie een eigen
context én passende aanpak
Jouw
persoonlijke
profiel in een
veranderproces
De kunst van
veranderen
Start
persoonlijk
leerplan
Een voorbeeld
uit de praktijk
De praktijk van
de professional
Terugblik,
voorbereiding
en intervisie
O P D R AC H T
OEFENING
Belang, positie
en rol van de
verzekeraar
MODULE III
Anders kijken
naar gezondheid
in organisatie
EXAMEN
MODULE IV
DAGDEEL 2
MODULE I
PRAKTIJKFASE
DAGDEEL 3
K E N N I S FA S E
Virtual Classroom
A R T I K E L E N & P U B L I C AT I E S
Course Strategic Health Management | 7
18/09/2014
THEMA
ONDERWERPEN
Introductie met:
• elkaar
• de course
• het werkveld
• kennismaking studenten & de course
• belangrijkste historische ontwikkelingen
• meervoudig kijken naar het werkveld
• begrippen, trends en definities
Duurzame inzetbaarheid
en sociale innovatie
• employability
• organisatieontwikkeling
• sociale innovatie
• duurzame inzetbaarheid
Start persoonlijk leerplan
• programmalijnen
• jouw leerstijlen
• jouw leerplan
• jouw praktijksituatie en/of masterplan
Virtual Classroom
8 | Course Strategic Health Management
• formuleren persoonlijk leerpad
MODULE II
Trends in organisatie & maatschappij
THEMA
DOCENT
Maarten Jan Stam
Aukje Nauta
Maarten Jan Stam
Online
DAGDEEL 3 DAGDEEL 2 DAGDEEL 1
DAGDEEL 3 DAGDEEL 2 DAGDEEL 1
MODULE I
Ontwikkeling van een vakgebied
07/10/2014
ONDERWERPEN
DOCENT
Aansluiten bij de strategie
van organisaties
• maatschappelijke context & trends
• waarom verbinden met de strategie
• systeem- en kwaliteitsdenken
• aansluiten bij de organisatiecontext
Maarten Jan Stam
Nieuwe businessmodellen
voor de (bedrijfs-)
gezondheidszorg
• briljante businessmodellen in de zorg
• de multi-stakeholder benadering
• vanuit visie werken
• wat kan ons vak daarvan leren
Jeroen Kemperman
• bouwstenen van Gezond Ondernemen
• innovaties vanuit de verzekeraar
• effectiviteit van interventies
• de adviespraktijk en de verzekeraar
Erik van der Ploeg
Belang, positie en rol van de
verzekeraar
Virtual Classroom
• jouw nieuwe businessmodel
Online
Course Strategic Health Management | 9
28/10/2014
MODULE III
Visie op mens & organisatie
Virtual Classroom
10 | Course Strategic Health Management
• ontwikkelingen in een arbo tijdperk
• de veranderende rol van de arbodienst
• van inspanning naar resultaat
• de keten van verzuim tot inzetbaarheid
• risk versus resources
• fasen van gedragsverandering
• richten - inrichten - verrichten
• betekenis voor jouw plan
• jouw corporate omgeving en betekenis
Eddy Hus
DAGDEEL 1
Anders kijken naar
gezondheid en organisaties
• de manager en ons werkveld
• de HR directeur en ons werkveld
• diversiteit aan beleidsterreinen
• aansluiten bij de bedrijfsvoering
THEMA
DOCENT
Van workability naar
workperformance
Jan Buursma
DAGDEEL 2
Arbodienstverlening 2.0
ONDERWERPEN
MODULE IV
Moderne toepassingen in de praktijk
Iedere organisatie een eigen
context én passende aanpak
Maarten Jan Stam
DAGDEEL 3
DAGDEEL 2
De rol van HR en
management in organisaties
DAGDEEL 3
DAGDEEL 1
THEMA
27/11/2014
Online
ONDERWERPEN
DOCENT
• de participatieve methodiek
• valuecase & businesscase
• invloed van organisatie & omgeving
• large scale interventions
Arjella van
Scheppingen
• strategie & stakeholders
• management & leiderschap
• instrumentarium & rendement
• cultuur & communicatie
Sofie van den
Hombergh
Een voorbeeld uit de praktijk
• aansluiten bij de strategie
• monitoring en borging
• think big, act small
• lessons learned
Merlyn Esajas
Virtual Classroom
• welk instrumentarium beschikbaar
Online
Course Strategic Health Management | 11
11/12/2014
MODULE VI
Analyse-ontwerp-verandering
Businesspartnership
• opdrachtgever en opdrachtnemerschap
• jouw rol in het adviesproces
• van expert- naar procesbenadering
• van analyse tot realisatie
Jouw persoonlijke profiel
in een veranderproces
De praktijk van de professional
Virtual Classroom
12 | Course Strategic Health Management
• fasen in het adviesproces
• professionele en veranderkundige blik
• omgaan met veranderingen
• jezelf inzetten als instrument
• reflectie op jouw adviesprofiel
• samenstelling van je team
• tactisch omgaan met jouw rol
• de rol en praktijk van de bedrijfsarts
• betekenis van jouw adviesprofiel
DOCENT
Ronald Aerts
Debora Strijbos
Gertjan Beens &
Maarten Jan Stam
Online
THEMA
DAGDEEL 1
ONDERWERPEN
Analyse & ontwerp
ONDERWERPEN
DOCENT
• van omgevingsanalyse
• naar stakeholderanalyse
• naar doel – inspanningen – netwerk
• naar de Strategiekaart
DAGDEEL 2
THEMA
De kunst van veranderen
• waarom veranderen
• wie en wat gaat veranderen
• hoe gaan we veranderen
• jij en de verandering
DAGDEEL 3
DAGDEEL 3
DAGDEEL 2
DAGDEEL 1
MODULE V
Adviseren
16/01/2015
Terugblik, voorbereiding
en intervisie
• aansluiting persoonlijke leerdoelen
• voorbeeld Strategiekaart
• route naar je Masterplan
• voorbereiding examen
Virtual Classroom
Maarten Jan Stam
Marco Witte
• welk veranderplan ga jij inzetten
Maarten Jan Stam
Online
Course Strategic Health Management | 13
Programmalijnen
Om nog beter aan te sluiten op uw specifieke leervraag en gewenste verdieping zijn vier programmalijnen beschikbaar. Alle vier met een eigen karakter en type ondersteuning.
A | HET KENNISPROGRAMMA
U wilt uw kennis op niveau brengen, maar geen aanvullende verbinding maken met een Businessplan of Masterplan.
Tevens wenst u ook geen verdieping op uw adviesvaardigheden.Voor u is het Kennisprogramma passend.
U volgt dan module I t/m IV.
B | HET PROFESSIONAL PROGRAMMA
U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Er is geen wens een verbinding te maken met een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Professional programma passend.
U volgt dan module I t/m V.
C | MASTER OF HEALTH MANAGEMENT PROGRAMMA
U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Voor u is het Master of Health Management
programma passend. U volgt dan module I t/m VI.
D | MASTER OF HEALTH MANAGEMENT PROGRAMMA INCLUSIEF EXAMEN
U wilt uw kennis op niveau brengen en aanvullend een verdieping op uw adviesvaardigheden. Tevens wenst u uw ontwikkelde kennis en vaardigheden te vertalen in een Businessplan of Masterplan. Daarnaast laat u uw Businessplan of
Masterplan toetsen door de Examencommissie en ontvangt u een certificaat bij het behalen van het examen.Voor u is
het Master of Health Management programma passend. U volgt dan module I t/m VI en doet aansluitend examen.
14 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 15
DOCENTEN
KERNDOCENT | MAARTEN JAN STAM
Maarten Jan Stam is gezondheidswetenschapper en bedrijfskundige. Hij is initiatiefnemer van InHealth: een
vooruitstrevend adviesbureau op het snijvlak van arbeid, gezondheid en organisatieontwikkeling. Daarnaast
doceert Maarten Jan op parttime basis aan de Erasmus Universiteit en het UMC St. Radboud.
Na zijn ervaringen binnen de KNVB en zijn studie gezondheidswetenschappen heeft hij als (managing) consultant gewerkt
voor o.a. PróFit People en TNO Management Consultants. In de laatste fase van zijn MBA heeft hij zich onder meer toegelegd op de bedrijfskundige meerwaarde van gezondheidsmanagement.
Volgens Maarten Jan zijn vitaliteit, inzetbaarheid en gezondheid uitstekende ingrediënten voor duurzame organisatieontwikkeling. Mits deze ingediënten op de juiste manier zijn vormgegeven en ingebed in de organisatie. Zijn ambitie is een
bijdrage te leveren aan deze transitie binnen dit mooie werkveld.
AUKJE NAUTA
Bijzonder hoogleraar ‘Employability in werkrelaties’ vanwege de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek aan de Universiteit van Amsterdam. Medeoprichter en partner adviesbureau Factor Vijf. Kroonlid SER.
Studeerde organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Promoveerde op conflicthantering in organisaties.
Werkte achtereenvolgens bij TNO, Randstad en UvA. Interessegebieden: inzetbaarheid, arbeidsrelaties, conflicthantering,
organisatieontwikkeling en sociale innovatie.
16 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 17
Docenten
JEROEN KEMPERMAN
JAN BUURSMA
Jeroen Kemperman is Senior manager Strategie, Programma’s en Investeringen voor de divisie Zorg & Gezondheid bij Achmea. Hij heeft in zijn vorige functie de integratie tussen Agis en divisie Zorg van Achmea
gecoördineerd. Daarvoor heeft hij ruime ervaring opgedaan als verantwoordelijke voor andere veranderprogramma’s, fusies, visie- en strategietrajecten, merkportfolio vraagstukken, business development trajecten en innovaties.
Hij publiceerde de boeken Briljante Business Modellen en De Merkrolmethode.
Jan Buursma is adviseur bij InHealth. Opgeleid als milieukundige, veilgheidskundige en arbeidshygiënist.
Heeft 25 jaar ervaring binnen de wereld van de Arbodienstverlening als consultant en trainer in de harde
arbeidsomstandigheden en was daarnaast jaren actief als key accountmanager en verantwoordelijk voor de
Arbo- en preventiedienstverlening voor klanten. In zijn visie draait gezondheid, veiligheid en inzetbaarheid om gedrag, het
nemen van verantwoordelijkheid en leiderschap. Duurzaam veranderen op deze thema’s ziet Jan als de grote uitdaging.
ERIK VAN DER PLOEG
ARJELLA VAN SCHEPPINGEN
Erik van der Ploeg is Senior adviseur Gezond Ondernemen bij Zilveren Kruis Achmea en heeft, naar
eigen zeggen, de leuke baan om (grootmarkt)bedrijven te helpen bij onderwerpen als vitaliteit, duurzame
inzetbaarheid en preventie. Erik studeerde (sport)fysiotherapie en heeft ruime ervaring als adviseur op het
gebied van HRM en integraal gezondheidsmanagement.
Arjella heeft een brede ervaring als adviseur, onderzoeker en docent op het terrein van ‘Gezond Ondernemen’. Haar streven is (organisatie)ontwikkeling waarbij gezondheid en functioneren van mens en
organisatie gelijktijdig worden bevorderd.Tijdens haar dienstverband bij TNO research heeft zij een promotieonderzoek gedaan gericht op het bevorderen van zelfsturing t.a.v. gezondheid en sociaal kapitaal in arbeidsorganisaties.
Momenteel is Arjella partner bij TNO bedrijf Value2share, dat zich tot doel stelt bij te dragen aan een maatschappij en
arbeidsorganisaties waarin eigen regievoering wordt bevorderd en mensen vitaal en veerkrachtig in het leven staan.
EDDY HUS
Eddy Hus is een ervaren interim manager met een achtergrond in zowel de profit als de non profit sector.
Hij is positief ingesteld, energiek en brengt scherpte en duidelijkheid. De laatste jaren is hij onder andere
actief als Algemeen directeur, HR directeur, HR Manager en verandermanager. Transparantie en duidelijkheid zijn de kern
van Eddy’s aanpak; hij werkt vanuit visie en met open vizier.
Hij spreekt mensen aan op hun rol, inzet en verantwoordelijkheid, maar altijd vanuit verbinding en met een voorwaartse
richting. Hij schakelt gemakkelijk qua stijl en heeft een brede ervaring. Of het nu gaat om algemeen management, HR management of programmamanagement.
18 | Course Strategic Health Management
SOFIE VAN DEN HOMBERGH
Sofie van den Hombergh werkt als adviseur voor diverse opdrachtgevers binnen InHealth en is tevens
docent Management & Organisatie aan de Haagse Hogeschool. Zij heeft Algemene Sociale Wetenschappen
en Organisatiesociologie gestudeerd en heeft o.a. deelgenomen aan de Nationale Denktank 2008. Sofie ziet
onderwerpen als duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid als prachtige thema’s om organisatieontwikkeling vorm
te geven. In haar werk staat het vertalen van theorie naar praktijk centraal. Daarbij vindt ze aandacht voor de context
waarin het resultaat geboekt moet worden, van cruciaal belang.
Course Strategic Health Management | 19
Docenten
MERLYN ESAJAS
GERTJAN BEENS
Merlyn Esajas heeft een echte passie voor gezondheidsmanagement. Op bevlogen wijze en met de nodige
dosis humor werkt zij dagelijks met de uitdagingen rondom health promotion, preventie en verzuim op
de werkvloer. Met haar achtergrond in de sociale psychologie maakt zij vooral gebruik van de kracht van
groepsdynamica om gezondheidsmanagement binnen organisaties op de kaart te zeten en naar een hoger plan te tillen.
Merlyn is momenteel werkzaam als beleidsadviseur gezondheidsmanagement bij NV Nuon Energy.
Gertjan Beens merkte tijdens zijn studie geneeskunde meer geïnteresseerd te zijn in gezondheid dan in
ziekte. Hij ging werken als bedrijfsarts en voltooide de vierjarige specialisatie in 1991 (CORVU Amsterdam). Vanuit belangstelling voor de wisselwerking tussen gezondheid, gedrag en (werk-)omgeving raakte hij
steeds meer geïnteresseerd in het functioneren van arbeidsorganisaties. Dit was de opmaat van een managementloopbaan
van circa 14 jaar. In diverse eindverantwoordelijke posities deed hij ervaring op met het aansturen van professionals, organisatieontwikkeling, reorganisatie, ontslag en bedrijfsovername. Sinds midden 2011 werkt hij weer als bedrijfsarts – bij
HumanCapitalCare b.v. – met bijzondere belangstelling voor strategisch gezondheidsmanagement. In 2011/2012 deed hij
zelf de leergang Strategisch Gezondheidsmanagement.
RONALD AERTS
Ronald Aerts is afgestudeerd als bedrijfskundige aan de Universiteit Twente. Hij heeft gewerkt bij onder
andere Ahold, Deloitte en Rijnconsult. Vanaf 2006 is Ronald werkzaam als zelfstandig interim manager,
adviseur en trainer in zowel de profit als non profit. Zijn specialiteiten zijn leiderschaps- en managementontwikkeling, (team)coaching en doorlichtingen en implementatie van veranderingsprocessen.
MARCO DE WITTE
DEBORA STRIJBOS
Marco de Witte (1959) raakte tijdens een succesvolle academische carrière gefascineerd door het verbinden van theorie en praktijk. Hij richtte zich steeds meer op advieswerk, startte in 2003 zijn eigen adviespraktijk en sloot zich aan bij HGRV. Als geen ander kan hij op een heldere manier wetenschappelijke inzichten
uit de wereld van strategie en verandermanagement vertalen naar waardevolle eye-openers voor managers.
Debora studeerde Bestuurskunde en is zelfstandig adviseur gericht op mens- en organisatieontwikkeling
in de publieke sector, voornamelijk gezondheidszorginstellingen en lokale overheden. Voorheen werkzaam
bij adviesbureau Twynstra Gudde.
Marco is naast organisatieadviseur tevens als gastdocent verbonden aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en is als (kern)docent actief in commercieel (post)doctoraal onderwijs (zowel open inschrijvingen als in-company). Zo werkt hij o.a. voor AOG School of Management en TSM Business School.
“Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van bestuurders en medewerkers bij het ontwerpen van veranderprogramma’s en
het in dat kader vormgeven van een nieuwe organisatie. Ik heb ervaren wat het is om als programmamanager verantwoordelijk te zijn voor doelen/resultaten waar niet iedereen op zit te wachten. Ook heb ik specifieke ervaring in het opzetten
en begeleiden van leer- en ontwikkeltrajecten op het gebied van project- en programmamanagement en veranderkunde.”
20 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 21
Praktische informatie
LOCATIE
De bijeenkomsten van de Course worden gehouden op Creative Valley te Utrecht. Creative Valley is een prachtig, inspirerend gebouw. De ruimten die we gebruiken zijn afgestemd op de verschillende fases van de opleidingsdag: van kennis delen,
naar de praktijkopdrachten, naar presenteren en intervisie.
Creative Valley
Orteliuslaan 1-27
3528 BA Utrecht
Creative Valley is centraal gelegen op bedrijventerrein Papendorp naast de A2 en de A12 en goed bereikbaar per openbaar vervoer.
DATA BIJEENKOMSTEN
Module 1 | donderdag 18 september 2014
Module 2 | dinsdag 7 oktober 2014
Module 3 | dinsdag 28 oktober 2014
Module 4 | donderdag 27 november 2014
Module 5 | donderdag 11 december 2014
Module 6 | vrijdag 16 januari 2015
Examen (facultatief) vrijdag 30 januari 2015
De bijeenkomsten beslaan circa 72 uur. Voor zelfstudie moet u daarnaast zo’n 4 uur per week rekenen.
Course Strategic Health Management | 23
Praktische informatie
DAGINDELING
AANMELDEN
09.30 - 12.30 uur dagdeel 1
12.30 - 13.30 uur lunch 13.30 - 16.30 uur dagdeel 2 16.30 - 17.00 uur gezonde snack
17.00 - 20.00 uur dagdeel 3
20.00 - afsluitend diner op Creative Valley
Aanmelding voor de Course Strategic Health Management is definitief als het ondertekende aanmeldingsformulier vóór aanvang van de Course in ons bezit is.
Op het aanmeldingsformulier staan tevens de algemene
voorwaarden.
OPLEIDINGSKOSTEN
• Master of Health Management Programma
incl. examen: € 7.250
• Master of Health Management Programma € 6.500
• Het Professional Programma € 5.500
• Het Kennisprogramma € 4.500
Alle bedragen zijn inclusief documentatie, arrangementskosten en exclusief 21% BTW.
Het aanmeldingsformulier is te downloaden op:
www.inhealth.nl/opleidingen/course
AFSLUITING & ALUMNINETWERK
Wanneer u uw examen met goed gevolg heeft afgelegd,
ontvangt u een diploma. Er vindt aansluitend een officiële en feestelijke diploma-uitreiking plaats voor alle studenten van de diverse programmalijnen van het lopende
jaar. Tevens vormt dit de start en kennismaking met het
alumninetwerk, dat uitgenodigd wordt voor de afsluitende feestelijke borrel.
Examenkosten
De kosten voor deelname aan het (facultatieve) examen
bedragen € 750. Het examenregelement is bij het aanmeldingsformulier bijgesloten.
24 | Course Strategic Health Management
Course Strategic Health Management | 25

Download Report