bedrijviglimburg
05
Een maandelijkse uitgave van
Voka – Kamer van Koophandel Limburg
Jaargang 24, nr. 5 - mei 2014
Erkenning: P2A6677
Voorgrond
5
26 |
Dossier dienstensector
“Is de bedrijfsvoering in de dienstensector echt zo
anders als in de harde sector?” Wij vroegen het
aan bedrijfsleiders uit beide werelden.
34 |
Onder Ondernemers
Waar topondernemers topchefs ontvangen;
AJK vs Vivendum
38 |
Ondernemers met een hart
“Wat is er mooier dan kinderen een beter leven te
geven?”
40 |
Jaarvergadering
Wie mag zich dit jaar winnaar van de
ondernemersprijs Herman Dessers noemen?
52 |
Dossier sport & vrije tijd
Nieuwe basketbalclub voor Limburg:
“Ik heb geen seconde getwijfeld om me te
engageren voor dit prachtig project.”
70 |
Dossier zorg
“Promoten van zorgondernemerschap als laatste
stap richting een hervormde zorgsector.”
Voorgrond - Inhoud
Editoriaal
Agenda
05
07
08
POSITIEF IN LIMBURG
10
BELANGENBEHARTIGING
Economisch nieuws uit de gemeenten
Conjunctuurbarometer
Ondernemersclub Tongeren
Charter milieu en duurzaam
ondernemen Limburg
Onderwijs Best of Both
16
16
20
21
23
25
DOSSIER DIENSTEN
26
NETWERKING
Onder Ondernemers
Ondernemers met een hart
Ondernemersprijs Herman Dessers
Nieuwe leden
Voka verwelkomt nieuwe leden
De favorieten van
34
34
38
40
42
48
50
DOSSIER SPORT & VRIJE TIJD
52
DIENSTEN
Startersavond
Kunst in de Kamer 2014
59
59
60
INTERNATIONAAL
Exportnieuws
Leren over CE-markering
Lunch & Learn
International Trade Executive
Programme
Douane-attachés in Limburg
63
63
64
65
67
68
DOSSIER ZORG
70
TALENT
Duodag in Limburg
Kameracademie
Inspiratieontbijt André Duval
MBA Highlights
Gault&Millau Lifestyle Limburg
Jobkanaal bezoekt Ebema
PLATO-food shockt creatief
PLATO in maart
Netwerk in de kijker
Netwerken
Lerend netwerk vrouwelijk leiderschap
Netwerk jongeren
Keypartner Netwerk jongeren:
Claes-Tabaco
C.E.O.-Limburg
77
77
81
82
84
86
87
89
90
92
93
95
96
BROCCOLI
Onze structurele partners:
97
98
102
BEDRIJFSPROFIELEN/REPORTAGES
EMT
44
BEWEL
103
mei 2014 | bedrijviglimburg
Editoriaal
7
Structurele
maatregelen
De erkenning van Limburg als ontwrichte zone is een samenspel van twee
regelgevende bewegingen: de regionale steunkaart en de steunzones.
Een complex verhaal, maar met duidelijke impulsen voor de economische
heropleving van onze regio. Nieuwe ondernemingen en bestaande ondernemingen die uitbreiden kunnen genieten van bijkomende investeringssteun en een vermindering van de bedrijfsvoorheffing, op voorwaarde dat
ze in bepaalde gemeenten en/of bepaalde zones gelegen zijn.
De regionale steunkaart werd als eerste verwezenlijkt. Bij het te perse gaan
van dit magazine had de Vlaamse Regering nog geen formele beslissing
genomen over de steunzones. Ik ga op dit moment echter uit van een positieve uitkomst op basis van de vele contacten die we hierover hebben en
waarbij we steeds technisch ondersteund werden door Eric Warson, partner
bij KPMG. Dit heeft mee de basis gelegd voor de uiteindelijke beslissing.
Deze erkenning is een heel goede zaak, als u het mij vraagt. Maar zijn we er
dan? Nee, bijlange niet. Deze erkenning zal een broodnodige impuls geven
aan het acquisitiebeleid, maar lost een aantal cruciale problemen van jullie,
de ondernemers, niet op.
De ontwrichte zone heeft een positief effect op de loonlast. Maar dit is een
tijdelijke maatregel en enkel voor een selecte groep van ondernemingen
dat aan alle voorwaarden voldoet. Het blijft dus wachten op een structurele loonlastenverlaging voor al onze ondernemingen. Dat is de enige manier
om de concurrentie van het buitenland aan te gaan.
Natuurlijk mogen we ook de infrastructuur niet vergeten: de ontwikkeling
van nieuwe bedrijventerreinen, de verbreding van de E313 en E314, de ontsluiting van Sint-Truiden naar de E40 en – last but not least – de NoordZuidverbinding. Voor dat laatste zijn alle neuzen in dezelfde richting (met
uitzondering van een handvol groene dwarsliggers) en worden belangrijke
stappen voorwaarts gezet. Maar zolang we wachten op de eerste spade die
in de grond gestoken wordt, of nog beter de eerste auto’s en vrachtwagens
die over het nieuwe asfalt rijden, blijft het file rijden en mislukt de helft van
het SALK-actieplan.
Onze applausmeter toonde al aan dat de erkenning van Limburg als ontwrichte zone een absolute prioriteit is. De realisatie ervan kunnen we enkel
toejuichen. We roepen de nieuwe Vlaamse Regering wel op om hierdoor
niet op haar lauweren te gaan rusten. Er is nog veel werk aan de winkel.
Vlaanderen, en zeker Limburg, heeft nood aan ingrijpende, structurele
maatregelen.
Colofon
Bedrijvig Limburg is het maandelijkse tijdschrift
van Voka – Kamer van Koophandel Limburg.
Verantwoordelijke uitgever:
Paul Kumpen, voorzitter Voka – Kamer van
Koophandel Limburg
Oplage: 5 000 exemplaren.
Kosteloos voor de leden van de Kamer.
Prijs per nr.: 7 euro
Jaarabonnement (11 nrs. + jaarverslag):
75 euro
Voka – Kamer van Koophandel Limburg
‘Huis van de Limburgse Ondernemer’
Gouverneur Roppesingel 51
BE-3500 Hasselt
Tel. +32 11 56 02 00 - Fax +32 11 56 02 09
[email protected]
www.voka.be/limburg
Eindredactie:
Johan Grauwels
Tel.: +32 11 56 02 60
Fax: +32 11 56 02 09
E-mail: [email protected]
Coördinator Bedrijvig Limburg:
Kristien Put
Tel.: +32 11 56 02 63
Fax: +32 11 56 02 69
E-mail: [email protected]
Advies publiciteit:
Marie-Denise Bienkens
Tanja Synaeve
Fotografie:
Image Design
Missie:
Voka – Kamer van Koophandel Limburg wil het
meest nabije en invloedrijke professionele netwerk zijn voor Limburgse ondernemers en
leden
ondernemingen.
Gesteund door de hele Voka organisatie wil ze
als een neutrale private en representatieve speler het vrij ondernemerschap stimuleren en
ondersteunen.
Historiek:
De Limburgse Kamer werd opgericht op 18
april 1860. Sinds 1875 hebben de Belgische
Kamers van Koophandel - ooit begonnen als
publieke instellingen - een privaat statuut.
Met ingang van 1 januari 2004 zijn de Vlaamse
Kamers samen - met het Vlaams Economisch
Verbond, operationeel als Voka, Vlaams
netwerk van ondernemingen.
Lid van de Unie van de Uitgevers
van de periodieke pers
Johann Leten
Gedelegeerd bestuurder Voka – Kamer van Koophandel Limburg
Lid managementcomité Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen
mei 2014 | bedrijviglimburg
Agenda
8
Maandag
12
mei
CallExcell | 17.30 uur | Onder Ondernemers | www.voka.be/limburg/onderondernemers
Onder Ondernemers
CallExcellvs
De Mijlpaal
Donderdag
22
mei
Jan Menten
Karin Van De Velde &
Roland Duchâtelet
Grenslandhallen | 18.30 uur | Jaarvergadering | www.voka.be/limburg/jaarvergadering
Jaarvergadering
Dinsdag
27
mei
Kinepolis | 17.30 uur | StageAward 2014 | www.voka.be/limburg/StageAwards
StageAwards 2014
Met uitreiking van de StageAward voor ‘beste stagiair’,
‘beste stageschool’, ‘beste stagebedrijf’ en ‘Q-Stagelabels’.
Woensdag
4
juni
Voka - KvK Limburg | 20.00 uur | Ladies@Voka | www.voka.be/limburg/ladies
“ Ladies@Voka: een avond exclusief voor
vrouwen met boeiende spreeksters en een
overheerlijk dessertenbuffet.”
bedrijviglimburg | mei 2014
Agenda
9
Donderdag
Alden Biesen | 18.30 uur | Zomeropera | www.voka.be/limburg/zomeropera
12
Voka-avond op Zomeropera
juni
Don Giovanni
Donderdag
19
juni
JBC | 16.00 uur | Dag van Milieu en Duurzaam Ondernemen | www.voka.be/limburg/dagvanmilieu
Dag van Milieu en
Duurzaam Ondernemen
in het gloednieuwe gebouw van JBC
Met uitreiking van het Charter Milieu en Duurzaam Ondernemen
Donderdag
21
augustus
Genoels-Elderen | 18.30 uur | Zomerkasteelfeest | www.voka.be/limburg/zomerkasteelfeest
Zomerkasteelfeest
Wijnkasteel van Genoels-Elderen
Een feestelijke
avond met de
viering van de
jarige bedrijven
Vrijdag
5
september
Stayen Sint Truiden | 18.30 uur | Chambers Trophy | www.voka.be/limburg/chamberstrophy
Chambers Trophy
Limburgs grootste teambuildingevent
save
the
date
mei 2014 | bedrijviglimburg
POSITIEF in Limburg
PO
SI
TI
EF
10
Limburg beleeft moeilijke tijden.
Maar het is niet al kommer en kwel.
Integendeel! Er gebeuren ook heel wat
positieve dingen in, bij en door onze
ondernemingen. In onze rubriek
‘Positief in Limburg’ willen we hier
de nodige aandacht aan besteden.
Al onze leden kunnen gratis hun positief
bedrijfsnieuws aan ons bezorgen.
Maak gebruik van ‘Positief in Limburg’
om uw nieuws te melden aan de 20 000
belangrijkste Limburgse decisionmakers
die maandelijks Bedrijvig Limburg lezen.
POSITIEF in Limburg
PO
SI
TI
EF
Na meer dan vijftien jaar als B&K door het leven te zijn gegaan,
vond het bedrijf het tijd voor een make-over. Het resultaat? Een
nieuwe naam: Atrado. Deze catchy en transparante naam verwijst
naar het woord (ver)talen. Het woorddeel ‘tra(d)’ kan namelijk
gelinkt worden aan het Frans, Lets en zelfs Esperanto. Bij de nieuwe
naam komt uiteraard ook een nieuw logo en opgefriste website kijken. Ondanks de lookverandering blijft de core business van het
bedrijf wel nog steeds het aanbieden van vertalingen.
Onze eindredacteurs behouden zich
wel het recht voor om inzendingen in
te korten, te wijzigen of te weigeren.
PO
SI
TI
EF
Johan Grauwels
+32 11 56 02 60
directeur communicatie
[email protected]
Stefanie Van Mierlo
+32 11 56 02 64
stafmedewerker
communicatie
[email protected]
Marie-Denise Bienkens
+32 11 56 02 62
commercieel medewerker
Bedrijvig Limburg
marie-denise.bienkens@
voka.be
Tanja Synaeve
+32 11 56 02 65
commercieel medewerker
Bedrijvig Limburg
[email protected]
Bedrijvig Limburg | mei 2014
Fibrecount wordt Oesterbaai
Studiebureau Fibrecount is sinds februari 2014 veranderd van naam
en heet nu Oesterbaai NV. Oesterbaai NV, geleid door Dhr. Peter
Diepers, focust zich op de Belgische markt en ziet het als haar missie om alle asbest op een overzichtelijke manier in kaart te brengen
én om ervoor te zorgen dat onnodige asbestcontaminaties vermeden worden. Oesterbaai valt onder de Shield Group Belgium met
algemeen directeur Alain Jeger aan het hoofd. De Shield Group is
een internationale overkoepeling van bedrijven die zich dagelijks
bezig houden met Risico & Compliance Management op het gebied
van gevaarlijke stoffen, microbiologie en situaties.
Uw contactpersonen zijn:
Kristien Put
+32 11 56 02 63
projectcoördinator
[email protected]
B&K wordt Atrado!
PO
SI
TI
EF
Marchetta bouwgroep opent nieuwe toonzaal
Eind januari 2014 opende de Marchetta bouwgroep de deuren van
haar nieuwe toonzaal. Deze is gevestigd in de Marcel Habetslaan in
Genk. Na een geslaagde strategische heroriëntatie om een sterkere
bouwgroep op te bouwen, was de tijd rijp om de nieuwe bedrijfsidentiteit naar de eigen toonzaal door te trekken. De Marchetta
bouwgroep bestaat uit
Marchetta villabouw
(woningen op maat),
Thuis Best woningbouw (sleutel-op-dedeur woningen) en
Marchetta bouwprojecten (projectwoningen, appartementen
en bouwgronden).
De nieuwe toonzaal.
POSITIEF in Limburg
12
PO
SI
TI
EF
Katena opent nieuw kantoor in Hasselt
Katena begeleidt reeds individuen, teams en organisaties in momenten van verandering. De afgelopen maanden
werkte de organisatie hard aan een bijkomend kantoor in Hasselt. Dit nieuw kantoor dient als een inspirerende
ruimte van openheid, licht en transparantie dat stimuleert tot ontmoeten en tot verbinding tussen medewerkers.
Vanuit de 13e verdieping van de bekende TT-wijk geeft het kantoor een blik op het groene Limburgse landschap.
PO
SI
TI
EF
De Cloud Team Alliance breidt haar geografisch bereik in Europa uit
De Cloud Team Alliance, opgericht door Numergy en Belgacom, meldt de aansluiting van twee nieuwe leden: KPN
en Portugal Telecom. Met deze twee nieuwe leden breidt de alliantie haar geografisch bereik uit tot Nederland en
Portugal. In juni 2013 richtten Belgacom en NUMERGY een Cloud Team Alliance op met als doel het internationaal
bereik te verruimen. Hierdoor ontstaat een echt Europees alternatief voor het aanbod van Amerikaanse en
Aziatische spelers. Dankzij de Cloud Team Alliance zullen de leden aan hun zakelijke klanten een lokale cloudinfrastructuur aanbieden in de landen waar ze actief zijn. Zo kunnen ondernemingen hun aanbod en hun geografisch
bereik voor alle types cloudoplossingen versterken, om tegemoet te komen aan de uiteenlopende behoeften van
hun internationale klanten, met name inzake veiligheid en naleving van de Europese en plaatselijke regelgeving.
PO
SI
TI
EF
Egemin sluit 2013 af boven verwachtingen en blijft aanwerven
Egemin Automation heeft een sterk jaar achter de rug. Het bedrijf boekte een nettowinst van 2,4 miljoen euro in 2013, wat een stijging van 33% ten opzichte van 2012
is. Er werd voor 116 miljoen euro bestellingen genoteerd, wat zes miljoen meer is
dan het vooropgestelde budget en een stijging betekent van bijna tien procent
tegenover 2012. “In 2010 lanceerden we ons nieuw strategisch plan, Strategy 2015,
waarvan de implementatie momenteel op volle toeren draait. We zien echter nu al
dat het zijn vruchten afwerpt”, aldus Jan Vercammen, CEO bij Egemin Automation.
“Daarnaast hebben we onze interne processen verder geoptimaliseerd en werken
we sterk op KPI’s, zowel op het vlak van verkoops- als operationele processen.”
PO
SI
TI
EF
Jan Vercammen
(Egemin Automation).
Eurodal op stap met 190 kinderen van basisschool Klim-op voor ‘WereldWaterDag’
Op 22 maart was het Wereld Water Dag. Een dag waarbij over de ganse wereld aandacht wordt gevraagd voor de
problematiek rond zuiver water. Samen met de leerkrachten van de basisschool Klim-op te Grobbendonk, spande
Eurodal zich in om 190 kinderen te sensibiliseren rond het recht op zuiver water. Eurodal is zich immers al geruime tijd bewust van dit probleem en speelde hier enkele jaren geleden op in door het HYDROPS®-systeem op de
markt te brengen. HYDROPS® biedt een oplossing om regenwater milieuvriendelijk te beheersen. Het regenwater
kan opgevangen worden voor infiltratie, hergebruik of voor vertraagde afvoering naar de riolering. Deze educatieve week werd op 21 maart afgesloten met een ‘Walk for Water’. Dit is een wereldwijde actie om aandacht te vragen voor de miljoenen mensen die dagelijks gemiddeld 6 kilometer stappen.
bedrijviglimburg | mei 2014
TRIUS opent nieuwe kantoren en showroom in Genk
2014 belooft een druk jaar te worden voor IT- en kantoorspecialist
TRIUS uit Genk. Een aantal oude merknamen zoals Officeplus en
Veldeman verdwijnen voor een volledige rebranding onder de naam
TRIUS. Tegelijk openen de nieuwe kantoren en B2B-showroom langs
de Henry Fordlaan in Genk waar zaakvoerders Bart Van De Sompel en
Frank Verjans klanten graag ontvangen.
mei 2014 | bedrijviglimburg
POSITIEF in Limburg
15
UHasselt-onderzoekers sporen kankercellen op met thermometers
Onderzoekers van de Universiteit Hasselt zijn erin geslaagd om een nieuwe methode te ontwikkelen voor het
opsporen van kankercellen. In het kader van zijn doctoraatsonderzoek ontwikkelde Kasper Eersels een biosensorplatform dat gebruik maakt van niet meer dan een plastic chip en twee thermometers. “Het platform bleek een
onderscheid te kunnen maken tussen gezonde cellen en kankercellen en zelfs tussen verschillende soorten kankercellen”, zegt Kasper Eersels. “Ondanks dat het een zelfontworpen labotoestel betreft, zijn de eerste resultaten veelbelovend”, aldus prof. dr. Patrick Wagner (UHasselt), die het doctoraatsonderzoek begeleidde.
PO
SI
TI
EF
Pietercil Delby’s automatiseert met CARE Consulting Services
Beliès, producent van olijven, tapenades, pesto's en antipasti, kwam recentelijk in het nieuws met de officiële inhuldiging van haar nieuwe gebouwen in Tessenderlo. Het bedrijf maakt deel uit van de Pietercil Group, dat met
€ 290mio omzet een 90-tal merken vertegenwoordigt in de Benelux en Frankrijk en levert aan Colruyt, Carrefour,
Delhaize en Albert Hein. Door de prijsdruk van de grote distributeurs wou Pietercil zijn bestaansredenen veilig
stellen, waardoor de software en organisatie-efficiëntie aangepast moest worden. CARE Consulting Services evalueerde software-oplossingen met de vooropgestelde KPI’s voor ogen en leidde de implementatie ervan tot in-productie-stelling.
PO
SI
TI
EF
Hogeschool PXL laat studenten sneller heroriënteren
Steeds meer studenten schrijven zich (opnieuw) in na de start van het academiejaar. Binnen Hogeschool PXL schreven 347 nieuwe studenten zich in na november en veranderden 158 studenten van studierichting binnen de hogeschool. “Deze cijfers tonen aan dat er steeds meer studenten tijdig nadenken over hun studiekeuze,” verklaart algemeen directeur Ben Lambrechts. De overgang naar het hoger onderwijs is een grote stap voor heel wat jongeren en
de eerste studiekeuze blijkt vaak niet de juiste te zijn. Deze studenten in een foutieve richting laten zitten, kan grote
persoonlijke en financiële gevolgen hebben. Door hen een kans te bieden om na de eerste examens van opleiding
te veranderen, worden deze gevolgen tot een minimum herleid.
Mark Colle en Axelle Red lanceren ‘Chic Goes Wild!’ in Maasmechelen Village
Maasmechelen Village wordt opgefleurd door spectaculaire bloeminstallaties die door creative director Mark Colle
zijn ontworpen. Prachtige kleuren en bloemen hebben zich door de Village ontpopt. Met zijn in de modewereld
veelgevraagde en onnavolgbare creaties, maakte Colle vooral naam door vergeten bloemen nieuw leven in te blazen. Als onderdeel van deze campagne organiseert Maasmechelen Village twee bloemenworkshops op 9 en 10
april. Voor 50 euro per persoon, leren de deelnemers een boeket bloemen maken en genieten daarna van een dagje
winkelen met een VIP dagpas.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Belangenbehartiging
16
Belangenbehartiging is één van de
kerntaken van Voka – Kamer van
Koophandel Limburg. In de missie
van de organisatie staat duidelijk
dat het bewerkstelligen van een
gunstig ondernemingsklimaat één
van de elementaire voorwaarden is
voor de welvaart van een regio.
Door het uitvoeren van studies
en het invullen van mandaten,
kan de Kamer het beleid van alle
regerings- en bestuursniveaus
volgen en adviseren, opdat haar
leden maximaal kansen krijgen
om hun initiatieven te ontplooien.
De Kamer neemt daartoe standpunten in die vervolgens door
activiteiten, via het eigen
magazine en langs de media
worden verspreid.
Economisch nieuws
uit de gemeenten
Stad Dilsen-Stokkem stimuleert bouwprojecten
Betaalbare bouwkavels aanbieden is voor de stad één van de belangrijkste doelstellingen op vlak van ruimtelijke ordening. Momenteel brengt de stad 10 bouwkavels op de markt, waarvan er 7 gelegen zijn in verkaveling Kerkvoetpad te
Dilsen en 3 in verkaveling Brammert te Stokkem.
Eerder dit voorjaar heeft de stad ook 4 interessante projectzones aangeboden aan
geïnteresseerde projectontwikkelaars. Onder andere het oud Cultureel Centrum
komt vrij voor projectmatige ontwikkeling, maar ook aan het voormalig grindgebied Negenoord komt een locatie vrij voor de realisatie van een project ‘wonen
aan het water’. In totaliteit zullen de vier projecten zo’n 100 are omvatten. Meer
informatie is te verkrijgen bij de dienst Ruimtelijke Ordening van DilsenStokkem.
Cobelguard vestigt zich in Tongeren-Oost
Uw contactpersonen in deze
materie zijn:
Kris Claes
+32 11 56 02 00
directeur
belangenbehartiging
[email protected]
Ward Kerkhofs
+32 11 56 02 23
senior stafmedewerker
belangenbehartiging
[email protected]
Tobias Verbruggen
+32 11 56 02 25
stafmedewerker
belangenbehartiging
[email protected]
Hilde Klykens
+32 11 56 02 21
stafmedewerker
belangenbehartiging
onderwijs-bedrijfsleven
[email protected]
bedrijviglimburg | mei 2014
Futurn (de investeringsmaatschappij die ook op Overhaem een nieuw KMO-Park
bouwt) heeft 2,5 hectaren industriegrond gekocht op Tongeren-Oost (tegenover
SKF). Op een deel van deze grond komt nu een nieuw bedrijf, Cobelguard.
Cobelguard heet eigenlijk Cobelguard CIT, waarbij CIT staat voor cash in transit,
geldtransport dus. Het bedrijf mag vandaag ondermeer BNP Paribas Fortis, ING,
AXA, Sodexo, Esso en Massimo Dutti tot zijn klanten rekenen.
LRM investeert 4 miljoen euro in het nieuwe bedrijf. Met de komst van het nieuwe cashcenter zal het oosten en het zuiden van het land beter bediend kunnen
worden. Met de komst van Cobelguard naar Tongeren worden er 30 nieuwe jobs
gecreëerd.
OC ZOL onder de indruk van Atlas Copco
Eind maart bracht ondernemersclub Zuid-OostLimburg een bezoek aan Atlas Copco Power Tools
in Hoeselt. De meer dan 50 aanwezigen werden
door plant manager Stefaan Vertriest ingelicht over
de hoekstenen van de Atlas Copco filosofie: interactie, innovatie en toewijding. Dat dit een succesformule is, blijkt niet alleen uit de verkiezing van CEO
Ronnie Leten tot Manager van het jaar 2013, maar
ook uit de uitbreidingsplannen in Hoeselt zelf. Dit
jaar wordt er immers van start gegaan met de bouw
van een nieuw magazijn. En uit de rondleiding
bleek dat men nu al een flink eind moet stappen om
het hele bedrijf te bezichtigen!
Belangenbehartiging
17
Op het eind van deze geslaagde
avond was iedereen het er over
eens dat Atlas Copco Power Tools
een verborgen parel is. Ook nieuwe bestuursleden van OC ZOL:
Jeroen Bloemen (Impuls), Mathieu
Coenegrachts (Belisia) en Ghislain
Jordens (Equip Online) zagen dat
het goed was.
Er beweegt iets in Hechtel-Eksel
De lokale economie in het groene HechtelEksel staat niet stil. In KMO-zone Borgveld
staat een grote uitbreiding in de steigers.
Getuige zijn de inspirerende projecten van o.a.
Liviq NV, die op de markt komt met modulaire compacte vakantiewoningen en trendy tuinkamers, en Nooyen bvba, specialist in kunststof roostervloeren, die de productie uit het
Nederlandse Deurne overhevelde naar
Hechtel-Eksel. Ook in de KMO-zone
Peerderbaan is een nieuwe wind merkbaar
met de komst van verdeler Volvo Rutten en de
uitbreiding van Bendec. Deze poederlakkerij
installeerde een automatische lijn, bouwde
4 000 vierkante meter bedrijfsruimte extra en
legt zich sinds kort ook toe op het bewerken
van aluminium. Matrijzenbouwer en spuitgietproducent Del Ponti tenslotte investeert dan weer 2,5 miljoen euro in een nieuwe bedrijfscluster met kantoren
en een conciërgewoning in de KMO-zone Hasseltsebaan.
Sint-Truiden opent Huis van de Ondernemer
De nieuwe dienst lokale economie van de stad Sint-Truiden begeleidt en ondersteunt startende en gevestigde
ondernemers en ontvangt kandidaat-investeerders. Met de oprichting van een uniek aanspreekpunt voor ondernemers zetten we in op een betere dienstverlening aan startende en gevestigde ondernemers en het aantrekken van
nieuwe bedrijven om werkgelegenheid te creëren.
Het economisch beleid van de stad werkt op verschillende sporen. De bedrijventerrein van Brustem worden klaargemaakt voor uitbereiding en er wordt ingezet op de opleving van de economie binnen de stadskern. Het Huis van
de Ondernemer speelt daarin een belangrijke rol.
Samen met Trud’Or, Agost en het Voka startersadvies, is de dienst lokale economie gehuisvest in het Huis van de
Ondernemer, gelegen in het voormalig gebouw van de jeugddienst aan het station, een centrale en makkelijk
bereikbare locatie.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Hebt u de
mogelijkheden voor
kostenbesparing
via de binnenvaart
al eens grondig
onderzocht?
Wist u dat de
bundeling van uw
goederenstromen
met die van
andere bedrijven
u nog meer
economisch
voordeel
kan opleveren?
Het Logistiek Platform Limburg biedt aan 5 (groepen van) bedrijven de mogelijkheid
tot een kosteloze analyse van het potentieel voor modal shift!
Bedrijven maken atletendroom waar
Van 9 tot 20 september 2014 zal Antwerpen gaststad zijn van de Special Olympics Europese Zomerspelen. Het evenement, dat slechts om de 4 jaar wordt georganiseerd, brengt 2 000 atleten met een verstandelijke beperking uit 58
landen in Europa en uit de Euraziatische regio naar België. Ze zullen deelnemen aan 10 verschillende sporten verspreid over 6 locaties in de provincie Antwerpen en Limburg. Bedrijven kunnen via ‘Sponsor an Athlete’ het verblijf van een of meerdere atleten gedurende de Spelen sponsoren en zo de droom van een atleet waarmaken.
Circuit Zolder huldigt eerste 8 meter Olympische startheuvel in België in
Aannemer Mathieu Gijbels realiseerde voor Circuit Zolder de eerste 8 meter startheuvel voor BMX in ons land. De heuvel voldoet
aan de Olympische en UCI vereisten. Door de komst van het WK
BMX in 2014 werd de nood hoog om een dergelijke constructie te
voorzien. Marc Wauters, Cycling Manager van Circuit Zolder reageert trots: “het aanbieden van een gepaste accommodatie aan
sporters van eender welk niveau, is een visie die ik ambieer. Onze
BMX club Circuit Zolder behoort tot de top 5 van Europa’s beste
BMX tracks.”
bedrijviglimburg | mei 2014
Belangenbehartiging
Hasselt zet in op ondernemerschap: uitbreiding dienst economie,
Corda Incubator en bouw opnamestudio
De stad Hasselt wil investeren in ondernemen en creativiteit. Hiertoe werden afgelopen maanden verschillende initiatieven genomen. En ook in de nabije toekomst staan er nog tal van projecten op stapel.
bator biedt niet enkel kantoorruimte aan, maar ook
coaching, begeleiding en netwerkuitbreiding. Het zal zo
een belangrijke rol spelen als hefboom voor groei, werkgelegenheid, innovatie en creativiteit.
Zo is de dienst economie sinds januari 2014 uitgebreid
en gestructureerd volgens 3 grote pijlers: detailhandel,
ambulante handel en horeca. Vervolgens KMO’s en
bedrijvigheid en tenslotte sociale economie en werkgelegenheid.
Tenslotte verkoopt de stad Hasselt het perceel waarop
het TVL-gebouw is gevestigd. NV Concentra Vastgoed
wordt de nieuwe eigenaar en zal haar plannen voor de
bouw van een opnamestudio aldus kunnen uitvoeren.
Met deze opnamestudio krijgt de Hasseltse media-site
er op termijn een publiekstrekker bij. De nieuwe studio
zal gebruikt worden voor opnames met live publiek en
ook onderdak bieden aan de sales-afdeling. Kortom de
toekomst van TVL in Hasselt is voor de komende jaren
verzekerd.
Begin maart werd ook het officiële startschot gegeven
aan de Corda Incubator. Voor dit project bundelen de
Stad Hasselt, iMinds en LRM hun krachten. Focus ligt
op het stimuleren en ondersteunen van startende
bedrijven, gericht op ICT of digitale media. Deze incu-
@hoc verruimt de grenzen en bezoekt Bewel Hasselt
Ondernemersclub @hoc hield haar jaarlijkse
Powerbreakfast deze keer bij Bewel. Bewel (Beschutte
Werkplaatsen voor Limburg) stelt personen met een
arbeidshandicap tewerk en biedt hen niet enkel een job,
maar ook ontwikkelingsmogelijkheden zodat ze met
hun verworven kennis, vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken sterk staan in hun werk.
Naast de Truiense vestiging groepeert de vzw Bewel
nog 9 beschutte werkplaatsen in Limburg met als paradepaardje de Hasseltse vestiging. En dit werd al snel
duidelijk. De meer dan 40 aanwezigen zagen met eigen
ogen dat een grote diversiteit van taken wordt toevertrouwd aan Bewel. Zo maakte o.m. de zeefdruk grote
indruk. Niet voor niets werkt Bewel voor grote klanten
als C&A, Punch Powertrain, JBC of Scana Noliko.
mei 2014 | bedrijviglimburg
19
Belangenbehartiging
20
Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg (maart 2014 - augustus 2014)
Export geeft Limburgse economie
een zetje
Sinds de jaarwisseling signaleerden we een stabilisatie van het conjunctuurverloop. Tot en met de zomer zou er weinig tot geen beweging
merkbaar zijn. We stellen nu echter vast dat de economie beter presteert
dan verwacht. Tot en met mei zal de economische activiteit met zo’n 14
indicatorpunten toenemen. Pas vanaf dan zou er een stagnatie optreden
die aanhoudt tot augustus. Deze doorstart is vooral toe te schrijven aan
de export die zich duidelijk herpakt heeft.
bedrijviglimburg | mei 2014
Meer info:
+32 11 56 02 25
[email protected]
Bron: Voka – Kamer van Koophandel Limburg en Nationale Bank van België.
2014,01
2013,01
2012,01
2011,01
2010,01
2009,01
NBB
2008,01
Johann Leten, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Limburg, geeft
derzoek blijkt dat de Limburgse
ondernemers zeer voorzichtig zijn
over de tewerkstellingsvooruitzichten de komende maanden. Hun
buikgevoel geeft dus aan dat we,
ondanks de positieve evolutie, nog
steeds waakzaam moeten zijn.”
Conjunctuurbarometer
Voka – Kamer van Koophandel Limburg (28/03/2014)
2007,01
De doorstart van de economische
activiteit gedurende de eerste vijf
maanden van dit jaar is vooral toe
te schrijven aan de sterke exportprestaties. Ook de bouwactiviteit
blijft voldoende kracht bezitten om
deze positieve evolutie te ondersteunen. De automobielsector blijft
achterop hinken in vergelijking met
vorig jaar, maar hier tekenen zich
tendensen tot verbetering af. Voor
het toerisme is eerder het omgekeerde het geval. De werkloosheid
doet het slechter dan vorig jaar.
Het aantal starters is nog steeds hoger dan vorig jaar, hoewel de marge steeds kleiner wordt.
duiding: “Meer dan 75% van wat
in Limburg geproduceerd wordt,
wordt geëxporteerd. Het mag dan
ook geen verrassing heten dat wanneer de export iets minder draait,
zoals begin dit jaar het geval was,
dit meteen een weerslag heeft op
onze hele economie. Het is bijgevolg zeer positief dat we opnieuw
sterke exportprestaties kunnen noteren. Tot en met mei zullen we in
stijgende lijn gaan, pas daarna is er
sprake van stagnatie. Uit recent on-
2006,01
In de loop van de voorbije maanden tekende zich telkens een stagnatietendens gedurende het eerste
kwartaal van 2014 af. Op basis van
de momenteel beschikbare data
zou deze stagnatietendens uitgesteld worden tot mei. Ondertussen
neemt de economische activiteit
over deze periode toe met 14 indicatorpunten (van 75 punten in januari tot 88 in mei). Vanaf dat moment stagneert de economische
activiteit tot augustus rond die 88
indicatorpunten.
Belangenbehartiging
21
Ondernemersclub Tongeren stelt beleidsnota voor
Tongerse ondernemers verrassen
met 10 originele beleidsvoorstellen
Ondernemersclub Tongeren (OCT) stelde eind maart haar beleidsnota
voor. Een inspirerende toekomstvisie op Tongeren in het algemeen, en de
Tongerse economie in het bijzonder. Concreet leidt dit tot 10 verrassende
beleidsvoorstellen, die het Tongerse bedrijfsleven een nieuwe impuls kunnen geven. OCT wil de komende jaren deze visie omzetten in daden,
samen met het stadsbestuur.
Voorzitter Peter Vavedin legt uit waarom de ondernemersclub een beleidsnota neerpende: “Ondernemers
hebben vaak erg zinvolle en creatieve ideeën. Ondernemersclub Tongeren vergaart al die meningen en ideeën,
en vertaalt deze naar de politiek. Deze kerntaak krijgt
nu een natuurlijk verlengstuk, in de vorm van de beleidsnota.”
Kijken naar de toekomst
OCT ging niet over één nacht ijs, weet ondervoorzitter
Hans Vander Perre: “Uiteraard zijn er de fundamentele, klassieke vragen: een vlotte bereikbaarheid, goed
uitgeruste bedrijventerreinen, een kwalitatieve dienstverlening,... Maar met onze beleidsnota komen we ook
origineel uit de hoek, door vooruit te kijken en creatieve voorstellen naar voren te schuiven.”
10 verrassende beleidssuggesties
1. Werk een professionele investeringsportfolio uit, om duurzame investeerders aan te trekken.
2. Realiseer een fietssluis aan de tweede inrit van Tongeren-Oost, een veilige toegang vanaf de
Maastrichtersteenweg.
3. Stimuleer de bouw van hoogstaande woningen, waar de doelgroepen ‘tweeverdieners’ en
‘kapitaalkrachtige ouderen’ een thuis vinden: zo kan Tongeren ‘high potentials’ aantrekken.
4. Reik de grote spelers op de markt van de woonzorgcentra en zorgappartementen de hand,
want zij zoeken volop naar gepaste locaties in Zuid-Limburg.
5. Roep een solidariteitsfonds in het leven, dat projectontwikkelaars vergoedt die op archeologische
vondsten botsen: ontwikkelaars durven geen projecten opstarten, aangezien zij opdraaien voor de
opgravingskosten wanneer zij op archeologisch materiaal stuiten.
6. Zoek samenwerking met de goederenluchthaven van Bierset.
7. Stel een spraakmakend en coherent toeristisch dagprogramma samen, aanvullend op de activiteiten
van publiekstrekkers zoals het Gallo-Romeins Museum en de antiekmarkt.
8. Schaal het PIBO op tot een incubator voor nieuwe landbouwgerelateerde bedrijven.
9. Fuseer met één of meerdere buurgemeenten, totdat we de schaal van 50.000 inwoners bereiken.
10. Cultiveer het imago als oudste stad, door een connectie te maken met de 10 mooiste oude steden
van Europa.
Voorzitter Vavedin besluit: “Tongeren is nu het vierde
grootste economische centrum van Limburg. We mogen
echter niet zelfvoldaan achterover leunen, maar moeten
anticiperen op uitdagingen. Met deze beleidsnota leveren we alvast enkele voorstellen om deze uitdagingen
aan te gaan.”
Meer info:
+32 11 56 02 23
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Belangenbehartiging
23
Charter milieu en duurzaam
ondernemen Limburg
Het 'Charter Milieu en Duurzaam ondernemen Limburg', i.s.m. de
provincie Limburg, helpt bedrijven bij het uitwerken, verbeteren of in
the picture zetten van hun milieu- en duurzaamheidsbeleid. Bedrijven
kunnen het 'Charter’ verdienen wanneer zij gedurende één jaar concrete
acties voeren rond minimaal vier milieu- of duurzaamheidsthema’s.
De afgelopen drie jaar hebben de deelnemende
bedrijven samen maar liefst 61 685 ton CO2 bespaard.
Dit loont bovendien economisch. Alle maatregelen
hebben de bedrijven inmiddels meer dan 3,5 miljoen
euro opgebracht.
Inschrijven voor het vijfde traject is nog steeds
mogelijk!
Belgische Fruitveiling
Vrachtverkeer tussen de vestigingen optimaliseren
BFV bestaat uit verschillende vestigingen.
Tussen deze verschillende locaties is er veel
trafiek. Een uitgebreide studie toonde aan
dat - mits enkele logistieke aanpassingen fruit gedecentraliseerd
kan worden bewaard
en van daaruit onmiddellijk kan vertrekken
naar de eindafnemer.
Een vermindering van
het aantal transporten
tussen de verschillende vestigingen was dus mogelijk.
Het afgelopen jaar konden 89 ritten van zo’n 115 km
bespaard worden. Dit leverde een besparing van 3 000
liter brandstof op. Indien ook de kost van het transport
wordt meegerekend kostte dit de BFV 21 360 euro minder. Door deze actie werd er 8 106 kg minder CO2 uitgestoten.
Polyvision
lokaal tot bezienswaardige muren en infrastructuur.
Het hart van hun fabriek draait rond de ‘coillijn’, een
productielijn van ettelijke meters lang waar het staal
bekleedt wordt. Door verschillende acties om dit
proces te optimaliseren (snelheidsverhoging, plaatsen
van tunnels, herrubberen, betere koeling, …) werd het
gas- en elektriciteitsverbruik drastisch verminderd.
Het afgelopen jaar daalde de gasfactuur met maar liefst
80 000 euro! Een reductie van zo’n 2,4 miljoen kWh.
De elektriciteitsfactuur kostte 62 500 euro minder!
Een besparing van dik 600 000 kWh. Samengeteld is er
sprake van een CO2 reductie van maar liefst 1 000 ton.
Elep
Hergebruik van restwarmte
Elep maakt enveloppen
in alle maten en kleuren.
Om de vele machines
aan te drijven heeft het
een zeer uitgebreide
pompenkelder. In deze
ruimte is het dag in dag
uit bijzonder warm. Vandaar het idee om deze warmte
te recupereren in te zetten voor het voorverwarmen
van water dat in het productieproces nodig is. Verschillende leidingen, warmwaterkringen en isolatiemateriaal diende geplaatst te worden.
Beperken van gas- en elektriciteitsverbruik
Polyvision maakt duurzame keramisch-stalen oppervlakken, gaande van schoolborden in het oude klas-
Door het gebruiken van de restwarmte uit de pompenkelder kon ongeveer 2 000 kWh per dag uitgespaard
worden oftewel 928 kg CO2.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Onderwijs
25
Bedrijven en scholen zoeken naar meer en betere samenwerking
Best of Both
Tijdens de brug onderwijs-bedrijfsleven op 14 maart werden
ervaringen uitgewisseld tussen een brede groep scholen en bedrijven.
Essers, Europower Generators en SKF kwamen vertellen over hun
inspanningen om stages en de samenwerking met het onderwijs gestalte
te geven.
Ze schetsten een beeld van positieve en
negatieve ervaringen en hoe ze daar mee
omgaan. Op onze vraag formuleerde ze
ook concrete vragen en voostellen om de
samenwerking met de (hoge)scholen nog
te verbeteren.
Aan tafel met de scholen
Aansluitend kregen de scholen de kans
om in rondetafelgesprekken meer uitleg
te vragen, interessante pistes verder uit te
diepen en indien nodig weerwoord te
bieden. Op die manier kunnen alternatieve pistes onderzocht worden en via
kruisbestuiving nieuwe initiatieven ontstaan of nieuwe samenwerkingsverbanden starten. Aan elk van de tafels kwamen andere vragen of aandachtspunten
naar boven en dus vervolgens andere
suggesties en verbeterpunten.
100 deelnemers uit scholen en bedrijven
Kimberley Maes (H. Essers).
Top 5 om het beter te doen
We noteerden voor u de meest voorkomende
werkpunten.
- Om te beginnen moeten we blijven streven naar een
betere communicatie tussen stagebegeleiders en
stagebedrijven. We noteren bij de bedrijven een quasi
unanieme verzuchting naar nauwere contacten met
de hogescholen in het kader van stages.
- Verder zijn de verwachtingen en de gevraagde
competenties van de scholen ten opzichte van de
bedrijven en vice versa niet altijd duidelijk. Betere
afspraken maken betere vrienden! In dat kader werd
ook geopperd dat een ‘schoolbezoek’ als alternatief
voor een bedrijfsbezoek nuttig is om elkaar beter te
leren kennen.
- Ook een opleiding of stage voor de stagebegeleiders
van de scholen wordt als zinvol naar voor geschoven.
De kennis over het reilen en zeilen in het bedrijfsleven is soms erg beperkt.
Lynn Vande Maele en Kris Deglin
(Europower Generators).
Eddy Timmermans (SKF).
- De meerderheid was het ook eens over een duidelijk
attitudeprobleem bij de stagiairs, vooral uit het secundair onderwijs. Hier is nog heel wat werk aan de
winkel en dat wordt beschouwd als de taak van
school en bedrijf samen. Een stagementor wil niet
alleen de competenties van de stagiair, maar ook de
arbeidsattitude aanscherpen.
- De vraag naar meer netwerking tussen scholen en
bedrijven en meer mogelijkheden om elkaar te ontmoeten kwam in heel wat evaluatieformulieren terug.
Stages zijn slechts één mogelijkheid om bruggen te
bouwen tussen onderwijs en bedrijfsleven, er zijn nog
heel wat andere opties. Stof genoeg om een volgende
keer weer boeiende discussies op gang te brengen.
Meer info:
+32 11 56 02 21
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier diensten
26
dossier
diensten
Jurgen Francis
Jan Van Looy
(Regiodirecteur bij SD Worx)
(Directeur Businesscenter Limburg ING Belgium)
“SD Worx is een lerende organisatie met bijzondere aandacht voor
het individu. Dit betekent dat onze medewerkers kansen krijgen
om door te groeien in de onderneming. Werken bij SD Worx is
bovendien een teamsport. Zowel intern als extern zijn de sociale
contacten intensief.”
“De financiële sector is vandaag continu in beweging en verandert
voortdurend. Daarom is het een onvoorspelbare maar tegelijk erg
boeiende tijd in de bankwereld. ING biedt zijn medewerkers hoe
dan ook vele doorgroeimogelijkheden, ook op internationaal vlak.
En als hoofdsponsor van de Rode Duivels duimen we natuurlijk
voor Brazilië!”
bedrijviglimburg | mei 2014
Dossier diensten
27
Dossier
dienstensector
Is de aanpak tussen bedrijven uit de dienstensector zo
verschillend van die uit productiebedrijven of zijn er
overlappingen?
Voka - Kamer van Koophandel Limburg bracht hiervoor vijf
ervaren mensen uit de diensten- en productiesector rond de
tafel om zich over diverse thema’s te buigen.
Iedereen heeft de zware storm van de crisis gevoeld.
We hebben met z’n allen schade geleden, en het heeft overal
pijn gedaan. Tegelijk spoorde deze periode managers en
bedrijfsleiders aan om op zoek te gaan naar creatieve
en nieuwe opportuniteiten.
Het ziet er intussen naar uit dat we het ergste achter de rug
hebben. Een ideaal moment voor een balans.
Welke impact heeft de crisis gehad?
Hoe vertaalt een heropflakkering van de economie zich in de
diverse sectoren?
Is er opnieuw ruimte voor groei? En hoe gaan bedrijven met
hun medewerkers om tijdens en na zwaar stormweer?
We geven de vijf ervaren gesprekspartners graag het woord.
Raf Jansen
(Parter bij Essensys Operational
Excellence)
Herwig Carmans
Kim Machiels
(Partner bij KPMG Audit)
(Operations Manager bij Limelco)
“Top Employers Institute heeft KPMG verkozen tot ‘Top Employer 2014’. Een extra
goede score werd behaald op het vlak van
opleiding en ontwikkeling. KPMG biedt zijn
medewerkers dan ook tal van opleidingskansen en vrijheid.“
“Limelco is een sterke speler in de internationale zuivelsector. We leveren kwalitatief
hoogstaande producten af. Voor een aantal
jobs zijn we uitgegroeid tot een soort kweekschool. De medewerkers zijn erg gegeerd op
de markt om de kennis die ze bij Limelco
hebben opgedaan.”
“Op basis van onze expertise leveren we
een wezenlijke bijdrage tot de versterking
van de maakindustrie in België. We bieden
onze medewerkers kansen om de eigen
kennis en ervaring om te zetten in tastbare
verbeteringen bij klanten - niet vanuit de
theorie maar op een pragmatische en resultaatgerichte manier, met een sterke focus op
implementatie”.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier diensten
28
IMPACT CRISIS?
Welke impact heeft de crisis op uw sector gehad?
Heeft het de productie of de diensten in uw sector sterk beïnvloed?
Raf Jansen (Essensys Operational Excellence)
“MINDER OPDRACHTEN VOOR GROEI-PROJECTEN”
“We hebben door de crisis duidelijk een verschuiving in de aard van de opdrachten
vastgesteld. Zo was er een terugval van de opdrachten die aan groei gekoppeld
waren, maar stellen we een gestegen vraag naar verbeteringsprojecten vast.
Niettemin blijft het een feit dat in crisistijden verscheidene uitgaveposten onder
druk te staan. Vaak is consultancy daar één van. Een aantal bedrijven - al is het
een minderheid - grijpt de crisisperiode dan weer juist aan om een consultant of
interimmanager onder de arm te nemen. Of om opleidingen in te lassen. Bij een
verminderde activiteit of een dalend werkvolume is daar inderdaad ruimte voor.
Dat maakt de bedrijven achteraf ook sterker. Maar doorgaans bewaken de bedrijven
vooral hun uitgaven en overheerst het kortetermijndenken”.
Herwig Carmans (KPMG)
“AUDITMARKT VERANDERT GRONDIG”
“De crisis heeft een enorme impact op ons werkterrein veroorzaakt. Maar dan wel op een indirecte manier. Na de financiële
crisis van 2008 lag de auditsector onder vuur omtrent de rol die ze in bedrijven had gespeeld. Bij de doorlichting van diverse
grote spelers - waaronder Lehman Brothers – gaf ze, binnen het kader van hun opdracht, geen negatief signaal, terwijl die
bedrijven destijds in grote problemen verkeerden. M.a.w. een verwachtingskloof tussen ‘wat de samenleving van de auditor
verwacht en wat van de auditor verwacht mag worden’.
“Om dergelijke toestanden in de toekomst te vermijden, heeft Europees commissaris voor Interne Markt hervormingsplannen
voor de auditmarkt uitgewerkt. Die houden onder meer in dat organisaties van openbaar belang (vb. banken en beursgenoteerde ondernemingen) elke tien jaar van auditor moeten veranderen en dat het verlenen van non-auditdiensten wordt ingeperkt. Als je dus een langetermijnvisie met je klant wil uitbouwen, ben je eraan voor je moeite. Nu, ik begrijp de geest van
dit voorstel wel: het wil vermijden dat er een te vertrouwelijke band ontstaat, waardoor mogelijk negatieve elementen aan de
aandacht worden onttrokken. Voor KPMG is het alvast een uitdaging om gepast te reageren op deze nieuwe ontwikkeling.
Een aantal klanten zullen we inderdaad vaarwel moeten zeggen, terwijl we nieuwe mogen verwelkomen. In Nederland is
gelijkaardige wetgeving hieromtrent al van kracht. In België krijgen we allicht nog wat meer respijt.”
Jurgen Francis (SD Worx)
“BLIJVEN INVESTEREN IN OPLEIDING”
“Als sociaal secretariaat voel je de polsslag van de bedrijven die je als klant hebt natuurlijk in sterke mate. Velen gaan intensief op zoek naar manieren om de kosten te drukken. In tijden van crisis moet je inventief en creatief blijven en ook nog eens
competitief. Daarom trachten we het aanbod nog nauwkeuriger af te stemmen op de noden en verzuchtingen van de individuele klant.”
“De investeringen in ICT en productontwikkeling, die niet meteen een return on investment boden, hebben we in de crisisperiode geschrapt of uitgesteld. Anderzijds blijven we investeren in opleidingen.
Dat zijn immers uitgaven die op korte en lange termijn hun nut bewijzen.”
Jan Van Looy (ING)
“MEER AANDACHT NAAR LIQUIDITEIT”
“Vanzelfsprekend hebben we - als banksector - de crisis sterk gevoeld en intens
beleefd. Een groot aantal van onze klanten, zeker de productiebedrijven, hebben bijzonder moeilijke jaren achter de rug. Het ergste van de financiële crisis lijkt nu
achter de rug en we zijn er al bij al nog redelijk goed uit gekomen.”
bedrijviglimburg | mei 2014
Dossier diensten
29
“Als gevolg van de crisis is er ook een verschuiving van de beoordeling voor de kredieten op lange termijn. Waar vroeger
vooral werd gekeken naar paramaters rond het eigen vermogen, zien we dat er nu bijzondere aandacht gaat naar parameters
rond liquiditeit.“
Kim Machiels (Limelco)
“STERK AFHANKELIJK VAN CONSUMENT”
“In de voedingssector zijn we sterk afhankelijk van het koopgedrag van de consument. De consument koopt in een crisisperiode veel bewuster en hij houdt vaak de vinger op de knip. Dat heeft onze sector zeker gevoeld. Het verplicht je om gepast te
reageren en zelf de kosten nauwlettend in de gaten te houden. Heel wat concurrenten wijken uit naar lageloonlanden.
“Tijdens de crisis hebben we gefocust op snelheid. Dat heeft duidelijk zijn vruchten afgeworpen. Er was in de productie
bovendien een verschuiving naar de private labels. Onze klantenportefeuille is dus naar aanleiding van de crisis wat door
elkaar geschud. Tenslotte zijn we als puur productiebedrijf ook aandacht gaan besteden aan aspecten van verkoop en marketing. Hoe worden de producten bijvoorbeeld in de winkel geëtaleerd? Uiteindelijk hebben al deze veranderingen ons sterker
gemaakt.”
GROEI?
De voorbije jaren betekenden voor de meeste bedrijven een
barslecht investeringsklimaat. Zijn er nu, na het hoogtepunt
van crisis, nieuwe investeringen gepland? Verwacht u groei?
Raf Jansen (Essensys Operational Excellence)
“NIEUWE AFDELING VOOR MAAKINDUSTRIE”
“De crisis heeft voor Essensys geen directe invloed op de investeringen gehad. In die periode hebben we wel onze inspanningen opgedreven om ons aanbod van diensten te versterken en uit te breiden. Zo hebben we onder meer geïnvesteerd in
‘Essensys Operational Excellence’, een nieuwe afdeling waarmee we de bedrijven in de maakindustrie ondersteunen in de
analyse en implementatie van operationele verbeteringen.”
“We denken dat er onder meer onder invloed van het SALK een sterke focus zal blijven op het versterken van de competitiviteit van onze industriële activiteiten. Het nastreven van ‘operational excellence’ in de dagelijkse bedrijfsvoering kan hierin
een belangrijk onderdeel zijn.”
“We hopen in elk geval competente mensen uit de - Limburgse - automotivesector te kunnen inzetten ter ondersteuning van
(Limburgse) productiebedrijven. Deze mensen beschikken vaak over een uitgebreide praktijkervaring bij het optimaliseren van processen.”
Herwig Carmans (KPMG)
“ENGAGEMENT VOOR LIMBURGSE MARKT”
“Onze belangrijkste investering voor Limburg hebben we in elk geval
doorgevoerd: de verhuizing naar een nieuw kantoor. Hiermee bevestigt
KPMG haar engagement voor de Limburgse markt. We willen helpen bij
het behouden en het uitbouwen van de lokale werkgelegenheid.”
Jurgen Francis (SD Worx)
“WE VERWACHTEN GROEI”
“We verwachten zeker groei, zowel in de omzet als in het rendement - ook in
Limburg. Groei en rendement zijn voor SD Worx essentieel, onder meer ook
omdat het grootste deel van onze vaste kosten uit loon van de medewerkers en ICT bestaat. Om deze stijgende vaste kosten
voor te blijven, moeten we sowieso de volgende twee jaar telkens met zowat vier
procent per jaar groeien.”
“De crisis heeft er overigens ook voor gezorgd dat we anders naar de markt kijken. We zijn op zoek gegaan naar nog meer
innovatieve en pragmatische oplossingen die voor de eindconsument vaak direct meetbaar zijn. In onze budgetten hebben we
nog groei opgenomen. We zijn met andere woorden gematigd positief.”
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier diensten
30
Jan Van Looy (ING)
“KREDIETEN VOOR VASTGOED EN ZORG”
“De laatste jaren hebben we moeten vaststellen dat de productiebedrijven een stuk minder investeringen hebben doorgevoerd.
Iedereen is voorzichtig geworden. De laatste maanden nemen we wel een licht positieve kentering waar.”
“Vervolgens merken we dat in twee sectoren wel een duidelijke groei was qua kredietverlening. Enerzijds de institutionele of zorgsector. Dit is vooral een gevolg van de veroudering van de bevolking. Anderzijds is er de vastgoedsector. Ik ga ervan
uit dat dit een gevolg is van het beursklimaat en de lage rente. Mensen zien vastgoed als een element van risicospreiding in
hun vermogen. Ook het aantal nieuw samengestelde gezinnen stijgt, waardoor er meer vraag is naar wooneenheden.”
Als ING België zij we meer dan ooit bereid om onze rol te spelen als ondernemingsbankier in het verstrekken van de nodige
kredieten.
Kim Machiels (Limelco)
“NOODZAKELIJK HOOG INVESTERINGSNIVEAU”
“Bij Limelco waren we genoodzaakt om het investeringsniveau hoog te houden om
aan de eisen van onze klanten te kunnen voldoen. Nu nog blijven we investeren in
automatisering en vernieuwing. Zo kunnen we onze klantenportefeuille behouden
en nog uitbreiden. Dat heeft ook een positieve weerslag op het aantal medewerkers:
de volgende drie jaar zullen we gemiddeld kunnen uitbreiden met vijf medewerkers.”
“Limelco is intussen een onderdeel van de groep van ondernemer Gilbert Nijs.
Hiertoe behoren ook Incopack, Eurodessert en All Freez. Met deze groep kan
Limelco in de zuivelsector wereldwijd een volledig gamma van producten aanbieden - op ‘smaak’ van de klant.”
PERSONEEL?
Uw personeel is goud waard en ligt u na aan het hart. Wat
verwacht u van uw medewerkers en hoe houdt u ze aan boord?
Raf Jansen (Essensys Operational Excellence)
“COACHING EN EEN HOOG EQ”
“Essensys is hoofdzakelijk op zoek naar ervaren professionals met een bewezen kennis en een sterk track record. We verwachten van onze medewerkers competentie, flexibiliteit, autonomie, coachende vaardigheden en - last but not least - een hoog
EQ.”
“Training en opleiding spitsen we voornamelijk toe op project- en veranderingsmanagement. Maar ook specifieke methodes
zoals ‘Six Sigma’, ‘Lean’ en ‘Total product Maintenance’ komen aan bod.”
Essensys is bovendien sinds 1999 de drijvende kracht en sponsor achter het jaarlijks terugkerende Vlerick programma
Mastering Interim Management waarin interim managers de kans wordt geboden zich verder te vervolmaken op het vlak
van thema’s zoals change management, executive decision making, operational excellence, supply chain management,…
Herwig Carmans (KPMG)
“AANDACHT VOOR PERFORMANCE DEVELOPMENT”
“We verwachten van onze medewerkers dat ze zichzelf uitdagen en zich afvragen hoe ze beter kunnen presteren.
Daarom heeft het ‘performance management’ ook plaats geruimd voor ‘performance development’ bij KPMG.
Het evaluatiemoment is inderdaad geen eindpunt. “
“Bij de opleidingen van onze medewerkers hanteren we ook het 70-20-10-principe en blended learning waarin
onder meer zelfstudie, online training en virtual class room zijn opgenomen.”
bedrijviglimburg | mei 2014
Dossier diensten
31
Jurgen Francis (SD Worx)
“MEDEWERKERS MAKEN HET VERSCHIL”
“Medewerkers maken bij SD Worx het verschil. Door de voortdurend wijzigende
en complexe markten verwachten we van onze medewerkers een verregaande ‘customer intimacy & experience’, zeg maar een partnership en een adviserende rol
met de klant.“
“Vaardigheden worden via opleidingen op peil gehouden. Op inhoudelijk vlak bijvoorbeeld door wetswijzingen - krijgen onze medewerkers nog steeds hun aantal
dagen opleiding. Zo blijft hun kennis altijd up to date in deze complex materie.”
Jan Van Looy (ING)
“STEEDS MEER HOOGOPGELEID PERSONEEL”
“Bij ING is er de laatste jaren een sterke verschuiving naar hoogopgeleid personeel. Die tendens is trouwens in de hele banksector merkbaar. In 2002 had 55 procent van de medewerkers in de bankwereld
een diploma hoger onderwijs. Tien jaar later liep dit cijfer op tot 75 procent.”
“Voor de opleidingen maken we vandaag vooral gebruik van het 70-20-10-principe: 70 procent van de opleiding vindt ‘on the
job’ zelf plaats, 20 procent gebeurt met de steun van een coach of mentor en de resterende 10 procent is classicaal.”
Kim Machiels (Limelco)
“VOORAL SOCIALE VAARDIGHEDEN TRAINEN”
“De voorbije jaren heeft Limelco veel energie gestoken in de evaluatie en beoordeling van het personeel en dit op alle niveaus.
Bij een aanwerving letten we tegenwoordig meer op de ‘people skills’ dan op de technische vaardigheden. Deze sociale vaardigheden trainen we voornamelijk via interne opleidingen. Op technisch vlak halen onze medewerkers sowieso al een erg
hoog niveau. Daarom zijn ze ook bij de concurrentie en in andere (productie)bedrijven erg gegeerd.”
mei 2014 | bedrijviglimburg
POSITIEF in Limburg
32
Syrië 12-12: Levens Redden. Genk toont zich solidair!
Een half jaar na het startschot van ‘Genk voor Syrië’ kan er teruggeblikt worden op een geslaagde campagne!
Ondanks de gevoeligheid van het politieke conflict en de algemene perceptie, lieten verschillende Genkenaren,
verenigingen en scholen hun warm hart zien en organiseerden talloze acties ten voordele van het consortium 12
12: Soep voor Syrië, een inzameling tijdens het vrijdaggebed, een stand op de wijkkerstmarkt, een veiling van
kunstwerken, … In totaal werden 25 acties georganiseerd wat samen meer dan 5 000 euro opleverde! De opbrengst
gaat integraal naar het Consortium 12-12.
LRM en JK Invest nemen Limburg Regional Airport over
LRM en JK Invest namen zopas elk 50% over van de aandelen van Limburg Regional Airport bvba (LRA). LRA
staat in voor de exploitatie van de luchthaven Brustem. Door de aandelenoverdracht is LRM als eigenaar van de
landingsbaan nu betrokken in zowel de exploitatie ervan als in de ontwikkeling van de luchtvaart gebonden
bedrijvenzone. De private partner van LRM in deze overname is JK Invest. Zij zijn actief in de luchtvaartsector en
staan in voor de operationele dienstverlening van de luchthaven in Brustem. JK Invest plant haar huidige activiteiten uit te breiden met de exploitatie van de Brustemse luchthaven. Zij leveren via hun dochtervennootschap
Aviovision immers software aan de luchtvaartsector.
Deloitte Consulting en Cegeka gaan samen SAP-diensten aanbieden in België
De twee organisaties gaan nauw samenwerken om hun klanten te ondersteunen door een uitgebreid aanbod aan
diensten op het gebied van SAP-implementatie, applicatiebeheer en ICT-infrastructuur aan te bieden.
Dankzij het geïntegreerde serviceaanbod dat Deloitte en Cegeka samen op de markt brengen, kunnen klanten vertrouwen op een sterke partner voor hun SAP-implementaties en onderhoud van hun bestaande SAP-systeem.
De dienstverlening van Cegeka vult het aanbod van Deloitte aan en past binnen de strategie van het bedrijf. Hun
klanten kunnen beschikken over de volledige waaier aan SAP-diensten die Deloitte aanbiedt als Value Added
Reseller (VAR) voor SAP.
Alle Mobile Vikings kunnen zonder meerprijs op 4G
Sinds 1 oktober vorig jaar kunnen alle Mobile Vikings als testgebruikers op het 4G netwerk van BASE. Die testperiode loopt binnenkort af en de eerste resultaten van de gebruikerssurvey, in samenwerking met onderzoeksinstelling iMinds, zijn positief. Hierdoor is 4G nu, standaard en zonder meerprijs, inbegrepen in alle tariefplannen (10,
12, 15, 25 en 50 euro) van Mobile Vikings.
Hans Similon: “Op die manier zijn we één van de eerste telecomoperators die al zijn klanten zonder meerprijs 4G
aanbiedt. Dit ligt perfect in lijn met onze uiteindelijke doelstelling ‘Free Mobile Internet for all’. Spijtig genoeg betekent dit niet dat al onze Vikings nu ook effectief van dit aanbod kunnen profiteren. Er zijn nog steeds gsm-producenten die de internettoegang via hun toestellen niet toestaan voor alle operatoren. Daarnaast moet je uiteraard
over een gsm-toestel beschikken dat 4G-compatibel is en mobiel surfen in een regio met 4G-dekking.
bedrijviglimburg | mei 2014
Netwerking
34
Onder Ondernemers
Elke bedrijfsleider en ondernemer
weet dat het leggen van contacten
onontbeerlijk is voor de groei van
zijn of haar zaak.
Voka – Kamer van Koophandel
Limburg, speelt daarom voor zijn
leden een katalysator in dit gebeuren
via informele en formele activiteiten.
Netwerken is op een plezierige
manier informatie verzamelen,
ideeën opdoen en contacten leggen.
Uw contactpersonen voor
‘netwerking’ zijn:
Johan Grauwels
+32 11 56 02 60
directeur netwerking
[email protected]
Ingrid Eyckmans
+32 11 56 02 41
senior stafmedewerker
netwerking
[email protected]
Marlies Vandyck
+32 11 56 02 47
stafmedewerker
[email protected]
Lisa Scheymans
+32 11 56 02 42
commercieel medewerker
[email protected]
AJK vs Vivendum
Meer dan 50 geïnteresseerde ondernemers waren aanwezig op de eerste editie van Onder Ondernemers dit jaar bij
AJK. Vol enthousiasme vertelde zaakvoerder Gunter
Janssen over zijn bedrijf en leidde hij de aanwezigen rond
op het gigantische terrein. De culinaire verwennerij kwam
van Alex Clevers, topchef van Vivendum.
AJK werd in 1962 gesticht door Jacques
Janssen in een schuur. Aanvankelijk legde
het bedrijf zich toe op het herstellen van
landbouwvoertuigen. Ondertussen
ontwerpen, bouwen en verkopen ze grote
afvalcontainers, afvalpersen, kippers,
dumpers enzovoort. Elk op maat van de
behoeften en wensen van de klant. Buiten
de verkoop in België en de rest van Europa exporteert AJK haar producten voor de
mining-industrie inmiddels tot in de Aziatische landen en Afrika.
Gunter Janssen
In 1975 wordt Gunter Janssen als jongste
zoon geboren in een gezin van vier kinderen. Hij groeit op met het voorbeeld van
een vader die door hard werken en commercieel inzicht een bloeiend bedrijf uit de
grond stampt. Ondernemen zit hem dan
ook in het bloed. Na zijn secundaire opleiding begint hij te werken voor zijn vader
bij AJK.
Hij leert op deze manier ieder facet van
het bedrijf kennen en onderhoudt een
goed contact met de werknemers.
Wanneer vader Jacques Janssen na bijna
50 jaar een stap terug zet, is het Gunter
Janssen die AJK overneemt en vanaf
dan de dagelijkse leiding in handen
heeft.
Alex Clevers
Topchef Alex Clevers van Vivendum
mag zich de trotse bezitter van een
Michelinster noemen. Ook in de toonaangevende culinaire gids GaultMillau
scheert hij hoge toppen. Zijn keuken is
te omschrijven als licht, verfijnd en innovatief. Ook op het gebied van ondernemen komt hij graag vernieuwend uit
de hoek. Zo opende hij in 2013 een nieuwe zaak in Leut, bistro Neutra, waar genieten centraal staat.
Meer info:
+32 11 56 02 47
[email protected]
Kim Jacobs
+32 11 56 02 46
accountmanager
[email protected]
Geert Van Malcot
+32 11 56 02 43
accountmanager
[email protected]
Kristel Achten
+32 11 56 02 44
commercieel medewerker
netwerking
[email protected]
Gunter Janssen (AJK), Paul Kumpen (Voka - KvK Limburg),
Jacques Janssen (AJK), Alex Clevers (Vivendum).
bedrijviglimburg | mei 2014
Netwerking
35
Bedrijfsvoorstelling AJK.
Een trotse bedrijfsleider, Gunter Janssen (AJK).
Rondleiding in de bedrijfshallen.
Thomas Vaesen (Rail- en Roosterservice), Gunther Nijs
(Staalhandel Vaesen), Martien Vliegen (AJK), Peter Fransen
(Verzekeringen Fransen), Pieter Vaesen (Staalhandel Vaesen),
Philippe Delaet (Kompenhof), Arne Plessers (Lim-Elec).
Jef Vandekerkhof (Architekt-nburo), Marc Raedschelders
(Groep Jam), Marc Janssen (AJK Hydrolift).
mei 2014 | bedrijviglimburg
Netwerking
37
Marc Maas (Van Hoof en Schruers), Hendrik Essers (Pami),
Omer Wijnants (Biest).
Jacques Janssen (AJK), Frank Liebens (Steengoed
Projecten).
Marleen Theunis (BDO Bedrijfsrevisoren), Marc Paesen,
Maira Cuero Saavedra (Paesen Trucks Peer).
Michel Nijs (ING), Jean Caubergs (Consilio), Geert Vanheers
(ING).
Marc Ceelen (Marc Ceelen), Jacky Dreesen (EPA),
John Spronck (Esma).
Culinaire verwennerij.
Wijnstand Licata Vini.
Het team van Alex en Marianne Clevers (Vivendum).
mei 2014 | bedrijviglimburg
Netwerking
38
Ondernemers met een
Altijd lachende ogen
JOJO Elektronica vierde zopas zijn 25ste verjaardag. Feest uiteraard
aan de Weg naar Zwartberg in Opglabbeek. Maar bloemen noch
kransen. Wel giften voor KEBENE, een opvangtehuis voor kinderen
in Kenia.
Het begon allemaal als een hobby, lacht Jo
Janssen. Na mijn studies electromechanica
kwam ik in de steenkoolmijn terecht.
’s Avonds liet ik mijn technisch vernuft de
volle gang gaan. Als diskjockey werd
JOJO mijn ‘artiestennaam’ en ik herstelde ook koffiemolens en andere kleine
huishoudapparaten. Was ik uren mee
zoet. Ik sprong op de fiets om voor
5 frank onderdelen te kopen en rekende 10 frank aan voor de herstelling.
Op een dag vroeg één van mijn
klanten of ik een factuur kon
maken. En toen ging er een
lampje flikkeren.
Mijn ouders hebben 8 kinderen. Vader was turnleraar
annex verzekeringsmakelaar.
We hebben nooit geld maar
wel de ‘spirit’ meegekregen.
Normen en waarden en
vooral een positieve
attitude. Van de 8
kinderen zijn er 6
zelfstandige geworden.
Mijn jongere broer Raf
ging nog naar school
maar vanaf 16.00 uur kwam
hij mij altijd helpen. Voor mij
was en is hij nog steeds de perfecte partner. Toen de mijnen
sloten hebben we ons geld samen gegooid en een BVBA opgericht. Ondertussen doen wij
inbraakbeveiliging, camerabewaking, telecom, toegangscontroles en tijdsregistratie.
bedrijviglimburg | mei 2014
JOJO Electronica heeft 27 medewerkers.
Dit jaar maken we 4,3 miljoen omzet.
Mensen, onze klanten dus, hebben mij,
hebben ons kansen gegeven. Daarom ook
zijn onze 20 000 klanten de eregenodigden
op ons feest. En onze medewerkers natuurlijk. We vormen een hecht team. Klinkt
als een cliché, ik weet het, maar gedurende
de voorbije 25 jaren zijn er maar een 5-tal
mensen hier vertrokken.
Gedurende die kwart eeuw ondernemerschap kwam Jo ook zichzelf tegen. Als
start-up werkte ik 150 uren per week,
7 dagen op 7. Net op tijd zag ik de rand
van de afgrond. Mijn ogen stonden op een
bepaald ogenblik centimeters dieper, ik
kreeg met iedereen ruzie en was totaal
‘op’.
Raf en mijn vrouwtje Martine hebben me
toen ‘gered’. Sindsdien hou ik de zaak en
privé gescheiden, geef ik mijn mensen
(nog) meer vertrouwen en werk ik 40 uren
per week en nooit op vrijdag. Onze organisatie staat op punt, (nagenoeg) alles is geautomatiseerd, we hebben een fantastisch
team. De zaken gaan heel goed.
Tijd vrij dus. Quality-time zoals men dat
zegt. Martine wilde een vriendin die
3 maanden vrijwilligerswerk deed in Kenia
bezoeken. Mij zei het absoluut niet veel.
Ik ben begin 2012 meegegaan om de koffers te dragen. Maar toen we daar waren
was ik helemaal verkocht.
KEBENE staat voor Kenia België Nederland en is een weeshuis waar 38 kinderen
tussen 2 en 18 jaar een toekomst geboden
Netwerking
39
wordt. Een druppel op een hete plaat als je weet dat
Kenia 2 miljoen weeskinderen telt. Kinderen zonder
geboortebewijs, kinderen die slachtoffer zijn van
misbruik en geweld, kinderen getroffen door
HIV/AIDS…
Voor meer info kan je terecht op www.kebene.com.
Maar genoeg druppels kunnen het verschil maken.
Twee keer per jaar trekken Martine en ik naar Afrika.
Mijn broer Raf sponsorde de website www.kebenecottages.com en ik doe er waar ik goed in ben: structuur brengen, een organisatie op punt zetten. We hebben maar één
doel voor ogen: deze 38 kinderen en alle anderen die er
nog terechtkomen een toekomst bezorgen. Wat is er
mooier dan kinderen een beter leven te geven? Bij ons
vorig bezoek hebben we vijf naaimachines meegenomen.
Bedoeling is immers dat kinderen op hun 18de kunnen
voorzien in hun eigen levensonderhoud.
Ja, plaatselijk hier in Limburg laten we als bedrijf ook
ons goed hart zien. We steunen meerdere goede
doelen. Maar Kenia is toch van een andere orde.
Mijn, onze betrokkenheid is groter. Natuurlijk is het
toeval dat we precies daar terecht gekomen zijn.
Afrika is fantastisch. Die mensen daar, ze stralen
zoveel vriendschap uit. Tientallen keer per dag word je
er begroet. Zoveel fijne mensen. En die lach.
Afrika lacht constant. Zo heerlijk.
Eigenlijk ben ik ontzettend dankbaar dat ik mijn steentje
mag bijdragen. We moeten vooral proberen Afrika niet
te laten verwesteren. Laat ons leren van hun ‘pluk de
dag’ mentaliteit. En van hun lach.
Die altijd vrolijke ogen, daar word je zo gelukkig van.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Netwerking
40
Jaarvergadering
Wie wint dit jaar de
Ondernemersprijs Herman Dessers?
Naar jaarlijkse gewoonte zet Voka – Kamer van Koophandel de meest
verdienstelijke Limburgse ondernemer van het jaar in de bloemetjes
tijdens de Jaarvergadering. Christa Jouck (Officenter),
Ben Lambrechts (PXL) en Francis Wanten (Comfort Energy)
zijn genomineerd voor de Ondernemersprijs Herman
Dessers. Wie dit jaar die eer mag opstrijken, weten we
op donderdag 22 mei.
Met de Ondernemersprijs
Herman Dessers herinnert
Voka – KvK Limburg
Herman Dessers, die bijna
42 jaar directeur van de Kamer
voor Handel en Nijverheid
Limburg was.
De prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan een Limburger, een
Limburgs bedrijf, een vereniging, instelling of groep die op
economisch, sociaal, cultureel
of wetenschappelijk gebied
een opmerkelijke prestatie
heeft geleverd. Vorig jaar
mocht Cor van Otterloo van
Punch Powertrain de prijs
in ontvangst nemen.
Christa Jouck (Officenter).
De toewijzing van de prijs gebeurt
in twee fasen. Eerst wordt via de 20 000 lezers
van het magazine Bedrijvig Limburg een oproep gedaan tot nominaties. Uit de meest genoemde kandidaten worden vervolgens de drie uiteindelijk genomineerden en de winnaar
gekozen. De jury bestaat uit: de voorzitter, de vice-voorzitter en de gedelegeerd bestuurder
van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, de gouverneur van de Provincie Limburg,
twee hoofdredacteurs van Limburgse media en de rector van de Universiteit Hasselt.
bedrijviglimburg | mei 2014
Netwerking
41
De genomineerden (in alfabetische volgorde) zijn:
Christa Jouck (Officenter)
Officenter biedt een uitvalsbasis
aan zelfstandige beroepen en groeiende KMO’s. Bedrijven kunnen er
een kantoor huren en gebruik maken van een volledige infrastructuur en tal van diensten. Christa
Jouck wist dit concept grondig op
de kaart te zetten de afgelopen jaren een gestage groei te verwezenlijken. Officenter opende ondertussen al vestigingen in Hasselt,
Antwerpen, Turnhout en Maastricht. Binnenkort wordt ook Officenter Leuven geopend.
Ben Lambrechts (PXL).
Ben Lambrechts (PXL)
De Limburgse Hogeschool PXL
ontstond uit een fusie tussen PHL
en XIOS en is ondertussen met
meer dan 7 000 studenten een
gevestigde waarde in het hoger
onderwijs met directeur Ben
Lambrechts aan het roer. PXL is
ondertussen ook meer dan een
hogeschool alleen met een
researchafdeling en PXL congress
waar ook bedrijven terecht kunnen
voor beurzen en evenementen.
Hogeschool PXL biedt tenslotte
ook een aantal bijzondere opleidingen zoals PXL Music met een bachelor opleiding Pop- en rockmuziek.
Francis Wanten (Comfort Energy)
Comfort Energy, met hoofdzetel in
Hasselt, is de grootste verdeler van
ESSO mazout in België. Het bedrijf
telt 10 eigen opslagplaatsen en
lokale handelaars verdeeld over
het hele land. Comfort Energy
werd opgericht door Francis
Wanten. Onder zijn leiding weet
het bedrijf ondertussen nog steeds
te groeien dankzij tal van overnames, diversificaties en investeringen.
Francis Wanten (Comfort Energy).
De winnaar van de Herman Dessersprijs 2013 wordt bekendgemaakt tijdens de Jaarvergadering van Voka – Kamer van
Koophandel Limburg, die dit jaar plaatsvindt op 22 mei in de
Grenslandhallen in Hasselt.
Meer info:
+11 56 02 41
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Netwerking
42
nieuwe leden
Nieuwe leden
Aralt
De heer Arne Palmaerts
Zaakvoerder
Pleinstraat 38
3570 Alken
32 483 46 51 99
[email protected]
Onderhoud en herstellingen van particuliere en industriële zonne-installaties.
www.aralt.biz
Artist Screen
De heer Hans Zander
CEO
Siemenslaan 9
3650 Lanklaar
32 89 79 11 91
[email protected]
Zeefdruk - UV-offset - Digitaal printen Drukwerkveredeling - Beursstanden Gevelbekleding.
www.artistscreen.be
BURO 3D
De heer Guido Degeest
Zaakvoerder
Walenstraat 94
3500 Hasselt
32 11 22 50 08
[email protected]
Verkoop & installatie van kantoormeubilair. Inrichting op maat, totaalinrichting.
www.buro3d.be
Containers Maes
De heer Yves Maes
Zaakvoerder
Kanaalweg 3/404
3980 Tessenderlo
32 13 31 48 66
[email protected]
Afvalbedrijf voor bouw- en sloopafval,
gevaarlijk en industrieel afval. Totaaloplossing
voor bedrijven.
www.containersmaes.be
DateDesk
Mevr. Elke Clijsters
Mevr. Rita Matoukou
Zaakvoerders
Hendrik van Veldekesingel 150/88
3500 Hasselt
32 489 99 55 65
[email protected]
Persoonlijk en exclusief relatiebureau.
www.datedesk.be
Dd Projects
De heer Dominique Laenen
Zaakvoerder
Mijnwerkerslaan 19
3550 Zolder
32 11 79 14 33
[email protected]
Al meer dan 10 jaar ervaring in aluminium
veranda’s – ramen. Ondersteuning van
dealernetwerk.
www.dd-projects.eu
Depot Des Arts
Mevrouw Ingrid Jaspers
Bestuurder
Langstraat 76
3630 Eisden
32 89 77 27 08
[email protected]
Bedrijvencentrum voor creatieve
dienstverleners.
www.depotdesarts.be
Harmony Group
De heer Koen Mercken
Managing Director
Via Media 4
3500 Hasselt
32 11 87 89 30
[email protected]
Changemanagement, projectmatig werken en softwareontwikkeling op maat. Begeleiding en uitvoering van projecten. www.harmonygroup.eu
Ilenti
De heer Mattias Rommens
Zaakvoerder
Ongelberg 108
2490 Balen
32 1 4499 888
[email protected]
Human Development Software die werkgedrag meet én optimaliseert.
www.ilenti.com
Insaver
De heer Jan Pollaris
Zaakvoerder
Vaartstraat 14
3945 Ham
32 497 87 90 78
[email protected]
Uw isolatiespecialist Spouwmuur – dak –
gevel - vloer.
www.insaver.be
International Golf Maastricht
De heer Andre Klok
General Manager
Dousberg 90
6216 GC Maastricht
31 433 28 17 40
[email protected]
Golf, golfles en restaurantactiviteiten.
www.internationalgolfmaastricht.com
Mondevino
De heer Kris Lismont
Zaakvoerder
Tongersesteenweg 30
3840 Borgloon
32 12 74 72 31
[email protected]
Restaurant - wijnzaak.
www.mondevino.be
bedrijviglimburg | mei 2014
Netwerking
43
New Look Fashion
De heer Ben Joosten
Gedelegeerd bestuurder
Over 't Waterstraat 2
3900 Overpelt
32 11 66 11 31
[email protected]
Kwaliteitskleding voor hem en voor haar,
voor baby’s, kleuters, kinderen en tieners.
www.newlookfashion.be
Sabien Vinck Vastgoed
Mevrouw Sabien Vinck
Zaakvoerder
Neerstraat 5 bus 4.2
3560 Lummen
32 496 57 72 56
[email protected]
Vastgoed: makelaardij en consultancy.
www.vinckvastgoed.be
Schrijnwerkerij Biesmans
De heer Roeland Bonner
Zaakvoerder
Klaverbladstraat 4
3560 Lummen
32 13 52 11 74
[email protected]
Sinds 1958 gespecialiseerd in binnen- en
buitenschrijnwerk.
www.biesmans.be
Sunnyheat International
De heer Luc Vanroye
Zaakvoerder
Zepperenweg 215
3800 Sint-Truiden
32 478 30 66 26
[email protected]
Excl. distributeur SUNNYHEAT IR
verwarming. Distributeur InFlector.
www.sunnyheat.be
Tip Top Belting
De heer Gert Cielen
General Manager
Horizonlaan 40
3600 Genk
32 89 38 56 56
[email protected]
Tip Top Belting bvba installeert en onderhoudt transportbanden en transportbandinstallaties.
www.tiptopbelting.be
VINCI Facilities
Mario Lievens
Contract Manager
Prins Bisschopssingel 50
3500 Hasselt
32 11 28 77 12
[email protected]
Facility Management.
www.vinci-facilities.be
Visuatech
De heer Frederick Jacobs
Zaakvoerder
Industrieweg Zuid 1320
3520 Zonhoven
32 14 75 24 01
[email protected]
Distributeur in camerabeveiliging en toegangscontrole. Technische ondersteuning
voor afnemers.
www.visuatech.be
X-Drive
De heer Maurits Willaert
Gedelegeerd bestuurder
Centrum-Zuid 3072
3530 Houthalen-Helchteren
32 478 96 96 08
[email protected]
Productie en verkoop van actieve stuursystemen
voor vrachtwagencontainers. (X-steering)
www.x-steering.com
Zakenkantoor Habraken
Mevrouw Bieke Habraken
Zaakvoerder
Rijksweg 371
3630 Maasmechelen
32 89 76 20 52
[email protected]
Makelaar in verzekeringen en beleggingen. Vastgoed agentschap Delta Lloyd
bank.
www.habraken.be
Rechtzetting ledenboek
Onlangs ontving u Kamergenoten 2014. De gegevens van onderstaand lid werden
jammer genoeg niet correct vermeld. Onze excuses.
Wilt u ook weten wat wij voor uw bedrijf
kunnen betekenen? Of wilt u vrijblijvend
ons aanbod leren kennen?
Meer info:
+32 11 56 02 44
[email protected]
INTERIM@WORK
Groenstraat 60/4 - 3730 Hoeselt
tel. 078 15 07 50
fax 089 51 56 85
[email protected] www.iatw.be
Gedelegeerd bestuurder Luc Jeurissen
Commercieel verantwoordelijke Kristof Tilkin
Jurist Niels Prys
mei 2014 | bedrijviglimburg
POSITIEF in Limburg
47
AQUATREAT® innoveert en investeert in de toekomst met nieuw, duurzaam
bedrijfsgebouw
Aquatreat, trendsetter in milieuvriendelijk waterbeheer, investeert in een extra duurzaam bedrijfsgebouw.
Hierdoor verdrievoudigt de productiecapaciteit en vervijfvoudigt de ruimte om producten te ontwikkelen en te
testen. Het wordt een unieke opdracht vermits Aquatreat de extreem uitdagende eis heeft opgelegd om de CO2uitstoot bij constructie lager dan 500 ton te houden. Aannemer Mathieu Gijbels is verantwoordelijk voor de realisatie van deze opdracht. Johan Vandegaer, bouwadviseur bij Mathieu Gijbels, is dan ook in zijn nopjes: “Om iedereen de kans te geven het project op de voet te volgen, hebben we een webcam op de werf geïnstalleerd. De beelden zijn te bekijken op onze website. Ook onze eigen medewerkers zijn namelijk erg benieuwd naar de vooruitgang van deze top referentie in wording”.
PXL-Level 5 bundelt graduaatopleidingen van Maasmechelen tot Leuven:
meer dan 10 000 studenten
Hogeschool PXL, verschillende CVO’s en PIVH zullen onder de noemer PXL-Level 5 gaan samenwerken in de toekomst. De samenwerking speelt zich af op het vlak van HBO5, wat staat voor Hoger Beroepsonderwijs niveau 5.
Dit is een professioneel gericht opleidingsniveau dat zich tussen het secundair onderwijs en de professionele bachelor situeert. Ze omvat onder andere de organisatie van het onderwijs, de kwaliteitszorg en de dienstverlening aan
en begeleiding van de cursisten. Gedeputeerde voor Onderwijs Jean-Paul Peuskens verklaart: “Door samen te werken in HBO5 zetten we een belangrijke stap in het verhogen van de sociale participatie, en kunnen we meer onderwijskansen bieden.”
PO
SI
TI
EF
Nieuw sportcomplex Genk opent in voorjaar van 2015
De bouw van het nieuwe sportcomplex naast het stedelijk sportcentrum in Genk
schiet aardig op. Aannemer Cordeel startte in maart 2013 met de bouw en zit
momenteel nog steeds op schema. Dit betekent dat de twee nieuwe sporthallen in
het voorjaar van 2015 openen. Het nieuwe sportcomplex bestaat uit een dubbele
hal met een oppervlakte van 4 800 m², ongeveer 1 000 zitplaatsen en is voorzien
van alle moderne uitrustingen om zaalsportbeoefening op hoog niveau mogelijk
te maken. BEL! Architecten en NEY & partners staan in voor het speciale ontwerp.
Het kostenplaatje bedraagt 11,4 miljoen euro.
PO
SI
TI
EF
Het nieuwe sportcomplex.
Toerisme Limburg en gemeenten werken voor toeristische ondernemers
Het Vlaamse Agentschap Ondernemen investeert bijna 300 000 euro om de regionale toeristische onthaalcentra in
Limburg nog ondernemersvriendelijker te maken. Dit is het hoogste bedrag dat het Agentschap Ondernemen dit
jaar toekent. Door een aanspreekpunt voor toeristische ondernemers te bouwen, beoogt men een beter contact tussen de toeristische ondernemers en de diverse overheden. Dit moet leiden tot een betere communicatie, een eenduidigere profilering en uiteindelijk een versterking van de toeristische vrijetijdseconomie.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Netwerking
48
Voka - Kvk Limburg verwelkomt nieuwe leden
Welkom@Voka
‘Het Huis van de Limburgse Ondernemer’ stelde zijn deuren open voor de
nieuwe leden. 85 nieuwe leden kregen de kans om tijdens deze netwerkavond vele nieuwe contacten te leggen en ervaringen uit te wisselen.
De avond startte met een rondleiding doorheen
‘Het Huis van de Limburgse Ondernemer’.
De Voka-collega’s toonden hun werkplek en
vertelden de nieuwe leden wat Voka – Kamer van
Koophandel Limburg voor hen kan betekenen.
Nadat iedereen een kijkje had genomen in het
gebouw, heette Voorzitter Paul Kumpen iedereen
van harte welkom. Geert Van Malcot en Kim
Jacobs, accountmanagers van Voka – Kamer van
Koophandel Limburg, gaven verdere toelichting
over de 3 pijlers van de organisatie, namelijk belangenbehartiging, netwerking en dienstverlening.
Om hun uitleg bij te staan, kregen we mooie
getuigenissen van Voka-leden Bart Claessens van
Engels Logistics, Veronique Volders van De Roos
Interieur en Maurits Willaert van X-Drive.
Deze persoonlijke verhalen lieten stuk voor stuk zien wat
Voka – Kamer van Koophandel Limburg precies te bieden
heeft.
De aanwezige bestuurders, allen zelf
succesvolle ondernemers en uw vertegenwoordigers, toonden ook ditmaal
weer hun betrokkenheid.
Dankzij de interactieve speeddating
werden heel wat nieuwe contacten gelegd en business cards uitgewisseld.
Meer info:
+32 11 56 02 44
[email protected]
Sprekers: Veronique Volders (De Roos Interieur), Maurits Willaert
(X-Drive), Bart Claessens (Engels Logistics).
bedrijviglimburg | mei 2014
Netwerking
49
Speeddaten...
Yves Maes (Containers Maes), Paul Kumpen (Voka KvK Limburg), Werner Willemoons (Containers Maes).
Bram Nickmans (Drieskens en Dubois), Didier Appeltans,
(Drieskens en Dubois), Raf Jansen (Avancys), Svea Sannen
(Avancys).
Kirsten Schuermans (Voka-KvK Limburg), Luc Vanroye
(Sunnyheat International), Roberto Pilotto (Sunnyheat
International).
Didier Van Weyenbere (Van Gansewinkel), Hans Peeters
(Woodywork), Tom Verboven (Van Gansewinkel), Pablo
Coosemans (@trium).
Ingrid Eyckmans (Voka-KvK Limburg), Bart Claessens
(Engels Logistics), Michel De Belder (AT De Belder).
Christian Vandepoel (Tracs Systems)
Jan Van Limbergen (Electrabel).
Dirk Govaerts (Comfort Building),
Patrick Geypen (Eurorent
Verhuurbedrijf).
Peter Diepers (Oesterbaai), Jurgen
Coenegrachts (Assya Asset management Belgium).
mei 2014 | bedrijviglimburg
de favorieten van
50
De favorieten van ...
Bedrijvig Limburg lanceert vanaf februari de rubriek: ‘de favorieten
van’. We vragen enkele zaakvoerders uit Limburgse bedrijven naar
hun favorieten. Deze zaakvoerders zijn willekeurig gekozen,
zij zijn allen leden van Voka – Kamer van Koophandel Limburg.
Hun gegevens werden gepubliceerd in Kamergenoten, het ledenboek
van Voka – Kamer van Koophandel Limburg.
Frank Claes
Stefaan Swimberghe
CLAES SIERBETON • zaakvoerder
DMC • zaakvoerder
Je favoriete muziekgroep?
Je favoriete muziekgroep?
Ook al zijn ze jammer genoeg niet meer
samen, REM blijft me hoe dan ook
steeds weer bekoren.
Vast en zeker U2. Het is één van de weinige groepen
die ook nu nog relevant zijn.
Welke film is je het meest bijgebleven?
Welke film is je het meest
bijgebleven?
‘La vitta e bella’! De film kent heel
wat mooie scènes en daarnaast vind
ik het positivisme van de hoofdrolspeler een
belangrijke levensles voor ieder van ons.
Wat is je favoriete vakantiebestemming?
The English Patient. Deze al wat oudere film gaat
recht naar het hart!
Wat is je favoriete vakantiebestemming?
Ik heb geen favoriete bestemming. Geef me een lekker
zonnetje en ik ben tevreden.
Welk restaurant behoort tot je absolute
favorieten?
Vroeger heb ik de halve wereld afgereisd en Laos en
Guatemala zijn me steeds bijgebleven. Ik hoop later
deze toplocaties nog eens mogen te bezoeken.
Aan Tafel bij Luc Bellings. Voor mij persoonlijk
overtreft niemand in Limburg hem op culinair vlak.
Wat is voor jou de ultieme uitdaging?
Wie zou je graag eens ontmoeten?
Claes Sierbeton-Dakwerken verder uitbouwen tot een
modern bedrijf en dit door de productiemogelijkheden
en werkomstandigheden te optimaliseren.
Eén van de Amerikaanse ex-presidenten. Gewoon om
te vragen: “What really happened in Roswell?”.
Wat doe je het liefst in je vrije tijd?
Wat doe je het liefst in
je vrije tijd?
Een goede wandeling door de bossen geeft de geest
zuurstof. Wanneer ik onderweg dan ook nog een
gezellig cafeetje tegenkom waar ik een lekkere trappist
kan drinken, is het helemaal top!
Uw favoriete auto?
Een favoriete auto heb ik niet, maar mijn favoriete
moto staat bij mij op stal, nl. een Honda VFR.
bedrijviglimburg | mei 2014
Ik geniet het meest van
tijd door te brengen met
mijn gezin.
de favorieten van
51
Jan Hendriks
Stefaan Berden
HENDRIKS AUTORIJSCHOOL
• zaakvoerder
INPUT INTERNATIONAL
• zaakvoerder
Je favoriete muziekgroep?
Ik hoor alle moderne hedendaagse muziek best graag.
Als ik dan toch één naam moet kiezen, ga ik voor R.E.M.
Wat is je favoriete vakantiebestemming?
Als skifanaat is Oostenrijk mijn favoriete bestemming
in de winter. In de zomer daarentegen ga ik graag lekker
relaxen in de Zuiderse landen.
Welk restaurant behoort tot
je absolute
favorieten?
Als ik lekker en gezellig wil eten, ga ik steeds
naar mijn goede vriend
Marc van het Kompenhof
te Neerpelt.
Wie wil je ooit eens ontmoeten?
Er zijn wel meerdere mensen die ik eens wil ontmoeten,
maar als het echt speciaal mag zijn ga ik toch voor de
Amerikaanse president, Barack Obama.
Wat is voor jou de ultieme uitdaging?
Op ondernemersvlak is dat het realiseren van een goede
overdracht van het familiebedrijf naar de derde generatie.
Wat doe je het liefst in je vrije tijd?
Vrije tijd nemen we in feite veel te weinig. Als het enigszins kan, proberen we wat te wandelen of te fietsen.
In de winter gaan we wel graag skiën!
Je favoriete muziekgroep?
Ik heb er wel meerdere. Simple
Minds, Toto, Depeche mode en
Michael Jackson brengen heel
wat jeugdherinneringen naar
boven. Daarnaast kan ik de
commerciële, hedendaagse muziek
ook best pruimen.
Welke film is je het meest bijgebleven?
The Bucket list met Jack Nicholson en Morgan Freeman.
Deze film deed me immers stilstaan bij het feit dat we er
niet voor altijd gaan zijn.
Welk restaurant behoort tot je absolute
favorieten?
‘Chez Massimo’ in Tilleur, ‘Mondevino’ en ‘In de
Zwaan’ verdienen mijn persoonlijke ster. Het zijn stuk
voor stuk restaurants met een ziel, waardoor ze bij mij
een streepje voor hebben op anderen.
Wie wil je ooit eens ontmoeten?
Jay Leno, we delen immers eenzelfde passie: klassieke
auto’s.
Wat is voor jou de ultieme uitdaging
De Dakar rally rijden. Naar mijn mening vormt deze
race dé ultieme combinatie van natuur, techniek en jezelf.
Uw favoriete auto?
Een Aston Martin DB5 van 64, de auto die beroemd
werd in de Bondfilm ‘Goldfinger’.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier sport en vrije tijd
52
dossier
sport &
vrije tijd
bedrijviglimburg | mei 2014
Dossier sport en vrije tijd
53
Limburg United
Het Limburgs basketbal heeft de voorbije decennia
mooie en succesvolle periodes beleefd, met als hoogtepunt de landstitel van BBC Bree in mei 2005. De
dames
van
Houthalen
houden
vandaag
de
Limburgse eer hoog in eerste nationale, al enkele
jaren, maar bij de heren gaat het minder goed: in eerste nationale is geen enkele Limburgse ploeg actief
en in tweede nationale is enkel HouthalenHelchteren actief. Ondanks die terugval beleven
duizenden Limburgers wekelijks/dagelijks, veel
basketbalplezier, als speler, trainer, bestuurslid,
scheidsrechter, vrijwilliger en/of toeschouwer.
Maar daar komt nu verandering in. Op initiatief van gouverneur Herman Reynders, Limburg BasketBall
Foundation ‘Herman Reynders’ en Danny Marguillier
(voormalig general manager van basketbalploeg Leuven
Bears) kwam recent het unieke basketbalproject Limburg
United tot stand.
Vanaf de eerste dag werd gekozen voor een professionele structuur om de realisatie van dit ambitieuze project
alle kansen te bieden. Danny Marguillier schakelde Peter
De Voght (zaakvoerder van
Axitect en specialist in marketing) in om nationale en
Limburgse bedrijven te
benaderen met een goed
onderbouwd dossier om de
nodige fondsen te werven.
Een goede zet, zo zou blijken, want na enkele maanden werd het basisbudget
al opgehaald en werd de
‘go’-beslissing genomen om
resoluut te kiezen voor de
oprichting
van
een
Limburgse basketbalploeg
met de ambitie om een volwaardige speler te worden
in eerste nationale.
Ondernemer wordt voorzitter
De vzw Limburg United werd opgericht waarbij de zoektocht naar de ideale voorzitter van de Raad van Bestuur
op gang kwam. Die zoektocht leidde al snel tot de jonge
Maarten Bostyn (Isola Belgium).
ondernemer Maarten Bostyn, afgevaardigd bestuurder
van Isola Belgium in Tongeren. Maarten Bostyn: “Toen de
vraag kwam of ik me voor dit prachtige project wou
engageren heb ik geen seconde getwijfeld. Een mooi initiatief om Limburg sportief op de kaart te zetten en jon-
geren warm te maken om hun sportieve dromen waar te
maken.”
Het is niet het eerste sportieve project waaraan Maarten
zich verbindt in zijn professionele carrière. Zo adviseerde
hij in het verleden STVV als jurist. Deze ervaring in de
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier sport en vrije tijd
54
voetbalwereld wordt nu ingezet ten voordele van de
promotie van het Limburgse basketbal.
Maarten Bostyn: “We zijn bijzonder verheugd dat
Limburg United op 11 april een B-licentie kreeg
toegekend door de Belgische Basket Liga om
een eerste klasse herenploeg op te richten. Het
dossier waarmee we naar de Belgische Basket
Liga trokken was dan ook bijzonder goed uitgewerkt door het team dat zijn schouders
onder dit project geplaatst heeft. Hierdoor
kunnen we volgend seizoen de competitie aangaan met de andere Belgische eerste klassen
herenploegen.”
Topsport
Naast het professionele, organisatorische luik is er
natuurlijk ook het sportieve luik. Odell Hodge, voormalig topspeler bij Bree, neemt de handschoen van sportief
manager op om samen met coach Brian Lynch, eveneens
voormalig topspeler bij Bree en echtgenoot van onze
Limburgse tennistrots Kim Clijsters, Limburg United op
sportief vlak uit te bouwen tot een topploeg in eerste
klasse.
Een coach en sportief manager zijn er al, nu nog spelers.
Hiervoor wordt gekeken naar talenten van eigen
Limburgse bodem aangevuld met nationale en internationale spelers. De screening en selectie zijn volop lopende. De eerste namen zullen snel volgen.
Locatie
De trainingen en thuiswedstrijden zullen gespeeld worden in het hart van Limburg, namelijk in sporthal de
‘Alverberg’ in Hasselt. Maarten Bostyn: “De thuiswedstrijden gaan door op vrijdagavond om 20u30. De reacties hierop zijn alvast bijzonder positief en we verwachten dan ook van meet af aan een mooie opkomst.”
Zoals de naam het zegt, is Limburg United natuurlijk
geen Hasseltse maar een Limburgse ploeg. Daarom zullen, naar de wedstrijden in de reguliere competitie, oefenwedstrijden verspreid worden over de hele provincie.
bedrijviglimburg | mei 2014
Academy
De doelstelling van
Limburg United is niet
enkel het aanleveren van een Limburgse topploeg
in eerste nationale maar ook de promotie van basketbal in het algemeen. Hiertoe wordt de Academy van
Limburg United opgericht. Deze Academy biedt diensten
en incentives aan voor alle Limburgse basketclubs die
zijn aangesloten bij de Vlaamse Basketbal Liga VBL. De
komende maanden zal dit aanbod in detail worden uitgewerkt waarbij ingezet zal worden op basketbal clinics,
extra trainingen, train de trainer, informatiedeling enzoverder. Op die manier krijgen de verschillende clubs
meer slagkracht om hun spelers maximaal te ondersteunen en nieuwe spelers aan te trekken.
Dossier sport en vrije tijd
55
Terhills Cablepark
Duurzaam sporten
Terhills Cablepark aan de Vulex plas in DilsenStokkem is met twee kabels van 800 en 350 meter de
eerste kabelbaan in Limburg en meteen ook uniek in
Europa. De korte kabel wordt voorzien van een slalomparcours dat voldoet aan de officiële normen voor de
organisatie van kampioenschappen en een skispringschans voor waterskiërs. Het is verder ook mogelijk om
mindervaliden de sport aan te leren. De lange kabelbaan is voorzien van unieke schansen en hindernissen
zowel voor beginners en gevorderden.
Dankzij beide kabels biedt Terhills Cablepark een duurzaam alternatief voor dertig boten. Waar Olga Zelenko
haar Harry Schurmans in het VIER-programma The Sky
is the Limit nog achter een boot zag wakeboarden, is dat
in Terhills verleden tijd. De twee kabels hebben dezelfde
capaciteit als dertig boten die de skiërs anders zouden
trekken. Duurzaam sporten noemt men dat.
Twee kabels of dertig boten, daar profiteert ook de klant
van door de deelnameprijs die aanzienlijk lager ligt dan
bij de ‘traditionele boot’. Thomas Vincent, medeoprichter
van Terhills Cablepark: “Het verlaagt de drempel om een
eerste ervaring op een wakeboard op te doen. Dat hebben
we vanaf dag één gemerkt. Na de opening in augustus
vorig jaar was er meteen veel interesse bij het grote
publiek. Het was er ‘boenk’ op.”
Drie jonge ondernemers met passie
Die opening in augustus 2013 kwam er nadat drie jonge
ondernemers – Thomas Vincent (Genk, 29 jaar), Hannes
Hardeman (Sint-Truiden, 26 jaar) en vice-wereldkampioene wakeboarden Elke Venken (Dilsen-Stokkem, 27 jaar)
– in het projectgebied Terhills de ideale mogelijkheid
zagen om van hun hobby hun beroep te maken. De drie
gingen samen met Terhills de uitdaging aan voor de realisatie van een waterski- en wakeboardpark aan de voormalige Vulex plas in Dilsen-Stokkem. Terhills nam de
bouw van het waterskipark voor haar rekening, de drie
jonge ondernemers staan in voor de exploitatie van het
waterskipark. Hiervoor startten ze hun eigen onderneming, Terhills Cablepark op.
en zo hopelijk jonge talenten te ontdekken die in de toekomst voor ons land kunnen meedingen naar
Olympische medailles.
Belangrijk seizoen
De eerste zaterdag van april ging de zomer opnieuw van
start in Terhills Cablepark en die zal duren tot eind oktober. Het nieuwe seizoen volgt op de warme winter die
ervoor gezorgd heeft dat het water nu al aangenaam is
voor het wakeboarden. Angst voor het koude water is
sowieso ongegrond want de dikke surfpakken houden je
lekker warm waardoor je je helemaal kan uitleven op het
water.
Tijdens de winter werd het kabelpark opnieuw klaargemaakt voor een warme zomer met nieuwe obstakels en
een groot strand. Ook als het iets kouder is, staan twee
hot tubs aan de rand van het water klaar.
Met oog op de mogelijke selectie van kabel-wakeboarden
als Olympische sport in 2020, is deze locatie daarenboven
ideaal om iedereen kennis te laten maken met deze sport
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier sport en vrije tijd
56
Dit jaar is een belangrijk jaar voor Terhills Cablepark. Er
wordt een nieuw gebouw gezet en een nieuwe kabel speciaal voor beginners. Maar ook voor het cableteam wordt
het een speciaal jaar. Jordy Keesmeekers gaat deze zomer
naar het Europees kampioenschap in Polen waardoor hij
dit voorjaar kind aan huis zal zijn aan de kabelbaan om
nieuwe tricks te leren. Een Limburgse kabelbaan die een
bijdrage levert aan een eventuele Limburgse medaille op
een Europees kampioenschap. Het ligt binnen de mogelijkheden.
Er zijn daarnaast een aantal grote events gepland met als
hoogtepunt het Belgisch Kampioenschap in het weekend
van 20 september.
Over Terhills
Terhills, gelegen in Dilsen-Stokkem, strekt zich uit over
een site van circa 365ha aan de rand van België’s enige
Nationale Park: het ‘Nationaal Park Hoge Kempen’ en
wordt ontwikkeld door Maas Valley Development
Company, een 100% dochter van de Limburgse investeringsmaatschappij LRM. De omgeving van de site werd
gevormd door haar verleden als industriële site voor
mijn- & grindontginning. Vandaag wordt ze gekenmerkt
door een weelderige en uitzonderlijke fauna & flora.
Terhills is één van de meest strategische toeristische locaties in Europa dankzij een aanzienlijk aanbod (circa 40
miljoen) van koopkrachtige consumenten binnen een
perimeter van 2 uur rijden.
Met een projectgebied dat 370 ha groot is, ambieert
Terhills dan ook een unieke en gediversifieerde toeristische bestemming te creëren in het hart van Europa, aan
de rand van ons Nationaal Park. Daarbij wordt gewerkt
bedrijviglimburg | mei 2014
aan een vakantiepark, een shoppinggedeelte, sportzone,
wellness, de hoofdtoegangspoort van het Nationaal Park
Hoge Kempen en een hotel. Daarnaast is er in de buurt
van Eisden Tuinwijk ook nog ruimte voor een woonzone
en in Lanklaar een kmo-zone. Alles samen goed voor een
verwachte (in)directe tewerkstelling van 1 250 jobs.
De verdere ontwikkeling van het projectgebied Terhills
zal fungeren als katalysator voor een duurzame economische ontwikkeling van de regio. Het SALK-rapport van
Herman Daems (sinds een maand baron Herman Daems)
schuift de ontwikkeling van Terhills door het hoge potentieel aan tewerkstelling naar voren als één van de prioritaire dossiers om op korte termijn te realiseren. Of hoe
waterpret een eerste stap is in de realisatie van een
belangrijk SALK-dossier.
Meer info:
+32 11 56 02 23
[email protected]
BMS scan
De energieparameters
onder de loep
De BMS Scan van Electrabel optimaliseert de instellingen van uw gebouwbeheersysteem en laat toe tot 3% op uw energiefactuur te besparen, zonder extra investering.
Steeds meer tertiaire gebouwen beschikken over een computersysteem voor het gecentraliseerd, technisch beheer van o.a.
airco (HVAC) en verlichting. Deze systemen moeten perfect
ingesteld zijn om overconsumptie te vermijden. Dat wordt
gecontroleerd door de BMS Scan (Building Management
System), een dienst die Electrabel aanbiedt aan bedrijven.
Daarbij worden de instellingen van technische toepassingen
gecheckt, aanbevelingen geformuleerd om ze te optimaliseren en worden er eventueel correcties aangebracht.
“Gemiddeld identificeert een BMS Scan 10 mogelijke besparingen bij een klant”, verduidelijkt Gaëtan Deckers, Senior
Operational Marketeer bij Electrabel. “Als het systeem dat
mogelijk maakt, worden de parameters gewijzigd. Zo begint
men meteen te besparen, in de meeste gevallen zonder extra
investering. En is de terugverdientijd van deze dienst slechts
enkele maanden.”
Tour & Taxis, eigenaar van het Koninklijk Pakhuis en de tentoonstellingsruimtes aan de Havenlaan langs het kanaal in
Brussel, deed begin 2012 een beroep op de BMS Scan van
Electrabel. Olivier Kempen, Facility Manager van Tour & Taxis,
prijst zich daarmee heel gelukkig. "Wij beheren 45 000 m² aan
kantoren en handelsruimten en 17 000 m² zalen voor beurzen
en salons, in gebouwen die aan het begin van de vorige eeuw
werden gebouwd. Dat heeft ons niet verhinderd een
"Ecodynamisch bedrijf" te worden (een bedrijf dat het
Brusselse milieucharter naleeft). Wij willen onze score nog verbeteren door een tweede ster in de wacht te slepen. De BMS
Scan van Electrabel legde enkele zwakke punten bloot in ons
gebouwbeheerssysteem."
Olivier Kempen voegt eraan toe dat het milieuaspect van de
verbeteringen groot is, maar dat ook het financiële aspect niet
te verwaarlozen is. "De vermindering van de ventilatie ’s nachts
zou leiden tot een elektriciteitsbesparing van 2 000 euro per
jaar. Wanneer we een gedeelte van de lucht die tijdens de dag
wordt afgezogen opnieuw laten circuleren, kunnen we het
verbruik van aardgas met 12,5% verminderen, wat goed is voor
22 500 euro per jaar."
Olivier Kempen
“Een rapport met cijfergegevens is erg belangrijk. Op basis van
de cijfers kunnen we meten welke mogelijkheden de investering biedt, de aandeelhouders overtuigen ons de nodige budgetten toe te kennen en de investeringen inplannen naargelang het verwachte rendement of de prioriteit”, besluit Olivier
Kempen.
Wilt u uw gebouwbeheersysteem van naderbij laten bekijken?
Surf naar www.electrabel.be/hvac
Diensten
59
Bij Voka – Kamer van Koophandel
Limburg helpen we u bij de meest
uiteenlopende materies:
accommodaties voor meetings en
presentaties, adresbestanden,
financiële rapporten en digitale
certificaten.
Startersavond
Gratis advies tijdens startersavond van
Voka – KvK Limburg
Startersavonden bij Voka-KvK Limburg staan bekend om hun kwalitatieve
informatie. Het gratis advies is voor vele beginners een extra troef, want
investeren in kennis ‘van zaken’ is altijd goed!
Wat mag je verwachten van een Startersavond?
Tijdens een Startersavond blijven we stilstaan bij de eerste ‘praktische
stappen’ die er moeten gezet worden vooraleer je er als zelfstandige kan
invliegen.
Uw contactpersonen voor
“diensten” zijn:
Kris Claes
+32 11 56 02 30
directeur diensten
[email protected]
Edith Magyar
+32 11 56 02 72
projectcoördinator
Xerius Ondernemingsloket
[email protected]
Marijke Steegen
+32 11 56 02 71
commercieel medewerker
diensten
[email protected]
Ivan Thijs
+32 11 56 02 73
stafmedewerker diensten
projectcoördinator BRYO
[email protected]
Filip Verbeke
+32 11 29 85 44
transportdeskundige
[email protected]
Experten uit de praktijk geven uitleg over de aanvraag van een ondernemingsnummer via het Ondernemingsloket en over het sociaal statuut als
zelfstandige. Juridische en boekhoudkundige aspecten komen eveneens
aan bod. Op deze avond kan je kennis maken met onze partners, boekhouders – accountants, advocaten en medewerkers van Voka – KvK Limburg.
Na de uiteenzettingen is er immers de mogelijkheid om vragen aan deze
deskundigen te stellen.
Het begeleidingstraject BYRO zal kort de revue passeren, zodat je al enig
idee krijgt van dit startersproject, want dit zou op jou en je ideeën van
toepassing kunnen zijn.
Na een Startersavond kan jezelf inschatten hoeveel administratieve zaken
er al in orde zijn of niet. Als dit goed zit kan je een afspraak maken bij het
Xerius Ondernemingsloket van Voka – KvK Limburg.
Ook indien je reeds als zelfstandige gestart bent ben je welkom op deze
avond!
Waar
Voka – Kamer van Koophandel Limburg
‘Huis van de Limburgse Ondernemer’
Gouverneur Roppesingel 51, 3500 Hasselt
12 mei of 15 september
Ontvangst 18.30 uur - einde ca. 22.00 uur
Edith Magyar
+32 11 56 02 72
[email protected]
Inschrijven voor de gratis startersavond op
www.voka.be/limburg/startersavond
mei 2014 | bedrijviglimburg
Diensten
60
The Clever Kids Are Coming
Kunst in de Kamer
Beleef de conceptuele kunst van Niels Vaes. Je bent van harte welkom
op woensdag 7 mei 2014, 19 uur. Het ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’
zal ’s avonds geopend blijven voor de kunstliefhebbers onder ons.
Vaes zijn sterke visie komt al zeer goed tot uiting in zijn hedendaagse kunst. Zo werd hij ook uit gekozen door
kunstencentrum Z33 om een jaar lang zijn werk te hangen in de Belgische Residentie in Den Haag.
Niels Vaes (°1987), geboren te Hasselt, werkt momenteel in Brussel. Hij maakt zowel tweedimensionaal als
driedimensionaal werk met betrekking tot (agressieve) subculturen en vertrekt daarvoor vanuit zijn eigen
leefwereld, films, magazines en andere media. Ook
het schuine vlak is een veel voorkomend element.
Deze heeft referenties naar sportvelden (wat is een
supporter), Scandinavische architectuur, landschappen. Naast het maken van autonoom werk maakt
Vaes ook graag werk met betrekking tot de ruimte.
Dit kan gaan van formalistische tot conceptuele linken
met de ruimte.
bedrijviglimburg | mei 2014
Diensten
“
61
I think it is very interesting to place the destructive
hooligan culture in opposite of the constructive fine
arts. What I want to do is to create a new language
by deconstructing this hooligan culture into sculptures, paintings and interventions.
Deze tentoonstelling loopt tot en met 30 juni 2014.
Info: www.voka.be/limburg/kunstindekamer & www.nielsvaes.com
Meer info:
+32 11 56 02 71
[email protected]
Het project Kunst in de Kamer wordt mede mogelijk
gemaakt door de Provincie Limburg.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Internationaal
63
Voor bedrijven die willen blijven
groeien is de Vlaamse markt te klein
geworden. Het stimuleren van internationaal ondernemen is dan ook één
van de topprioriteiten van Voka –
Kamer van Koophandel Limburg.
Het competentiecenter Internationaal
Ondernemen bundelt de expertise en
de diensten op het vlak van internationaal zakendoen en is uw
first-stop-shop voor alle vragen met
betrekking tot import, export en
investeringen in het buitenland.
Uw contactpersonen voor
‘internationaal ondernemen’ zijn:
Ann Huveners
+32 11 56 02 30
directeur internationaal
ondernemen
[email protected]
Hilde Nuyts
+32 11 56 02 34
senior stafmedewerker
internationaal ondernemen
[email protected]
Cathérine Dreesen
+32 11 56 02 32
stafmedewerker internationaal ondernemen
[email protected]
Exportnieuws
Nieuwe reglementering ATA Carnet US
De Internationale Kamer van Koophandel (ICC WCF) meldt ons dat vanaf 5
april 2014, ALLE buitenlandse ATA carnets die de Verenigde Staten verlaten
(ongeacht de datum van invoer in de VS) moeten worden aangegeven in een automatisch exportsysteem (Automated Export System). Dit kan gebeuren aan de
hand van een digitale verklaring (Electronic Export Information) (EEI/AES).
Dit kan enkel door een in de VS gevestigde expediteur.
Voor meer informatie: http://www.uscib.org/index.asp?documentID=4683
of +32 11 56 02 31
[email protected]
Zendingen naar Krym
De Russische Federale Douane vertegenwoordiger in Brussel, Dhr. V.V. Ivin,
heeft ons geinformeerd dat er twee Russische douane kantoren zijn geopend in
Krym:
1. Douanekantoor ‘Krymskaya’, stad Simferopol, Malchenko straat 22
2. Douanekantoor ‘Sevastopolskaya’, stad Sevastopol, Nakhimova straat 5-A
De Russische douane adviseert de goederen uitsluitend via deze twee kantoren
in te voeren vanwege de tegenwerking van de Oekraïense douane.
Costa Rica favoriete locatie voor life sciences
Costa Rica is de favoriete locatie in Latijns-Amerika voor de productie van de
meest complexe en geavanceerde medische hulpmiddelen ter wereld. Het land is
de vierde grootste hightech-exporteur wereldwijd en de grootste in Latijns-Amerika.
Het land is aantrekkelijk om in te investeren. Het politieke systeem is stabiel, het
onderwijssysteem van hoog niveau en de kosten voor grond en arbeid zijn er relatief laag. De Verenigde Staten zijn dichtbij. Costa Rica heeft via (vrij)handelsverdragen heffingsvrije toegang tot de Amerikaanse, Chinese en Europese markten.
Anja Hendrikx
+32 11 56 02 33
commercieel medewerker
[email protected]
Roxane Ertelt
+32 11 56 02 31
administratief
medewerker
[email protected]
Ellen Requilé
+32 11 56 02 39
commercieel medewerker
[email protected]
Meer info:
+32 11 56 02 39
ellen [email protected]
Meer exportnieuws
www.voka.be/limburg/internationaalondernemen
mei 2014 | bedrijviglimburg
Internationaal
64
Talrijke opkomst om te leren over CE-markering en zelfcertificatie
Bouwproducten, machines en
laagspanningsproducten
In maart hadden wij ir. Maureen Logghe (FOD Economie, dienst
Kwaliteit en Veiligheid), Jo Boullart (Agoria, expert Machine Safety)
en Eric Winnepenninckx (WTCB, expert bouwproducten) op bezoek.
Zij kwamen onze ondernemers van naaldje tot draadje uitleggen wat ze
moesten weten over de to do’s rond CE-markering voor deze producten.
Het werd een interactieve ochtend, die werd afgesloten met een leerrijke
walking lunch, waar nog individuele vragen besproken werden.
Maar liefst 30 ondernemingen kwamen luisteren.
Jo Boullart (Agoria) legt zich toe op
CE-markering van machines en laagspanningsproducten
Eric Winnepenninckx (WTCB) licht
toe hoe de bouwproductenrichlijn
gewijzigd is.
Meer info:
+32 11 56 02 32
[email protected]
Stefaan Volkaert (Stevo Electric), Pieter Van Dessel (HTMS), Patrick Lenaerts
(Toratrack) en Mathieu Goossens (Pentapack).
bedrijviglimburg | mei 2014
Internationaal
65
LEER tijdens een informele LUNCH van Vlaams Economisch Vertegenwoordigers
Lunch & Learn Polen, Roemenië,
Hongarije en Tsjechië
In april was Voka - Kamer van Koophandel Limburg in samenwerking
met Flanders Investment & Trade (FIT) gastheer voor de contactdag met
de Vlaams Economisch Vertegenwoordigers van Polen, Roemenië,
Hongarije en Tsjechië.
In tegenstelling tot de individuele afspraken via FIT,
hoeft u voor deze lunch geen concreet dossier voor te
leggen. U kan zich vrijblijvend informeren over zakelijke
mogelijkheden, sterkten en zwakten van deze regio, terwijl u ervaringen uitwisselt met andere ondernemers die
actief (willen) zijn in het desbetreffende land.
Dit najaar verwelkomen we de Vlaams Economisch
Vertegenwoordigers van:
- USA en Canada op 10 september 2014
- Iran, Verenigde Arabische Emiraten, Saoudi-Arabië en
Qatar op 8 december 2014
Ludo Buckinx (ASQ Labels) in gesprek met
Dirk Timmerman (VLEV Roemenië).
De Lunch & Learn vindt steeds plaats van 12.30u tot
14.00u in de gebouwen van Voka – Kamer van Koophandel Limburg.
Voor een individueel gesprek met één van de Vlaams Economisch Vertegenwoordigers kan u een afspraak vastleggen via
FIT Hasselt via http://www.flanderstrade.be/acties of
+32 11 29 20 80.
Dirk Bamps (Evapco Europe), Anja Hendrikx (Voka –
KvK Limburg), Anna Mordkowicz (Van Havermaet
Groenweghe Consultants).
Constant Pompen (BMI), Béla Nagy (VLEV Hongarije),
Erik Dieussaert (FIT).
Frank Vandevenne (Europower Generators),
Filip T‘Jampens (Govaerts Recycling) en Constant
Pompen (BMI).
Meer info:
+32 11 56 02 33
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Internationaal
Derde editie International Trade Executive Programme
67
Alle facetten van export in
21 sessies
In 2012 startten de Kamers van Koophandel samen met ICC België het
‘International Trade Executive Programme’ (ITEP). Een programma dat
alle aspecten van internationale handel belicht. In mei starten de
inschrijvingen voor de derde editie. Bart Bollen, zaakvoerder van de
Genkse KMO IMCE nam deel aan het ITEP: “Het programma is een aanrader voor alle bedrijven die over de grens actief zijn. Zowel KMO’s als
grote bedrijven uit eender welke sector.”
IMCE is een technologisch bedrijf
gespecialiseerd in meetsystemen
om materiaaleigenschappen te
bepalen binnen temperaturen
tussen -100 graden en 1 750 graden.
De aanpak van de Genkse KMO is
wereldwijd uniek. Tot hun klanten
rekenen ze vooral de academische
sector en onderzoeksinstellingen
en R&D afdelingen van bedrijven
die met hoogwaardige materialen
zoals vuurvast materiaal, keramiek
en staal werken.
De onderneming haalt 95% van
haar omzet in het buitenland. China en India zijn belangrijke markten, maar ook in Noord-Amerika,
Zuid-Amerika, Europa en Australië
kent IMCE zijn succes.
Zaakvoerder Bart Bollen nam deel
aan de tweede editie van het ITEP
en is daar zeer enthousiast over:
“Als bedrijf dat het grootste deel
van zijn omzet in het buitenland
draait, is het belangrijk om alles op
alles te zetten voor succesvolle
export. Mijn deelname aan het
programma was voor mij een heel
positieve ervaring. Deze opleiding
is een goede ondersteuning voor
alle bedrijven die internationaal
actief zijn.”
Bart Bollen - IMCE.
Praktijkgericht en interactief
Bart Bollen: “De sterkte van het ITEP is in de eerste plaats de praktijkgerichte
aanpak. Tijdens de verschillende sessies wordt met praktijkcases gewerkt.
Daarnaast vond ik de interactiviteit en de veelzijdigheid van de sessies een
grote plus. Voor mij als bedrijfsleider van een KMO zijn alle aspecten van export dagdagelijkse realiteit. Je gaat doorheen dit programma bewuster beseffen wat export met zich meebrengt en waar je op moet letten.”
“Ik zou het programma zeker aanraden aan collega ondernemers. Ook zij die
al lange tijd met export bezig zijn. De sessies hebben een hoog niveau en zijn
uitdagend, maar ook zeker volgbaar. Je krijgt een dieper inzicht in de valkuilen van export en de risico’s worden toegelicht. Niet om bedrijven af te schrikken, wel om ze te wapenen tegen wat er fout kan lopen.”
Meer info:
+32 11 56 02 34
[email protected]
De derde editie van Het International Trade Executive Programme vangt aan met een boot camp op
17-18/10/2014 en loopt tot 5/6/2015. Meer info: www.iccbelgium.be/ibi.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Internationaal
68
Douane – attachés in Limburg
In april was Voka – Kamer van Koophandel Limburg gastheer voor de
douane - attachés van Brazilië, Rusland, India, China en Zuid-Afrika.
Deze douane attachés zijn gevestigd op de lokale markt, maar komen
één per jaar naar België om bedrijven te ontmoeten en te adviseren. Een
mooie opkomst van 40 deelnemers zorgde voor een succesvolle sessie.
De algemene douaneprocedures en -problemen van
ieder BRICS-land kwam uitgebreid aan bod. Iedere
attaché gaf duidelijk aan welke ondersteuning ze
kunnen bieden en waar de uitdagingen liggen op vlak
van inklaring, tijdelijke invoer en welke obstakels het
meest voorkomen. Bovendien bouwen de douaneattachés dagdagelijks hun netwerk uit met de diverse
douane administraties in de verschillende regio’s.
Bovendien hadden bedrijven de mogelijkheid om een
concreet probleem af te toetsen met de douane-attaché
naar keuze. Omdat deze douane-attachés gefinancierd
worden door de Belgische overheid staan zij kosteloos
ten dienste van de Belgische bedrijven. Het is
aangeraden om hen op voorhand om advies te vragen
in plaats van te wachten tot de goederen vast zitten.
Voor bijkomende inlichtingen, mag u hen rechtstreeks
contacteren.
CHINA
Eddy DE CUYPER
Customs Attaché
Belgian Embassy
6, San Li Tun Lu
Beijing 100600
Mobile: +86 138 1004 8414
Fax: +86 10 8446 6707
[email protected]
[email protected]
Eddy De Cuyper (douane-attaché China) geeft
toelichting over de Chinese markt.
RUSLAND
M. Paul RAES
Customs Attaché
Embassy of Belgium
Ulitsa Malay Molchanovka 7
121069 Moscow
Mobile: +7 925 056 17 42
Tel/Fax:+7 495 662 59 14
[email protected]
www.customsbemoscow.org
Ellen Gielen (Graco) en Jan Vangenechten (FVG
Services) in gesprek met Paul Raes (douane-attaché
Rusland).
bedrijviglimburg | mei 2014
Internationaal
69
INDIA
M. Werner VAN DER CRUYSSEN
Customs Attaché
Embassy of Belgium
206, Jor Bagh Road (2nd floor)
New Delhi 110003
Tel/Fax: +91 11 43 59 67 41
Mobile: +91 99 58 58 14 90
[email protected]
Werner Van Der Cruyssen (douane-attaché India) in
gesprek met Frank Theunissen (Conwed Plastics).
BRAZILIË
ZUID-AFRIKA
Mme Isabelle BEDOYAN
Customs Attaché
Embaixada da Bélgica
SES - Avenida das Nações, Q 809, LT 32
70422-900 Brasília - DF
Tel.: +55 61 3443 1133
Mobile:+55 61 9845 1654
[email protected]
Mme Carine WILLEMS
Customs Attaché
Embassy of Belgium
490, Fehrsen Street
Brooklyn
0181 Pretoria
Tel.: +27 12 346 5987
Fax: +27 12 346 2934
Mobile: +27 72 590 2137
[email protected]
Julie Baxter (SFK) in gesprek met Georges Bruyninx
(Gewestelijk Directeur Douane & Accijnzen).
Marc Staal (Scania) en Koen De Ceuster
(Black & Decker Limited Sarl).
Meer info:
+32 11 56 02 34
[email protected]
Dossier zorg
70
dossier
zorg
bedrijviglimburg | mei 2014
Dossier zorg
71
Zorgzaam omgaan met zorg
Het thema ‘zorg’ werpt zich steeds nadrukkelijker
op als belangrijk aandachtspunt voor de nakende
verkiezingen. Waar in 2013 de stakingsdreiging door
de artsensyndicaten reeds een teken aan de wand
was van een sluimerende zorgproblematiek, worden
in aanloop naar de moeder van alle verkiezingen de
sche groei. Bij een groei van 2%, groeit de economie op
hetzelfde ritme als de vergrijzingskost. Wanneer we echter slechts 0,5 procent groei realiseren, loopt de vergrijzingskost op tot 50% van het bbp in 2052. Het spreekt
voor zich dat onze zorg dan onbetaalbaar wordt. Tijd
voor acties dus. Voka lanceert het voorstel om deze actie
te baseren op de volgende drie bouwstenen.
grote woorden niet meer geschuwd.
Financiële prikkels voor een
betere zorg
Vlaanderen verdient een excellente welvaart en welzijn.
Met het oog hierop moeten we vandaag handelen.
Fundamentele beslissingen over de organisatie en financiering van onze zorg in de toekomst, zijn hierbij noodzakelijk. Zorg is dus – terecht – een prioritair thema bij de
verkiezingen van 2014.
Een eerste stap naar de hervorming van de Belgische
zorg, is een heroriëntering van de financiële prikkels voor
de sector. De overbehandeling van acute ziektes en hoogtechnologische technieken enerzijds en de onderbehandeling van chronische ziektes en preventie anderzijds,
heeft veel te maken met de dominantie van ‘betaling bij
prestatie’ bij medische zorg.
Uiteraard is het niet al negativisme wat de klok slaat. Het
huidig zorgsysteem staat immers te boek als erg degelijk
en efficiënt. De Belg is dan ook tevreden met onze zorg.
Op de Eurobarometer van 2012 staan we aan de top met
een score van 6,3 op een schaal van -10 tot 10.
Er zijn veel redenen om trots te zijn op ons zorgsysteem,
maar deze luxe – die we als evidentie beschouwen – is
mogelijk in de toekomst heel wat minder vanzelfsprekend. De eerste barsten in ons zorgmodel beginnen zich
immers te vormen. In vergelijking met andere landen is
onze zorg immers te duur voor de kwaliteit die we terugkrijgen. Tegenover de zaken waarop we goed presteren,
staat immers een lijst met zaken waarop we ondermaats
scoren. We blijven verbeteringen boeken, maar doen dit
aan een lager tempo dan de ons omringende landen.
Deze (te) beperkte progressie in de laatste 5 jaar, mag zich
niet herhalen. Tegenover deze minder snelle progressie
op veel verbeterpunten, staat een steeds toenemend kostenplaatje. Dit wordt vaak gemakkelijkheidshalve toegeschreven aan de vergrijzing terwijl het voornamelijk te
wijten is aan een enorme toename van de zorgvolumes.
Zo nam op vijf jaar tijd het aantal verpleegkundigen en
vroedvrouwen toe met maar liefst 93,6%, is er een stijging
van de kinderopvang met 18,6% en steeg het volume aan
gebruikte geneesmiddelen met 20%. De vraag of de
geringe kwaliteitsstijging deze enorme kostentoename
rechtvaardigt, dringt zich dus op.
Indien we de toekomstige zorg- en pensioenuitgaven
samen projecteren o.b.v. de analyse van het Federaal
Planbureau, is de uitkomst afhankelijk van de economi-
Het model van betaling per prestatie is veelvoorkomend
vandaag. Dit mag uiteraard niet achteloos overboord
gegooid worden. Het ondersteunt immers de rol van
‘probleemoplosser’ bij moeilijke, complexe zorgvragen.
Het is een belangrijke prikkel tot innovatie en productiviteit voor heel wat artsen en specialisten, waardoor de
afschaffing van dit betalingssysteem niet opportuun is.
Wel zouden we graag twee andere, gelijkwaardige
modellen hiernaast plaatsen.
Een eerste is de ‘evidence based gids’. Eenduidige en
minder complexe diagnoses en pathologieën moeten
meer als een ‘evidence based traject’ worden ingevuld.
Dit gaat gepaard met een diepere focus en specialisatie
van zowel de zorgverstrekker als de zorgomgeving. Het
tweede model is dat van ‘netwerker en coördinator’. Het
moedigt aan om voorbij de grenzen van alle zorgactoren
en organisaties samen te werken. Enkel door dergelijke
netwerkvorming kunnen we komen tot een naadloze
zorg op maat van de patiënt. De combinatie van deze drie
zorgmodellen is financieel interessant, zorgt voor meer
specialisatie en doet daarnaast alle actoren terug aan hetzelfde koord trekken.
Concreet zal iemand met bijvoorbeeld een liesbreuk, een
eenvoudige diagnose dus, meteen in een gespecialiseerd
zorgtraject terechtkomen waarin enkel onderzoeken
ingezet worden die echt nodig zijn. Wanneer er zich complicaties voordoen, zorgt de ‘betaling per prestatie’-prikkel ervoor dat dit zorgtraject naadloos overgaat in een
mei 2014 | bedrijviglimburg
Dossier zorg
72
meer persoonlijke aanpak van de onvoorspelbare individuele behoeftes. De netwerkprikkels zorgen op hun
beurt voor een perfect georganiseerd natraject met goede
onderlinge aansluiting. Elke aanbieder zal zich dus meer
gaan focussen op kwaliteit en kostprijs in zijn strategische keuzes, daar waar nu de focus eerder ligt op het
behalen van eventuele subsidies.
Van aanbod- naar vraaggestuurde zorg
de markt is daarbij zeker niet wenselijk, maar het is aan
de overheid om een dergelijke situatie zo goed mogelijk
na te bootsen. Dit kan door een gelijk speelveld o.b.v. een
gedeelde kwaliteitsfocus, governance, regelgeving en
gegevens te creëren. Hier tegenover staat een afbouw van
barrières en verschillen in regelgeving, zodat geïntegreerde dienstverlening mogelijk wordt. Tot slot is een dynamisch personeelsbeleid met flexibele lonen tenslotte een
basisvoorwaarde om carrières in de zorg aantrekkelijk te
maken.
Een tweede belangrijke stap in
deze broodnodige zorghervorming, is een noodzakelijke verschuiving van een aanbod- naar
een vraaggestuurde zorg. De
directe financiële band tussen de
overheid en zorgverstrekker
maakt dat de Belgische zorg
voornamelijk aanbodgedreven is.
Een zelfbeslissingsrecht van de
patiënt kan een positieve dynamiek in de sector teweegbrengen.
Om tot een vraaggestuurde zorg
te komen, is het openbaar maken
van kwaliteitsinformatie over
zorgaanbieders van cruciaal
belang. Het laat de patiënt toe
een geïnformeerde keuze te
maken, waardoor de concurrentie op een vraaggestuurde wijze
wordt aangemoedigd. Anderzijds is het transparant
maken van de kostenzijde van de zorg onontbeerlijk. Het
niet bewust zijn van de kostprijs van iets, leidt steeds tot
verspilling, dit is in de zorgsector niet anders.
Echter, het transparant maken van zorginformatie verandert niets aan de directe financiële band tussen de overheid en de zorgverstrekker. Een persoonsvolgend budget
doet dit wel. Hierbij worden publieke middelen door de
overheid in de handen van de patiënt gelegd. Studies
tonen aan dat dit de kwaliteit van zorg positief zal beïnvloeden.
Meer zorgondernemers in de zorg
Een laatste stap richting deze historische hervorming is
het promoten van ondernemerschap binnen de zorg.
Nieuwe actoren moeten de vrijheid hebben om te kunnen
toetreden tot de markt. Een volledig vrije, ongereguleer-
bedrijviglimburg | mei 2014
Dr. Yves Breysem (Jessa Ziekenhuis).
Dr. Yves Breysem, algemeen directeur van Jessa
Ziekenhuis, vult aan: “Ik kan me volledig vinden in deze
voorstellen om de broodnodige hervorming van de zorgsector rond deze drie bouwstenen uit te werken. Ik durf
zelfs verder te gaan. In de mate waarin de ziekenhuizen
zelf in de driver’s seat zitten om veranderingen te realiseren, hebben we al grote stappen vooruit gezet, bijvoorbeeld in het werken en aantonen van de kwaliteit van de
zorg. Denk hierbij aan publicatie van borstkankerindicatoren op de websites, accrediteringsgolf in de ziekenhuizen en psychiatrische centra, in woonzorgcentra enzoverder.
Die kwaliteit is voor de zorgsector van primordiaal
belang. In de media horen en lezen we om de haverklap
bezorgdheid over de betaalbaarheid van ons zorgmodel.
Dossier zorg
73
Een bezorgdheid die wij voor een groot stuk delen, maar
waarbij we de kwaliteit niet uit het oog mogen verliezen.
De uitdaging zal erin bestaan de beste kwaliteit te bieden
met een efficiënte en effectieve besteding van de middelen.
fit de ruimte laten om binnen een bepaald kader 'creatief'
te ondernemen. Zo worden bijvoorbeeld cao's nog steeds
boven onze hoofden onderhandeld.
Er zijn verschillende manieren om die kwaliteit te garanderen en zorgzaam om te springen met de middelen.
Sommige punten kunnen op relatief korte termijn aangepakt worden en daaraan zijn we – indien het wettelijk
kader dit toelaat – intensief aan het werken. Andere punten vragen meer tijd en een duidelijke visie. Denk hierbij
bijvoorbeeld aan een evolutie in het Limburgse ziekenhuislandschap met twee grote centrumziekenhuizen
waarbij de regionale ziekenhuizen een belangrijke rol
hebben, passend binnen een regionaal medisch-strategisch plan. Het is dringend voor onze provincie om hieraan te werken. Een werk van lange adem waarbij overleg
centraal moet staan.”
Erwin Bormans, CEO van Ziekenhuis Oost-Limburg,
benadrukt dat prestatiegerichte financiering in het verleden haar vruchten heeft afgeworpen maar dat bijsturing
noodzakelijk is. "Dat er in ons land weinig wachtlijsten
zijn en dat we zorgverlening van hoog niveau afleveren,
heeft veel te maken met de manier waarop onze zorg
georganiseerd en gefinancierd werd. Maar het heeft ook
geresulteerd in overconsumptie en dit binnen een
beperkt budgettair kader met onderfinanciering van de
ziekenhuizen als gevolg. We moeten evolueren naar een
nieuw kwaliteitsgedreven financieringsmodel dat rekening houdt met netwerk- en samenwerkingsstructuren.
De omschakeling van een aanbod- naar een vraaggestuurde zorg is een trein die vandaag al op de rails staat
met als eerste wagon de recent gepubliceerde borstkankerindicatoren. Andere indicatoren zullen snel volgen.
Dit moet steeds gebeuren op basis van bewezen en goed
onderbouwde indicatoren.
De overheid moet het ondernemerschap binnen de
bestaande zorgsector stimuleren, faciliteren en ondersteunen. Vandaag zijn ziekenhuizen te veel aan spelregels onderworpen waardoor ze beknot worden in hun
creativiteit en dus ook in het realiseren van hun doelstellingen. Begrijp me niet verkeerd, regels en normen moeten er zijn, maar de overheid moet ook aan de social pro-
Erwin Bormans (Ziekenhuis Oost-Limburg).
We worden er als werkgever totaal niet bij betrokken en
daar zou dringend verandering in moeten komen. Dus,
meer ondernemerschap? Ja, maar dan wel sociaal ondernemerschap.
De komende regering staat dus voor een grote uitdaging
om op korte termijn een masterplan uit te werken. Dit
dient te gebeuren in samenspraak met alle zorgactoren.
Vandaag de dag wordt deze samenspraak nog al te veel
over het hoofd gezien. We zijn ons als ziekenhuis terdege
bewust dat er zaken moeten veranderen, maar we maken
graag deel uit van een debat dat terzake moet gevoerd
worden."
Meer info:
+32 11 56 02 23
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
POSITIEF in Limburg
74
be-MINE en Retail Estates sluiten een samenwerkingsovereenkomst met het oog op
de realisatie van het retailpark
be-MINE nv en Retail Estates nv sloten in april een samenwerkingsovereenkomst met het oog op de realisatie van
een retailpark met een verkoopsoppervlakte van 15 000 m² waarvoor op 14 augustus 2013 een socio-economische
machtiging werd verleend door de stad Beringen. De partners zullen eerstdaags een projectvennootschap ‘Mijn
Retail nv’ oprichten die na het bekomen van de vereiste vergunningen streeft naar het opleveren van de winkelpanden in het derde trimester van 2015. Door de samenwerkingsovereenkomst zet be-MINE opnieuw een concrete stap in de herbestemming van de voormalige mijnterreinen van Beringen.
Architectuurstudenten UHasselt ontwerpen Salon Fou-paviljoen op Pukkelpop
Eerstejaarsstudenten architectuur van de Universiteit Hasselt hebben voor het vak ‘Ontwerpstudio’ het nieuwe
Salon Fou-paviljoen op Pukkelpop – waar festivalgangers een make-over krijgen – mogen uittekenen. Uit de 91
ontwerpen wees de Pukkelpoporganisatie de houten sjorconstructie van Jakob Ghijsebrechts aan als winnend ontwerp.
Bloesems in Haspengouw
De perenbloesems en kersenbloesems staan in volle bloei en… vroeger dan ooit. Het panorama in Haspengouw is
nu adembenemend. Ook de appel staat volop in de knop en afhankelijk van het weer zal die snel doorstoten tot
een prachtige bloesem. Haspengouw als grootste fruitstreek van Noord-Europa heeft dus nog meer bloesempracht
in petto. Tegelijkertijd zijn de bloesemfeesten afgetrapt, en zijn er de hele maand fruitige activiteiten.
Haspengouw viert de bloesemfeesten met een veelheid aan activiteiten van april tot zondag 4 mei. Fruitterrassen,
wijnterassen, rondleidingen in bier- en wijnhuizen, bloesemwandelingen en bloesemlounges zijn schering en
inslag. Met extra aandacht voor het weekend.
Belgacom 10 jaar op de Brusselse Beurs
Naar aanleiding van 10 jaar Belgacom op Euronext Brussel heeft CEO Dominique Leroy de bel geluid op de beurs.
De voorbije 10 jaar heeft Belgacom ondanks de hevige concurrentie behoorlijk gepresteerd. Dit alles was mogelijk
doordat het bedrijf de voorbije tien jaar meer dan 7 miljard euro geïnvesteerd heeft. Alleen al in 2013 werd 852 miljoen euro geïnvesteerd of 13,5% van de inkomsten, en ook de komende jaren investeert Belgacom jaarlijks 900 miljoen euro in haar vaste en mobiele netwerk en in nieuwe toepassingen.
AIESEC opnieuw bij meest democratische werkplekken
Voor de achtste maal op rij werd AIESEC opgenomen in de lijst van meest
democratische werkplekken. Sinds 2007 stelt WorldBlu deze lijst jaarlijks op en
weet AIESEC als een van de enige organisaties steevast zijn plaats in deze lijst
te verzilveren. “Als organisatie die het leiderschap van jongeren wil ontwikkelen en op die manier de kloof wil dichten tussen jong talent en bedrijven, is het
belangrijk om die jongeren ook te betrekken in organisatie zelf organisatie
zelf”, zegt Hélène Yohannes, voorzitster van AIESEC in Belgium. “Dit doet
AIESEC door in elke cruciale beslissing de leden een stem te geven en door het
bestuur elk jaar te vernieuwen.” Elk jaar ontwikkelen meer dan 800 jongeren
hun skills en competenties via programma’s georganiseerd door AIESEC in Belgium om zo een positieve impact
te kunnen hebben op hun directe omgeving en het bedrijf waar ze werken.
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
Talent is het competentiecenter van
de Kamer voor menselijk kapitaal en
permanente vorming van bedrijfsleiders, kaderleden en medewerkers.
Uw contactpersonen voor
“Talent” zijn:
Kris Claes
+32 11 56 02 60
directeur talent
[email protected]
Tom Janssen
+32 11 56 02 53
senior stafmedewerker
talent
[email protected]
77
Duodag in Limburg
schot in de roos
In maart vond de jubileumeditie plaats van de
DUOdag, de doedag voor personen met een
arbeidsbeperking. Het concept is eenvoudig:
een bedrijf zet op de DUOdag zijn deuren voor
één dag open voor een werkzoekende die
omwille van handicap, chronische ziekte, …
moeilijker de weg vindt naar een job. Die
vormt dan samen met één van de werknemers
een duo. De werkzoekende werkt mee op de
werkvloer en kan proeven van een nieuwe
werkervaring.
Hannelore Devos
+32 11 56 02 56
stafmedewerker talent
[email protected]
Axelle Henrard
+32 11 56 02 51
stafmedewerker talent
[email protected]
Sofie Olyslaegers
+32 11 56 02 55
administratief medewerker
[email protected]
De Duodag is een initiatief van GTB
(Gespecialiseerde Trajectbepaling en
–Begeleiding) in samenwerking met
Jobkanaal, ERSV, VDAB, FeGOB
(Federatie Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling),
de diversiteitsconsulenten van de
vakbond en VDAB.
Tijdens de vijfde editie van de Duodag vonden iets meer dan 132 kan-
didaten een stageplaats bij 86 Limburgse bedrijven. Zo maken werkgevers op een laagdrempelige manier kennis met de vaardigheden en
competenties van een persoon met
een arbeidshandicap. De werkzoekende kan zo zijn talenten tonen,
alsook zijn beeld van de job met de
realiteit aftoetsen.
Cherly Freson
+32 11 56 02 52
adviseur jobkanaal
[email protected]
Sofie Marien
+32 11 56 02 54
adviseur jobkanaal
[email protected]
Bieke Wegge
+32 11 56 02 58
administratief
medewerker jobkanaal
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
78
Jobkanaal speelt een cruciale rol in deze problematiek op
de arbeidsmarkt. Dagdagelijks gaat het Jobkanaal-team
op de baan om werkgevers te sensibiliseren om met
werkzoekenden uit de kansengroepen aan de slag te
gaan (o.a. 50-plussers, allochtonen, mensen met een
arbeidsbeperking). Onder de deelnemende bedrijven
waren tal van leden van Voka – Kamer van Koophandel
Limburg. Hieronder hebben we enkele bedrijven
uitgelicht, die hun ervaringen met u delen omtrent de
Duodag.
Essers
JBC
JBC is een welgekende modeketen in België en Luxemburg. Duurzaamheid wordt in alles wat ze ondernemen
hoog in het vaandel gedragen. Hun engagement als ‘ambassadeur van de beschutte werkplaatsen voor het jaar
2014’ is het bewijs hiervan. Ook de Duodag ligt hier in
het verlengde. Petra, in begeleiding bij GTB, kreeg tijdens de Duodag de mogelijkheid om kennis te maken
met het bedrijf en de jobinhoud van bediende Customer
Service.
Kuismasters.com
Voor de derde maal op rij nam H.Essers deel aan de
Duodag. H.Essers is een logistieke dienstverlener die gepersonaliseerde en geïntegreerde transport- en logistieke
oplossingen over heel Europa biedt. Het bedrijf telt momenteel 850 000 m² magazijnruimte, een vloot van 1 250
trekkers en 2 400 aanhangwagens. Het bedrijf heeft meer
dan 3 900 medewerkers verdeeld over 32 vestigingen in
11 landen in West- en Oost- Europa. Mona Lisa kon via
GTB een dag samenwerken met de receptioniste van
H.Essers. Ook Steven was welkom, hij is tevens in trajectbegeleiding bij GTB. Hij heeft een dag kunnen meedraaien in het magazijn.
Meer info:
011 56 02 54
[email protected]
bedrijviglimburg | mei 2014
Het Lommels bedrijf Kuismasters.com neemt reeds voor
de tweede keer deel aan de Duodag. Kuismasters.com is
gespecialiseerd in de schoonmaak van kantoren, oplevering van gebouwen, glasbewassing, vloer-en industriële
reiniging. Het team was bijzonder blij om David te mogen ontvangen. David is een kandidaat die onder begeleiding van GOB De Poort meedeed, hij liep mee bij het
schoonmaakpersoneel aan de zijde van Ken Van Asch.
David heeft een fysieke beperking, daarom kreeg hij
aangepast
werk, met
name opmetingen doen
van glaspartijen, vloerbekledingen
bij klanten
en vervolgens offertes
opmaken.
Ook stak hij zijn handen uit de mouwen bij het effectief
schoonmaken van een speciale vloer.
Netwerking
80
Recht voor ondernemers
Eenheidsstatuut arbeiders- bedienden:
vanaf 1 april verplichte motivering van
elk ontslag
In het kader van het eenheidsstatuut van arbeiders en bedienden is op 1 april
2014 de nationale CAO nr. 109 in werking getreden. Deze CAO voert een
motivatieverplichting in voor de werkgever die overgaat tot ontslag van een
arbeider of bediende die meer dan 6 maanden in dienst is. Voorafgaande
aansluitende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd of voor uitzendarbeid tellen mee voor de berekening van die 6 maanden.
Elke werknemer heeft voortaan het recht om de concrete
redenen te kennen die tot zijn ontslag hebben geleid. De
werkgever kan die concrete ontslagredenen uit eigen beweging schriftelijk meedelen. Doet hij dat niet, dan kan de
werknemer een motivatie vragen per aangetekende brief
binnen de twee maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst. Bij beëindiging met een opzeggingstermijn
moet dit verzoek van de werknemer gebeuren binnen de
6 maanden na betekening van de opzegging, zonder dat
deze termijn de 2 maanden na het einde van de arbeidsovereenkomst kan overschrijden.
De werkgever moet vervolgens binnen de 2 maanden na
het verzoek de ontslagredenen aangetekend meedelen.
Zo niet moet hij de werknemer een boete betalen gelijk
aan twee weken loon.
Naast de motiveringsplicht, voert de nieuwe CAO ook een
bescherming van werknemers tegen een zogenaamd ‘kennelijk onredelijk’ ontslag in. Die bescherming geldt voor
werknemers met een overeenkomst voor onbepaalde tijd.
Deze regeling geldt wel niet in volgende gevallen:
- beëindiging van uitzend- of studentencontracten;
- ontslag met het oog op SWT of pensioen;
- ontslag in het kader van collectief ontslag, sluiting of
stopzetting van de activiteit, alsook bij meervoudig
ontslag zoals gedefinieerd op sectoraal niveau;
- wanneer er een bijzondere ontslagprocedure moet
nageleefd worden, voorzien in de wet of bij CAO.
houden met de geschiktheid of het gedrag van de
werknemer of die niet berusten op de noodwendigheden
van de werking van de onderneming, de instelling of de
dienst en waartoe nooit beslist zou zijn door een normale
en redelijke werkgever. Een ontslag om dringende reden
dat ongegrond is kan ook kennelijk onredelijk zijn.
Vindt een rechtbank dat een ontslag ‘kennelijk onredelijk’
is, dan heeft de werknemer recht op een schadevergoeding die ligt tussen 3 en 17 weken loon. De concrete
schadevergoeding wordt bepaald in functie van de gradatie van de onredelijkheid van het ontslag. Die schadevergoeding kan eventueel gecumuleerd worden met de
eerder vermelde boete van twee weken loon, maar niet
met andere schadevergoedingen waarop de werknemer
eventueel recht heeft wegens een specifieke
ontslagbescherming (bv. in het geval zwangerschap, tijdskrediet, enz.).
Voor de sectoren die onder de uitzonderingsmaatregelen
vallen voor het nieuw ontslagrecht (zoals onder meer de
bouwsector) geldt een afwijkende regeling.
Van een kennelijk onredelijk ontslag is er sprake wanneer
het ontslag gebaseerd is op redenen die geen verband
Claeys & Engels
Luikersteenweg 227
3500 Hasselt
Bedrijvig Limburg | mei 2014
Tel. +32 11 24 79 10,
[email protected]
[email protected]
Nicholas Thoelen
Advocaat
Claeys & Engels Hasselt
Talent
81
Kameracademie
Opleidingen in de kijker
COMMERCIËLE TOOLBOX VOOR
BINNENDIENSTMEDEWERKERS.
ONROEREND GOED FINANCIERING VIA 2DE
PIJLER.
EEN GOED KREDIETDOSSIER OPBOUWEN.*
STRATEGISCHE BOORDTABELLEN.
KOSTPRIJSCALCULATIE.*
EXCEL VOOR GEVORDERDEN.
DONDERDAG 15 MEI – VAN 9.00 TOT 16.30 UUR
DINSDAG 20 MEI – VAN 9.00 TOT 12.00 UUR
WOENSDAG 21 MEI – VAN 9.00 TOT 17.00 UUR
VRIJDAG 23 MEI – VAN 9.00 TOT 11.00 UUR
WOENSDAG 4 JUNI – VAN 9.00 TOT 17.00 UUR
WOENSDAG 18 JUNI – VAN 9.00 TOT 16.30 UUR
EXCEL VOOR EXPERTEN.
DONDERDAG 22 MEI – VAN 9.00 TOT 16.30 UUR
Meer info:
+32 11 56 02 53
[email protected]
50% korting op uw opleidingskost
Bespaar 50% op de prijs van uw opleiding met KMO-portefeuille.
Dien uw aanvraag ten laatste 14 dagen na de start van de opleiding in.
Meer informatie, registraties en aanvragen van uw subsidie op www.kmo-portefeuille.be.
Ons erkenningsnummer is: DV.O105507
Voor het gedetailleerd programma en inschrijving
zie www.voka.be/limburg/kameracademie.
* Deze opleidingen worden erkend door het IAB en het BIBF
in het kader van permanente vorming.
Talent
82
Inspiratieontbijt André Duval
In maart vond opnieuw een uitverkocht inspiratieontbijt plaats bij
Voka – Kamer van Koophandel Limburg. André Duval, CEO van
Duval Union, sprak de aanwezigen toe over de toekomst van reclame
en marketing in een digitale wereld. Digitalisering zorgt ervoor dat
klassieke vormen van marketing niet meer altijd werken. André Duval
lichtte zijn visie toe over hoe ondernemers hiermee moeten omgaan.
Het klassieke communicatiemodel werkt niet meer, consumenten zijn
individuele klanten en marketing is geen uitgave, wel een investering.
André Duval richtte samen met
Guillaume Van der Stighelen het gerenommeerde advertisingbureau
Duval Guillaume op. Het bureau
werd in 2006 verkocht. Waarna hij
Duval Union oprichtte. Met Duval
Union gaat hij op zoek naar jong talent dat actief is op het vlak van
nieuwe advertising- en marketingtechnologieën. Het is dus geen klassieke investeringsmaatschappij.
Duval confronteerde de aanwezige
ondernemers met het feit dat klassieke marketing en communicatie
niet meer werkt. Vooral de rol van
de media hierin is sterk veranderd
en volgens hem gaat het geld dat
hier eens naartoe vloeide ook niet
meer terug komen.
Paul Kumpen (Voka – KvK Limburg), André Duval (Duval Union)
en Johann Leten (Voka – KvK Limburg).
“Dit ligt niet puur aan de crisis, de
reden is meer structureel. Mediaspending valt weg doordat bedrijven marketing en reclame steeds
meer beschouwen als een uitgave
en niet als een investering.”
Daarnaast is de manier van communicatie met de consument ook sterk
gewijzigd. “Bedrijven beschikken
tegenwoordig over heel wat informatie over hun individuele klanten.
Ze zijn dan ook in staat om rechtAndré Duval (Duval Union).
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
83
streeks in contact te staan met hun klant. In die synergie
ontwikkelen zich tal van nieuwe bedrijfjes die dit contact dankzij technologie en dienstverlening makkelijker
maken.”
Het zijn net die start-ups waar Duval Union zich op
richt. Investeren in talent is belangrijk voor Duval. Bedrijven kennen hen nog niet voldoende en weten niet
wat deze startende bedrijven kunnen betekenen in hun
relatie met de klant. Hierbij haalt hij ook het bedrijf
Spark Central van Davy Kestens aan. Het alom bekende
verhaal van de Limburger die het maakt in Silicon Valley. Kestens nam overigens ook deel aan het Bryo traject
van Voka – KvK Limburg.
Robert van Brug (Deco Group), Patrick Kestens (LRM) en
Jean-Pierre Segers (PXL Business).
“Duval Union is, zoals eerder aangehaald, geen klassieke investeringsmaatschappij, wel een co-entrepreneurship. Het is een ecosysteem waarin het niet de bedoeling
is dat jonge ondernemers ontlast worden van hun diensten en taken, maar waarin ze gecoacht worden op weg
naar kapitaal en professionalisme.”
Paul Kumpen (Voka - KvK Limburg), Herman Reynders
(Provincie Limburg), Robert Ceuppens (Concentra), Joris
Peumans (Asap.be).
Meer info:
+32 11 56 02 53
[email protected]
Het publiek luistert naar het verhaal van André Duval.
Talent
84
MBA Highlights
meets MBA Alumni
In maart ontving La Butte aux Bois in Lanaken zowel MBA Highlights
als MBA Alumni.
Voor de groep van MBA Highlights was het inmiddels de derde keer dat
ze samenkwamen. Zij volgden op vrijdag een programma over financiële
analyse onder leiding van Mathias Schmit van Solvay. De MBA Alumni
startten hun programma op vrijdagnamiddag met een seminarie over Power Pricing. Docent van dienst, Sandra Rothenberger, wist hen zeker te
boeien. Tegen de avond werden beide groepen met elkaar verenigd en
luisterden ze samen naar het verhaal van Stephane Vermeiren
(Vacature.com), marketing manager van het jaar. Erna volgde een barbecue met feestje. DJ Peter Manet draaide de plaatjes.
Zaterdagmorgen zetten de MBA Highlights hun programma verder. Daniel Spindler van Solvay werd uitgenodigd als docent omtrent groeistrategie. In de namiddag werd er op het zonovergoten terras aan een case gewerkt.
MBA Highlights.
MBA Alumni.
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
85
David Winkels (Value Retail
Management Belgium), Stephane
Vermeiren (Vacature.com), Peter Manet
(Manet Management in Motion).
Meer info:
+32 11 56 02 53
[email protected]
Joep Kempen gaat fietsen leasen
Joep Kempen, bekend als Operations manager van de groep Heylen, gaat zich toeleggen op het leasen van fietsen aan bedrijven. Samen met twee collega-studenten aan
Vlerick, richtte Kempen ‘TeamCyclis’ op. Het bedrijf specialiseert zich in de verhuur
van fietsen op lange termijn. Het leasen van fietsen biedt naast de evidente gezondheidsvoordelen ook fiscale voordelen voor werkgever en werknemer. “Het principe
is eenvoudig”, vertelt Kempen. “De werkgever leaset of koopt de fietsen voor zijn personeel en stelt ze ter beschikking in ruil voor een beperkte tussenkomst van zijn of
haar medewerkers.”
Bezieler Joep Kempen.
Belgische EOC wint prestigieuze Greenlight Annual Award 2013 van Europese
Commissie voor haar energiezuinige verlichting
De Europese Commissie maakte tijdens de 8e Internationale conferentie voor Energie-efficiëntie in Frankfurt, de
winnaars van de Greenlight Awards 2014 bekend. Tot de zeven Europese winnaars van deze prestigieuze award
hoorde ook de Oost-Vlaamse EOC-Group. Het bedrijf produceert onder meer compounds, latex, emulsions, surfactants en adhesives voor de industrie. De commissie beloont EOC voor haar investeringen in duurzame energie.
Het bedrijf liet immers haar verlichting analyseren en investeerde vervolgens in gloednieuwe, energiezuinige verlichting in 3 magazijnen in haar vestigingen in Oudenaarde en Evergem. Partner voor deze relighting-projecten
was Encon, een energiestudiebureau gespecialiseerd in energiebesparingsprojecten en hernieuwbare energieproductie bij bedrijven.
Synergie Careers Hasselt verhuist en breidt uit
Synergie Careers Hasselt is – onder de nieuwe naam ‘Synergie Careers Limburg- verhuisd naar een nieuwe locatie. De verhuis naar het nieuwe pand in de Eikenweg 56 in Zonhoven brengt een verdere optimalisatie van de
dienstverlening naar uitzendkrachten en klanten met zich mee. Synergie Careers Hasselt wil haar kennis en ervaring uitbreiden naar heel de regio Limburg. Vandaar dan ook de naamsverandering in Synergie Careers Limburg.
Synergie maakt deel uit van de internationale hr-groep Synergie en heeft meer dan 50 vestigingen in België .
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
86
Voordeel voor leden Voka – KvK Limburg
Gault&Millau Lifestyle Limburg
Gault&Millau, uitgever van de leidende gastronomiegids in de Benelux,
komt deze zomer uit met een primeur onder de vorm van de eerste
Gault&Millau Lifestyle gids die volledig wordt gewijd aan de provincie
Limburg. Het project geniet de steun van de Provincie en van verschillende andere officiële en private instanties.
Deze tweetalige gids Nederlands/Frans zal in 250 tot 300
bladzijden het beste brengen van wat Limburg biedt op het
gebied van gastronomie, lifestyle, cultuur, economie, geschiedenis, shopping, toerisme en wijn.
Het is een personaliseerbaar relatiegeschenk voor bedrijven, naar klanten, prospects, medewerkers, expats…
Gault&Millau bezorgt u graag alle informatie omtrent het
project en de mogelijkheden tot partnerships.
Ter gelegenheid van de lancering van de gids organiseert
Gault&Millau op maandag 16 juni 2014 in de VERSUZ een
Galadiner waarbij de partners hun klanten kunnen uitnodigen, inclusief Afterparty.
Dit conviviale Galadiner start om 19 uur en wordt bereid door enkele van de
allerbeste Limburgse koks en hun brigade en wordt begeleid door topwijnen.
De Slagmolen, Vivendum, Magis, La Source en De Kristalijn hebben hun medewerking reeds bevestigd.
Wie die avond verwacht wordt? Limburgse bedrijven en relaties, de pers, de
belangrijkste overheden, provincie, steden, gemeenten, wijn- en gastronomieliefhebbers; restaurateurs en andere professionelen.
Leden van Voka - Kamer van Koophandel Limburg kunnen tegen bijzondere
voorwaarden deelnemen aan dit project.
U vindt de voorwaarden op http://www.voka.be/limburg/content/ledenaanbod-gault-millau/
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
87
Jobkanaal bezoekt Ebema
Jobkanaal en zijn netwerkpartners brachten een bezoek aan het Belgisch
familiebedrijf Ebema in Zutendaal. Ebema wordt beschouwd als één van
de grootste en meest toonaangevende producent van hoogwaardige
bestratingsmaterialen in beton.
Afgevaardigd bestuurder Jan Panis
ging van start met de bedrijfsgeschiedenis van Ebema, waarvoor
we moesten teruggaan tot het jaar
1946. Destijds startte de onderneming als groothandel in bouwmaterialen en ze groeide uit tot een
toonaangevende producent van
bestratingsproducten in beton.
Het Belgisch familiebedrijf met zijn
220 competente medewerkers op
2 vestigingen, in Zutendaal en
Rijkevorsel, slaagt erin een omzet
van 41 miljoen te realiseren.
Jourik Meus, verantwoordelijk
voor de personeelszaken, gaf de
bezoekers extra inspiratie en verduidelijkte het belang van een sterk
personeelsbeleid. Werken bij een
trendsetter en groeibedrijf als
Ebema is inspirerend en boeiend.
Deze combinatie nodigt uit tot
creativiteit en initiatief. Het zijn de
medewerkers die het verschil
maken op de huidige concurren-
tiële markt. Vandaar ook dat het
bedrijf zich engageert voor een
sterke investering in hun medewerkers door onder meer werkplekleren te organiseren. Dit is
hoofdzakelijk training on the job,
opleiding op de werkvloer waarbij
men nieuwe machines
leert gebruiken of nieuwe werkwijzen aanleert.
Daarnaast is het voor
hen ook belangrijk om
goede arbeiders aan te
trekken. Door hun vacatures ook te verspreiden via Jobkanaal kan
men gebruik maken
van de netwerkpartners die gericht
op zoek gaan naar competente
werknemers. Dankzij dit bedrijfsbezoek kreeg dit netwerk van arbeidsbemiddelaars een nog beter
zicht op de activiteiten van Ebema
en de noden inzake werving van
geschikte medewerkers. Op die
manier kunnen zij hun matching
nog beter afstemmen op de openstaande vacatures wat ten goede
komt van de werkzoekende en de
onderneming.
Meer info:
+32 11 56 02 52
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
89
PLATO International Sector
PLATO food shockt creatief met
het Crea-spel, 3’s-4-ID’s en
andere ideeën
In maart was
Dirk De Boe, schrijver
van het boek CreaShock
en verbonden aan
Flanders DC, te gast
in de werkgroep
voeding in Limburg.
Dirk De Boe, schrijver van het boek CreaShock,
initieert en begeleidt de brainstorming.
We zochten gezamenlijk naar een
brainstorm-vraag, waarover de
groep verder ideeën ging ontwikkelen: “Hoe maken we innovatie tot
een mechanisme in onze onderneming?”. We kwamen tot
verrassende ideeën.
Lukas
Vanreusel
(Vanreusel
Snacks),
Jan
Honinx (Honinx bvba) en Martin Van der Wees (Farm Frites).
Paul
Cochez
(Sint-Rochus)
en Dirk De
Spiegeleire
(SymPaté)
Rechts: Toon Hutsebaut (Kaasbrik) en Yves Cuvelier (ASF België) .
De ideeën stromen binnen!
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
90
Wat je in maart allemaal kan
tegenkomen bij PLATO
PLATO
Electrabel – Randstad
PLATO Electrabel – Randstad werd
door Erik van der Aarssen (FlemishIN)
uitgenodigd in het gemeentehuis van
Tessenderlo, om het door hem
geleverde vergadermeubilair te testen.
Daarnaast werden de deelnemers
bewust gemaakt van het belang van
debiteurenbeheer door Marleen
Michielsen (Graydon).
Inke Dedecker (Arts, Cleeren en vennoten), Mireille Heestermans
(PS-Survey), Eva Boonen (Mammae), Walter Van den Brande (A&T
Hasselt), Marleen Michielsen (Graydon).
Erik van der Aarssen (FlemishIN), Luc
Steensels (Randstad), Andy Ales (Alfanet),
Joris De Coster (Luxeverpakkingen De
Coster).
PLATO
SD Worx - Nynas
De deelnemers van PLATO SD
Worx – Nynas verdiepten zich tijdens hun sessie bij Monard-d’Hulst
in een case over opvolging en overname. Een zeer interactieve sessie
was het gevolg.
Jurgen Vandecruys (Alba), Jan Martens (Xplicit Communicatie),
Bram De Graef (Printpassie), Raf Brauns (Brelec), Martin Bosman (Nynas),
Jeroen Raskin (Monard-d’Hulst).
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
91
Erwin Bergmans (Benvitec),
Gita Bessemans (Engels Logistics),
Erwin Jacobs (Schreurs Project),
Jan Banken (Beliprof),
Peter Fransen (Verzekeringen Fransen),
Kris van der Beek (Monard-d’Hulst).
PLATO
Attitude Transformation Training
– Yontec en PLATO JTI – Engels
Logistics
Deze maand zijn er ook 2 nieuwe groepen
opgestart. Om een beter inzicht te krijgen in de
verschillende persoonlijkheden binnen elke
groep en de eigen gedragsvoorkeuren, om zo
een succesvol PLATO-traject uit te rollen de
komende maanden, werd Kristien Rogier van
In.pa.re uitgenodigd. Aan de hand van het
Insights Discovery model heeft iedereen een
beter inzicht gekregen in zichzelf als in de
anderen.
Jan Martens (Xplicit Communicatie) licht zijn kleuren
toe tijdens de PLATO-sessie onder leiding van Attitude
Transformation Training – Yontec.
Patrick Defraine (D&S Human Process
Consulting) ontdekt samen met de
andere deelnemers van PLATO JTI –
Engels Logistics zijn kleuren.
Meer info:
011 56 02 56
[email protected]
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
Netwerk in de kijker
92
KMO - BEDRIJFSLEIDERS I
Leden:
Bart Claessens - Engels Logistics
Koen Devogelaere - Escape - Events Nv
Els Roosen - Roosen Fashion
Paul Godderie - Ford Garage Driesen
Dirk Houben - Impuls
Patrick Leenaers - Sushi Con Carne
Stefan Liebaert - Advenioz
Pascal Meuris - Z-Project Staffing
Jack Minta - Almec
Marc Nulens - Elastoflex
Gwen Ponet - Wnl Transportadvies
Ben Proesmans - Provan
Karin Van De Velde - CallExcell
Peter Van Eylen - L.E.D. Techno
Marc Verjans - Mind Management
Consulting
Veronique Volders - De Roos Interieur
Philippe Warnants - Advocatenkantoor
Warnants
Omer Wijnants - Biest
Guy Windmolders - Sunny Energy
Maarten Wolters - FundIT
Voorzitter Karin Van de Velde - CallExcell
Secretaris Kim Jacobs - Voka - KvK Limburg
Stuurgroep Bart Claessens - Engels Logistics
Veronique Volders - De Roos Interieur
Omer Wijnants - Biest
Maarten Wolters
“Samen leren,
dat is wat we
hier doen”
Paul Godderie
“De meerwaarde van
dit netwerk ligt vooral
in het uitwisselen van
ervaringen. Elke keer
wordt er opgemerkt dat we met dezelfde problemen in contact komen.”
Karin Van De Velde
“Alleen een spontane vorm van netwerken werkt.
Dat is wat we in het Netwerk KMO-bedrijfsleiders I
doen. Ervaring delen gecombineerd
met passie en fun… zo een netwerk werkt!”
Activiteiten 23/10/13 The Art of Social Media presented bij CallExcell
4/12/13 Wie? Wat? Waar? Waarom? Een ronde tafel gesprek…
5/02/14 Het Nieuwe Werken: effectiever, efficiënter maar ook plezieriger
voor zowel werknemer als werkgever
2/04/14 Sessie rond Leiderschap & Ondernemerschap
4/06/14 Afsluiter: bezoek aan de Yachting met rondvaart
bedrijviglimburg | mei 2014
Meer info:
011 56 02 46
[email protected]
Talent
Netwerken
93
Netwerk KMO-BEDRIJFSLEIDERS II + III
Het verhaal achter hotel Hungaria door Nico Van de Velde.
MARKETING
Netwerk
Kim Severy (Mamzel)
en Evi Knuts (PXL) over e-commerce.
GAZELLEN
Netwerk
Voka Gazellen over
‘KPI’s van een groeibedrijf’ met Stijn Bijnens (LRM).
Netwerk OPINIE
De geldstroom in nv België.
Netwerk
BEDRIJFSLEIDERS I
Netwerk
Mario Fleurinck
van Melotte geeft zijn visie op de economie van (over)morgen.
Netwerk
JURIDIEK
De nieuwe mededingingswet.
BEDRIJFSLEIDERS II
Bezoek aan Konecranes Helsinki.
Netwerk
PRODUCTIE
Onze gastheer Roger Opdenacker tijdens
het bedrijfsbezoek bij Bewel.
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
95
Lerend Netwerk vrouwelijk
leiderschap
Voka – Kamer van Koophandel Limburg organiseert voor de eerste keer
een specifiek traject voor vrouwen in een managementfunctie. Het Lerend
Netwerk vrouwelijk leiderschap is een netwerk- en opleidingstraject om
vrouwelijke ondernemers en leidinggevenden sterker te maken in hun leidinggevende rol en eveneens om hen de kans te bieden zich samen met
anderen te ontwikkelen op professioneel en persoonlijk vlak.
Voka – Kamer van Koophandel
Limburg wil met het nieuw
Lerend Netwerk het vrouwelijk
ondernemerschap promoten en
stimuleren. In zes avondsessies
willen wij een vormingsgedeelte aanbieden op maat van de
verwachtingen van de deelnemers. Hierbij willen we niet
het zoveelste ‘vrouwenclubje’
zijn. We willen een goede afwisseling tussen theorie en praktijk
waarbij de sessies vooral inspirerend werken. Bovendien
wordt er ook ruimte voorzien
voor ervaringsuitwisseling met
verschillende vrouwelijke professionals.
Alle thema’s die aan bod komen hebben als doel de
managementkennis van iedere deelnemer te vergroten.
Marleen Budé (Budé Containerbouw),
Ingrid Nelissen (Ingrid Nelissen Interieurarchitectuur),
Hilde Aerts (Aspel VG Plastics) en Ilse Houben (Add Business).
De sessies worden steeds professioneel begeleid door
Ann Verlinden van Infinio en Karin Prince van Princept.
De eerste sessies zijn reeds achter de rug en de thema’s
die aan bod zijn gekomen waren ondermeer: het NLP
communicatiemodel, herkennen en ontwikkelen van
talenten en feedback.
Meer info:
011 56 02 56
[email protected]
Inge Rijcken (Galilei) en Gita Maebe (KBC Bank).
mei 2014 | bedrijviglimburg
Talent
96
Netwerk jongeren
Dag van de jonge ondernemer
Vlaanderen opnieuw doen groeien, voor de volle twee procent is
DE uitdaging. Het Netwerk jongeren wil met ‘De Week van de Jonge
Ondernemer’ aandacht vragen voor het ondernemerschap in
Vlaanderen.
In Limburg hebben we voor deze gelegenheid samengewerkt met Unizo Limburg en JCI Limburg om zo de
Avond van de Jonge Ondernemer te organiseren. Deze
ging door in de PXL in Hasselt.
Bart Van Coppenolle van Bhaalu vertelde zijn verhaal,
gevolgd door een panelgesprek met de 4 genomineerden
van de JCI Award: Yves Maes (Containers Maes), Geert
Houben (Cubigo), Peter Guelinckx (Groep Delorge –
Peerlings) en Joeri Haex (Haex nv).
Meer info:
+32 11 56 02 42
[email protected]
www.voka.be/limburg/jongeren
bedrijviglimburg | mei 2014
Talent
97
Netwerk jongeren: keypartner
Quality time start bij
Claes-Tabaco!
Claes-Tabaco staat niet alleen op de toeristische route van Hasselt maar óók op
de culinaire route van Genk. 18-plussers die op zoek zijn naar quality time
mogen deze buitengewone sfeervolle zaken dan ook beslist niet missen!
Bezoekers bewegen zich als een kind in een snoepparadijs door het land van tabak en drankgenot! Bij ClaesTabaco vind je dan ook toppers zowel in wijnen, sterke
dranken als sigaren die je elders tevergeefs zoekt.
Neem een kijkje op de zéér uitgebreide website
www.claes-tabaco.be , of neem deel aan één van de
vele degustatie avonden, die zowel leerrijk als ontspannend zijn!
Voor meer info:
www.claes-tabaco.be
[email protected]
Prato neemt meerderheid in Actonomy
Prato, de Limburgse ontwikkelaar van HR-software, neemt een meerderheidsparticipatie in Actonomy.
Actonomy is een acht jaar oud bedrijf dat in zijn sector meespeelt in de top 5 van de wereld. 20 000 recruiters en
300 jobsites wereldwijd gebruiken hun software. Actonomy heeft binnen de HR sector een zoekmachine ontwikkeld om via semantische analyse kandidaten en vacatures in een ideale match samen te brengen. Klanten kunnen
via Prato de Actonomy technologie sneller en makkelijker implementeren. En van de andere kant kan de terreinkennis van Prato de software van Actonomy verder perfectioneren.
Innovatie over de grenzen heen
KHLim organiseert in juni co-denken en co-creëren over de grenzen heen. Een internationaal event rond participatieve innovatie. Doel is om deelnemers uit kleine en grote ondernemingen, overheid, profit en non-profit, onderwijs, onderzoek te stimuleren om samen te denken, te leren, te creëren en te innoveren. De nadruk tijdens deze
tweedaagse wordt gelegd op de menselijke factor binnen innovatie; hoe starten we met onze medewerkers succesvolle innovatietrajecten? Eén van de topsprekers is Bob Cancalosi (General Electric, USA).
mei 2014 | bedrijviglimburg
Opiniestuk
100
Verzuim: recht of
een attitude!
De invoering van het eenheidsstatuut betekent ook
het einde van de carenzdag. Dit betekent dat in 2014
het gewaarborgd loon meteen vanaf de eerste dag
wordt voorzien.
In 2013 is er veel inkt gevloeid over deze maatregel.
Vooral de hogere kost voor werkgevers – in een land
waar de totale loonkost al tot de hoogste van Europa
behoort - is geen goed nieuws. Niet alleen de kost vanwege wettelijke maatregelen stijgt, we stellen vast dat
ook in 2013 het verzuim plafonneert op een hoog
niveau. Naast de hogere directe loonkost, stijgt ook het
aantal dagen dat medewerkers niet inzetbaar zijn
wegens ziekte. Dit heeft een impact op de organisatie
van de processen in bedrijven.
Sinds 2002 vertoont het kortdurende ziekteverzuim
(KV) in België een nagenoeg constante stijging, ook van
het aantal ziekteperiodes. Belangrijker is dat het KV –
van nature een niet geplande afwezigheid - een grillig
verloop kent gedurende het kalenderjaar. 15% van de
medewerkers melden zich gedurende het eerste of
derde kwartaal wel eens ziek. Dit is substantieel lager
(onder de 10%) gedurende het 2de en 4de kwartaal.
Zoals gesteld heeft het afschaffen van de carenzdag
impact op de kosten van de onderneming. De kostenstijging speelt vooral bij KV en omvat naast de gewaarborgde loonkost ook indirecte kosten. Het inhuren van
tijdelijke vervangers, presteren van overuren door collega’s, tijd van management. Uiteindelijk leidt KV tot
mindere opbrengsten van een bedrijf en een verhoging
van de ‘stress’ factor.
Terwijl we weten dat het KV hoger ligt bij arbeiders
(3,04%), dan bij bedienden (2,22%) is het bij de kosten
omgekeerd. Zo bedraagt de directe kost van een arbeider tussen de 14-15 euro per uur gedurende de eerste
maand. Bij bedienden stijgt die kost per uur ziekte van
13 euro bij de jongere tot 31 euro bij de oudere bedienden als gevolg van het senioriteitsprincipe in ons verloningssysteem.
De kosten van het langdurend verzuim zijn indirecter
van aard. Zo draagt de maatschappij (deels via de hoge
Jurgen Francis (SD Worx).
loonlast) de grootste kost van verzuim langer dan een
maand. Voor de organisatie betekent een langdurig
zieke een verlies van kennis, een kost voor eventuele
vervanging, de kost van herintegratie als ie terugkomt,
het eventueel risico op hervallen (met risico op gewaarborgd loon).
Het algemeen hoge absenteïsme in Belgische bedrijven
maakt het er niet makkelijker op om een goed verzuimbeleid te voeren. Enerzijds hebben de medewerkers het
recht om ziek te zijn, anderzijds drukt dit op de inzetbaarheid van arbeidskrachten. Bedrijven zullen een
balans moeten vinden tussen een reactief verzuimbeleid, om de onterechte verzuimers eruit te halen, en een
proactief verzuimbeleid wat neerkomt op het creëren
van werkbaar werk. Vooral voor dat laatste, zullen
bedrijven moeten sleutelen aan jobinhoud en zal men
moeten werken aan motivatie, betrokkenheid, vitaliteit,
gezondheid en re-integratie van medewerkers.
Verzuim is bij uitstek een maatschappelijke problematiek. De oplossing moet ook gezocht worden in samenspraak met de overheid en sociale partners. We hebben
er met ons allen belang bij om de werkzaamheidsgraad
van de beroepsbevolking én de werkbaarheid van het
werk te verhogen. De komende
jaren zullen er dus niet alleen meer
Belgen inzetbaar moeten zijn, we
TIPS:
Je verz
zullen ze ook betrokken en gemou
is geenim benchmark
tiveerd aan het werk moeten
e
o
werk opplossing, n
houden. Alleen op die manier
maat
kunnen we de concurrentiepoopzVeetrt zuimtraje
en met
cten
sitie van onze ondernemingen
het karnesultaat,
vrijwaren en daar zijn we ten
Inter
slotte allemaal bij gebaat.
Verz esse in he
SD Worx, result driven HR
sociaal secretariaat & consulting
Ilgatlaan 19 - 3500 Hasselt
t. +32 (0)499 96 80 64
bedrijviglimburg | mei 2014
t
uimra
Mail onpport ?
s
meer info over dit artikel?
mail naar: [email protected]
www.sdworx.be
Voka Sociaal
Volg ons op:
Column
Langs achter
102
broccoli
An Olaerts uit Genk schrijft als
freelancejournalist voor kranten
en magazines.
Exclusief voor Bedrijvig Limburg
brengt ze ‘Broccoli’.
Los van alle taboes, chique manieren en drukdoenerij kijkt An in de
bedrijfsspiegel van elke dag.
Eigenzinnig, grappig en ironisch.
Zelfrelativering is immers het begin
van alle wijsheid.
"Er. Is. Geen. Plaats. Goddoeme! Los het op. Het kan me niet schelen dat ge
langs achter in en uit moet." De CEO schreeuwde en heel het bureau kon horen
wat hij schreeuwde. Twee minuten later kwamen de CFO en de COO naar
buiten. Ze liepen door de gang alsof er niets was gebeurd. Hun aanpak was
professioneel, maar iedereen wist waar het extra-professioneel over ging. In de
prehistorie zouden de twee elkaars reptielenbrein tot moes hebben geslagen,
maar nu gedroegen zij zich professioneel, extra professioneel. Twee keer hadden
zij zichzelf al tot agendapunt gebombardeerd bij de raad van bestuur en inmiddels sleepte de kwestie drie jaar aan. Het was begonnen na de hernieuwing van
de leasecontracten. De CFO en de COO hadden allebei een Audi Q7 besteld,
goed voor een carrosserie van ieder 5086 bij 2177 millimeter.
In principe was er in de kelder, tussen twee pilaren, genoeg plaats om beide
karren te stallen. In de praktijk was er in de kelder, tussen de twee pilaren, te
weinig plaats om uit te stappen. Het had beide heren al een pak aan franchise
gekost. De CFO had deuken in zijn rechterflank. De COO had krassen in zijn
linkerportier. Beton geeft nu eenmaal nooit mee. Ruzie was daar van gekomen
met verwijten à la Waarom moet gij altijd zo breed parkeren? en Gij parkeert
expres zo breed!
Het was iedere ochtend vechten om als eerste de gereserveerde parkeerplaats in
te nemen en in alle comfort uit te stappen. Wie als tweede kwam moest sukkelen, manoeuvreren en hopen dat de bluts hem bespaard bleef. De portieren van
de Q7s waren simpelweg te groot om vol vertrouwen open te gooien, 's morgens
zowel als 's avonds.
Want hoe vertrokken de CFO en de COO na een lange werkdag terug naar huis?
Tegelijk en langs achter. Ze piepten de koffers van hun Q7 open, klommen over
de zetels naar het stuur en piepten de koffer terug dicht. Ze wisten dat het
belachelijk was, maar ze troostten zich met de gedachte dat ze met zijn tweeën
even belachelijk waren. Gedeelde smart is halve smart en voor affronten geldt
precies hetzelfde, dat geloofden zij. Maar om de zoveel tijd trokken zij met hun
achterwaartse affronten naar de CEO.
De COO en de CFO vonden dat het niet kon, zeker niet in hun positie. Het was
gedoe en het gedoe vrat aan hun autoriteit! Daarom eisten zij ieder een dubbele
parkeerplaats in de garage. Uit respect voor de hiërarchie. Het gepeupel met een
Audi A3 onder de kont moest buiten maar naar parking zoeken. Trouwens, zo
redeneerden de heren, een A3 was klein genoeg om buiten plaats te vinden.
Probeer op straat maar eens te parkeren met een Q7. Het was een straf!
Over de parkeerplaats van de CEO (een grotere! voor een kleinere Porsche!)
zwegen ze wijselijk, maar vanzelfsprekend stak het onrecht hen de ogen uit. Het
hielp allemaal niet. De CEO hield zijn poot stijf en de raad van bestuur vond
het nonsens. De eisen van COO en de CFO werden niet ingewilligd. Na drie
jaar schreeuwde de CEO nog altijd hetzelfde. "Er. Is. Geen. Plaats. Goddoeme!
Los het op. Het kan me niet schelen dat ge langs achter in en uit moet."
An Olaerts
foto: Annelie Vandendael
Dossier zorg
111
dossier
zorg
bedrijviglimburg | mei 2014

Week van de veiligheid 2014

Interregiomeeting DESIGN FOR HEALTH, DESIGN WITH CARE

Y PSYCHOLOGENPRAKTIJK KERKRADE/ HEERLEN

Kom loungen op het Waddenkwartier

Vormingskalender SO COC schooljaar 2014-2015 - vvkso

Lerend Netwerk

Limburg

Communication Journey

economisch en sociaal, presentatie prof. Dr. Piet Pauwels

Baksorder - AVOM Limburg-Zuid