www.vanjole.com
In de stoel
Rebecca Verhage
Plus één
Opleidingen
In beeld
De projecten
van Impuls
Barometer
Zeeland
scoort: 6,7
13
Special
Communicatie
passie
voor
pakken
vanaf 299,stones
roy robson
hugo boss
corneliani
nieuwe burg 12 middelburg
www.bijleveld-mannenmode.nl
Zeeland
14e jaargang - nr. 6- 21 juni 2014
Werk op het strand 2/3
3
ZATERDAG 21 JUNI 2014
aan de kust
“MIJN ADVISEUR IS COMPLEMENTAIR AAN WIE IK ZELF BEN”
Veel ondernemers in het Zeeuwse kennen reclame bureau LMG van beursevenement Contac ta. D it jaar
bestaat LMG alweer 11 jaar, en eigenaar Perr y Kentin
benadrukt dat het bureau voor nog veel meer staat dan
het organiseren van evenementen. O m zijn passie ten
volle te kunnen benutten, heef t Perr y de juiste mensen
om zich heen ver zameld.
D e ke u s wa s r i g o re u s
Pe r r y s t a r t te z i j n l o o p b a a n o o i t a l s m a n a g e r to u r o p e r a t i n g i n d e re c re a t i e ve s e c to r.” I k h e b e n o r m
ve e l e r v a r i n g o p g e d a a n i n d e ze ro l, w a s h e e l v a a k i n
h e t b u i te n l a n d e n
h e b e e n gro o t n e t we r k o p g e b o u wd.
To e n i k o p e e n
g e g e ve n m o m e n t
terug was in Nederl a n d, n a m i k e e n
r i g o re u s b e s l u i t . I k
w i l d e e ve n r u s t e n
t i j d vo o r m e ze l f, e n zo n d e r co n c re e t to e k o m s t p l a n
vo o r o g e n h e b i k to e n m i j n b a a n o p g e ze g d. Va n u i t
d a a r w i l d e i k e e n s g o e d n a d e n k e n ove r d e vo l g e n d e
to e k o m s t s t a p.”
Co n ce p t e n op b a s i s va n fe i t e n
D i e s t a p we rd a l s n e l co n c re e t , w a n t Pe r r y vo n d
t h u i s e e n u i t we r k i n g te r u g v a n e e n e e rd e r b e d a c h t
i d e e. “ I k h a d o o i t e e n i d e e b e s c h re ve n v a n e e n
s o o r t re i s p ro gr a m m a o p t v : H o l i d ay T V. H i e rove r
we rd i k zo e n t h o u s i a s t d a t i k m e te e n m e t d i t i d e e
n a a r A m s te rd a m b e n g e re d e n .” B i j S B S 6 l e g d e h i j
h e t co n ce p t o p t a fe l e n n o g d i e ze l fd e d a g we rd e e n
co n t r ac t o n d e r te k e nd o m h e t p ro gr a m m a te p ro d u ce re n .“ I n d e j a re n d a a r n a i s L M G o n t s t a a n . M e t
z i j n c re a t i v i te i t e n v i s i e ve r z a m e l d e Pe r r y ve r s c h i l l e n d e o p d r a c h tg e ve r s o m z i c h h e e n zo a l s d e A N W B,
A i r m i l e s e n S i n g a p o re A i r l i n e s. “ L M G co m b i n e e r t
m e r k e n m a n a g e m e n t m e t m a r k e t i n g e n c re a t i e.
O n ze we r k w i j ze h o u d t i n d a t f a c t s e n f i g u re s te n
gro n d s l a g l i g g e n a a n d e co n ce p te n d i e we m a k e n .
D a a rd o o r z i j n ze l a n g h o u d b a a r e n ve r l e g b a a r o p
ve r s c h i l l e n d e vo r m e n v a n m e d i a .” L M G h e e f t m e t
d e ze m a n i e r v a n we r k e n b i j vo o r b e e l d o o k b e u r s co n ce p t Co n t a c t a h e l e m a a l o p n i e u w o p g e b o u wd.
Pe r r y : “ w i j ve r b i n d e n o n s g e h e e l a a n h e t d o e l v a n
d e o p d r a c h tg e ve r, d a a r g a a n we d a n o o k h e l e m a a l
vo o r. L M G m o e t j e d a a ro m z i e n a l s e e n f u l l s e r v i ce
re c l a m e b u re a u.”
Chauffeur Johan Krijger aan het werk: ‘Ik heb wel eens twee uur vasts gezeten.’
scheppen bij ons”, zegt Krijger.
“Maar kunnen we niet loskomen,
dan bellen we een collega om ons los
te trekken. Zo heb ik wel eens twee
uur vastgezeten. Uitgerekend op het
naaktstrand. Ik had veel bekijks, maar
het uitzicht hoefde voor mij niet zo”,
lacht Krijger terwijl hij zijn vrachtwagen door een gat tussen de paalhoofden manoeuvreert en daarna richting
een heuvel rijdt. De wagen brult en
stuitert. In gedachten komen de zandduinen bij Iquique in Chili voorbij.
Dakar! Beelden van trucks die over
machtige, stuivende heuvels springen
en in een walm stof weer neerploffen.
“Ja dat Dakargevoel heb ik nog steeds
elke dag”, bekent Krijger. “We hebben natuurlijk wel spullen achterin,
dus je moet enigszins rustig aan doen,
maar het gaat toch nog flink tekeer.
Ik verbaas me soms dat alles toch altijd heel aankomt.” De kuilen en
zandheuvels zijn echter niet de moeilijkste hindernissen. Vroege badgasten
die op hun handdoekje blijven liggen
en weigeren even aan de kant te
gaan, zijn de meest uitdagende bar-
En dat voor je ijsje en je frietje
* De vrachtwagens vertrekken
volgeladen om 4.00 uur bij het distributiecentrum van Sligro in Kapelle.
* De bevoorrading van de eerste
strandtent begint in alle vroegte
om 4.30 uur.
* Om 10.30 uur is de laatste
vrachtwagen vaak van het strand.
* In het hoogseizoen rijden er 4
strandwagens van 2W Logistiek.
* Sinds 1999 bevoorraden de
strandwagens namens Sligro de
Zeeuwse strandtenten.
* Het gaat om zo’n 30 strandtenten.
* 2W Logistiek is een van de eerste bedrijven ter wereld die rijdt
met de gloednieuwe Mercedes
Benz Arocs 1930 AK 4x4 met een
Euro 6 motor.
* 2W Logistiek heeft een mentorcoach die de nieuwe chauffeurs
4x4 rijtips geeft
* 2W logistiek is in 2009 opgericht uit een samenwerking tussen
Wondergem Kapelle en Van der
Wekken Food Logistics.
rières. “Aan de ene kant snap ik dat
wel. Hebben ze in de file gestaan, liggen ze eindelijk op het strand en dan
worden ze gestoord. Maar ja... wij
brengen wel hun ijsjes en frisdrank.”
Niet alleen het rijden op het strand is
zwaar, ook het lossen van lading is
een Herculesklus met al dat los zand,
die hellingen en wankele trappetjes.
De rolcontainers zijn veelal nutteloos
in deze omgeving en dus zit er vaak
niets anders op dan de dozen en kratten los aan te geven. Krijger: “Het is
robuust mannenwerk. Maar als je ‘s
ochtends vroeg de duinovergang over
rijdt, het zonnetje opkomt en er misschien alleen een verdwaalde hond
over het strand loopt... ja... dan geniet ik. Dat is heerlijk wakker worden.”
D e o p t i m i s t e n d e re a l i s t
“ D a t gro te d e n k e n , h e t r i g o re u ze e n h e t e n t h o u s i a s m e, d a t h o o r t e c h t b i j m i j. I k k a n d a a r b e s t ve r i n
g a a n e n d a a ro m h e b i k i n d e a fg e l o p e n j a re n m e n s e n o m m i j h e e n ve r z a m e l d d i e co m p l e m e n t a i r z i j n
a a n m i j n e i g e n k wa l i te i te n . M i j n v i s i e e n d i e v a n
L M G m o e te n e r n a m e l i j k we l vo o r zo rg e n d a t we
k u n n e n b l i j ve n gro e i e n . B i j D R V h e b i k d a a ro m b e w u s t vo o r e e n a d v i s e u r g e k oze n d i e m e e d e n k t m a a r
te g e l i j k e r t i j d re a l i s t i s c h b l i j f t ove r m i j n to e k o m s t p l a n n e n . D i e m i j n e n t h o u s i a s m e d e e l t , m a a r we l
d u r f t te ze g g e n d a t i k te ve r g a . J e m o e t m e n s e n o m
j e h e e n h e b b e n d i e e e n a a nv u l l i n g z i j n o p w a t j i j
ze l f m e e b re n g t .”
L M G ove r v i j f j a a r
“ M o m e n te e l i s L M G e e n b u re a u m e t 1 5 f te e n o n s
d o e l i s n o g m e e r c re a t i e te m a k e n o p b a s i s v a n b e h o e f te n e n o p fe i te n g e b a s e e rd. We wo rd e n e e n
s te e d s m e e r k e n n i s g e d re ve n o rg a n i s a t i e.” Pe r r y s l u i t
a f m e t e e n l a a t s te t i p : ”s te l j e ze l f a l s o n d e r n e m e r
vo o r h o e j e n u e c h t b i j j e d o e l gro e p o n d e r d e a a n d a c h t k u n t k o m e n . D a t g a a t ve rd e r d a n h e t p a n d
o p e n e n e n d e a u to’s m o o i o p p o e t s e n . Ve r z a m e l fe i te n : a n a l ys e e r d e k e n m e r k e n b e h o e f te n v a n j e a f n e m e r s u i t vo e r i g e n s p e e l d a a r s l i m o p i n .”
O o k s l i m i n s p e l e n o p u w d o e l gro e p ? K i j k o p
w w w. l m g. n l. Zo e k t u d i e re a l i s t d i e n i e t m e e p r a a t
m a a r m e e d e n k t , k i j k d a n e e n s o p w w w. d r v. n l.
Een duidelijke zaak
voor ondernemers
Dam 37, Middelburg | 0118 629155
www.notaris-vandongen.nl
DRV Accountants & Adviseurs is met een team van
ruim 400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-Nederland
een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
2
Zomergevoel Strandbevoorrading
Dakargevoel
Column
School
Ik las dat mijn oude
middelbare school razend populair is. Zelfs
de meest geliefde van
Breda. Er meldden zich
daar dit jaar 375 nieuwe leerlingen aan, terwijl er maar plaats is
voor 330. Dat wordt
dus loten.
Een terechte keuze van al die jonge kinderen. Want de
school waar ik zo’n 45 jaar geleden op zat heeft al sinds jaar
en dag niet alleen prima docenten, maar ook evenzoveel
goede leerlingen. Ik zat er halverwege de jaren zestig. Toen
Klaar om naar de volgende klant te gaan.
telde de school er amper tweehonderd. Iedereen kende elkaar. HBS heette het toen nog. Ik heb daar niet altijd gezeten. Omdat mijn vorderingen elders niet zo heel erg wilden
vlotten, verzochten mijn leerkrachten me vriendelijk, doch
dringend mijn studie ergens anders, het liefst zo ver mogelijk weg, voort te zetten. Bij De Nassau, want dat is de
school waar we het over hebben, zaten ze te springen op
leerlingen. Daar was ik met mijn gemiddelde cijfer van 4,1
meer dan welkom. Moest makkelijk op te halen zijn, vonden ze daar.
Of ze daar uiteindelijk gelijk in kregen? Mwah. Het heeft
even geduurd. Bijna de helft van alles wat tussen de jaren
zestig en zeventig in mijn woonplaats op de middelbare
school zat, heeft bij mij in de klas of tenminste op school gezeten. Daar heb je later veel profijt van. Het komt wat makkelijker binnen als je iemand kent van vroeger. Ik heb er de
tijd van mijn leven gehad, misschien heeft het daarom wel
zolang geduurd voordat ik een diploma kreeg.
Nog steeds worden er regelmatig reünies gehouden. Ik heb
er al een stuk of vijf meegemaakt. Ze worden steeds drukker. Logisch, want ook de tijd vordert gestaag. Binnenkort is
er weer een. Zal wel weer loten worden.
Ron Gregoor
Onder de zetel in de hoge vrachtwagencabine brult de motor alsof
ie wil ontsnappen uit zijn krappe
behuizing. Ongedurig galopperen de paardenkrachten door de
rugleuning. Die power gaat
dwars door je lijf als boven het opstuivende zand verheven, de cabine op en neer stuitert en Johan
Krijger bedreven de diepste kuilen omzeilt.
Tekst:Dennis Rijsbergen
Foto’s: Ruben Oreel
en Dennis Rijsbergen
DISHOEK - De Middelburger geeft
nog eens een extra dot gas en de 4x4
neemt een zandheuvel met een indrukwekkend gemak. Dit lijkt wel
Dakar aan de Zeeuwse kustlijn. Voor
de chauffeurs van 2W Logistiek in Kapelle is dit tijdens het toeristenseizoen
echter dagelijkse kost. Zij trotseren
het zand en bevoorraden voor Sligro
zo’n dertig Zeeuwse strandtenten.
De lente laat zich vandaag van een
wat woestere kant zien. De felle wind
zweept het water op tot schuimbekkende golven die onstuimig de kust
op rollen. Schuimvlokken scheren
laag over het strand terwijl Krijger
zijn vrachtwagen door mulle sporen
slalomt. Van strandpaviljoen View bovenop de Veerse Dam tot Panta Rhei
aan het Nollestrand in Vlissingen
schudt de volgeladen vrachtwagen
over het strand. Het uitzicht vanuit
de cabine op de kolkende zee is magnifiek. “Ja, elke dag is weer anders”,
knikt Krijger. Sinds drie weken rijdt
de 31-jarige chauffeur in een gloednieuwe Mercedes. Het nieuwste van
het nieuwste op gebied van techniek,
zuinigheid en milieuvriendelijkheid.
Want deze vrachtwagen mag dan wel
wat meer pk’s onder de kap hebben
dan oudere trucks, hij heeft wel een
van de zuinigste motoren van dit moment, zegt Joost de Maat, directeur
van 2W Logistiek.
Strandtent
Kaapduin in Dishoek komt in zicht.
Een strandtent bevoorraden is heel
wat andere koek dan een supermarkt
voorzien van goederen, vertelt Krijger intussen. Neem alleen al de route.
“Een weg ligt de volgende dag nog
op dezelfde plek, maar het strand ziet
er door de wind en eb en vloed steeds
weer anders uit”, vertelt hij druk sturend. “Daar moet je steeds je weg in
zien te vinden. En dan heb je nog de
FOTO VOORPAGINA: Harm van Bommel van 2W Logistics
bevoorraadt met zijn compaan de strandtenten bij Dishoek. Foto:
Ruben Oreel
Colofon
deOndernemer is een uitgave van Wegener Media
deOndernemer heeft een bereik van 175.600 lezers
UITGEVER:
Erik van Gruijthuijsen
REDACTIE:
Ron Gregoor
T: 088-137114
VORMGEVING:
Angela van Eck
COMMERCIE:
Ivo van der Velde
commercieel directeur
Marcel Schreur
salescoördinatie
ADRESGEGEVENS:
Postbus 91
4330 VB Middelburg
E: [email protected]
T:advertenties: 088-0139997
WEBSITE:
www.deondernemer-pzc.nl
kuilen. Dat Duitsers graag kuilen graven, nou... daar geloofde ik eerst niet
zo in. Tot ik dit werk ging doen”,
lacht hij. Ook hanteert Krijger een andere rijstijl dan zijn collega’s op het asfalt. “Op de weg rijd je zuinig, op
zand moet je juist flink toeren maken
en gas geven. Doe je dat niet, dan sta
je zo vast.” De vrachtwagen is aangepast aan de zware omstandigheden in
het mulle zand. “Dan moet je denken
aan een instelbare 4x4”, legt directeur
De Maat uit. “Daarnaast staat deze wagen hoger op het onderstel dan een
normale vrachtwagen en heeft hij
bladvering. Die vangt klappen beter
op dan luchtvering. En er is een hogedruksysteem aan boord waarmee je
de banden van 7 bar tot 2 bar kunt laten leeglopen en ook weer kunt oppompen. De chauffeurs rijden op het
zand met zachte banden. Die geven
namelijk veel meer grip dan harde.
En die banden zijn ook groter en hebben een ander profiel dan gewone
banden.”
Vast
Nog niemand op het strand, weg als de mensen komen.
Hoewel de vier speciale strandwagens
van het transportbedrijf zijn aangepast, gebeurt het zo nu en dan toch
dat zo’n vrachtauto zich vastrijdt in
het zuigende strandzand. “Dan moet
je aan het werk. We hebben altijd
5
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Industrie Opleiding
Dow Benelux draagt al ruim een
halve eeuw in belangrijke mate
bij aan het economische en
maatschappelijke succes van de
regio. Het hart van Dow in de
Benelux ligt in Zeeuws-Vlaanderen. Dow Terneuzen is de op één
na grootste productielocatie van
de wereldwijde Dow Chemical
Company. Om ook op termijn
succesvol te zijn, is een goede
wisselwerking met het onderwijs
essentieel.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Van de technische
middenkader opleidingen stromen
echter steeds minder leerlingen door
naar het bedrijfsleven. Tegelijkertijd
treden onevenredig veel oudere technische vakmensen uit. De dreigende
krapte op de arbeidsmarkt in de sector techniek laat zich nu al gevoelen.
Als de economie straks weer gaat opbloeien ligt het gevaar op de loer dat
diverse technische vacatures structureel niet kunnen worden ingevuld.
Dow Benelux, de grootste werkgever
in Zeeland, is er veel aan gelegen om
het zover niet te laten komen. Een gesprek met Ed d’Hooghe, HR Leader
Dow Benelux.
Er zijn bij Dow Terneuzen 1700 mensen in vaste dienst. Inclusief contractors en uitzendkrachten genereert de
chemiereus 2500 banen in de regio.
In de hele Benelux heeft d’Hooghe
de regie over 3.000 banen. Naast de
19 fabrieken en drie krakers in Terneuzen en de site in Delfzijl, heeft
Dow Benelux in België vestigingen
in Tertre, Wilrijk, Zwijndrecht en
Brussel.
,,Momenteel lukt het ons nog prima
om aan goede mensen te komen,
maar dat moet ook in de toekomst zo
blijven. Procesoperators op MBO 4
niveau zijn in feite de mensen die de
fabriek laten draaien. De pijplijn naar
het onderwijs moet gevuld zijn en we
moeten ervoor zorgen dat we de mensen aan ons weten te binden. Al tijdens hun studietijd wijzen we scholieren van het middelbaar onderwijs op
de aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden
en ontwikkelingsmogelijkheden bij
Dow. Ze kunnen bijvoorbeeld met
ons kennismaken via bedrijfsbezoeken, stages en gastlessen onder leiding
van een techniekambassadeur. Met
het aanbieden van stageplaatsen proberen we jonge talenten al vroeg te interesseren voor een baan in de chemie.
Daarnaast hebben we uiteraard een
nauwe samenwerking met het wetenschappelijk onderwijs, omdat Dow
voortdurend bezig is met onderzoek
adviseert en administreert
adviseert en administreert
Turn around bij Dow.
Wisselwerking tussen
Dow en onderwijs
naar en ontwikkeling van nieuwe en
bestaande producten en processen.
Een goede relatie met universiteiten
is ook belangrijk om in contact te blijven met studenten die binnen afzienbare tijd op de arbeidsmarkt komen
en een keuze moeten gaan maken.
Dow Benelux onderhoudt strategisch
contact met de Technische Universiteit Eindhoven, de Technische Universiteit Delft en de Universiteit Gent
“, aldus Ed d’Hooghe.
Carrière
De geschiedenis van Dow in de Benelux begint in 1955 in Rotterdam met
de opening van een handelskantoor.
De kunststoffen en chemicaliën die in
de Benelux worden geproduceerd vinden hun weg naar klanten en markten
in de hele wereld. De Dow Chemical
Company is uitgegroeid tot het op
een na grootste chemieconcern ter
wereld. De HR Leader Dow Benelux
schetst de interessante carrièremogelijkheden. ,,Bij het woord carrière
wordt vaak aan topfuncties gedacht,
maar er zijn ook veel mogelijkheden
in de breedte. Bij ons kun je bijvoorbeeld switchen van productions naar
engineering solutions, van supply
chain naar business services of van
R&D naar productions en vice versa.
En zo kun je zeer succesvol zijn. Als
bedrijf word je er ook veel beter van.
Mensen hebben soms de neiging om
vast te roesten, maar verfrissing leidt
vaak tot nieuwe ideeën die we nodig
hebben voor innovatie.” Dow produceert doorgaans geen eindproducten,
maar halffabricaten. ,,Daardoor is
Dow vrij onbekend bij het grote publiek, in Europa nog meer dan in
Amerika. Bedrijven als BASF en
Bayer hebben wel een natuurlijke bekendheid, maar doordat onze goederen niet rechtstreeks bij de consument terechtkomen, moeten wij
pro-actief communiceren. Branding
is erg belangrijk. We moeten dus
goed blijven werken aan onze merknaam met de rode diamant. Wij maken producten die iedereen elke dag
raken, zowel vaste als vloeibare stof-
fen, bijvoorbeeld voor de automotive
of in de landbouw om de groei van
gewassen te bevorderen en/of ongedierte te bestrijden”, vertelt Ed
d’Hooghe.
Meisjes
De Hulstenaar legt uit dat Dow zich
bij het invullen van toekomstige technische vacatures ook richt op meisjes.
Meisjes zijn vaak creatiever, werken
secuurder, zijn meer gericht op samenwerking en communiceren beter
dan jongens. Deze capaciteiten komen prima van pas in het (technische)
bedrijfsleven. Ook in Zeeland is de
deelname van meisjes aan technische
opleidingen en beroepen echter beperkt. Reden voor Technocentrum
Zeeland (TCZ) om met het glossy
GirlsFuture meisjes te informeren
over de toekomstmogelijkheden in
de techniek. De eerste GirlsFuture
2014 is onlangs in ontvangst genomen door Arnd Thomas, directeur
van Dow Benelux en voorzitter van
de BZW Zeeland. Bij Dow vond onlangs ook de GirlsDay plaats, waar op
informele wijze meisjes uit groep 7
en 8 worden geïnteresseerd voor techniek. Er worden op de GirlsDay proeven gedaan onder leiding van vrouwen met een interessante technische
functies. Dow organiseert de GirlsDay samen met andere bedrijven in
de Kanaalzone zoals Yara, Elocoat,
Rosier, ICL en Dow, Cargill, Elopak
en Outokumpu.
Poseidon 5-56 PA koudwater HD reiniger
www.ordeopzakenvof.nl
0113 - 23 79 00
ADMINISTRATIE EN ADVIES
van € 2.026,-
voor € 1.499,-
Ed d’Hooghe: HR Leader Dow Benelux.
Diverse mooie interieurprojecten in 2014 opgeleverd door B en P!
B en P is een totaalleverancier voor
kantoor met een gevestigde naam
door geheel Zeeland, West-Brabant en
België. De producten en diensten van
B en P kunnen in 4 segmenten
verdeeld worden, te weten: ICT/
Systeembeheer/Hardware,Telefonie/
Beveiliging/Wifi, Kantoormeubilair
en Kantoorartikelen. In ieder segment
heeft B en P vakkundige specialisten
die de klant optimaal van dienst
kunnen zijn. Zo ook in het segment
Kantoormeubilair.
Het eerste half jaar van 2014 is nog
niet eens voorbij en er zijn door
B en P tal van mooie opdrachten voor
kantoormeubilair gerealiseerd. Van
het inrichten van een kantoortuin
met 10 werkplekken in het kader van
Het Nieuwe Werken, tot het leveren
van 200 comfortabele stoelen voor
een conferentiecentrum, B en P heeft
het dit jaar reeds gerealiseerd. In de
showroom, 2 verdiepingen groot,
aan de Hughersluys 35 te Terneuzen,
vindt u een duidelijk overzicht van
de mogelijkheden. Het assortiment
is zeer breed, waaronder stijlvol
meubilair in verschillende designs,
maar ook vele oplossingen op het
gebied van ergonomie.
Toegevoegde waarde
Of het nu gaat om een ergonomische
bureaustoel
of
een
complete
kantoorinrichting, de klant ervaart
te allen tijde de toegevoegde waarde
van B en P. Een bureaustoel op proef?
Werkplekinstructie? Visualiseren van
een eventueel nieuwe kantooromgeving?
Het kan allemaal geregeld worden.
Doordat de klant één aanspreekpunt
heeft gedurende het gehele traject
van inspiratie opdoen tot realisatie,
zijn de lijnen kort en kan er adequaat
gehandeld worden. Tevens kan de klant
profiteren van de veelzijdigheid van
B en P. Bijvoorbeeld het leveren van ITgerelateerde oplossingen is een dienst
die goed gecombineerd kan worden
met leveren van kantoormeubilair.
Zo kan een volledige vergaderzaal
ingericht worden met stoelen en tafels
maar ook met presentatieschermen,
beamers etc.
Klanten aan het woord:
Labojuice B.V.
Nieuwe kantoorinrichting
Vlissingen
Mobach & Van Poecke
Flexibele werkplekken
en touch presentatiescherm
Sluiskil
Vergader-/ Congrescentrum
De Stenge
Inrichting conferentieruimte
Heinkenszand
Geert-Jan Wijers:
“Het leveren van verassende
concepten binnen een afgesproken
kostprijs tegen optimale kwaliteit
stond aan de basis van een mooi
totaalproduct.
Met de goede samenwerking en een
creatieve inbreng van B en P zijn wij
erg tevreden!”
Helga Mobach:
“Dankzij de goede service en
betrouwbaarheid van B en P wisten
we bij wie we moesten zijn voor ons
laatste project. Met een praktische
inrichting, fraaie vormgeving en
aangename werkomgeving mag het
resultaat er zijn!”
Louw Wielemaker:
“Na een periode van zoeken naar de
meest geschikte conferentiestoelen
kwam B en P als beste uit de bus.
Het centrum is nu voorzien van
comfortabel meubilair.
De samenwerking met B en P is
erg plezierig geweest en zeker een
aanrader.”
Geïnteresseerd in de mogelijkheden die B en P u kan bieden?
Kom gerust eens langs in onze showroom te Terneuzen, of maak een afspraak met één van onze
deskundige medewerkers, zij komen graag bij u langs.
B en P
Hughersluys 35
4536 HM Terneuzen
0115-712 690
www.benp.biz
Openingstijden: maandag t/m vrijdag
van 09.00u – 12.30u en 13.00u – 17.00u
Wet werk en zekerheid: het arbeidsrecht op de schop
Het arbeidsrecht is door de aangekondigde Wet werk en
zekerheid aan veranderingen onderhevig. Voor werkgevers is
het nuttig te anticiperen op de aanstaande wijzigingen.
De voorgenomen wijzigingen
Het wetsvoorstel treft
maatregelen op drie
terreinen: de verbetering
van de rechtspositie van
flexwerkers, de aanpassing
van het ontslagrecht en de
werkloosheidsregelingen. De
wijzigingen met betrekking tot
de werkloosheidsregelingen
en het ontslagrecht, zoals de
ketenregeling, de ontslagroute
en de transitievergoeding,
zullen ingaan op 1 juli 2015
of later. Per 1 januari 2015
zullen de wijzigingen voor
de positie van flexwerkers
worden ingevoerd. Althans
als het Wetsvoorstel werk en
zekerheid wordt aangenomen.
De belangrijkste wijzigingen
per 1 januari 2015
Aanzegplicht
De werkgever is per 1
januari 2015 verplicht om
de medewerker uiterlijk
één maand voordat de
arbeidsovereenkomst voor
bepaalde tijd van rechtswege
afloopt, schriftelijk te
informeren over het al dan
niet voortzetten van de
arbeidsovereenkomst. Mocht
de arbeidsovereenkomst
worden voortgezet, dan
moet de werkgever de
medewerker informeren over
de voorwaarden waaronder
deze zal worden voortgezet.
Als de werkgever zich geheel
niet of niet tijdig houdt aan de
schriftelijke aanzegplicht, is hij
een vergoeding van maximaal
één maand loon verschuldigd.
De arbeidsovereenkomst
eindigt dan even goed wel
van rechtswege. Dit geldt
bovendien ook bij opvolgende
tijdelijke contracten van zes
maanden of langer. Er zijn
uitzonderingen waarvoor
de aanzegplicht niet geldt,
zoals bijvoorbeeld voor
arbeidsovereenkomsten van
korter dan zes maanden. De
aanzegtermijn lijkt verplicht
te worden voor de tijdelijke
contracten - ook de lopende
- die eindigen op of na 1
februari 2015.
Concurrentiebeding
In de nieuwe wet is het
niet meer toegestaan een
concurrentiebeding op
te nemen in een tijdelijk
contract. Dit zou alleen
geldig zijn in het geval van
bijzondere omstandigheden.
Daarvan is sprake als er
zwaarwegende bedrijfs- of
dienstbelangen zijn, die dan
bovendien schriftelijk moeten
worden gemotiveerd in de
arbeidsovereenkomst.
Proeftijd
In contracten tot zes maanden
mogen werkgevers na 1
januari 2015 geen proeftijd
meer overeenkomen.
Bij een opvolgende
arbeidsovereenkomst is het
opnieuw opnemen van een
proeftijd mogelijk, mits er
andere vaardigheden of
verantwoordelijkheden van
de medewerker vereist zijn
in vergelijking met de vorige
arbeidsovereenkomst.
Enkele tips voor de praktijk
Door de aanzegplicht moet elk
aanstaand einde van tijdelijke
contracten goed geagendeerd
worden om voor een tijdige
aanzegging te kunnen zorgen.
Het geheimhoudingsbeding
wordt belangrijker
vanwege de inperking van
een concurrentiebeding
in tijdelijke contracten.
Ga daarom na of de
arbeidsovereenkomsten
voor bepaalde tijd een
geheimhoudingsbeding
hebben of dat deze moeten
worden aangescherpt met
eventueel een boeteclausule.
Mocht u gebruik willen maken
van een proeftijdbeding, dan is
het aan te bevelen om een
contract voor meer dan zes
maanden overeen te komen.
Het is verstandig nu al
rekening te houden met
de wijzigingen vanaf
2015 en later. Maak
bijvoorbeeld uw tijdelijke
arbeidsovereenkomsten ‘Wet
werk en zekerheid-proof’ door
de gevolgen van de nieuwe
ketenregeling per 1 juli 2015
in kaart te brengen en er
mogelijk op vooruit te lopen.
Wij denken daarin graag met
u mee.
mr. Barbara Vandenberghe,
jurist bij ABAB Accountants en
Adviseurs, e-mail
[email protected]
7
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Perspectief Maintenance
Werken aan onderhoud in Delta
In 1986 bij de oplevering van de
Oosterscheldekering werd 33 jaar
na de watersnoodramp in zuidwest Nederland het Deltaproject
opgeleverd en afgerond. Een onderneming waarmee Nederland
wereldwijd bekend werd en waardering voor kreeg. De Oosterscheldekering, de Haringvlietdam , de Maeslantkering en vele
andere kunstwerken bestaan nu al
weer bijna 30 jaar. Met als gevolg
dat de einde van de levensduur
van deze kunstwerken in zicht begint te komen.
Tekst: Lex Besselink
Foto: Hollandse hoogte
BREDA - Voor dergelijke grote projecten betekent dit dat je ruim vooraf
budgetten moet gaan reserveren voor
vervanging. Maar het investeringsgeld
hiervoor is er niet. En dat geldt niet alleen voor dit voorbeeld, maar ook
voor velen anderen, zowel bij de overheid als in de private sector. Dit hoeft
echter geen ramp te zijn. Indien je
het onderhoud aan deze assets goed
blijft uitvoeren en te zijner tijd een levensduur verlengend programma uitvoert, kunnen deze kunstwerken nog
jaren mee. Maar goed en regelmatig
onderhoud is dan wel een voorwaarde.
Deze visie past ook prima bij de in opkomst zijnde circulaire economie.
We kunnen op de huidige manier
niet verder gaan met onze aarde en
haar grondstoffen en zullen veel meer
aan hergebruik en langer gebruik van
onze installaties moeten gaan werken.
De maintenance sector kan en wil
hierin een cruciale rol spelen. Enerzijds door het adequaat en duurzaam
uitvoeren van de onderhoudshandelingen bij bestaande installaties en assets tegen een acceptabel kostenniveau. Maar anderzijds en mijns inziens is dat nog belangrijker, door aan
de voorkant al in de ontwerp- en engineeringsfase mee te denken hoe bij
later gebruik het onderhoud effectief
en efficiënt kan worden uitgevoerd
en hoe na einde levensduur het materiaal (grotendeels) hergebruikt kan
worden. Deze aanpak gaat vernieuwing brengen en draagt bij aan duurzame en verantwoorde groei.
Dit vraagt onderzoek en ondernemerschap en samen zorgen deze weer
voor bedrijvigheid. Dit zal zeker niet
door één bedrijf worden uitgevoerd.
Samenwerking met anderen is een
must. Ik zeg vaak dat na de industriële revolutie en de ict revolutie we
nu in de revolutie van de samenwerking en het netwerken zitten. Grote
klassieke werkgevers zullen daarin
steeds zeldzamer worden en worden
vervangen door samenwerkingsclusters (ecosystemen) en netwerkeconomieën. In een dynamische economie
zullen clusters veel makkelijker kunnen meebewegen met veranderingen
in de markt en in de productieketen.
Maar als we over samenwerken spreken moeten we ons ook realiseren dat
samenwerken ook delen is! Zonder
delen, kun je niet vermenigvuldigen!
onderhoud van installaties van grote
bedrijven als Shell, Dow, Tata Steel,
etc., waar jaarlijks tientallen miljoenen worden uitgegeven. Dit geldt
ook voor energiecentrales. Maar daar
zien we al een verschuiving van centrale energievoorziening naar decentrale energievoorziening. Er komen
windturbineparken op land en op
zee. Belangrijk hierbij is dat windenergie kan bijdragen aan onze energiebehoefte zonder overheidssubsidies. Dit betekent dat de productieen onderhoudskosten moeten dalen.
Een belangrijke kostenfactor is nog
steeds het ongeplande onderhoud en
stilstand. Hierdoor kan de windturbine geen energie produceren, terwijl
dat wel gepland was. En een onderhoudsteam naar een windturbine op
zee brengen, is niet altijd van het ene
op het andere moment geregeld. Het
uitvoeren van het onderhoud gebaseerd op het permanent meten van de
conditie van de turbine in combinatie
met productie afspraken wordt dan
ook een steeds belangrijker thema.
Welke sensoren en meetgegevens heb
je daar voor nodig? En kun je hierbij
ook gebruik maken van nieuwe technieken als unmanned aerial systems
(UAS), vliegtuigjes die van op afstand
worden bestuurd?
Deze laatste nemen letterlijk en figuurlijk een belangrijke vlucht. We
zien al filmpjes van Amazon en DHL
die plannen maken om met dergelijke
systemen pakketjes thuis te bezorgen.
Het is zelfs technisch al mogelijk dat
de onbemande vliegtuigjes onderling
communiceren, zodat bij de uitvoering van de taak geen personen betrokken zijn.
Procesindustrie
Dynamiek
Als we vandaag de dag spreken over
onderhoud en zeker binnen de procesindustrie, denken we al snel aan het
Soms klinkt dit allemaal nog ver weg,
maar als je er dieper induikt, constateer je dat veel nu al mogelijk is. En
Onderhoud van vliegtuigen spreekt het meest aan. Maar maintenance kennen we op vele vlakken.
het mooie is dat er in deze Delta regio veel dynamiek gaande is om dit allemaal te verwezenlijken.
Deze initiatieven worden vaak genomen door startende ondernemers en
door het midden en kleinbedrijf. En
juist dit soort ondernemers zitten er
veel in deze regio.
Ook zijn er diverse fysieke plaatsen
waar deze innoverende ondernemers
terecht kunnen.
Voor de luchtvaartsector is het aerospace en maintenance cluster
(West- en Midden) Brabant een
prachtig aanknopingspunt. De “valley’s” Tilburg/Gilze Rijen (GATE2)
en Woensdrecht (Aviolanda) bieden
alle mogelijkheden deze ontwikkelingen te stimuleren. Voor de procesindustrie zijn de “valley’s” Moerdijk en
Terneuzen met het Kennis- en Innovatie Centrum te bezoeken locaties
waar aan maintenance innovaties
wordt gewerkt. Het Dutch Institute
World Class Maintenance
(DI-WCM) in Breda is de spil in het
netwerk en een bekwame ‘enabeler’
en ‘facilitator’ om over de gehele
breedte van de maintenance sector dit
verder mogelijk te maken en te stimuleren. De vele bedrijven die er in de
Delta regio aanwezig zijn, kunnen op
het gebied van maintenance samen
met DI-WCM en andere partijen
mee innoveren in de sectoren procesindustrie, luchtvaart, maritiem, onder- en bovengrondse infrastructuur,
energie en service logistiek. Via het
ondernemersnetwerk van DI-WCM
met universiteiten, hogescholen en
overheden kunnen er stappen worden gezet om innovaties en kennis
toepasbaar te maken voor het bedrijfsleven. De theoretische kennis is er
veelal wel, maar hoe maken we het
toepasbaar voor het bedrijfsleven?
Zie verder pagina 26
WETSWIJZIGINGEN OP HET GEBIED
VAN OUDERSCHAP
Mr. D.R.M. de Vos (Daphne)
Advocaat
Haans Advocaten Bergen op Zoom
Met ingang 1 april 2014 is een aantal belangrijke wetswijzigingen op het gebied van ouderschap in werking getreden. Hieronder zal ik een klein aantal
van de wijzigingen bespreken.
Het geregistreerd partnerschap is nog verder gelijkgesteld aan het huwelijk.
Voorheen werd alleen bij kinderen, geboren binnen een huwelijk, de echtgenoot van moeder juridisch vader. Vaders met een geregistreerd partnerschap
moesten hun kind erkennen. Vanaf 1 april 2014 is dit niet meer nodig en is
de geregistreerd partner van de moeder ook van rechtswege juridisch vader.
Ouders die een voogd wilden benoemen, die na hun overlijden het gezag
over hun kind uitoefent, konden dit voorheen uitsluitend bij testament doen.
Nu is het mogelijk dit ook buiten het testament om te doen. Het benoemen
van een voogd kan nu eenvoudiger en goedkoper via een aantekening in
het gezagsregister.
Daarnaast zijn er belangrijke wijzigingen voor lesbisch ouderschap in werking getreden. Duomoeders hoeven niet meer naar een rechter om juridisch
ouder te worden over hun kind. Indien er sprake is van een onbekende
zaaddonor, dan ontstaat er, indien het kind binnen het huwelijk of geregistreerd partnerschap is geboren, van rechtswege moederschap. De moeders
moeten wel een verklaring overleggen van de Stichting Donorgegevens
Kunstmatige Bevruchting aan de ambtenaar van de burgerlijke stand, waaruit blijkt dat er gebruik is gemaakt van een onbekende zaaddonor. Indien
er gebruik is gemaakt van een bekende donor, kan de duomoeder juridisch
ouder worden door het kind te erkennen. Moeders, die niet gehuwd zijn of
geen geregistreerd partnerschap
zijn aangegaan, kunnen uiteraard
ook het kind van een partner erkennen.
BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL
WWW.HAANSADVOCATEN.NL
Indien u meer wilt weten over
bovengenoemde onderwerpen
kunt u contact opnemen met ons
kantoor.
6
Duurzaam Kringloop
Op het Ecopark Terneuzen
wordt concreet invulling gegeven
aan het begrip circulaire
economie. Naast Heros Sluiskil,
specialist in herwinning van
grondstoffen uit afval, zijn er
een biologische afvalwaterzuiveringsinstallatie, een biomassacentrale, een biodieselfabriek en een
raffinageplant voor fijnere
non-ferro metalen gevestigd.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Sky Pictures
SLUISKIL - Afval is grondstof, een
fraaie op duurzaamheid gerichte
kringloop, nuttig hergebruik in de
maatschappij. Het zijn allemaal afgeleiden van het begrip circulaire economie. Op het Ecopark Terneuzen
loopt de bedrijvigheid voorop met betrekking tot herwinning van grondstoffen uit afval. Men richt zich vooral op bulkmaterialen zoals AEC-bodemassen, schroot en afvalwater.
Kernactiviteiten zijn afvalstoffen inkopen, schoonmaken, sorteren en weer
verkopen als grondstof voor de bouw
en industrie. AEC-granulaat vindt
zijn herkomst in hoogwaardig bewerkt bodemas, afkomstig van Afval
Energie Centrales. Na bewerking
wordt de bodemas traditioneel toegepast in het kader van infrastructurele
projecten in Nederland, zoals in de
ophogingen voor verkeersknooppunten bij rijkswegen of als landschapswallen ter afscherming van industriegebieden van woningbouw of recreatiegebieden. ,,Na de zomer van 2013
is Heros gestart met de levering van
AEC-bodemassen als constructieve
steunlaag voor de afdekkingsconstructie van de stortplaats Koegorspolder.
De oude stortplaats ligt, in het verder
vlakke landschap, ongeveer dertig meter verhoogd aan de rand van een industrieterrein. Ze is tot eind 2004 in
gebruik geweest. Het project Koegorspolder is nog niet geheel voltooid. Onze leveringen zijn inmiddels
enkele maanden geleden afgerond.
Momenteel wordt de stortplaats verder afgewerkt. Dit proces zal nog wel
enige maanden in beslag nemen”, aldus projectleider Edwin Heijnsdijk
van Heros Sluiskil. In combinatie met
de aanleg van de Sluiskiltunnel zal zes
kilometer nieuwe hoofdrijbaan (N62)
met twee ongelijkvloerse kruisingen
worden aangelegd. Eveneens een ide-
Luchtfoto van het Ecopark in Terneuzen.
Duurzaam: Circulaire
economie in Sluiskil
aal project voor de inzet van AEC-bodemas.
Zes miljoen inwoners
Op het gebied van verwijdering van
non-ferro materialen uit AEC-bodemassen loopt men op het Ecopark Terneuzen al geruime tijd voorop met de
meest verfijnde technieken. Tijdens
de bewerking worden er zoveel mogelijk waardevolle componenten uit
de as gewonnen, zoals ijzer, roestvaststaal en non-ferro metalen als koper,
zink, messing en aluminium. ,,Ons
streven is het maximale aan non-ferro
uit AEC-bodemassen te halen. De
ontwikkelingen gaan gewoon door.
Het unieke is dat we al metaaldeeltjes
vanaf twee millimeter kunnen winnen. Bijvoorbeeld kleine stukjes koperdraad of schroefjes. Ook deeltjes
van sieraden of muntstukken kunnen
we al vanaf twee millimeter afscheiden. Met de aanschaf van nieuwe apparatuur, inmiddels hebben we acht
non-ferro scheiders, kunnen we de
percentages verder verbeteren. We
meten, testen, analyseren en bemonsteren in toenemende mate. Daarvoor
hebben we een eigen laboratorium, eigenlijk de spil waar alles om draait.
Meten is weten!”
Betonindustrie
Wanneer de AEC-bodemas nog verder wordt bewerkt ontstaat het hoogwaardige granulaat granova®, geschikt voor toepassing in de betonindustrie. Diverse betonfabrikanten zetten granova® inmiddels in als reguliere grondstof. Heros voldoet als eerste
in Nederland aan de voorwaarden
om de primaire grondstoffen zand en
grind in beton gedeeltelijk te vervangen door granova®. Daarmee wordt
bijgedragen aan de vergroening van
betonproducten. Daartoe zijn de productie-installaties gemodificeerd,
want het proces om korreltjes voor
de betonindustrie te maken vergt een
veel nauwere specificatie dan opgewerkt bodemas als ophoogmateriaal
voor de wegenbouw. ,,De oorsprong
ligt in NEN-EN 12620, de Europese
richtlijn voor toeslagmateriaal in beton. Door toepassing van granova®
wordt geanticipeerd op de afspraken
die gemaakt zijn in de Green Deal
voor de betonwarenindustrie. Wij
kunnen met granova® een bijdrage leveren aan het volledige spectrum in
de betonwarenindustrie: tegels, stenen, banden en blokken. In ons lab
monitoren we voortdurend de kwaliteit van granova®.”
Met de circa 600.000 ton op jaarbasis
bewerkt de recycling specialist een
equivalent van ongeveer veertig procent van de Nederlandse productie
van bodemas, ofwel de reststoffen van
zo’n zes miljoen inwoners. Een ander
actueel voorbeeld van traditionele toepassing van bodemas is het project het
Groene Schip. Aan de rand van de haven wordt een enorm grondlichaam
aangelegd in de vorm van een groot
schip. Heros is actief met het leveren
van grote partijen bodemas voor het
Groene Schip. Langs het Noordzeekanaal komt een groot natuur- en recreatiegebied. Het wordt een natuurlijke grens tussen het drukke Westelijke Havengebied van Amsterdam en
de groene bufferzone Spaarnwoude.
Kwaliteitskring Zeeland bestaat tien jaar
Het Watersnoodmuseum in Ouwerkerk was op donderdag 19 juni het
decor voor een kleinschalig event over ‘Water en Duurzaamheid’ ter
ere van het 10 jarig bestaan van Kwaliteitskring Zeeland. Kwaliteit of
kwaliteitszorg wordt nog vaak ervaren als een papieren tijger. Kwaliteit heeft alles te maken met duurzaamheid en MVO én daarmee met
de manier waarop geproduceerd wordt, hoe er met medewerkers en
klanten wordt omgegaan en hoe er voor de omgeving wordt gezorgd.
Tekst: Annet van de Ree
OUWERKERK - Kwaliteit is het
zoeken van evenwicht tussen people,
planet en profit en anno 2014 zeer actueel. Het thema ‘Water en Duur-
zaamheid’ is gekozen omdat de Kwaliteitskring leden heeft in heel Zeeland
en het land overal het water raakt.
Water is een belangrijke bron van en
voor voedsel, noodzakelijk voor een
gezond leven en de basis voor vele
producten en productieprocessen.
Duurzaamheid staat voor verantwoord omgaan met mens en omgeving en daarmee het verhogen van de
kwaliteit van produceren en leven.
Na een terugblik op 10 jaar Kwaliteitskring Zeeland door voorzitter
André de Korte, directeur ZIO, gaf
Siemco Louwerse, directeur Watersnoodmuseum, een korte impressie
van de geschiedenis van het museum.
Om dieper in te gaan op ‘Water en
Duurzaamheid’ werd bewust gekozen voor regionale specialisten die het
thema uit de praktijk vorm konden
geven; Soer van Herk, afdelingshoofd
projectbureau Zeeweringen Rijkswaterstaat en verandermanager gaf inzicht over de kwaliteitszorg voor onze waterkeringen; prof. Dr. Johan van
de Koppel, buitengewoon hoogleraar
aan de Universiteit van Groningen en
senior onderzoeker bij het NIOZ in
Yerseke nam de deelnemers stelde dat
wij de natuur nodig hebben voor een
duurzaam Zeeland; Isja Dominicus
van Stichting Stimular gaf antwoord
op de vraag “Hoe meet je duurzaamheid? De milieubarometer als gids
voor duurzame bedrijfsvoering. Kwaliteitsadviseur, èn bekende Zeeuw,
Peter de Dreu, vertelde hoe ISO
14001 ‘De nieuwe Milieunorm’ de
kwaliteit in bedrijven verder kan verbeteren.
Met een ‘sharing dishes’ diner in restaurant ‘De Vierbannen’ werd, genietend van een grandioos uitzicht over
de Oosterschelde ‘10 jaar KKZ’ in
stijl afgesloten.
9
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Op zaterdag 30 augustus verschijnt
de special Ondernemend Kapelle
Naam
Rebecca Verhage (29)
Functie
Directeur en mede-eigenaar van
Plus één Opleidingen
Bedrijf
Plus één Opleidingen is actief in
de (petrochemische), industrie,
scheepsbouw en klein metaal.
Plus één verzorgt diverse (Arbo
gerelateerde) opleidingen, zoals
VCA, BHV, Heftruck en Veilig
Werken met de Verreiker. Onlangs is gestart met de cursus
Ademlucht. Rebecca Verhage
en haar partner Bram van Nunen
hebben recentelijk Plus één Opleidingen voortgezet.
DE STOEL
Hoe bevalt
deze stoel?
Goed, maar nog
wat onwennig. Ondernemen is nieuw
en de sector opleidingen is nieuw
voor mij. Voorheen
heb ik me bezig gehouden met arbeidsbemiddeling, een andere tak van sport
dus. Ik heb wel jarenlang naar deze stoel uitgekeken. We waren er
al lang mee bezig. Opleidingen in veiligheid
en techniek zijn altijd
belangrijk, crisis of geen
crisis. De Nederlandse
en Europese regelgeving
op het gebied van veiligheid is de laatste jaren
flink aangescherpt. Elke
werkgever is verplicht te
zorgen voor een veilige
werkomgeving, niet alleen
voor zijn medewerkers
maar ook voor eventuele
bezoekers. De werkgever
blijft uiteindelijk de risicodrager. Er wordt steeds hogere prioriteit toegekend aan
veiligheid op de werkvloer.
Safety First! Er is ook in Zeeland veel behoefte aan opleidingen Veiligheid en Techniek. Daar spelen wij op in.
Op welke stoelen heeft
u hiervoor gezeten?
Ik heb bijna drie jaar gewerkt
bij De Berk Uitzendorganisatie
in Vlissingen, waar Bram en ik
elkaar hebben leren kennen. Daarna ook drie jaar als jobhunter bij
sociale werkvoorziening Orionis
Walcheren.
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
De stoel bij Orionis. Ik heb daar
veel geleerd van mijn collega’s,
met name van mijn toenmalige manager Charlotte Spiro. De targets
en opdrachten waren heel duidelijk. Daarbinnen had ik veel vrijheid. Ik kon er mijn creativiteit
kwijt en Charlotte coachte me
waar nodig.
Wat betekent het
bedrijf voor u?
Veel, het is onderdeel van het gezin. Privé en zakelijk lopen in elkaar over. Het is niet alleen een
bron van inkomsten, maar ook
‘een kindje’. In loondienst trok je
de deur achter je dicht en zat de
werkdag erop. Als ondernemer ligt
dat duidelijk anders. Ik ben van nature vrij ongeduldig en hou wel
van drukte en gezonde stress.
Wat betekent u voor
het bedrijf?
Ik ben constant bezig met plannen, organiseren, aanpassen, vernieuwen; zit geen moment stil.
We nemen wel iets over, maar in
feite maken we er een nieuw bedrijf van. Wij werken met gediplomeerde instructeurs. Ik moet bijvoorbeeld regelen voor welke opleidingen de desbetreffende docenten worden ingezet, locaties, lesmateriaal.
Tekst: Henk van de Voorde| Foto: Izaak Verkeste
Is uw werk belangrijk?
Door de toegenomen bewustwording van Arbo gerelateerde opleidingen en het juiste gebruik van
goede veiligheidsmiddelen op de
werkvloer (in het kader van Veiligheid, Gezondheid en Milieu) bij
het bedrijfsleven, is er een belangrijke taak weggelegd voor goede
opleiders op het gebied van Veiligheid en Techniek. Plus één Opleidingen is actief in de (petrochemische), industrie, scheepsbouw en
klein metaal. De meeste veiligheidscertificaten zijn vijf jaar geldig, maar de cursus BHV bijvoorbeeld moet ieder jaar opnieuw gevolgd worden. Plus één verzorgt
diverse (Arbo gerelateerde) opleidingen, zoals VCA, BHV, Heftruck en Veilig Werken met de
Verreiker. Onlangs is gestart met
de cursus Ademlucht.
U heeft recentelijk Plus Een
Opleidingen voortgezet?
Samen met mijn partner Bram van
Nunen. Dit bedrijf is in 2002 opgericht door Leny van den Heuvel
(moeder van Bram en aanstaande
schoonmoeder van Rebecca). Het
bedrijf uit Middelburg is een ervaren specialist op het gebied van opleidingen in Veiligheid en Techniek. Rebecca en Bram zijn de
trotse ouders van zoon Sem (3) en
dochter Mila (vijf maanden).
Waarover piekert u?
Ik pieker regelmatig over allerlei
zaken. Vrouwen piekeren sowieso
meer dan mannen.
Wanneer bent u het
meest in uw element?
Bij het maken van verre reizen. In
de afgelopen jaren zijn we in Brazilië en Mexico geweest. In september gaan we op huwelijksreis naar
Curaçao. Daarnaast is paardrijden
een grote passie van mij.
Wat is uw ambitie?
Plus één laten uitgroeien tot hèt
opleidingsbedrijf van Zeeland.
Waar komt u uw stoel
voor uit?
Privé: voor een strandrit te paard.
Zakelijk: voor een afspraak bij een
interessant bedrijf waar ik nog niet
eerder ben geweest.
Lijdt u onder de crisis?
Het woord crisis vind ik zo deprimerend. Ik praat liever over optimistische zaken.
Wanneer komen we
uit deze crisis?
Helaas heb ik geen glazen bol. In
ieder geval zijn sommige sectoren
al aardig aan het opklimmen, dat is
een positieve ontwikkeling.
8
Sponsors Topsport
Zwemwedstrijd Scheldebeker
verbindt de regio
Sport brengt mensen samen,
sport verbroedert, sport verbindt. Als er één sportevenement
is dat dat bewijst, dan is dat de
Scheldebeker. Stichting Zeeland
Sport en Leisure is nauw betrokken bij deze historische zwemwedstrijd die op 20 juli voor het
eerst sinds 1964 weer wordt gezwommen van Vlissingen naar
Breskens.
Rederij Vroon
steunt Scheldebeker
Als geboren en getogen
Zeeuws-Vlaming ligt de Scheldebeker hem nauw aan het hart
en heeft hij als klein kind de
mannen en vrouwen zien starten. “Al was ik te jong om het
me echt goed te herinneren.”
zegt directeur Coco Vroon.
“Wij varen wereldwijd en hebben geen directe klanten in Zeeland, maar als rederij met het
hoofdkantoor aan de monding
van de Schelde was het een
voor de hand liggende keuze
om de wedstrijd financieel te
ondersteunen. We zeilen, varen
en verdienen op het water en
het verbindende element van
deze wedstrijd spreekt mij erg
aan. Als lid van de commissie
van aanbeveling kon ik vervolgens geen “nee” zeggen en wil
ik de veiligheid van de zwemmers garanderen.” Zowel op de
wal als op de schepen van
Vroon wordt ook ingezet op
sport. “Sport is belangrijk voor
de gezondheid en onderlinge
sfeer op de werkvloer.”
Tekst en foto:
RW Communicatie, Stichting Zeeland Sport & Leisure
MIDDELBURG - Samen met onder
meer overheid, bedrijfsleven en diverse instanties in Nederland en Vlaanderen heeft de stichting de schouders onder de organisatie gezet. Op het kantoor van Rederij Vroon in Breskens,
op steenworp afstand van het strand
waar de negentig zwemmers zullen finishen, spreken vier spelers binnen de
organisatie vol enthousiasme over de
saamhorigheid die dit evenement
heeft gecreëerd.
”De Westerschelde heeft altijd voor
de scheiding gezorgd tussen
Zeeuws-Vlaanderen en de rest van
Zeeland, maar het unieke karakter
van de Scheldebeker brengt beide
overkanten nu juist samen.” zegt
Nynke van der Ploeg namens de
Stichting Zeeuws-Vlaanderen 2014.
“Dat gaat zelfs verder dan Zeeland
want ook Nederland en Vlaanderen
zijn er bestuurlijk bij betrokken.” De
wedstrijd vormt één van de hoogtepunten van dit jubileumjaar waarin
Zeeuws-Vlaanderen 200 jaar bestaat
en dit viert met tal van festiviteiten.
“Ik denk niet dat dit eerder is gebeurd.” zegt Coco Vroon, directeur
van de gelijknamige rederij in Breskens en sponsor van de Scheldebeker.
“De boodschap is bij alle betrokkenen overgekomen: dit is bijzonder,
hier moeten we de schouders onder
zetten. Een standaard evenement kan
iedereen organiseren, maar de Scheldebeker is van een andere orde.”
“Daarom volgden er overwegend po-
Jan Willem Siewe, Nynke van der Ploeg, Marc De Cocker en Coco Vroon: “De Scheldebeker verbindt beide overkanten.”
sitieve reacties toen dit voorstel werd
gelanceerd” zegt Marc De Cocker
“en zaten alle instanties direct op één
lijn.” Hij is betrokken als Nautisch
Dienstchef van het Gemeenschappelijke Nautische Beheer Scheldegebied.
Jan Willem Siewe, Manager Operaties bij het Loodswezen regio Scheldemonden sluit hier op aan: “Geen van
de betrokken partijen stelde beperkende eisen. Zolang de veiligheid van de
zwemmers maar bewaakt wordt.”
Veiligheid
De Scheldebeker werd regelmatig ge-
DE SCHELDEBEKER 2014
20 JULI 2014
Start 14.45 uur , Badstrand Vlissingen
Finish Loods 10 , strand Breskens
zwommen tussen 1930 en 1964, maar
door het toenemende scheepvaartverkeer werd dit steeds lastiger. Om de
negentig zwemmers veilig van Vlissingen naar Breskens te laten zwemmen,
wordt de Sardijngeul bij Vlissingen
één uur gestremd en de Wielingen
die daarna overgestoken wordt, gaat
anderhalf uur dicht. Dit is uiteraard
van invloed op de scheepvaart van en
naar Vlissingen, Terneuzen, Gent en
Antwerpen. Desondanks staan alle havenbedrijven achter de organisatie
van de wedstrijd. “Dat is de loyaliteit
naar de streek.” zegt Van der Ploeg.
Voor de veilige oversteek gaan vijftien volgboten mee. Siewe: “Ondermeer KNRM, Politie, Rijkswaterstaat en het Loodswezen zijn van de
partij. Eén schip vaart op kop en de
andere begeleiden de zwemmers door
de vijfhonderd meter brede corridor.
Bij een calamiteit kan iedereen snel
uit het water worden gehaald en bij
windkracht vijf of te slechte omstandigheden wordt de wedstrijd opgeschort tot een later tijdstip.” Voor Siewe is de veiligheid ook persoonlijk relevant, hij zwemt zelf regelmatig voor
de Walcherse kust en kent als loods
de gevaren op een getijderivier als de
Westerschelde zeer goed.
Olympische zwemmers
Ondanks de zwaarte van de tocht is
de vraag om mee te doen enorm. Vanwege de veiligheid is het maximum
aantal deelnemers op negentig gesteld. Het veld bestaat uit Nederlanders, Belgen en een Duitser. Onder
hen ook enkele Kanaalzwemmers en
de Zeeuwen Jan Brink, Piet Schop en
Marijke van Hoek die onlangs bij het
WK Zwemmen voor masters meerdere gouden en zilveren plakken behaalden. Er zit ook een Olympisch tintje
aan de wedstrijd: de geboren Oostburgse Annabel Kosten zwom op de
Olympische Spelen in 2004 en volgt
Olympisch langebaankampioen Maarten van der Weijden op als ambassadrice van de Scheldebeker. Eén van de
bekendste oud-deelneemsters en tevens Olympiër is Erica Terpstra.
Zeeuws karakter
Behalve saamhorigheid toont de
Scheldebeker ook het karakter van
Zeeland, een provincie die zolang zij
bestaat de strijd met de elementen aangaat. “Heroïsch.” noemt Vroon het.
“Ik moet er niet aan denken om deel
te nemen, maar het spreekt me erg
aan dat mensen zoiets doen.” Zeeland
is qua water- en beachsport sowieso
een uitdagende provincie beamen ze
alle vier. De wind, de stranden, de
stroming en de golven vergen kunde
en lef. “Aanleggen in Breskens met
een zeiljacht is veel lastiger dan bij
een rivierhaven.” weet Vroon uit eigen ervaring. “Zelfs onze stuurmannen op de loodstenders zijn hier extra
voorzichtig.” bevestigt Siewe.
Kernsporten
Watersport is samen met beach- en
wielersport een kernsport van de Provincie Zeeland. Door te investeren in
voorzieningen, evenementen, infrastructuur en Zeeuwse talenten positioneert Zeeland zich als echte water-,
De Scheldebeker zwemwedstrijd is op zondag 20 juli en
start vanaf het badstrand in Vlissingen om 14.45 uur. De finish
is voorzien tussen 15.45 uur en
uiterlijk 16.50 uur. Vanaf 12.00
uur vinden op de stranden van
Breskens en Vlissingen talloze
activiteiten plaats.
Stichting Zeeland Sport & Leisure speelt bij dit evenement
een grote rol in de ondersteuning van de algehele organisatie
en het verbinden van de betrokken partijen.
beach- en wielersportprovincie. De
organisatoren zien nog diverse mogelijkheden om dit verder uit te bouwen. “Veel jachthavens zijn nog ingesteld op mensen die een heel weekend gaan varen.” zegt Vroon. “Maar
men heeft tegenwoordig minder tijd
en watersport hangt er daarom bij. In
plaats van 26 weekenden zeilen per
jaar vaart men een paar dagen uit.
Meer schepen kunnen op de wal gestald worden of beheerd worden op
basis van timesharing, dat is heel gewoon rond de Middellandse Zee.”
Van der Ploeg: “Voor talentontwikkeling in sport zijn er ook volop kansen.
Veel talent moet verder in het land
trainen omdat Zeeland de faciliteiten
mist. Maar met Antwerpen, Gent en
Brugge hebben we een goed gefaciliteerd achterland. Die grensbarrière
moet geslecht worden.” “Ja” haakt
Vroon in, “grenzen zitten in je
hoofd, niet in sport. Je moet je niet laten belemmeren door een centrale
bond, maar pak het Zeelandbreed aan
en zoek die verbinding met Vlaamse
bonden. In de zorg kan dat toch
ook?”
11
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Resy van Loon
Dick Schipper
Marjolein van de Vijver
Adviesbureau BOZ
Techno Centrum
First Choice
Eric
de Ruijsscher
Bouwend Zeeland
5,0
7,0
Na een weekje vakantie in Tenerife viel me één ding op toen ik
‘s avonds over de Vlissingse Boulevard liep: rust! Te rustig? Misschien wel. Tenerife heeft uiteraard een ander klimaat waar het
toerisme een heel jaar door gaat,
maar wat zouden we onze regio
toch beter kunnen benutten en
promoten; met de stranden en
de havens heeft Zeeland goud in
handen. Rust is prima, maar té
rustig niet. Laat de creatievelingen vooral hun ideeën ontplooien. Er komen steeds meer
starters/ZZPers: zij zien wellicht
de gaten in de markt die we nu
nog laten vallen om onze provincie net zo sprankelend te maken
als Tenerife. Met als boodschap:
uitgaan van eigen kracht maar samenwerken als je elkaar kunt versterken! Als verbinder zie ik genoeg kansen voor succesvolle
projecten die onze regio economisch sterker kunnen maken.
Het aanbod aan voldoende adequaat opgeleid technisch personeel is een groot issue in Nederland. Voor technische studenten
een luxe situatie maar een bedreiging voor de economische ontwikkelingen in de regio. Er worden allerlei plannen gesmeed en
initiatieven ondernomen om dit
tij te keren. In toenemende mate
wordt op landelijke bijeenkomsten gekeken naar Zeeland. Niet
alleen omdat in Zeeland relatief
meer jongeren kiezen voor techniek dan in Nederland. Een belangrijk streven is immers een intensieve samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Zoals
die in onze provincie al jaren bestaat. Zowel waar het gaat om de
inhoudelijke aansluiting tussen
onderwijs en beroepspraktijk als
m.b.t. ‘beroepsoriëntatie’. Waarvoor heel veel Zeeuwse bedrijven hun deuren graag openen
om de leerlingen te laten ervaren
wat zij te bieden hebben.
John Anthonise
Judith Koole
Het Uitzendbureau.nl
7,0
7,0
Rabobank
Volgens de opinie gaat de economie langzaam vooruit en wordt
het in 2015 een beter jaar. Dus
ben ik ook wat optimistischer deze keer en nam ik de economie
in Axel eens onder de loep. Afgelopen week las ik een stuk in de
krant dat de parkeergelegenheid
wordt verbeterd en er zelf een
speelgelegenheid/tuin bij komt
om de klandizie langer in Axel te
behouden. Daarnaast krijgt het
‘oude’ museum ook weer een
nieuwe bestemming en wel als
detailwinkel. Ook de ondernemersvereniging Axclusief stijgt in
ledenaantal. Van verschillende
ondernemers hoor ik dat de samenwerking om meer klanten
naar Axel te trekken ook goed
verloopt door nieuwe activiteiten. Zelf zit ik sinds kort in Axel
en ik moet zeggen dat mij de locatie ook prima bevalt, voldoende parkeergelegenheid en de
klanten weten ons ook beter te
vinden.
Ben
de Reu
Gedeputeerde
7,0
Arie
de Bode
Heros Sluiskil
7,0
Nicky
Broos
Adri de Buck
HZ University of Applied Sciences
Skidôme
6,5
Peter
Struik
7,0
Ons klimaat verandert. Ook onze arbeidsmarkt is aan veranderingen onderhevig. Naast de versoepeling van het ontslagrecht hebben we te maken met de flexibilisering van deze markt. De mogelijkheid voor ondernemers om tijdelijke contracten te geven wijzigt naar drie contracten in een
totale periode van twee jaar, zonder onderbreking van 6 maanden. De laatste jaren hebben al
veel mensen te maken gehad met
de wijzigingen in de Sociale Zekerheid, zoals de duur van de
WW. De markt schreeuwt om
flexibiliteit. De eerste reactie van
veel mensen is ‘Weg Zekerheid’,
maar deze veranderingen brengen ook kansen met zich mee.
Het ondernemerschap, de motor
van de economie, wordt gestimuleerd. De meerwaarde van wisselende opdrachten komt de kennis en kunde van de medewerkers ten goede.
6,7
”De Zeeuwse Zomer” komt inmiddels op gang. Ook de economische berichten zien er de laatste weken wat zonniger uit.
Toch tempert mijn optimisme
enigszins doordat consumenten
terughoudend blijven met uitgaven. Bij detail- en groothandel is
inmiddels het (vermogens) vet
wel op. Dat zorgt bijvoorbeeld
voor verdere verschraling van
ons winkelbestand. Winkeliers
worden steeds vaker gedwongen
hun businessmodel rigoureus te
veranderen of zelfs te stoppen.
De werkloosheid blijft relatief
laag in Zeeland en in Bergen op
Zoom gloort wat hoop met de
komst van een nieuwe fabriek.
Dat zou weer een impuls geven,
ook voor Zeeland. Cruciaal blijft
echter een stijging van de consumptieve bestedingen, waardoor het MKB ook weer gaat investeren. Dan pas zal de groei op
gang komen.
7,4
De Wetenschappelijke Raad Zeeland (WRZ) heeft de notitie
“De slimme kracht van Zeeland”
aangeboden. De WRZ pleit er
voor om ten behoeve van de economische, maatschappelijke en
culturele ontwikkeling van Zeeland sterk in te steken op het versterken van de kennisinfrastructuur. Kennis is in de 21ste eeuw
de dragende factor om tot innovatie, economische groei en nieuwe werkgelegenheid te komen.
Verbindingen tussen onderwijs,
overheid en ondernemers zijn essentieel; gezamenlijk moeten we
investeren in de speerpunten die
passen bij het DNA van de Zuidwestelijke Delta, een gebied met
een enorme potentie. Voor de
Zeeuwse onderwijsinstellingen is
er de uitdaging om de studenten
zo hoog mogelijk gekwalificeerd
te laten uitstromen naar de
Zeeuwse arbeidsmarkt, met name ook als ondernemer.
Voorzitter BZW
7,0
Ruud
de Baar
Marsaki
6,5
Ronald
van der Hart
Zeeland Totaalbouw
7,2
10
De barometer cijfer:
6,7
Barometer
Jon
Sletten
Yara
6,5
Het zomerse
gevoel van
de experts
Cor Kloet
Maintenance
Strategic Board
6,3
Arnd
Thomas
BZW Zeeland
6,3
Het is volop zomer, iedereen is optimistisch over
het lekkere weer, dat er aan komt, de boven
verwachting goede prestaties van onze voetballers
en we hebben met zijn allen weer zin in de
zomervakantie. Dat blijkt ook wel uit uit de cijfers
van onze barometer experts. Weer een tikkie hoger
dan vorige maand.
Nicky Broos van Skidôme merkt in zijn directe omgeving
dat het allemaal wat beter gaat: Het is goed te merken dat
we op economisch vlak meer en meer rust zien ontstaan
en hier en daar al duidelijke verbeteringen in resultaten
merken van ingezette beleidswijzigingen. Ook wij merken het goed in onze bedrijven! Met name omdat er meer
aanvragen binnen komen van groepen, die in aantal deelnemers stijgen, in besteedbaar budget en bovenal is te merken dat het aantal sectoren waaruit de aanvragen komen
veel breder is dan pakweg een jaar geleden. Broos vindt
dat we nog wel even moeten doorgaan met de ingezette
hervormingen. ‘ Ik ben van mening dat we nog even door
moeten gaan met het hervormen van al jaren, soms al de-
cennia ‘vastzittende zaken’.
Uiteindelijk gaat ons dat meer opleveren en daar worden
we allemaal weer beter van. Ook voor die mensen die op
dit moment (helaas) zonder werk zitten, tegen het einde
van dit jaar bereiken we het punt dat we nieuwe collegae
nodig hebben.’
Dick Schipper van Techno Centrum is met een 7 redelijk
tevreden. Kan het nog beter? ‘ Ja, denk ik dan, krachten
bundelen, netwerken delen, ervaring behouden en nog intensiever samenwerken. Dat zal er aan bijdragen dat we alle Zeeuwse leerlingen laten zien wat een keuze voor techniek hen te bieden heeft.’
Adri de Buck, bestuursvoorzitter van HZ University of
Applied Sciences, ziet nog wel een uitdaging. ‘Voor de
Zeeuwse onderwijsinstellingen is er de uitdaging om de
studenten zo hoog mogelijk gekwalificeerd te laten uitstromen naar de Zeeuwse arbeidsmarkt, met name ook als ondernemer. De economische kracht van Zeeland zal de komende decennia immers vooral bepaald worden door het
innovatievermogen van het MKB - de belangrijkste economische motor voor deze regio.’
André
Slootmaker
ZLTO
Paul Fermont
VERLOOP BAROMETER
Faasse&Fermont
6.7
6.5
6.6
6.6
6.6
6.6
6,0
Frans
Lievens
Theaters Zeeland
6,9
7,0
Petra
de Braal
2013
2012
2009
6,9
2008
Kasus.nu
Dec
Okt
Nov
Sept
Aug
Juni
Mei
5.9
6.0
6.5
Mrt
2011
Feb
April
6.3
2010
ZPPC
Gemiddeld
per jaar
5.6
Henk
de Haas
6.3
Jan
6,5
De inkomensafhankelijk huurverhoging is vorig jaar ingevoerd
om scheefwonen aan te pakken.
Zo’n 600.000 huishoudens wonen scheef, dat gaat om 28 procent van de sociale huurwoningen. Het blijkt dat bewoners met
de hoogste inkomens en lage huren het minste last hebben van
de maatregel, terwijl juist de
groep die relatief het minste
scheef woont, het zwaarst wordt
getroffen. Een deel van deze
huurders willen of kunnen niet
kopen. Een betaalbaar alternatief
in de vrije huursector is beperkt
voorhanden, omdat grote investeerders Zeeland links laten liggen en de corporaties deze woningen niet meer ‘mogen’ bouwen. Wanneer huishoudens enkele jaren moeten sparen voordat ze een huis kunnen kopen,
neemt de vraag naar huurwoningen toe. Dit kan tot knelpunten
leiden als aanbod van huurwoningen hier niet snel op reageert.
13
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Middelburg
Burgh-Haamstede
Goes
Terneuzen
0118 - 626 649
www.caljouw-rademaker.nl
www.caljouw-rademaker.nl
Communicatie
Special
Communicatienet
Brug naar kennis
Sander van Buren
Sponsor- en
businesspartner
Contacta
Communicatie is
basis van succes
PZC
Krant moet
totaalpakket bieden
personenauto’s - personenbussen
bedrijfswagens - aanhangwagens
...als je
‘m nodig
hebt!
Goes:
Terneuzen:
IJzendijke:
0113 - 2 2 0 2 1 1
0115 - 622722
0117 - 301660
www.businessrent.nl
12
Onderwijs Trainingfactory
Voor expats is Nederland een
moeilijk land, blijkt uit onderzoek. Buitenlanders die voor
werk en/of opleiding tijdelijk in
ons land verblijven, botsen op talloze (ongeschreven) regels; het is
lastig vrienden maken, vrijwel alles gaat op afspraak, er zijn taalen cultuurverschillen. Met een
specifiek programma leert de
TrainingFactory buitenlandse
werknemers de eerste beginselen
van de Nederlandse zeden en gewoonten. @Home in Holland!
Tekst: Peter Oggel
Foto: Mark Neelemans
TERNEUZEN -‘Ik neem je mee
ee-eh-eh-eeee…’. In de beschutte
omgeving van eetcafé De Vliegende
Hollander in het oude hart van Terneuzen breken medewerkers van Sadara -joint venture van chemieconcern Dow en Saudi-Arabian Oil
Company- haast hun tong over de
tekst van rapper Gers Pardoel.
Nederland(s) voor beginners. Voor
programmaleider Marco van Dorst is
de zangles onderdeel van een kennismaking met de Nederlandse taal- en
cultuur. Evenals dat ook geldt voor
een boodschapje doen in een plaatselijke super, een Hollandse pot bij
Zeeuws-Vlamingen thuis, een vorkje
prikken in een lokaal restaurant en
een fietstochtje in de polders bij Spui.
Het zijn ingrediënten uit het trainingsprogramma @Home in Holland, in
drie avonden voor zeventig Sadara-medewerkers uit Saoedi-Arabië, India en de Filippijnen te vertalen als
een stoomcursus Nederland. High potentials, die voor interne opleiding en
studie hun land van oorsprong voor
zes tot twaalf maanden verruilen voor
Zeeuws-Vlaanderen. Het programma, waarin ook aandacht voor omgangsvormen (Afspraak = afspraak) en
typisch Nederlandse gebruiken
(WK-koorts, Koningsdag) en produc-
Workshop
TrainingFactory houdt op 27
juni een introductieworkshop
over de Vakkanjer Academie
bij handelsonderneming
Michel van der Avert in
Bergen op Zoom.
Aanmeldingen via
www.detf.nl. Deelname
is gratis.
Les in Nederlands. Marco van Dorst links en Ellen van Troost (uiterst rechts).
@Home in Holland
ten (hagelslag, drop) moet de expats
op weg helpen in de lokale samenleving.Een thuis-gevoel creëren, vat
Marco van Dorst het programma samen. Voor werkgever en werknemer
een win-winsituatie, legt hij uit. “Onze filosofie is: ‘you work and learn better when you feel at home’. De medewerkers van Sadara volgen in kleine
groepen de training direct na aankomst. Drie avonden is beknopt, het
gaat om elementaire zaken. Hoe ga je
om met je collega’s, hoe gedraag je je
in het sociale leven. Goedemorgen
zeggen tegen de buurman. Een colaatje, alstublieft dankuwel.”
Hij beschouwt de training min of
meer als een versnelde, praktische inburgering met inlevingsvermogen als
sleutelwoord. “Uit ervaring weten
we dat het voor buitenlanders moeilijk is om te integreren. Ver van huis
dreigt al gauw vereenzaming. Het is
een botsing van culturen, taakgericht
tegenover relatiegericht. Wij Nederlanders presenteren een koekje en zetten het trommeltje daarna weer in de
kast; in zuidelijke landen wordt de tafel voor gasten overvol gezet. Dat is
het verschil. We proberen wederzijds
begrip te creëren. Een half jaar lijkt
misschien niet erg lang, maar in een
vreemd land is dat wel zo. Je moet
toch zelfstandig voor jezelf kunnen
zorgen, weten hoe je contacten legt,
waar je je eten haalt, hoe je vervoer
regelt…”
Jong bedrijf
De TrainingFactory is een jong bedrijf, opgericht in 2013. De Terneuzense maatschap telt vier partners,
met (ondernemers)ervaring in
coaching en training: Sandra Lambert, Patty van Kerckhoven, Ellen
van Troost en Marco van Dorst. De
TrainingFactory ontwikkelt in eigen
beheer communicatieve vaardigheids- en gedrags trainingsprogramma’s voor Nederlandse en Vlaamse bedrijven en instellingen.
In het eerste jaar van het bestaan is
met @Home in Holland ook de Vakkanjer Academie als uithangbord in
de markt gezet. De Vakkanjer Academie is met diverse klant- en servicegerichte trainingen specifiek gericht op
het midden- en kleinbedrijf. In het
bijzonder vaklieden leren zich bij
klanten aan huis en in bedrijf te gedra-
gen als ‘ambassadeur’, het visitekaartje
van hun bedrijf. Inmiddels wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een
derde trainingsprogramma, de Poortwachter Academie. Managers leren
langdurig zieke medewerkers zo goed
mogelijk te begeleiden en sancties
van het UWV te voorkomen.
Over @Home in Holland is Van
Dorst enthousiast. In Nederland werken tussen 250.000 en 300.000 expats, vooral in de randstad. Uit onderzoeken onder expats blijkt dat ons
land lastig is om in te burgeren, met
name in de beginperiode. Vrijwel alles in Nederland gaat op afspraak, sociale contacten -vrienden makenzijn moeizaam. Veel Nederlanders
vormen hun vriendenkring als ze op
school zitten of studeren en houden
werk- en privéleven vaak gescheiden.
Via een netwerkrelatie heeft de TrainingFactory inmiddels een programma voor de begeleiding van expats
voorgelegd aan de Haagse vestiging
van de Saoedische oliegigant Aramco.
Onderscheiden
De TrainingFactory wil zich onderscheiden met gerichte en specifieke
trainingen en workshops. De partners
hebben elkaar ontmoet via het ondernemersnetwerk BNI. Van Dorst:
“We ontdekten dat we elkaar aanvulden in specialismes en netwerken. Er
was een klik, we hebben een website
gemaakt en zijn begonnen -zo simpel
is het eigenlijk. Maar samen staan we
sterker. Met zo’n 13.000 trainers en
coaches is er in Nederland veel concurrentie. Je moet je als trainings- en
coachingsbureau onderscheiden, de
markt is de laatste jaren fundamenteel
veranderd. Het gaat niet meer vanzelf, je moet je als bureau met marketing en bijzondere producten nadrukkelijk melden en profileren. Het vak
is veranderd. Het nieuwe trainen gebeurt niet meer alleen in een lokaaltje
of op locatie, maar steeds vaker op de
werkplek zelf, de digitalisering biedt
veel meer mogelijkheden voor persoonlijke begeleiding en instructie.
Op het werk of thuis even inloggen.
Daar investeren wij in. Wij ontwikkelen gericht trainingen en workshops,
zoeken de niches in de markt. Keuzes
maken in je product en aanpak, daar
gaat het om.”
www.detrainingfactory.nl
Twee Zeeuwse bedrijven in Top 100
In de industriële en gemeentelijke sectoren moeten allerlei soorten
gas worden ontzwaveld. Het voor de luchtkwaliteit schadelijke
waterstofperoxide (HS2, de lucht van rotte eieren) wordt dan uit
de gassen verwijderd. Voor de ontwikkeling van BIDOX deed
men dat met chemische ontzwavelingsinstallaties.
Daarvoor waren weer grote hoeveelheden chemicaliën nodig. Deze chemicaliën worden met fossiele brandstoffen geproduceerd. Bovendien levert de ontzwaveling in chemische
ontzwavelingsinstallaties (gevaarlijke)
afvalstoffen op. Een slechte carbon
footprint dus. BIDOX van Colsen,
Adviesburo voor Milieutechniek uit
Hulst veroverde vandaag de 44e
plaats in de MKB Top 100 2014.
Colsen ontwikkelde de BIDOX technologie in samenwerking met verschillende universiteiten. Door de ontzwaveling biologisch uit te voeren
(met behulp van bacteriën) is het gebruik van chemicaliën niet meer nodig. Met zuurstof en water worden
de bacteriën in leven gehouden, dit
kost niet veel energie. Wat overblijft
is heel verdund zwavelzuur. Dit kent
een industriële toepassing en is dus
een herbruikbare grondstof. Met lage
exploitatiekosten kunnen met
BIDOX vrijwel alle zwavelhoudende
gasmengsels ontzwaveld worden. Een
milieuvriendelijke oplossing, met een
duurzaam product tot gevolg.
De Kamer van Koophandel, Mercedes-Benz en NRC Media presenteerden op 11 juni voor de negende keer
de ranglijst met 100 concrete innovaties die het Nederlandse Midden- en
Kleinbedrijf heeft gerealiseerd. De
hoogste notering is voor de gifvrije,
zelfklevende folie van Micanti BV uit
Amsterdam, dat wordt gebruikt om
op scheepswanden te plakken.
Alle 100 bedrijven hebben succesvolle innovaties doorgevoerd op het gebied van product, dienst, proces of organisatie.
15
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Special:
Communicatie
Het bestuur, v.ln.r. Roel Pijpers, Josien Dijksterhuis, Elly Hilgers en Sandra de Blaaij (voorzitter).
De brug naar kennis
in communicatie
CommunicatieNet Zeeland (ComNetZ) is een vereniging van
vakspecialisten uit het brede werkveld van ‘communicatie’ en
voorziet een groeiende groep Zeeuwse communicatieprofessionals
en geïnteresseerden van een laagdrempelige toegang tot kennis en
kunde in het vakgebied. De vereniging heeft in haar bestaan al aardig
wat ups en downs gekend.
Tekst: Annet van de Ree
Foto’s: Ruben Oreel
MIDDELBURG - Met de komst van
o.a. voorzitter Ronès Wielinga en secretaris Sandra de Blaeij in 2010 transformeerde ComNetZ van een wat ingedutte club naar een nieuwe actieve
vereniging. Op basis van enkele brainstormsessies tussen het nieuwe bestuur en de leden formuleerde ComNetZ een nieuwe missie, zette een
krachtige inhoudelijke omschrijving
op papier en ontwikkelde een sterk logo. Al snel volgde een website, twitteraccount en Facebook-pagina. San-
dra de Blaeij volgde begin de jaar
Ronès Wielinga op, nadat zij al een
periode als vervangend voorzitter had
gefunctioneerd. Zij zet nu de lijnen
voor de toekomst van de vereniging
verder uit.
Topsessies
”We hebben nu een sterk bestuur
met leden van diverse leeftijden en
een goede vertegenwoordiging van alle disciplines zoals sociale media, communicatieadvies, marketing maar ook
onderwijs! Wij hebben daardoor een
breed inzicht in wat er leeft in het
vakgebied en waar de behoeften lig-
gen van onze leden. Ook de bestuurstaken zijn goed verdeeld en worden
goed uitgewerkt. Dat werkt het succes op dit moment zeker in de hand,”
vertelt Sandra met enthousiasme. Met
een stevig landelijk netwerk in de bagage van enkele bestuursleden lukt
het regelmatig om prominenten naar
Zeeland te halen. Emeritus professor
communicatiewetenschappen aan de
UvA Betteke van Ruler was één van
de gastsprekers in 2012, auteur, adviseur en veranderkundige Erik Reijnders in 2013 en in maart jl. werd ook
Gerald Morssinkhof, docent, manager, trainer en ondernemer, gespecialiseerd in communicatie en gedrag, gestrikt. De speciale thema-avonden
over online marketing, Google Adwords en sociale media trekken soms
meer dan 80 deelnemers, leden maar
ook niet-leden. Het grootste event
van Commercials by the Sea (CbtS) is
de glamouravond met internationale
commercials in de hoofdrol. “Dit
wordt iedere tweejaar georganiseerd
door een commissie en tot nu toe is
dit steeds een groot succes. De wereld
van de commercials spreekt veel mensen aan. Enkele jaren terug haalde
CbtS zelfs ‘a few minutes of fame’ in
DWDD met de compilatie van een
“viral” met John de Wolff in de
hoofdrol.”
Erkenning professionals
Leden van CommunicatieNet aan de slag met ‘cocreatie’
Wat ComNetZ nog wil uitwerken is
stap naar erkenning van de Zeeuwse
communicatie professionals. “Er
wordt nog vaak gedacht dat er in Zeeland geen bureaus of specialisten zijn
die bepaalde vaktechnische aspecten
niet kunnen realiseren. Niets blijkt
minder waar, er zijn topspecialisten in
het vakgebied in Zeeland te vinden;
ook diverse starters in DOK41 in Vlissingen doen het heel goed. Hoe meer
vraag uit de Zeeuwse economie, hoe
meer kans dat jonge mensen zich hier
willen vestigen en dus blijven. Bij de
HZ is Communicatie is een populaire
opleiding en dit levert jaarlijks een
nieuwe generatie communicatiespecialisten af. “We hebben een speciaal
laagtarief voor studenten om de toegang tot kennis en de mogelijkheid
om potentiële werkgevers te ontmoeten mogelijk te maken. Dit heeft al
zes studenten gemotiveerd om lid te
worden,” vertelt Sandra.
“De kans dat zij lid blijven als ze aan
de slag gaan in de communicatiewereld, is reëel. Een communicatiestudent in het bestuur is een volgende
stap om jong talent aan ComNetZ te
binden,” meent Sandra.
Ontspannen sfeer
”We vinden het ook een positief signaal dat een aantal grotere bedrijven
weer lid is geworden. De ontspannen
sfeer wordt duidelijk meer gewaardeerd boven het opzichtig najagen
van orders, zoals in het verleden wel
gebeurde. Dit was voor communicatiemensen van grote bedrijven reden
om uit de vereniging te stappen,”
weet Sandra. “Uitwisselen van kennis
en kunde moet voldoende zijn om interesse te wekken voor mogelijke samenwerking. Niet alleen halen, maar
vooral brengen is ons credo. Vanuit
de leden willen we nog meer input
zien in de vorm van discussiegroepen
of het delen van ontwikkelingen in
hun vakgebied. Daar zit volgens ons
nog veel potentie in.” Voor Sandra is
het recente voorzitterschap vooral
een investering in zichzelf en het opbouwen van een interessant netwerk.
Het programma 2014 ligt al gereed
en de samenwerking met Hogeschool
Zeeland werd onlangs uitgewerkt in
een minisymposium over Co-Creatie
voor en door studenten.
“De HZ is, in de persoon van Roel
Pijpers, echt een waardevolle partner
voor ons. We willen die toegevoegde
waarde ook doortrekken naar het Scalda College om zo jonge mensen uit
het MBO te laten proeven van onze
boeiende en trendy beroepsgroep.”
Ook ligt er de ambitie om vraagbaak
en informatiebron te worden voor de
hele Zeeuwse communicatieketen,
zodat er ook matches ontstaan met opdrachtgevers, die op zoek zijn naar
Zeeuwse specialisten.
“Zo kunnen we het beeld van het
provinciale karakter ontzenuwen en
de vereniging verder professionaliseren. ComNetZ moet het visitekaartje
voor de sector worden en lid zijn betekent toegevoegde waarde aan jouw
vakkennis.”
Gebr. vd Donk Recreatietechniek,
één leverancier, één aanspreekpunt
De kans dat u als particulier of onderneming al eens in contact bent
geweest met Gebr. vd Donk uit Oss is
best groot. Zeker als bij u thuis of op
de zaak een glasvezelverbinding is
aangelegd. Het bedrijf is namelijk een
van de grotere partijen die voor bedrijven als Reggefiber glasvezelnetwerken
realiseert. Gebr. vd Donk is actief in de
aanleg, montage en service van die
glasvezelverbindingen. Maar het be-
Het begon ooit voor Gebr. vd Donk in 1965,
toen gebroeders Peter en Berry van der Donk
in Nuland een aannemings- en bestratingsbedrijf startten voor overheden en vliegvelden.
Inmiddels bijna vijftig jaar later is Gebr. vd
Donk uitgegroeid tot een allround aannemingsbedrijf in infrastructurele werken
met ruim 200 eigen medewerkers en zo’n 50
dagelijks ingehuurde medewerkers en een omzet van ongeveer 45 miljoen euro per jaar.
Voor alle soorten kabel- en leidingwerk kunnen klanten bij het bedrijf terecht, zoals kabelnetwerken ten behoeve van data- en
telecommunicatie, energie en kabeltelevisie,
maar ook voor gas, water en riolering.
drijf doet nog veel meer. Wat te
denken van specialist in recreatietechniek? Sinds twee jaar is Gebr. vd Donk
bovendien onderdeel van SPIE-Infra,
dochter van de Europese marktleider
voor diensten op het gebied van elektriciteit, mechanica, HVAC, energie en
communicatiesystemen.
Europees leider
Moederbedrijf SPIE SA, gevestigd in Frankrijk,
is Europees leider wat betreft diensten op het
gebied van elektriciteit, mechanica, HVAC,
energie en communicatiesystemen. SPIE streeft
naar verbetering van de kwaliteit van onze
leefwereld en draagt bij aan de verdere ontwikkeling daarvan door overheden en ondernemingen te begeleiden bij het ontwerp, de
realisatie, het gebruik en onderhoud van installaties die minder energie verbruiken. Dochteronderneming SPIE Nederland, gevestigd in
Breda, heeft meer dan 2.600 medewerkers en
behoort tot de top 5 technische dienstverleners in de Nederland. SPIE-Infra is een van de
divisies van SPIE Nederland waaronder Gebr.
vd Donk ressorteert.
Compleet afgewerkte nutsvoorzieningen
Sinds 1998 heeft Gebr. vd Donk zijn kernactiviteiten versterkt met het bedrijfsonderdeel
Recreatietechniek. Recreatietechniek kan ingeschakeld worden voor alle installaties op recreatieterreinen, zoals bungalowparken,
chaletparken, campings en jachthavens. Gebr.
Het draait om maatwerk
Manager Recreatietechniek is Henri van Zandbeek. Hij heeft ‘het vak’ indertijd geleerd bij
Gebr. vd Donk en heeft alle nieuwe ontwikkelingen in de branche van nabij meegemaakt.
Henri vertelt: ”Recreatietechniek is een echt
specialisme. Daarvan zijn er niet zoveel in ons
land. Vergeleken met reguliere infrastructurele
Henri van Zandbeek.
vd Donk is in staat compleet afgewerkte nutsvoorzieningen te leveren. De belangrijkste
vakgebieden zijn riolering, waterleiding, propaan en aardgassystemen, elektra, terreinverlichting en CAI. In toenemende mate wordt
ook internet, draadloos of via de kabel, of de
aanleg van glasvezel in de recreatiemarkt toegepast.
Gebr. vd Donk
Menhirweg 6
Postbus 255
5340 AG Oss
T: +31 (0)88 31 31 000
F: +31 (0)88 31 31 001
E: [email protected]
werken met openbare bestekken zijn bij Recreatietechniek vooraf vaak slechts de contouren
bekend. Het draait dus altijd om maatwerk
waarvoor je ruime ervaring en specialistische
kennis van zaken moet hebben. Wij willen als
bedrijf de beste zijn. Het streven is altijd kwalitatief hoogwaardige installaties te leveren.
Daarbij kennen we bij Gebr. vd Donk korte lijnen en een ‘hands on’ mentaliteit die veel klanten aanspreekt. We zijn transparant, denken in
oplossingen en komen afspraken na. Opdrachtgevers hebben te maken met één leverancier
en één aanspreekpunt. Vanwege die betrouwbare eigenschappen en de vele disciplines die
we in huis hebben, werken andere partijen
binnen de branche ook graag met ons samen.
SPIE is overigens ook in de Provincie Zeeland
vertegenwoordigd met een vestiging in Terneu-
zen. SPIE en dochterbedrijf Gebr. vd Donk zijn
doorlopend op zoek zijn naar technici (CAI/
glasvezelmonteurs) in de regio Zeeland dus
goede sollicitanten zijn altijd welkom!”
Permanent aan het werk voor Delta
“Een mooi voorbeeld van intensieve samenwerking is die met Network Service Office,
onderdeel van de business unit MultiMedia
van DELTA N.V. in Zeeland. Zij zorgen voor betrouwbare netwerken voor gas, elektriciteit,
water en data. Dat doen ze door het bouwen
en beheren van netwerken en installaties. In
de provincie Zeeland, maar ook daarbuiten.
Wat betreft Recreatietechniek hebben wij de
juiste expertise in huis om bij nieuwe klanten
van DELTA een zogenaamde Quick Scan uit te
voeren. Op basis daarvan brengt DELTA vervolgens een offerte uit aan deze klant. Als deze
akkoord gaat, voeren wij het werk uit en leveren het aan DELTA op. Ze nemen het vervolgens met de klant in gebruik. Alleen al voor
het onderhoud van glasvezelnetwerken hebben wij zes monteurs permanent aan het werk
voor DELTA. De kennis en ervaring die we met
Recreatietechniek hebben opgedaan, kunnen
ook prima vertaald worden naar nieuwe markten zoals zorg- en onderwijsinstellingen.
Daarin trekken we samen op met onze
partners.”
Specifiek voor de recreatiemarkt
Ook als het gaat om innovatie en het inspelen
op de wensen van de klant heeft Gebr. vd
Donk een goede naam. Zo heeft het specifiek
voor de recreatiemarkt het Energie Facility
Systeem ontwikkeld. Met dit systeem kan de
energie per (stand)plaats voor elektra, water
en gas worden afgerekend middels het eigen
computersysteem van de exploitant, gekoppeld
aan diverse reserveringssoftware pakketten.
Gebr. vd Donk realiseert complete en perfect
werkende installaties. Want het bedrijf zorgt
niet alleen graag voor een optimaal werkend
systeem, maar ook voor een tevreden eigenaar
van het netwerk.
17
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Special:
Communicatie
Sander van Buren sponsort onder andere het Challenger Zeeland in Middelburg.
Sponsor- en vooral
businesspartner
Op het grote scherm van het MLTC clubgebouw is de halve finale
WK-hockey van het Nederlandse heren hockeyteam in volle gang.
Met de laptop op tafel en telefoon binnen handbereik, volgt Sander
van Buren met een scheef oog ondertussen de prestaties van deze
hockeytopper. “Sport is mijn passie en dit combineer ik al ca. 20 jaar
met business via mijn eigen bureau ‘Van Buren Events’ De laatste vijf
jaar is Sander vrijwel fulltime actief als toernooidirecteur van het Challenger Zeeland tennistoernooi in Middelburg.
Tekst: Annet van de Ree
Foto: Archief PZC
MIDDELBURG - Na vier jaar hard
werken is er nu voldoende draagvlak
voor dit internationale tennistoernooi
binnen het Zeeuwse. Met de subtop
van de wereld in huis en bijna 120
Zeeuwse en landelijke sponsorpartners kan het evenement tot de top
van de Zeeuwse evenementen gerekend worden. “Wij richten ons tijdens dit evenement op het hogere segment; dat matcht het beste met de status van de tennissport. Onze hoofdsponsor ‘Driekleur verzekeringen’ is
een mooi Zeeuws regionaal bedrijf,
dat zich hiermee sterk profileert. Andere sponsoren zoals ABN-AMRO,
Mercedes, Van der Valk, Welzorg,
Heineken en, nieuw dit jaar, Randstad, zijn landelijke spelers, die via
goede locale contacten met de
Zeeuwse vestigingen werden gecontracteerd. “Ons uitgangspunt voor
sportsponsoring is geen afgebakend
product waarop een partner dan ja of
nee kan zeggen. De Challenger
vraagt: “Wat kunnen wij voor onze
sponsorpartners betekenen en hoe komen we samen tot een optimale exposure en relatienetwerk voor deze spon-
soren,” verduidelijkt Sander zijn sponsorstrategie. “Vanuit deze invalshoek
kijken wij met een draai van 180 graden naar onze potentiële sponsoren
ten opzicht van de traditionele sponsorwerving.”
Challenger Zeeland 2.0
Een grondige voorbereiding en serieuze oriëntatie zijn de basis voor de benadering van een bedrijf als mogelijke
partner. “Wij komen altijd met een
business to businessaanbod op maat.
Uitgangspunten zijn: “Wie is het bedrijf, wat is de afzetmarkt, hoe ziet
het reclame- en marketingbeleid eruit? Wat dit betreft zijn wij 180o gedraaid in de manier waarop wij partners willen vastleggen. Niet alleen halen, maar vooral ook veel brengen.
De business to business activiteiten
spelen hierin een grote rol; er zijn
door het jaar heen een aantal business-events en in de toernooiweek
worden er zes dagen lang congressen
georganiseerd, die ingevuld worden
door de sponsoren zelf. Dat betekent
we ca. 2.500 zakelijke bezoekers ontvangen, er ruim 1.000 genodigden
worden verwacht op de congressen
en er ca. 15.000 tennisliefhebbers
naar Middelburg komen. Daarnaast is
er aandacht voor ‘sociale inclusie’ zoals Sander dit noemt, m.a.w. de zakelijke voordelen aan de ene kant worden aangevuld door maatschappelijke
doelen. “We streven naar om LEDverlichting op het tennispark. Cliënten van Arduin zullen voor het 5e
jaar volledige ondersteuning bieden
aan het toernooi. Dit is feitelijk de
‘Challenger Zeeland 2.0’ variant,
waarin we business en sociaal maatschappelijke doelen samenbrengen.
De integratie van cliënten van Arduin
binnen ons partnernetwerk is één van
die doelen en wij willen hierin een
voorbeeldfunctie te vervullen.”
Business Club Feeling
Voor de partners biedt de Challenger
gelegenheid voor ruime exposure.
“Uiteraard komen de logo’s en namen van onze sponsoren overal terug. Dit jaar gaan we voor het eerst live-stream via Zeelandnet uitzenden,
zodat alle wedstrijden 24 uur per dag
te volgen zijn. Er komen reguliere uitzendingen via Omroep Zeeland, er is
aandacht in de media o.a. in de PZC,
maar ook landelijk. Daarnaast speelt
sociale media een belangrijke rol. Er
zijn diverse avonden en events door
het jaar heen, waarin de partners elkaar ontmoeten en relaties uitnodigen. De zakelijke activiteiten zijn
krachtiger en concreter ingevuld dit
jaar om de naamsbekendheid nog beter te positioneren. De bedrijven, die
nu partner zijn binnen de Challenger,
zijn allemaal gerenommeerde Zeeuwse ondernemingen. Wij zijn trots op
deze partners, maar dat werkt vice versa,” aldus Sander.
“Het succes van het toernooi straalt af
op de organisator en de sponsorpartners en een goede wisselwerking is
daarin cruciaal. Via een Raad van Advies, bestaande uit vertegenwoordigers van de sponsorpartners, en een
grondige evaluatie verbetert het toer-
PERSOONLIJK
WIE: Sander van Buren
BEDRIJF: Gespecialiseerd in sportief ondernemen
WAAR: Goes
DOET O.A: Sport en clinics, events en company
UITSPRAAK: Sport is mijn passie
nooi zich ieder jaar.”
Het spelersveld van de 5e editie is
ook nu weer indrukwekkend; ca. 125
spelers in de leeftijdscategorie van 16
tot 26 jaar komen naar Middelburg.
Deze talentvolle tennissers uit 48 landen komen graag, zo blijkt ook dit
jaar weer. “Natuurlijk zijn ook onze
eigen tennistoppers, waaronder Lesley Kerkhove, Angelique van der
Meet en de zusjes Van de Velde,
weer van de partij, tot groot genoegen van veel Zeeuwse tennisfans.
Ons evenement heeft een positieve reputatie en het wordt als een vooruitstrevend en professioneel georganiseerd Zeeuws topsportevenement beschouwd. En dat kan dat lukt gewoon hier in het mooie Zeeuwse
Middelburg,” benadrukt Sander ten
slotte.”
Driekleur verzekeringen hijst de vlag op
Challenger Zeeland tennistoernooi
Driekleur verzekeringen is de trotse hoofdsponsor van
het Driekleur Challenger Zeeland International Tennis
Tournament 2014. Daarmee verbindt het assurantiebedrijf
zijn naam aan een prestigieus toernooi, waarop steevast
een serie topspelers acte de présence geeft. Een absoluut
uniek programmaonderdeel is het internationale outdoor
rolstoeltoernooi. Dat belooft wat, op tennispark De Veste
in Middelburg.
Van 28 juni tot en met 6 juli
2014 staat tennispark De Veste
in Middelburg bol van de activiteit, met spelers op de baan
die nationaal en internationaal
tot de top behoren. Dit biedt
tennisliefhebbers uit de wijde
omtrek de ultieme kans hun idolen
gratis en voor niets in levenden
lijve in actie te zien. Het Driekleur
Challenger Zeeland International
Tennis Tournament, hierna voor
het gemak Driekleur Challenger
genoemd, viert dit jaar zijn eerste
lustrum. Het evenement omvat
een $25.000 dames Challenger,
een $15.000 heren Future, plus het
enige Nederlandse internationale
outdoor rolstoeltoernooi.
Alle bovengenoemde ingrediënten
droegen bij aan de beslissing
van Driekleur verzekeringen
om hun naam te verbinden aan
de Challenger, aldus Gerry
Huis in ’t Veld, directeur van
het assurantie adviesbureau met
kantoren in Goes, Bergen op
Zoom, Middelburg, Spijkenisse,
Terneuzen en Zierikzee. ‘Wij zijn
erg trots dit jaar hoofdsponsor te
zijn van zo’n prachtig toernooi en
nodigen daarom al onze klanten
graag uit in Middelburg. Allemaal
ontvangen zij een uitnodiging.
Op vertoon hiervan kunnen ze
als Driekleur-gast bij aankomst
genieten van een kop koffie met
daarbij iets lekkers van het huis.’
Driekleur verzekeringen heeft
ruim honderd medewerkers in
dienst, die allemaal een gerichte
vakopleiding hebben gevolgd
en deze voortdurend up to date
houden. Zij voorzien de klanten
van een persoonlijk en op maat
gesneden verzekeringsadvies.
Dit kan zijn op het gebied
van schadeverzekeringen,
levensverzekeringen, pensioenen,
hypotheken en aanverwante
financiële producten.
Een aantal gerenommeerde
verzekeringsmaatschappijen,
zoals Aegon, Allianz, ASR,
DAS, De Zeeuwse en Nationale
Nederlanden, heeft Driekleur
verzekeringen gevolmachtigd
producten aan te bieden die op
het zuidwesten van Nederland
zijn toegesneden. Eén van de
voordelen hiervan is dat Driekleur
verzekeringen zelf schades mag
afhandelen. Daarmee profiteert
de klant van snelle en effectieve
ondersteuning. Ook plezierig:
Driekleur verzekeringen is 24/7
bereikbaar voor acute hulpvragen.
Driekleur verzekeringen, met
zowel particuliere als zakelijke
klanten, staat in de top 10 van
de grootste, onafhankelijke
intermediairbedrijven in
Nederland. Maar ondanks die
aanzienlijke omvang gaat de
klant geenszins verloren in een
ondoorzichtige, onpersoonlijke
organisatiestructuur, aldus Gerry
Huis in ’t Veld. ‘Juist door
meerdere kantoren te hebben
die verspreid liggen over ons
werkgebied, kunnen wij de
persoonlijke aandacht bieden
die de klant verlangt. Onze
medewerkers spreken letterlijk en
figuurlijk de taal van de klanten
in hun specifieke regio. Dat maakt
het contact van mens tot mens
gemakkelijker en legt de basis
voor een vertrouwensband. De
verzekeringswereld is er een van
veel papierwerk
en een woud
van regels en
voorschriften, die ook nog eens om
de haverklap veranderen. Voor de
meeste mensen valt het niet mee
daar hun weg in te vinden. Dan
kan het advies van een persoon
die kennis van zaken heeft en
betrouwbaar is, flink wat zorgen
wegnemen.’
Meer weten?
• Driekleur verzekeringen:
zie www.driekleur.nl
• Driekleur Challenger Zeeland
International Tennis Tournament
2014: www.challengerzeeland.nl
U bereikt
uw doelgroep
beter met
Meer informatie?
deOndernemer Zeeland
T 088-0139995
E [email protected]
I www.deondernemer-pzc.nl
19
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Special:
Communicatie
Krant moet totaalpakket bieden
De ondernemers hebben het
moeilijk, niet zozeer met de wellicht bijna achter ons liggende crisis, maar met het maken van de
juiste keuzes. Keuzes in marketing en communicatie. Hoe besteed ik mijn budget, wat werkt
nog, wat betekenen de nieuwe
media, werkt print nog wel? Social media is niet te negeren, internet nog minder. “Ik hoor deze
geluiden ook regelmatig. Natuurlijk zijn wij bij Wegener constant
bezig onze producten aan te passen aan de huidige wijze van
nieuwsconsumptie. Maar we zullen nooit meer het totale pakket
kunnen leveren, toch adviseren
we dit wel bij de klant”. We helpen de klant pas echt als we in
staat zijn de juiste mediamix te
koppelen aan de doelstellingen
van de klant”. Ivo van der Velde,
commercieel directeur van o.a.
de PZC, over de toekomst van
het adverteren.
Tekst: Ron Gregoor
Foto: Ruben Oreel
MIDDELBURG - Het is al een tijdje
bezig, de verhalen in de markt over
de neerwaartse spiraal van de kranten.
Alle dagbladen hebben er last van:
steeds minder mensen die voor
nieuws betalen, met als gevolg steeds
meer ondernemers die twijfelen aan
het nut van adverteren. Is het einde
van de krant, zoals wij die kennen, in
zicht?
”Wij zien die ontwikkeling natuurlijk
al lang aankomen”, zegt Ivo van der
Velde. Ivo van der Velde is als commercieel directeur van Wegener Media Zeeland vooral verantwoordelijk
voor de omzetgerelateerde producten
van de uitgeverij. “De krant is op
zoek naar nieuwe verdienmodellen,
door in te spelen op de moderne media. We bekijken ook al heel lang hoe
we als bedrijf de omzetverliezen in
print kunnen compenseren met nieuwe propositie. Dat gaat lukken, daar
ben ik van overtuigd. De krant op papier heeft toekomst, maar het is wel
zo dat je als ondernemer niet alleen
meer in een krant zou moeten adverteren. Zoals je ook niet alleen via de
sociale media je communicatie moet
voeren.”
Van der Velde heeft daar wel ideeën
over.
“Twee dingen zijn heel belangrijk.
Geef de klant een goed advies hoe hij
Ivo van der Velde: ‘Geef de klant een goed advies hoe hij het beste zijn boodschap over kan brengen. En maak vooral een plan.’
het beste zijn boodschap over kan
brengen. En bied hem alle voor hem
belangrijke mogelijkheden aan. Maar
maak vooral een plan, ga niet als een
kip zonder kop adverteren en zie
maar wat er van komt. Belangrijk is
dat je met je klant praat over wie hij
wil bereiken en met welk doel, hoe
hij dat wil en wat zijn uiteindelijke financiële doelstelling is. Wij zijn niet
meer het bedrijf dat alleen een advertentie plaatst. Nee, we denken mee
met de klant en proberen een oplossing op maat te bieden. Sterker nog,
wat ons betreft ontzorgen we de klant
in het gehele traject. “
Kiezen
Er zijn tegenwoordig vele mogelijkhe-
PERSOONLIJK
WIE: Ivo van der Velde
BEDRIJF: Wegener Media
FUNCTIE: Commercieel directeur
UITSPRAAK: Krant blijft altijd voorzien in behoefte
COMMUNICATIE IS: Compleet plan van aanpak
den om je commerciële boodschap
over te brengen. Je kunt wel kiezen
uit honderd verschillende producten.
Dat kan via krant, week- of maandblad, op print dus. Via internet. Via
facebook, twitter of linkedin, maar je
kunt ook denken aan het inzetten van
Google of YouTube. Daarnaast zijn
er ook tal van andere, alweer veel
nieuwere, mogelijkheden om de
boodschap duidelijk te maken. Je
kunt het zo gek niet bedenken. “Als
je een verhaal te vertellen hebt, doe je
dat op verschillende plaatsen, in elkaar aanvullende media. Echter, dit
werkt alleen met een strategie, dus
een plan! Je kunt niet meer voor één
product kiezen. Met een combinatie
van mogelijkheden is het effect vele
malen groter. Vooral als de producten
elkaar op een logische manier aan vullen. Daar gaat het om.”
De hedendaagse accountmanager bij
een krant moet zijn klanten van begin
tot eind helpen. Hij is niet alleen
meer verkoper, maar vooral adviseur.
“We zijn partner van onze klant. Samen willen we het hoogste bereik
voor de klant. Dat kan alleen maar als
je een goed plan voor de campagne
hebt. Je moet als ondernemer wel weten wat je wilt. Het begint allemaal
met de vraag: wie wil je bereiken?
Zijn het vrouwen, jonge mensen,
sporters, jonge paren, kinderen, waar
wonen ze en wat verdienen ze? Als je
dat weet kun je je media uitzoeken.
Richt je je op vrouwen, dan moet je
adverteren in uitgaven die schrijven
over dingen die vrouwen interesseren. Heb je die niet? Dan creëer je
die. Je kijkt waar vrouwen komen.
Zorg dat ze daar je boodschap lezen.
Op wat voor manier dan ook.”
Doel
Volgende vraag: wat wil je bereiken.
Wat is je doel. Hoe wil je dat bereiken. Binnen wat voor tijd. Wat is je
vervolgstap. Dat zijn allemaal zaken
waar de krant een klant mee kan helpen.
“De tijd is voorbij dat je met één product het ultieme reclamedoel kan bereiken. De perfecte combinatie op de
perfecte plek met de perfecte boodschap. Daar gaat het om. Meerdere
mogelijkheden aanbieden, ja ook als
wij die als krant niet als eerste voorhanden hebben. Het gaat om het totaalpakket. Internet in combinatie
met print en social media. Of een advertentie in een regionaal t.v.programma in combinatie met een mededeling in een special als deOndernemer.
Alles is in principe mogelijk. Het
heeft bijvoorbeeld geen enkele zin
een advertentiecampagne in te zetten
om bezoek naar een website te creëren, als de website helemaal niet
klopt. Het is de plicht van de medialeverancier om dit met de ondernemer
te bespreken”.
En dan gaat het niet alleen om een advertentie. “Je kunt op vele mogelijke
manieren je bedrijf in de schijnwerpers zetten. Sponsoring, organiseren
van evenementen, lezingen, workshops, weblogs. Maar het heeft alleen
effect, als je dat in samenhang met andere producten doet, als je weet wat
je wil. Als je de functie van het mediumtype begrijpt. Ja, en wie kan een
ondernemer daar dan beter bij helpen
dan een professional in de communicatie. Wij zijn de grootste regionale
uitgever van Zeeland, wij zijn de
grootste uitgever van regionale media
in Nederland.”
De krant als printmodel zal niet verdwijnen.
“Nee, zeker niet. Een krant blijft altijd voorzien in een behoefte. Geen
enkel ander product kan zoveel bereik garanderen, zeker niet nu de
krant ook steeds vaker online wordt
gelezen. Het ontbijttafel gevoel zal
nooit verdwijnen, we zullen moeten
zorgen dat we ook op andere momenten en manieren onze lezer blijven
voeden met wat er in Zeeland gebeurt, daar zijn we hard mee bezig”.
18
Special:
Het thema De Nieuwe Wereld werd dit jaar gepresenteerd.
Communicatie
deOndernemer, de mediapartner van Contacta.nl.
Communicatiemix
basis van succes
Het organiseren van een succesvol evenement is een optelsom van
een aantrekkelijke inhoud en een optimale communicatiemix.
Communicatie met potentiële deelnemers, sponsoren en bezoekers
valt of staat met het formuleren van de doelstelling en intentie van
het evenement. Aan de fundering van een evenement wordt vaak
onvoldoende aandacht besteed. Het team van LMG strategie+creatie
slaagt er ieder jaar in om van Contacta.nl hét zakelijke evenement
van het jaar te maken. Welke communicatiemix zetten zij in om
naamsbekendheid te implementeren en het succes vast te houden?
Tekst: Annet van de Ree
GOES - “Eén van de belangrijkste factoren voor een succesvolle campagne
is om ruim van te voren te starten
met de communicatie. Alleen dan
kan er voldoende naamsbekendheid
en betrokkenheid worden gecreëerd,” meent organisator Perry
Kentin. “Het lijkt potentiële deelnemers soms te vroeg om zich nu al vast
te leggen, maar vroege beslissers profiteren optimaal van onze succesvolle
communicatiemix en spin-off van onze campagne. Het vastleggen van een
stand op Contacta.nl vóór de zomerperiode biedt deelnemers voldoende
tijd om zich goed voor te bereiden op
Contacta.nl in november en natuurlijk ook volop de kans om een communicatiemix op te bouwen!”
Hoe zet LMG strategie+creatie
haar communicatiemix in?
Logo en thema: ‘de Nieuwe Wereld’
In maart wordt de ‘look en feel’ van
de nieuwe Contacta.nl editie gelanceerd. Een thema met actualiteit en
verbeeldingsvermogen wordt gekozen inclusief de hoofdkleur van dat
jaar. Een combinatie van zakelijke efficiëntie en creativiteit zorgen voor aantrekkingskracht en herkenbaarheid.
Dit jaar werd het thema “de Nieuwe
wereld” krachtig gelanceerd met een
congres met Alexander Klöpping begin april.
Informatie voor potentiële sponsoren en deelnemers
Een gedrukte en digitale folder informeert de nieuwe deelnemers over de
mogelijkheden van deelname en de
doelstellingen van Contacta.nl. Daaraan gekoppeld worden promotie en
advertentie opties aangeboden. Deze
zijn er anno 2014 in vele variaties en
prijsniveaus.
Crossmedia in aanloop naar het evenement.
Print: Vanaf april verschijnt er maan-
delijks een pagina in ‘De Ondernemer’ met informatie en achtergronden over de komende editie van Contacta.nl. ‘De Ondernemer’ is mediapartner van dit evenement en heeft
ook tijdens de beurs een eigen stand
en exposure.
Eind oktober, een kleine twee weken
voor het evenement, verschijnt de
Contacta.nl krant
van ‘De Ondernemer’ met een editie
voor de Zuidwest regio met een bereik
van ca. 175.000 lezers!
Contacta.nl Magazine: Voor de zomerperiode verschijnt een eigen
‘glossy’ Contacta.nl
Magazine met informatie over de status
van de beurs, het
voorstellen van de
sprekers, en meer
achtergrondinformatie van de kennispartners.
Online: Met grote
regelmaat verschijnt
een digitale nieuwsbrief en actuele informatie op de website www.contacta.nl - Belangrijk hierbij is steeds
nieuws te genereren o.a. als een nieu-
we bekende spreker is vastgelegd en
of een interessante nieuwkomer op
de beurs. Ook krijgen de kennispartners Rabobank Oosterschelde en
Noord-Beveland/Walcheren of
DRV Accountants & Adviseurs volop gelegenheid onderwerpen uit te
lichten.
Sociale Media:
LinkedIn is het medium voor de zakelijke discussies en
informatie; Facebook biedt ook
Contacta.nl meer
‘entertainment’;
veel beeldmateriaal, filmpjes,
weetjes en nieuwtjes. Beide kanalen
bieden gelegenheid
voor reacties van
deelnemers, pleincoördinatoren en
enthousiaste Contacta.nl volgers.
Contacta TV
Sinds 2014 komt
Contacta.nl ook
met Contacta TV
met online uitzendingen. Hierin krijgen deelnemers de kans zich online in
een filmpje te presenteren. Dit blijft
lange tijd online beschikbaar en kan
gelinkt en gedeeld worden aan o.a.
website en Facebook.
Samenwerking met kennispartners
Samen bereik je meer; zoek medestanders, partners en sponsoren die de
meerwaarde van het evenement creëren. Het bereik van je boodschap
wordt breed gedragen door deze partners, die het eveneens uitzetten in
hun netwerk. Onze kennispartners
Rabobank
Oosterschelde/Walcheren-Noord-Beveland en DRV Accountants en Adviseurs zijn de ambassadeurs van het
evenement!
Op de Contacta.nl
beursdagen
4 -5 - 6 november 2014
Contacta.nl App: “De app als de
gids voor op de beursvloer met actuele informatie en praktische tips, reclame of beursaanbiedingen. Dit maakt
deel uit van de ‘De nieuwe wereld’
van Contacta.nl 2014.
Dagelijkse nieuwsbrief: Op woensdag en donderdag verschijnt een actuele nieuwsbrief van ‘De Ondernemer’, die over de hele beursvloer
wordt verspreid en uitgedeeld.
Facebook en LinkedIn: Dagelijkse
input van actuele nieuwsfeiten via deze sociale media kanalen.
21
ZATERDAG 21 JUNI 2014
De starter Nu...
Een passie voor sport
Het organiseren van sportevenementen en het creëren van sportieve teambuilding vormen de
kernactiviteiten van BM Event
Productions. Bas Mulder, van
oorsprong tennis- en squashleraar, richtte dit bedrijf anderhalf
jaar geleden op.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Mark Neelemans
GOES - ,,Sport is mijn passie. Ik heb
de diploma’s tennistrainer A en B,
zwemleraar en squashleraar behaald
aan het CIOS te Goes. Ik was een aantal jaren in loondienst als tennisleraar,
maar kwam niet aan het beoogde aantal uren. Daarom ging ik terug naar
de schoolbanken voor een versnelde
Bachelor-opleiding Hospitality & Evenementenmanagement in Rotterdam”, aldus Bas Mulder. Hij is al
ruim een decennium actief met
Zeeuwse sportevenementen. Stageperiodes in binnen- en buitenland hebben geresulteerd in een goede kennis
en een breed netwerk. ,,Onder leiding van Sander van Buren heb ik in
de afgelopen tien jaar diverse evenementen georganiseerd, meestal tennis- en squash gerelateerd. Sander
heeft me zo aangestoken, dat ik mijn
eigen evenementenbureau ben gestart. Tegelijkertijd blijven we nauw
samenwerken. Zo zijn we onlangs
voor de zevende keer met een volle
bus naar Roland Garros in Parijs geweest. Op eigen bodem, in Middelburg, is er van 28 juni tot en met 6
juli het eerste lustrum van het internationale tennistoernooi Driekleur Challenger Zeeland”, aldus Bas Mulder.
Projectleider
Hij wordt daarnaast vaak ingehuurd
als projectleider door de Stichting
Zeeland Sport & Leisure. ,,Ik hou me
bezig met allerlei sportieve evenementen en bied waar mogelijk ondersteuning. Dit matcht met mijn beleving
om mensen te verbinden. Het is een
uitdaging om die verbinding in evenementen terug te laten komen. De
Stichting is een netwerk dat zich ten
doel stelt om met behulp van vijf verbindende pijlers - bedrijfsleven, zorg,
Bas Mulder: ‘Sport is mijn passie.’
Wie
Bas Mulder (28)
sport, overheid en onderwijs - het
sportklimaat in de provincie Zeeland
te stimuleren. De talenten die er zijn
moeten we koesteren. De nieuwe topsporthal Omnium in Goes, voorheen
Sportpunt Zeeland, is een stap in de
goede richting om professionalisering
te bewerkstelligen.
Lokale bedrijfsleven
Hij organiseert ook in eigen beheer
kleinschalige evenementen ten bate
van de clubkas van sportclubs. Voorbeelden zijn een 7 tegen 7 voetbalcompetitie of een footgolftoernooi.
,,Het is belangrijk om sponsors aan je
te binden. Door het organiseren van
evenementen, met als afsluiting een
gezellige netwerkborrel, kun je meer
voor hen betekenen. Alleen een reclamebord is tegenwoordig niet meer
voldoende. Het creëren van een positieve spin-off voor het lokale bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling
bij elk evenement.”
Op 20 juli vindt de strijd plaats om de
Scheldebeker, ,,Dat is een zwemtocht
van Vlissingen naar Breskens die in
het kader van ‘Zeeuws-Vlaanderen
200 jaar’ voor het eerst in vijftig jaar
weer wordt gehouden. Op 1, 2 en 3
augustus is het EK Bossaball aan de
Zeeuws-Vlaamse kust. Nederland is
wereldkampioen in deze showsport.
Het is een spectaculaire combinatie
van voetbal, volleybal en trampolinespringen”. Verder is er op 23 en 24
augustus de Beach Sports Tour in
Cadzand, waar verschillende strandsporten worden gedemonstreerd en
beoefend.
Een groot evenement dat net heeft
plaats gevonden is de promotietour
van Team Brunel. Dit is de enige Nederlandse boot die meedoet aan de
Volvo Ocean Race, de zwaarste zeilrace om de wereld. Op dinsdag 10 juni
waren Bouwe Bekking en zijn team
te gast in Vlissingen. Tijdens dit evenement vond ook de landelijke lancering van het scholenprogramma van
Team Brunel en de perspresentatie
van de deelnemers aan de Scheldebeker 2014 plaats.
Website:
www.bmeventproductions.nl
Waar
Goes
Bedrijf
BM Event Productions
Begonnen
december 2012
Meevaller
Markt toegankelijker
Tegenvaller
de administratieve kant
Email:
[email protected]
Interactieve startersklas
Bedrijfsleven en overheden maken om bedrijfseconomische redenen
in toenemende mate gebruik van inleners en zzp’ers. Voor bedrijven
en instellingen is het aanhouden van een flexibele schil belangrijk om
ook in economisch mindere tijden klappen op te vangen. In de
afgelopen jaren hebben diverse bedrijven een te kleine flexibele
schil opgebouwd, wat ten koste is gegaan van de vaste schil met
gedwongen ontslagen tot gevolg.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Dirk Jan Gjeltema
GOES - De flexibilisering van de arbeidsmarkt was een belangrijke input
op de onlangs gehouden informele
startersklas van accountantskantoor
Baker Tilly Berk in Goes. Het aandeel flexibele krachten zal tot een derde groeien in 2020. In 2013 was gemiddeld een op de vier werknemers
zzp’er, uitzend- of oproepkracht, in
2007 was dit nog een op de vijf. Dat
blijkt uit recent onderzoek van TNO
in opdracht van uitzendkoepel ABU.
Het onderzoek werd uitgevoerd onder negenhonderd Nederlandse bedrijven in negen sectoren. Er zijn grote
verschillen tussen de verschillende sectoren. Zo beslaat de flexibele schil in
de Industrie slechts 17 procent en hebben relatief veel bedrijven in deze sector helemaal geen flexkrachten. In de
horeca daarentegen heeft de flexibele
schil een omvang van 57 procent en
is bij een groot aantal bedrijven meer
dan de helft van het personeel flexkracht. Ruim een derde van de bedrijven denkt dat hun flexibele schil zal
groeien, terwijl ruim de helft verwacht dat deze gelijk zal blijven. Het
zijn vooral de bedrijven en instellingen die al gebruikmaken van f1exkrachten, die hun flexibele schil in de
toekomst verwachten uit te breiden.
Op de interactieve startersbijeenkomst, waar stagiaire Marit Koole
voor een hapje en drankje zorgde,
werd een brede waaier onderwerpen
behandeld.
De specialisten Talitha Valkier, Daniël Lindhout en Peter Huibregtse
gingen nader in op de VAR-verklaring, de wettelijke vereisten van de administratie, factuurvoorschriften, aftrekposten, afdracht BTW, aangifte inkomstenbelasting, afsluiten verzekerin-
De eerste starters aan de slag.
gen, auto van de zaak of privé, debiteurenbeheer, financieringsmogelijkheden, subsidies, marketing. Bij aanvang werden de starters de vraag voorgelegd wat ze verstaan onder het zelfstandig ondernemerschap. Er klonken
antwoorden als ‘de vrijheid, het zelf
kunnen regelen en geen baas boven
je hebben’. Daniël Lindhout: ,,Maar
een onderneming is iets dat je onderneemt, op winst gericht. Essentieel is
dus welke markten je gaat aanboren
en wat je hiermee denkt te kunnen
genereren.”
20
Evenement Haringparty
De dertigste Haringparty Goes is een feit, de eerste haringen smaken prima.
Haringparty in jubileum sferen
Ruim 700 ondernemers, managers en medewerkers uit het
Zeeuwse bedrijfsleven vierden in
een zonovergoten Manhuistuin
de dertigste editie van de Haringparty Goes. In ontspannen sfeer
was het netwerken troef, terwijl
uiteraard ook de eerste Hollandse
Nieuwe werd geproefd.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto’s: Hans Colijn en
Henk van de Voorde
GOES - ,,De haring smaakt prima,
lekker vet”, zeggen de ondernemende dames Angela Oostrom (Scherp
Fotografie) en Danielle Melis (Film
by the Sea). Eenzelfde mening waren
Naiyana Loontjens en Anita de Munnik toegedaan, die zich sterk maken
voor Sawasdee Kinderfonds. In Cambodja zijn al diverse scholenprojecten
gerealiseerd, met dank aan diverse
Zeeuwse sponsors. Bram Elenbaas
van E/MC uit Sprundel, samen met
zijn Waalse vriendin Pascalle prominent aanwezig op de Haringparty,
had gemengde gevoelens bij de nieuwe maatjes. ,,De haring is inderdaad
goed vet, maar daardoor wordt de
smaak juist wat vlakker.” Bram houdt
zich in het dagelijks leven bezig met
interim management en werving en
selectie. In ieder geval lieten de talrijke aanwezigen zich de Hollandse
Nieuwe goed smaken, zeker in combinatie met de bijpassende Rosé. Gastvrouw Esther Timmerman van restaurant De Stadsschuur, medesponsor
van de Haringparty, had het er maar
druk mee. Ze liep van hot naar her
om alle hapjes en drankjes in juiste banen te leiden. Na afloop van de party,
tegen de klok van negenen, togen vele mensen naar haar restaurant voor
een heerlijk diner of een afzakkertje.
Voorzitter Bert Flipse legde uit dat de
opbrengst van ongeveer 5.000 euro
van dit jaar wordt aangewend ten bate van Juvent, een organisatie die jongeren tot 23 jaar met gedragsproblemen ondersteuning biedt. Met de revenuen van de Haringparty kon een
bootje worden geschonken aan Juvent, dat trots bij het podium prijkte.
Rosé
,,In de meeste maaltijden en gerechten wordt met afschuw het vetpercentage waargenomen en veroordeeld.
Nieuwe Haring is volgens mij het eni-
Natuurlijk smaken ze weer best.
de tenten van de sponsoren worden
de gerechten aan u geserveerd. Maar
schroom ook niet om zelf een rondje
te doen. Andere jaren viel het niet altijd mee om het drukke plein te doorworstelen, nu hebben we daar gelukkig meer ruimte voor.”
Toekomst
Het eerste vaatje van de Beste Maatjes.
ge gerecht in Nederland waarvan juist
het hoge vetpercentage alom bejubeld wordt. Dit jaar ligt het zelfs boven de 22 procent”, aldus voorzitter
Bert Flipse van Stichting de Beste
Maatjes. De preses gaf aan dat voor
een heuse Rosé is gekozen tot ideale
haringwijn.
,,Na een serieuze proeverij door de
amateurs van de organisatie is deze ge-
waagde keuze zelfs voorgelegd aan de
sommelier van de Librije. Hij beoordeelde de Rosé als een perfecte begeleider van de Haring. Wij vonden het
prima passen in het kader van een feestelijke jubileumeditie en vernieuwing. Het team van de Stadsschuur
heeft ook zijn uiterste best gedaan om
de haring op een aantal minder traditionele manieren te bereiden. Vanuit
De vaatjes worden naar het gezelschap gebracht.
Bert Flipse riep de ondernemende bezoekers op om met volle moed de toekomst aan te gaan.
,,We horen veel geluiden om ons
heen dat het taai is in de business, in
welke tak men ook werkzaam bent.
Velen zullen dit herkennen. Er is veel
werk, maar het duurt nogal een tijd
voor het is binnengehaald, prijzen
staan onder druk en relaties lijken
steeds minder kostbaar te worden.
Nu zal ik niet zeggen dat deze party
de oplossing is voor al deze uitdagingen. Maar middels dit platform willen
we u toch allemaal in de gelegenheid
stellen om in een aangename sfeer relaties te verstevigen en op te bouwen.
Laten we vooral elkaar als Zeeuwse
ondernemers een hart onder de riem
steken. Waar u dichtbij haalt is de
kans ook groot dat er van dichtbij
naar u gebracht wordt.”
Drukte alom bij de netwerkbijeenkomst.
23
ZATERDAG 21 JUNI 2014
maal kunnen inspelen op de consumentenwens. Inmiddels is de focus
verlegd naar de invoering van een digitale belevingspas voor toeristen.
Project: Revitalisering
Verblijfsrecreatie
Looptijd: 2010- 2015
DOK 41, een van de projecten van Impuls.
land is aangemerkt als een van de negen business cases van de Economische Agenda 2013- 2016 van de provincie. Het doel van Foodport Zeeland is het bevorderen van groei in
productie en handel. Maar ook het bevorderen van het innovatief vermogen, de toegevoegde waarde en duurzaamheid in de foodsector in heel
Zuidwest Nederland is een belangrijke doelstelling. Intussen zijn 33 bedrijven lid van het netwerk.
Project: Spark-Up
Looptijd: 2013- 2015
Bruikbare stoffen in zeewieren. Een
innovatief idee dat in Zeeland verder
wordt uitgewerkt. Het benutten van
zeewieren voor de industrie. In zeewieren zitten stoffen die interessant
kunnen zijn voor bijvoorbeeld bioraffinage. Arkema (locatie Vlissingen),
North Seaweed uit Kapelle, Wageningen Universiteit en research Center
hebben de handen ineen geslagen om
de teelt en verwaarding van zeewier
te ontwikkelen.
Project: Samenwerking
spoor/ binnenvaart
Kanaalzone
Looptijd: 2012- 2014
Grote producenten (verladers) rondom de Kanaalzone in Zeeuws- Vlaanderen zijn bijeengebracht om een logistiek verbeteringsproject te verkennen. Acht bedrijven hebben de gezamenlijke intentie het vrachtvervoer te
bundelen en een model shift te realiseren. Daarbij wordt niet alleen naar de
binnenvaart gekeken, maar ook naar
de mogelijkheden per spoor en combinaties daarvan. Met als uiteindelijk
doel: minder wachten en sneller laden en lossen.
Project: Zeeuws
Kenniscentrum Logistiek
Looptijd: doorlopend
Omdat de logistieke sector van levensbelang is voor een provincie als Zeeland, is een gerespecteerd Zeeuws
Kenniscentrum voor Logistiek geen
overbodige luxe. Het ZKL voert projecten uit voor het Zeeuwse bedrijfsleven, waarbij wetenschappelijke kennis zo praktisch mogelijk wordt toegepast en indien mogelijk gebruik gemaakt wordt van de opleiding Logistics Management van de HZ University of Applied Science. Studenten en
lectoren voeren projecten uit en de
opgedane kennis en ervaring stellen
ze weer ter beschikking van het onderwijs, waardoor het mes aan twee
kanten snijdt.
Project: Bad-status Domburg
en Cadzand-Bad
Looptijd: 2011- 2014
De Bad-status is een internationaal
kwaliteitskeurmerk voor een kustplaats. Het economisch belang daarvan is groot. Bad-status trekt meer
toeristen, vooral uit het buitenland.
Meer toeristen betekent meer banen,
betekent ook een constante drang
naar kwaliteitsverbetering om die sta-
tus te behouden. De badstatus voor
beide plaatsen is dit jaar binnengehaald. De status voor de twee plaatsen
is een opmaat naar iets groters. Er zijn
plannen voor doorontwikkeling onder de noemer: Zeeland als gezondheidsregio. Daarbij willen provincie,
gemeenten, HZ en ondernemers uit
de sectoren toerisme en zorg samen
gaan verkennen welke kansen er zijn
op het gebied van gezondheid, toerisme, vitaliteit en zorg.
Project: Deltaleven /
Zeelandpas
Looptijd: 20110- 2014
Wil je een vernieuwend Zeeuws toeristisch kustproduct verwezenlijken,
dan is een goede digitale infrastructuur essentieel. Een van de onderdelen daarvan is de toeristenpas. Oorspronkelijk richtte het project zich op
het op touw zetten van een business-to-businessplatform middels een
boekingssysteem en toeristenpas.
Daarmee zouden ondernemers opti-
De markt in het toerisme is de laatste
jaren in beweging. De toerist wordt
steeds veeleisender en dat betekent
dat de vraag in de markt verandert.
Heel wat verblijfsrecreatiebedrijven
in Zeeland, en de kampeerbedrijven
in het bijzonder, zijn onvoldoende op
die veranderende markt ingespeeld.
Voor hen dreigt dan ook zwaar economisch weer met als gevolg dat bedrijven kavels gaan verkopen, het zogenaamde uitponden.De gevolgen
van uitponding zijn vooral buiten
Zeeland al heel goed zichtbaar. Zo
gaat daar de kwaliteit van de terreinen
achteruit en neemt de kans op permanente bewoning toe. Het is dus van
vitaal belang om het traditionele kampeerproduct om te vormen naar een
toekomstbestendig verblijfsproduct.
Het pilotproject Revitalisering Verblijfsrecreatie (2011-2015) maakt het
mogelijk om op bedrijven waarvan
de exploitatie niet meer haalbaar is of
in gevaar komt een functieverandering te stimuleren. Hierdoor kunnen
verouderde bedrijven plaatsmaken
voor innovatieve ondernemers die
een kwaliteitsslag kunnen maken in
het toeristisch
product. Daarnaast is het mogelijk
om met de OP Zuid-middelen investeringen te doen in natuur en recreatieve voorzieningen, waardoor de gehele omgeving aantrekkelijker wordt
voor toeristen én recreanten uit de eigen regio. Het doel van Revitalisering Verblijfsrecreatie is het realiseren
van een nieuwe aanpak voor revitaliseringsprocessen in de verblijfsrecreatie. Hiermee fungeert Zeeland als pilot voor andere (kust) gebieden.
Zeeland, de economische kampioen van Nederland.
22
Projecten Impuls
De projecten van Impuls
Zeeland is de economische kampioen van Nederland. En ook
Zeeland kruipt, net als de rest van het land langzaam maar zeker uit
het economisch dal. Misschien wel sneller dan de rest van het land.
De ambitieuze doelstellingen van 2013 zijn gehaald en Economische
Impuls Zeeland is positief gestemd over 2014. “Er zijn voldoende
aanknopingspunten die het boeken van aansprekende resultaten in
2014 aannemelijk maken, stelt directeur Dick ten Voorde in het
jaarverslag van 2013.
Tekst: Ron Gregoor
Foto’s: Impuls
MIDDELBURG - Het gaat de goede
kant op: de export groeit, investeringen nemen toe en de consumentenbestedingen zitten weer in de lift. Maar,
waarschuwt ten Voorde, “we moeten
niet op onze lauweren rusten, Zeeland moet blijven ontwikkelen en innoveren.”
Impuls speelt daarbij een belangrijke
rol. Impuls neemt initiatieven, trekt
nieuwe bedrijven aan, helpt veelbelovende starters, verbindt partijen en
ontwikkelt projecten. Een aantal projecten, geïnitieerd door Impuls, in vogelvlucht.
Project: Vestigen
Looptijd: doorlopend
Misschien wel de belangrijkste taak
van Economische Impuls Zeeland is
het promoten van Zeeland als aantrekkelijke vestigingsregio voor bedrijven. Zeeland, de ‘Gateway to Europe’, liggend tussen twee wereldhavens, goede bereikbaarheid, multimodale logistieke mogelijkheden en de
aanwezigheid van een sterk ontwikkelde industrie. Daarmee moet Impuls aan de weg timmeren.
In 2013 heeft Impuls 15 bedrijven binnengehaald, dat een directe werkgelegenheid van 460 personen met zich
mee bracht. Het gaat om bedrijven in
de branches architectuur, bouw, chemie, food, internationale handel, leisure, lifestyle, logistiek, training en opleiding en zakelijke dienstverlening.
Project: InnoGo
Looptijd: 2013- 2015
InnoGo financiert, begeleidt, adviseert en coacht ondernemers bij de
ontwikkeling van hun innovatie.
Naast het bieden van verschillende
vormen van ondersteuning is InnoGo
met een uitgebreid netwerk in het bedrijfsleven en binnen de overheid en
kennisinstellingen sterk in het leggen
van de juiste verbindingen met de juiste partijen voor haar ondernemers. In
2013 zijn ruim 30 starters intensief begeleid bij het starten van hun bedrijf.
Dit jaar zijn dat er, zo verwacht Impuls, even veel.
Project: DOK 41
Looptijd: 2011- 2014
DOK 41 is de huiskamer voor innovatief en creatief ondernemerschap.
Zeeuwse startende ondernemers uit
de kennisintensieve, technologische
en creatieve sector worden hier gefaciliteerd en ondersteund. Als fysieke
broedplaats biedt DOK 41 veel meer
dan alleen huisvesting door het netwerk, de kennis en de partners. Daardoor, zo is al wel gebleken, groeien
de bedrijven sneller. Ook in 2013
zijn veel mooie verbindingen gelegd
tussen de starters en het Zeeuwse
mkb+
Project: Zeeland FM
Looptijd: 2014- 2015
Toegang tot het geld is het uitgangspunt van dit project. Om te innoveren, kansen te ontplooien en te
groeien is toegang tot financiering
cruciaal voor mkb- bedrijven. Door
de crisis is dat heel lastig geworden
voor bedrijven. Daarom is het project
Zeeland Financial Matching in het leven geroepen. Een ondersteuningsmodel, waarin Impuls de ‘huisartsenrol’
vervult. De ‘dokter’ onderzoekt samen met de ondernemer wat de financieringsvraag is, helpt de ondernemer
met zijn onderbouwing en zoekt naar
financiers.
Project: Kenniswerf Zeeland
Looptijd: 2012- 2015
Rondom HZ University of Apllied
Sciences en Scalda in Vlissingen ontstaat iets moois: een campus waar bedrijven en onderwijs gebruik maken
van elkaars kennis, diensten, faciliteiten en kunde. Op de Kenniswerf worden partijen samengebracht die kunnen profiteren van elkaars expertise.
Daarnaast is het de bedoeling dat het
gebied de uitstraling en de samenwerking daadwerkelijk vorm krijgen en
wordt uitgedragen. Dat gebeurt met
gezamenlijke projecten, uiteindelijk
moet dat leiden tot het aantrekken
van nieuwe partners en partijen, bedrijven die zich daar gaan vestigen.
Project: Smart Delta
Resources
Looptijd: 2014-2015
Een voor de Zeeuwse economie bijzonder belangrijk project. Niet zozeer door het bedrag, dat ermee gemoeid is, maar vooral door de intentie. De energieprijzen in ons land zijn
substantieel hoger dan elders in de wereld. En laat nu net de industrie van
Zeeland, die zo energie- en grondstofintensief zijn, de belangrijkste motor
van de Zeeuwse economie zijn. Samenwerken van alle grote en kleine
bedrijven in de industrie is hierbij het
sleutelwoord. Maak gebruik van elkaars reststromen, zoek gezamenlijk
naar goedkopere grondstoffen. Efficiënter gebruik van energie, reductie
van CO2 uitstoot zijn de belangrijk-
ste items. Daartoe is een Triple Helix
structuur bedacht, met een belangrijke rol voor kennisinstellingen, die
energie- en grondstoffenanalyses maken en economische kansen op het gebied van synergie en symbiose bestuderen.
Project: Industriële algenteelt
Looptijd: 2011- 2014
Micro-algen staan de laatste jaren volop in de belangstelling. Er zijn duizenden soorten en een aantal daarvan is
te kweken en bevat interessante stoffen. Impuls begeleidt vanaf 2011 het
project Industriële Algenteelt, waarbij
zo’n tien Zeeuwse bedrijven zijn betrokken om de mogelijkheden te onderzoeken van algenteelt op afval- en
proceswater. Het project is grotendeels afgerond en inmiddels zijn er
nieuwe initiatieven ontstaan. Zo is dit
jaar bij bij Yara in Sluiskil een project
gestart om de mogelijkheden van algenkweek verder te ontwikkelen. Yara zal op proceswater algen telen om
een deel van de nog in het water aanwezige nutriënten (met name stikstof)
op te laten nemen door de algen.
Daarnaast is CSM een project gestart
met de teelt van algen op afvalwater.
De algen die in deze proeven worden
geteeld moeten vooral als bron dienen van specifieke inhoudsstoffen. Impuls heeft in 2013 met diverse algenproducenten aan
tafel gezeten en diverse partijen begeleid bij het doorontwikkelen van teelt
en het koppelen van vraag en aanbod.
Project: Zeeuws
InvesteringsFonds
Looptijd: doorlopend
Het Zeeuws investeringsfonds is een
fonds voor innovatieve starters net
een forse groeipotentie. Het doel is
die ondernemers, door middel van
participatie van groeikapitaal te voorzien. In 2013 is de eerste deal gesloten met het bedrijf LEDSprogress,
een innovatief bedrijf in ledverlichting. Gevestigd in een van de loodsen
van DOK 41.
Project: Biobased Innovations
Garden Rusthoeve 2020
Looptijd: 2013- 2014
Welke groene grondstoffen kunnen
biobased bedrijven gebruiken en hoe
teel je ze? Het zijn slechts twee van
de vele vragen die in het project Biobased Innovations Garden Rusthoeve
2020 beantwoord gaan worden. Proefboerderij De Rusthoeve in Colijnsplaat moet namelijk dé plek worden
waar (agrarische) ondernemers, kennisinstellingen en het bedrijfsleven
(bouw en chemie) elkaar ontmoeten
en waar innovaties ontstaan. De tuin
gaat werken als katalysator voor het
ontwikkelen van groene grondstoffen
uit met name akkerbouwgewassen.
Belangrijk daarbij is dat goed wordt
gekeken naar de vraag uit de markt
en dus worden initiatieven uit de landbouw en de verwerkende industrie in
met name de chemie en de bouw aan
elkaar gekoppeld. Het project is opgedeeld in drie delen. Als eerste is er de
aanleg van de proeftuin voor nieuwe
teelten. Daarna staat de ontwikkeling
van regionale ketenprojecten op
het programma, samen met het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Daarbij wordt gekeken naar de technologische, economische en ecologische
haalbaarheid. Als laatste worden bestaande initiatieven geconcentreerd.
De ambitie voor De BioBased Innovations
Garden is internationale erkenning als
dé kraamkamer van de Biobased Delta voor innovatie in de teelt en toepassing van nieuwe groene grondstoffen
in de verwerkende industrie.
Project: Foodport Zeeland
Looptijd: doorlopend
Voedsel is een economische kernactiviteit voor Zeeland. Foodport Zee-
25
ZATERDAG 21 JUNI 2014
Glastuinbouw Terneuzen
Duurzaamheid in Terneuzen
Aan de Axelse Vlakte in Terneuzen hebben zich in de afgelopen
jaren diverse grote tuinders
gevestigd, die goed zijn voor
de kweek van grote aantallen
tomaten, paprika’s en
aubergines. De ruimtelijke
mogelijkheden van het immense
glastuinbouwgebied zijn ondertussen vrijwel volledig benut.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Mark Neelemans
TERNEUZEN - ,,Naast de ingebruikname door de bestaande tuinders,
zijn er vrijwel overal opties op. Het
unieke project Glastuinbouw
Zeeuws-Vlaanderen is uitgegroeid tot
meest duurzame glastuinbouwgebied
van Nederland. Reststromen van het
ene bedrijf worden aangewend als
grondstof voor het andere bedrijf. De
glastuinbouw in Terneuzen is nergens
anders in Nederland zo innovatief en
duurzaam, met dank aan CO2 van hoge kwaliteit en een hoge temperatuur
restwarmte van de omliggende industrie”, aldus Bea Tolboom, bedrijfscontactfunctionaris toeristische en agrarische sector in de gemeente Terneuzen. Samen met Petra de Vliegher (bedrijfscontactfunctionaris overige
branches) tracht ze het ondernemersklimaat te stimuleren, de regionale
economie aan te jagen en nieuwe acquisitie te bewerkstelligen. Ondernemers moeten weten wat Terneuzen
en de Kanaalzone te bieden heeft,
waar ze met vragen en problemen terecht kunnen. Klankborden met ondernemers staat voorop.
De gemeente Terneuzen heeft een
aanzienlijk agrarisch gebied, dat bijna
80 procent vormt van de totale landoppervlakte. Het agrarisch terrein bestrijkt onder andere 300 hectare glastuinbouw.
Daarnaast zijn er ook grote gebieden
in gebruik als akkerbouw, grasland en
boomgaard. De uitwerking van het
Gemeenschappelijk Landbouw Beleid (GLB) door de Europese Unie
biedt nieuwe mogelijkheden. Het
nieuwe GLB zet in op nieuwe duurzame vormen van landbouw. Terneuzen is door de landelijke overheid aangewezen als glastuinbouwcluster ofwel als Landbouw Ontwikkelingsgebied Glastuinbouw. Ook in het nieuwe provinciale Omgevingsplan is ingezet op concentratie van glastuinbouw in de Kanaalzone. Er zijn aansluitingen gerealiseerd voor afname
van warmte en CO2 van de omliggende industrie, waardoor het geheel een
duurzaam karakter heeft gekregen.
Verder is er een Voorlichting- en Opleidingscentrum (VOC) tot stand gekomen. Hier worden mensen opgeleid voor werk in de glastuinbouw.
Bea Tolboom op het glastuinbouw complex aan de Axelse Vlakte
Het is ook een informatiecentrum
waar iedereen zich kan laten voorlichten over werken in de kas.
,,We trachten het glastuinbouwgebied in Terneuzen onder de aandacht
te brengen en op de kaart te zetten.
We laten weten dat we er zijn. Zowel op ambtelijk als bestuurlijk niveau nemen wij deel aan Greenport
Holland. De gemeente Terneuzen
vertegenwoordigt Zeeland in het landelijk overheidsoverleg van de topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen,
het Greenport Holland Overheden
(GHO) overleg”, verklaart Bea Tolboom. In topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen zijn de sectoren glastuinbouw, bollenteelt, boomteelt,
fruitteelt, vollegrondsgroenteteelt en
zaadvermeerdering vertegenwoordigd.
woordigen 1,7 miljard euro productiewaarde en 800 miljoen euro toegevoegde waarde. De focus ligt op een
ketenbreed cluster van producent tot
consument. ,,Echte Zeeuws-Vlaamse
producten blinken uit in smaak en
duurzaamheid. Dat mag heel Zeeland, maar ook heel Europa weten.
De ‘Zilte Hof’ in Slijkplaat bij sterrenrestaurant de Kromme Watergang is
een goed voorbeeld van het onder de
aandacht brengen van Zeeuws-Vlaamse kwaliteitsproducten bij een breed
publiek. Glastuinders en landbouwers
in Zeeuws-Vlaanderen willen hun
producten ook gaan verkopen in
Duitsland, Engeland en Frankrijk. Initiatief Verscentrum Terra Scala, eigenlijk een logistiek centrum, kan daarin
een goede rol vervullen.”
Europa
Hoogwaardige restwarmte en CO2
van de nabijgelegen kunstmestgigant
Yara, worden hergebruikt ten bate
van de glastuinbouw in de Autrichepolder en de Smidsschorrepolder.
Dankzij dit concept kunnen de tuinders altijd beschikken over goedkope
en milieuvriendelijke warmte en
CO2. ,,De glastuinbouw is Nederland heeft het lastig door de hoge
energieprijs. De financiële voordelen
van de warmte kracht koppeling
(WKK) zijn volledig weggevallen.
Terneuzen is een goedkoop alternatief voor de WKK. De kwekers in
Zeeuws-Vlaanderen hoeven zich niet
bezig te houden met de in- en verkoop van energie, maar kunnen zich
richten op het feitelijk runnen van
hun onderneming”, zegt Bea Tolboom. In het kader van Greenport
heeft ze vaak overleg met allerlei partijen.
,,Het topsectorenbeleid is gericht op
samenwerking, duurzaamheid, innovatie en internationalisering.”
Vanuit Foodport Zeeland is door
marktpartijen een initiatief gepresenteerd om een verscentrum in Terneuzen op te zetten. In de Stichting Foodport Zeeland, opgezet ter versterking
van het Zeeuwse foodcluster, participeren bedrijven die in het (primaire)
proces van productie, verwerking,
handel en logistiek van voedsel actief
zijn. De agro-, aqua- en foodverwerkende sectoren in Zeeland vertegen-
Energie
BEZAVA, TIJDBOM
IN UW ONDERNEMING?
Luc Missiaen
Adviseur-Consultant werk en inkomen
bij Driekleur verzekeringen
In de loop der jaren is de sociale zekerheid binnen Nederland geprivatiseerd. Een
recente ontwikkeling in deze privatisering is de invoering van de Modernisering
van de Ziektewet, ook wel BeZaVa genoemd. Deze wet heeft een grote impact
op werkgevers, meer nog dan in eerste instantie lijkt. De invoering hiervan zorgt
ervoor dat een zieke werknemer maar liefst 12 jaar wordt doorberekend aan
de werkgever. De kleine werkgever wordt belast door een sectorpremie. De
middelgrote- en grote werkgevers gaan een gedifferentieerde premie voor zowel
vaste- als flexibele medewerkers betalen aan het UWV. Simpel gezegd betekent
dit dat de werkgever bij elke zieke werknemer die recht heeft op een uitkering
een hogere premie gaat betalen.
Een voorbeeld uit onze adviespraktijk na de invoering in 2014: “Een werknemer
met een salaris van € 50.000 komt in dienst bij bedrijf A op basis van een
half jaar contract. De werknemer wordt na 2 maanden ziek en komt thuis te
zitten. Op basis van zijn contract heeft de werknemer nog 4 maanden recht op
loondoorbetaling. Voor de werkgever zit er niks anders op dan de werknemer
door te betalen tot beëindiging van het contract.
Na deze 4 maanden zit de werknemer nog steeds ziek thuis en het dienstverband
wordt beëindigd. De werknemer komt terecht in de Ziektewet tot 2 jaar na de
eerste ziektedag. Doordat de werknemer hierin terecht komt krijgt bedrijf A een
premieverhoging opgelegd door het UWV.
Na het verstrijken van de Ziektewet periode is de werknemer nog altijd
niet genezen waardoor hij recht heeft op de Wet Werk en Inkomen naar
Arbeidsvermogen (WIA). Opnieuw krijgt bedrijf A een premieverhoging opgelegd
door het UWV.
Uitgerekend in euro’s kost deze zieke werknemer: €162.500 aan extra premie/
loondoorbetaling voor de totale periode waarin de werkgever verantwoordelijk
blijft voor de (ex)werknemer.
Driekleur ontzorgt!
Een werkgever kan er voor kiezen een eventuele premieverhoging te accepteren
als hij in het publieke bestel blijft.
Echter kan een werkgever ook
kiezen voor eigenrisicodragerschap.
In dit geval kan het risico van een
zieke werknemer privaat verzekerd
worden en afhankelijk van de
omstandigheden kan dit u een
aanzienlijke besparing opleveren.
Driekleur verzekeringen begeleidt en
adviseert u graag in dit proces.
Goes • Bergen op Zoom • Middelburg • Spijkenisse • Terneuzen • Zierikzee
www.driekleur.nl
24
Evenement BO2
BO2: duurzame relatie
met bedrijfsleven
Voor de organisatie van het jaarlijkse B2B-event BO2 hecht Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen
aan een duurzame band met het
regionale bedrijfsleven. Zonder
sponsors geen evenement, beseft
BO2-voorzitter Richard Reyniers. Met zijn commissie besteedt hij veel energie aan de relatie met de Zeeuws-Vlaamse ondernemers en managers, ook in
het besef dat er wederzijdse belangen zijn. Het sleutelwoord is commitment.
Tekst: Peter Oggel
Foto’s: Mark Neelemans
en Manon Koopman
TERNEUZEN - Het is min of meer
de tijd van het jaar. Bijna traditioneel
valt deze dagen bij meer dan vijfhonderd bedrijven de brochure in de bus
voor BO2, netwerkbijeenkomst van
en voor ondernemend Zeeuws-Vlaanderen. Of u ook dit jaar een bijdrage
wilt leveren in het grootste
B2B-event van de regio.
Junior Kamer (JK) Zeeuws-Vlaanderen bouwt het evenement al meer
dan twintig jaar op trouw en loyaliteit. In twee decennia heeft het
B2B-event van JK in en inmiddels
ook buiten de regio een prima imago
verworven, niettemin beschouwt Richard Reyniers de jaarlijkse ronde
langs bedrijven als een spannend moment, waarin de relatie met de sponsors moet worden bestendigd.
Als voorzitter van de commissie die
de netwerkbijeenkomst dit jaar namens JK vormgeeft, onderstreept
Reyniers het grote belang van een
goede relatie met de Zeeuws-Vlaamse entrepreneurs. “BO2”, stelt hij
vast, “is het resultaat van samenwerking. Aan de ene kant de organisatie,
aan de andere kant de ondersteuning
en medewerking van het bedrijfsleven. Er is wederzijds vertrouwen, elk
Alles wat de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen organiseert, trekt veel publiek.
jaar weer een prima basis voor het succes van BO2.”
Trouwe sponsors
Reyniers beseft terdege dat bedrijven
in het huidige economische klimaat
voorzichtig(er) omgaan met sponsoring. Desondanks heeft hij alle fiducie
in een goed resultaat. Met toezending
van de brochure moet de acquisitie
feitelijk nog beginnen, niettemin hebben zich inmiddels alweer drie hoofdsponsors gemeld -waarvan twee hun
verbintenis met BO2 al jaren voortzetten.
Voor Reyniers en de zijnen het signaal dat het ook dit jaar wel moet luk-
ken. “We hebben trouwe sponsors.
Ondersteuning van het B2B-event is
ook in het belang van de bedrijven en
in bredere optiek mede in die van ondernemend Zeeuws-Vlaanderen. Met
meer dan vijfhonderd gasten uit het
bedrijfsleven en (semi-)overheidsinstellingen bieden wij een mooi zakelijk B2B-event met inhoud en ontmoeting, een impuls voor de regionale economie. Een win-winevenement, zou ik haast zeggen. Alle partners hebben baat bij deze gelegenheid.”
BO2 -Business Opportunities in het
kwadraat- zet dit jaar de schijnwer-
pers op de horeca, in het bijzonder de
restaurants. Een bewuste en doordachte keuze, legt Reyniers uit: de horeca
is ook dankzij een handvol sterrenrestaurants een belangrijke pijler onder
de Zeeuws-Vlaamse economie; met
catering, buffetten en walking dinners
hebben restaurants jaarlijks een belangrijk aandeel in het welslagen van de
netwerkevents.
Wijzigingen
Business Opportunities in de horeca,
is het thema van BO2 2014. Van
oudsher is het evenement enkel toegankelijk voor sponsors en hun gasten. JK heeft daarvoor vier specifieke
Alle informatie over
sponsormogelijkheden op
www.go2bo.nl/sponsoring
Restaurants in de etalage voor businessprijs
U bent restaurateur in
Zeeuws-Vlaanderen en u hebt
ambitie. Dan biedt Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen u de
kans uw bedrijf de komende
maanden in de schijnwerpers
van de publiciteit te zetten. En
misschien wint uw restaurant
dan ook de BO-kaal 2014, de
jaarlijkse businessprijs van Junior Kamer.
TERNEUZEN - Het is niet om op
te scheppen, maar culinair zit u in
Zeeuws-Vlaanderen wel goed. De
gastronomische vaardigheden vertalen zich in vijf sterrenrestaurants;
maar onder deze champions league
telt Zeeuws-Vlaanderen nog eens
175 eetgelegenheden -in alle soorten en maten. De horeca levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de
regionale economie.
Junior Kamer (JK) zet culinair
Zeeuws-Vlaanderen dit jaar met het
zakelijke netwerkevenement BO2
nadrukkelijk in de etalage. Restaurants wordt de kans geboden hun
krachten te meten in een onderlinge
strijd met als inzet de BO-kaal
2014.
Inmiddels is de inschrijving voor
deelname geopend, onder meer via
advertenties in de regionale dagbladen. Restaurants moeten daarvoor
wel voldoen aan een aantal voorwaarden. Vestiging in
Zeeuws-Vlaanderen is haast vanzelfsprekend, deelnemers moeten minstens een driegangenmenu serveren,
in de gerechten streek- en seizoensproducten gebruiken, plaats hebben
voor zeker twintig couverts en minstens drie fte op de loonlijst hebben.
De sterrenrestaurants zijn van deel-
name uitgesloten. Aanmelden kan
tot 15 augustus. Na schifting worden negen restaurants toegelaten tot
de eerste ronde. Zij worden vervolgens in eerste instantie met name beoordeeld op het gebruik van sociale
media (facebook, twitter, linkedin,
website). Een bewuste selectiekeuze, legt voorzitter Richard Reyniers
van de BO2-commissie uit. Voor
de horeca, restaurants in het bijzonder, zijn sociale media steeds belangrijker voor imagoversterking en direct marketing; dat belang zal verder toenemen, verwacht Reyniers
op basis van landelijke onderzoeken. “Gasten laten steeds vaker via
de sociale media weten waar ze hebben gegeten en hoe de ervaringen
waren.” Hij wijst in dit verband mede op de groei van reviewsites als
Tripadvisor en Iens. In de Nederlandse horeca is zowat zeventig pro-
pakketten ontwikkeld, waarvan de bijdragen variëren van • 3.500 tot • 350.
Met de sponsorpakketten borduurt de
commissie weliswaar voort op voorgaande jaren, niettemin zijn enkele
wijzigingen aangebracht. Het aantal
pakketten is gereduceerd tot vier, het
pakket voor hoofdsponsoring is exclusiever dan voorheen. Sponsoring is gerelateerd aan de horeca met het tiengangenmenu voor de hoofdsponsor
tot twee gangen voor het goedkoopste pakket. Als tegenprestatie krijgt de
sponsor onder meer bijzondere publiciteit en exclusieve toegang tot het
netwerkevent.
cent actief met sociale media.
Begin oktober vindt een tweede
schifting plaats tot drie restaurants;
zij moeten zich presenteren zich op
twee gelegenheden; de eerste is midden oktober tijdens de traditionele
ontvangst van hoofdsponsors, de
tweede en beslissende ronde is op
vrijdag 31 oktober tijdens het
B2B-event met ruim vijfhonderd
gasten. Die kiezen uiteindelijk interactief de winnaar van de jaarlijkse
JK-businessprijs mede op basis van
gastvrijheid, presentatie, originaliteit
en natuurlijk een (blinde) proeverij.
Meer dan in voorgaande edities
krijgt het publiek een actieve rol in
BO2, geeft Reyniers aan.
Restaurateurs kunnen zich
aanmelden via [email protected]
Genoeg van onbetaalde facturen?
Klaar met dure incassobureaus?
DeltaCost biedt een oplossing die
even simpel als betrouwbaar is
gelijke bescherming van afnemer en leverancier
laagste provisie // voor bedrijven en particulieren
veilig en betrouwbaar // 100% gegarandeerd
Meer weten?
Scan deze code of neem direct contact met ons op.
DeltaCost
Beatrixlaan 20
4461 PN Goes
t. 0113 – 852 862
e. [email protected]
www.deltacost.nl
27
ZATERDAG 21 JUNI 2014
BOG Bouwplannen Goes
De bouwplannen van Goes
Nog even een moeilijk jaar en
dan, zo verwachten de experts,
gaat het allemaal langzaam de
goede kant op met de bouw. Hoe
gaat het nu met de bouwsector in
zijn algemeenheid? Gaat het, zoals die voorspellingen zijn, langzaam beter of merken we er nog
niks van en haken er alleen nog
maar meer bedrijven af. Als we
precies willen weten hoe het gaat
met de bouwsector, als we uitgelegd willen zien wat er allemaal
staat te gebeuren, dan vragen we
dat aan die partijen, die daar alles
van af weten.
Tekst: Ron Gregoor
Foto: Hollandse Hoogte
GOES - Aannemers, architecten, makelaars, projectontwikkelaars, ze kunnen allemaal wel wat zinnigs vertellen
over de toekomst van de bouw. Wie
zeker ook een heel goed inzicht hebben in de situatie, dat is de overheid.
Provincie, gemeenten, ze hebben
vaak een heel helder beeld van wat er
gebeurt. Onlangs vroegen we gemeenten naar hun plannen en visies.
De gemeente Goes formuleerde de
volgende antwoorden:
1. Wat heeft de gemeente
voor bouwplannen in de
woningmarkt?
Diverse (grotere) woningbouwprojecten zijn in uitvoering, zoals Mannee,
Riethoek, Aria, uitbreiding Wolphaartsdijk. Daarnaast wordt gewerkt
aan de herstructurering van de wijk
Goes-West waar woningen worden
gesloopt en vervangen door nieuwbouw.
2. Wie bouwen daar, zijn dat
plaatselijke bedrijven?
Bij de realisatie van de woningbouwprojecten zijn vooral lokale bedrijven
betrokken, zoals Fraanje, Van der Linde, Bouwbedrijf De Delta, Bouwbedrijf Schrijver, Bouwbedrijf Rijk en
RWS / Marsaki. Het project Riethoek wordt gebouwd door de NBU.
3. De BOG: hoe is het
gesteld met de leegstand
Leegstand tegeengaan in de binnenstad, belangrijk voor de gemeente Goes.
van kantoren, winkels en
bedrijfspanden?
De leegstand van winkels valt in Goes
nog mee, wanneer deze wordt vergeleken met andere steden en landelijke
cijfers, in de Goese binnenstad staat
7,8% van de verkooppunten staat leeg
(bron: Locatus). Gemiddeld in vergelijkbare binnensteden bedraagt het
percentage ca 11%. Desondanks is
leegstand een zorg en samen met ondernemers willen we dat graag aanpakken.
4. Hoe denkt de
gemeente deze problemen
op te lossen?
Dat is geen eenvoudige opgave. We
hebben met veel partijen te maken.
Het begint met het bij elkaar brengen
van al die partijen en er een gezamenlijke opgave van maken. Verhuurder,
huurder, eigenaar, verenigde ondernemers, gemeente, evenementenorganisatoren, samen moeten we aan de
slag.
5. Is er nog ruimte voor
nieuwbouw? Of gaat u uit
van het standpunt: laten
we eerst de leegstand maar
eens tegen gaan?
Voor winkelpanden is het uitgangspunt om zoveel mogelijk bestaande
leegstand te vullen. Waar sprake is
van vernieuwbouw wordt mogelijk
ruimte geboden voor extra winkelmeters, mits deze meters niet of onvoldoende in bestaande leegstaande panden beschikbaar zijn.
6. Bouwend Zeeland zoekt
‘duwers’, opdrachtgevers.
Is uw gemeente zo’n duwer
en waaruit blijkt dat?
De gemeente neemt vanuit de aanpak
van aandachtslocaties in de dorpen
zelf initiatief. Met deze aanpak wordt
contact gezocht met eigenaren van zogenoemde Plus-locaties, te weten situaties die kampen met leegstand en /
of functieverlies en situaties die een
ruimtelijk knelpunt zijn. In overleg
met de eigenaren wordt gezocht naar
verbeteringen.
7. Komt het allemaal nog
goed met de bouw?
Vergelijkbaar met de situatie
van voor de crisis?
Zoals het was voor de crisis wordt het
niet meer. Dat hoeft ook niet. Het is
goed dat de aandacht steeds meer verschuift naar de verbetering van bestaand bebouwd gebied. Zo wordt de
aanpak van de particuliere woningvoorraad in de nabije toekomst steeds
belangrijker. Dit biedt kansen voor
de bouwwereld. Een voorbeeld in
Goes is het project Duurzaam Wonen in ‘s-Heer Hendrikskinderen,
een initiatief van de dorpsraad ondersteund door de gemeente met medewerking van Stichting Meer Met Minder, Hogeschool Zeeland en Collec-
tief Particulier Opdrachtgeverschap
Zeeland. Het project richt zich op
het stimuleren van particuliere eigenaren de woning te verduurzamen en levensloopbestendig te maken en te bekijken hoe de dorpsbewoners zo lang
mogelijk op het dorp kan blijven wonen (zie serie Duurzame Dorpen,
PZC).
Verder lijkt het erop dat uitgifte van
bouwgrond in erfpacht door de gemeente aanslaat bij de plannen van
projectontwikkelaars. Daarnaast is de
samenwerking tussen
ontwikkelaars/bouwers en gemeente
anders. Het op de markt brengen van
een grote hoeveelheid m2, in de
hoop dat iemand er op biedt werkt
niet meer. In overleg zoeken naar mogelijkheden, kleinere hoeveelheden
en scherp letten op diversiteit brengt
de markt in beweging.
U FIETST TOCH OOK MEE
MET UW RELATIES?
SCHRIJF IN ALS EEN BEDRIJFSTEAM
100 KM CYCLETOUR / 25 & 50 KM TOERTOCHTEN
STEUN DE STRIJD TEGEN KANKER. LAAT JE SPONSOREN DOOR JE SOCIALE
NETWERK EN FIETS MEE IN HET GROOTSTE PELOTON VAN DE WERELD!
Nieuwbouw in Goes, best wel veel plannen.
WWW.RIDEFORTHEROSES.NL
26
Evenement Beursvloer
Beursvloer niet regiogebonden
Sinds november 2013 is Marjolijn
Sponselee projectmanager bij
Stichting De Zeeuwse Uitdaging,
organisator van onder andere
Beursvloer Zeeland. Voor de
organisatie van dit netwerkevent
en de andere maatschappelijke
initiatieven die de stichting
uitvoert, is zij Resy van Loon
opgevolgd.
Tekst: Loes van der Hoeven
Foto: Dirk Jan Gjeltema
GOES - Beursvloer Zeeland is een dynamisch evenement waarbij bedrijven
en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten in een informele setting, met elkaar in gesprek gaan en kijken wat zij voor elkaar kunnen betekenen. Doordat vrager en aanbieder
elkaar direct persoonlijk spreken,
blijkt vaak dat zij meer voor elkaar
kunnen betekenen dan zij in eerste instantie hadden gedacht. Deze manier
van handelen staat garant voor het succes van het laagdrempelige evenement.
Tijdens Beursvloer Zeeland 2014 lanceert De Zeeuwse Uitdaging een
nieuwe activiteit: De Dienstenbank.
Marjolijn Sponselee: “Hier worden
vraag en aanbod weergegeven, wat bedrijven en organisaties gratis bieden
aan maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties. Een tegenprestatie wordt
gevraagd in de vorm van naamsvermelding van de dienstverlener. Zowel vraag en aanbod uit de Dienstenbank als de reeds bestaande en eveneens succesvolle Spullenbank staan
vermeld op onze nieuwe interactieve
De Beursvloer Zeeland is al sinds jaar en dag een succes.
website, Facebook en Twitter. Ook
gemaakte matches worden overzichtelijk weergegeven.”
Inschrijving Beurvloer 2014 gestart!
De opzet van Beursvloer Zeeland
2014 is hetzelfde als die van de vorige
edities. Ook nu zijn er diverse hoeken met hun eigen specialismen en
hoekmannen en zullen de schouders
van degenen die een match tot stand
hebben gebracht, worden opgesierd
met de inmiddels beroemde Wuppie.
Spreekstalmeester Wim de Smit bewaakt wederom de klok en meldt alle
Programma Beursvloer Zeeland
16.30 uur Ontvangst en registratie
16.50 uur Welkomstwoord
17.00 uur Start Beursvloer
18.30 uur Einde Beursvloer
18.40 uur Bekendmaking aantal
bijzonderheden over en rondom het
evenement.
Marjolijn Sponselee: “De inschrijving
is inmiddels gestart en eerdere deelnemers zijn persoonlijk geïnformeerd
Subsidiebewust
ondernemen
Subsidies vormen een alternatieve financieringsbron, waar vaak te
weinig rekening mee wordt gehouden. Onderzoek heeft uitgewezen
dat ondernemers in West-Brabant en met name Zeeland veel minder
gebruik maken van subsidies om te innoveren dan hun collega’s in andere regio’s in Nederland. In de regio Eindhoven bijvoorbeeld wordt
ongeveer drie keer zoveel gebruik gemaakt van subsidiestromen voor
innovatie. Ondernemers in Zuidwest-Nederland laten daardoor
kansen liggen om hun concurrentiepositie te kunnen versterken.
Tekst: Henk van de Voorde
GOES- ,,Wij stimuleren subsidiebewust ondernemen. We merken in onze dagelijkse praktijk dat er nog veel
onbekendheid is bij ondernemers
over subsidiemogelijkheden. Het
komt waarschijnlijk omdat de subsidiewereld vrij ondoorzichtig is en
doordat subsidies in de regel een tijd
van tevoren moeten worden aangevraagd; dat is vaak niet bekend. Hierdoor blijven er veel kansen liggen.
Vorig jaar hebben wij een enorme
toename gezien van het aantal verzoeken om bedrijven te ondersteunen bij
het verwerven van een passende subsidie. Uiteindelijk hebben we voor
ruim 1,5 miljoen euro aan voordeel
voor MKB-ondernemers weten te
realiseren. Binnen de EU is de nieuwe programmaperiode gestart, die
loopt van 2014 tot 2020, waarin de
EU zich nog meer op het MKB richt.
Er zijn nieuwe subsidieprogramma’s
met goed gevulde ‘subsidiepotten’ beschikbaar”, zegt Wilfried Boonman,
subsidieadviseur bij Prior Adviesgroep in Middelburg.
Het is belangrijk dat innovatieve projecten tijdig worden besproken, zodat
deze op subsidiemogelijkheden kun-
matches
18.45 uur Netwerkborrel
19.30 uur Afsluiting
Website:
www.zeeuwseuitdaging.nl
over het evenement. Vragers en aanbieders verzoeken wij zich te registreren via de website van De Zeeuwse
Uitdaging (www.zeeuwseuitdaging.nl). Dat kan nog tot 4 september
2014. Deelname is kosteloos.
Ook dit jaar worden gemaakte matches gevolgd. Matches zijn immers
niet vrijblijvend. Vrager en aanbieder
vragen wij na registratie van de
match, binnen een halfjaar concrete
afspraken te maken.
Deelnemers aan het evenement krijgen tijdens de Beursvloer tevens de
gelegenheid om afscheid te nemen
van voormalig manager Resy van
Loon en om kennis te maken met het
nieuwe bestuurslid Willeke Moerkerk.”
Werken aan
onderhoud
nen worden getoetst. OP-Zuid richt
zich op het versterken van Zuid-Nederland als toptechnologische regio.
Bevordering van innovatie en ondernemerschap staan daarbij centraal.
Door lagere vaststelling van projecten
in de programmaperiode 2007-2013
is vrijval ontstaan.
Daarom is besloten de MKB Innovatieregeling gericht op innovatieprojecten open te stellen. Deze regeling vergoedt een deel van risicovolle ontwikkelingsprojecten die gericht zijn op
een betere concurrentiepositie, versterking van het innovatiepotentieel
en een structurele toename van de bedrijfsactiviteit.
Projecten moeten leiden tot nieuwe,
breed te vermarkten producten of
diensten, die ook werkgelegenheid in
de regio opleveren. Het verbinden
van kennis en bedrijfsleven, zowel op
individueel niveau als in clusterverband, is bij de innovatieprojecten essentieel.
Vervolg pagina 7
De theoretische kennis is er veelal
wel, maar hoe maken we het toepasbaar voor het bedrijfsleven?
Hoe kunnen we bijvoorbeeld UAS’n
gebruiken voor moeilijk bereikbare
onderhoudslocaties? Zeker als wordt
aangetoond dat dit hetzelfde of een
nog beter rendement oplevert en er
tijd en kosten worden bespaart.
Recent was ik op het afsluitende symposium van het World Class Windturbine Maintenance project. Een project waar het Delta Netwerkbedrijf,
DI-WCM, Olivera, kennisinstellingen en nog vele andere mkb bedrijven innovatief hebben gewerkt aan
conditiebepalend onderhoud van
windturbines.
Het resultaat van dit innovatieve
World Class Maintenance project is
een indrukwekkend nieuw ‘gereedschap’, dat van afstand inzicht geeft in
de onderhoudstoestand van de windturbine. Op land kunnen onderhoudskosten hiermee 15 tot 20 procent
worden verlaagd en op zee bijna 30
procent. Maar we zijn er nog lang
niet.
Hoe gaan we straks de vele windturbines op zee bereiken, ook tijdens
slecht weer? Waar gaan we de reservedelen neer leggen? Welke expertise
wordt van de monteur gevraagd?
Zoals Herman Wijffels recent in zijn
Ravelijnlezing nadrukkelijk stelde:
‘Dit doe je alleen maar door samen te
werken. De vele bedrijven in deze regio hebben samen met de
kennisinstellingen/universiteiten de
kennis in huis. Nu moeten we dit
gaan operationaliseren en waarmaken
door ook echt te gaan samenwerken
en er niet langer over te praten.’
Ir. Lex Besselink is algemeen
directeur Dutch Institute World
Class Maintenance.
Bedrijfsonroerend goed
Nobelweg 1, Goes
TOTAAL
Voorstad 43-45, Goes
NIEUW
460 m²
TOTAAL
97 m²
NIEUW
Albert Plesmanweg 17, Goes
PERCEEL
NIEUW
2845 m²
Huurprijs € 60,- p.m²p.j.
Huurprijs vanaf € 150,-
Huurprijs € 54.000,- p.j.
• showroom op prominente zichtlocatie
• onderdeel van groter complex met veel bedrijvigheid
• voorzieningen: pantry, toilet, airco, alarm
• instapklare kantoorkamers vanaf 14 m²
• op de eerste verdieping
• gezamenlijke achtertuin
• meerdere kantoren, kantine, productieruimte
• 900 m² BVO op begane grond + 188 m² verdieping
• 12 P-plaatsen + fietsenstalling
Grote Markt 19, Goes
VVO
TOTAAL
145 m²
Scottweg 1.09, Goes
‘s Heer Hendrikskinderendijk 107, Goes
630 m²
TOTAAL
NIEUW
247 m²
Huurprijs € 65.000,- p.j.
Huurprijs € 135,- p.m²p.j.
Huurprijs € 1.250,- p.m.
• winkelruimte op toplocatie
• ook horeca toegestaan
• magazijnruimte 95 m²
• kantoorruimte op eerste verdieping
• parkeren op eigen terrein
• veel voorzieningen aanwezig
• bedrijfsruimte of showroom
• zeer grote etalage
• verhard buitenterrein + 4 eigen P-plaatsen
• zeer goede voorzieningen
Beukenstraat 4, Goes
Laagewei 3-5, Goes
TOTAAL
Handelsweg 25, Kapelle
PERCEEL
317 m²
NIEUW
177 m²
Huurprijs op aanvraag
Huurprijs € 110,- p.m²p.j.
Vraagprijs € 79.500,- k.k.
• -2 ruimten van 123 m² en 116 m² beschikbaar
• geschikt voor winkelruimte, kantoor, medisch,
dienstverlening
• casco oplevering
• in gedeelten te huur vanaf 157 m²
• bestemming maatschappelijke doeleinden
• 2e verdieping
• parkeren op eigen terrein
• 120 m² bedrijfsruimte
• gelegen in de “Smokkelhoek”
• buitenterrein voor parkeren
• plaatsen van verdieping mogelijk
Livingstoneweg 7, Goes
PERCEEL
1560 m²
NIEUW
Schuttershof 36, Goes
TOTAAL
Faasse & Fermont , dé specialist voor
60 m²
al uw bedrijfsonroerend goed.
Huurprijs € 21.000,- p.j.
Huurprijs € 850,- p.m.
• 300 m² op begane grond + 75 m² entresol
• geschikt voor bedrijfsruimte of showroom
• 10 parkeerplaatsen op eigen terrein
• winkelruimte te huur of te koop
• optimale etalagemogelijkheden
• ook baliefuncties zoals uitzendbureau, reisbureau
Niet alleen voor bemiddeling in verkoop en verhuur van kantoren,
winkels of bedrijfspanden, maar ook voor een volledig erkend
taxatierapport van uw bedrijfsobject. Of gewoon voor een goed advies!
MARCONISTRAAT 3, GOES
Het Rip 4-6, Kamperland
PERCEEL
4330 m²
D
IJS VERLAAG
STERK IN PR
Nieuwe vraagprijs € 545.000,-k.k.
• bedrijfsruimte / winkelruimte op goede zichtlocatie
• 764 m² winkel + 298 m² werkplaats + 217 m² kantoren
• goede uitbreidingsmogelijkheden aan voorzijde
• collegiaal met Ruiterplaat Makelaardij
Stationspark 36, Goes
•
•
•
•
Retailpark aan ingang van de meubelboulevard
Vele invullingsmogelijkheden met diverse afmetingen
Zeer goede etalage mogelijkheden
Moderne uitstraling met veel voorzieningen
SUCCESVOL VERHUURD
Spoorweg 4, Hulst
SUCCESVOL VERKOCHT

statenstu kken - Provincie Zeeland

PERSBERICHT

Tekort aan technici remt bedrijvigheid

Infographic Zeeuwse Arbeidsmarktmonitor - Zeeuws

September 2014 - Boerderijenstichting Zeeland

Schoolkaart daltonregio ZH okt 2014

Meer onderling begrip buschauffeurs en scholieren door OV-spel

Download de opdrachtbevestiging

BBETC_Techniek Promotie profiel directeur

Zeeuwse ov-vrijwilligersdag 3 op stap in de